戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣-詳細(xì)解讀

戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣-詳細(xì)解讀

戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(重定向自SPACE矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)目錄1SPACE矩陣簡介2建立SPACE矩陣的步驟3戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣案例分析3.1案例一:TCL戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣分析[1]3.2案例二:SPACE矩陣在農(nóng)業(yè)銀行上市戰(zhàn)略中的應(yīng)用[2]4ReferenceSPACE矩陣簡介戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（StrategicPositionandActionEvaluationMatrix，簡稱SPACE矩陣）主要是分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合。SPACE矩陣有四個(gè)象限分別表示企業(yè)采取的進(jìn)取、保守、防御和競爭四種戰(zhàn)略模式。這個(gè)矩陣的兩個(gè)數(shù)軸分別代表了企業(yè)的兩個(gè)內(nèi)部因素——財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（FS）和競爭優(yōu)勢(shì)（CA）；兩個(gè)外部因素——環(huán)境穩(wěn)定性（ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（IS）。這四個(gè)因素對(duì)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略地位是最為重要的建立SPACE矩陣的步驟咨詢工具安索夫矩陣案例面試分

析工具/框架ADL矩陣安迪·格魯夫的

六力分析模型波士頓矩陣標(biāo)桿分析法波特五力分析

模型波特價(jià)值鏈

分析模型波士頓經(jīng)驗(yàn)曲線波特鉆石理論模型貝恩利潤池

分析工具波特競爭戰(zhàn)略

輪盤模型波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)

分析模型波特的行業(yè)組織

模型變革五因素BCG三四規(guī)則矩陣產(chǎn)品/市場演變

矩陣差距分析策略資訊系統(tǒng)策略方格模型CSP模型創(chuàng)新動(dòng)力模型定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣大戰(zhàn)略矩陣多點(diǎn)競爭戰(zhàn)略杜邦分析法定向政策矩陣德魯克七種

革新來源二元核心模式服務(wù)金三角?？思{和鮑曼的

顧客矩陣?？思{和鮑曼的

生產(chǎn)者矩陣FRICT籌資分析法GE矩陣蓋洛普路徑公司層戰(zhàn)略框架高級(jí)SWOT分析法股東價(jià)值分析供應(yīng)和需求模型關(guān)鍵成功因素

分析法崗位價(jià)值評(píng)估規(guī)劃企業(yè)愿景的

方法論框架核心競爭力分析

模型華信惠悅?cè)肆?/p>

資本指數(shù)核心競爭力識(shí)別

工具環(huán)境不確定性分析行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體

分析矩陣橫向價(jià)值鏈分析行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)

分析IT附加價(jià)值矩陣競爭態(tài)勢(shì)矩陣基本競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略三角模型競爭對(duì)手分析論綱價(jià)值網(wǎng)模型績效棱柱模型價(jià)格敏感性測(cè)試法競爭對(duì)手的成本分析競爭優(yōu)勢(shì)因果關(guān)系

模式競爭對(duì)手分析工具價(jià)值鏈分析方法腳本法競爭資源四層次模型價(jià)值鏈信息化管理KJ法卡片式智力激勵(lì)法KT決策法擴(kuò)張方法矩陣?yán)嫦嚓P(guān)者分析雷達(dá)圖分析法盧因的力場分析法六頂思考帽利潤庫分析法流程分析模型麥肯錫7S模型麥肯錫七步分析法麥肯錫三層面理論麥肯錫邏輯樹分析法麥肯錫七步成詩法麥肯錫客戶盈利性

矩陣麥肯錫5Cs模型內(nèi)部外部矩陣內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣諾蘭的階段模型牛皮紙法內(nèi)部價(jià)值鏈分析NMN矩陣分析模型PEST分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩羅的技術(shù)分類PESTEL分析模型企業(yè)素質(zhì)與活力分析QFD法企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)分析

