安全管理22要素評估（SME）要素（上）

安全管理22要素評估(SME)（1-12)要素（上）制作人：課程目的

-------通過學(xué)習(xí)幫助學(xué)員了解安全管理評估的流程及評估技巧系統(tǒng)性地理解各管理要素探討安全管理評估過程的注意事項(xiàng)協(xié)助學(xué)員做必要準(zhǔn)備，以便開展安全管理評估01/各要素的管理要求及評估重點(diǎn)課程主要內(nèi)容02/要素的評估方式及問題方向03/評估基準(zhǔn)04/情境演練杜邦基準(zhǔn)評估等級的定義1分基礎(chǔ)企業(yè)已制訂和實(shí)施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行。2分知曉企業(yè)建立了安全管理體系，各級領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺行為。3分熟練企業(yè)安全管理的各個要素在運(yùn)營中都得到了充分的貫徹實(shí)施，但安全業(yè)績的某些方面可能不盡如人意。部分安全管理要素是依賴紀(jì)律約束來實(shí)現(xiàn)。杜邦基準(zhǔn)評估等級的定義4分安全管理的各個方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是安全管理最佳實(shí)踐的典范之一；5分安全管理主要依賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀世界級安全管理評估示例強(qiáng)有力的、可見的領(lǐng)導(dǎo)層承諾中油股份1.4120.51.212.50.81.20.81.21.51.51.20.52.50.81.321.20.520.30.00.51.01.52.02.53.03.54.0安全方針和原則安全目標(biāo)和指標(biāo)嚴(yán)要求的安全標(biāo)準(zhǔn)員工的激勵和約束機(jī)制專業(yè)安全人員的支持直線組織的安全管理職責(zé)綜合性的安全管理組織人員變更管理有效的雙向溝通持續(xù)的安全培訓(xùn)傷害和事故的調(diào)查與報(bào)告安全審核和再評估承包商的安全管理應(yīng)急響應(yīng)和能力工藝安全信息工藝危害分析技術(shù)變更管理質(zhì)量保證啟動前安全檢查機(jī)械完整性設(shè)備變更管理22項(xiàng)要素的平均分杜邦安全文化模型傷害率自然本能依賴監(jiān)督自主管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作依靠人的本能以服從為目標(biāo)將職責(zé)委派給安全部門缺少管理層參與管理層承諾受雇的條件害怕/紀(jì)律規(guī)則/程序監(jiān)督控制,強(qiáng)調(diào),和目標(biāo)培訓(xùn)個人承諾,標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在化個人價值關(guān)注自我實(shí)踐,習(xí)慣個人得到承認(rèn)組織承諾幫助別人遵守留心他人團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)關(guān)注他人集體榮譽(yù)0～1分1～3分3～4分4～5分0～1分1～3分評估方式文件資料查閱文件資料的真實(shí)性、可操作性人員訪談各要素的管理基礎(chǔ)文件及及記錄占20%找對的人問對的問題員工及管理人員的觀念、知識、技術(shù)的理解占30%現(xiàn)場觀察執(zhí)行及落實(shí)情形各要素在工作場所的執(zhí)行占50%01強(qiáng)有力的、可見的領(lǐng)導(dǎo)層承諾管理要求承諾必須從最高管理層開始，一直延伸至基層，從而帶動整個企業(yè)的上行下效。最高管理層的承諾確立了安全的重要性，并確保各個安全管理要素的實(shí)施。最高管理層必須堅(jiān)信安全是和其它經(jīng)營指標(biāo)，如質(zhì)量、生產(chǎn)率和成本控制同等重要的。管理層承諾的首要方面是親自參與安全活動，而這種參與應(yīng)為廣大員工所能親眼目睹的。評估重點(diǎn)可見的領(lǐng)導(dǎo)及參與主持安全會議參與安全觀察與溝通安全事故調(diào)查安全標(biāo)準(zhǔn)和程序的批準(zhǔn)政策和原則的發(fā)布目標(biāo)的制定與發(fā)布安全是崗位職責(zé)的一部份定期的安全業(yè)績考核安全溝通和激勵流程培訓(xùn)和個人發(fā)展計(jì)劃安全績效的激勵資源配備的支持12345678910111314評估方式文件資料查閱安全責(zé)任狀、安全承諾書、個人行動計(jì)劃…領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)的計(jì)劃、安排、決策（斷）、深入研究現(xiàn)場察看領(lǐng)導(dǎo)親自參與安全政策和原則的建立、更新，并堅(jiān)持不懈地與部屬溝通。