華光礦山監(jiān)理規(guī)劃范本

..XX市開關(guān)廠一分廠1#2#3#4#住宅樓服務(wù)樓監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況1、工程項目名稱：XX市開關(guān)廠一分廠1#2#3#4#住宅樓服務(wù)樓2、工程建設(shè)地點：開關(guān)廠一分廠住宅小區(qū)3、建筑規(guī)模：以實際圖紙計算面積為準4、預(yù)計工程投資總額及計劃：總投資約18447500萬元5、工程項目計劃工期:260天6、工程質(zhì)量目標：合格。7、設(shè)計單位：XX聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計8、施工單位：XX市任城區(qū)長溝建筑工程公司9、工程項目特點：磚混二、工程建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍和目標1、工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段2、工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍：本工程為全部工程監(jiān)理3、項目目標：總投資額〔或合同價,根據(jù)本工程初步設(shè)計概算總投資額暫按18447500萬元考慮。待本工程建設(shè)單位與施工單位正式簽訂工程承包合同時,以合同價為目標?！?總工期〔合同工期,根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期260天為目標；〔2效益目標：在項目監(jiān)理實施過程中,依法維護建設(shè)單位的合法權(quán)益,確保最佳投資效益。三、監(jiān)理依據(jù)1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；GB50319—20002、依法成立的工程建設(shè)合同〔包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等；3、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定：《中華人民XX國建筑法》1998年3月1日施行《中華人民XX國合同法》1999年《中華人民XX國招標投標法》20XX1月1日施行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》20XX1月30日施行4、經(jīng)上級主管部門批準的項目建設(shè)書,項目可行性研究報告、初步設(shè)計、概〔預(yù)算、設(shè)計圖紙、會審記錄及變更通知,其他有關(guān)文件；5、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標準及地方有關(guān)規(guī)定：《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》GB50300-2001；《地基與基礎(chǔ)工程施工驗收規(guī)范》GB50202-2002；《鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接施工及驗收規(guī)范》JGJ82《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》〔GB50205-2001《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》〔GB50018-2002《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-2002；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—20026、工程項目施工的招投標文件；7、工程施工過程中輸出的有關(guān)工程信息等；四、工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本項目監(jiān)理承擔的是施工階段的監(jiān)理工作,主要工作內(nèi)容如下：<1>參與建設(shè)單位組織,承包單位參加的設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底,審查施工和安裝承包合同,審查施工單位的預(yù)算報價,確認承包單位選擇的分包單位；<2>審查承包單位編制的施工組織設(shè)計,施工技術(shù)方案及施工進展計劃,并監(jiān)督檢查實施；<3>審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量,對不符合者不得使用在工程中,并提出更換要求；<4>督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的重要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證,未經(jīng)簽證不得進行下道工序?？刂乒こ藤|(zhì)量,對違反規(guī)劃、標準及安全規(guī)定者,有權(quán)向承建單位簽收停工通知單,工期及發(fā)生的費用由承建單位負責,并及時向建設(shè)單位報告處理的情況；<5>對用于工程的重要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進行核定,如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處,有權(quán)責成承包單位〔并指定化驗單位對材質(zhì)進行再化驗,防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程；<6>檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準,在承建單位訂貨時,認為有必要時,可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解考察,所發(fā)生的差旅費用由訂貨單位負擔；<7>根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》規(guī)定的施工進度計劃檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表,并及時向建設(shè)單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見；<8>對于重大的修改和技術(shù)洽商決定,提出監(jiān)理意見之外,應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)的同意,設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負責；<9>根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的付款規(guī)定,對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實,簽認"工程價款結(jié)算帳單"報開戶銀行審查。