建筑工程施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)52

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施工現(xiàn)場管理2022/11/3012

四、材料管理

二、質(zhì)量管理34

三、進(jìn)度管理

一、安全管理5

五、文明施工管理6

六、項(xiàng)目部管理

七、施工隊(duì)伍管理72022/11/30一、安全管理安全管理一、概念二、主要內(nèi)容主要內(nèi)容三、常用縮語2022/11/30一、安全管理（一）、安全及安全管理的概念2022/11/30一、安全管理

安全靠什么？安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時(shí)、每分里，安全的隱患隨時(shí)都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩（安全生產(chǎn)操作規(guī)程）、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會(huì)美麗。

安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等；

安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境；

安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；

安全靠機(jī)制，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；

安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。2022/11/30一、安全管理2、安全管理的定義：所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等話動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全管理就是利用管理的活動(dòng)，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施與保險(xiǎn)補(bǔ)償三種手段有機(jī)地結(jié)合在一起、以達(dá)到保障安全的目的。安全生產(chǎn)管理的對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。

2022/11/30一、安全管理（二）、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容2022/11/30一、安全管理主要內(nèi)容：

針對(duì)施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：安全方針和目標(biāo)、安全管理組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項(xiàng)目的安全策劃、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制、安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和安全活動(dòng)、事故調(diào)查處理、安全信息、安全統(tǒng)計(jì)等。其中安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)的“五要素”。具體為以下四個(gè)方面：（1）安全生產(chǎn)管理制度；（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；（3）安全技術(shù)措施；（4）安全檢查。2022/11/30一、安全管理（1）安全生產(chǎn)管理制度：現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度有（八項(xiàng)）：

●安全生產(chǎn)責(zé)任制度；--核心●安全教育制度；--特種作業(yè)（登高、電工）

--三級(jí)安全教育（公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)）●安全檢查制度；●安全措施計(jì)劃制度；●安全監(jiān)察制度；●傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度；●“三同時(shí)”制度；安全生產(chǎn)法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。●安全預(yù)評(píng)價(jià)制度；

2022/11/30一、安全管理（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險(xiǎn)源分為兩大類：●第一類危險(xiǎn)源第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說，系統(tǒng)具有的能量越大，存在的危險(xiǎn)物質(zhì)越多，則其潛在的危險(xiǎn)性和危害性也就越大。●第二類危險(xiǎn)源

