設(shè)備部管理 體系 框圖

設(shè)備部管理體系框圖設(shè)備部管理體系框圖設(shè)備部管理體系框圖xxx公司設(shè)備部管理體系框圖文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度內(nèi)蒙古僑興投資管理有限公司機電部管理手冊機電部二零零七年目錄機電設(shè)備管理方案（1）、機電設(shè)備管理指導(dǎo)思想（2）、機電設(shè)備管理職能（3）、機電設(shè)備管理框架（4）、機電設(shè)備管理框圖（5）、崗位責(zé)任制度設(shè)備管理師設(shè)備消耗管理師崗位培訓(xùn)師檔案管理師機電部長機電設(shè)備管理制度機電設(shè)備名錄管理機電設(shè)備選型及供應(yīng)計劃機電設(shè)備和備件的采購庫存及儲備設(shè)備固定資產(chǎn)管理設(shè)備的使用、維護、檢修設(shè)備事故管理設(shè)備備品備件的管理設(shè)備檔案管理設(shè)備管理工作的檢查、評比、獎罰制度設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運行個分（子）公司管理職能設(shè)置設(shè)備的租賃與考核個分（子）公司技術(shù)員、操作工、維修工設(shè)備的租賃與考核管理細則機電設(shè)備部管理方案一、機電設(shè)備管理的范圍：在生產(chǎn)工藝和流程中使用的機電設(shè)備。二、設(shè)備管理指導(dǎo)思想：服務(wù)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)供應(yīng)、專業(yè)管理、持續(xù)降低壽命周期成本服務(wù)生產(chǎn)：明確設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)的主題，積極參與生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行情況。明確服務(wù)的主體是保證生產(chǎn)的正常進行，適應(yīng)生產(chǎn)條件和、協(xié)調(diào)供應(yīng)：明確將設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題和改進意見及時反饋到供應(yīng)上，使設(shè)備從出廠就有一個適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)濟實用的條件。專業(yè)管理：應(yīng)用專業(yè)化的管理手段進行設(shè)備管理，充分發(fā)揮專業(yè)人員管理的特殊技能，保正設(shè)備的經(jīng)濟運行，實現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。持續(xù)降低壽命周期成本：通盤權(quán)衡設(shè)置費和維護費用，動態(tài)的收集整理設(shè)備的使用成本，對設(shè)備從供應(yīng)至報廢全面考核、持續(xù)改進，使設(shè)備壽命周期成本最低。三、設(shè)備管理職能：對公司的機電設(shè)備進行合理規(guī)劃、落實公司設(shè)備管理的總體目標、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部設(shè)備管理的關(guān)系、對公司所屬單位的設(shè)備管理工作進行專業(yè)性指導(dǎo)、檢查各單位的設(shè)備管理制度落實情況。具體職能設(shè)置：制度建設(shè)、設(shè)備選型、現(xiàn)場管理、檔案管理、備件管理、職工培訓(xùn)四、設(shè)備管理管理框架：分片管理、相互協(xié)作、職能完善、專人匯總、統(tǒng)一出口分片管理：針對我公司機電設(shè)備使用地點分散，專業(yè)設(shè)備復(fù)雜，規(guī)格品種多的特點。為更好地發(fā)揮專業(yè)化人才的管理水平，合理劃分專業(yè)區(qū)域。相互協(xié)作：以分工突出了專業(yè)性，以協(xié)作突出整體效果，達到整體性能的完美。職能完善：各分區(qū)負責(zé)人對本區(qū)段的設(shè)備管理負總責(zé)，進行全壽命周期的管理，獨立完善設(shè)備管理的各項職能。在職能管理方面接受專業(yè)職能管理師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和指令。職能匯總、統(tǒng)一出口：各分區(qū)負責(zé)人同時也是公司機電部的專業(yè)職能管理師，對各分區(qū)的設(shè)備管理職能進行匯總整合，對本專業(yè)職能的業(yè)務(wù)進行檢查指導(dǎo)，提出相應(yīng)的專業(yè)職能管理規(guī)劃，走在管理的高端。五、設(shè)備管理筐圖主管副總裁機電部長檔案管理師主管副總裁機電部長檔案管理師設(shè)備消耗理師設(shè)備管理師職工培訓(xùn)師鑫源國濤石人溝南臺子老府富邦總裁六、崗位職責(zé)設(shè)備管理師的崗位職責(zé)編制并完善設(shè)備管理制度，提交部長審查，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。負責(zé)組織對現(xiàn)場設(shè)備狀況進行定期檢查并提出整改意見。