2022年市場-零售行業(yè)如何做好終端銷售與管理

如何做好零售終端銷售與管理？

BennyHaoinJun,20041培訓目的:

基于購買者洞察的結(jié)論以及品牌建設(shè)的原則，提供思路和方法幫助企業(yè)解決如下問題：如何高效率的制定促銷計劃？如何利用有限的促銷費用實現(xiàn)生意目標？如何組織促銷計劃管理，避免執(zhí)行中出現(xiàn)問題？如何尋找在店內(nèi)提升銷售額的方法？如何掌控價格，避免零售商之間的價格戰(zhàn)？如何充分利用終端導購，提升市場占有率？2內(nèi)容綱要制定有效的促銷計劃：終端陳列與維護

如何掌控終端價格

終端導購管理

3課程結(jié)構(gòu)制定有效的促銷計劃終端陳列與維護

如何掌控終端價格

促銷設(shè)計的原則和一般方法促銷設(shè)計的流程促銷計劃管理影響購買者購買行為的7項理論；最佳陳列方式選擇；

如何控制惡性的價格競爭；價格管理的店內(nèi)執(zhí)行；具體課程時間安排詳見《課程時間安排》4如何制定有效的促銷計劃？5促銷的范疇面向消費者的市場推廣(ConsumerMarketing)各類媒體廣告公益事業(yè)(贊助綠色工程、希望工程、申奧等）面向銷售渠道的市場推廣(Customer/ChannelMarketing)PG在KA里的護發(fā)方案解決中心;針對批發(fā)客戶的年度累計積分活動等。面向購買者的市場推廣(Promotion)新春堆頭產(chǎn)品特價、品客薯片送百事可樂；派駐店內(nèi)導購等概念及核心原則6促銷的核心原則概念及核心原則從產(chǎn)品的角度產(chǎn)品知名度

Awareness嘗試購買率Trial品牌忠誠度Loyalty從客戶的角度客流量Traffic/Penetration消費水平SpendingIndex客戶忠誠度Loyalty7促銷的核心原則概念及核心原則從產(chǎn)品的角度產(chǎn)品知名度

Awareness嘗試購買率Trial品牌忠誠度Loyalty消費者知道公司的產(chǎn)品(%)×消費者試用過公司的產(chǎn)品(%)×消費者不斷重復使用公司產(chǎn)品(%)銷售額的實現(xiàn)8促銷的核心原則概念及核心原則城市家庭數(shù)的占有比例(%)×消費者的整體消費水平(%)×消費者在客戶中的消費金額(%)從客戶的角度客流量Traffic/Penetration消費水平SpendingIndex客戶忠誠度Loyalty銷售額的實現(xiàn)9衡量指標解釋市場銷售份額(ValueShare)=城市家庭數(shù)占有比例(Penetration)X

（有多少家庭來買？）該商店消費者總體消費水平(SpendingIndex)X

（什么消費水平的家庭來買？）客戶忠誠度(Loyalty)