第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個(gè)方面。2022/11/26一、安安全管管理人的不不安全全行為為環(huán)境的的不安安全條條件物的不不安全全狀態(tài)態(tài)管理缺缺陷事故故●人的不不安全全行為為可歸納納為操操作失失誤、、忽視視安全全、忽忽視警警告、、造成成安全全裝置置失效效；使使用不不安全全設(shè)備備；用手代代替工工具操操作；；物體體存放放不當(dāng)當(dāng)；冒冒險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)入危危險(xiǎn)場場所；；攀、、坐不不安全全位置置；在在必須使用用個(gè)人人防護(hù)護(hù)用品品用具具的作作業(yè)或或場合合中，，忽視視其使使用等等?！裎锏牡牟话舶踩珷顮顟B(tài)由于物物的能能量可可能釋釋放引引起事事故的的狀態(tài)態(tài)，稱稱為物物的不不安全全狀態(tài)態(tài)。在在生產(chǎn)產(chǎn)過程程中，，物的不安安全狀狀態(tài)態(tài)極極易出出現(xiàn)。。例如如電纜纜絕緣緣層破破壞會(huì)會(huì)造成成人員員觸電電。●環(huán)境境的不不安全全條件件施工現(xiàn)現(xiàn)場的的周邊邊環(huán)境境可能能存在在不安安全的的因素素，例例如自自然災(zāi)災(zāi)害、、觸電電、高高空墜墜物等等?！窆芾砝砣毕菹莅ò舶踩嗯嘤?xùn)教教育、、安全全交底底、監(jiān)監(jiān)督檢檢查、、總結(jié)結(jié)分析析等。。2022/11/26一、安全全管理（3）安全技技術(shù)措施施：Ⅰ施工安全全控制程程序：①確定定每項(xiàng)具具體建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的安全目目標(biāo)；通過“目標(biāo)管理理”實(shí)現(xiàn)全員安全全控制②編制制建設(shè)工工程項(xiàng)目目安全技技術(shù)措施施計(jì)劃；；是落實(shí)““預(yù)防為為主”方方針的具具體體現(xiàn)現(xiàn)③安全全技術(shù)措措施計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)和實(shí)施施；包括建立立健全安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制、設(shè)置置安全生生產(chǎn)設(shè)施施、采用用安全技技術(shù)和應(yīng)應(yīng)急措施，進(jìn)行行安全教教育和培培訓(xùn)，安安全檢查查，事故故處理，，溝通和和交流信信息，通過一系列安全全措施的的貫徹，，使生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的的安全狀狀況處于于受控狀狀態(tài)。④安全全技術(shù)措措施計(jì)劃劃的驗(yàn)證證；⑤持續(xù)續(xù)改進(jìn)；；Ⅱ施工安全全技術(shù)措措施的要要求：①必須須在開工工前制定定；②全全面性性；③針針對(duì)性性；④具具體、、可靠；；⑤應(yīng)急急預(yù)案；；⑥可可行性和和操作性性。2022/11/26一、安全全管理（4）安全檢檢查：主要內(nèi)容容：“五五查”即即查思想、、查管理理、查隱隱患、查查整改、、查事故故處理。。日常施工工過程中中，我們們重點(diǎn)是是查隱患患，內(nèi)容容包括作作業(yè)現(xiàn)場場是否符符合安全全生產(chǎn)要要求，檢查查人員深深入作業(yè)業(yè)現(xiàn)場，，工程主主、輔材材的存放放，檢查查施工人人員的勞勞動(dòng)條件件、防護(hù)設(shè)施狀狀況，個(gè)個(gè)人勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品的使使用是否否符合規(guī)規(guī)定。施工過程程中設(shè)備備安全方方面的注注意事項(xiàng)項(xiàng)：1、材料、、設(shè)備搬搬運(yùn)、運(yùn)運(yùn)輸過程程，避免免激烈碰碰撞；2、施工現(xiàn)現(xiàn)場用電電環(huán)境必必須滿足足要求；；3、用電工工具應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)離水源源或潮濕濕區(qū)域、、遠(yuǎn)離溫溫度過熱熱區(qū)域。。施工過程程中施工工安全方方面的要要求：1、明確現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理目目標(biāo)；2、明確安安全責(zé)任任制，員員工安全全意識(shí)教教育；3、技術(shù)安安全交底底，危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)，進(jìn)場場設(shè)備、、工器具具安全性性能檢查查；4、針對(duì)危危險(xiǎn)源采采取必要要的安全全防護(hù)措措施和在在現(xiàn)場設(shè)設(shè)置安全全警示標(biāo)標(biāo)志；5、施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全檢查與與考核；；6、施工應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的準(zhǔn)備備。