公司機(jī)務(wù)管理制度

機(jī)務(wù)管理制度前言機(jī)械設(shè)備管理是管理的重要組成部分。其核心內(nèi)容是運(yùn)用一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段與生產(chǎn)組織措施，加強(qiáng)對設(shè)備配件、油料使用、維修、保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等全面綜合的管理，采取切實(shí)有效的措施，提高機(jī)務(wù)管理水平，提高設(shè)備作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)，提高設(shè)備的完好率、利用率。本項(xiàng)目機(jī)務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)是：主要施工設(shè)備完好率在80%以上，其他設(shè)備完好率在85%以上，降低設(shè)備成本消耗，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效益，以保證工程順利進(jìn)行?？倓t第一條管理模式湖南路橋集團(tuán)一分公司機(jī)務(wù)管理工作的機(jī)構(gòu)模式公司經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)務(wù)部機(jī)修班公司經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)務(wù)部機(jī)修班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備拌合站另：付機(jī)務(wù)部定人定崗表一份于附則機(jī)務(wù)材料管理體系流程圖申請同意后申請同意后采購驗(yàn)收領(lǐng)料每月底盤存表在釘釘上報(bào)材料審批單材料會計(jì)財(cái)務(wù)部復(fù)核部室負(fù)責(zé)人審批存檔第二條設(shè)備管理應(yīng)做到統(tǒng)籌規(guī)劃、擇優(yōu)選購、正確使用、定期檢測、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、合理改造、適時更新、安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。應(yīng)堅(jiān)持“定機(jī)、定崗、定員”的管理制度。設(shè)備折舊費(fèi)第三條固定資產(chǎn)分類機(jī)械設(shè)備為公司固定資產(chǎn)的重要組成部分，從購置、使用到報(bào)廢處理，均納入管理范圍，公司經(jīng)理部會同財(cái)務(wù)部門及時進(jìn)行固定資產(chǎn)的清理、核算，及時在項(xiàng)目計(jì)提各項(xiàng)設(shè)備費(fèi)用，折舊費(fèi)計(jì)提方法采用平均折舊法。設(shè)備作為公司固定資產(chǎn)的重要組成部分，根據(jù)設(shè)備的使用功能、使用年限、單臺價值進(jìn)行劃分。固定資產(chǎn)指：使用年限在一年以上，單臺購置價值在5000元以上的各類設(shè)備；或不能同時滿足上述標(biāo)準(zhǔn)，而根據(jù)其用途己列入固定資產(chǎn)的各類設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料。第四條設(shè)備折舊辦法單臺價值在5000元以上的按國家規(guī)定的平均年限法進(jìn)行折舊，并計(jì)入項(xiàng)目工程成本；單臺價值在5000元以下的設(shè)備，購入時，一次性代入該項(xiàng)目成本，同時報(bào)公司經(jīng)理部登記，統(tǒng)一管理。內(nèi)業(yè)第五條公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備臺賬，項(xiàng)目機(jī)務(wù)部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目設(shè)備臺賬，并于每季度或項(xiàng)目結(jié)束時會同同級財(cái)務(wù)部門進(jìn)行清查、核查。第六條技術(shù)檔案由項(xiàng)目機(jī)務(wù)部填制。價值在0.5萬元以上（或涉及施工質(zhì)量、施工安全的小型設(shè)備如：電焊機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、張拉千斤頂?shù)龋┑脑O(shè)備都應(yīng)建立技術(shù)檔案。公司經(jīng)理部保存隨機(jī)原始資料（說明書、出廠合格證、裝箱單、隨機(jī)工具、備件清單、技術(shù)資料及圖紙），驗(yàn)收記錄（驗(yàn)收單、安裝總結(jié)、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交接清單）原件一分。隨機(jī)工具、附件及備品、備件應(yīng)建立消耗登記卡片。設(shè)備技術(shù)檔案，按一機(jī)一檔的原則，分類編號，隨機(jī)調(diào)動。