員工薪酬方案

員工薪酬方案員工薪酬方案〔一〕一、制定原則1、外部公平性原則：同社會的工資水平和本行業(yè)的工資水平相適應(yīng)；2、內(nèi)部公平性原則：體現(xiàn)同工同酬，體現(xiàn)不同責(zé)任和不同水平的薪資差別；3、激勵原則：體現(xiàn)不同職位的不同價值，體現(xiàn)不同職系員工的職業(yè)發(fā)展的方向，激勵員工奮發(fā)向上；4、體現(xiàn)人才價值原則：讓員工看到發(fā)展前景，留得住真正的人才。5、著重解決以下幾個問題：〔1〕工資與員工個人技能和能力脫鉤問題?，F(xiàn)在，員工的工力的提升提供一條工資相應(yīng)提升的通道?！?〕工資與公司整體績效不相關(guān)問題。由于員工的工資水平司效益不關(guān)懷。〔3〕工資與崗位不相關(guān)問題。崗位變動，薪酬隨之變動?！?〕調(diào)整工資有法可依，有章可循，減少隨意性。二、薪酬結(jié)構(gòu)員工工資=崗位工資+績效工資+附加工資關(guān)于銷售類員工來說，業(yè)務(wù)提成取代上述工資構(gòu)成中績效工資，即：銷售類員工工資=崗位工資+業(yè)務(wù)提成+附加工資三、崗位工資ABC15IT68013000薪酬方案制定崗位工資入等入檔的原則是：依據(jù)崗位評價入等，依據(jù)能力評價入檔。平常每年依據(jù)員工業(yè)績的凹凸、貢獻的大小，決定是否提升檔次。四、績效工資為了使員工的薪酬和公司效益、個人表現(xiàn)掛鉤，本方案制定了績效工資，由于每個員工的崗位不同，崗位工資不同，因此績效工資必需和崗位工資相關(guān)聯(lián)，才干體現(xiàn)出員工的價值。MM=，即月績效工資基數(shù)=月度崗位技能工資×P。P0～1合考評方法另定。五、附加工資1、附加工資的組成資的目的主要是提升員工對公司的忠誠度2、年功工資的計算方法1**3、對學(xué)歷和資歷的合計〔1〕取消原薪酬體系中的學(xué)歷工資，在員工進入公司定級時統(tǒng)一合計?！?〕保留原薪酬體系中的資證工資，工資額為**ACCNA**元；BCCNP**元；CCCIE**元；說明：職稱應(yīng)和目前所從事的業(yè)務(wù)相匹配，否則不予承認。六、新員工工資確實定1、崗位學(xué)歷要求在一般狀況下，本公司各崗位的最高學(xué)歷要求如下：〔1〕管理類：研究生；〔2〕技術(shù)類、專業(yè)類、營銷類：本科；〔3〕客服類：大專；〔42、新員工工資的定級口等諸因素?！?高學(xué)歷定級；〔2〕所學(xué)專業(yè)和本崗位要求不一致的，要適當降低定級工資。3、應(yīng)屆畢業(yè)生的定級工資不高于以下各檔次：〔1G3R1；〔2G4R1；〔3G5R1；〔4G6R1。4、非應(yīng)屆畢業(yè)生的定級工資較相應(yīng)崗位、相關(guān)人員工資低4檔左右。5、試用期工資一般為定級工資的70%左右。七、管理人員的崗位工資1、總監(jiān)及相當崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元；2、部門經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元；2、部門副經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元；3、分部門經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元；4、其它負責(zé)人崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元；八、現(xiàn)有職工工資套改的辦法1、依據(jù)本薪酬體系的具體規(guī)定，將現(xiàn)有職工工資套入本薪酬體系的相應(yīng)的級別檔次；2、依據(jù)職工現(xiàn)任職的崗位、本人表現(xiàn)及相關(guān)狀況對級別檔次作適當微調(diào)，使其趨于合理，但原則上不降低職工收入；九、其它說明1、營銷類人員工資以業(yè)務(wù)提成為主，業(yè)務(wù)提成上不封頂，其崗位工資〔底薪〕確定后一般不予變動；2、公司副職以上高管薪酬由董事會另行制定；3、上述條款為原則看法，特別狀況由總經(jīng)理決定。