住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃

和諧家園5#、6#住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：項(xiàng)目總監(jiān)：赤峰建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2011年9月10日目錄一、建設(shè)工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段（二）施工實(shí)施階段（三）施工驗(yàn)收階段（四）施工階段的合同管理（五）業(yè)主委托的其它服務(wù)內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃及職責(zé)八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作的方法及措施（一）方法（二）監(jiān)理措施十、節(jié)能措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施一、建設(shè)工程概況1、工程名稱：和諧家園5#、6#樓2、工程地點(diǎn)：寧城縣天義鎮(zhèn)鐵西3、建設(shè)規(guī)模：101004、工程類別、特點(diǎn)：三類5、勘察單位：6、建設(shè)單位：赤峰騰遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司7、設(shè)計單位：寧城縣宏博設(shè)計所8、監(jiān)理單位：赤峰鑫泰建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司9、結(jié)構(gòu)形式：磚混10、外型裝飾特點(diǎn)：水漆11、質(zhì)量目標(biāo)：合格12、計劃投資：970萬13、計劃工期：210天二、監(jiān)理工件范圍1、施工階段的監(jiān)理2、施工階段施工圖范圍內(nèi)的“土建、水暖、電氣”監(jiān)理三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段1、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)保體系到位情況及五方主體資質(zhì)。2、檢查施工單位安全技術(shù)措施及安全保證體系。3、檢查各項(xiàng)質(zhì)量管理程序及制度是否健全。4、檢查施工圖紙是否滿足施工需要。5、審查施工組織設(shè)計，審核前期報建資料。6，檢查放線資料及實(shí)物。7、組織圖紙會審，并制定旁站監(jiān)理方案，核查檢驗(yàn)批劃分。8、召開第一次工在會議，同時進(jìn)行監(jiān)理安全、技術(shù)控制交底。9、由總監(jiān)簽發(fā)開工令。（二）施工實(shí)施階段1、對質(zhì)量的控制（1）檢查施工單位的人員、工種、機(jī)械、材料是否滿足正常施工要求。（2）在接到材料廠、機(jī)械設(shè)備報驗(yàn)單后嚴(yán)格對設(shè)備性能、材料外觀、合格證、檢測報告進(jìn)行檢查，符合要求后進(jìn)行見證取樣。（3）對施工用測試儀器、設(shè)備、度量衡進(jìn)行檢查，是否符合施工要求。（4）接到報驗(yàn)單后，嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程及所有隱蔽工程進(jìn)行檢查并評定，合格后簽字確認(rèn)。（5）施工單位自檢不合格或質(zhì)保資料簽字不全，不進(jìn)行隱蔽工程，分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。（6）嚴(yán)格按規(guī)范要求見證取樣并保證取樣數(shù)量，滿足規(guī)范的要求，對取樣日期，所取部位寫入監(jiān)理日記。（7）對一般質(zhì)量事故進(jìn)行監(jiān)督整改并做好監(jiān)理記錄。2、對施工進(jìn)度的控制（1）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進(jìn)度的保證措施、保證體系、并與施工合同進(jìn)行對比。（2）對進(jìn)度控制進(jìn)行風(fēng)險分析，并制訂對策。（3）建立工程進(jìn)度臺賬，并按月、季進(jìn)度情況同計劃進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)對比，分析原因，召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議。3、施工階段的投資控制（1）審查施工單位申報的月、季度計量報表，認(rèn)真核對工程數(shù)量，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證。（2）保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。（3）按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。（三）施工驗(yàn)收階段1、督促檢查施工單位及時整理竣工驗(yàn)收文件和資料，對施工單位的竣工報告提出意見。2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告。3、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的工程驗(yàn)收并表述對工程的評定。（四）施工階段的合同管理對合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析及跟蹤管理。對業(yè)主授權(quán)參與的合同商談進(jìn)行分析。對分包單位確認(rèn)資持及分包合同后進(jìn)行施工合同管理。（五）業(yè)主委托的其它服務(wù)內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：建設(shè)工程質(zhì)量滿足國家法律法規(guī)要求的最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。或滿足施工合同的要求?？刂颇繕?biāo)：自2008年9月1日至2009年8月31日。3、投資控制目標(biāo)：靜態(tài)投資970萬元監(jiān)理工作依據(jù)1：工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及地方條文。2：政府批注的建設(shè)文件，設(shè)計文件、符合程序的變更文件。３：建設(shè)工程監(jiān)理合同、施工合同。