第七條在項(xiàng)目進(jìn)退場時，由項(xiàng)目機(jī)務(wù)部提出設(shè)備清理申請報(bào)告，公司經(jīng)理部委托主管領(lǐng)導(dǎo)會同分公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行清查。第八條在項(xiàng)目施工進(jìn)行中，由公司設(shè)備、財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備抽查，突擊檢查，對于賬、物不對，弄虛作假、隱瞞不報(bào)的項(xiàng)目，公司經(jīng)理部將進(jìn)行嚴(yán)厲查處。第九條各項(xiàng)目每雙月向公司提供設(shè)備、人員動態(tài)表；設(shè)備在項(xiàng)目之間調(diào)動，必須通過經(jīng)理部辦理有關(guān)手續(xù)。第十條項(xiàng)目機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人，對己辦理報(bào)廢手續(xù)，但還在繼續(xù)使用的設(shè)備要列入設(shè)備臺賬，與其他設(shè)備同等管理。上崗及培訓(xùn)第十一條必須實(shí)行定機(jī)、定人、定崗的“三定制度”，分班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行交接班制度，建立隊(duì)長負(fù)責(zé)制度。對機(jī)械操作人員的基本要求：刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)和操作技能。業(yè)務(wù)上應(yīng)做到“三懂三會”（即懂原理，懂構(gòu)造，懂性能；會操作，會保養(yǎng)，會處理一般故障）。嚴(yán)格遵守操作、保養(yǎng)規(guī)程以及新機(jī)和大修出廠機(jī)（車）走合期、冬季防寒規(guī)定，精心須知好設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修工作，保證機(jī)況良好，機(jī)容整潔，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)。遵守各規(guī)章制度，高度服從聽指揮，正確操作設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效率，努力完成各項(xiàng)規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全。第十二條操作人員聘用聘用機(jī)手、司機(jī)必須身體健康，反應(yīng)靈敏，具有較好的素質(zhì)與責(zé)任心。機(jī)手要求有一定的操作經(jīng)驗(yàn)，全過程參與過一個或多個道路工程項(xiàng)目施工，機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人對被聘用人先期要進(jìn)行操作水平和勞動態(tài)度有一定調(diào)查了解，是否與聘用要求相符。司機(jī)要求有3年以上駕駛經(jīng)驗(yàn)，駕駛證至少為C1型有效證件（特殊設(shè)備須有特種操作證件），并且未發(fā)生過較大安全事故。機(jī)務(wù)部組織對被聘人員進(jìn)行考核，主要考核設(shè)備的保養(yǎng)知識、操作規(guī)程和操作水平等是否符合要求。滿足以上聘用要求的人員，機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)經(jīng)理部或項(xiàng)目經(jīng)理部審核同意，方可聘用，被聘人員試用期至少為一個月，期滿評定合格者留用，不合格者辭退。公司項(xiàng)目原則上不接收學(xué)徒工，特殊情況接收學(xué)徒，須經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部同意。被聘普工類人員由公司員工擔(dān)保，無公司員工擔(dān)保的，原則上不予聘用。項(xiàng)目機(jī)務(wù)部應(yīng)組織技術(shù)培訓(xùn)，并履行操作證制度。第十三條未經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)和考核不合格的人員不得擔(dān)任設(shè)備管理、操作維修工作；培訓(xùn)的考核成績記入技術(shù)培訓(xùn)檔案，作為提職晉級的依據(jù)之一；技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，公司經(jīng)理部統(tǒng)一安排。第十四條機(jī)械操作和維修人員的培訓(xùn)，提倡一專多能，以業(yè)余學(xué)習(xí)和脫產(chǎn)訓(xùn)練、崗位練兵等多種形式進(jìn)行，條件成熟的，應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，使其技術(shù)理論和基本操作通達(dá)到本工種、本等級的相應(yīng)水平。購置、驗(yàn)收與索賠第十五條設(shè)備購置計(jì)劃分為：年度購置計(jì)劃、項(xiàng)目購置計(jì)劃和零星購置。年度購置計(jì)劃由公司經(jīng)理部根據(jù)施工需要和資金狀況制定。