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)決定行動計(jì)劃，提供資源支持安全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)們的職責(zé)包含安全業(yè)績，隨時跟蹤企業(yè)的安全表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)們的安全業(yè)績受考核，也考核下屬的安全業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)的日常決策遵循已制定的政策和原則，也要求下屬遵循。

訪談人員及問題方向訪談對象公司高層領(lǐng)導(dǎo)各級員工訪談人員及問題方向組織里是否理解“直線責(zé)任”及“屬地管理”的概念？是否有正式的安全政策及原則的書面定義？并在組織內(nèi)充分溝通？為了實(shí)現(xiàn)安全管理的期望，具體有哪些重要的安全活動？組織內(nèi)是否提供足夠的資源，以保障安全管理政策的執(zhí)行？組織內(nèi)是否明確了責(zé)任歸屬以保障安全政策及原則的落實(shí)？是否確立了具體的安全績效指標(biāo)？管理層是否在日常管理活動中以身作則展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)？訪談問題訪談人員及問題方向評分參考基準(zhǔn)強(qiáng)有力的、可見的管理層承諾團(tuán)隊(duì)管理互助（4-5分）直線組織透徹理解安全管理體系的運(yùn)行規(guī)律；領(lǐng)導(dǎo)自身表現(xiàn)出遵守高的安全標(biāo)準(zhǔn)；直線組織具備良好的有感領(lǐng)導(dǎo)口碑；在做決策時首先咨詢是否與安全管理制度相違背，不降低安全標(biāo)準(zhǔn)行事直線經(jīng)理主動在組織中倡導(dǎo)更安全的實(shí)踐方法，逐步提高安全標(biāo)準(zhǔn)自主管理獨(dú)立（3-4分）直線組織以身作則遵守安全規(guī)則；直線組織經(jīng)常性的和員工溝通安全問題；能夠?yàn)榘踩芾砉ぷ魈峁┵Y源保障；直線組織有一定的觀察與溝通技巧，首先做到自己能夠遵守區(qū)域安全規(guī)章不責(zé)備員工，而是從管理上找原因；嚴(yán)格監(jiān)督依賴（1-3分）安全指標(biāo)的完成情況會影響安全管理人員和直線組織以及部門員工的獎金主管知道員工的不安全的行為習(xí)慣，但認(rèn)為是員工的問題，沒有意識到員工的不安全的行為習(xí)慣是主管任其養(yǎng)成的；糾正員工的不安全行為主要靠查違規(guī)，開罰單；對違章指揮沒有明確的定義，員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的命令做事，不去（無法）考慮領(lǐng)導(dǎo)的命令是否違規(guī)。自然本能反應(yīng)（0-1分）直線組織將安全管理職責(zé)委派給安全經(jīng)理，各級管理層認(rèn)為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責(zé)任；將事故原因歸結(jié)于員工違規(guī)或文化素質(zhì)低，不去找管理責(zé)任；直線組織有特權(quán)或做不到以身作則遵守安全規(guī)則情境演練（請定出您的評估得分）評估發(fā)現(xiàn)各單位領(lǐng)導(dǎo)都已簽訂了安全責(zé)任書及個人行動計(jì)劃，安全責(zé)任書及個人行動計(jì)劃，都保存在HSE或推進(jìn)小組的辦公室里直線領(lǐng)導(dǎo)并沒有定期與下屬審閱個人行動計(jì)劃的執(zhí)行情況訪談時發(fā)現(xiàn)所屬員工并不清楚領(lǐng)導(dǎo)的安全承諾的內(nèi)容02安全原則與政策方針管理要求領(lǐng)導(dǎo)層必須確立明確的安全政策方針與原則政策方針必須是書面（正式）的，簡單明確，淺顯易懂每一個員工，都應(yīng)充分理解安全政策和原則組織在日常工作中應(yīng)推動并遵循這一安全政策方針方針必須詳細(xì)闡述安全決策的原則。沒有這樣的工作原則，一旦其它業(yè)務(wù)指標(biāo)緊迫時，安全就可能會被擱置一邊。