基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指南

2017年4月23日指南質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)設(shè)施工程前言1.什么是公司全面創(chuàng)優(yōu)？①公司根據(jù)項(xiàng)目類別、規(guī)模及項(xiàng)目特點(diǎn)，為所有項(xiàng)目制定確保的“小目標(biāo)”和爭(zhēng)取“大目標(biāo)”，所有項(xiàng)目全部創(chuàng)優(yōu)。2.為什么要推行公司全面創(chuàng)優(yōu)？①局對(duì)公司定位：“十三五”期間，各核心區(qū)域每年至少應(yīng)有1個(gè)以上基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目召開省級(jí)以上現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)；確保每年5個(gè)以上在建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目創(chuàng)省級(jí)以上示范工地，力爭(zhēng)在該板塊獲得3項(xiàng)以上魯班獎(jiǎng)或國優(yōu)獎(jiǎng)②培育工匠精神，打造市場(chǎng)拓展名片；③質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)以技術(shù)、安全、環(huán)境等各專業(yè)創(chuàng)優(yōu)為前提，只有全面策劃，才能實(shí)現(xiàn)過程創(chuàng)優(yōu)3.如何順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)？策劃、實(shí)施、申報(bào)復(fù)查一二三策劃實(shí)施申報(bào)復(fù)查目錄一策劃1.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)策劃①項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及策劃階段（啟動(dòng)會(huì)-進(jìn)場(chǎng)會(huì)），（分）公司、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目類別、規(guī)模及項(xiàng)目特點(diǎn)難點(diǎn)、項(xiàng)目模式、地區(qū)市場(chǎng)形勢(shì)及環(huán)境等制定確保和爭(zhēng)取的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。②根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確定相匹配的科技管理、安全管理、環(huán)境管理、CI等目標(biāo)。2.創(chuàng)優(yōu)路徑策劃①質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、環(huán)境獎(jiǎng)、科技成果等路徑均為自下而上，內(nèi)外兩條路徑：市-省-國家、局-總公司-國家。兩條申報(bào)路徑互有交叉，但要以地方路徑為主，局、總公司為輔，國家級(jí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，兩條線都要準(zhǔn)備。②根據(jù)項(xiàng)目承建模式，總公司、局集團(tuán)名義承接且項(xiàng)目體量不足的項(xiàng)目，應(yīng)同指揮部、總包部等策劃聯(lián)合申報(bào)或路徑。③細(xì)化各類創(chuàng)優(yōu)路徑（進(jìn)場(chǎng)會(huì)后，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書階段）。根據(jù)各專業(yè)目標(biāo)，理清前后前提條件關(guān)系，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，梳理出工作計(jì)劃時(shí)間表、責(zé)任人。序號(hào)項(xiàng)目名稱爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)時(shí)間備注1武漢江漢六橋II標(biāo)工程-全國市政金杯、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2017

確保2徐州市三環(huán)北路高架快速路工程-魯班獎(jiǎng)2017

確保3天河機(jī)場(chǎng)T3航站樓-魯班獎(jiǎng)2018

確保4武漢市東湖通道工程-全國市政金杯、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2018

確保5武漢市東湖綠道工程-全國市政金杯、魯班獎(jiǎng)2018

確保6唐山納潮河2#大橋國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)省級(jí)2019

爭(zhēng)取7武漢地鐵21號(hào)線全國市政金杯、魯班獎(jiǎng)省級(jí)2019

爭(zhēng)取8常青路改造工程全國市政金杯、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)省級(jí)2018

爭(zhēng)取9武漢北四環(huán)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)省級(jí)

爭(zhēng)取10武漢南四環(huán)魯班獎(jiǎng)省級(jí)

爭(zhēng)取11黃陂前川中環(huán)線工程魯班獎(jiǎng)省級(jí)

爭(zhēng)取12武漢珞獅南路改造及配套工程-全國市政金杯、魯班獎(jiǎng)

確保13漢十鐵路-魯班獎(jiǎng)

確保14宜昌市西陵二路快速路市政工程全國市政金杯、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)省級(jí)2019

爭(zhēng)取15宜昌聽濤苑項(xiàng)目國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)省級(jí)2019

爭(zhēng)取16成渝高速入城段改造工程國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)省級(jí)

爭(zhēng)取

17成都地鐵11號(hào)線-魯班獎(jiǎng)或全國市政金杯

確保

18天津Z4線國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)省級(jí)（直轄市）

爭(zhēng)取19內(nèi)蒙國道242甘臨一級(jí)公路國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)省級(jí)

爭(zhēng)取

20惠州市市政五路工程魯班獎(jiǎng)省級(jí)

