30ERP與供應(yīng)鏈管理教學(xué)大綱

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)《ERP與供應(yīng)鏈管理》課程教學(xué)大綱課程代碼：課程英文名稱：EnterpriseResourcesPlanningandSupplyChainManagement課程總學(xué)時：24講課：24實驗：0上機：0適用專業(yè)：工業(yè)工程專業(yè)大綱編寫（修訂）時間：2010.7 一、大綱使用說明（一）課程的地位及教學(xué)目標(biāo)本課程是為工業(yè)工程專業(yè)本科生開設(shè)的專業(yè)選修課。其目的是使學(xué)生全面系統(tǒng)地了解ERP的概念、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、工程關(guān)系、應(yīng)用方法等內(nèi)容,同時掌握供應(yīng)鏈管理和基于供應(yīng)鏈進行物流管理的基本理論、基本知識和基本技能，使學(xué)生具有選擇、實施、應(yīng)用和評價ERP系統(tǒng)的能力，具有基于供應(yīng)鏈進行物流管理的能力，培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理素質(zhì)。（二）知識、能力及技能方面的基本要求使學(xué)生掌握ERP的基本概念，包括ERP的產(chǎn)生及發(fā)展過程；基本MRP、MRPII、ERP的相關(guān)概念；企業(yè)信息化的相關(guān)內(nèi)容，ERP的軟件實現(xiàn)，主要包括軟件模塊組成；ERP的實施過程及企業(yè)應(yīng)用ERP的一般過程及基本方法。同時了解企業(yè)資源計劃與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系，掌握供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的基本理論；掌握供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的基本理論，能夠初步選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴；掌握供應(yīng)鏈物流管理、供應(yīng)鏈信息管理、供應(yīng)鏈財務(wù)管理的基本理論和方法；掌握快速反應(yīng)（QR）、有效客戶反應(yīng)（ECR）、協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨（CPFR）這三種供應(yīng)鏈管理的常用方法，并能在物流管理中進行運用。（三）實施說明1．教師在課堂上應(yīng)詳細講授每章的重點、難點內(nèi)容；講授中應(yīng)注意理論聯(lián)系實際，結(jié)合一些實例進行講解，啟迪學(xué)生的思維，加深學(xué)生對有關(guān)概念、理論、方法等內(nèi)容的理解。2．教材中部分內(nèi)容由學(xué)生自學(xué)，且自學(xué)不占上課學(xué)時，教師應(yīng)在學(xué)生自學(xué)前給出重點和難點提示及有關(guān)思考題，并進行必要的檢查。3．適當(dāng)進行案例討論，案例討論中，教師應(yīng)把握討論的進度及方向，進行必要的提示，引導(dǎo)學(xué)生運用所學(xué)知識，分析、解決實際問題；案例討論后，教師應(yīng)及時進行總結(jié)。（四）對先修課的要求業(yè)務(wù)流程管理、生產(chǎn)計劃與控制、VB程序設(shè)計與數(shù)據(jù)庫應(yīng)用、管理信息系統(tǒng)。（五）對習(xí)題課、實踐環(huán)節(jié)的要求由于該課程有些理論比較抽象,教師應(yīng)多結(jié)合具體案例使學(xué)生得到訓(xùn)練,并在課堂討論中進行貫徹。同時，在主要章節(jié)講授完之后，要布置一定量的作業(yè)，如每章課后習(xí)題、案例及撰寫讀書報告等，旨在加深學(xué)生對所學(xué)知識的理解、運用，拓寬學(xué)生的知識面。（六）課程考核方式1.考核方式:考查2.考核目標(biāo):考核學(xué)生對該門課程基本理論方法的理解程度及應(yīng)用基本理論方法分析和解決實際問題的能力。3.成績構(gòu)成:平時成績40％（指出勤情況和課堂表現(xiàn)，課上和課后作業(yè)的完成情況）；期末考試60％（采用案例分析或撰寫論文）。最終成績評定按照上述兩方面的權(quán)重綜合評定,分成優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格五個檔次。（七）參考書目《ERP企業(yè)資源計劃基礎(chǔ)教程》，臺灣中大管理學(xué)院ERP中心編，中國鐵道出版社，2004《ERP開發(fā)與實施教程》，向傳杰編，電子工業(yè)出版社，2006《供應(yīng)鏈管理》，王耀球，施先亮編著，機械工業(yè)出版社，2005《供應(yīng)鏈管理》，馬士華等編著，機械工業(yè)出版社，2005二、中文摘要本課程主要內(nèi)容包括企業(yè)信息化的相關(guān)內(nèi)容，ERP的軟件實現(xiàn)；企業(yè)資源計劃與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系；供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的基本理論，供應(yīng)鏈物流管理及供應(yīng)鏈管理的基本方法等。通過該門課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具有選擇、實施、應(yīng)用和評價ERP系統(tǒng)的能力，以及基于供應(yīng)鏈進行物流管理的能力，培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理素質(zhì)。