12345評估重點(diǎn)確立組織的安全使命和愿景安全的政策原則作為使命和愿景的支撐部分安全政策和原則的形成及更新安全政策和原則的溝通和關(guān)注衡量機(jī)制，對此要素的執(zhí)行進(jìn)行檢測。評估方式文件資料查閱現(xiàn)場察看書面的安全政策原則或方針、政策方針的溝通宣貫記錄實(shí)際管理會議（過程）中的體現(xiàn)和記錄是否將安全作為使命和愿景的一部分安全政策和原則是由領(lǐng)導(dǎo)集體建立的，而且和其它信念協(xié)調(diào)一致；有周期性的回顧（和更新）。不管是員工、承包商或伙伴都執(zhí)行統(tǒng)一的、一樣的安全政策和原則。二級單位或分公司的政策跟總公司的政策密切聯(lián)接、不矛盾政策和原則體現(xiàn)在員工和承包商的日常工作中。訪談人員及問題方向公司高層領(lǐng)導(dǎo)基層管理人員承包商訪談對象訪談問題安全管理政策是否與上級公司政策及日常業(yè)務(wù)需要相吻合？（請說明）員工及承包商是否了解公司的安全政策？了解程度是否成立了相關(guān)的安全委員會（或者類似機(jī)構(gòu)）關(guān)注安全政策的執(zhí)行？管理層是否對有目的地衡量員工及承包商對安全政策的理解？安全規(guī)則及程序的制定是否以安全政策為依據(jù)？訪談人員及問題方向評分參考基準(zhǔn)安全原則與政策方針團(tuán)隊(duì)管理互助（4-5分）安全政策和原則作為企業(yè)的核心價值的組成部分，作為凝聚員工士氣的主要途徑之一；在決策涉及到安全時,不會因?yàn)橘Y源和時間問題而違背安全原則。自主管理獨(dú)立（3-4分）安全政策、目標(biāo)和原則，根植于全面的管理程序體系和管理活動當(dāng)中，作為指導(dǎo)日常安全決策和日常工作的依據(jù)；直線組織每年培訓(xùn)員工：安全政策、目標(biāo)、原則；在日常運(yùn)營決策時考慮與安全政策的一致性。嚴(yán)格監(jiān)督依賴（1-3分）制定了書面的安全政策、目標(biāo)和原則，將其作為安全管理決策的依據(jù)，并具有可操作性；（例如：）制定了使用酒精、毒品和麻醉藥品等的政策。自然本能反應(yīng)（0-1分）安全政策、目標(biāo)、原則作為安全口號，沒有具體的實(shí)際操作指引；作安全決策時有時與安全政策不一致。情境演練（請定出您的評估得分）企業(yè)已建立了明確的安全原則與政策方針訪談員工時，大部分都無法清楚的說明公司的安全原則與政策方針大部分的員工認(rèn)為公司為了產(chǎn)能績效，管理層在決策時，安全常被淡忘、或者妥協(xié)當(dāng)安全與生產(chǎn)、成本、工期或其它工作相沖突時，大家都在等領(lǐng)導(dǎo)做最終的決策。03評估基準(zhǔn)管理要求有效的管理安全的組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋到每個單位該組織整合運(yùn)用整個公司的管理資源，實(shí)施全員安全管理安全組織的職能是協(xié)調(diào)各方面組織成員參與安全管理、推動安全計(jì)劃的進(jìn)展、制定和完善SHE政策最高層透過安全委員會實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)，設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)，衡量關(guān)注安全表現(xiàn)，體現(xiàn)處理安全問題的機(jī)制。委員會組織是“對運(yùn)營管理職能”的管理評估重點(diǎn)管理委員會的設(shè)立安全分委員會的設(shè)立安全任務(wù)組織的設(shè)立安全管理總結(jié)討論流程特別分委員會、工作小組、安全會議、安全文化工作站、推進(jìn)辦。1234評估方式文件資料查閱現(xiàn)場察看安全委員會及分委會組織章程、安全委員會及分委員的工作計(jì)劃、會議記錄、推進(jìn)辦工作計(jì)劃及記錄。安全委員會由最高管理者任領(lǐng)導(dǎo)，由最高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成安全委員會的支持延伸到整個公司的分委員會組織分委員會的成員包括各種職能、各種技能的員工參與分委員會負(fù)責(zé)制定并改進(jìn)安全管理系統(tǒng)的各種要素和工具，并從這個角度，支持安全委員會和直線組織。通過安全組織或安全分委員會的形式，最高領(lǐng)導(dǎo)定期地對安全管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，識別、衡量和評估優(yōu)良的工作方法，也找出需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。

