工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-43

施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極影響的不確定事件或情況風(fēng)險(xiǎn)的三要素：風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性工程建設(shè)實(shí)踐中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可以多種分類進(jìn)行分析，主要有邊界風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)邊界風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)其他方面的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按社會(huì)環(huán)境要素分析各環(huán)境要素可能存在的不確定性和變化，它常常是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因包括宗教信仰的影響和沖擊、社會(huì)治安的穩(wěn)定性、社會(huì)的禁忌、勞動(dòng)者的文化素質(zhì)，社會(huì)風(fēng)氣等。政治風(fēng)險(xiǎn)政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)爭狀態(tài)、動(dòng)亂、政變，國家的對(duì)外關(guān)系，政府信用和政府廉潔程度，政策及政策的穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)的開放程度或排外性，國有化的可能性、國內(nèi)的民族矛盾、保護(hù)主義傾向等。法律風(fēng)險(xiǎn)法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律的內(nèi)容的變化，法律對(duì)項(xiàng)目的干預(yù)；可能對(duì)相關(guān)法律未能全面、正確理解，工程中可能有觸犯法律的行為等。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)國家經(jīng)濟(jì)政策的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，銀根緊縮，項(xiàng)目的產(chǎn)品的市場(chǎng)變化；項(xiàng)目的工程承包市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變動(dòng)，工資的提高，物價(jià)上漲，通貨膨脹速度加快、原材料進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)，外匯匯率的變化等。自然條件地震、風(fēng)暴、特殊的未預(yù)測(cè)到的地質(zhì)條件，如泥石流、河塘、垃圾場(chǎng)、流砂、泉眼等，反常的惡劣的雨、雪天氣，冰凍天氣，惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件，周邊存在對(duì)項(xiàng)目的干擾源，工程項(xiàng)目的建設(shè)可能造成對(duì)自然環(huán)境的破壞，不良的運(yùn)輸條件可能造成供應(yīng)的中斷。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上項(xiàng)目單元作為分析對(duì)象直到工作包在實(shí)施以及運(yùn)行過程中可能遇到的技術(shù)問題—

人身傷亡、安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞。工期風(fēng)險(xiǎn)—

即造成局部的(工程活動(dòng)、分項(xiàng)工程)或整個(gè)工程的工期延長，不能及時(shí)投入使用。費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)—

包括：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、投資追加、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收入減少、投資回收期延長或無法收回、回報(bào)率降低。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)—

包括材料、工藝、工程不能通過驗(yàn)收、工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過評(píng)價(jià)工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)—

項(xiàng)目建成后達(dá)不到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，可能是由于設(shè)計(jì)、設(shè)備問題，或生產(chǎn)用原材料、能源、水、電供應(yīng)問題。信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)—

即造成對(duì)企業(yè)形象、職業(yè)責(zé)任、企業(yè)信譽(yù)的損害。—