新接工程，可根據(jù)施工需要及年度購置計(jì)劃的情況，由項(xiàng)目機(jī)務(wù)部補(bǔ)充提出項(xiàng)目購置計(jì)劃報(bào)公司經(jīng)理部匯總。零星購置（單臺原值在人民幣5000元及以下）申請程序：（1）項(xiàng)目各部門填寫“零星購置申請單”。（2）同級財(cái)務(wù)部門會簽，財(cái)務(wù)主管審查。（3）項(xiàng)目機(jī)務(wù)部匯總，定期向經(jīng)理部部報(bào)備。第十六條設(shè)備購置計(jì)劃的審批年度設(shè)備購置計(jì)劃由公司經(jīng)理提交總公司審批。項(xiàng)目購置計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理簽署意見后提交公司經(jīng)理會議審批，單臺原值在50萬元以上的設(shè)備或所有車輛購置須報(bào)總公司批準(zhǔn)。零星購置：零星購置設(shè)備原值5000元內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理或公司分管副經(jīng)理審批。第十七條選型原則：“生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理”。購置原則：“公開招標(biāo)、集中統(tǒng)一、擇優(yōu)購買”。第八條設(shè)備原值應(yīng)包括：購置費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)、稅金、牌證費(fèi)等。第九條新購設(shè)備到達(dá)指定交貨地點(diǎn)5日內(nèi)，材料部、安全環(huán)保部或授權(quán)項(xiàng)目機(jī)務(wù)部根根據(jù)購置合同及產(chǎn)品說明書、合格證、裝箱單等對設(shè)備的外觀、數(shù)量（主、輔機(jī)；工具；技術(shù)文件等）驗(yàn)收，并據(jù)實(shí)填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收單。新購設(shè)備的驗(yàn)收應(yīng)在代理方（或生產(chǎn)廠）到場的情況下進(jìn)行。如有不實(shí)，應(yīng)在查證的當(dāng)日向生產(chǎn)廠或代理方提出質(zhì)詢，索賠書面?zhèn)渫?。第二十條質(zhì)保期（索賠期）內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題的責(zé)任鑒別，由公司經(jīng)理部（或授權(quán)項(xiàng)目機(jī)務(wù)部）會同生產(chǎn)廠（或代理方）共同分析；鑒定意見必須經(jīng)雙方簽字認(rèn)可。第二十一條質(zhì)保期（索賠期）內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時，操作人員應(yīng)立即停止使用，并報(bào)項(xiàng)目機(jī)務(wù)部。項(xiàng)目機(jī)務(wù)部在收到報(bào)告的當(dāng)日，即轉(zhuǎn)報(bào)公司經(jīng)理部。公司經(jīng)理部在收到項(xiàng)目機(jī)務(wù)部報(bào)告的當(dāng)日，應(yīng)即提出備忘，要求生產(chǎn)廠或代理方解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。在末取得生產(chǎn)廠或代理方授權(quán)的情況下，任何人無權(quán)擅自處理。第二十二條質(zhì)保期（索賠期）內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，公司經(jīng)理部應(yīng)在鑒定結(jié)果確定后的5個工作日內(nèi)以書面形式向生產(chǎn)廠（代理方）提出索賠備忘。第二十三條因生產(chǎn)廠（或代理方）的原因，造成質(zhì)量問題的延期解決（提出備忘后的5個工作日內(nèi)，生產(chǎn)廠或代理方末給予書面答復(fù)）時，公司經(jīng)理部應(yīng)向生產(chǎn)廠（或代理方）提出相應(yīng)延長質(zhì)保期（索賠期）的書面要求。第二十四條所有備忘均以書面形式提出并留存。設(shè)備運(yùn)行第二十五條設(shè)備操作使用堅(jiān)持定機(jī)、定崗、定員制度，并按以下四種方式落實(shí)：（1）機(jī)具等小型設(shè)備機(jī)務(wù)部要安排專人分管。（2）單人操作的機(jī)械，車輛實(shí)行操作者自己負(fù)責(zé)為主。（3）多人操作的機(jī)械實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)為主。（4）多工作面、多層次、多臺機(jī)械配合施工的，實(shí)行機(jī)械隊(duì)長負(fù)責(zé)為主；定人定機(jī)名單由機(jī)務(wù)主要負(fù)責(zé)人提出，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)執(zhí)行。機(jī)手、司機(jī)、機(jī)修班組長按要求填寫設(shè)備運(yùn)行設(shè)備日志。