訪談人員及問題方向訪談對象公司管理層安全分委會成員或主席安全人員訪談人員及問題方向公司目前成立了那些安全組織（委員會、臨時任務(wù)小組）他們的角色職責(zé)為何？這些安全組織是否制定有明確的組織章程及工作計(jì)劃？安全分委會的成員來自于那些部門或單位？管理層是否參與？安全人員是否參與這些安全組織，他們扮演的角色（作用）是什么？訪談問題訪談人員及問題方向評分參考基準(zhǔn)綜合性的安全組織團(tuán)隊(duì)管理互助（4-5分）安全分委會組織成為普通員工參與安全管理的平臺，員工通過參加各種分委會或?qū)I(yè)工作小組參與安全決策。有些安全分委會是根據(jù)現(xiàn)時存在的安全問題，由員工自發(fā)組織起來解決安全問題。自主管理獨(dú)立（3-4分）組織成立各種分委會來支持安全管理委員，為安全管理委員提供決策建議。各種安全分委會能夠有效的運(yùn)行，能夠就現(xiàn)存的安全問題提出解決建議，建議的執(zhí)行者是直線組織。嚴(yán)格監(jiān)督依賴（1-3分）組織成立安全管理委員會，安全管理委員是公司安全管理的決策者；直線組織擔(dān)當(dāng)安全委員會的主任。安全委員會由直線組織主持。自然本能反應(yīng)（0-1分）由安全專業(yè)人員組織安全會議、安全活動。除政府要求的安全人員和組織配置外，沒有建立其他的安全組織。情境演練（請定出您的評估得分）公司已按規(guī)定成立了HSE委員會，但是還沒有成立分委員會公司的安全委員會沒有定期召開，且沒有固定的議程評估時發(fā)現(xiàn)事件調(diào)查分委員會在負(fù)責(zé)公司的事件調(diào)查安全分委員會的成員都是由公司領(lǐng)導(dǎo)層組成，基層員工參與的不多公司的安全會議由安全人員主持召開04直線組織的安全職責(zé)管理要求安全政策和目標(biāo)能否得到有效執(zhí)行，取決于直線組織是否已積極介入。安全管理是每一個直線組織的工作之一。直線管理層應(yīng)協(xié)調(diào)全部安全事務(wù)、制定安全標(biāo)準(zhǔn)、建立工作規(guī)程和程序，還要實(shí)現(xiàn)上達(dá)最高管理層、下至所有員工的雙向安全信息交流。公司的所有成員對自身的安全及其所管轄的人員的安全負(fù)責(zé)任各級領(lǐng)導(dǎo)為安全管理的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)評估重點(diǎn)各職能崗位安全工作的角色和責(zé)任界定溝通跟進(jìn)個人安全工作目標(biāo)和指標(biāo)確立溝通行動計(jì)劃的制訂和跟進(jìn)專業(yè)人員的資格/培訓(xùn)計(jì)劃評估方式文件資料查閱現(xiàn)場察看生產(chǎn)部門、機(jī)關(guān)處室HSE職責(zé)、崗位職責(zé)、工作計(jì)劃、績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。直線管理層承擔(dān)安全管理的角色及安全管理的責(zé)任，并促使其部屬承擔(dān)責(zé)任直線主管是否進(jìn)行審核、調(diào)查事故、主持或參加安全會議、溝通安全事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域風(fēng)險管理、評估個人和團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績等.安全角色,職能和職責(zé)在公司內(nèi)得到清晰的溝通，促使所有級別人員都能遵照執(zhí)行。公司每個職能處室的安全工作目標(biāo)和指標(biāo)都得到明確溝通，并通過正式的績效評估過程，進(jìn)行衡量定期檢查個人安全工作目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況