（他們花了%多少錢在你的店里？）概念及核心原則10流程縱覽促銷設(shè)計的流程定義需求確定促銷方式方案評估與修改確定并完善確定初步方案111.定義需求促銷設(shè)計的流程明確促銷目的提升銷售額推廣新產(chǎn)品提高分銷表現(xiàn)降低庫存水平打擊競爭對手選擇目標產(chǎn)品選擇品類、品牌、規(guī)格以及其不同形式的組合所選產(chǎn)品應該能夠配合促銷目的確定促銷對象促銷針對的渠道渠道中的客戶對象促銷適用的地域122.確定促銷方式促銷設(shè)計的流程活動方式促銷的優(yōu)惠形式Benefit促銷的執(zhí)行方式Execution價格優(yōu)惠買贈活動免費產(chǎn)品活動贈品積分與返利增值服務店內(nèi)表現(xiàn)推廣活動店內(nèi)店外人員促銷組合形式參與條件起止條件宣傳形式133.完成初步方案促銷設(shè)計的流程初步方案涉及以下關(guān)鍵內(nèi)容：促銷主題活動背景促銷目的促銷產(chǎn)品促銷對象渠道、對象、地域的定義促銷時間（起止日期或條件）具體操作方式促銷活動優(yōu)惠方式活動主要操作形式參與條件店內(nèi)宣傳方式及市場支持（媒體等）銷售目標及目標分解費用估算項目行動計劃指項目由初步方案－審核確定－傳達執(zhí)行的計劃。144.方案評估與修改促銷設(shè)計的流程評估促銷對象與促銷產(chǎn)品是否匹配，是否能夠滿足促銷目的的需要；促銷時間的評估與確認年節(jié)vs.全年;旺季vs.平時;周末vs.平時;傍晚vs.平時.潛在的時間沖突？連續(xù)或斷續(xù)？絕對時間或相對時間？優(yōu)惠方式優(yōu)惠形式是否對目標群體有吸引力？優(yōu)惠力度過大或過?。繄?zhí)行方式操作是否相對簡單易于控制？是否需要第三方配合？銷量目標如何推導出銷售額的增長？銷量增長的計算條件有哪些？銷量增長目標能否達到要求？項目費用評估費用是否在預算范圍內(nèi)？比較銷量增長，活動的投入比如何？155.確定與完善方案促銷設(shè)計的流程根據(jù)相關(guān)意見修改方案增加相關(guān)附件，如活動基本要素概要（活動一覽表）公司將提供的資源公司所提供資源的配額客戶需提供的資源促銷活動店內(nèi)標準促銷活動時間表方法:倒推法促銷資源調(diào)查表促銷資源跟蹤表活動進度跟蹤與相關(guān)統(tǒng)計表格建議訂單情況具體參與項目的客戶名單16公司促銷計劃的設(shè)定促銷計劃管理總體生意目標：品牌發(fā)展目標渠道發(fā)展目標銷量目標地區(qū)銷售人員可以依照執(zhí)行的具體促銷計劃總部促銷計劃17促銷設(shè)計的原則和一般方法具體課程時間安排詳見《課程時間安排》沃爾瑪希望廠商對產(chǎn)品的支持能直接反應在供貨價格上如何控制惡性的價格競爭；從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。指項目由初步方案－審核確定－傳達執(zhí)行的計劃。5、

選擇最明顯的位置，消費者最易見到的地方。世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。沖動性的-無意識的，新的，令人興奮的，大減價如何掌控價格，避免零售商之間的價格戰(zhàn)？不合邏輯的毗鄰陳列會被購買者忽略；10月-2210月-22Thursday,October27,2022成千上萬的外部刺激在店內(nèi)出現(xiàn)：公司促銷計劃的設(shè)定促銷計劃管理總部促銷計劃年度促銷計劃季度促銷計劃具體促銷計劃以公司發(fā)展策略、品牌核心價值、產(chǎn)品生命周期、年度生意計劃、總體財務費用情況為參考，以年度時間為線索制訂出的指導性計劃。以年度計劃為指導，結(jié)合季節(jié)及人文影響、銷售目標、財務目標、市場競爭情況而分解設(shè)定的、以季度為時間單位的促銷管理計劃。以季度計劃為指導，根據(jù)時間段內(nèi)的季節(jié)特點、產(chǎn)品組合特點、資源因素等，在結(jié)合促銷要素的基礎(chǔ)上設(shè)計出的具體促銷方案。18年度促銷計劃考慮的要素促銷計劃管理年度促銷計劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略銷售發(fā)展戰(zhàn)略財務費用計劃公司發(fā)展策略品牌核心價值產(chǎn)品線的發(fā)展。年度生意回顧與計劃銷售目標及目標分解銷售網(wǎng)絡(luò)能力費用回顧與預算預算分解19年度促銷計劃包括的內(nèi)容促銷計劃管理新產(chǎn)品推出舊產(chǎn)品清倉價格變動包裝變動產(chǎn)品分銷商批發(fā)商零售商各類型鄉(xiāng)村地區(qū)渠道陳列方面助銷方面提升分銷

其它20季度促銷計劃促銷計劃管理季度促銷計劃年度計劃拆解季度銷售計劃季度預算情況結(jié)合本季度中的重要時機，將年度銷售計劃中的相關(guān)部分具體化為中等詳細程度的方案。季度銷量目標季度銷售渠道發(fā)展動態(tài)銷售組織實施能力季度內(nèi)各品牌可動用的資源。21季度促銷計劃內(nèi)容活動名稱活動時間活動地區(qū)客戶類型首訂單日產(chǎn)品信息產(chǎn)品代碼產(chǎn)品條形碼特殊包裝目標客戶數(shù)分銷目標貨架目標進度目標其它要求銷售支持費用支持店內(nèi)宣傳助銷支持廣告計劃公關(guān)活動項目部門項目負責人支持部門支持部門聯(lián)