模型企業(yè)競爭力九力分析

模型企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法人力資源成熟度模型人力資源經(jīng)濟(jì)分析RATER指數(shù)RFM模型瑞定的學(xué)習(xí)模型GREP模型人才模型ROS/RMS矩陣3C戰(zhàn)略三角模型SWOT分析模型四鏈模型SERVQUAL模型SIPOC模型SCOR模型三維商業(yè)定義虛擬價(jià)值鏈SFO模型SCP分析模型湯姆森和斯特克蘭

方法V矩陣陀螺模型外部因素評(píng)價(jià)矩陣威脅分析矩陣新7S原則行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法新波士頓矩陣系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)邏輯分析方法實(shí)體價(jià)值鏈信息價(jià)值鏈模型戰(zhàn)略實(shí)施模型戰(zhàn)略鐘模型戰(zhàn)略地位與行動(dòng)

評(píng)價(jià)矩陣戰(zhàn)略地圖組織成長階段模型戰(zhàn)略選擇矩陣專利分析法管理要素分析模型戰(zhàn)略群模型綜合戰(zhàn)略理論縱向價(jià)值鏈分析重要性-迫切性模型知識(shí)鏈模型知識(shí)價(jià)值鏈模型知識(shí)供應(yīng)鏈模型組織結(jié)構(gòu)模型1）選擇構(gòu)成財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（FS）、競爭優(yōu)勢(shì)（CA）、環(huán)境穩(wěn)定性（ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（IS）的一組變量；2）對(duì)構(gòu)成FS和IS的各變量給予從+1（最差）到+6（最好）的評(píng)分值。而對(duì)構(gòu)成ES和CA的軸的各變量從-1（最好）到-6（最差）的評(píng)分值；3）將各數(shù)軸所有變量的評(píng)分值相加，再分別除以各數(shù)軸變量總數(shù)，從而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分?jǐn)?shù)；4）將FS、CA、IS和ES各自的平均分?jǐn)?shù)標(biāo)再各自的數(shù)軸上；5）將X軸的兩個(gè)分?jǐn)?shù)相加，將結(jié)果標(biāo)在X軸是；將Y軸的兩個(gè)分?jǐn)?shù)相加，將結(jié)果標(biāo)在Y軸上；標(biāo)出X、Y數(shù)軸的交叉點(diǎn)；6）自SPACE矩陣原點(diǎn)到X、Y數(shù)值的交叉點(diǎn)畫一條向量，這一條向量就表示企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略類型：進(jìn)取、競爭、防御或保守。SPACE矩陣要按照被研究企業(yè)的情況而制定，并要依據(jù)盡可能多的事實(shí)信息。根據(jù)企業(yè)類型的不同，SPACE矩陣的軸線可以代表多種不同的變量。如，投資收益、財(cái)務(wù)杠桿比率、償債能力、流動(dòng)現(xiàn)金、流動(dòng)資金等。SPACE矩陣的軸線可以代表多種不同的變量內(nèi)部戰(zhàn)略處理外部戰(zhàn)略處理財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)(FS)——投資收益——杠桿比率——償債能力——流動(dòng)資金——退出市場的方便性——業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境穩(wěn)定性(ES)——技術(shù)變化——通貨膨脹——需求變化性——競爭產(chǎn)品的價(jià)格范圍——市場進(jìn)入壁壘——競爭壓力——價(jià)格需求彈性競爭優(yōu)勢(shì)(CA)——市場份額——產(chǎn)品質(zhì)量——產(chǎn)品生命周期——客戶忠誠度——競爭能力利用率——專有技術(shù)知識(shí)——對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷商的控制產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)(IS)——增長潛力——盈利能力——財(cái)務(wù)穩(wěn)定性——專有技術(shù)知識(shí)——資源利用——資本密集性——進(jìn)入市場的便利性——生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力利用率