爭(zhēng)取公司全面創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃表（擬稿）蘇州市市級(jí)安全文明標(biāo)化工地15年10月份驗(yàn)收江蘇省省級(jí)文明工地15年11月份驗(yàn)收國家AAA級(jí)文明工地16年4月驗(yàn)收優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)安全類項(xiàng)目管理類質(zhì)量類“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)中國建筑魯班獎(jiǎng)江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程同步申報(bào)LEED認(rèn)證，獲得綠色三星運(yùn)營和標(biāo)識(shí)技術(shù)類局級(jí)工法、科技示范工程、科技進(jìn)步獎(jiǎng)省部級(jí)以上工法、科技示范工程、科技進(jìn)步獎(jiǎng)專利、論文設(shè)計(jì)類設(shè)計(jì)獎(jiǎng)中建協(xié)QC成果局級(jí)QC成果三局杯中建杯質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解及路徑策劃實(shí)例質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解及路徑策劃實(shí)例一策劃3.創(chuàng)優(yōu)外聯(lián)協(xié)調(diào)策劃①開工之初根據(jù)各專業(yè)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，同業(yè)主、監(jiān)理、各級(jí)主管單位、協(xié)會(huì)、檔案館等溝通表達(dá)意向獲取支持，策劃完善各類手續(xù)、備案，如施工許可；市、省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建備案；科技示范工程等。②應(yīng)建立通訊錄，明確各專業(yè)創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)事務(wù)對(duì)接人員。③策劃通過項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)新聞宣傳、承辦舉辦觀摩會(huì)、開展各類黨群活動(dòng)等，創(chuàng)建良好的外圍環(huán)境，提高參建各方及社會(huì)的滿意度及工程影響力。一策劃4.工程實(shí)體策劃①技術(shù)保證。結(jié)合工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、地質(zhì)條件、施工環(huán)境，全面客觀的梳理工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，選擇合理的施工工藝、材料，尤其對(duì)“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”應(yīng)用要進(jìn)行總體策劃，為后續(xù)科技成果創(chuàng)造條件。②明確控制標(biāo)準(zhǔn)。圍繞質(zhì)量目標(biāo)制定各施工部位、工序控制標(biāo)準(zhǔn)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)除了有定性的要求，還要有定量的要求。創(chuàng)國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，要有較多指標(biāo)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)盡量用數(shù)據(jù)說話。③工程特色、亮點(diǎn)策劃。結(jié)合各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選基本條件，側(cè)重規(guī)范強(qiáng)條；可能影響工程使用體驗(yàn)的部位；對(duì)可能影響觀感的細(xì)節(jié)部位進(jìn)行亮點(diǎn)打造（點(diǎn)：例如支座、臺(tái)座螺栓、井蓋等；線：例如欄桿線形、路緣石線形、道磚拼縫等；面：混凝土外觀、路基路面等）。④綜合布局及二次設(shè)計(jì)。機(jī)場(chǎng)房建類項(xiàng)目涉及較多，集中在機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)安裝，主要通過BIM技術(shù)解決。但比如轉(zhuǎn)角人行道磚排版、防撞護(hù)欄預(yù)埋鋼筋優(yōu)化等也可進(jìn)行優(yōu)化策劃。難點(diǎn)分析舉例質(zhì)量控制目標(biāo)及控制措施舉例工程程完完成成后后質(zhì)質(zhì)量量特特點(diǎn)點(diǎn)、、亮亮點(diǎn)點(diǎn)最最終終總總結(jié)結(jié)舉舉例例一策劃劃5.工程程資資料料策策劃劃①應(yīng)應(yīng)由由總總工工牽牽頭頭，，各各部部門門配配合合，，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體資資料料進(jìn)進(jìn)行行全全面面策策劃劃。。確確保保工工程程資資料料全全面面性性（（立立項(xiàng)項(xiàng)、、審審批批、、勘勘測(cè)測(cè)、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工、、監(jiān)監(jiān)理理、、竣竣工工等等均均需需考考慮慮））、、可可追追溯溯性性、、真真實(shí)實(shí)性性、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確性、時(shí)時(shí)間閉閉合性性。②對(duì)工程資資料的的簽認(rèn)認(rèn)和審審批進(jìn)進(jìn)行策策劃明明確，避避免返返工。。6.影像資資料策策劃①梳理理明確確重點(diǎn)點(diǎn)拍攝攝內(nèi)容容。影影響資資料收收集應(yīng)應(yīng)貫穿穿項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)全過過程，，包含含工程程實(shí)體體、施施工過過程、、CI形象、、重大大活動(dòng)動(dòng)等。。但結(jié)結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目重重點(diǎn)特特點(diǎn)難難點(diǎn)，，對(duì)關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)及及部位位需進(jìn)進(jìn)行提提前策策劃。實(shí)例：：漢十漢鐵鐵路轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)體施施工延延時(shí)攝攝影；地地鐵盾構(gòu)構(gòu)進(jìn)洞、出出洞攝攝影。