2022年市場-建立渠道模式_第1頁
2022年市場-建立渠道模式_第2頁
2022年市場-建立渠道模式_第3頁
2022年市場-建立渠道模式_第4頁
2022年市場-建立渠道模式_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

7建立渠道模式——企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢建立渠道模式

如果說渠道設(shè)計是一個建立渠道帝國的過程,那么建立渠道模式就是維護渠道帝國的一種重要手段,渠道關(guān)系的好壞會對渠道的有效性產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

渠道模式類型傳統(tǒng)分銷渠道模式傳統(tǒng)分銷渠道模式,是指一般的分銷組織形態(tài),渠道各成員之間是一種松散的合作關(guān)系,各自追求自己的利潤最大化,最終使整個分銷渠道效率低下。傳統(tǒng)分銷渠道模式,又稱為松散型的分銷模式傳統(tǒng)分銷渠道模式優(yōu)點較強的獨立性,無需承擔(dān)太多義務(wù)進退靈活企業(yè)不斷創(chuàng)新可以借助關(guān)系迅速成長弱點缺乏長期合作的根基不涉及產(chǎn)權(quán)和契約關(guān)系對脆弱安全保障機制的盲目信任渠道安全系數(shù)小沒有形成明確的分工協(xié)作關(guān)系較少考慮渠道的長遠(yuǎn)發(fā)展問題垂直分銷渠道模式垂直分銷渠道模式,是由生產(chǎn)者、批發(fā)商和零售商組成的一種統(tǒng)一的聯(lián)合體,每個成員把自己視為分銷系統(tǒng)中的一分子,關(guān)注整個垂直系統(tǒng)的成功傳統(tǒng)分銷渠道垂直分銷系統(tǒng)制造商批發(fā)商零售商消費者制造商批發(fā)商零售商消費者垂直分銷:管理型渠道關(guān)系特點:系統(tǒng)會形成一個核心渠道成員之間的關(guān)系相對穩(wěn)定渠道成員目標(biāo)趨于一致實現(xiàn)社會資源的有機組合垂直分銷:管理型渠道關(guān)系一個或幾個渠道成員掌握著領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。擁有優(yōu)勢品牌的制造商(通用、保潔)大型零售商(沃爾瑪)

垂直分銷:公司型渠道關(guān)系建立方式:制造商設(shè)立銷售分公司、建立分支機構(gòu)或兼并商業(yè)機構(gòu),采用工商一體化的戰(zhàn)略而形成的銷售網(wǎng)絡(luò)大型商業(yè)企業(yè)擁有或統(tǒng)一控制眾多制造性企業(yè)和中小商業(yè)企業(yè),形成工貿(mào)商一體化的銷售網(wǎng)絡(luò)(沃爾瑪自有品牌、宜家家居)Zara成功秘訣成功的秘密在于它幾乎控制了供應(yīng)鏈的每一部分,從設(shè)計到它遍布全球的分銷網(wǎng)絡(luò)。40%所需要的布匹是自己生產(chǎn)的,超過一半的衣服也是自己生產(chǎn)的,而不是行動緩慢的供應(yīng)商。新的款式在自己的設(shè)計中心完成,并得到實時銷售數(shù)據(jù)的支持。新的設(shè)計流入Zara自己的制造中心,在那里將制成品直接運送到48個國家的652家Zara商店,節(jié)約了時間,取消了倉庫,保持了低庫存的運行。有效的垂直整合使Zara更快,更靈活更加高效。緊密配合的分銷系統(tǒng)使Zara看起來更像戴爾或者沃爾瑪,而不是Gucci或者LV.MTV上看到的一款新裝15天就能出現(xiàn)在商店中,而行業(yè)內(nèi)需要9個月。低成本使它可以低價位供應(yīng)中檔款式。過去5年中,銷售額翻了兩番。新的設(shè)計流入Zara自己的制造中心,在那里將制成品直接運送到48個國家的652家Zara商店,節(jié)約了時間,取消了倉庫,保持了低庫存的運行。2022/10/278:17:0908:17:0927October2022以批發(fā)商為核心的自愿連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)08:17:0908:17:0908:1710/27/20228:17:09AM不涉及產(chǎn)權(quán)和契約關(guān)系——企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.12、世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。如果說渠道設(shè)計是一個建立渠道帝國的過程,那么建立渠道模式就是維護渠道帝國的一種重要手段,渠道關(guān)系的好壞會對渠道的有效性產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。14、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。十月228:17上午10月-2208:17October27,202227十月20228:17:09上午08:17:0910月-22擁有優(yōu)勢品牌的制造商(通用、保潔)大型零售商(沃爾瑪)垂直分銷:公司型渠道關(guān)系垂直分銷:公司型渠道關(guān)系優(yōu)勢:行動的一體化品牌的統(tǒng)一化最大限度接近消費者節(jié)省費用垂直分銷:契約型渠道關(guān)系優(yōu)勢:系統(tǒng)建立容易系統(tǒng)資源配置較佳系統(tǒng)具有靈活性垂直分銷:契約型渠道關(guān)系類型