機(jī)務(wù)部不定期的對項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行評比，評比內(nèi)容主要為：愛車愛機(jī)情況，是否按要求做好例保工作，是否按操作規(guī)程駕車、駕機(jī)等，評比結(jié)果與當(dāng)月報(bào)酬掛鉤。機(jī)械設(shè)備的使用要按計(jì)劃進(jìn)行，現(xiàn)場設(shè)備的管理部門和使用部門要密切配合，使用設(shè)備要根據(jù)工程任務(wù)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝，參考設(shè)備性能，正確選配機(jī)械進(jìn)行有計(jì)劃合理的組織施工。既要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，又要杜絕超負(fù)荷使用，不能出現(xiàn)硬拼設(shè)備的現(xiàn)象。嚴(yán)格遵守操作、保養(yǎng)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行新機(jī)車和大修出廠機(jī)車走合期的規(guī)定，冬季防寒的規(guī)定，精心做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)維修工作，保證機(jī)況良好，機(jī)容整潔。第二十六條小型機(jī)具管理機(jī)具與其他大型機(jī)械設(shè)備同等管理，施工隊(duì)伍包工的工程項(xiàng)目領(lǐng)用機(jī)具，即為租用，租用人要負(fù)責(zé)維修和保管。機(jī)務(wù)部制定機(jī)具租用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并簽定出租協(xié)議，對于出租機(jī)具損壞嚴(yán)重或不能及時歸還的，機(jī)務(wù)部負(fù)責(zé)追賠處理，交財(cái)務(wù)執(zhí)行扣款。公司內(nèi)項(xiàng)目之間機(jī)具調(diào)動，報(bào)經(jīng)理部或項(xiàng)目經(jīng)理部同意，并辦好交接手續(xù)。機(jī)具歸還機(jī)務(wù)部要進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收。租賃、調(diào)撥第二十七條外租設(shè)備租賃設(shè)備必須向分公司提出租賃計(jì)劃，并按相關(guān)流程進(jìn)行合格供應(yīng)商評審和合同評審后方可執(zhí)行。租期在6個月以下的：項(xiàng)目管理人員—項(xiàng)目經(jīng)理—分子公司負(fù)責(zé)人—分子公司經(jīng)理；租期在6個月以上（含）的：項(xiàng)目管理人員—項(xiàng)目經(jīng)理—分子公司負(fù)責(zé)人—分子公司經(jīng)理—集團(tuán)公司資產(chǎn)發(fā)展部。機(jī)務(wù)部受經(jīng)理部委托，向社會租用所需備，機(jī)務(wù)部應(yīng)搞好設(shè)備選型，嚴(yán)格考查租用設(shè)備技術(shù)狀況，配備機(jī)手的操作水平，議定好租用單價，租用設(shè)備確認(rèn)后，經(jīng)理部或項(xiàng)目經(jīng)理部通過，簽定租用協(xié)議，設(shè)備到場啟租。機(jī)務(wù)部應(yīng)聽取工程部門意見，適時地對所租設(shè)備及機(jī)手的工作情況進(jìn)行評定，不合要求要及時退換。設(shè)備租用情況項(xiàng)目之間相互通報(bào)，所有流程必須經(jīng)過OA系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)。項(xiàng)目設(shè)備憑分公司設(shè)備調(diào)撥單統(tǒng)一調(diào)撥，并及時填寫好設(shè)備交接單，反饋分公司。保養(yǎng)、維修、外協(xié)第二十八條機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與修理必須貫徹養(yǎng)、修并重，預(yù)防為主的方針，執(zhí)行日常維護(hù)，強(qiáng)制保養(yǎng)，定期檢測，視情修理的保修制度。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和大修應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行。機(jī)務(wù)部必須把設(shè)備的保、修計(jì)劃作為本單位施工生產(chǎn)計(jì)劃的組成部分，統(tǒng)籌安排，及時落實(shí)。保養(yǎng)計(jì)劃的編制應(yīng)以保養(yǎng)間隔周期為依據(jù)，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)。大修計(jì)劃則應(yīng)以大修間隔周期為主要依據(jù)，結(jié)合設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況編制。嚴(yán)格執(zhí)行分公司要求的設(shè)備點(diǎn)檢制度。