建筑工程BIM應用施工方案總結匯報

BIM方案匯報01BIM概念論述目錄CONTENTS02推行BIM的必要性03國內各行業(yè)BIM應用案例04企業(yè)實施BIM的合理化建議01BIM概念論述建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息BIM是什么？-時至今日建設部沒有一紙成文-勘察設計協(xié)會也沒有一個說法

若要搞BIM，首先就必須要有一個清晰的概念，只有這樣才能找準前進的目標和方向?。。。?1_VIDEO）

ConstructionBIMDesignBIMCADStandardsBIMStandardsIPDFabricationSoftwareCoordinationIntegrationSimulationTechnologyAnalysisInteroperabilityFMCPICCICBS1192“生成和管理建筑物在整個生命周期中的數(shù)據(jù)的過程?！?/p>

(AutomationinConstruction2006)“由數(shù)字化所促進的工具、技術和過程，建筑物的性能、設計、施工和隨后運維的文檔可用計算機進行處理?！?Prof.RofoelSacks)“Acoordinatedsetofprocesses,supportedbytechnology,thataddsvaluethrough

creating,managing

and

sharing

the

properties

ofanasset

throughoutitslifecycle.”“由技術支持的，通過創(chuàng)建、管理和共享貫穿整個生命周期的資產的屬性而使其增值的一套協(xié)調過程?！笔掷LCADBIM第一次革命甩圖板第二次革命二維到三維二維設計線條繪圖幾何表現(xiàn)獨立作業(yè)離散設計單一交付三維設計構件布置信息模型協(xié)同工作整體設計全生命周期CAD（ComputerAidedDesign）計算機輔助設計（02_MODEL）

BIM=軟件軟件=工具=BIM=技術BIM=咨詢師咨詢師

=實施者=BIM=一個產生和整合的過程

=新型工作模式

=一場建筑革命技術=方法、管理=BuildingInformationModelingRoadInformationModelingRailInformationModelingSiteInformationModelingLandInformationModelingTelecomInformationModelingUtilitiesInformationModeling(*)IMBIM的內涵BIM的內內涵涵

