創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的SWOT分析課件

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性分析您的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展方向是什么？有哪些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性分析通過教學(xué)，使學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用SWOT分析方法檢驗(yàn)和判斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否具有競(jìng)爭(zhēng)力和可行性，并能夠根據(jù)SWOT分析的結(jié)果明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位。教學(xué)目標(biāo)開始問題定義可性行研究可行否？項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃終止項(xiàng)目的建議結(jié)束YN可性行分析可行性研究目的：用最小的代價(jià)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)確定問題是否能夠解決。不是解決問題，而是確定問題是否值得去解決。可行性研究的任務(wù)可行性研究的主要任務(wù)是“了解客戶的要求及現(xiàn)實(shí)環(huán)境，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素等三方面研究并論證本項(xiàng)目的可行性，編寫可行性研究報(bào)告，制定初步項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。”可行性研究的最根本任務(wù)是：對(duì)以后的行動(dòng)方針提出建議?？尚行匝芯康膬?nèi)容(1)技術(shù)可行性(2)經(jīng)濟(jì)可行性(3)操作可行性(4)社會(huì)可行性(法律可行性)(5)抉擇經(jīng)濟(jì)可行性度量系統(tǒng)解決方案的性能價(jià)格比?？紤]的問題：成本/效益分析（開發(fā)、運(yùn)行的成本/效益）有形成本、效益無形成本、效益價(jià)值和成本的關(guān)系質(zhì)量與價(jià)值、成本的關(guān)系價(jià)值/成本的均衡操作可行性用戶使用可能性時(shí)間進(jìn)度可行性

組織和文化上的可行性SWOT分析

SWOT分析是一種將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合的分析方法。通過對(duì)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)以及外部的機(jī)會(huì)和威脅加以綜合評(píng)估與分析，得出結(jié)論，來調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

SWOT分析

SWOT由Strength(優(yōu)勢(shì))、Weakness(劣勢(shì))、Opportunity(機(jī)會(huì))、Threat(威脅)四個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母組合而成。優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅SWOTStrengthWeaknessOpportunityThreat環(huán)境分析外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境一般環(huán)境任務(wù)環(huán)境營(yíng)運(yùn)因素組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化機(jī)遇O威脅T優(yōu)勢(shì)S隱憂WSWOT分析Strengths、Weaknesses、Oppportunities、Threats企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的系統(tǒng)模型案例分析

A公司是年銷售額50萬的地方廣告代理公司，以G市為中心經(jīng)營(yíng)著與地域密切聯(lián)系的廣告業(yè)務(wù)，主要顧客有當(dāng)?shù)刭e館，旅游景點(diǎn)和當(dāng)?shù)夭宛^，主要經(jīng)營(yíng)報(bào)紙、電視等廣告業(yè)務(wù)。這個(gè)行業(yè)特點(diǎn)是，受IT影響，特別是互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)識(shí)廣告和電子郵件廣告的出現(xiàn)。近年來，各企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)廣告的費(fèi)用支出每年都在成倍地增長(zhǎng)，但A公司在應(yīng)用IT技術(shù)方面已經(jīng)大大落后，現(xiàn)在仍沒有從事網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)。由于旅游業(yè)的興旺，G市游客大增。A公司是土生土長(zhǎng)的G市本地企業(yè)，信息收集能力強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)有顧客通過改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大廣告訂單，特別在溫泉旅店的廣告交易上，取得了全市第一的嬌人成績(jī)?？墒?，A公司現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)范圍只限定在150km，并且顧客以中小企業(yè)為主。根據(jù)以上提供的信息，請(qǐng)運(yùn)用SWOT分析法對(duì)A公司今后進(jìn)一步發(fā)展的方向進(jìn)行探討。優(yōu)勢(shì)S：

1、在當(dāng)?shù)赝辽灵L(zhǎng)2、信息收集能力強(qiáng)3、在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)信用好4、營(yíng)業(yè)能力強(qiáng)5、溫泉旅店中市場(chǎng)份額高機(jī)會(huì)O：

1、IT技術(shù)的發(fā)展2、G市觀光游客大增3、溫泉旅游熱威脅T：

網(wǎng)絡(luò)廣告的出現(xiàn)劣勢(shì)W：

1、在應(yīng)用IT技術(shù)方面落后2、營(yíng)業(yè)范圍窄3、僅利用區(qū)域性廣告4、媒體SWOT分析案例分析參考答案SWOT分析

優(yōu)勢(shì)（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的方面。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面：●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購(gòu)技能●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息●無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化●人力資源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn)●組織體系優(yōu)勢(shì)：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶群，強(qiáng)大的融資能力●銷售能力優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位SWOT分析

劣勢(shì)（W）是指某種公司缺少或做的不好的方面，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件?？赡軐?dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有：●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失外部威脅(T)：在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。公司的外部威脅可能是：●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手●替代品搶占公司銷售額●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高●市場(chǎng)需求減少●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊SWOT分析SWOT分析SWOT分析步驟O環(huán)境的機(jī)會(huì)內(nèi)部的劣勢(shì)W內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)ST環(huán)境的威脅增長(zhǎng)性戰(zhàn)略可行扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略調(diào)整防御性戰(zhàn)略放棄多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整SWOT分析的結(jié)果---四種要素的組合SWOT分析法的啟示：

看似簡(jiǎn)單的問題，其