即可能被起訴或承擔(dān)相應(yīng)法律的或合同的處罰。安全健康法律責(zé)任項(xiàng)目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是從項(xiàng)目組織角度進(jìn)行分析的中介人的資信和可靠性，政府機(jī)關(guān)工作人員、城市公共供應(yīng)部門（如水、電等部門）的干預(yù)、苛求和個(gè)人需求，項(xiàng)目周邊或涉及到的居民或單位的干預(yù)、抗議或苛刻的要求等來自業(yè)主和投資者的風(fēng)險(xiǎn)支付能力差，企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化，資信不好，企業(yè)倒閉，撤走資金，或改變投資方向，改變項(xiàng)目目標(biāo)違約、苛求、刁難、隨便改變主意，但又不賠償，錯(cuò)誤的行為和指令，非程序地干預(yù)工程不能完成他的合同責(zé)任，如：不及時(shí)供應(yīng)他負(fù)責(zé)的設(shè)備、材料，不及時(shí)交付場(chǎng)地，不及時(shí)支付工程款來自承包商(分包商、供應(yīng)商)的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)能力和管理能力不足，沒有適合的技術(shù)專家和項(xiàng)目經(jīng)理，不能積極地履行合同，由于管理和技術(shù)方面的失誤，導(dǎo)致工程中斷沒有得力的措施保證進(jìn)度，安全和質(zhì)量要求財(cái)務(wù)狀況惡化，無力采購和支付工資工作人員罷工、抗議或軟抵抗錯(cuò)誤理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，方案錯(cuò)誤，報(bào)價(jià)失誤，計(jì)劃失誤設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，工程技術(shù)系統(tǒng)之間不協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)文件不完備、不能及時(shí)交付圖紙，或無力完成設(shè)計(jì)工作來自其他項(xiàng)目管理者（如監(jiān)理工程師）的風(fēng)險(xiǎn)管理能力、組織能力、工作熱情和積極性、職業(yè)道德、公正性差管理風(fēng)格、文比偏見，可能會(huì)導(dǎo)致不正確地執(zhí)行合同，在工程中苛刻要求在工程中起草錯(cuò)誤的招標(biāo)文件、合同條件，下達(dá)錯(cuò)誤的指令來自其它方面的風(fēng)險(xiǎn)其他方面的風(fēng)險(xiǎn)如外圍主體（政府部門、相關(guān)單位）等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)按此思路進(jìn)行調(diào)查，項(xiàng)目邊界風(fēng)險(xiǎn)主要來自八個(gè)方面政治局面的穩(wěn)定性，有無社會(huì)動(dòng)亂，政權(quán)的變更，種族矛盾和沖突，宗教，文化，社會(huì)集團(tuán)的利益沖突政府對(duì)本項(xiàng)目提供的服務(wù)，政府的辦事效率，政府官員的廉潔程度與項(xiàng)目有關(guān)的政策，特別是對(duì)項(xiàng)目有制約的政策，或向項(xiàng)目傾斜的政策社會(huì)政治環(huán)境工程所在地處于一個(gè)什么樣的發(fā)展階段和一個(gè)什么樣的發(fā)展水平社會(huì)的財(cái)政情況。赤字和通貨膨脹情況國民經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃安排，國家重點(diǎn)投資的項(xiàng)目地區(qū)、國家工業(yè)布局以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)國家及社會(huì)的建設(shè)資金的來源，銀行的貨幣供應(yīng)能力和條件市場(chǎng)情況社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境項(xiàng)目所在地法律法規(guī)的完備性，執(zhí)法的嚴(yán)肅性，投資者能否得到有效的保護(hù)與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)法律和法規(guī)國家的土地政策與本項(xiàng)目有關(guān)的稅收，土地政策，貨幣政策等方面的優(yōu)惠條件可供項(xiàng)目使用的各種資源的蘊(yùn)藏情況自然地理情況：地震設(shè)防烈度及項(xiàng)目期地震的可能性；地形地貌狀況；地下水位流速；地質(zhì)情況如土類，土層，容許承載力，地基的穩(wěn)定性，可能的流沙，古河道，溶洞，滑坡，泥石流等氣候狀況：平均年氣溫，最高氣溫和最低氣溫，嚴(yán)寒持續(xù)時(shí)間；主導(dǎo)風(fēng)向風(fēng)力，風(fēng)荷載，雨雪量及持續(xù)時(shí)間，主要分布季節(jié)等社會(huì)法律環(huán)境自然條件場(chǎng)地周圍的生活及配套設(shè)施，場(chǎng)地及周圍可使用的臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地周圍公用事業(yè)狀況，如水電供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)以及通往現(xiàn)場(chǎng)的公路、鐵路、水路、航空條件等各種通訊條件，能力和價(jià)格與項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)的情況，能力，企業(yè)的戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目的要求，基本的方針政策合資者的能力，基本情況，戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目的企求，政策等工程承包商，供應(yīng)商的基本情況項(xiàng)目的主要競(jìng)爭對(duì)手的基本情況項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目各參加者的情況社會(huì)人文方面：項(xiàng)目所在地人的文化素質(zhì)，價(jià)值取向，商業(yè)習(xí)慣；當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和禁忌；人口素質(zhì)；周邊組織對(duì)項(xiàng)目的需求，態(tài)度項(xiàng)目所需要的勞動(dòng)力和管理人員狀況：勞動(dòng)力的熟練程度，技術(shù)水平，工作效率，吃苦精神