４、其他與建設(shè)工程有關(guān)的工程合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式。該工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并用直線制監(jiān)理組織形式（圖）造價監(jiān)理水暖監(jiān)理總監(jiān)造價監(jiān)理水暖監(jiān)理總監(jiān)電氣監(jiān)理土建監(jiān)理電氣監(jiān)理土建監(jiān)理七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃及職責(zé)總監(jiān)理工程師人數(shù)及職責(zé)：總監(jiān)理工程師冀艷軍組織圖紙會審審核施工單位的開工報告，施工組織方案，技術(shù)方案，進(jìn)度計劃。組織召開第一次工地會議。審查處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。審核，檢查隱蔽工程，分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他人員對待驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，評定并簽認(rèn)。對所監(jiān)理的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、進(jìn)行正常巡視檢查或抽查、并根據(jù)實(shí)際情況主持召開相關(guān)內(nèi)容會議，簽發(fā)指令或文件。對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的其他監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查。2、專業(yè)監(jiān)理工程師人數(shù)及職責(zé)土建監(jiān)理一人，水暖監(jiān)理一人，電氣監(jiān)理一人，造價監(jiān)理人（1）參加并負(fù)責(zé)專業(yè)的圖紙會審。（2）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案，申請，變更。（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則、旁站方案編寫。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)的分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收。（5）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)際情況做好監(jiān)理日記。（6）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量文件，并根據(jù)實(shí)際情況給予確認(rèn)與否。（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量，審核工程計量的數(shù)據(jù)及原始憑證。（8）負(fù)責(zé)收集整理專業(yè)的監(jiān)理資料，編寫監(jiān)理月報。（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)的其他監(jiān)理工作。八、監(jiān)理工作程序1、工程材料報驗(yàn)程序（表）施工單位提出施工單位提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查投入使用監(jiān)理工程師核驗(yàn)附合格證進(jìn)場施工單位抽樣測試施工單位采購?fù)度胧褂帽O(jiān)理工程師核驗(yàn)附合格證進(jìn)場施工單位抽樣測試施工單位采購2、隱蔽工程、分項(xiàng)、分部、單位工程報驗(yàn)程序（表）施工單位按指令整改隱蔽工程施工完畢施工單位按要求補(bǔ)齊資料施工單位經(jīng)自檢合格填寫《報驗(yàn)申請表》附相關(guān)資料完整報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師收到報驗(yàn)申請對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查是否需要補(bǔ)充有關(guān)資料在規(guī)定的時間內(nèi)同施工相關(guān)人員一起到現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)目通知》指定整改是否符合要求監(jiān)理工程師在《報驗(yàn)申請表》上簽字確認(rèn)準(zhǔn)予隱蔽或進(jìn)入下道工序施工施工單位按指令整改隱蔽工程施工完畢施工單位按要求補(bǔ)齊資料施工單位經(jīng)自檢合格填寫《報驗(yàn)申請表》附相關(guān)資料完整報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師收到報驗(yàn)申請對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查是否需要補(bǔ)充有關(guān)資料在規(guī)定的時間內(nèi)同施工相關(guān)人員一起到現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)目通知》指定整改是否符合要求監(jiān)理工程師在《報驗(yàn)申請表》上簽字確認(rèn)準(zhǔn)予隱蔽或進(jìn)入下道工序施工3、工程變更報驗(yàn)審批程序（表）承包單位提出工程變更承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（必要時）建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（必要時）總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位審批協(xié)商調(diào)整監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單位》建設(shè)單位予以簽認(rèn)承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報審表》建設(shè)單位審批協(xié)商調(diào)整監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單位》建設(shè)單位予以簽認(rèn)承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報審表》 4、分包單位資審程序（表）選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見承包單位與分包單位簽訂施工分包合同承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工延期事件發(fā)生5、工程暫停及復(fù)工管理基本程序（表）延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交工期索賠意向報告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》九、監(jiān)理工作的方法及措施（一）方法1、旁站：根據(jù)制定的旁站方案進(jìn)行旁站監(jiān)理2、平行檢查（巡視）：在施工過程中進(jìn)行平行檢查對不符合規(guī)范的施工方法及安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場整改。