系人項目時間表其它基本信息活動信息項目計劃22課程結(jié)構(gòu)制定有效的促銷計劃終端陳列與維護

如何掌控終端價格

促銷設(shè)計的原則和一般方法促銷設(shè)計的流程促銷計劃管理影響購買者購買行為的7項理論；最佳陳列方式選擇；

如何控制惡性的價格競爭價格管理的店內(nèi)執(zhí)行；；

具體課程時間安排詳見《課程時間安排》23終端陳列與維護24購買者心理研究的目的通過增強我們對店內(nèi)購買者的心理和行為的理解，使我們能夠更好優(yōu)化店內(nèi)環(huán)境和陳列，更好的滿足購買者的需要；通過上述，使我們的產(chǎn)品在同品類中成為購買者的第一選擇；影響購買者購買行為的7項理論；25數(shù)據(jù)及資料來源所有資料來自：PGGlobal店內(nèi)創(chuàng)新團隊大學和研究機構(gòu)的論文超過3000個小時的店內(nèi)錄像購買決策樹以及品類管理研究；影響購買者購買行為的7項理論；26影響購買者購買的7項理論購買者習慣與于使用聯(lián)想；購買者只能注意到有限的范圍；購買者在選擇之前先進行的是“淘汰”；購買者購物時使用“眼睛余光”；非連續(xù)的陳列吸引購買者的注意；購買者使用”路標品牌”做為店內(nèi)導航；符合邏輯的關(guān)聯(lián)陳列促進購買并且?guī)砀淇斓馁徫锝?jīng)歷；影響購買者購買行為的7項理論；271.購買者習慣與于使用聯(lián)想購買行為一般包括三種類型的聯(lián)想：基于某個空間的

基于某種任務的

基于特殊時節(jié)的

我們?nèi)绾卫蒙鲜鲂畔ⅲ吭诘陜?nèi)建立引發(fā)這些聯(lián)想影響購買者購買行為的7項理論；281.購買者習慣與于使用聯(lián)想三種購物方式:有計劃的–要購買的物品有清單或記在心里計劃外的–需要但是忘記了或者需要提醒沖動性的-無意識的，新的，令人興奮的，大減價如何利用上述信息？使得發(fā)現(xiàn)和購買計劃中的商品更加容易；使用滲透率高和購買頻率高的“有計劃購買”的單品提升“計劃外”和“沖動性購買”的商品的購買機會；

影響購買者購買行為的7項理論；292.購買者只能注意到有限的范圍人類的頭腦在同一時間只能處理5－7條信息；

成千上萬的外部刺激在店內(nèi)出現(xiàn)：部分信息被壓縮和忽略部分信息被篩選出來注意到過多的信息導致“抵觸”。影響購買者購買行為的7項理論；302.購買者只能注意到有限的范圍如何利用上述信息?認識到購買者只能處理那么多（信息）；不要讓感觀的“超載”(特別是視覺)減少貨架上和店內(nèi)的“混亂”建立相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的店內(nèi)銷售中心確保它們有實際的意義并且不會打攪和困擾購物者使用圖片和視覺刺激使用購買者熟悉的視覺形象喚醒記憶；包裝改變或者商店結(jié)構(gòu)改變時的防守策略；盡量讓部分的品牌資產(chǎn)出現(xiàn)在售點影響購買者購買行為的7項理論；313.購買者選擇之前先進行的是“淘汰”購買者先選出哪些是不相關(guān)的，然后在其余的部分中進行選擇。購買者使用他/她們已知的片斷（內(nèi)容）來加快上述步驟；影響購買者購買行為的7項理論；323.購買者選擇之前先進行的是“淘汰”我們?nèi)绾卫蒙鲜鲂畔?？讓所有的可能與購買者相關(guān)聯(lián)的商品進入“最終選擇部分”讓購買者很容易揀選出哪些與之相關(guān)哪些無關(guān)