；勞動(dòng)力的培養(yǎng)，訓(xùn)練狀況；當(dāng)?shù)亟逃?，特別是相關(guān)的工程技術(shù)教育和職業(yè)教育的情況技術(shù)環(huán)境，即項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)能力，解決項(xiàng)目運(yùn)行和建造問題技術(shù)上可能性同類工程的工期成本效率，存在問題，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)可行性研究計(jì)劃和控制其他方面同類工程比較項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指在工程建設(shè)過程中，因管理上的缺陷而造成損失的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)，它對(duì)施工工期和質(zhì)量的控制起到至關(guān)重要的作用。管理的風(fēng)險(xiǎn)包括管理主體—人的風(fēng)險(xiǎn)以及管理模式的風(fēng)險(xiǎn)。由于在施工過程中人的因素，會(huì)造成管理上的失誤，從而阻礙施工過程的順利進(jìn)行。管理組織的管理模式所固有的風(fēng)險(xiǎn)。舉例：某某公司對(duì)對(duì)自營項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分類類業(yè)主履約約風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目目施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)組織性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分包風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)人工漲價(jià)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)材料設(shè)備備漲價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)材料設(shè)備備消耗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)工程簽證證索賠和和結(jié)算風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)工程款回回收風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目合同同條件變變更風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)成本管理理風(fēng)險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)構(gòu)履約風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理履約約風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)與環(huán)環(huán)境性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)規(guī)風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害害風(fēng)險(xiǎn)地質(zhì)條件件風(fēng)險(xiǎn)第三方風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)工地環(huán)境境風(fēng)險(xiǎn)工程質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全全風(fēng)險(xiǎn)工程工期期風(fēng)險(xiǎn)公司管理理風(fēng)險(xiǎn)“四新”應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)社會(huì)監(jiān)督督風(fēng)險(xiǎn)人員任用用風(fēng)險(xiǎn)資源配置置風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理模式式風(fēng)險(xiǎn)制度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)舉例：某某公司對(duì)對(duì)公司風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的分分類（同同項(xiàng)目有有關(guān)部分分）★戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)指經(jīng)營決決策失誤誤或?qū)Q決策執(zhí)行行不當(dāng)給給公司造造成的導(dǎo)導(dǎo)致?lián)p失失的可能能性指由于國國家、地地方政策策調(diào)整，，導(dǎo)致公公司發(fā)生生損失的的可能性性?！镎唢L(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)指市場(chǎng)環(huán)環(huán)境因素素造成的的導(dǎo)致?lián)p損失的可可能性。?！锸袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)指交易方方不能正正常履行行合約給給公司造造成的導(dǎo)導(dǎo)致?lián)p失失的可能能性?！镄庞蔑L(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)—國家政策策宏觀調(diào)調(diào)控；—承包項(xiàng)目目所在地地投資環(huán)環(huán)境變化化、權(quán)力力部門干干預(yù)；—國內(nèi)外建建筑行業(yè)業(yè)惡性競(jìng)競(jìng)爭：包包括工程程圍標(biāo)、、串標(biāo)等等排擠行行為、地地方行業(yè)業(yè)壟斷、、排外行為為等；—國內(nèi)勞務(wù)務(wù)、建材材市場(chǎng)發(fā)發(fā)生異常常：包括括市場(chǎng)供供應(yīng)短缺缺或價(jià)格格暴漲。?！