工程竣工后,審查工程結(jié)算價款；<10>監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施,對不合格者督促承包單位定期整改；<11>根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié),各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告,負責組織初驗,簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告,參加建設(shè)單位組織的最終驗收；<12>督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料,交建設(shè)單位歸檔；<13>協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理,提出處理意見,由此所發(fā)生的費用支出由責任方負擔；<14>監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場,實行全過程、全方位監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告,把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關(guān)系,把工程管理好；<15>督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同,主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更,調(diào)解合同雙方的爭議,處理違約索賠事項,索賠發(fā)生前,應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見；<16>保修期內(nèi)負責簽定質(zhì)量問題責任,督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題,處理時間超出保修期,監(jiān)理方應(yīng)對該問題的處理負責到底。五、監(jiān)理組織施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位業(yè)主1、項目組織結(jié)構(gòu)圖施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位業(yè)主加工車間工程裝配車間工程附房工程2、承包單位組織機構(gòu)加工車間工程裝配車間工程附房工程消防工程鋼結(jié)構(gòu)工程程土建工程電氣工程項目經(jīng)理總工程師總經(jīng)理消防工程鋼結(jié)構(gòu)工程程土建工程電氣工程項目經(jīng)理總工程師總經(jīng)理程項目監(jiān)理組織及職責1、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成設(shè)計單位建設(shè)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)代表總監(jiān)監(jiān)理組織機構(gòu)圖：設(shè)計單位建設(shè)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)代表總監(jiān)給排水水水承包單位信息合同、檔案結(jié)構(gòu)建筑電氣消防合同、檔案、信息管理土建監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理承包單位監(jiān)理單位項目管理組織人員情況給排水水水承包單位信息合同、檔案結(jié)構(gòu)建筑電氣消防合同、檔案、信息管理土建監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理承包單位監(jiān)理單位序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式備注1杜偉工民建工程師總監(jiān)巡視2趙家棟工民建工程師總監(jiān)代表重點部位旁站3劉東志工民建助工監(jiān)理員重點部位旁站4林建華水暖助工監(jiān)理員重點部位旁站5孔凡文電氣工程師專業(yè)監(jiān)理工程師重點部位旁站6李華投資工程師專業(yè)監(jiān)理工程師巡視7張文信息檔案助工監(jiān)理員巡視2、工程項目監(jiān)理組織中人員的職責本工程項目監(jiān)理組織根據(jù)工程的特點及該公司的管理規(guī)定,由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息管理員組成?！?監(jiān)理工程師的職責：項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人,行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限,并領(lǐng)導項目監(jiān)理部的工作,對外向業(yè)主負責,對內(nèi)向公司負責。其崗位職責是：1確定項目監(jiān)理機構(gòu)的分工和崗位職責；2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目機構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員調(diào)換其工作。5主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審核承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收；13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。項目總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務(wù)是"協(xié)調(diào)"。對外協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位和施工承建單位之間關(guān)系。對內(nèi)協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部各專業(yè)工程人員分工、協(xié)作、團結(jié)?！?總監(jiān)代表的職責：1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力?！?總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2簽發(fā)工程開工復(fù)工審批表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3審核簽認竣工結(jié)算；4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5根據(jù)項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的人員?！?專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責：1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告；5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告；對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理,參與編寫監(jiān)理月報；9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認；10負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證?！?監(jiān)理員的職責：1在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄；3復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設(shè)計圖及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄?！?信息管理員職責：1負責每月的工程量計量,負責對施工單位申報的工程量和已完工程實物量的復(fù)核,負責工程進度款的核定。2>每天上午9：00收集,閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志,了解工程進展,并簡要向總監(jiān)代表〔監(jiān)理工程師匯報,負責編寫監(jiān)理月報,并在每月5號前發(fā)出監(jiān)理月報。