第二十九條項(xiàng)目機(jī)務(wù)部必須做出詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)公司經(jīng)理部審核，同時項(xiàng)目機(jī)務(wù)部定期組織人員進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)未按期做強(qiáng)制性保養(yǎng)的，對機(jī)手或車間責(zé)任人視情處以200元以下的罰款，并當(dāng)即進(jìn)行保養(yǎng)工作。第三十條機(jī)械設(shè)備的送修規(guī)定由機(jī)手填寫報(bào)修單，并與機(jī)修負(fù)責(zé)人員一起對設(shè)備的技術(shù)狀況、裝備情況認(rèn)真檢查，并填寫交接清單。機(jī)械設(shè)備在報(bào)修后，機(jī)修隊(duì)?wèi)?yīng)組織技術(shù)人員做出正確的維修方案，切不可盲目的拆卸，以免造成不必要的工序及材料的浪費(fèi)，尤其對進(jìn)口設(shè)備的維修方案要特別謹(jǐn)慎細(xì)致，其大修或部件的維修方案均須報(bào)機(jī)務(wù)部審核方可進(jìn)行維修操作。機(jī)械設(shè)備在車間送檢時，無特殊情況機(jī)手必須隨機(jī)修員工一道對設(shè)備進(jìn)行維修，如要更換配件，必須由機(jī)手到倉庫領(lǐng)料、簽字，否則倉庫不予發(fā)貨，特殊情況的審批權(quán)在工區(qū)的機(jī)務(wù)部部長或機(jī)務(wù)經(jīng)理，若不遵守，處以每次100元的罰款。機(jī)械設(shè)備在車間維修時，絕對不能拆東家補(bǔ)西家，除非在機(jī)務(wù)主管的許可下，否則對責(zé)任人處以100元的罰款，并追究相關(guān)責(zé)任。每次修理必須由維修工填寫維修記錄，并出有關(guān)負(fù)責(zé)人（隊(duì)長、部長）簽字。對重要或關(guān)鍵設(shè)備大修出廠，轉(zhuǎn)場前或使用一段時間后要進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)鑒定，并保留其記錄（入檔）。第三十一條維修協(xié)作定點(diǎn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)會同項(xiàng)目主要機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行長沙維修廠家的定點(diǎn)、定點(diǎn)維修廠家報(bào)經(jīng)理部通過，工地車輛可在工地就近城市維修的，由項(xiàng)目機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人組織定點(diǎn)、定點(diǎn)情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部通過。公司分管領(lǐng)導(dǎo)會同項(xiàng)目機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人與定點(diǎn)維修廠家簽定維修合同，合同內(nèi)容主要如下：（1）維修廠家的技術(shù)資質(zhì)等級。（2）經(jīng)營信譽(yù)（含如何保證維修的真實(shí)性及質(zhì)量）。（3）維修工時費(fèi)的計(jì)價。（4）對配件確認(rèn)質(zhì)量、價格。（5）維修返工的服務(wù)水平。（6）未經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目主要機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人同意不得更換配件；維修廠家接受抽查和監(jiān)督，機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人接受各方面投訴意見。第三十二條外修工作程序車輛外修必須進(jìn)定點(diǎn)廠家修理，在長沙經(jīng)理部使用的車輛報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工地車輛報(bào)項(xiàng)目主要機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。工地車輛、維修條件和維修力量具備，不得在外維修。所有進(jìn)定點(diǎn)廠家維修的車輛、專職司機(jī)必須填寫維修申請單，在長沙經(jīng)理部的車輛由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽定維修意見。工地車輛由項(xiàng)目主要機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人簽定維修意見，司機(jī)跟車維修，車輛出廠帶標(biāo)明價格的維修單，返回交批準(zhǔn)人。根據(jù)批準(zhǔn)的維修項(xiàng)目，定點(diǎn)廠家先要報(bào)價，由送修司機(jī)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目主要機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。