員工激勵管理制度

員工激勵管理制度員工激勵管理制度員工激勵管理制度員工激勵管理制度編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:江門三角洲電子科技有限公司員工激勵管理制度1．目的確保公司質量方針和質量目標的實現(xiàn)，掌握員工對企業(yè)的滿意程度，增強公司的凝聚力，對公司質量管理體系進行持續(xù)不斷地改進和建立促進創(chuàng)新的環(huán)境，使員工對公司質量目標的達成做出努力貢獻。2．范圍本程序適用于公司所有從業(yè)人員和相關激勵制度的建立和實施。3．定義：行政激勵：指按照公司的規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的具有行政權威性的獎勵和處罰。物質激勵：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實物的形式給予員工良好行為的一種獎勵方式，或者對其不良行為給予的一種處罰的方式。升降激勵：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過職務和級別的升降來激勵員工的進取精神。調遷激勵：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過調動干部和員工去重要崗位、重要部門擔負重要工作或者去完成重要任務，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調動積極性，產(chǎn)生一種正強化激勵作用。4.職責：員工激勵制度需求由相關部門提出。人力資源部對各部門提出的員工激勵制度進行審查、核準。人力資源部對公司員工進行員工滿意度調查。人力資源部對員工滿意度調查結果統(tǒng)計、匯總和分析并上報。5．作業(yè)內容：員工激勵制度分類：根據(jù)公司實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況和需求，公司員工激勵制度項目分為：、物質激勵、升降激勵、調遷激勵等。行政激勵：公司的行政激勵分為以下三種;（1）按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的警告、記小過、記大過、留用察看、開除等處罰和嘉獎、記小功、記大功、榮雀稱號等；（2）按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序通過各相關部門評比而確定的各類委員、代表、標兵、模范、先進工作者等以及對其的豁免；（3）按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序通過各相關部門評比而評定的科技進步成果獎和科學發(fā)明獎。物質激勵：就是通過滿足或者限制個人的物質利益的需求，來激發(fā)班干部和員工的積極性和創(chuàng)造性。（1）公司的物質獎勵方式有：獎品、獎金、休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇；處罰方式有：扣發(fā)獎金、工資、罰款等。升降激勵：公司的升降激勵以任人唯賢，升降得當為原則，并堅持正確的干部路線線，唯能是用，德才兼?zhèn)?。公司建立嚴格的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。調遷激勵：公司的調遷激勵方式有：崗位調動、部門調動、任務調動和入學深造等。它主要通過調動班干部和員工去重要崗位、重要部門擔負重要工作或者去完成重要任務，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調動積極性，產(chǎn)生一種正強化激勵作用。同時還可將不勝任工作的干部和員工從重要部門、重要崗位調出，免去其所擔負的重要任務，使其看到自己的差距和不中，從而產(chǎn)生一種負強貨船激勵作用。員工激勵制度需求提出：當公司有新的員工激勵制度需求時，由人力資源部或相關部門以“聯(lián)絡單”的方式提出，經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準后，由綜合室主導、相關部門協(xié)助進行制定和編制。