上海市某建筑工程監(jiān)理大綱

PAGEPAGE13××工程施工監(jiān)理技術標監(jiān)理大綱（注：標題的取用視要求而定，投標文件用技術標的稱呼。）目錄1工程概況2監(jiān)理范圍及工作內容3監(jiān)理工作依據(jù)4監(jiān)理組織機構5監(jiān)理工作程序6監(jiān)理工作方法7監(jiān)理工作制度8監(jiān)理單位自備的儀器設備9須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單10根據(jù)本工程項目特點制定的檢測、監(jiān)測方法、手段11針對本工程編制的監(jiān)理要點專題報告11.111.2……10附件（各類證書）目錄的編排應視具體要求做變動，不可照搬。

1工程概況……2監(jiān)理范圍及工作內容2.1監(jiān)理工作范圍……2.2監(jiān)理工作內容（根據(jù)委托的監(jiān)理范圍和工作內容編排）2.2.⑴在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；⑵項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。⑶工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位；⑷工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容：①質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；②質量管理、技術管理制度；③專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。⑸分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。⑹對分包單位資格應審核以下內容：①分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內承包工程許可證；②分包單位的業(yè)績；③擬分包工程的內容和范圍；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。⑺專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認；①檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；②復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。⑻專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：①施工許可證已獲政府主管部門批準；②施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；③承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；④進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。⑼工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。⑽第一次工地會議應包括以下主要內容：①建設、承包和監(jiān)理單位分別介紹各自駐地現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；②建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；③建設單位介紹工程進展情況及要求；④承包單位介紹施工準備情況；⑤建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。⑾第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并由與會各方代表會簽。2.2.22.2.2.1質量控制工作⑴在施工過程中，當承包單位對已批準和施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認。⑶當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。⑷項目監(jiān)理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。⑸專業(yè)監(jiān)理工程師應從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：①試驗室的資質等級及其試驗范圍；②法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；③試驗室的管理制度；④試驗人員的資格證書；⑤本工程試驗項目及其要求。⑹專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備反審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用見證取樣方式進行抽檢。⑺對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。⑻項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況；⑼總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽后、下道工序施工開始后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。⑽專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。⑾對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。⑿專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。⒀對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。⒁監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。⒂對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。⒃總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。2.2.2.2進度控制工作⑴項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程進度控制：①總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；③專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；④當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。⑷總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。2.2.2.3投資控制或實物工程量復核工作（投資控制還是實物工程量應按要求確定）熟悉合同文件中有關監(jiān)理工程師在合格工程數(shù)量審核簽證的職責權限條款；根據(jù)合同條款，制定進度款或合格工程數(shù)量審核簽證程序，使監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化；在開工前應完成對工程造價或工程量按進度要求和項目的劃分，層層分解到各分部分項工程，編制實施細則；每月對工程已完成的實際工程量進行分析，對未完成工程的工程量進行預測,對下月將完成工程量進行預測。對比實際完成的工程量和計劃完成工程量，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差并提出糾偏措施。這些報告均須由總監(jiān)審核后在報業(yè)主的監(jiān)理月報中體現(xiàn)。對工程實施過程中發(fā)生的設計變更或技術核定應及時根據(jù)合同規(guī)定進行工程量或造價的認定，取得施工方、建設單位和監(jiān)理的簽證，作為投資控制或工程量認定的依據(jù)。在工程施工過程中，對所有已完成的工程細目進行計量、記錄，以便檢查承包人提交的月度結算單；工程計量應有監(jiān)理工程師、建設單位代表、承包單位代表的簽字；工程計量和工程款(進度款)支付憑證均須會同建設單位審核后由監(jiān)理機構簽發(fā)。2.2.3⑴總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽。⑵監(jiān)理單位應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。2.2.4⑴監(jiān)理單位應依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內容開展工作。⑵開展質量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。⑶監(jiān)理人員應對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。3監(jiān)理工作依據(jù)⑴上海市人大常委會公告21號《上海市建設工程材料管理條例》。⑵上海市政府令第70號《上海市建設工程監(jiān)理管理暫行辦法》。⑶建建[2001]142號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》。⑷滬建建（2000）第0514號《上海市建設工程監(jiān)理管理暫行辦法實施細則》。⑸滬建建管（2001）第003號《上海市建設工程竣工備案實施細則》。⑹GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及我部ISO9001:2000版質量管理體系文件。⑺國家、上海市頒布的有關建設工程質量標準、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定。⑻建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同或協(xié)議。⑼完整的工程項目施工圖紙及技術說明(包括設計交底,會審記錄)。⑽建設部《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》和《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》。⑾施工單位編制的經(jīng)其總師批準并經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設計（含施工技術核定單）。⑿各項設備的技術文件和安裝說明。⒀與建設單位簽定的監(jiān)理合同和由建設單位批準的《監(jiān)理規(guī)劃》。⒁建設單位和監(jiān)理單位以書面形式確認的其他決議、備忘錄等。⒂監(jiān)理單位與施工單位在工程實施過程中有關會議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場監(jiān)理項目部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關通知書和指令等。4監(jiān)理組織機構根據(jù)現(xiàn)有了解的工程簡況，我部擬派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機場主要人員名單如下，隨著進一步的深入可作必要的調整。另外作為現(xiàn)場監(jiān)理機構的強大后盾，我部還有常設的專家咨詢組，及時提供重大事項或疑難問題的決策咨詢。若在編制說明中已提供專家咨詢組名單，則在此就不提了。4.1監(jiān)理主要人員情況一覽表姓名職務性別年齡職稱/資格監(jiān)理簡歷總監(jiān)填寫職稱、執(zhí)業(yè)資格或上崗證書詳見簡歷××副總監(jiān)詳見簡歷…………××專業(yè)監(jiān)理工程師填寫類似工程名稱二、三個××專業(yè)監(jiān)理工程師有見證取樣要求的應配置見證取樣員…………××專業(yè)監(jiān)理員…………安全監(jiān)理員有安全監(jiān)理要求的應配置安全監(jiān)理員資料員總監(jiān)理工程師簡介……副總監(jiān)理工程師簡介……4.2專家咨詢組一覽表姓名性別年齡專業(yè)職務備注女60結構原市建科院院長教授級高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師男65結構院監(jiān)理部主任顧問教授級高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師英國皇家特許建造師男58結構結構所主任工程師教授級高級工程師男63結構（土建）市建科院副總工程師教授級高級工程師男58地基市建科院副總工程師教授級高級工程師男56結構（預應力）市建科院副總工程師高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師男50結構市建科院副院長高級工程師、經(jīng)濟師男62給排水高級工程師男63建材教授級高級工程師女55建材高級工程師男52施工高級工程師院監(jiān)理部法人代表國家注冊監(jiān)理工程師男61施工高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師男60建筑經(jīng)濟高級工程師4.3主要監(jiān)理人員進場計劃安排姓名職務準備階段樁基地下室上部結構設備安裝裝飾竣工總監(jiān)副總監(jiān)…………按進場計劃畫表格線4.4監(jiān)理人員崗位職責（根據(jù)崗位設置增減內容）4.⑴全面負責本工程現(xiàn)場監(jiān)理項目部的工作，并受本監(jiān)理單位委派，代表監(jiān)理項目部與業(yè)主、設計單位和承包單位進行業(yè)務聯(lián)系；⑵確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責，根據(jù)不同的施工階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場工作；⑶主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；⑷簽發(fā)工程開工／復工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單；⑸與各承包單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關需要提供的資料；⑹調解業(yè)主與承包單位之間的合同爭議處理索賠，審批工程延期；⑺審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請；⑻審查和處理工程變更，審核簽署承包單位的變更申請；⑼組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；⑽主持工地會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令。⑾根據(jù)整個項目的建設施工進展情況與業(yè)主共同商定本項目在實施過程中各階段的控制任務和節(jié)點目標,提出有價值的咨詢意見,使本項目按業(yè)主確定的工期、質量、造價目標順利完成；⑿保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理項目部的意見和設想，及時調整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；⒀檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員調配、調換不稱職的監(jiān)理人員。⒁管理指定專業(yè)分包監(jiān)理單位，指導分包單位建立符合本工程要求的質量保證體系并納入整個項目的質量管理體系保持正常運行。督促分包單位人員器材按計劃進場開展專業(yè)監(jiān)理工作，檢查工作執(zhí)行情況和效果。協(xié)調監(jiān)理分包單位與其他參建單位的工作，以此保障整個工程的順利完成。4.3⑴組織監(jiān)理人員認真熟悉消化施工圖及有關設計說明、資料，了解設計要求，明確土建與設備、安裝等相關部位工序之間的關系，根據(jù)施工組織設計制定監(jiān)理目標控制的具體對策；⑵組織監(jiān)理人員，認真審查有關的施工組織設計，匯總對施工組織設計的審查意見，同時與承包單位磋商施工組織設計的審查意見；⑶組織監(jiān)理人員嚴格按照有關《規(guī)范》和設計要求認真做好檢查和驗收工作，協(xié)調處理土建與設備、安裝等相關部位及工序之間的檢查和驗收問題；⑷根據(jù)工程進展和監(jiān)理工作的實際情況，合理安排監(jiān)理人員進行日常的監(jiān)理工作；⑸根據(jù)施工圖紙及承包單位的施工組織設計，編制各分部分項工程的監(jiān)理實施細則；⑹協(xié)調本專業(yè)各承包單位的工作，核準詳細的進度計劃，檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關情況，每周向總監(jiān)代表匯報進度計劃的完成情況；⑺負責現(xiàn)場安全生產與文明施工的檢查