車輛大修或維修費(fèi)總額超出2000元的修理，該車輛送修批準(zhǔn)人要與廠家進(jìn)行項(xiàng)目確認(rèn)。第三十三條外修結(jié)算規(guī)定經(jīng)理部車輛在長沙定點(diǎn)廠家維修的，其修理由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)結(jié)算，結(jié)算情況報(bào)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。審核批準(zhǔn)后的結(jié)算票據(jù)交公司進(jìn)行支付。項(xiàng)目車輛在長沙定點(diǎn)廠維修或在工地附近城市定點(diǎn)廠維修，由項(xiàng)目機(jī)務(wù)副經(jīng)理，組織機(jī)務(wù)部部長，機(jī)修隊(duì)長（或攪拌站、攤鋪機(jī)組負(fù)責(zé)人）參與形成至少3人以上的結(jié)算小組，結(jié)算情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，交項(xiàng)目財(cái)務(wù)付款。每個月要求進(jìn)行一次結(jié)算，時間定在每月底進(jìn)行。第三十四條以下情況不予結(jié)算，費(fèi)用司機(jī)自負(fù)。不在指定廠家維修，或特殊情況末經(jīng)同意的。送修未經(jīng)審核、批準(zhǔn)的。弄虛作假，以次充好，司機(jī)自主增加修理項(xiàng)目的。配件更換未經(jīng)同意的。司機(jī)自主更換易損配件（如輪胎）、自主車內(nèi)裝飾，本經(jīng)用車領(lǐng)導(dǎo)簽字。第三十五條外協(xié)加工規(guī)定各項(xiàng)目機(jī)務(wù)主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，在工地就近城市進(jìn)行定點(diǎn)，評審出一至兩家機(jī)加工廠家，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部通過。機(jī)務(wù)部負(fù)責(zé)人共同與定點(diǎn)加工廠家簽訂加工合同，并要符合下列要求：（1）加工設(shè)備比較齊全，有足夠加工能力，操作規(guī)程員有一定資質(zhì)等級。（2）經(jīng)常性加工項(xiàng)目，要報(bào)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行審核定價，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部同意。（3）每次加工費(fèi)在2000元以上的加工項(xiàng)目，加工廠對加工要報(bào)詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)我方計(jì)算、審核通過后，方可進(jìn)行加工。（4）按月結(jié)算，結(jié)算單通過我方機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人組織機(jī)務(wù)、財(cái)務(wù)、機(jī)料、核查組等部門負(fù)責(zé)人多人審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬付款。工地不便于到定點(diǎn)加工廠加工，技術(shù)要求低的少量應(yīng)急加工件或定點(diǎn)加工廠制作能力不夠的加工件。機(jī)務(wù)部應(yīng)按以上要求辦理，所有加工件均應(yīng)辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)。以下現(xiàn)象要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任：（1）未經(jīng)經(jīng)理部批準(zhǔn)同意擅自批量加工（每次加工費(fèi)2000元以上的加工）。（2）以個人名義直接結(jié)算加工費(fèi)用的。（3）工地有加工制作能力，可用材料具備到外加工的。（4）不按要求嚴(yán)格辦理審核結(jié)算手續(xù)的。報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、變賣、抵押、拍賣第三十六條符合下列條件之一者，可提出報(bào)廢申請：國家明令淘汰的和能耗高的老舊設(shè)備。主要結(jié)構(gòu)、主要部件損壞嚴(yán)重，雖經(jīng)修理，但設(shè)備的整體性能已不能滿足使用和安全要求的。因意外事故，受到嚴(yán)重?fù)p壞，修理費(fèi)用超過原值60%的。非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備，因任務(wù)變更，無繼續(xù)使用價值的。第三十七條申請程序項(xiàng)目機(jī)務(wù)部填制報(bào)廢申請表報(bào)公司經(jīng)理部。公司經(jīng)理部組織技術(shù)鑒定，核實(shí)使用年限、核定殘值并簽署意見。公司經(jīng)理部在每年的12月31日前，將擬報(bào)廢的設(shè)備造冊送經(jīng)理簽署意見予以確認(rèn)后，報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審批。