2022/11/26一、安全全管理（三）、、常用縮縮語2022/11/26一、安全全管理安全生產(chǎn)產(chǎn)常用縮縮語：（1）三違：：違章指指揮、違違章作業(yè)業(yè)、違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律；（2）四不傷傷害：不不傷害他他人，不不傷害自自己，不被他人人傷害，，保護(hù)他他人不受受傷害；；（3）三級(jí)安安全教育育：公司司級(jí)、部部門級(jí)、、班組級(jí)級(jí)（4）四不放放過：事事故原因因沒有查查清不放放過、事故責(zé)任任者沒有有嚴(yán)肅處處理不放放過、相關(guān)人員員沒有受受到教育育不放過過、防范措施施沒有落落實(shí)不放放過；2022/11/26二、質(zhì)量管管理質(zhì)量管理一、基本知知識(shí)二、項(xiàng)目的的質(zhì)量管理理1、項(xiàng)目質(zhì)量管理控控制關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)2、熟悉工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3、統(tǒng)一施工工規(guī)范，進(jìn)進(jìn)行施工人人員培訓(xùn)4、施工過程程質(zhì)量控制制，關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量保證證5、完工質(zhì)量量抽查6、工程質(zhì)量量問題統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析和和整改2022/11/26二、質(zhì)量管管理（一）基本本知識(shí)質(zhì)量管理經(jīng)經(jīng)歷百年來來的發(fā)展，，目前已發(fā)發(fā)展至全面面質(zhì)量管理理。質(zhì)量管理就是一個(gè)組組織以質(zhì)量量為中心，，以全員參參與為基礎(chǔ)礎(chǔ)，目的在在于通過讓讓顧客滿意意和本組織織所有成員員及社會(huì)受受益而達(dá)到到長期成功功的管理途途徑。全面質(zhì)量管管理的基本本方法可以以概況為四四句話十八八字，即，，一個(gè)過程程，四個(gè)階階段，八個(gè)個(gè)步驟，數(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方方法。一個(gè)過程，，即企業(yè)管管理是一個(gè)個(gè)過程。企企業(yè)在不同同時(shí)間內(nèi)，，應(yīng)完成不不同的工作作任務(wù)。企企業(yè)的每項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)，都都有一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)生、形成成、實(shí)施和和驗(yàn)證的過過程。四個(gè)階段，，計(jì)劃（Plan）執(zhí)行(Do)檢查（Check）處理（Action）四階段的循循環(huán)方式，，簡稱PDCA循環(huán)。2022/11/26二、質(zhì)量管管理八個(gè)步驟，，為了解決決和改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量問題，，PDCA循環(huán)中的四四個(gè)階段還還可以具體體劃分為八八個(gè)步驟。。（1)計(jì)劃階段：：分析現(xiàn)狀狀，找出存存在的質(zhì)量量問題；分分析產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量問題的的各種原因或影響響因素；找找出影響質(zhì)質(zhì)量的主要要因素；針針對(duì)影響質(zhì)質(zhì)量的主要要因素，提出計(jì)計(jì)劃，制定定措施。（2)執(zhí)行階段：：執(zhí)行計(jì)劃劃，落實(shí)措措施。（3)檢查階段：：檢查計(jì)劃劃的實(shí)施情情況。（4)處理階段：：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，鞏固成成績，工作作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；提出出尚未解決決的問題，轉(zhuǎn)入下下一個(gè)循環(huán)環(huán)。全面質(zhì)量管管理有三個(gè)個(gè)核心的特特征：即全員參加的的質(zhì)量管理理、全過程程的質(zhì)量管管理和全面面的質(zhì)量管管理。2022/11/26二、質(zhì)量管管理（二）項(xiàng)目的質(zhì)量量管理（1）質(zhì)量管理理控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)①熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件，，了解客戶戶要求。②熟悉工工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。③統(tǒng)一施施工規(guī)范，，進(jìn)行施工工人員培訓(xùn)訓(xùn)。④施工過過程質(zhì)量控控制，關(guān)鍵鍵點(diǎn)質(zhì)量保保證。⑤完工質(zhì)質(zhì)量抽查。。⑥質(zhì)量問問題統(tǒng)計(jì)、、分析和整整改。設(shè)計(jì)文件和和圖紙是工工程建設(shè)思思想、方案案的書面體體現(xiàn)，讀懂懂設(shè)計(jì)文件件和施工圖圖紙是工程程施工的基基礎(chǔ)。①應(yīng)及時(shí)時(shí)獲得施工工設(shè)計(jì)和施施工圖紙。。②對(duì)于設(shè)設(shè)計(jì)存在的的疑問，應(yīng)應(yīng)與設(shè)計(jì)人人員確認(rèn)核核實(shí)，切忌忌主觀臆斷斷。③對(duì)于客客戶的特殊殊要求，如如有設(shè)計(jì)有有出入，應(yīng)應(yīng)聯(lián)合客戶戶、設(shè)計(jì)人人員進(jìn)行溝通，確定定原設(shè)計(jì)是是否需要變變更。2022/11/26二、質(zhì)量管理理（2）熟悉工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合客戶要求求是工程項(xiàng)目目施工質(zhì)量的的最終目標(biāo)。。明確的、統(tǒng)統(tǒng)一的工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是保保證工程質(zhì)量量的基石和依依據(jù)，起到指指導(dǎo)和規(guī)范施施工的作用。。施工人員只只有熟悉工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，，才能依據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工，控控制工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量。