3>及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件、資料,發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確保文件資料的完整、準確、有效。4>定期到現(xiàn)場巡視,負責現(xiàn)場各種信息的采集、計算和存儲以及信息的分析處理工作。5>信息管理員借助計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種臺帳,并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表〔監(jiān)理工程師。6>負責每月25日打印當月監(jiān)理臺帳,交檔案管理員歸檔,負責每月兩次把現(xiàn)場臺帳信息全部傳回公司。7>負責收集整理工地所有會議〔系由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加會議記要,整理后交項目負責人審查,印后迅速發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。8>信息傳遞按文件、資料簽認按流程框圖進行。<7>檔案管理員的職責：檔案管理員負責對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面材料〔包括信件、電報等進行妥善保管。2>對技術(shù)資料,各種文件,逐件報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù),簽收的資料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理員,以便確認資料的完整性,準確性和有效性。3>對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料,按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸類。4>負責文件資料的借閱,辦理借閱手續(xù)。5>負責現(xiàn)場辦公用品〔包括復(fù)印機、復(fù)印紅、稿紙等和勞保用品〔包括電風扇、安全帽等的保管和領(lǐng)用。6>協(xié)助項目負責人負責現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作。7>負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的留守工作。8>負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。9>收發(fā)文工作按文件資料簽認按流程框圖進行。六、工程項目監(jiān)理的目標控制與管理1、質(zhì)量控制：〔1質(zhì)量目標分解：根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標－合格,各項工程必須達到符合驗收標準要求。分部工程名稱質(zhì)量標準分項工程名稱分項質(zhì)量標準基礎(chǔ)與主體優(yōu)防水工程優(yōu)鋼筋工程優(yōu)砼工程優(yōu)模板工程優(yōu)其它分項合格質(zhì)量控制的原則：1工程質(zhì)量是建設(shè)監(jiān)理工作核心,與進度控制、投資控制相互制約。2堅持"嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)"的原則。3遵循"預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控",實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。工程質(zhì)量控制流程：審定分包單位簽認"分包單位資格審查申請表"鑒定裝飾工程樣板間簽認"監(jiān)理通知"組織圖紙會審單位工程質(zhì)量控制流程：審定分包單位簽認"分包單位資格審查申請表"鑒定裝飾工程樣板間簽認"監(jiān)理通知"組織圖紙會審監(jiān)理單位簽發(fā)"竣工移交證書"監(jiān)督承包單位報請監(jiān)督站核定定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加"三方"竣工驗收監(jiān)理單位簽認必要文件后,施工單位可進行下一道工序施工核驗分部分項工程質(zhì)量簽認各分部分項工程質(zhì)量驗收單參加隱蔽工程驗收簽認"工程檢驗認可書"或簽認"不合格工程通知書"審定結(jié)構(gòu)用原材料,設(shè)備,構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽認"建筑材料報驗單"審批施工組織設(shè)計簽認"施工組織設(shè)計報審表"參加設(shè)計交底監(jiān)理單位簽發(fā)"竣工移交證書"監(jiān)督承包單位報請監(jiān)督站核定定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加"三方"竣工驗收監(jiān)理單位簽認必要文件后,施工單位可進行下一道工序施工核驗分部分項工程質(zhì)量簽認各分部分項工程質(zhì)量驗收單參加隱蔽工程驗收簽認"工程檢驗認可書"或簽認"不合格工程通知書"審定結(jié)構(gòu)用原材料,設(shè)備,構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽認"建筑材料報驗單"審批施工組織設(shè)計簽認"施工組織設(shè)計報審表"參加設(shè)計交底隱蔽工程質(zhì)量控制流程:施工單位填報："建筑材料報驗單""進場設(shè)備報驗單"監(jiān)理工程師〔可以進行下一道工序〔不能進行下一道工序不合格：簽認"不合格工程通知"書"合格：簽認"工程檢驗認可書"檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成監(jiān)理工程師施工單位填"工程報驗單"報監(jiān)理單位分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽空完成質(zhì)量保證資料齊全,合格承包單位原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程圖施工單位填報："建筑材料報驗單""進場設(shè)備報驗單"監(jiān)理工程師〔可以進行下一道工序〔不能進行下一道工序不合格：簽認"不合格工程通知"書"合格：簽認"工程檢驗認可書"檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成監(jiān)理工程師施工單位填"工程報驗單"報監(jiān)理單位分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽空完成質(zhì)量保證資料齊全,合格承包單位同意簽認同左原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場原材配件及設(shè)備可以進入簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認："建筑材料報驗單""進場設(shè)備報驗單"監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包單位在指定部位使用同意簽認同左原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場原材配件及設(shè)備可以進入簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認："建筑材料報驗單""進場設(shè)備報驗單"監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包單位在指定部位使用監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行承包單位進行事故處理監(jiān)理單位簽認"工地指令"設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