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會(huì)計(jì)學(xué)原理練習(xí)題:201312(1)向銀行借人償還期為4200000(2)收到投資人投資4000030100020250017%。材料尚在運(yùn)輸途中,貨款未付。702000800付,設(shè)備購(gòu)回即投人受用。600乙材料均已運(yùn)到并勞收人庫(kù),結(jié)轉(zhuǎn)其實(shí)際采購(gòu)成本。15005000A2500B200050036000350004000(1DA1500017%,(122000企業(yè)銷售B10000017%,銀行辦妥進(jìn)賬手續(xù)。100023400111002900A5%A稅。34500A13000,B1200045O0T5000(19A1300,B14006007001200月末,按A、B本月生產(chǎn)的A、B90000A12000,B78000(2425%的稅率計(jì)算所得稅并予以結(jié)轉(zhuǎn)。1-11111412.5潤(rùn)。(27)按全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的10%提取盈余公積。(2830%(29)結(jié)轉(zhuǎn)“利潤(rùn)分配”的明細(xì)分類賬戶。要求.(1)(2)根據(jù)總分類賬戶編制本期發(fā)生額試算平衡表。項(xiàng)目交互分配項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間供電車間供水車間合計(jì)供電車間供水車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(元)待分配的勞務(wù)量費(fèi)用分配率------------輔助生產(chǎn)車間供電車間量分配金額15勞務(wù)數(shù)量如下表。輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)數(shù)量以及各受益單位耗用量表使用單位用電度數(shù)用水噸數(shù)輔助車間供電車間供水車間1,0002,000基本產(chǎn)品直接用9,00010,000車間車間一般用4005,000管理部門6005,000合 計(jì)11,00022,000要求:采用交互分配法分配本月輔助生產(chǎn)費(fèi)用。(算過(guò)程,并填列下表)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)供水供水車間耗用耗用------------管理部門數(shù)量分配金額合計(jì) ---- --------產(chǎn)品直接基本用生產(chǎn)車間車間一般用交互分配前的分配率:交互分配:交互分配后的實(shí)際費(fèi)用:交互分配后的分配率:編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄目的:練習(xí)產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法資料:某企業(yè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間,第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,第二基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品,還有一個(gè)輔助生產(chǎn)車間機(jī)修車間為基本生產(chǎn)車間和管理部門提供修理勞務(wù),該企業(yè)采用品種法計(jì)算20010資料如下:177000.512000500千克;第二基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)4000300千克;輔助生產(chǎn)車間800100本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用材料按甲、乙兩產(chǎn)品的投料產(chǎn)量的定額費(fèi)用比例分配,甲、乙兩產(chǎn)品的投料產(chǎn)量804035元和55元。。依據(jù)“工資結(jié)算匯總表”,本月份該企業(yè)應(yīng)付工150005000800元,第4000元,車間管理60010003600元。第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資按甲、乙兩產(chǎn)品的定額工時(shí)比例分12001小時(shí)。該企業(yè)按工資總額的10.5%提取職工福利費(fèi),按2%1.5%取職工教育經(jīng)費(fèi)。4000元,共40000度。其中,第一基本生產(chǎn)車間耗用電21000(18000度,車間一般耗用電3000度)14500(產(chǎn)品120002500度20002度,有關(guān)動(dòng)力費(fèi)用分配按耗用電度數(shù)和定額工時(shí)比例分配。2800元,其中第一1000800200800元。該企業(yè)本月份生產(chǎn)車間領(lǐng)用低值易耗品,其中第600元;300500元,成本差異分配率為-2%(采用一次攤銷法50元,第二基本生產(chǎn)車20元;30元,已作原材料入庫(kù)。1579元,其中901361841169元。該企業(yè)本月份輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用,歸集結(jié)轉(zhuǎn)后,按受益部門修理工時(shí)比例分配。本月輔助生產(chǎn)車520小時(shí),其中第一基本生產(chǎn)車間30014080小時(shí)。修理全部為日常修理,修理費(fèi)用全部計(jì)入本月成本費(fèi)用。歸集管理費(fèi)用,期末結(jié)轉(zhuǎn)。第一基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用按甲、乙兩產(chǎn)品的定額工時(shí)比例分配。甲、乙、丙三種產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本表產(chǎn)品品種原材料燃料及動(dòng)力薪酬費(fèi)用制造費(fèi)用甲505.6136264192乙254.4264236208丙32028.7131.4239.3產(chǎn)量記錄(件)產(chǎn)量記錄(件)、投料程度和完工程度產(chǎn)品品種本月完工月末在產(chǎn)品投料程度完工程度甲604050%50%乙341060%60%丙10020100%見注206410小2612件。要求:根據(jù)上述資料,按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算甲、乙、丙三件產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品總成本及單位產(chǎn)品成本,并作出核算過(guò)程中有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。