基于購買者決策樹組織貨架基于購買者決策樹組織商店影響購買者購買行為的7項理論；334。購買者購物時使用“眼睛余光”進入商店（賣場）的最初的12－15英尺通常被購買者忽略；眼睛余光會挑揀出哪些是不相關(guān)的強烈的垂直的色塊會吸引注意力；垂直色塊寬度需要大于15英寸，但是寬度超過4英尺將不會有額外的價值；理想狀態(tài)是貨架從底到頂?shù)年惲蟹绞接绊戀徺I者購買行為的7項理論；345.非連續(xù)的陳列吸引購買者的注意；

影響購買者購買行為的7項理論；如何利用上述信息?

店內(nèi)強調(diào)區(qū)域的方法：

顏色變換（對比標準色）

貨架分隔

彩色貨架

貨架底盤

音樂不同的貨架外形

不同的燈飾、燈光效果

不同的地板

氣味

弧形貨架356.購買者使用”路標品牌”做店內(nèi)導航購買者使用關(guān)于一些品牌的視覺上的記憶在腦海中勾勒出一張商店的地圖；作為“路標”的品牌是它所屬品類的代表；路標品牌被垂直集中陳列時效果最好；366.購買者使用”路標品牌”做店內(nèi)導航如何利用上述信息？確保購買者能夠找到“路標品牌”；當我們決定要增強店內(nèi)陳列效果，記得增強“路標品牌”讓大品牌作為布告牌為整個品類服務；377.符合邏輯的毗鄰陳列

促進購買并且?guī)砀淇斓馁徫锝?jīng)歷；

影響購買者購買行為的7項理論；符合邏輯的關(guān)聯(lián)陳列可以增加銷售并且使購買者感覺自己很聰明；不合邏輯的毗鄰陳列會被購買者忽略；不好的毗鄰陳列將導致銷售下降38如何利用上述信息?檢查現(xiàn)有的毗鄰陳列－從通道沿路看貨架陳列要認識到不合乎心理上的邏輯，必將損失生意；在走道和品類分布上建立符合邏輯的毗鄰關(guān)系；7.符合邏輯的毗鄰陳列

促進購買并且?guī)砀淇斓馁徫锝?jīng)歷；

39確信品類的陳列是“正確”的，購買者可以容易找到并且根據(jù)需要和沖動去購買；商店的布局和貨架的陳列均應該基于購買者如何做出購買決定；建立有意義的店內(nèi)品類中心；貨架垂直集中陳列；使用“不連續(xù)”吸引購買者的注意；使用路標品牌幫助購買者找到目標品類；符合邏輯的品類分布可以提升銷售額；總結(jié)Shopperswillleavethestorefeelingsmart40產(chǎn)品陳列方式選擇最佳陳列方式選擇貨架類型消費者購買類型走廊寬度貨架寬度視覺路線排列方向41可口可樂陳列十項基本原則最佳陳列方式選擇1、

同類產(chǎn)品集中擺放；2、

同一品牌垂直陳列，包裝由輕到重。3、

同一包裝平行陳列。4、

中文商標面向消費者。有促銷圖案的包裝，中文商標和促銷圖案間隔擺面向消費者

5、

選擇最明顯的位置，消費者最易見到的地方。

6、

售點中，在飲料區(qū)以外至少有一個多點陳列，即跨區(qū)陳列，以提高被購買的比率和消費者購物的方便性。7、

明顯的價格標識。8、

做到產(chǎn)品循環(huán)，先進先出。過期產(chǎn)品須立即收回。

9、

正確使用廣告用品和冷飲設(shè)備，使用現(xiàn)調(diào)機要保持衛(wèi)生。10、

確保最小庫存量，保證存貨周轉(zhuǎn)。42課程結(jié)構(gòu)制定有效的促銷計劃終端陳列與維護

如何掌控終端價格

促銷設(shè)計的原則和一般方法促銷設(shè)計的流程促銷計劃管理影響購買者購買行為的7項理論；最佳陳列方式選擇；

如何控制惡性價格競爭；價格管理的店內(nèi)執(zhí)行；具體課程時間安排詳見《課程時間安排》43郝波，1997年~2002年就職于寶潔（中國）公司，歷任重點客戶經(jīng)理，地區(qū)銷售經(jīng)理，GlobalTeam中國區(qū)品類經(jīng)理等職。以季度計劃為指導，根據(jù)時間段內(nèi)的季節(jié)特點、產(chǎn)品組合特點、資源因素等，在結(jié)合促銷要素的基礎(chǔ)上設(shè)計出的具體促銷方案。3、