案施工單位填"質(zhì)量問題報告單"一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故質(zhì)量問題監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行承包單位工程質(zhì)量事故處理流程監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行承包單位進行事故處理監(jiān)理單位簽認"工地指令"設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案施工單位填"質(zhì)量問題報告單"一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故質(zhì)量問題監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行承包單位注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故,監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。監(jiān)理單位簽發(fā)"工程部分暫停指令"工程停、復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)"工程部分暫停指令"總監(jiān)不認可簽發(fā)"工地指令"總監(jiān)認可簽認"復(fù)工指令"監(jiān)理工程師審查事故處理情況承包單位填寫"復(fù)工申請"執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理總監(jiān)不認可簽發(fā)"工地指令"總監(jiān)認可簽認"復(fù)工指令"監(jiān)理工程師審查事故處理情況承包單位填寫"復(fù)工申請"執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理〔4質(zhì)量控制措施：1一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點,與進度計劃和工程預(yù)算相互制約,監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工,是監(jiān)理工作的原則。2兩個重點：A重要的分部分項工程：：土地整理工程、主體結(jié)構(gòu)、鋼筋、砼、低壓管道安裝等工程。B關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點,箍筋加密區(qū),鋼筋焊接,搭接要求,砼的試配等。3三個階段：A施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理,審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施,原材料檢驗的審批的配合等是否合乎要求。B施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行,并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。C成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。4四個手段：A檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查,檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。B測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求的要進行整修,無法進行的要求返工。C試驗：對各種材料、混合料配比,砼、砂漿等級等,監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗,施工單位要提供條件。D指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來必須以文字為準,監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,提請承包單位加以重視或修改?！?工程質(zhì)量事故的處理：施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,首先停止繼續(xù)施工,責令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法,并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有工程質(zhì)量事故的規(guī)定,參加處理工程質(zhì)量事故,監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。A推倒重來：凡未達到規(guī)范標準,明顯的質(zhì)量問題,又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的,堅決推倒重來。B采取經(jīng)批準的加固或整修方法。C質(zhì)量問題比較嚴重,在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi),無法解決,總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位,組織專家技術(shù)研究加以處理。1工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控?！睞材料加工定貨的預(yù)控：材料加工定貨時,承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家,然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準進行驗收,材料進場后,承包單位按批量抽查,并將結(jié)果報監(jiān)理審核?！睟材料進場后的質(zhì)量控制：材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試〔檢驗報告。材料進場后按規(guī)定進行驗收和提取復(fù)試；監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。2鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控：A檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證,實驗報告,并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復(fù)試,監(jiān)理隨機抽樣試驗,每月5日前施工單位按建筑材料報驗單填報鋼筋進場報表。B有下列三種情況之一者,必須做化學成分分析試驗。無出廠證明書或鋼筋號不對的；有焊接問題的進口鋼筋；在加工過程中發(fā)生脆斷,焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。C試驗不合格的鋼筋,不能用于工程上,并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理,并記錄在案。D鋼筋加工制作：單位應(yīng)熟悉圖紙,向監(jiān)理工程師提供加工方案,加工翻樣,加工料表,準備工作情況。操作人員必須實行掛牌制,焊工持證上崗。鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求,帶有顆?；蝼[片狀老化銹的鋼筋不能用,需要代換鋼筋時,必須上報監(jiān)理工程師,應(yīng)征得設(shè)計的同意,否則不能以其他鋼筋代換。加強鋼筋翻樣的控制。E鋼筋加工成品要求：鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求。鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕。鋼筋應(yīng)平直無曲折,表面不得有明顯的擦傷。鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。F鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：焊工必須經(jīng)過培訓,合格后方能上崗。批量鋼筋焊接前,必須根據(jù)施工條件試焊,合格后方能大批量焊接。鋼筋焊接質(zhì)量驗收按JGJ18－84執(zhí)行。鋼筋焊接加工前檢查和加工中間檢查,焊接不合格的鋼筋,不能進入安裝現(xiàn)場。G鋼筋的綁扎與安裝：鋼筋綁扎前要求彈出位置標記,分出雙層鋼筋位置線,尤其是柱、墻、門窗口的主剛筋位置,必須準確采取防位移措施。鋼筋接頭位置要求符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求。檢驗質(zhì)量標準按GB50204－92混凝土結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范第三章鋼筋工程中第五節(jié)鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。3混凝土工程的質(zhì)量控制：混凝土的質(zhì)量控制：a、檢查攪拌站的計量控制是否符合要求,使用商品混凝土的必須對攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進行審查。b、砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告〔包括商品混凝土,水泥應(yīng)有出廠日期,出廠合格證,水泥強度,安定性試驗報告,砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配比單?；炷灵_盤前應(yīng)認真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查,辦好隱蔽驗收,申報施工方案,報監(jiān)理工程師批準后,經(jīng)各方確認方能開始澆筑。監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行跟蹤檢查,對混凝土進行隨機抽查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。外加劑的質(zhì)量必須符合《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》〔GBJ－119的規(guī)定,凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用,外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放、每5t為一批,〔不夠者按一批計使用前進行驗收。配合比的控制：配合比的計算和試驗應(yīng)符合《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》按試配結(jié)果由實驗室負責人簽發(fā)配比通知單。對混凝土攪拌的控制。泵送砼的質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管理?，F(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作,養(yǎng)護條件,有健全的管理制度?，F(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓、考核、持證上崗?；炷潦┕で皯?yīng)作技術(shù)安全交底,并應(yīng)具備砼養(yǎng)護條件,特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施,要設(shè)專人負責實施。各類混凝土試塊的制作按各地區(qū)規(guī)定執(zhí)行?；炷翑嚢琛⑦\送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。2、進度控制進度控制的原則：A根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同〔以下簡稱合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。B承包單位依據(jù)"合同"工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計。C經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃,年／季／月實施計劃。進度控制的內(nèi)容及進度控制流程圖：A審查施工組織設(shè)計、施工方案和進度計劃,是否同意,提出意見。B在項目進行的全過程中,檢查工程進度,隨時將有關(guān)信息輸入計不同意同意YES算機,進行計劃值與實際值的比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見,協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃,調(diào)整資源配置,實現(xiàn)進度計劃總目標。流程圖如下：不同意同意YES同意無偏離有偏離實際值與計劃值比較偏離否動態(tài)管理跟蹤控制同意否根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度控制計劃,編制下期實施性進度計劃審查施工計劃監(jiān)理單位編制年／季／月度實施計劃承包單位承包單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況同意否同意無偏離有偏離實際值與計劃值比較偏離否動態(tài)管理跟蹤控制同意否根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度控制計劃,編制下期實施性進度計劃審查施工計劃監(jiān)理單位編制年／季／月度實施計劃承包單位承包單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況同意否〔3進度控制的措施：審核施工單位提出的工程項目總進度計劃,并督促其執(zhí)行。審查施工單位年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。要求施工單位每月25日報下月進度計劃和本月的完成工程量報表,監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃進行比較,找出影響進展的原因,并報總監(jiān)理工程師,對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。對承包單位提前完成計劃,并沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當獎勵,因承包單位主觀原因造成工期拖后,應(yīng)建議業(yè)主予以適當罰款。3、投資控制：投資控制的原則：根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同〔以下簡稱"合同"中所確定的工程總價款,作為投資控制的總目標。根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程價款支付方式,審核撥付簽訂。根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的"合同／中所確定的工程款結(jié)算方式,進行竣工結(jié)算。投資控制的內(nèi)容：核實工程量,進行實物量簽認?？刂圃O(shè)計變更洽商。建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進行修改,工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符,繪制有圖紙錯誤與說明不致。