訪談人員及問題方向公司管理層是否接受直線領(lǐng)導(dǎo)或?qū)俚毓芾淼墓芾砝砟睿空埮e例？部門是否定期召開安全會議？多久一次？由誰主持？職能處室及直線領(lǐng)導(dǎo)，是否執(zhí)行定期的安全管理專項(xiàng)審核及檢查？事件事故的調(diào)查由誰主持?直線領(lǐng)導(dǎo)是否定期參加安全管理的培訓(xùn)？請舉例哪些課程？直線領(lǐng)導(dǎo)是否親自主持培訓(xùn)？哪些課程？形式？訪談對象直線領(lǐng)導(dǎo)屬地主管安全部門基層員工訪談對象評估方式評分參考基準(zhǔn)直線組織的安全管理職責(zé)團(tuán)隊(duì)管理互助（4-5分）直線組織完全承擔(dān)安全管理的職責(zé)，包括親自制定目標(biāo)、計(jì)劃，參與安全活動，對安全表現(xiàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；授予直線組織、屬地主管充分的權(quán)利和資源來確保安全的作業(yè)自主管理獨(dú)立（3-4分）安全職責(zé)分工、屬地職責(zé)落實(shí)清晰；直線組織不僅對安全結(jié)果負(fù)責(zé)，同時為安全管理的過程負(fù)責(zé)。安全培訓(xùn)不僅僅是安全專業(yè)人員和直線組織的職責(zé)，每位員工根據(jù)自己的專長協(xié)助進(jìn)行安全培訓(xùn)。嚴(yán)格監(jiān)督依賴（1-3分）安全是直線組織的職責(zé)、有明確的安全管理分工，直線組織對安全結(jié)果負(fù)責(zé)。直線組織是現(xiàn)場實(shí)際安全培訓(xùn)的主要承擔(dān)者。自然本能反應(yīng)（0-1分）直線組織依賴專業(yè)安全人員進(jìn)行安全管理；安全管理職責(zé)不清，只有在出現(xiàn)事故時進(jìn)行責(zé)任追究；員工崗位職責(zé)中安全職責(zé)范圍不明確，沒有制定可量化的安全指標(biāo)。情境演練（請定出您的評估得分）在崗位描述中沒有明確的安全職責(zé)訪談時大都表示，安全是直線管理的責(zé)任員工開始承擔(dān)屬地責(zé)任，但還處在表象階段，沒有形成員工實(shí)質(zhì)意義上的屬地“管理者”；HSE專職人員仍被賦予較多的安全監(jiān)督責(zé)任。大多數(shù)的HSE專職人員仍忙于處理日常安全監(jiān)督，應(yīng)急性工作及應(yīng)付上級的安全檢查。體系推進(jìn)辦在制度制定及培訓(xùn)中替代職能部門承擔(dān)許多工作，職能部門在體系推進(jìn)中扮演配合的角色。05挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)管理要求管理安全，就像管理企業(yè)的其它方面一樣，包括設(shè)置績效目標(biāo)和指標(biāo)。目標(biāo)指明了安全管理的總體方向，指標(biāo)則指明為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而必須關(guān)注的具體方面的衡量手段通過確定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和指標(biāo)，鼓勵組織在統(tǒng)一的計(jì)劃下組織和開展各項(xiàng)安全活動目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)置必須是合理的、可測量的、各階層都適用的、有延續(xù)性、分層負(fù)責(zé)評估重點(diǎn)組織目標(biāo)和指標(biāo)的建立制定完成目標(biāo)的行動計(jì)劃（溝通、向基層推動）建立安全業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果性、過程性、先導(dǎo)性指標(biāo)的衡量基準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)流程趨勢分析、目標(biāo)和指標(biāo)的周期性回顧評估重點(diǎn)評估方式文件資料查閱現(xiàn)場察看書面的安全目標(biāo)及指標(biāo)、整改行動計(jì)劃、安全績效衡量指標(biāo)、回顧總結(jié)溝通記錄。據(jù)企業(yè)的使命和愿景，領(lǐng)導(dǎo)建立了具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和指標(biāo)，推進(jìn)安全管理的持續(xù)改進(jìn)工作（效果）。根據(jù)安全策略，建立了促進(jìn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動計(jì)劃行動計(jì)劃在整個組織上下貫徹落實(shí)、每個階層和區(qū)域都有具體的活動和時間表去完成任務(wù)。建立可衡量安全業(yè)績的“參數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)”，將行動計(jì)劃的焦點(diǎn)集中于完成目標(biāo)和指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)們對目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行周期性的跟蹤審查。