BIModelinganagement

obility（泛建筑）信息模型管理

移動信息信息信息設計建造運營BIM的定定位位在眾多多對對BIM的的認認識識中中，，有有兩兩個個極極端端尤尤為為引人人注注目目：其一一是把把BIM等等同同于于某某一一個個軟件件產品品；；其二二認為為BIM應應該該囊囊括括跟跟建建設設項項目目有有關關的的所有有信信息息，包包括括合合同同、、人人事事、、財財務務信信息息等等縱向向打打通通了了，，橫橫向向沒沒打打通通。。從從宏宏觀觀層層面面來來看看，，技技術術信信息息化化和和管管理理信信息息化化之之間間沒沒關關聯(lián)聯(lián)02推行行BIM的必必要要性性BIM通過過建建立立單單一一工工程程數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)源源，，解解決決分分布布式式、、異異構構工工程程數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)之之間間的的一一致致性性和和全全局局共共享享問問題題，，支支持持建建筑筑生生命命周周期期動動態(tài)態(tài)的的工工程程信信息息創(chuàng)創(chuàng)建建、、管管理理和和共共享享行業(yè)業(yè)信信息息化化現(xiàn)現(xiàn)狀狀一、、產產業(yè)業(yè)結結構構分分散散一個個項項目目工工程程多個個獨獨立立參與與方方；；信息息分分散散，，形形成成多多個個數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)源源；；大量量分布布式式異異構構工程程數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)難難以以交交流流共共享享；；二、、信信息息交交流流方方式式落落后后信息息傳傳遞遞工作作量量大大，，效效率率不不彰彰；軟件件格格式式不不統(tǒng)統(tǒng)一一，，造造成成““信息息孤孤島島”；；建筑筑信信息息不不連連貫貫，，造造成成““信息息斷斷層層”；；三、可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)工程程實實施施過過程程都都是是圍圍繞繞“建造造成成本本”的控控制制和和管管理理，，而而“建造造成成本本”只是是生生命命周周期期總總成成本本的的一一部部分分，，還還包包括括運運營營成成本本、、維維護護成成本本、、拆拆除除和和重重建建成成本本等缺乏乏考考慮慮建建設設工工程程投投入入使使用用的的運運營營利利潤潤，，節(jié)節(jié)能能、、節(jié)節(jié)材材、、省省地地、、環(huán)環(huán)保保以以及及可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展等等方方面面的的長長遠遠效效益益和和整整體體價值值建設設項項目目管管理理缺缺乏乏綜綜合合性性的的控控制制，，影影響響信信息息化化應應用用效效果果和和發(fā)發(fā)展展水水平平BIM實施施BIM能為為企企業(yè)業(yè)帶帶來來的的好好處處：：美國國佛佛羅羅里里達達大大學學PatrickSuermann博士士等等人人在在2007年對對美美國國國國家家BIM標準準（（NBIMS）委委員員會會的的105個委委員員就就BIM對工工程程施施工工6個關關鍵鍵指指標標的的影影響響情情況況進進行行了了調調研研，，共共收收回回50份有效問問卷。問問卷涉及及的6個施工關關鍵指標標是：質量控制制：以資資金計算算的返工工占項目目成本的的比例按時完工工：總體體項目工工期變化化成本：成成本變化化比例施工安全全：人員員傷害引引起的人人工時損損失單位造價價：每平平方英尺尺造價單位人工工時完成成量：每每人工時時完成的的平方英英尺實施BIM能為企業(yè)業(yè)帶來的的好處：：用BIM能省多少少錢這個個問題，，短期無無法得到到合適的的答案美國Stanford大學設施施工程整合合中心（CenterforIntegrationofFacilityEngineering）對32個采用BIM的項目的的統(tǒng)計分分析，具體的BIM效益有下列5項：減少施工工變更量量達40%以上；建造成本本估算的的準確度度在3%以內；成本估算算所需時時間縮短短80%；因事先進進行沖突突檢查而而節(jié)約了了10%合同金額；平均工期期縮短超超過7%；如何解開開企業(yè)BIM應用的收收益困惑惑？用BIM需要投入入，包括括購買軟軟硬件、、招聘和和培訓人人才、聘聘請外部部服務團團隊等，，但上述述BIM應用投入入的收益益回報從從哪里來來卻還沒沒法找到到一個清清晰的答答案。