①在項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備階段，由由項(xiàng)目經(jīng)理組組織與客戶、、監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)四方共同討討論，結(jié)合公司司工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，充分考考慮客戶的質(zhì)質(zhì)量需求、施施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求以及及合同的相關(guān)關(guān)約定，制定定該項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②開工前，，施工隊(duì)伍必必須及時(shí)從項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理那里里獲取質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；③施工人員員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)仔細(xì)細(xì)學(xué)習(xí)，熟悉悉標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不不了解的地方方和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行行交流溝通，，徹底吃透和和掌握質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2022/11/26二、質(zhì)量管理理（3）統(tǒng)一施工規(guī)規(guī)范，進(jìn)行施施工人員培訓(xùn)訓(xùn)要使施工人員員掌握和熟悉悉硬件安裝和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，，提高工程建建設(shè)的能力和和水平；示范范站點(diǎn)是工程程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的直觀體體現(xiàn)。施工人人員通過參觀觀學(xué)習(xí)示范站站點(diǎn)，比照質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)一步熟悉和和掌握項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。①工程開工工前，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須組織織對(duì)施工人員員進(jìn)行培訓(xùn)，，培訓(xùn)內(nèi)容包包括施工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)達(dá)到所有施工工人員熟悉工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的目的。②工程開工工前，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須組織織施工隊(duì)長參參觀學(xué)習(xí)樣板板間，比照樣板間，進(jìn)一一步熟悉項(xiàng)目目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和要求。同時(shí)時(shí)，施工隊(duì)長長及時(shí)從項(xiàng)目目經(jīng)理處獲取取相關(guān)資料及及標(biāo)準(zhǔn)，組織織隊(duì)內(nèi)人員進(jìn)進(jìn)行工前學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)，使所所有施工都熟熟悉施工質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范和要求。③項(xiàng)目經(jīng)理理監(jiān)督各施工工隊(duì)按照既有有的項(xiàng)目質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。2022/11/26二、質(zhì)量管理理（4）站點(diǎn)施工過過程質(zhì)量控制制，站點(diǎn)過程程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量量保證過程決定結(jié)果果。施工隊(duì)長長必須監(jiān)控每每一道工序的的建設(shè)過程質(zhì)質(zhì)量，保證過過程質(zhì)量符合合設(shè)計(jì)要求和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，，發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)予以糾正正，否則一道道工序完工后后發(fā)現(xiàn)問題再再去返工，直直接影響到項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度和和成本。過程程質(zhì)量不合格格，直接為驗(yàn)驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)運(yùn)行埋下隱患患。①裝飾工程施工工的幾個(gè)關(guān)鍵鍵過程：基礎(chǔ)礎(chǔ)作業(yè)、防火火防腐、動(dòng)火火作業(yè)、高空空作業(yè)、隱蔽蔽工程、防水水工程、配電電箱制作安裝裝、線管敷設(shè)設(shè)、給水管打打壓試驗(yàn)、潔潔具燈具安裝裝、面層材料料安裝、成品品保護(hù)。