以批發(fā)商為核心的自愿連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)零售商自愿合作銷售網(wǎng)絡(luò)特許經(jīng)營銷售網(wǎng)絡(luò)(麥當(dāng)勞、可口可樂、福特汽車)水平分銷渠道模式水平分銷渠道模式,又稱為共生型營銷渠道關(guān)系,它是指由兩個或兩個以上成員相互聯(lián)合在一起,共同開發(fā)新的營銷機會水平分銷渠道模式很多企業(yè)出于種種動機,積極尋找合作伙伴,以取長補短、發(fā)揮資源的協(xié)同作用,從而形成共生型渠道關(guān)系目的是通過聯(lián)合發(fā)揮資源的協(xié)同作用或規(guī)避風(fēng)險較少考慮渠道的長遠(yuǎn)發(fā)展問題14、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。08:17:0908:17:0908:1710/27/20228:17:09AM目的是通過聯(lián)合發(fā)揮資源的協(xié)同作用或規(guī)避風(fēng)險Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。垂直分銷:契約型渠道關(guān)系類型制造商設(shè)立銷售分公司、建立分支機構(gòu)或兼并商業(yè)機構(gòu),采用工商一體化的戰(zhàn)略而形成的銷售網(wǎng)絡(luò)10月-2210月-2209:32:1409:32:14October27,202210、雨中黃葉樹,燈下白頭人。共生型渠道關(guān)系維持條件14、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。12、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。水平分銷渠道模式發(fā)揮資源的協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)優(yōu)勢互補節(jié)省成本,避免重復(fù)建設(shè)規(guī)避風(fēng)險大樹底下好乘涼分享市場共生型渠道關(guān)系維持條件合作雙方都各自擁有對方所不具備的優(yōu)勢合作雙方地位是平等的合作雙方有共同的需求案例:麥當(dāng)勞在沃爾瑪開設(shè)了餐廳,麥當(dāng)勞可以從沃爾瑪大量的客流中獲利,而沃爾瑪留住了餓肚子的顧客。雀巢咖啡與可口可樂建立了合資企業(yè),利用可口可樂渠道經(jīng)銷雀巢咖啡和雀巢奶茶。9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。11月-2211月-22Tuesday,November29,202210、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。12:23:4912:23:4912:2311/29/202212:23:49PM11、以我獨沈久,愧君相見頻。。11月-2212:23:4912:23Nov-2229-Nov-2212、故人江海別,幾度隔山川。。12:23:4912:23:4912:23Tuesday,November29,202213、乍見翻疑夢,相悲各問年。。11月-2211月-2212:23:4912:23:49November29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。。29十一月202212:23:49下午12:23:4911月-2215、比不了得就不比,得不到的就不要。。。十一月2212:23下午11月-2212:23November29,202216、行動出成果,工作出財富。。2022/11/2912:23:4912:23:4929November202217、做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。12:23:49下午12:23下午12:23:4911月-229、沒有失敗,只有暫時停止成功!。11月-2211月-22Tuesday,November29,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。。12:23:4912:23:4912:2311/29/202212:23:49PM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。。11月-2212:23:4912:23Nov-2229-Nov-2212、世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。。12:23:4912:23:4912:23Tuesday,November29,202213、不知香積寺,數(shù)里入云峰。。11月-2211月-2212:23:4912:23:49November29,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。29十一月202212:23:49下午12:23:4911月-2215、楚塞三湘接,荊門九派通。。。十一月2212:23下午11月-2212:23November29,202216、少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。。2022/11/2912:23:4912:23:4929November202217、空山新雨后,天氣晚來秋。。12:23:49下午12:23下午12:23:4911月-229、楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。。11月-2211月-22Tuesday,November29,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。12:23:4912:23:4912:2311/29/202212:23:49PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。11月-2212:23:4912:23Nov-2229-Nov-2212、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。12:23:4912:23:4912:23Tuesday,November29,202213、知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。11月-2211月-2212:23:4912:23:49November29,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。29十一月202212:23:49下午12:23:4911月-2215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十一月2212:23下午11月-2212:23November29,202216、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。2022/11/2912:23:4912:23:4929November202217、一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。12

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論