向量出現(xiàn)在SPACE矩陣的進(jìn)取象限時(shí)，說明該企業(yè)正處于一種絕佳的地位，即可以利用自己的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)選擇自己的戰(zhàn)略模式，如市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、后向一體化、前向一體化、橫向一體化、混合式多元化經(jīng)營等。向量出現(xiàn)在保守象限意味著企業(yè)應(yīng)該固守基本競爭優(yōu)勢(shì)而不要過分冒險(xiǎn)，保守型戰(zhàn)略包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和集中多元化經(jīng)營等。當(dāng)向量出現(xiàn)在防御象限時(shí)，意味著企業(yè)應(yīng)該集中精力克服內(nèi)部弱點(diǎn)并回避外部威脅，防御型戰(zhàn)略包括緊縮、剝離、結(jié)業(yè)清算和集中多元化經(jīng)營等。當(dāng)向量出現(xiàn)在競爭象限時(shí)，表明企業(yè)應(yīng)該采取競爭性戰(zhàn)略，包括后向一體化戰(zhàn)略、前向一體化戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略及組建合資企業(yè)等。戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣案例分析案例一:TCL戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣分析[1]一、環(huán)境因素分析潛在進(jìn)入者、潛在替代品對(duì)TCL公司的歐洲彩電業(yè)務(wù)不會(huì)構(gòu)成威脅。而供應(yīng)商目前對(duì)TCL公司具有較大的影響，但持續(xù)時(shí)間不會(huì)太長。最主要的影響因素來自于購買者和行業(yè)內(nèi)原有競爭。因此我們小組制定的TCL歐洲平板彩電的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略重點(diǎn)將放在購買者和行業(yè)內(nèi)原有競爭上。二、內(nèi)部能力分析(一)營銷能力公司信譽(yù)：TTE公司是TCL與法國湯姆遜集團(tuán)合資成立的合資公司，湯姆遜集團(tuán)在歐洲享有很高的公司信譽(yù)。市場份額：2006年TCL的平板彩電在歐洲平板彩電市場占有4左右的份額。產(chǎn)品質(zhì)量：TCL歐洲市場的Thomson品牌平板電視延續(xù)了Thomson品牌彩電的良好質(zhì)量，安全可靠。定價(jià)質(zhì)量：TCL在歐洲平板彩電市場采取的定價(jià)原則是“市場份額優(yōu)先于利潤指標(biāo)”，其價(jià)格低于LG，高于中國品牌。分銷能力：TCL公司使用的分銷渠道仍然是CRT時(shí)代的分銷渠道，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度慢，在歐洲的周轉(zhuǎn)期是132天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)先進(jìn)水平。促銷能力：TCL目前在歐洲平板彩電市場主打體育營銷，聘請(qǐng)小羅擔(dān)任TrE旗下Thomson品牌高清彩電新產(chǎn)品的代言人。而TCL并不注重對(duì)TrE網(wǎng)站的建設(shè)，對(duì)產(chǎn)品的網(wǎng)上宣傳也留意不多。(二)財(cái)務(wù)能力資金成本：由于TCL集團(tuán)負(fù)債率較高，故其資金成本較高。資金流量：從2005年下半年隨著同行業(yè)的每股現(xiàn)金流量下降到一個(gè)新低，TCL集團(tuán)的每股現(xiàn)金流量呈大幅下降趨勢(shì)，下降至最低點(diǎn)：-O.788元／每股。說明此時(shí)TCL集團(tuán)缺乏現(xiàn)金，支付給股東現(xiàn)金股利的能力較低，資金的穩(wěn)定性：從2002年-2005年，TCL集團(tuán)的流動(dòng)資產(chǎn)在資產(chǎn)中的比重從2002年的79.15%到2005年的78.29%，有下降的趨勢(shì)，；負(fù)債在資金來源中的比重也呈上升的趨勢(shì)，從2002年的69.62%上升到2005年的74.29%，并且在2005年流動(dòng)負(fù)債在負(fù)債中的比重大幅增加，會(huì)增加不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，給TCL集團(tuán)帶來巨大的償債壓力。這種趨勢(shì)揭示了TCL集團(tuán)資金結(jié)構(gòu)的變化，股東權(quán)益的比重下降，所以公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所增加。