②施工隊(duì)長長必須對(duì)以上上幾個(gè)關(guān)鍵過過程的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查和控控制，保證過過程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要要求和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2022/11/26二、質(zhì)量管理理（5）完工質(zhì)量抽抽查為了實(shí)時(shí)監(jiān)督督施工隊(duì)伍的的施工質(zhì)量和和施工的規(guī)范范性，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正施施工隊(duì)伍在施施工過程中存存在的質(zhì)量問問題，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)例行行開展對(duì)施工工隊(duì)伍施工質(zhì)質(zhì)量的抽檢。。①制定抽查查計(jì)劃：根據(jù)總體的施施工進(jìn)度，結(jié)結(jié)合施工隊(duì)伍伍質(zhì)量自檢及及施工質(zhì)量情況，每每周例行制定定針對(duì)施工隊(duì)隊(duì)伍的站點(diǎn)施施工質(zhì)量抽檢檢計(jì)劃。原則上應(yīng)保持不不少于30%的抽檢比例。。②現(xiàn)場抽查查：現(xiàn)場針對(duì)施工工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和施工規(guī)范執(zhí)執(zhí)行情況的檢查，包括施施工行為規(guī)范范、安全作業(yè)業(yè)規(guī)范、設(shè)備備安裝規(guī)范、、項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合度度等，檢查查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題必須拍照備備案，并在現(xiàn)現(xiàn)場指導(dǎo)施工隊(duì)隊(duì)伍及時(shí)糾正正和解決。對(duì)對(duì)于遺留未解解決的重大質(zhì)質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理以整整改通知的形形式要求施工工隊(duì)伍限期整整改并反饋整整改結(jié)果。2022/11/26二、質(zhì)量管理理（6）工程質(zhì)量問問題統(tǒng)計(jì)、分分析和整改為了在項(xiàng)目施施工過程中““通過預(yù)防，，不讓質(zhì)量問問題發(fā)生”和和“防止發(fā)生生過的質(zhì)量問問題再發(fā)生””，項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目目施工過程出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題進(jìn)行匯總總和統(tǒng)計(jì)，分分析并制定糾糾正預(yù)防措施施，整改閉環(huán)環(huán)。①項(xiàng)目部對(duì)對(duì)于質(zhì)檢員的質(zhì)量量抽查報(bào)告，，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分分析，分類別別整理出突出出的質(zhì)量問題題，以《工程質(zhì)量日?qǐng)?bào)報(bào)》的形式，及時(shí)時(shí)通報(bào)給項(xiàng)目目部所有成員員。每天跟蹤蹤和刷新問題題的整改情況況。對(duì)于發(fā)生生的嚴(yán)重的、、普遍的質(zhì)量量問題，要成成立內(nèi)部的質(zhì)質(zhì)量問題整改改小組，重點(diǎn)點(diǎn)投入，按時(shí)時(shí)完成整改。。②處罰：對(duì)于所查施工工隊(duì)伍出現(xiàn)了了嚴(yán)重質(zhì)量問問題或?qū)医滩徊桓?，?xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有權(quán)作出對(duì)施施工隊(duì)伍的處處罰決定。2022/11/26三、進(jìn)度管理理進(jìn)度管理三、要點(diǎn)一、概念二、內(nèi)容四、問題及對(duì)對(duì)策2022/11/26三、進(jìn)度管理理（一）什么是是項(xiàng)目進(jìn)度管理理？項(xiàng)目進(jìn)度管理理是指在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中，，對(duì)各階段的的進(jìn)展程度和和項(xiàng)目最終完完成的期限所所進(jìn)行的管理理。是在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)，，擬定出合理理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（包包括多級(jí)管理理的子計(jì)劃）），在執(zhí)行該該計(jì)劃的過程程中，經(jīng)常要要檢查實(shí)際進(jìn)進(jìn)度是否按計(jì)計(jì)劃要求進(jìn)行行，若出現(xiàn)偏偏差，便要及及時(shí)找出原因因，采取必要要的補(bǔ)救措施施或調(diào)整、修修改原計(jì)劃，，直至項(xiàng)目完完成。其目的的是保旺項(xiàng)目目能在滿足其其時(shí)間約束條條件的前提下下實(shí)現(xiàn)其總體體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。。在工程施工實(shí)實(shí)踐中，必須須樹立和堅(jiān)持持一個(gè)最基本的工程程管理原則，即在確保工程質(zhì)量量的和施工安安全的前提下，管管理工程的進(jìn)進(jìn)度。2022/11/26三、進(jìn)度管理理（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理理的內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度管理理包括兩大部部分的內(nèi)容，，即項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的制定定和項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的控制制。