ㄔO(shè)投資資方破產(chǎn)產(chǎn)、資金金短缺或或缺乏誠誠信，惡惡意壓價(jià)價(jià)或拖欠欠；—供應(yīng)商、、合作方方過失或或違約；；由于公司內(nèi)部部控制不健全全或者失效、、運(yùn)營過程中中的操作失誤誤或疏忽而造造成意外損失的可能性性★運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)—工程投標(biāo)與合合同訂立風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：包括投標(biāo)標(biāo)價(jià)計(jì)算失誤誤，或合同存存在重大瑕疵疵；—工程設(shè)計(jì)與施施工設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：包括設(shè)計(jì)計(jì)不合理、設(shè)設(shè)計(jì)差錯(cuò)或失失誤導(dǎo)致工程程質(zhì)量不合要要求；—質(zhì)量與安全管管理風(fēng)險(xiǎn)：包包括工程質(zhì)量量事故，或發(fā)發(fā)生傷殘、死死亡等生產(chǎn)安安全事故；—區(qū)域單位管理理風(fēng)險(xiǎn)：管理理失控，或項(xiàng)項(xiàng)目管理組織織體系不完善善或不能有效效運(yùn)行，導(dǎo)致致不能履約—員工違規(guī)操作作行為：包括括對(duì)外業(yè)務(wù)管管理失控或漏漏洞，違反公公司規(guī)章制度度或法律法規(guī)規(guī)；指公司在融資資、投資、擔(dān)擔(dān)保、資產(chǎn)管管理、資金支支付過程中發(fā)發(fā)生失誤的而而造成損失的的可能性?！镓?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)—項(xiàng)目成本管理理與費(fèi)用控制制風(fēng)險(xiǎn)：包括括成本反映不不真實(shí)，或費(fèi)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)標(biāo)分配不當(dāng)導(dǎo)導(dǎo)致資源配置置不合理，或或成本、費(fèi)用用支出不合理理；指交易合約不不符合有關(guān)法法律法規(guī)或承承擔(dān)不應(yīng)有的的法律責(zé)任給給公司造成的的導(dǎo)致?lián)p失的的可能性?！锓娠L(fēng)險(xiǎn)—商務(wù)合同中的的潛在風(fēng)險(xiǎn)；；—分包、聯(lián)營、、合作單位存存在履約風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的概念念工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理是指工工程項(xiàng)目管理理組織對(duì)工程程項(xiàng)目可能遇遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)識(shí)別、估計(jì)、、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)對(duì)、監(jiān)控的過過程，是以科科學(xué)的管理方方法實(shí)現(xiàn)最大大安全保障的的實(shí)踐活動(dòng)的的總稱。風(fēng)險(xiǎn)管理（RiskManagement,RiskM）的目的是在在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生危危害之前識(shí)別別它們，從而而有計(jì)劃地消消除或削弱風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于于“防火模式式”，目的就就是“防止風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生真正正的危害”對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的被動(dòng)態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)態(tài)度不同人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)環(huán)境所采取取的態(tài)度：—為了實(shí)現(xiàn)較高高期望而愿意意冒風(fēng)險(xiǎn)的人人士通常被稱稱冒險(xiǎn)型人；；—既不愿意冒大大的風(fēng)險(xiǎn)，又又不愿意放棄棄有較高回報(bào)報(bào)的可能性的的人士為中性性型人；—不愿意承擔(dān)任任何風(fēng)險(xiǎn)的人人士為保守型型人士；風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的決決定于人們的的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)識(shí)背景、財(cái)務(wù)務(wù)能力、技術(shù)術(shù)能力、管理理能力、整體體經(jīng)濟(jì)環(huán)境以以及政策環(huán)境境等；風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度會(huì)發(fā)發(fā)生變化不是是一成不變的的，會(huì)隨上述述因素的變化化而變化。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的范圍圍適宜進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的工程程項(xiàng)目：研發(fā)發(fā)工程項(xiàng)目、、現(xiàn)代大型工工程工程項(xiàng)目目、國際承包包工程工程項(xiàng)項(xiàng)目。