一方面從從技術和和市場的的角度，，企業(yè)認認識到掌掌握和應應用BIM是行業(yè)發(fā)發(fā)展的必必然趨勢勢，另一方面面由于BIM應用收益益模式的的不確定定性導致致企業(yè)不不知道該該怎么辦辦才好，，因為什么時候候用BIM、誰來用用BIM、用BIM做什么、、如何用用BIM，這些企企業(yè)BIM應用的關關鍵問題題都跟BIM應用的收收益是什什么關系系？這個問題題得不到到解決，，企業(yè)的的BIM應用就一一直會處處于比較較被動的的狀態(tài)。。而要解決決這個問問題，首首先必須須從根本本上弄清清楚企業(yè)業(yè)的BIM應用收益益問題到到底是一一個什么么樣的問問題，然然后不同同的企業(yè)業(yè)才能根根據(jù)自身身的具體體情況去去找到合合適的解解決方案案。國內企業(yè)業(yè)應用價價值研究究（2015）國內企業(yè)業(yè)應用價價值研究究（2015）時間質量效率1.BIM應用質量量2.BIM應用效率率0.CAD應用質量量、效率率效率企業(yè)BIM應用第一一階段企業(yè)BIM應用第二二階段效率成本本質量效益益企業(yè)BIM應用效益益問題的的本質是是什么呢呢？BIM和CAD的效率平衡點企業(yè)BIM應用成本本分析及及價值：：BIM應用質量量效益轉轉換經濟濟效益的的可能途途徑提升企業(yè)業(yè)品牌提供延伸伸服務提升核心心競爭力力BIM的發(fā)展趨趨勢1.以移動技技術來獲獲取數(shù)據(jù)據(jù)2.監(jiān)控建筑筑物“健健康指數(shù)數(shù)”3.云端技術術提供無無限計算算4.數(shù)字化實實現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)采集5.協(xié)作式項項目交付付6.物聯(lián)網結合合BIM大數(shù)據(jù)國家及地地方BIM政策——恰逢其時時、順勢勢而為山東省BIM推廣政策策國內同行行BIM應用情況況工程有限限公司于2014年8月加入中中國建筑筑學會工工程管理理研究分分會（ASC-CMRS）發(fā)起成成立的BIM專業(yè)委員會于2012年3月成立技技術中心心研發(fā)部部，下設設BIM研究室、、結構與與性能分分析研究究室、數(shù)數(shù)字化工工藝研究究室、節(jié)節(jié)能減排排研究室室四個研研究室。。將分別別從不同同的角度度，對船船企的生生產、物物流、裝裝配工藝藝等開展展研究。。按照中中船九院院“十二五”規(guī)劃，其其技術中中心研發(fā)發(fā)部將足足部建立立一個打打通整個個造船工工藝與物物流流程程的數(shù)字字化工藝藝設計平平臺使用了Bentley軟件。成立BIM工作小組組，基于于加納Lonrho室友服務務基地項項目，采采用三維維設計平平臺，幾幾倍實現(xiàn)現(xiàn)了包括括港池航航道開挖挖、碼頭頭及防波波堤三維維結構建建模，三三維模型型與國際際通用分分析軟件件的接口口對接，，模型的的總裝、、成果渲渲染及三三維仿真真漫游，，設計圖圖紙繪制制及工程程量自動動統(tǒng)計等等BIM設計功能使用Bentley軟件。古雷作業(yè)區(qū)區(qū)3號油碼頭頭，結構按預留45萬噸設計。該項目目使用了了BIM進行設計計，并獲獲得了湖湖北勘察察設計協(xié)協(xié)會BIM大賽二等等獎，隨隨后在張張家港港港區(qū)東沙沙作業(yè)區(qū)區(qū)盛泰通通用碼頭頭、連云云港徐圩圩港區(qū)天天元錳業(yè)業(yè)項目、、徐圩港港區(qū)六港港池13#泊位（30萬噸級原原油碼頭頭）、六六港池9~11#泊位（5萬噸級液液體化工工碼頭））及公共共管廊工工程投標標設計，，取得了了良好的的效果國內同行行BIM應用情況況引入BIM系統(tǒng)平臺臺，力求求借助BIM技術完善善信息化化管理標標準，以以BIM技術推動動項目管管理創(chuàng)新新，優(yōu)化化項目管管理模式式，實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務流流程再造造。成立了BIM中心，利利用之前前設計的的黃驊港港碼頭項項目進行行典型項項目BIM設計。以以此來熟熟悉BIM相關軟件。使用了BNETLEY軟件。標桿房企BIM技術應用情況序號開發(fā)商引進情況項目類型應用內容運用程度費用利益管理部門1萬科很早介入住宅工業(yè)化裝配式產品全方位升級高高萬科建筑研發(fā)中心2綠地開始應用商業(yè)綜合體超高層成本、運營維護逐步運用低一般