財(cái)務(wù)管理能力：TCL擁有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，其財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)。(三)制造能力生產(chǎn)設(shè)備狀況：不具備平板電視重要部件液晶面板的生產(chǎn)能力。原材料的供應(yīng)和準(zhǔn)備：TCL公司的液晶面板均由競爭對(duì)手供應(yīng)，其自身的：液晶面板生產(chǎn)線正在設(shè)計(jì)組建中。短時(shí)間內(nèi)原料供應(yīng)將是一個(gè)瓶頸。技術(shù)水平：TTE在世界彩電業(yè)處于先進(jìn)地位，技術(shù)能力較強(qiáng)。(四)組織能力領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)：FTE目前的領(lǐng)導(dǎo)班子是李東生手下幾員大將(包括嚴(yán)勇和趙忠堯)，并由李東生親自掛帥。領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)者具有良好的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和過硬的經(jīng)營管理能力及高瞻遠(yuǎn)矚的觀點(diǎn)和理念。三、SPACE矩陣我們小組通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境(宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境)和企業(yè)內(nèi)部能力的分析，建立SPACE矩陣。1．財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)：TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況確實(shí)在逐年下降，并且缺乏成長性，反映在其管理成本高，盈利能力低，負(fù)債比率高具有償債風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營不穩(wěn)健、效率低，這些均削弱了公司的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。2．競爭優(yōu)勢(shì)：TCL公司的Thomson品牌在歐洲具有一定的品牌優(yōu)勢(shì)，但由：F不具備上游液晶面板的生產(chǎn)能力，同時(shí)公司的供應(yīng)鏈管理效率低，成本高，也使得TCL公司在歐洲彩電市場的競爭優(yōu)勢(shì)不大。3．產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)：目前歐洲平板彩電市場的增長率驚人，同時(shí)歐洲整體經(jīng)濟(jì)也在復(fù)蘇，個(gè)人消費(fèi)正在提高。這也將促進(jìn)歐洲平板彩電市場的增長。但由于整個(gè)歐洲彩電市場基本飽和，其增長速度有限，導(dǎo)致平板彩電在歐洲的增長空間受限同時(shí)平板彩電的利潤率正在下降，這使得歐洲平板彩電產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)不是很大。4．環(huán)境穩(wěn)定性：目前平板彩電的潛在進(jìn)入者威脅較小，潛在替代品威脅幾乎沒有，同時(shí)歐洲經(jīng)濟(jì)近兩三年發(fā)展穩(wěn)定但平板電視的降價(jià)幅度很大，僅2005年一年即下降4O，整體環(huán)境穩(wěn)定性一般。四、戰(zhàn)略目標(biāo)方案根據(jù)SPACE矩陣的分析，建議TCL公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定分為兩段，前期制定為收縮戰(zhàn)略(retrenchmentstrategy)，主要目標(biāo)是：第一，提高1vrE在歐洲彩電市場的反應(yīng)速度。第二，保證幾個(gè)主要市場的平板彩電市場份額穩(wěn)中有升第三，建立適合歐洲平板彩電市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和分銷渠道。第四，細(xì)分市場，充分發(fā)揮品牌的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。第五，降低公司在歐洲地區(qū)的產(chǎn)品成本。在保住現(xiàn)有市場、降低產(chǎn)品成本后，TCL公司應(yīng)制定增長戰(zhàn)略(growthstrategy)，主要目標(biāo)是：第一，提高公司品牌知名度。第二，獲得較高的銷售額和比較大的市場份額。第三，直接擴(kuò)張公司規(guī)模，提高年產(chǎn)量。案例二:SPACE矩陣在農(nóng)業(yè)銀行上市戰(zhàn)略中的應(yīng)用[2]一、SPACE矩陣的基本架構(gòu)及工作原理SPACE矩陣是利用坐標(biāo)軸把一個(gè)平面分為四個(gè)象限。