具有以下特征征的工程項(xiàng)目目應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理：（1）創(chuàng)新多、使使用新技術(shù)多多的工程項(xiàng)目目（2）預(yù)研不充分分，不確定性性因素多的工工程項(xiàng)目（3）工程項(xiàng)目目目標(biāo)沒有最終終確定的工程程項(xiàng)目（4）投資數(shù)額大大的工程項(xiàng)目目（5）邊設(shè)計(jì)、邊邊施工、邊科科研的工程項(xiàng)項(xiàng)目（6）合作關(guān)系復(fù)復(fù)雜的工程項(xiàng)項(xiàng)目（7）受多種因素素制約和受業(yè)業(yè)主嚴(yán)格要求求的工程項(xiàng)目目（8）具有政治、、軍事、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、社會(huì)意義義的工程項(xiàng)目目（9）具有國家行行為的工程項(xiàng)項(xiàng)目★施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估規(guī)劃并決策●風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率率●潛在損失嚴(yán)重重程度●風(fēng)險(xiǎn)決策變量量值●風(fēng)險(xiǎn)控制方案案—回避風(fēng)險(xiǎn)—預(yù)防或減小風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)●風(fēng)險(xiǎn)保留方案案—計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)保留留方案—非計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)保留留方案●風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案案—非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移—工程保險(xiǎn)執(zhí)行決策檢查●決策是否執(zhí)行行●決策執(zhí)行效果果檢查并分析新新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖識(shí)別開始●時(shí)間●目標(biāo)●結(jié)構(gòu)●環(huán)境●因素分解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否有新風(fēng)險(xiǎn)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)清單識(shí)別結(jié)束●編碼●因素●事件●結(jié)果補(bǔ)充初始風(fēng)險(xiǎn)清單是否風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序序是否還需要新的分解否識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、事件、后果是只有做好風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制工作，，才可以說風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理者成成功地管理了了風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)控制的的措施和方法法主要有8種風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)抵消風(fēng)險(xiǎn)分離風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)自留應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制損失概率（可能性性）風(fēng)險(xiǎn)增大高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)回避是指指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的可能能性太大，或或一旦風(fēng)險(xiǎn)事事件發(fā)生造成成的損失太大大時(shí)，主動(dòng)放放棄該項(xiàng)目或或改變項(xiàng)目目目標(biāo)項(xiàng)目管理者回回避了風(fēng)險(xiǎn)，，避免了承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的的損失也使項(xiàng)目管理理者失去了可可能從風(fēng)險(xiǎn)中中獲取贏利的的機(jī)會(huì)經(jīng)常采取這種種消極方法，，就會(huì)失去生生存、競(jìng)爭能能力，就會(huì)被被淘汰某風(fēng)險(xiǎn)所致的的損失頻率和和損失幅度都都相當(dāng)高應(yīng)用其他風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理方法的的成本超過了了其產(chǎn)生的效效益★考慮采取此種種方法的情況況★采用這種控制制方法的時(shí)機(jī)機(jī)項(xiàng)目決策階段段★采用這種控制制方法的利弊弊如果項(xiàng)目管理理者既想生存存發(fā)展又想回回避風(fēng)險(xiǎn)，不不宜采用此項(xiàng)項(xiàng)控制方法。。投標(biāo)報(bào)價(jià)前，，應(yīng)認(rèn)真分析析業(yè)主所在國國的政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)業(yè)主的工程款款落實(shí)情況和和支付信譽(yù)編標(biāo)報(bào)價(jià)階段段，要熟悉招招標(biāo)文件，做做好現(xiàn)場(chǎng)勘查查，在單價(jià)和和總價(jià)中考慮慮風(fēng)險(xiǎn)因素若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所所面臨的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)超出自己所所能承受的限限度，應(yīng)及時(shí)時(shí)終止項(xiàng)目以以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。?！