3龍湖開始應用住宅成本、標準化逐步運用低一般龍湖總部研發(fā)中心4中海開始應用住宅成本、標準化逐步運用低一般中?？偛垦邪l(fā)中心5綠城內部使用無標準化內部嘗試低一般綠城總部研發(fā)中心6象嶼開始應用商業(yè)綜合體公寓成本、質量管理多次運用中一般7SOHO較早應用商業(yè)綜合體公寓成本管理、運維大力推廣高一般SOHO總部研發(fā)中心8萬達較早應用商業(yè)綜合體、超高層成本、施工管理多次運用中一般文化旅游規(guī)劃院BIM組9方興開始應用商業(yè)綜合體、超高層施工管理定位較高高高

10中鐵開始應用住宅、商業(yè)成本、施工管理定位較高高高中鐵集團技術發(fā)展房建領域域，BIM應用較為為成熟，，大型房房企幾乎乎都應用用了BIM技術；水運工程程設計行行業(yè)，BIM才剛剛起起步，同同行大都都處于同同一起跑跑線上；；而水運工工程施工工企業(yè)BIM應用案例例幾乎沒沒有，山山東港灣灣此時大大力推行行BIM應用，走走在了國國內同行行的前列列。行業(yè)應用用小結EPC與BIMEPC總流程圖圖BIM在EPC項目中的的應用優(yōu)優(yōu)勢EPC工程總承承包商負負責項目目的設計計、采購購、施工工和試運運營等工工作，如如在EPC整個過程程中，包包括工程程分包商商等均采采用BIM技術進行行工程管管理，可可以統(tǒng)一一工程管管理平臺臺，進行行全過程程控制，，提高效效率。由于EPC項目多為為總價包包干項目目。如工工程管理理各環(huán)節(jié)節(jié)均采用用BIM同一平臺臺，提高高了工作作效率，，節(jié)約工工程管理理成本，，EPC總承包商商較傳統(tǒng)統(tǒng)管理方方式盈利利增加。由于EPC項目多為為邊設計計邊施工工，根據(jù)據(jù)以往項項目經驗驗，施工工過程中中設計變變更工作作量很大大，設計計變更次次數(shù)很多多，采用用BIM進行管理理，在工工程一開開始進行行建模，，通過工工程模型型的可視視化、碰碰撞等技技術，可可將工程程的設計計變更次次數(shù)大大大降低，，減少工工程返工工，提高高設計效率。對于材料料或者設設備供應應商，在在BIM技術同同一平平臺下下，可可以提提前確確認材材料或或設備備型號號，合合理規(guī)規(guī)劃，，降低低采購購成本本，避避免出出現(xiàn)““采購購高峰峰期””或者者“采購購低谷谷期””。由于過過程采采用BIM技術進進行管管理，，EPC項目完完工后后即得得到完完整的的，一一一對對應的的工程程模型型，所所以過過程資資料、、信息息一清清二楚楚，不不會存存在施施工決決算拖拖欠、、扯皮皮等現(xiàn)現(xiàn)象，，提高高工程程管理理效率。項目評評測。BIM工程模模型可可為試試運營營或運運營單單位提提供完完整的的工程程信息息，也也便于于進行行項目目評測測，并并為后后續(xù)類類型項項目提提供范例。03國內各各行業(yè)業(yè)BIM應用案案例以多個個行業(yè)業(yè)案例例來展展示BIM在的應應用。。通過過標準準建立立，協(xié)協(xié)同工工作，，碰撞撞檢討討，4D進度模模擬等等功能能大大大提高高了項項目的的管控控能力力，節(jié)節(jié)省了了項目目成本本一、房房建工工程-設計建筑結構暖通電氣FM運維場地地理信信息給排水水3D多專業(yè)業(yè)協(xié)同同設計計和分分析可視化化場地地規(guī)劃劃協(xié)助概概念方方案設設計優(yōu)化設設計，，提升升建筑筑質量量通視分分析天際線線分析光照分析結構優(yōu)優(yōu)化風能分分析……綜合管管線，，凈高高控制制（03_VIDEO）一、房房建工工程-施工一、房房建工工程-運維WEB管理、、輸出出報表表和相相關圖圖紙空間管管理設施查查詢設施管管理二、水水工行行業(yè)1.碼頭區(qū)風場模擬2.沉箱內力計算3.沉箱變形檢討4.臨建設施的場地配置及道路規(guī)劃5.樁基施工示意，展現(xiàn)土層分布6.排水管出運模擬7.排水管安裝示意，指導施工8.沉箱變形檢討9.排水管預制模擬10.快速輸出工程量11.引橋精細化模型12.