維修工績效考核表

維修工績效考核表維修工績效考核表維修工績效考核表維修工績效考核表編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:廣州達意隆包裝機械有限公司維修工績效考核表部門:姓名:職務(wù):填表時間:第一部分工作任務(wù)完成評價序號考核項目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考核得分備注1管理制度及工作流程的執(zhí)行1違反管理制度及工作流程的執(zhí)行，扣1分/次；2違反管理制度及工作流程的執(zhí)行，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分/次，間接責(zé)任扣2~5分/次2設(shè)備維修及時因設(shè)備維修不及時造成延誤生產(chǎn)依損失大小扣分2~5分/次3設(shè)備維修達標(biāo)設(shè)備維修未達標(biāo)扣5~10分/次43級保養(yǎng)制度執(zhí)行情況未按設(shè)備保養(yǎng)制度開展設(shè)備保養(yǎng)工作，扣5~10分/次5上級交辦的其它工作未及時完成或完成情況不滿意扣1~5分/次6內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實視情節(jié)輕重，扣2~5分/次7合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可加2~5分/次，在公司實施推廣的加5~10分/次8910工作任務(wù)評價得分第2部分滿意度指標(biāo)評價序號評價維度定義權(quán)重評分1工作績效工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、檢驗104創(chuàng)新能力在工作中能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究、改進工作、提出新建議、新方案、進行改進或革新105理解，判斷力能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖、能及時正確地運用知識、經(jīng)驗、依據(jù)有關(guān)情況分析問題，判斷原因106學(xué)習(xí)與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能107公司認(rèn)可度對企業(yè)文化，企業(yè)理念，組織管理，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同，參與擁護及熱愛的程度108積極性和責(zé)任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較和消極怠工109協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往，自作主張，和為私利排斥公司行為的情況1010溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機應(yīng)變處理各種沖突，在尊重對方的前提下，說明自己的主張，并使對方理解，巧妙地使他人采納或認(rèn)可10評分合計100第三部分綜合評價月度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=工作任務(wù)完成評價得分X60%+上級滿意度考核得分X40%任職資格確認(rèn)或建議：1:勝任