兩個(gè)橫坐標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、競爭優(yōu)勢(shì),兩個(gè)縱坐標(biāo)分別代表財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)、環(huán)境穩(wěn)定勝四個(gè)象限分別為進(jìn)取象限、競爭象限、防御象限、保守象限,如下圖。其中軸線中的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)(FS)與競爭優(yōu)勢(shì)(CA)是企業(yè)的兩個(gè)內(nèi)部影響因素,產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)(IS)與環(huán)境穩(wěn)定性(ES)是企業(yè)的兩個(gè)外部影響因素。而通常內(nèi)部的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)(FS)與外部的環(huán)境穩(wěn)定性(ES)相互影響,內(nèi)部的競爭優(yōu)勢(shì)(CA)與外部的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)(IS)相互影響。在這種影響格局下,當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的結(jié)果位干進(jìn)取象限時(shí),該企業(yè)便處于這樣一個(gè)絕佳地位,即它可以根據(jù)自己的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)來利用外部機(jī)會(huì)、克服內(nèi)部弱點(diǎn)、回避外部威脅。就農(nóng)業(yè)銀行的上市戰(zhàn)略而言,就應(yīng)該是不必考慮環(huán)境、對(duì)手、自身的其他情況等過多的不利因素,所有的努力只是為了積極進(jìn)行股份制改造、早日上市。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的結(jié)果位于競爭象限時(shí),該企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、競爭力等劣勢(shì)相當(dāng)明顯,但從事的產(chǎn)業(yè)是個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),具有蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭,外部環(huán)境的不穩(wěn)定性也為該企業(yè)積極參與競爭提供了條件。就農(nóng)業(yè)銀行的上市戰(zhàn)略而言,就應(yīng)該是積極參與與其他銀行的上市競爭,在競爭中尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)以克服自身的弱點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的結(jié)果位于防御象限時(shí),意味著該企業(yè)應(yīng)該集中精力克服內(nèi)部弱點(diǎn)并回避外部產(chǎn)業(yè)萎縮的威脅,通常防御戰(zhàn)略的體現(xiàn)有緊縮、剝離、跟隨、清算和集中化經(jīng)營等。就農(nóng)業(yè)銀行的上市戰(zhàn)略而言,就應(yīng)該是看其他國有商業(yè)銀行,如工商銀行、交通銀行的反應(yīng),并在改造自身弱點(diǎn)的情況下及時(shí)開展股份制改造,尋找合適的上市機(jī)會(huì),而不是不計(jì)成本、不顧一切地盲目上市。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的結(jié)果位于保守象限時(shí),意味著該企業(yè)的外部環(huán)境穩(wěn)定性較好,但產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景不是太樂觀,該企業(yè)具有財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì),目前的市場地位比較牢靠。所以該企業(yè)應(yīng)該固守基本競爭優(yōu)勢(shì)、不要過分冒險(xiǎn),在戰(zhàn)略選擇上多為市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等。就農(nóng)業(yè)銀行的上市戰(zhàn)略而言,如在該象限時(shí)就應(yīng)該謹(jǐn)慎上市,因?yàn)槟壳暗那闆r還不錯(cuò),而上市將會(huì)造成許多不可知風(fēng)險(xiǎn)。