1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的制定在項(xiàng)目實(shí)施之之前，必須先先制定出一個(gè)個(gè)切實(shí)可行的的、科學(xué)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，然然后再按計(jì)劃劃逐步實(shí)施。。其制定步驟驟一股包括收收集信息資料料、進(jìn)行項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分解、、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)時(shí)間估算、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃編制等幾個(gè)個(gè)步驟。為保證項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的科科學(xué)性和合理理性，在編制制進(jìn)度計(jì)劃前前，必須收集集真實(shí)、可信信的信息資料料，以作為編編制進(jìn)度計(jì)劃劃的依據(jù)。這這信息資料料包括項(xiàng)目背背景、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施條件、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施單位位，及人員數(shù)數(shù)量和技術(shù)水水平、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各個(gè)階段段的定額規(guī)定定等等。2022/11/26三、進(jìn)度管理理2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控制在項(xiàng)目進(jìn)度管管理中，制定定出一個(gè)科學(xué)學(xué)、合理的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃，只是為項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度的科科學(xué)管理提供供了可靠的前前提和依據(jù)，，但并不等于于項(xiàng)目進(jìn)度的的管理就不再再存在問題。。在項(xiàng)目實(shí)施施過程中，由由于外部環(huán)環(huán)境和條件的的變化，往往往會(huì)造成實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生偏偏差，如不能能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這這些偏差并加加以糾正，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度管理理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)就一定會(huì)受受到影響。所所以，必須實(shí)實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控制。。項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控控制的的方法法是以以項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃為依依據(jù)，，在實(shí)實(shí)施過過程中中對(duì)實(shí)實(shí)施情情況不不斷進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤檢檢查，，收集集有關(guān)關(guān)實(shí)際際進(jìn)度度的信信息，，比較較和分分析實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與與計(jì)劃劃進(jìn)度度的偏偏差，，找出出偏差差產(chǎn)生生的原原因和和解決決辦法法，確確定調(diào)調(diào)整措措施，，對(duì)原原進(jìn)度度計(jì)劃劃進(jìn)行行修改改后再再予以以實(shí)施施。隨隨后繼繼續(xù)檢檢查、、分析析、修修正；；再檢檢查、、分析析、修修正……直至項(xiàng)項(xiàng)目最最終完完成。。2022/11/26三、進(jìn)進(jìn)度管管理（三））項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理的的要點(diǎn)點(diǎn)1.建立項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的模式式與組組織架架構(gòu)。。一個(gè)個(gè)成功功的項(xiàng)項(xiàng)目，，必然然有一一個(gè)成成功的的管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)，一一套規(guī)規(guī)范的的工作作模式式、操操作程程序、、業(yè)務(wù)務(wù)制度度，一一流的的管理理目標(biāo)標(biāo)。2.建立一一個(gè)嚴(yán)嚴(yán)密的的合同同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系系。一一個(gè)較較大的的工程程，是是由很很多的的建設(shè)設(shè)者參參加的共同同體，，這就就需要要有一一個(gè)嚴(yán)嚴(yán)密的的合同同體系系，調(diào)調(diào)動(dòng)大大家的的積極極性，，從而而避免相互互的拆拆臺(tái)、、扯皮皮。3.制定一一個(gè)切切實(shí)可可行的的三級(jí)級(jí)工程程計(jì)劃劃（總總進(jìn)度度計(jì)劃劃、月月進(jìn)度度計(jì)劃劃、周周進(jìn)度度計(jì)劃劃）。。這一一計(jì)劃劃不僅僅要包包含施施工單單位的的工作作，更更重要要的是是要包包含業(yè)業(yè)主的的工作作、設(shè)設(shè)計(jì)單單位的的工作作、監(jiān)監(jiān)理單單位的的工作作，以以及充充分考考慮與與施工工密切切相關(guān)關(guān)的政政府部部門的的工作作的影影響。。