施工模模板預預制加加工模板深深化設設計模板拆拆分方方案模板拼拼接模模擬模板工程算算量虛擬塔吊施施工三、數(shù)數(shù)字工工廠三維布置項目數(shù)據(jù)庫建筑專業(yè)結構專業(yè)電儀專業(yè)設備暖通空調OPM場地1.3D協(xié)同布布置系系統(tǒng)2.全信息息3D模型3.平立剖剖及詳詳圖輸輸出4.材料統(tǒng)統(tǒng)計5.施工模模擬（05_VIDEO）基于工工程數(shù)數(shù)據(jù)庫庫設備庫庫材料庫庫支吊架架庫型鋼斷斷面庫庫模型帶帶有全全部工工程需需要的的信息息管道：：溫度度、壓壓力、、管徑徑、壁壁厚、、材質質、工工業(yè)標標準……結構：：型鋼鋼斷面面形式式、材材質、、重量量、連連接形形式……建筑：：墻體體材質質、尺尺寸，，門窗窗類型型、材材質…………可以從從模型型中得得到：：平、立立、剖剖面圖圖管道軸軸測圖圖（帶帶有詳詳細材材料表表和切切管長長度））材料清清單和和設備備清單單渲染圖圖和工工程動動畫動態(tài)實實時瀏瀏覽施工過過程管管理——進度模模擬、、吊安安裝模模擬全信息息模型型四、軌軌道工工程1.BIM結合GIS場地仿仿真建建模2.管線搬搬遷3.BIM結合GIS場地仿仿真建建模4.管線搬搬遷（06_VIDEO）5.運維管管理（07_VIDEO）五、智慧慧園區(qū)區(qū)直觀最自然、全景式、實體化、融合的三維虛擬現(xiàn)實工作環(huán)境，如實地描述和反映設備的實體關系。精確精確的實體、位置、數(shù)據(jù)、業(yè)務、工藝邏輯的描述。實時各類建設和改造的同步更新、運行動態(tài)的實時監(jiān)控、業(yè)務數(shù)據(jù)的實時同步。集成各應用系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和應用集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分共享，如DCS、FGS、HSE、道路監(jiān)控系統(tǒng)的整合。融合三維物理模型和各類屬性的融合、與業(yè)務流程的融合、與運維管理流程的融合，構建信息的關聯(lián)關系，為智能應用提供支撐。智能基于崗位的數(shù)據(jù)篩選與智能顯示設計，滿足不同層級對不同業(yè)務的應用與顯示需求；基于數(shù)據(jù)模型計算，實現(xiàn)各類情況模擬。移動基于PDA、手機等移動終端實現(xiàn)遠程辦公。協(xié)同基于網絡同步，通過遠程訪問實現(xiàn)協(xié)同工作，如工程磋商、應急演練與指揮。1.基于BIM的智慧慧園區(qū)區(qū)特點點2.基于BIM的智慧慧園區(qū)區(qū)應用用決策者儀表盤核心指標挖掘儀表盤顯示模式與界面定制基于崗位角色數(shù)據(jù)分析三維可視化培訓作業(yè)流程培訓清潔操作培訓設備巡檢培訓檢維修培訓可視化資產管理設備圖紙資料管理可視化維檢修管理設備臺賬可視化管理應急管理演習演練應急資源應急預案消防評估排污評估災情推演數(shù)字化移交工程信息移交規(guī)范要求三維設計的要求統(tǒng)一命名規(guī)則地下管線管理管件及附屬設施管理缺陷可視化管理地下管線可視化管理綜合分析管理工程管理管線分類管理WEBGIS應用移動客戶端APP應用安全風險培訓培訓資料管理備品備件管理設備運行狀態(tài)預警設備知識庫類別意義效益地下管線降低施工及運營階段對地下管線的挖斷風險，降低成本設備資產管理資料查找效率：減少檢修前準備時間（查找操作規(guī)范、圖檔、備品備件數(shù)量確認）資料查找效率提高30%以上設備檢維修管理：新型管理模式，減少設備停機停工時間減少停機時間運維備品備件管理效率：數(shù)以萬計的設備量，數(shù)千種類型的備件，備件與設備的海量關聯(lián)關系解決生產部門與采購部門對設備部件認識不一致（規(guī)格、型號），帶來的采購錯誤或延誤力爭達到設備最有效的使用時間，避免更換過早或過晚。