二、銀行業(yè)上市戰(zhàn)略中尸矩陣的指標(biāo)確定根據(jù)國外的研究,成熟的企業(yè)戰(zhàn)略研究中SPACE矩陣的指標(biāo)通常為:成熟的企業(yè)戰(zhàn)略研究中SPACE矩陣指標(biāo)內(nèi)部戰(zhàn)略處境外部戰(zhàn)略處境財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)(FS)環(huán)境穩(wěn)定性(ES)投資收益技術(shù)變化速度杠桿比率通貨膨脹率償債能力市場進(jìn)退壁壘流動(dòng)比率競爭壓力現(xiàn)金比率價(jià)格需求彈性競爭優(yōu)勢(shì)(CA)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)(IS)市場份額增長潛力產(chǎn)品質(zhì)量盈利能力產(chǎn)品生命周期專有技術(shù)用尸忠誠度資源利用競爭能力利用率環(huán)境影響專有技術(shù)知識(shí)資本密集度對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷商的控制力勞動(dòng)密集度根據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)對(duì)銀行業(yè)評(píng)價(jià)的歸類,對(duì)于銀行業(yè)而言,我們通常選擇以下指標(biāo):銀行業(yè)SPACE矩陣指標(biāo)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)(FS)評(píng)分銀行一級(jí)資本充足率銀行核心資本充足率銀行資產(chǎn)收益率銀行凈資本收益率銀行凈收入總額銀行收入總額銀行收入增長率產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)(IS)地域經(jīng)營自由度產(chǎn)品經(jīng)營自由度銀行存款占公眾資產(chǎn)的比例(公眾對(duì)銀行的依賴度)銀行業(yè)平均凈資產(chǎn)擴(kuò)張速度成長空間(進(jìn)3年行業(yè)資產(chǎn)擴(kuò)張速度)環(huán)境穩(wěn)定性(ES)政治波動(dòng)通貨膨脹(CPA或PPA)國內(nèi)金融管理制度競爭優(yōu)勢(shì)(CA)客戶群規(guī)模存款業(yè)務(wù)量占貸款市場份額貸款業(yè)務(wù)量占貸款市場份額中間業(yè)務(wù)利潤占有總額比例品牌認(rèn)同度員工數(shù)量網(wǎng)點(diǎn)密度三、SPACE矩陣對(duì)農(nóng)業(yè)銀行上市戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)(一)步驟。對(duì)于農(nóng)業(yè)銀行的上市戰(zhàn)略而言,應(yīng)用矩陣的步驟如下:1.建立構(gòu)成財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)、競爭優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、環(huán)境穩(wěn)定性的各自組變量。變量不一定要全面,但要能將反映四個(gè)指標(biāo)的主要變量放進(jìn)去。具體各指標(biāo)的變量選擇見表。農(nóng)業(yè)銀行SPACE指標(biāo)及評(píng)分財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)(FS)評(píng)分銀行一級(jí)資本充足率1銀行核心資本充足率1銀行資產(chǎn)收益率1銀行凈資本收益率3銀行收入增長率2產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)(IS)地域經(jīng)營自由度4產(chǎn)品經(jīng)營自由度2銀行存款占公眾資產(chǎn)的比例(公眾對(duì)銀行的依賴度)4成長空間(進(jìn)3年行業(yè)資產(chǎn)擴(kuò)張速度)2環(huán)境穩(wěn)定性(ES)政治波動(dòng)-4通貨膨脹(CPA或PPA)-4國內(nèi)金融管理制度-3與國際金融市場的結(jié)合度(匯率制度選擇)-3競爭優(yōu)勢(shì)(CA)客戶群規(guī)模-3存款業(yè)務(wù)量占貸款市場份額-2貸款業(yè)務(wù)量占貸款市場份額-2中間業(yè)務(wù)利潤占有總額比例-1員工數(shù)量-12.對(duì)構(gòu)成財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)邢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)指標(biāo)軸的各變量給予從到巧也有分評(píng)價(jià)制的評(píng)分值,其中表示該變量項(xiàng)下最差,巧表示該變量項(xiàng)下最好對(duì)環(huán)境穩(wěn)定性和競爭優(yōu)勢(shì)指標(biāo)軸的各變量則給予從一到一的評(píng)分值,其中一該變量項(xiàng)下最好,一表示該變量項(xiàng)下最差。對(duì)于農(nóng)行的評(píng)價(jià)我們采用分評(píng)價(jià)制。3.將各指標(biāo)軸上的所有變量的評(píng)分相加,再分別除以各指標(biāo)軸上的采