②應(yīng)建建立影影像資資料收收集、、存檔檔機(jī)制制，成成立工工作組組，明明確責(zé)責(zé)任分分工，配配備滿滿足要要求的的設(shè)備備，開開展相相應(yīng)培培訓(xùn)。。一二三策劃實(shí)施申報(bào)復(fù)復(fù)查目錄錄二實(shí)施1.提高認(rèn)認(rèn)識(shí)①創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃劃交底底。質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)是是最終終結(jié)果果，前前提是是需要要技術(shù)術(shù)、安安全、、環(huán)境境、CI等各類類獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)作為為支撐撐，過過程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)需需要項(xiàng)項(xiàng)目所所有部部門參與，，項(xiàng)目目內(nèi)部部必須須達(dá)成成共識(shí)，因因此《質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策策劃》必須進(jìn)進(jìn)行全全面交交底，，開工工前召召開啟啟動(dòng)會(huì)會(huì)、動(dòng)動(dòng)員會(huì)會(huì)。②項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子子重視視。實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)是是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的肯定定，也也是對(duì)對(duì)公司司品牌牌建設(shè)設(shè)的貢貢獻(xiàn)，，強(qiáng)化化過程程管理理，在在實(shí)施施階段段落實(shí)實(shí)策劃劃方案案，實(shí)實(shí)現(xiàn)過過程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)并并不會(huì)會(huì)給項(xiàng)項(xiàng)目增增加經(jīng)經(jīng)濟(jì)成成本及及工期期壓力力。2.策劃的的執(zhí)行行與動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整①落實(shí)實(shí)策劃劃。創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃劃中明明確的的質(zhì)量量控制制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)必須須由施施工方方案-技術(shù)交交底-作業(yè)指指導(dǎo)書書層層層閉合，落落實(shí)。②明確確職責(zé)責(zé)。尤尤其是是項(xiàng)目目施工工員的的質(zhì)量量、安安全實(shí)實(shí)施責(zé)責(zé)任，，質(zhì)檢檢員、、安全全員的的監(jiān)督督責(zé)任任。③定期期推進(jìn)進(jìn)。項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)定期期在月月度會(huì)會(huì)議上上通報(bào)報(bào)各專專業(yè)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)進(jìn)展，，及時(shí)時(shí)解決決創(chuàng)優(yōu)優(yōu)障礙礙。二實(shí)施2.策劃的的執(zhí)行行與動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整④強(qiáng)化化過程程檢查查。對(duì)對(duì)影像像資料料收集集、工工程資資料編編制等等連續(xù)續(xù)性工工作，，項(xiàng)目目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)小組組應(yīng)定定期檢檢查完完成情情況，，確保保同步步，質(zhì)質(zhì)量滿滿足創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要要求；；對(duì)工工程實(shí)實(shí)體，，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格落落實(shí)樣樣板引引路、、實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量量、四四檢制制等公公司制制度，，嚴(yán)把把工序序質(zhì)量量關(guān)，，若工工期緊緊張，，應(yīng)適適當(dāng)增增加投投入，，確保保實(shí)體體質(zhì)量量不發(fā)發(fā)生大大的波波動(dòng)。。⑤保證內(nèi)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作順順暢。工工程實(shí)施施過程中中需申報(bào)報(bào)的各類類獎(jiǎng)項(xiàng)、、科技成成果應(yīng)提提前根據(jù)據(jù)申報(bào)評(píng)評(píng)選要求求準(zhǔn)備，，并及時(shí)時(shí)申報(bào)（（例：市、省省級(jí)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工工程需在在開工三三個(gè)月內(nèi)內(nèi)到協(xié)會(huì)會(huì)備案創(chuàng)創(chuàng)建，過過程中達(dá)達(dá)到相應(yīng)應(yīng)施工階階段應(yīng)組組織協(xié)會(huì)會(huì)進(jìn)行過過程驗(yàn)收收）。需需公司協(xié)協(xié)調(diào)解決決的各類類獎(jiǎng)項(xiàng)指指標(biāo)名額額問題，，應(yīng)提前前同相關(guān)關(guān)部門溝溝通。（（例：申報(bào)三三局杯，，須經(jīng)公公司紀(jì)檢檢審計(jì)部部對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行效效能監(jiān)察察，并出出具效能能監(jiān)察報(bào)報(bào)告；創(chuàng)創(chuàng)國家級(jí)級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)，需獲獲得省級(jí)級(jí)、國際際家QC成果，需需公司向向局、協(xié)協(xié)會(huì)推薦薦）。⑥加強(qiáng)工工作總結(jié)結(jié)。