三、課程學(xué)時分配表序號教學(xué)內(nèi)容學(xué)時講課實驗上機1ERP理論及形成222ERP的有關(guān)基本概念223ERP軟件功能模塊444ERP的實施445供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概述226供應(yīng)鏈的構(gòu)建227供應(yīng)鏈物流管理448供應(yīng)鏈管理方法44合計2424四、教學(xué)內(nèi)容及基本要求第1部分ERP理論及形成總學(xué)時(單位：學(xué)時):2講課:2實驗:0上機:0具體內(nèi)容:ERP的基本概念；ERP的形成階段：基本MRP階段-開環(huán)MRP、閉環(huán)MRP、MRP-II、ERP、ERP-II；訂貨點理論及計算公式；物料需求（獨立需求與相關(guān)需求）；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、BOM（物料清單）；物料需求計劃的基本原理；MRP的計算邏輯；MRP-II的計算邏輯；ERP系統(tǒng)的總流程。要求：了解ERP的形成階段，理解物料需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、BOM（物料清單）概念，理解物料需求計劃的基本原理、MRP的計算邏輯、MRP-II的計算邏輯、ERP系統(tǒng)的總流程。第2部分ERP的有關(guān)基本概念總學(xué)時(單位：學(xué)時):2講課:2實驗:0上機:0具體內(nèi)容:物料編碼、物料清單、虛擬件、工作中心、提前期、工藝路線、工作日歷。要求：理解物料編碼、物料清單、工作中心、提前期、工藝路線的概念，了解虛擬件、工作日歷。第3部分ERP軟件功能模塊總學(xué)時(單位：學(xué)時):4講課:4實驗:0上機:0具體內(nèi)容:教學(xué)內(nèi)容：物料編碼、物料清單、虛擬件、工作中心、提前期、工藝路線、工作日歷要求：理解物料編碼、物料清單、工作中心、提前期、工藝路線的概念，了解虛擬件、工作日歷第4部分ERP的實施總學(xué)時(單位：學(xué)時):4講課:4實驗:0上機:0具體內(nèi)容:企業(yè)實施ERP原因，實施ERP的條件，推行ERP的前期工作流程，成立籌備小組，ERP知識培訓(xùn)，可行性分析與立項，需求分析，測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，選型或轉(zhuǎn)入開發(fā)，國內(nèi)外ERP軟件介紹；成立三級結(jié)構(gòu)的項目實施組織（項目領(lǐng)導(dǎo)小組，項目實施小組，項目應(yīng)用組），制訂項目實施計劃，調(diào)研與咨詢，系統(tǒng)軟件安裝，培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革，準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，原型測試，用戶化與二次開發(fā)，建立工作點，并行，正式運行，業(yè)績考核，ERP實施成功的關(guān)鍵因素。要求：了解實施ERP的條件，了解推行ERP的前期工作流程，理解成立籌備小組的要求理解什么是ERP三級結(jié)構(gòu)的項目實施組織，理解什么是ERP實施成功的關(guān)鍵因素，了解ERP實施的流程。第5部分供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概述總學(xué)時(單位：學(xué)時):2講課:2實驗:0上機:0具體內(nèi)容:介紹供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念、產(chǎn)生背景；供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)、特征、類型；供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、意義；集成化供應(yīng)鏈管理等。第6部分供應(yīng)鏈的構(gòu)建總學(xué)時(單位：學(xué)時):2講課:2實驗:0上機:0具體內(nèi)容:介紹供應(yīng)鏈設(shè)計；供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)；供應(yīng)鏈設(shè)計的策略及供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問題;供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的基本概念；委托——代理理論；供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素.重點:供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素習(xí)題:委托——代理理論及供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇第7部分供應(yīng)鏈物流管理總學(xué)時(單位：學(xué)時):4講課:4實驗:0上機:0具體內(nèi)容:介紹供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征；供應(yīng)鏈管理與物流管理的比較；介紹基于供應(yīng)鏈的運輸管理；基于供應(yīng)鏈的庫存管理，基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計；并針對基于供應(yīng)鏈庫存管理進行案例討論重點:掌握供應(yīng)鏈管理與物流管理的比較；介紹基于供應(yīng)鏈的運輸管理；基于供應(yīng)鏈的庫存管理，基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計難點:基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計習(xí)題:供應(yīng)鏈的運輸管理；供應(yīng)鏈的庫存管理；供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計第8部分供應(yīng)鏈管理方法總學(xué)時(單位：學(xué)時):4