同一包裝平行陳列。眼睛余光會挑揀出哪些是不相關(guān)的如果有可能，建議對方調(diào)整該名單通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。產(chǎn)品知名度

Awareness使得發(fā)現(xiàn)和購買計劃中的商品更加容易；購買者使用”路標品牌”做為店內(nèi)導航；員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現(xiàn)實主義的。Traffic/Penetration每項事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。發(fā)現(xiàn)惡性價格競爭的經(jīng)常性發(fā)起者；如何掌控終端價格44店內(nèi)價格檢查價格管理的店內(nèi)執(zhí)行概念價格變動幅度零售點售賣價格與公司建議零售價之間的變動幅度；價格梯度小包裝產(chǎn)品內(nèi)單位產(chǎn)品的零售價格一定高于大包裝產(chǎn)品內(nèi)單位產(chǎn)品的零售價格；價格標識用以向消費者傳達價格信息的各類介質(zhì)。行動產(chǎn)品價格是否在公司規(guī)定的價格變動幅度之中?是否滿足不同包裝中單包產(chǎn)品的價格梯度要求?價格標識是否正確？45常見的價格表示錯誤價格管理的店內(nèi)執(zhí)行沒有任何價格標識低級管理錯誤貨架上的產(chǎn)品標識錯位零售商不能正確處理缺貨后的陳列空間所造成的問題標識內(nèi)容錯誤價格錯誤－內(nèi)部系統(tǒng)錯誤規(guī)格描述錯誤－內(nèi)部系統(tǒng)錯誤正常貨架價格標識同促銷陳列價格標識不符忘記更改貨架上的正常產(chǎn)品標識產(chǎn)品上有若干新舊價格標簽新舊價格標識疊加在一起，讓消費者難以分辨46零售財務模式對零售價格的影響如何控制惡性價格競爭產(chǎn)品毛利導向的財務模式沃爾瑪是產(chǎn)品毛利導向模式的典型沃爾瑪最關(guān)注產(chǎn)品“低買高賣”中所獲取的利潤空間沃爾瑪希望廠商對產(chǎn)品的支持能直接反應在供貨價格上沃爾瑪向供應商索取的費用不多商業(yè)毛利導向的財務模式家樂福是商品毛利導向模式的典型產(chǎn)品“低買高賣”中所獲取的利潤不是家樂福最關(guān)注的家樂福向供應商索取各種名目的費用，以增加商業(yè)利潤家樂福希望供應商進行大量促銷活動，以此吸引人流，增加其延展性項目的收入47解決思路發(fā)現(xiàn)惡性價格競爭的經(jīng)常性發(fā)起者；了解零售商的市調(diào)名單分清Beat類客戶、Meet類客戶、Stand類客戶如果有可能，建議對方調(diào)整該名單了解零售商市調(diào)的流程什么時間進行市調(diào)爭取在對方市調(diào)前能夠提前發(fā)現(xiàn)異常情況了解零售商對競爭對手價格變動的處理方法；了解對方價格變動流程；了解對方進行價格對比的標準（什么比，什么不比）如何控制惡性價格競爭48解決思路盡量避免開展以價格為導向的促銷活動針對主要競爭對手開展不同類型的促銷活動，使之不能夠進行價格對比；通過提供不同包裝的產(chǎn)品使之不能夠進行價格對比；向?qū)Ψ阶C明我們的產(chǎn)品的價格敏感度較低向?qū)Ψ焦噍攦r格彈性與銷量彈性的互動關(guān)系；如何控制惡性價格競爭49課程結(jié)構(gòu)制定有效的促銷計劃終端陳列與維護