訪談人員及問題方向訪談對象直線領(lǐng)導(dǎo)屬地主管安全部門基層員工公司所制定的安全目標(biāo)、指標(biāo)是否與上級公司的愿景相符？公司相關(guān)單位是否統(tǒng)計(jì)違章、事件、事故、傷害、整改期限的相關(guān)數(shù)據(jù)？公司是否有利用一些管理的先導(dǎo)指標(biāo)來作為安全目標(biāo)、指標(biāo)制定的參考或依據(jù)？安全目標(biāo)指標(biāo)是否與員工有效溝通？直線領(lǐng)導(dǎo)及屬地主管是否定期與部屬審查安全指標(biāo)的執(zhí)行情況？訪談問題訪談人員及問題方向評分參考基準(zhǔn)挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)團(tuán)隊(duì)管理互助（4-5分）組織的安全工作指標(biāo)被分解到每位員工，每位員工有自己的安全改進(jìn)計(jì)劃。持續(xù)的安全表現(xiàn)被作為員工提升的決定性條件。自主管理獨(dú)立（3-4分）將零事故作為安全目標(biāo)，安全工作指標(biāo)包括過程指標(biāo)；對員工的安全考核不僅僅考慮事故和違規(guī)，同時考慮其對安全的態(tài)度。嚴(yán)格監(jiān)督依賴（1-3分）將零事故作為安全目標(biāo)，建立事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)制度，制定了明確的年度事故指標(biāo)，和安全工作計(jì)劃；事故指標(biāo)作為員工獎金考核的指標(biāo)之一；員工的違規(guī)或不安全行為的累計(jì)結(jié)果會影響員工的收入。自然本能反應(yīng)（0-1分）由安全部門進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)，事故的統(tǒng)計(jì)沒能公布，沒有具體的降低事故率或改善安全的工作計(jì)劃；降低事故的目標(biāo)僅限于在小范圍內(nèi)知曉。情境演練（請定出您的評估得分）企業(yè)已明確的將“三個零”作為安全目標(biāo)公司的安全工作雖已被分解到每個單位或部門，但是沒建立如何完成目標(biāo)的改進(jìn)計(jì)劃及可衡量的過程指標(biāo)訪談時大部分的管理層說不清楚要做什么及如何做才能達(dá)成安全目標(biāo)。企業(yè)還沒有建立或統(tǒng)計(jì)相關(guān)的安全數(shù)據(jù)（如安全工作天數(shù)、安全時數(shù)，傷害率、事故率等）06安全專業(yè)人員的支持管理要求管理層的幕僚直線組織的顧問現(xiàn)場管理者的執(zhí)行教練安全活動的協(xié)調(diào)人直線組織應(yīng)該承擔(dān)管理安全的職責(zé)，執(zhí)行實(shí)施安全規(guī)章，日常安全管理是直線組織的職責(zé)專業(yè)安全人員的主要職責(zé)是評估重點(diǎn)清楚的介定角色與職責(zé)安全專業(yè)技能的養(yǎng)成參與安全管理評估的相關(guān)活動安全部門的專職業(yè)務(wù)（相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及趨勢分析、衡量機(jī)制的建立、引領(lǐng)相關(guān)的審核）安全管理方法及工具的匯總、交流和分享政府法規(guī)修改的跟蹤及執(zhí)行與主管機(jī)關(guān)的聯(lián)系及提供相關(guān)正式報(bào)告評估方式文件資料查閱崗位描述、相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)記錄、相關(guān)安全管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析評估方式安全專業(yè)人員應(yīng)支援安全委員會及分委員會的運(yùn)作并適時給與管理者提出建議在組織中的風(fēng)險分析、事故調(diào)查、安全標(biāo)準(zhǔn)程序的擬訂、激勵機(jī)制的建立及安全訓(xùn)練等扮演顧問的角色安全專業(yè)人員負(fù)責(zé)資訊的分析，并向管理者提出分析的結(jié)果及趨勢，以供管理者做出正確的判斷及決定建立并定期執(zhí)行具體的和系統(tǒng)性的相關(guān)安全審核，以便找出與直線組織間審核的差異并提供輔導(dǎo)安全專業(yè)人員應(yīng)該關(guān)注安全管理使用的方法及工具的正確性，并負(fù)責(zé)相關(guān)資訊的更新安全專業(yè)人