機(jī)務(wù)材料管理第三十九條用油管理司機(jī)出車必須填寫派車單，生產(chǎn)車由機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字；專用辦公車輛由用車領(lǐng)導(dǎo)簽字。工地車輛外加油票由項(xiàng)目主要機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人核實(shí)，并登記行駛公里數(shù)，加油發(fā)票交機(jī)料會計(jì)登記后方才進(jìn)行項(xiàng)目審批。項(xiàng)目車輛（含租用車）在定點(diǎn)加油站加油，倉庫保管員必須跟車加油。租用車輛用油，依實(shí)際情況定100公里油耗指標(biāo)，施工機(jī)械用柴油，根據(jù)機(jī)況確定油耗指標(biāo)，每月進(jìn)行單價成本核算。項(xiàng)目車輛，機(jī)械建立月日用油報(bào)表，張貼上墻，由倉庫油料發(fā)放員當(dāng)日填寫。司機(jī)節(jié)約用油作為年終獎勵評定依據(jù)之一，機(jī)手是否節(jié)約用油與工資報(bào)酬掛鉤。盜賣燃油，開虛假發(fā)票者，輕者批評教育警告，扣除當(dāng)月工資，重者辭退，移交司法機(jī)關(guān)處理。設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照制造廠的要求。正確使用燃、潤、液壓、傳動等油料。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用代用品，否則將承擔(dān)所有責(zé)任。第三十八條材料采購項(xiàng)目工程機(jī)械配件，車輛配件、機(jī)械潤滑油、燃油以及五金五雜等配件材料消耗進(jìn)行定點(diǎn)采購，但對少量不常用、市場供貨量少、有特殊要求的配件材料不作定點(diǎn)要求。定點(diǎn)商的確定原則：方便采購，價格合理，質(zhì)量可靠，所需配件種類較為齊全，堅(jiān)持貨比三家，報(bào)價制度。定點(diǎn)配件材料供應(yīng)商確定辦法：公司分管領(lǐng)導(dǎo)綜合各項(xiàng)目配件材料的需要情況，并會同公司各項(xiàng)目機(jī)務(wù)主要負(fù)責(zé)人在長沙定點(diǎn)一至二家配件材料店，作為各項(xiàng)目在長沙的共同定點(diǎn)供應(yīng)商。各項(xiàng)門需在工地就近城市配件采購的定點(diǎn)，由項(xiàng)目機(jī)務(wù)副經(jīng)理牽頭組織，機(jī)務(wù)部部長及多名機(jī)務(wù)技術(shù)干部，采購員共同參與定點(diǎn)供應(yīng)商，機(jī)務(wù)主要負(fù)責(zé)人將采購情況須向公司經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)批準(zhǔn)，再分別與定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議。部分進(jìn)口設(shè)備的配件消耗可直接向代理商采購，但須進(jìn)行價格議定。項(xiàng)目材料采購員必須憑有機(jī)務(wù)部部長簽字同意的計(jì)劃單采購配件材料，采購員每天必須依據(jù)審核后的計(jì)劃單上的材料進(jìn)行采購，除特殊情況外，原則上不可改變數(shù)量，一次購入價值在2000元以上的采購計(jì)劃須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意，無批準(zhǔn)的計(jì)劃采購倉庫不得辦理驗(yàn)收手續(xù)。采購點(diǎn)采購的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)不合格，必須及時無條件退貨。第三十九條材料結(jié)算向定點(diǎn)供應(yīng)商支付配件材料款的原則：采購人與貨款支付分離，（即貨款支付不由采購員經(jīng)辦），各項(xiàng)目機(jī)務(wù)副經(jīng)理和機(jī)務(wù)部部長每次配件材料到工地24小時內(nèi)必須進(jìn)行票據(jù)審核，項(xiàng)目機(jī)務(wù)副經(jīng)理組織機(jī)務(wù)、財(cái)務(wù)、機(jī)料、核查等部門負(fù)責(zé)人按月與定點(diǎn)供應(yīng)商結(jié)算，結(jié)算情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，貨款交財(cái)務(wù)支付，項(xiàng)目各機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人不定期的向社會及定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行價格咨詢，便于價格控制。發(fā)生以下情況配件材料款由經(jīng)辦人自負(fù)：（1）無機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的配件材料購入。（2）不符合使用要求的配件材料。（3）采購員個人議定的批量材料價格。（4）未按要求辦理相關(guān)的審核，入庫驗(yàn)收手續(xù)。