檢查設(shè)備管理制度的執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時修正。指導(dǎo)設(shè)備技術(shù)員開展好設(shè)備管理工作。組織對設(shè)備故障進行診斷和對設(shè)備事故的分析處理。提出設(shè)備的更新改造計劃，審查技術(shù)員提出的大中小修計劃。編制設(shè)備的供應(yīng)計劃，負責(zé)設(shè)備的選型，提出設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和要求。負責(zé)對新進場的設(shè)備進行驗收，并對設(shè)備的使用效果及售后服務(wù)進行考察評價。組織對設(shè)備使用中出現(xiàn)的問題進行專題研討，提出處理意見。收集整理設(shè)備的供貨商品名錄并對其產(chǎn)品質(zhì)量進行評價，對供貨商的信譽進行評估。設(shè)備消耗管理師的崗位職責(zé)1．編制備品備件的儲備定額。2．動態(tài)掌握備品備件的儲備消耗情況。3．組織有關(guān)人員對備品備件的異常消耗進行分析，并提出分析報告。4．負責(zé)對非標配件進行測繪存檔。5．定期檢查備品、備件的儲存保管狀態(tài)是否規(guī)范。6．定期進行備品備件的盤點，核對帳物是否相符。7．負責(zé)對備品備件的質(zhì)量進行跟蹤考核、分析備件的損壞、磨損原因并提出改進意見。8．收集整理備品備件的供貨商品名錄并對其產(chǎn)品質(zhì)量進行評價，對供貨商的信譽進行評估。檔案管理師的崗位職責(zé)1．負責(zé)操作工維修工的建檔建志工作。2．負責(zé)設(shè)備、備品備件的檔案建設(shè)等管理工作。3．編制檔案管理程序。4．定期檢查檔案記錄的規(guī)范性。5．統(tǒng)一編制檔案資料的格式、樣式，并提供樣表，對填寫要求進行祥細交底。6．指導(dǎo)檔案資料的填寫管理工作。7．編制檔案資料收集整理流程。職工培訓(xùn)師崗位職責(zé)1、制定職工培訓(xùn)計劃，計劃審批后進行落實。2、組織職工培訓(xùn)的管理工作。3、審定培訓(xùn)教材、教案、組織考核發(fā)證。4、檢查培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況。5、組織收集整理培訓(xùn)檔案。部長崗位職責(zé)全面負責(zé)本部門的工作。落實領(lǐng)導(dǎo)的指令。協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系。對本部門的人員分工提出建議。組織本部門的專題會議并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作開展情況。設(shè)備管理礦（廠）長崗位責(zé)任在所轄區(qū)域內(nèi)全面貫徹公司的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)制定本單位機電設(shè)備管理制度。全面領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)的設(shè)備管理工作。對內(nèi)協(xié)調(diào)本單位的各項管理關(guān)系，對外協(xié)調(diào)外部的管理關(guān)系。全面負責(zé)本單位的設(shè)備管理工作。分子公司機電設(shè)備管理師的崗位責(zé)任在設(shè)備管理礦（廠）長和公司機電部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展本職工作。制定本單位的各項機電設(shè)備管理制度提交領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。負責(zé)組織對現(xiàn)場設(shè)備狀況進行定期檢查并提出整改意見。檢查設(shè)備管理制度的執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時修正。指導(dǎo)設(shè)備技術(shù)員開展好設(shè)備管理工作。組織對設(shè)備故障進行診斷和對設(shè)備事故的分析處理。提出設(shè)備的更新改造計劃，編制機電設(shè)備的大中小修計劃。編制設(shè)備的供應(yīng)計劃，負責(zé)設(shè)備的選型，提出設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和要求。負責(zé)對新進場的設(shè)備進行驗收，并對設(shè)備的使用效果及售后服務(wù)進行考察評價。組織對設(shè)備使用中出現(xiàn)的問題進行專題研討，提出處理意見。收集整理設(shè)備的供貨商品名錄并對其產(chǎn)品質(zhì)量進行評價，對供貨商的信譽進行評估。12、編制備品備件的儲備定額。13．動態(tài)掌握備品備件的儲備消耗情況。14．組織有關(guān)人員對備品備件的異常消耗進行分析，并提出分析報告。15．負責(zé)對非標配件進行測繪存檔。16．定期檢查備品、備件的儲存保管狀態(tài)是否規(guī)范。17．定期進行備品備件的盤點，核對帳物是否相符。18．負責(zé)對備品備件的質(zhì)量進行跟蹤考核、分析備件的損壞、磨損原因并提出改進意見。19．收集整理備品備件的供貨商品名錄并對其產(chǎn)品質(zhì)量進行評價，對供貨商的信譽進行評估。20．負責(zé)操作工維修工的建檔建志