員工薪酬方案〔二〕一、店長9001收入任務(wù)達成獎1、績效考核獎：〔1〕員工出勤與儀容、儀表管理考核：20元〔2〕員工紀律管理考核：20〔3〕工作表格管理考核：20〔4〕店內(nèi)衛(wèi)生管理考核：20〔5〕事務(wù)性工作管理考核：20元〔6〕服務(wù)項目與促銷管理考核：20元〔7〕服務(wù)流程管理考核：20〔8〕顧客投訴管理考核：20〔9〕會議與培訓(xùn)管理考核：20元〔10〕設(shè)施、設(shè)備維護與修理管理考核：20元〔11300180不含零售客人數(shù)〕2、全店現(xiàn)金收入任務(wù)達成獎〔110300305001205000215458001808000元二、經(jīng)理10001%入%+全店銷售任務(wù)達成獎1、績效獎金：〔1〕顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎：100〔2〕月度銷售與服務(wù)計劃管理考核獎：100〔3〕月度護理人次考核獎：600元為基準〔月度護理不低于800人次，低于480人次取消，不含免費體驗客人數(shù)〕2、全店銷售任務(wù)達成獎〔110300305001205000215458001808000元三、美容技術(shù)主管5001%5%1、績效獎金〔1〕全員面部護理項目技術(shù)考核達標獎：15060當月沒有面部項目技術(shù)培訓(xùn)與考核取消〕〔2〕面部護理項目數(shù)考核達標獎：3001300800〔3〕工資表格填寫考核獎：50元2、全店面部實操任務(wù)達成獎：〔1〕達成3萬：獎勵100元〔25200四、美體技術(shù)主管5001%5%1、績效獎金：〔1〕全員身體護理項目技術(shù)考核達標獎：15060當月沒有面部項目技術(shù)培訓(xùn)與考核取消〕〔2〕身體護理項目數(shù)考核達標獎：300650400〔3〕工資表格填寫考核獎：50元3、全店面部實操任務(wù)達成獎：〔1〕達成2萬：獎勵100元〔23200五、美容師底薪400+績效獎金+工齡工資+職稱工資+個人銷售現(xiàn)金提成〔家居3%、課程1%〕+個人現(xiàn)金收入提成1%+個人實操提成〔指定客面部6%、身體8%；非指定客面部4%、身體6%〕+個人實操冠軍獎+全店實操任務(wù)達成獎1、績效獎金：〔1〕顧客預(yù)約考核獎：100元為基準〔月度預(yù)約護理客人不低于60人次，低于40人才取消〕〔2〕月度護理人才考核獎：150元為基準〔月度護理部低于90人次，低于60人次取消，不含免費體驗護理〕〔3〕指定客維護考核獎：100元為基準〔月度指定客人數(shù)不低于30人，低于20人取消〕〔4〕工作表格填寫考核獎：50元2、個人實操冠軍獎：〔全店個人實操冠軍實操金額—全店個人實操亞軍實操金額〕×6%3、全店實操任務(wù)達成獎：〔15360×個人實操金額÷全店實操金額〔28800×個人實操金額÷全店實操金額六、前臺底薪800+績效獎金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達成獎1、績效獎金：〔1〕現(xiàn)金管理考核獎：100〔2〕庫存管理考核獎：100〔3〕配料、配餐管理考核獎：100元〔4〕 管理考核獎：50元〔5〕表格填寫考核獎50元2、全店現(xiàn)金收入任務(wù)達成獎：〔1〕達成10萬：獎勵150元〔215300七、說明1、新顧客第一次消費說明：〔1〕新顧客第一次進店由顧問接待、咨詢并安排美容師給顧客進行特色項目體驗〔2〕新顧客第一次體驗后包卡，則計入實操美容師個人銷售2、指定客2233、非指定客服務(wù)說明〔1〕美容師必需首先服務(wù)好指定客〔2計入其銷售業(yè)績中，并享受該次服務(wù)的實操提成；銷售的另外50%計入責(zé)任美容師的銷售業(yè)績中〔3〕當美容師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任美容師的顧客時，不僅中。4、指定客服務(wù)說明：〔1〕指定客預(yù)約或直接到店時，顧問優(yōu)先安排責(zé)任美容師服容師為優(yōu)先安排?！?〕當顧問發(fā)現(xiàn)指定客隊責(zé)任美容師服務(wù)不滿或指定客當月該顧客服務(wù)，并依據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否改換責(zé)任美容師。〔3〕當指定客連續(xù)三個月未正常購買項目或產(chǎn)品時，店長有買行為決定是否給顧客換組。5、現(xiàn)金收入達成任務(wù)制定說明度及月度現(xiàn)金收入、銷售實操任務(wù)指標。6、實操業(yè)績說明〔1〕實操業(yè)績按折實價計算〔2