練習(xí)題參考答案第八章產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法1、一車間甲、乙兩產(chǎn)品材料費(fèi)用分配結(jié)果:分配率=(12000×0.5)÷(80×35+40×55)=1.2甲產(chǎn)品:80×35×1.2=3360(元)乙產(chǎn)品:40×55×1.2=2640(元)借:基本生產(chǎn)成本甲 3360基本生產(chǎn)成本乙 2640基本生產(chǎn)成本—丙2000制造費(fèi)用—一車間250制造費(fèi)用—二車間100輔助生產(chǎn)成本400管理費(fèi)用50貸:原材料88502、結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異:借:基本生產(chǎn)成本—甲134.4基本生產(chǎn)成本—乙105.6基本生產(chǎn)成本—丙80制造費(fèi)用—一車間10制造費(fèi)用—二車間6輔助生產(chǎn)成本16管理費(fèi)用2貸:材料成本差異3543、一車間生產(chǎn)工人工資分配結(jié)果為:分配率=5000÷(1200+1300)=2(元/小時(shí))甲產(chǎn)品:1200×2=2400(元)乙產(chǎn)品:1300×2=2600(元)應(yīng)作如下會(huì)計(jì)分錄:借:基本生產(chǎn)成本—甲2400基本生產(chǎn)成本—乙2600基本生產(chǎn)成本—丙4000制造費(fèi)用—一車間800制造費(fèi)用—二車間600輔助生產(chǎn)成本1000管理費(fèi)用3200應(yīng)付福利費(fèi)400貸:應(yīng)付職工薪酬150004、提取職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi):A:借:基本生產(chǎn)成本—甲336基本生產(chǎn)成本—乙364基本生產(chǎn)成本—丙560制造費(fèi)用—一車間112制造費(fèi)用—二車間84輔助生產(chǎn)成本140管理費(fèi)用504貸:應(yīng)付職工薪酬2100B:借:管理費(fèi)用300貸:銀行存款300C:借:管理費(fèi)用225貸:其他應(yīng)付款—職工教育經(jīng)費(fèi)2255、一車間動(dòng)力費(fèi)用分配結(jié)果為:分配率=1800÷(1200+1300)=0.72(元/小時(shí))甲產(chǎn)品:1200×0.72=864(元)乙產(chǎn)品:1300×0.72=936(元)應(yīng)作如下會(huì)計(jì)分錄:借:基本生產(chǎn)成本—甲864基本生產(chǎn)成本—乙936基本生產(chǎn)成本—丙1200制造費(fèi)用—一車間300制造費(fèi)用—二車間250輔助生產(chǎn)成本200管理費(fèi)用250應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅—(進(jìn)項(xiàng)稅額)680貸:銀行存款46806、應(yīng)作如下會(huì)計(jì)分錄:借:制造費(fèi)用—一車間1000制造費(fèi)用—二車間800制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)車間200管理費(fèi)用800貸:累計(jì)折舊25007、應(yīng)作如下會(huì)計(jì)分錄:A:借:制造費(fèi)用—一車間600制造費(fèi)用—二車間300制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)車間500貸:低值易耗品—庫(kù)存低值易耗品1400B:借:制造費(fèi)用—一車間12制造費(fèi)用—二車間6制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)車間10貸:材料成本差異28C: 借:原材料 100貸:制造費(fèi)—一車間 50制造費(fèi)—二車間 30制造費(fèi)—輔助生產(chǎn)車間 208、應(yīng)作如下會(huì)計(jì)分錄:A:借:制造費(fèi)用—一車間90制造費(fèi)用—二車間136制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)車間184管理費(fèi)用1169貸:銀行存款15799、應(yīng)作如下會(huì)計(jì)分錄:A: 借:輔助生產(chǎn)成本 844貸:制造費(fèi)輔助生產(chǎn)車間 844B:輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配結(jié)果為:輔助生產(chǎn)費(fèi)用=400+16+1000+140+200+844=2600(元)分配率=2600÷(300+140+80)=5(元/小時(shí))一車間:300×5=1500(元)二車間:140×5=700(元)管理部門:80×5=400(元)應(yīng)作如下會(huì)計(jì)分錄:借:制造費(fèi)用—一車間1500制造費(fèi)用—二車間700管理費(fèi)用400貸:輔助生產(chǎn)成本 260010、管理費(fèi)用總額為:50+2+3200+504+300+1000+600-12-50+90+1500=4600(元)管理費(fèi)用總額在月末時(shí),從“管理費(fèi)用”科目貸方轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目。11、第一車間制造費(fèi)用總額為:250+10+800+112+300+225+250+800+1169=6500(元)分配率=4600÷(1200+1300)=1.84(元/小時(shí))甲產(chǎn)品:1200×1.84=2208(元)乙產(chǎn)品:1300×1.84=2392(元)第二車間制造費(fèi)用總額為:150+6+600+84+250+800+300-6-20+136+700=3000(元)根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果,應(yīng)作如下會(huì)計(jì)分錄:借:基本生產(chǎn)成本—甲2208基本生產(chǎn)成本—乙2392基本生產(chǎn)成本—丙3000貸:制造費(fèi)用—一車間4600制造費(fèi)用—二車間300012、丙產(chǎn)品各工序完工程度為:第一工序:6×50%÷20×100%=15%第二工序:(6+4×50%)÷20×100%=40%第三工序:(6+4+10×50%)÷20×100%=75%丙產(chǎn)品期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為:2×15%+6×40%+12×75%=11.7(件)根據(jù)本題1~11成本、單位成本和月末在產(chǎn)品成本:產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱:甲 19××年10月 完工產(chǎn)量件摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用燃料與動(dòng)力合計(jì)月初在產(chǎn)品成本505.62641921361097.6本月生產(chǎn)費(fèi)用3494.4273622088649302.4生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)400030002400100010400完工產(chǎn)品成本3000225018007507800完工產(chǎn)品單位成本5037.53012.5130月末在產(chǎn)品成本10007506002502600產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱:乙 19××年10月 完工產(chǎn)量件摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用燃料與動(dòng)力合計(jì)月初在產(chǎn)品成本254.4236208264962.4本月生產(chǎn)費(fèi)用2745.6296423929369037.64生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)300032002600120010000完工產(chǎn)品成本25502720221010208500完工產(chǎn)品單位成本75806530250月末在產(chǎn)品成本504803901801500產(chǎn)品名稱:丙產(chǎn)品成本明細(xì)賬19××年10月完工產(chǎn)量:100件摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用燃料與動(dòng)力合計(jì)月初在產(chǎn)品成本320131.4239.328.7719.4本月生產(chǎn)費(fèi)用20
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