承包單位由于施工的需要而提出的變更,由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更,以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。投資控制的措施：投資總額切塊根據(jù)工程施工總形象進度,依時間分割把投資總額切塊：嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序：工程量計量程序承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填與月工程量申報表和合同項目月付款情況報建設(shè)單位、承包單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中,填寫經(jīng)認證的工程量和工程款。并填寫"月工程款支付憑證"監(jiān)理工程師簽認"工程量申報表決權(quán)和合同項目付款申請根據(jù)"分部分項工種檢驗認可書"工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填與月工程量申報表和合同項目月付款情況報建設(shè)單位、承包單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中,填寫經(jīng)認證的工程量和工程款。并填寫"月工程款支付憑證"監(jiān)理工程師簽認"工程量申報表決權(quán)和合同項目付款申請根據(jù)"分部分項工種檢驗認可書"工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師〔B工程變更程序施工單位提出洽商要求施工單位執(zhí)行變更監(jiān)理工程師簽發(fā)"設(shè)計變更通知書"監(jiān)理單位在技術(shù)上進行審查承包單位與設(shè)計單位辦洽商同意〔發(fā)監(jiān)理通知提出原因不同意同意否征得建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位意見發(fā)監(jiān)理通知施工單位提出洽商要求施工單位執(zhí)行變更監(jiān)理工程師簽發(fā)"設(shè)計變更通知書"監(jiān)理單位在技術(shù)上進行審查承包單位與設(shè)計單位辦洽商同意〔發(fā)監(jiān)理通知提出原因不同意同意否征得建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位意見發(fā)監(jiān)理通知積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案,合理化建議,節(jié)約開支、提高綜合經(jīng)濟效益。搞好與建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系,做好投資控制。加強投資信息管理,定期進行投資對比分析?！?工程計量及支付報表1由信息管理員負責認真核定施工單位報來的當月工程計量申報表。2由信息管理員負責認真核定施工單位報來的合同項目月付款申報表,最后由項目總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。信息管理工程建設(shè)法規(guī)性文件工程驗收資料質(zhì)量、進度、投資控制資料工程項目監(jiān)理文件資料編號系統(tǒng)信息資料編碼系統(tǒng)流程結(jié)構(gòu)圖工程建設(shè)法規(guī)性文件工程驗收資料質(zhì)量、進度、投資控制資料工程項目監(jiān)理文件資料編號系統(tǒng)工程項目文JJJJJJJIANJJI件工程項目文JJJJJJJIANJJI件G－1中央部委〔含司局、協(xié)會文件G－2地方政府〔含局處、協(xié)會文件G－3設(shè)計規(guī)范G－4工程施工及驗收規(guī)范G－5工程質(zhì)量評定標準G－6計量器具檢定規(guī)程G－7其它法規(guī)性文件X－1勘察設(shè)計文件、圖紙X－2設(shè)計承包合同、協(xié)議X－3施工安裝承包合同、協(xié)議〔分包和招投標文件X－4建設(shè)監(jiān)理合同、協(xié)議X－5加工訂貨合同、協(xié)議〔含業(yè)主方、總包方、分包方X－6項目建設(shè)其它文件K－1分承包方資質(zhì)審查資料K－2承包方〔含分承包技術(shù)員工資格資料K－3設(shè)計交底資料K－4施工機械設(shè)備報審資料K－5工程開工報告K－6施工組織設(shè)計〔技術(shù)方案報審資料K－7施工承包方〔含分承包計劃K－8施工測量放線資料K－9工程材料質(zhì)保資料〔砂、石、磚、水泥K－10工程材料質(zhì)保資料〔鋼材、木材K－11工程材料質(zhì)保資料〔防水、保溫材料K－12工程材料質(zhì)保資料〔給排水、煤氣K－13工程材料質(zhì)保資料〔暖通、空調(diào)K－14工程材料質(zhì)保資料〔強、弱電K－15工程材料質(zhì)保資料〔裝飾材料K－16工程設(shè)備質(zhì)保資料K－17焊接試驗資料K－18混凝土試驗資料K－19監(jiān)理復(fù)試資料K－20工程洽商與設(shè)計變更〔建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾K－21工程洽商與設(shè)計變更〔給排水、煤氣K－22工程洽商與設(shè)計變更〔暖通、空調(diào)K－23工程洽商與設(shè)計變更〔強電、弱電K－24工程量計量與工程款支付〔合同內(nèi)、外K－25現(xiàn)場文明施工與安全檢查資料K－26工、料、機動態(tài)月報資料K－27監(jiān)理通知、指令K－28監(jiān)理備忘錄K－29業(yè)主備忘錄K－30施工承包方〔含分包方備忘錄K－31監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會紀要K－32監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則K－33監(jiān)理日記K－34監(jiān)理臺帳K－35監(jiān)理周報K－36監(jiān)理月報K－37質(zhì)監(jiān)站檢查資料K－38總工程師巡視記錄K－39監(jiān)理工作總結(jié)K－40氣象數(shù)據(jù)K－41照片K－42其它三控資料Y－1分部分項工程驗收資料〔地基與基礎(chǔ)工程Y－2分部分項工程驗收資料〔主體工程Y－3分部分項工程驗收資料〔屋面工程Y－4分部分項工程驗收資料〔門窗工程Y－5分部分項工程驗收資料〔地面與樓面工程Y－6分部分項工程驗收資料〔給排水與煤氣工程Y－7分部分項工程驗收資料〔暖通與空調(diào)工程Y－8分部分項工程驗收資料〔電氣安裝工程Y－9分部分項工程驗收資料〔裝飾工程Y－10分部分項工程驗收資料〔電梯安裝工程Y－11混凝土工程驗評資料〔基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程Y－12混凝土工程驗收資料〔±0．00以上主體工程Y－13竣工驗收資料Y－14其它驗收資料〔2信息目錄表信息類型時間供應(yīng)信息者信息接受者上級建設(shè)單位承包單位監(jiān)理單位設(shè)計單位有關(guān)工作單位上級工作指示不定時部、市有關(guān)部門會議紀要定時業(yè)主,承建單位,監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司備忘錄定時監(jiān)理公司質(zhì)量驗收不定時承建單位工程量申報定時承建單位工程量申報定時承建單位監(jiān)理通知不定時監(jiān)理公司信息管理制度：信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理,按規(guī)定編目,輸入計算機工作?？偙O(jiān)理工程師組織定期工地會議或管理工作會議〔每月1號與16號,信息管理員負責整理會議記錄,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。專業(yè)監(jiān)理工程師