建立公司員工激勵制度：人力資源部接收到核準的“聯(lián)絡單”后，根據(jù)公司的實際狀況和需求和相關部門進行制定和編制員工激勵制度，激勵制度制定和編制后，由人力資源部主導召集相關部門主管對新制定的員工激勵制度進行討論和評審，并經(jīng)討論和評審的結果記錄于“會議記錄表”中；新制定和編制的員工激勵制度經(jīng)討論和評審后，由人力資源部將其呈報管理者代表審查、總經(jīng)理核準。員工激勵制度公告、宣導和溝通：新制定和編制的員工激勵制度經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準后，由人力資源部將其在整個公司內進行公告、宣導和溝通，以便讓公司所有員工知道和了解新制定的員工激勵制度。員工激勵制度實施和執(zhí)行：設立相關激勵制度的激勵目標：相關激勵制度的激勵目標由相關部門主管制定，經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準后，由人力資源部和相關部門在與此目標有關的員工中進行公告、宣導、交流和溝通，以便讓參與該激勵工作的所有員工知悉和了解。激勵目標考核：相關激勵制度的激勵目標制定的，由人力資源部主導、被考核部門協(xié)助按以下適用的考核方式和方法及考核的頻率對所考核的項目進行資料收集、統(tǒng)計和評估（所有激勵目標考核評估的結果均須有記錄，記錄的方式和表單格式由考核部門自行決定）。公司激勵目標考核的方式和方法分為以下兩種：從考核的主體上來劃分，主要有：自我考核、同級考核、同級考核、上級考核和下級考核。A）、自我考核：指對自己的行為和態(tài)度進行的自我反省和評價。主要通過自我鑒定、述職等途徑進行。B）同級考核：指同級人員對他人的行為和態(tài)度進行的評價是。C）上級考核：指上級領導特別是直接領導，對下屬人員的工作表現(xiàn)和態(tài)度進行的評價是。D）下級考核：指下級驛上級的領導和管理進行的評介。從考核的內容和時空上來劃分，主要有：綜合考核、量化考核、平時考核和階段考核。A）綜合考核：指公司對領導干部的在單位或部門的整體績效和業(yè)績及管理水平等方面進行的全面性評價。B）量化考核：指對從事具體勞動和工作量易于統(tǒng)計、計算的人員進行的評價。C）平時考核：指對干部和員工工作的平時表現(xiàn)和態(tài)度進行的評價。平時考核的基本要求，就是建立健全的各種日常登記制度，并堅持執(zhí)行，以便為綜合考核和階段考核提供詳細可靠的客觀數(shù)據(jù)。D）階段考核：指對干部和員工工作的表現(xiàn)和態(tài)度進行周期性的、有規(guī)律的評價。一般根據(jù)行業(yè)門類、任務性質和汪同的對象來確定。激勵決策和獎懲實施：人力資源部和相關部門對被考核部門考核項目的統(tǒng)計和評估結果、數(shù)據(jù)與設定的激勵目標比較、分析，對符合之規(guī)定的激勵事項，由人力資源部和相關部門將其激勵的原因和理由以“聯(lián)絡單”的形式提出，經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準后，由人力資源部將其統(tǒng)一記錄于“激勵登記一覽表”中，同時綜合室將其激勵事宜記錄于該激勵人員的人事檔案中，并由人力資源部對其進行存檔列管，以便日后激勵追溯。5.7確定員工滿意度調查項目和內容：為了解員工對公司各項規(guī)章制度、質量方針、質量目標等規(guī)定的滿意程度，人力資源部應根據(jù)公司提交給顧客的產(chǎn)品質量、交付、配合度和服務等實際狀況并結合公司實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況（如：工作條件、工作場地、車間、設備；健康和安全的預防措施；員工與管理屋的聯(lián)系；員工建議/意見、目標協(xié)議、員工職業(yè)發(fā)展計劃；工作方面要求的知識；質量方針和企業(yè)戰(zhàn)略的知識；參與質量活動；成績的表揚與獎勵制度；管理風格；確保工作崗位等）來確定員工滿意度調查的內容和項目；人力資源部負責將員工滿意度調查的項目和內容以“員工滿意度調查表“的形式列出，經(jīng)管理者代表審查批準后，由業(yè)務部負責員工滿意度的調查工作。員工滿意調查的項目和內容包括：（1）對公司質量方針和質量目標的理解；（2）對公司年度質量目標和本部門年度質量目標的實施狀況；（3）顧客對公司產(chǎn)品質量、交付和服務的滿意程度（包括顧客抱怨和退貨）；（4）公司質量活動參與狀況；（5）工作方面（包括：工作條件、工作環(huán)境和工作場地）；（6）工作現(xiàn)場的安全性；（7）設備與工藝技術；（8）工資及勞動定額方面；（9