3、試驗(yàn)：對工程用材料、砼、砂漿進(jìn)行隨機(jī)抽樣進(jìn)行試驗(yàn)4、會議協(xié)調(diào)：對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等施工過程中發(fā)生或存在的問題召開相應(yīng)內(nèi)容的會議并按會議記錄檢查落實(shí)或整改情況。5、書面通知：對重大的質(zhì)量問題，安全問題下發(fā)監(jiān)理通知單進(jìn)行整改或暫停施工。6、測量：對現(xiàn)工程的外部幾何尺寸進(jìn)行測量驗(yàn)收。（二）監(jiān)理措施1、質(zhì)量控制措施（1）根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否健全。嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查，監(jiān)督。（3）嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定的，予簽認(rèn)。2、進(jìn)度控制措施（1）根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織方案，制定進(jìn)度控制工作流程并監(jiān)督實(shí)施。（2）建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，落實(shí)責(zé)任制。（3）按合同要求及工程進(jìn)展情況及時協(xié)調(diào)參建各方確保項(xiàng)目進(jìn)度，按計劃進(jìn)行。3、投資控制措施（1）由造價工程師專門負(fù)責(zé)投資控制、并按相關(guān)制度進(jìn)行動態(tài)控制。（2）同質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)行配合，對合格工程及時進(jìn)行計量。（3）對計劃費(fèi)用和實(shí)際開支進(jìn)行對比分析，按合同條款簽發(fā)工程款支付，減少索賠。4、合同及信息管理措施（1）對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析。（2）合同爭議調(diào)解與索賠的處理程序。（3）建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)、外部信息收集、分析制度并實(shí)施。十、節(jié)能措施嚴(yán)格按設(shè)計要求監(jiān)督施工。外墻所用的保溫材料應(yīng)符合要求。1）用于EPS板和膠粉顆粒保溫漿料時為薄抹灰層，用于EPS板時為厚抹灰層。膠粘劑與水泥砂漿的拉伸粘結(jié)強(qiáng)度在干燥狀態(tài)下不得小于0.6MPa,浸水48H后不得小于0.4MPa；與EPS板的拉伸強(qiáng)度在干燥和浸水48H后均不得小于0.1MPa，并且破壞部位應(yīng)位于EPS板內(nèi)。玻纖網(wǎng)格布經(jīng)向和緯向耐堿拉伸斷裂強(qiáng)力750N/㎜，耐堿拉伸斷裂強(qiáng)力保留率均不得小于50%。外墻外保溫施工技術(shù)要求：保溫層施工應(yīng)在基層墻體工程驗(yàn)收合格后進(jìn)行。保溫層施工前，外墻門窗口必須安裝完畢并驗(yàn)收合格。伸出墻面的消防梯、水落管、各種進(jìn)戶線和空調(diào)器等的預(yù)埋件、連接件應(yīng)安裝完畢，并應(yīng)按保溫厚度留出間隙。應(yīng)按審批的施工技術(shù)方案的要求施工，施工人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)行上崗操作。環(huán)境溫度和墻體表面溫度均不得低于5度；風(fēng)力不大于5級。還應(yīng)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的要求。粘EPS板時，應(yīng)將膠粘劑涂在EPS板背面，涂膠粘劑面積不得小于EPS板面積的40%。施工時應(yīng)先在墻面掛好垂線、水平線。墻表面撒水濕潤，表面干燥后，方可進(jìn)行粘貼施工。自上而下進(jìn)行粘貼EPS板時，可用8#鐵線作U型插鉤，將上下兩層板臨時固定。EPS板應(yīng)錯縫粘貼，錯縫長度不宜小于1/3板長，陰、陽角處應(yīng)咬薦搭接，交錯互鎖。門窗洞口四角EPS板不得拼接，應(yīng)采用整塊EPS板切割而成。EPS板接縫應(yīng)離開角部至少200㎜。在EPS板點(diǎn)涂聚合砂漿時，邊緣點(diǎn)距板邊25㎜為宜，點(diǎn)的直徑60㎜左右，厚度為12㎜，中心距為150-200㎜。經(jīng)壓實(shí)至3㎜時與墻體的粘貼面積不低于EPS板面積的40%。門窗洞口、女兒墻等粘貼EPS板盡端，在EPS板對應(yīng)部位滿涂帶形聚合物砂漿，帶寬60㎜左右，厚度10㎜，再在EPS板余下部分點(diǎn)涂聚合物砂漿。經(jīng)壓實(shí)厚度至3㎜時與墻體粘貼面積不低于EPS板面積的50%。粘貼EPS板應(yīng)先從門窗洞口周邊開始，被切割的非整板粘貼在墻面中間，粘貼時擠出側(cè)面的膠粘劑應(yīng)清除干凈，窗膀四周應(yīng)做保溫。大于2㎜的板縫應(yīng)把EPS板裁成合適的薄片塞實(shí)，或現(xiàn)場用聚氨酯劑填縫。EPS板粘貼24小時后，對EPS板表面不平整處應(yīng)打磨平整，然后對整個墻面打磨一遍，打磨時必須做輕柔的圓周運(yùn)動，打磨時碎屑應(yīng)清理干凈。裝飾分隔線必須在 EPS板粘貼24小時后用專用分隔開槽器挖槽。十一、監(jiān)理工作制度1、例會制度由業(yè)主或監(jiān)理召開與工程“三控”、安全等方面由有關(guān)各方參加的會議議題，由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，負(fù)責(zé)簽發(fā)各方。2、日記制度按規(guī)范要求詳細(xì)記錄每