锍邪痰娘L(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)回避策略不是所有的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)都能采取取回避方法，，如自然災(zāi)害害、自然死亡亡等，是不能能回避的回避一種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可能會(huì)產(chǎn)生生一種新風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，如采用優(yōu)優(yōu)質(zhì)材料代替替劣質(zhì)材料避避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，同時(shí)可能能引起成本風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。

注意事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降低又稱稱風(fēng)險(xiǎn)減輕，，恰當(dāng)采用可可以增加項(xiàng)目目成功的概率率風(fēng)險(xiǎn)降低（減減輕）的含義義降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的概率一旦風(fēng)險(xiǎn)事件件發(fā)生盡量降降低其損失及時(shí)辦理竣工工驗(yàn)收，編制制工程竣工決決算，按照施施工合同規(guī)定定的時(shí)間辦理理決算送審及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證，追加加合同價(jià)款辦辦理工程結(jié)算算，確保取得得足額結(jié)算收收入，加速竣竣工工程款的的收取。按照工程保修修規(guī)定，根據(jù)據(jù)實(shí)際工程量量，合理預(yù)計(jì)計(jì)可能發(fā)生的的維修費(fèi)用，，并制定保修修計(jì)劃，控制制保修費(fèi)用施工完成后的的措施制定先進(jìn)的、、經(jīng)濟(jì)合理的的施工方案，，同時(shí)擬定經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行的技技術(shù)組織措施施計(jì)劃實(shí)行全面成本本控制：—降低材料成本本，對(duì)主要材材料實(shí)行限額額領(lǐng)用—健全收料制度度，實(shí)行三級(jí)級(jí)收料—合理組織安排排材料的進(jìn)出出場(chǎng)，避免材材料的毀損以以及增加材料料的二次搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)用—降低人工及機(jī)機(jī)械費(fèi)用—改善勞動(dòng)組織織，減少窩工工浪費(fèi)，加強(qiáng)強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，，嚴(yán)格控制計(jì)計(jì)時(shí)工—正確選配和合合理利用機(jī)械械設(shè)備，提高高機(jī)械設(shè)備的的利用率和完完好率，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的的維修、保養(yǎng)養(yǎng)工作，降低低大修、經(jīng)常常性修理等各各項(xiàng)費(fèi)用的開開支，并避免免機(jī)械設(shè)備的的閑置—加強(qiáng)租賃設(shè)備備計(jì)劃的管理理，充分利用用社會(huì)閑置機(jī)機(jī)械資源，從從不同角度降降低機(jī)械使用用費(fèi)用降低施工管理理費(fèi)用。根據(jù)據(jù)施工預(yù)算及及工期要求，，制訂出費(fèi)用用開支計(jì)劃，，并嚴(yán)格按照照計(jì)劃執(zhí)行。。精簡管理人人員，嚴(yán)格出出差審批手續(xù)續(xù)。嚴(yán)格控制制業(yè)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)用的支出。。施工過程的措措施風(fēng)險(xiǎn)抵消是指指將一些風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)加以合并抵抵消，以便降降低風(fēng)險(xiǎn)損失失例如：提出合理的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)保證金，，這是從財(cái)務(wù)務(wù)的角度為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)作準(zhǔn)備在報(bào)價(jià)中增加加一筆不可預(yù)預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)，以抵消或或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生時(shí)的損失失。風(fēng)險(xiǎn)分離是指指將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)單位分離間間隔，以避免免發(fā)生連鎖反反應(yīng)或互相牽牽連常用于承包工工程中的采購購和分包，如如：—為了盡量減少少因匯率波動(dòng)動(dòng)而遭致的匯匯率風(fēng)險(xiǎn)，承承包商可在若若干不同的國國家采購設(shè)備備，付款采用用多種貨幣。。