培訓減少培訓時間，降低培訓時間所帶來的人力成本每年可節(jié)省培訓費用約數(shù)萬元安全管理安全監(jiān)控：各系統(tǒng)之間的聯(lián)動觸警，減少應急響應時間工作效率提升：溝通頻度和準確性提高>30%圖檔資料查找效率>30%計劃及時性和反饋速度>10%信息透明度提高>30%生產優(yōu)化：各類資訊共享，智能篩選推送，降低信息查找時間智能計算，降低事故反應時間，提高決策效率應急指揮各類資訊共享，智能篩選推送，降低信息查找時間智能計算，降低事故反應時間，減少停工時間，提高決策效率移動BI相比傳統(tǒng)繁雜報表，獲取關鍵指標的時間降低移動辦公，不受作業(yè)場所和時間限制，提升辦公效率04企業(yè)實施BIM的合理理化建建議企業(yè)推推行BIM的風險險點技術風風險：：BIM技術適適應性性差，，BIM技術更更新快快，BIM技術難難度高高，BIM技術專業(yè)性性不夠，，BIM技術選選擇存存在誤誤區(qū)人力資資源風風險：：現(xiàn)有人人員回回避新新技術術，現(xiàn)現(xiàn)有人人員知知識與與能力力結構構不足足，BIM人才缺缺乏，，現(xiàn)有有業(yè)務務繁忙忙培訓訓難經濟風風險：：短期成成本高高，收收益的的不確確定性性，投投資回回報期期長管理風風險：：管理方式轉轉變困困難，，業(yè)務務流程程轉變變困難難，管管理層層接受受度不不高其他風風險：：缺乏BIM行業(yè)標標準，，法律責責任界限不不明，，知識識產權權歸屬屬不明明調研樣樣本(總樣本本388份)調研樣樣本(總樣本本388份)調研樣樣本(總樣本本388份)分析項項目是是否需需要BIM1、項目目有復復雜構構件或或部件件嗎？？2、項目目的類類型/范圍3、項目目需要要高強強度的的運維維管理理嗎？？4、項目目重要要性程程度高高嗎？？5、其他他因素素支持持BIM應用嗎嗎？6、BIM重復利利用可可能性性大嗎嗎？7、主辦辦方BIM能力如如何？？建議1：企業(yè)業(yè)BIM導入實實施戰(zhàn)戰(zhàn)略（（四步步走））建議2：明確確企業(yè)業(yè)BIM實施路路線2.1BIM的業(yè)務務目標標2.2BIM應用內內容BIM軟件操操作能能力：即工工程技技術或或管理人員掌握一一種或或若干干種BIM軟件使使用的的能力BIM模型生生產能能力：指利利用BIM建模軟軟件建建立工工程項項目不不同專業(yè)和用途模型的的能力BIM模型應應用能能力：指使使用BIM模型對對工程程項目目不同同階段段的各各種任任務進進行分分析、、模擬擬、優(yōu)優(yōu)化的的能力BIM環(huán)境建建立能能力：指建建立一一個工程項項目進進行BIM應用而而需要要的技技術環(huán)環(huán)境的的能力BIM項目管管理能能力：指按按要求求管理理協(xié)調調項目目團隊隊實現(xiàn)現(xiàn)BIM應用目目標的的能力BIM業(yè)務集集成能能力：指把把BIM應用和和企業(yè)業(yè)業(yè)務務目標標集成成的能力2.3BIM應用技技術路路線施工企企業(yè)BIM應用技技術路路線的的選擇擇至少少需要要同時時考慮慮技術和和商務務兩種類類型部部門和和崗位位的要要求。。（1）技術術部門門（土土建、、安裝裝等））根據(jù)據(jù)設計計院提提供的的施工工圖，，利用用Bentley、Revit、Tekla等軟件件建立立項目目BIM技術模模型，，利用用技術術模型型輔助助完成成深化化設計計、模模擬分分析優(yōu)優(yōu)化工工作。。同時時建模模過程程也是是對施施工圖圖的復復核檢檢查過過程，，保證證模型型和圖圖形的的一致致性。。目前前BIM技術模模型的的建立立以及及基于于該技技術模模型進進行各各項施施工技技術方方案研研究、、論證證、模模擬、、優(yōu)化化的工工作主主要使使用的的軟件件以國國外軟軟件為為主。。（2）商務務部門門（成成本預預算等等）根根據(jù)圖圖紙利利用廣廣聯(lián)達達、魯魯班、、斯維維爾等等軟件件建立立項目目BIM算量模模型，，并基基于算算量模模型進進行工工程算算量和和成本本預算算等商商務方方面的的工作作，目目前施施工企企業(yè)完完成這這部分分工作作所使使用的的軟件件主要要以國國內軟軟件為為主。。