第四十條對于機(jī)務(wù)配件、材料在項(xiàng)目完工，進(jìn)入新項(xiàng)目時，機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真組織設(shè)備、機(jī)具、倉庫材料的清理，并按有關(guān)表格填寫清單；報(bào)公司主管部門審查，同時辦理移交、調(diào)撥手續(xù)。車輛使用管理制度第四十一條項(xiàng)目部車輛使用應(yīng)遵循以下要求：項(xiàng)目所有車輛都是為生產(chǎn)服務(wù)的，應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)度，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，任何車輛不得擅自離開工地（或駐地）。車輛因公外出，必須先報(bào)釘釘上的派車單，并由專職駕駛員駕駛（離開東莞范圍），經(jīng)機(jī)務(wù)部部長審批同意后，報(bào)分管副經(jīng)理批準(zhǔn)，方可出車。司機(jī)必須在上班前提前五分鐘做好車輛日常保養(yǎng)檢查，發(fā)車后做好2至3分鐘的熱車準(zhǔn)備。當(dāng)班駕駛員及時按日如實(shí)填寫釘釘上的司機(jī)日志。車輛報(bào)修按設(shè)備報(bào)修的有關(guān)程序辦理報(bào)批手續(xù)后方可進(jìn)行，具體流程按照分公司車輛報(bào)修程序執(zhí)行，駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有異?；驌p壞，先在釘釘上申請車輛外修，在機(jī)務(wù)部部長，機(jī)料經(jīng)理同意后，方可到定點(diǎn)的汽車修理廠進(jìn)行維修，在確認(rèn)修理廠將車輛維修好后，才能在維修結(jié)算單上簽字。車輛駕駛員必須按國家規(guī)定執(zhí)證上崗，專職駕駛員未經(jīng)分管副經(jīng)理許可，不得將車輛交由他人駕駛，否則，造成一切后果由其本人承擔(dān)。嚴(yán)格控制車輛行駛速度，村莊限速行駛在20km/h以內(nèi)，工地便道限速行駛在30km/h以內(nèi)。遇急彎或視線受阻時，必須及時鳴喇叭予以警示。嚴(yán)禁穿拖鞋及酒后駕駛，疲勞駕駛。嚴(yán)禁帶情緒開車，駕駛員手機(jī)應(yīng)保持24小時開機(jī)狀態(tài)?？朔楸源笠馑枷耄熊嚳刂栖囁?、文明禮讓。駕駛員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)公司的作息制度，避免疲勞駕駛。夜間出車必須上報(bào)分管副經(jīng)理或機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人，如無工作需要車輛晚7點(diǎn)之前必須停放在項(xiàng)目指定地點(diǎn)。車輛駕駛必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)交通安全法律、法規(guī)；若因違反交通法律、法規(guī)被扣證照或罰款，項(xiàng)目不予報(bào)銷并按照分公司車輛管理制度執(zhí)行處罰。以上管理?xiàng)l例作為優(yōu)秀駕駛員和優(yōu)秀機(jī)手的重要依據(jù)。安全生產(chǎn)第四十二條機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)章條例一、各部門無權(quán)擅自決定非因公用車，非工用車須經(jīng)經(jīng)理部同意，否則由此引起的后果自負(fù)，并處以一次200元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)一步追究責(zé)任。二、設(shè)備操作人員在未經(jīng)機(jī)務(wù)部主管或經(jīng)理部同意的情況下，不得擅自操作他人設(shè)備，否則后果自負(fù)，并處以一次100元罰款。三、駕駛員及機(jī)手因事請假者，不得私自請人代班，必須經(jīng)工區(qū)機(jī)務(wù)部批準(zhǔn)，違者各罰款50元。四、不能持未經(jīng)本項(xiàng)目機(jī)務(wù)部認(rèn)可的駕駛證及特種作業(yè)操作證在本公司操作機(jī)械或汽車，違者一次各罰款100元。五、駕駛員必須保管好隨車證件及牌照，不得遺失，否則一次罰款100元，所有補(bǔ)辦證照費(fèi)用由責(zé)任人負(fù)責(zé)。六、駕駛員駕車時，必須攜帶好各種證件，嚴(yán)禁無證開車，嚴(yán)禁酒后、疲勞開車，違者一次各項(xiàng)罰款100元，若造成事故者，按有關(guān)條例處理。七、凡來我公司實(shí)習(xí)的駕駛員及機(jī)手，不得單獨(dú)駕駛車或操作機(jī)械，違者一次罰款50元。八、工程所需機(jī)電設(shè)備及電氣設(shè)備，須由專人負(fù)責(zé)保管和操作，非職業(yè)電工人員不得擅自亂接電源，民工連隊(duì)同樣，違者一次罰款200元。九、駕駛員因主觀原因，被扣車、扣證及罰款，一切由本人負(fù)責(zé)，原則上本項(xiàng)目不負(fù)責(zé)派人處理，或項(xiàng)目部派人處理的一切費(fèi)用由駕駛員付。第四十三條事故的分類和處理一、事故按其造成危害