這樣即使發(fā)發(fā)生大幅度波波動(dòng)，也不會(huì)會(huì)全都導(dǎo)致?lián)p損失風(fēng)險(xiǎn)—工程分包是選選用多家分包包單位在施工過程中中，對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行分隔存放放，分離風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)單位，避免免材料集中于于一處時(shí)可能遭遭受同樣的損損失可以將風(fēng)險(xiǎn)局局限在一定的的范圍內(nèi)，從從而達(dá)到減少少損失的目的的?！镒饔谩飸?yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分散是指指通過增加風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的單位以以減輕總體風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的壓力，，共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)，從從而減輕風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的可能后果果企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張張，增設(shè)實(shí)體體以分散風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)企業(yè)兼并從而而加大風(fēng)險(xiǎn)承承受能力多攬項(xiàng)目、廣廣種博收可避避免單一項(xiàng)目目上的過大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承包工程付款款采用多種貨貨幣組合工程聯(lián)合承包包風(fēng)險(xiǎn)分離是對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)進(jìn)行分隔、限限制以避免互互相波及，從從而發(fā)生連鎖鎖反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分散是通通過增加風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)單位以減輕輕總體風(fēng)險(xiǎn)的的壓力，達(dá)到到共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)的目目的工程實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指指在風(fēng)險(xiǎn)事件件發(fā)生時(shí)將損損失的一部分分或全部轉(zhuǎn)移移到項(xiàng)目以外外的第三方身身上★采用時(shí)機(jī)在相應(yīng)合同或或協(xié)議中已有有相關(guān)約定必須讓風(fēng)險(xiǎn)承承受者得到一一定的好處對(duì)于準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移移出去的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，盡量讓最最有能力的承承受者分擔(dān)★采用方式保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移—通過購買保險(xiǎn)險(xiǎn)的辦法將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保保險(xiǎn)公司或保保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)—通過保險(xiǎn)以外外的其他手段段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移出去分包辯護(hù)協(xié)定無責(zé)任約定投標(biāo)擔(dān)保：提交投標(biāo)保保證金（俗稱稱抵押金）或或投標(biāo)保函，，保證一旦中中標(biāo)，則履行行受標(biāo)簽約承承包工程。履約擔(dān)保：是為保障承承包商履行承承包合同所作作的一種承諾諾。預(yù)付款擔(dān)保：為保證工程程預(yù)付款用于于該工程項(xiàng)目目。維修擔(dān)保：是為保障維維修期內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)時(shí)，承包商負(fù)負(fù)責(zé)維修而提提供的擔(dān)保。。擔(dān)保合資經(jīng)營開脫責(zé)任合同同工程業(yè)主的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)自留是指指將風(fēng)險(xiǎn)留給給自己承擔(dān)采取風(fēng)險(xiǎn)降低低、風(fēng)險(xiǎn)抵消消、風(fēng)險(xiǎn)分離離、風(fēng)險(xiǎn)分散散等方法都無無法控制時(shí)，，可考慮采取取風(fēng)險(xiǎn)自留的的方法。處理風(fēng)險(xiǎn)的成成本大于承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出出的代價(jià)預(yù)計(jì)某一風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可可能造成的的最大損失失，項(xiàng)目管管理者本身身可以安全全承擔(dān)當(dāng)采用其他他的風(fēng)險(xiǎn)控控制方法的的費(fèi)用超過過風(fēng)險(xiǎn)造成成的損失缺乏風(fēng)險(xiǎn)管管理的技術(shù)術(shù)知識(shí)，以以至于自身身愿意承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失失當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降低低、風(fēng)險(xiǎn)抵抵消、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分離、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