如何掌控終端價格

促銷設(shè)計的原則和一般方法促銷設(shè)計的流程促銷計劃管理影響購買者購買行為的7項理論；最佳陳列方式選擇；

如何控制惡性的價格競爭；價格管理的店內(nèi)執(zhí)行；具體課程時間安排詳見《課程時間安排》50培訓目的:基于購買者洞察和品牌建設(shè)的原則，提供思路和方法幫助企業(yè)解決如下問題：如何高效率的制定促銷計劃？如何利用有限的費用實現(xiàn)更大的生意目標？如何組織促銷計劃管理，規(guī)避免執(zhí)行中出現(xiàn)問題？如何尋找在店內(nèi)提升銷售額的方法？如何掌控價格，避免零售商之間的價格戰(zhàn)？如何充分利用終端導購，提升市場占有率？51問題？52PresenterIntroduction

郝波，1997年~2002年就職于寶潔（中國）公司，歷任重點客戶經(jīng)理，地區(qū)銷售經(jīng)理，GlobalTeam中國區(qū)品類經(jīng)理等職。2000年參與寶潔（中國）的“分銷商一體化系統(tǒng)”項目實施，表現(xiàn)突出，被授予“MarsStarReward”獎勵（股票期權(quán)獎勵），2002年參與全球品類管理項目，被寶潔全球品類發(fā)展總部授予“杰出貢獻獎”（股權(quán)獎勵）。于2001年參加寶潔全球采購部提供的談判培訓，2002年參加了GlobalTeam提供“DecisionMap”培訓項目。具有管理大型分銷商，國際連鎖零售商的經(jīng)驗；在零售客戶管理和產(chǎn)品市場推廣方面經(jīng)驗豐富。53通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。一個人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會明白以前的傷痛其實是一種財富，它讓你學會更好地去把握和珍惜你愛的人。11月-2220:1820:18:06人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善。每項事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。20:18:0620:1811月-22論命運如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財富—身體與心靈的財富。人生沒有彩排，每一個細節(jié)都是現(xiàn)場直播。對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現(xiàn)實主義的。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。管理就是決策。20:1820:18:0611月-22經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。再實踐。2022/11/2820:18:06世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導員工。2022/11/2820:1820:18:06預防是解決危機的最好方法。我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。溝通再溝通。28十一月2022多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。我將保證你們有5%的回報，并在此后我將抽取所有利潤的50%。請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。2022年11月28日在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風光絕項，無人能比。溝通是管理的濃縮。11月-2220:18:0620:18員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長。企業(yè)發(fā)展需要的是機會，而機會對于有眼光的領(lǐng)導人來說，一次也就夠了。11月-2211月-22發(fā)展和維護他們的家;至于女子呢?則是努力維護家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛。猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。管理是一種嚴肅的愛。11月-2220:1811月-22選擇?選擇這個詞對我來說太奢侈了。沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。一個人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運。從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。20:1811月-2220:18:06自覺心是進步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。28-11月-2211月-2211月-22切實執(zhí)行你的夢想，以便發(fā)揮它的價值，不管夢想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠沒有收獲。一個有堅強心志的人，財產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會被人剝奪的。時間和結(jié)構(gòu)。20:1811月-2211月-22南懷瑾說：“心中不應該被蓬茅堵住，而應海闊天空，空曠得纖塵不染。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點，清虛到極點，這時候的智慧自然高遠，反應也就靈敏?！?0:1820:18:0611月-2220:18你不能衡量它，就不能管理它。拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。2022/11/2820:18:0620:1820:18:06想法)，而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它一直證明它是對的。2022/11/2820:18:0611月-22謝謝各位！9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。11月-2211月-22Monday,November28,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。20:18:0620:18:0620:1811/28/20228:18:06PM11、以我獨沈久，愧君相見頻。。11月-2220:18:0620:18Nov-2228-Nov-2212、故人江海別，幾度隔山川。。20:18:0620:18:0620:18Monday,November28,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。。11月-2211月-2220:18:0620:18:06November28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。28十一月20228:18:06下午20:18:0611月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月228:18下午11月-2220:18November28,202216、行動出成果，工作出財富。。2022/11/2820:18:0620:18:0628November202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。8:18:06下午8:18下午20:18:0611月-229、沒有失敗，只有暫時停止成功！。11月-2211月-22Monday,November28,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。20:18:0620:18:0620:1811/28/20228:18:06PM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。。11月-2220:18:0620:18Nov-2228-Nov-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份