（3）上述述技術術路線線中，，圖形形和模模型的的一致致性可可以通通過兩兩種方方式來來實現(xiàn)現(xiàn)：一一是圖圖形和和模型型的互互相檢檢查，，二是是圖形形由模模型生生成。。目前現(xiàn)狀是是，技術模模型與商務務模型無法法完全互用用。2.4技術路線的的典型工作作機制說明明如下：建議3：企業(yè)實施施BIM應“上下結結合、雙向向溝通”實現(xiàn)BIM應用效益需需要兩個起起點：“起點A”主要一線作作業(yè)人員的的職責，“起點B”的職責主要要在企業(yè)決決策和管理理層。建議4：企業(yè)BIM實施關鍵在在“中層””中層管理者者肩負BIM價值在其部部門或項目目上的實現(xiàn)現(xiàn)，是BIM應用困難最最集中的地地方。建議5：建立企業(yè)業(yè)BIM標準企業(yè)BIM實施標準是是企業(yè)在BIM實施過程中中的參考性性指南和標標注，規(guī)定定項目各參參與方在采采用BIM過程中不同同階段承擔擔的角色和和職責，規(guī)規(guī)定了項目目執(zhí)行各個個階段的工工作流程和和協(xié)作方式式，規(guī)定了了模型等成成果及交付付文檔的建建制依據(jù)、、質量驗收收方法和審審批方式等等要求，協(xié)協(xié)助企業(yè)對對BIM的推展。建議6：成立企業(yè)業(yè)BIM小組BIM小組應由資資深員工（（多年工程程經驗為先先）牽頭進進行組建，，囊括企業(yè)業(yè)高、中、、底層，更更好的協(xié)調調各層級部部門，確保保信息可快快速傳遞至至決策人員員；維持企業(yè)原原有組織架架構，通過過磨合將BIM技術循序漸漸進的引入入到企業(yè)的的管理方式式；合理控制BIM實施人員成成本，逐漸漸尋求最適適合企業(yè)BIM推廣應用的的策略；建議7：避免過早早大投入企業(yè)BIM應用的成功功一定會需需要不斷的的研究和實實踐，也一一定會碰到到各種困難難甚至失敗敗，只要不過早進行大大的投入，就不會對對企業(yè)經營營構成真正正的風險在BIM應用的實施施和執(zhí)行層層面，不管管是把BIM理解成方法法、技術、、工具還是是管理、流流程、關系系在不同企企業(yè)、不同同項目、不不同目的、、不同階段段、不同水水平的情況況下都有其其必要性和和合理性，，只要不把把BIM當成魔術，，就不會產產生企業(yè)整整體經營層層面意義上上的真正風風險建議8：避免BIM應用典型誤誤區(qū)把各種不同同建筑業(yè)信信息技術做做的所有事事情都歸到到BIM身上，缺少關注BIM跟其他建筑筑業(yè)信息技技術的各負負其責與各盡所能把一個項目目所有的工工作都用BIM去完成，缺少關注如如何合理應應用BIM提高項目效效率和質量用BIM做出一些吸吸引眼球的的新奇應用用，缺少關注如如何讓BIM成為企業(yè)的的生產力請外部資源源和專門團團隊把BIM做出花樣來來，缺少關注如何利利用外部團團隊資源提提升企業(yè)BIM水平，提升升團隊管理理能力通過各個崗崗位應用BIM模型提升工工作質量和和效率來實現(xiàn)BIM價值應避免脫離離項目實踐踐的純BIM型BIM應用，應著著重實施項項目型BIM應用建議9：引入BIM咨詢顧問企業(yè)發(fā)展信信息化管理理需要強大大的數(shù)據(jù)后后臺及成熟熟的BIM技術的支持持，BIM顧問的引入入可快速提升升數(shù)據(jù)綜合合能力，其其專業(yè)性和和公正性可可大幅度提提升內部管管控水平同時，BIM顧問自身經經驗可為企企業(yè)帶來豐豐富的外部部知識協(xié)助企業(yè)搭搭建信息化化管理平臺臺，創(chuàng)造更更大價值，，提升企業(yè)業(yè)競爭力建議10：其他建議議建議向日照照港集團甚或山山東省申報報2015年科技研發(fā)項項目，將《《BIM技技術在水運運工程施工工中的應用用研究》列為重點科科研課題；；創(chuàng)建企業(yè)資資源庫，將將資產三維維化；管理模型信信息庫，為為運營提供供數(shù)據(jù)支持持；10.1建筑業(yè)信息息化解決方方案BIM+ERP任重道遠10.2BIM與ERP信息共享問問題BIM和ERP應用效益的的實現(xiàn)路徑徑BIM與E