分散、、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移等風(fēng)險(xiǎn)控控制方法均均不可行時(shí)時(shí)★采用時(shí)機(jī)自留費(fèi)用低低于保險(xiǎn)公公司所收取取的費(fèi)用企業(yè)的期望望損失低于于保險(xiǎn)人的的估計(jì)企業(yè)有較多多的風(fēng)險(xiǎn)單單位（意味著單單位風(fēng)險(xiǎn)小小，且企業(yè)業(yè)有能力準(zhǔn)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)測(cè)其損失））企業(yè)的最大大潛在損失失或最大期期望損失較較小短期內(nèi)企業(yè)業(yè)有承受最最大潛在損損失或最大大期望損失失的經(jīng)濟(jì)能能力風(fēng)險(xiǎn)管理目目標(biāo)可以承承受年度損損失的重大大差異費(fèi)用和損失失支付分布布于很長的的時(shí)間里，，因而導(dǎo)致致很大的機(jī)機(jī)會(huì)成本投資機(jī)會(huì)很很好內(nèi)部服務(wù)或或非保險(xiǎn)人人服務(wù)優(yōu)良良決定風(fēng)險(xiǎn)自自留的條件件應(yīng)急計(jì)劃并并不直接解解決風(fēng)險(xiǎn)，，而是為可可能發(fā)生的的風(fēng)險(xiǎn)提供供即時(shí)的處處理計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃是是針對(duì)具體體設(shè)備、設(shè)設(shè)施、場(chǎng)所所或環(huán)境，，組織或人人員，資金金或企業(yè)形形象，評(píng)估估了風(fēng)險(xiǎn)后后果的形式式、發(fā)展過過程、危害害范圍和損損失程度的的條件下，，為降低損損失，就風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后后的應(yīng)急組組織和人員員，應(yīng)對(duì)行行動(dòng)的步驟驟和綱領(lǐng)，，控制后果果發(fā)展的方方法和程序序等，預(yù)先先做出的、、科學(xué)而有有效的計(jì)劃劃和安排。。應(yīng)急計(jì)劃針針對(duì)大多數(shù)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，但但并非所有有的項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)個(gè)計(jì)劃包括括如果觸發(fā)發(fā)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生，相關(guān)關(guān)人員所要要采取的行行動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理中會(huì)會(huì)為所有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立評(píng)評(píng)分臨界點(diǎn)點(diǎn)，這項(xiàng)計(jì)計(jì)劃針對(duì)得得分超過臨臨界點(diǎn)的那那些風(fēng)險(xiǎn)而而建立。這這確保了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理過過程是可行行的。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理過程程如果出奇奇的費(fèi)時(shí)就就不能體現(xiàn)現(xiàn)工作效率率。亡羊補(bǔ)牢的的成本，是是事先預(yù)防防的十多倍倍前述風(fēng)險(xiǎn)控控制方法可可歸納為兩兩種最基本本的手段，，第一種是是風(fēng)險(xiǎn)回避避，即運(yùn)用用各種措施施防范風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)123”破財(cái)消災(zāi)““以不得不的的必要犧牲牲，換取風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)發(fā)生時(shí)可能能造成的更更大損失緊急自救對(duì)難免發(fā)生生的某些失失誤及時(shí)采采取補(bǔ)救措措施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁對(duì)于某些承承包商的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)另另一些承包包商則并不不一定構(gòu)成成風(fēng)險(xiǎn)第二種基本本手段是控控制損失，，即一旦風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)時(shí)使損失最最小損失控制包包括兩方面面的工作：：①減少損損失發(fā)生的的機(jī)會(huì)即損損失預(yù)防；；②降低損損失的嚴(yán)重重性即遏制制損失加劇劇，設(shè)法使使損失最小小化房屋建造者者通過改變變建筑用料料以防止用用料不當(dāng)通過擴(kuò)大采采購渠道以以避免受制制于供應(yīng)商商通過提高質(zhì)質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以防止止因質(zhì)量不不合格而返返工或罰款款生產(chǎn)管理人人員通過加加強(qiáng)安全教教育和強(qiáng)化化安全措施施，減少事事故發(fā)生的的機(jī)會(huì)等等等施工事故發(fā)發(fā)生后采取取緊急救護(hù)護(hù)安裝火災(zāi)警警報(bào)系統(tǒng)制定項(xiàng)目資資金方案預(yù)防損失減少損失采取各種預(yù)預(yù)防措施以以杜絕損失失發(fā)生的可可能要求分包商商出具相關(guān)關(guān)保函承包商要求求在合同條條款中賦予予其索賠權(quán)權(quán)利在風(fēng)險(xiǎn)損失失已經(jīng)不可可避免地發(fā)發(fā)生的情況況下，通過過采取措施施以遏制損損失繼續(xù)惡