對(duì)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃劃內(nèi)容實(shí)實(shí)施過程程發(fā)現(xiàn)的的不合理理的及有有更優(yōu)做做法的，，應(yīng)及時(shí)時(shí)更新策策劃并交交底；各各部門應(yīng)應(yīng)認(rèn)真做做好季度度、年度度工作總總結(jié)，為為項(xiàng)目完完工后項(xiàng)項(xiàng)目管理理成果總總結(jié)提供供依據(jù)。。⑦應(yīng)積極極參加優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程項(xiàng)目觀觀摩學(xué)習(xí)習(xí)及各類類培訓(xùn)，，應(yīng)用優(yōu)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。二實(shí)施3.分包管理理①項(xiàng)目分分包隊(duì)伍伍招標(biāo)前前，公司司、項(xiàng)目目應(yīng)做好好分包隊(duì)隊(duì)伍考察察；對(duì)創(chuàng)創(chuàng)國家級(jí)級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)的工程程，應(yīng)優(yōu)優(yōu)先選擇擇有創(chuàng)優(yōu)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的的隊(duì)伍。。②必須在在總分包包質(zhì)量管管理協(xié)議議或分包包合同中中明確分分包施工工內(nèi)容質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，，將創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)分分解至每每個(gè)分包包隊(duì)伍，，提高分分包質(zhì)量量意識(shí)，，減少創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)整改改項(xiàng)目成成本；質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)相關(guān)考考核內(nèi)容容應(yīng)納入入分包月月度考核核項(xiàng)。③嚴(yán)格按按照創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行首件樣樣板制，，組織各各分包單單位學(xué)習(xí)習(xí)并推廣廣，過程程中還應(yīng)應(yīng)組織開開展分包包間經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流。。4.竣（交））工驗(yàn)收收及備案案①針對(duì)施施工手續(xù)續(xù)不齊全全的項(xiàng)目目，應(yīng)全全過程督督促業(yè)主主解決手手續(xù)問題題，確保保驗(yàn)收順順利。②竣工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)間間應(yīng)同各各參建單單位提前前溝通達(dá)達(dá)成一致致，確保保滿足創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要求求。（例：魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)對(duì)工程程竣工時(shí)間最新新要求是上一一年的6月30日前）一二三策劃實(shí)施申報(bào)復(fù)查查目錄錄三申報(bào)復(fù)查查工程竣工工驗(yàn)收后后，便進(jìn)進(jìn)入了最最終質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)階階段，主主要工作作是成果果收集、、內(nèi)業(yè)外外業(yè)整改改、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)申報(bào)、、復(fù)查迎迎檢。1.成立組織織機(jī)構(gòu)①公司、、項(xiàng)目共共同成立立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組與工作作組，工作組下設(shè)策策劃小組組、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)精修小小組、工工程資料料小組、、申報(bào)材材料小組組、對(duì)外外協(xié)調(diào)小小組、會(huì)會(huì)務(wù)接待待小組。建立立QQ群、微信信群、通通訊錄等等溝通渠渠道。②組織召召開創(chuàng)優(yōu)優(yōu)啟動(dòng)會(huì)會(huì)，創(chuàng)國國家級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)的由由公司工工程管理理部組織織。全面面梳理創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)障礙礙，制定定階段性性工作計(jì)計(jì)劃。（（例：安全主管管部門取取得無事事故證明明；協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)單單位拿到到優(yōu)秀設(shè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；；根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)設(shè)定復(fù)復(fù)查路線線；選定定合適的的酒店資資源等））2.內(nèi)業(yè)外業(yè)業(yè)整改①邀請(qǐng)協(xié)協(xié)會(huì)、局局、公司司創(chuàng)優(yōu)專專家對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行實(shí)地檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)，形成成銷項(xiàng)清清單，整整改代價(jià)價(jià)較大應(yīng)應(yīng)向公司司報(bào)告請(qǐng)請(qǐng)示。②現(xiàn)場(chǎng)整改應(yīng)確保工程實(shí)體質(zhì)量量滿足或高高于規(guī)范要要求，觀感感質(zhì)量良好好，無明顯顯修補(bǔ)痕跡跡，滿足創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要求。三申報(bào)復(fù)查3.申報(bào)①關(guān)注相關(guān)協(xié)會(huì)會(huì)官網(wǎng)，按按照通知的的時(shí)間要求及時(shí)遞交申報(bào)報(bào)材料，創(chuàng)國家級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)材材料必須經(jīng)