2022/11/26三、進(jìn)進(jìn)度管管理（四））存在在的問問題及及相關(guān)關(guān)的對(duì)對(duì)策制約因因素多多，管管理不不到位位諸如：：自身身的管管理水水平、、施工工現(xiàn)場場環(huán)境境、勞勞動(dòng)力力需求求狀況況、設(shè)設(shè)計(jì)變變更的的影響響、資資金問問題、、物資資供應(yīng)應(yīng)問題題、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)問問題、、以及及其他他建設(shè)設(shè)相關(guān)關(guān)方的的影響響等等等。沒有把把握好好進(jìn)度度、成成本、、質(zhì)量量之間間的關(guān)關(guān)系存在的的問題題解決的的對(duì)策策建高效效團(tuán)隊(duì)隊(duì)，實(shí)實(shí)施科科學(xué)管管理以進(jìn)度度計(jì)劃劃為主主，制制定其其他計(jì)計(jì)劃制定定一一個(gè)個(gè)切切實(shí)實(shí)可可行行的的工工程程計(jì)計(jì)劃劃，，進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的檢檢查查與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)2022/11/26四、、材材料料管管理理材料料管管理理三、、注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)一、、施施工工過過程程中中的的材材料料管管理理二、、材材料料存存放放發(fā)發(fā)放放管管理理2022/11/26四、、材材料料管管理理（一一））施施工工過過程程中中的的材材料料管管理理施工工過過程程是是勞勞動(dòng)動(dòng)對(duì)對(duì)象象““加加工工””、、““改改造造””的的過過程程，，是是材材料料消消耗耗的的過過程程，，稱稱為為““犧犧牲牲””過過程程或或使使用用過過程程。。使使用用過過程程中中材材料料管管理理的的中中心心任任務(wù)務(wù)就就是是檢檢查查、、驗(yàn)驗(yàn)證證進(jìn)進(jìn)場場施施工工所所用用材材料料的的質(zhì)質(zhì)量量，，妥妥善善保保管管進(jìn)進(jìn)場場的的物物資資，，嚴(yán)嚴(yán)格格、、合合理理地地使使用用各各種種材材料料，，降降低低消消耗耗，，保保證證實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理目目標(biāo)標(biāo)。。1、施施工工前前的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作：：這這是是現(xiàn)現(xiàn)場場材材料料管管理理的的開開始始，，為為材材料料管管理理創(chuàng)創(chuàng)造造良良好好的的環(huán)環(huán)境和和提提供供必必要要的的條條件件。。其其主主要要內(nèi)內(nèi)容容如如下下。。(1)了解工程程進(jìn)度要要求，掌掌握各類材料的的需用量量和質(zhì)量量要求。。(2)了解材料料的供應(yīng)應(yīng)方式。。(3)確定材料料管理目標(biāo)，與與供應(yīng)部部門簽訂訂供應(yīng)合合同。(4)作好現(xiàn)場場材料平平面布置置規(guī)劃。。(5)作好場地、、倉庫、、道路等等設(shè)施及及有關(guān)任任務(wù)的準(zhǔn)準(zhǔn)備。2、施工中中的組織織管理工工作：這這是現(xiàn)場場材料管管理和管管理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施施階段，，其主要內(nèi)容容如下。。(1)合理安排排材料進(jìn)進(jìn)場，作作好現(xiàn)場場材料驗(yàn)驗(yàn)收。(2)履行供應(yīng)合同，，保證施施工需要要。(3)掌握施工工進(jìn)度變變化，及及時(shí)調(diào)整整材料配配套供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場場物資保保管，減減少損失失和浪費(fèi)費(fèi)，防止止丟失。。(5)組織料具的合理理使用。。2022/11/26四、材料料管理3、施工收收尾階段段：施工工即將結(jié)結(jié)束時(shí)，，現(xiàn)場管管理工作作的主要要內(nèi)容有有：(1)根據(jù)收尾尾工程，，清理料料具，并并填寫單單個(gè)項(xiàng)目目的《材料平衡衡表》；(2)施工單位位統(tǒng)計(jì)各各自承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目剩剩余材料料的品名名和數(shù)量量，多余余材料處處理。(3)及時(shí)拆除除臨時(shí)設(shè)設(shè)備；(4)做好廢舊舊物資的的回收和和移交。。2022/11/26四、材料料管理（二）、、材料存存放發(fā)放放管理材料購回回至使用用是有一一定時(shí)間間差的。。在這段段時(shí)間內(nèi)內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材材料存放放管理，，不能因因保管不不善而降降低使用用壽命或或發(fā)生遺遺失、被被盜等情情況。主要應(yīng)注注意兩點(diǎn)點(diǎn)：其其一，專專門庫房房，妥善善存放。。材料應(yīng)應(yīng)存放于于符合要要求的專專門材料料庫房，，否則，，會(huì)降低低材料的的使用壽壽命。如如電線電電纜、線線管及配配件等材材料，應(yīng)應(yīng)避免潮潮濕、雨雨淋。其二，標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚楚，分類類存放。。并做好好記錄和和統(tǒng)計(jì)，，以便于于后期的的物資移移交和歸歸還。另外對(duì)于于材料的的發(fā)放，，要實(shí)行行“先進(jìn)進(jìn)先出，，推陳儲(chǔ)儲(chǔ)新”的的原則，，施工單單位的物物資耗用用應(yīng)結(jié)合合分部、、分項(xiàng)工工程的核核算、嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行行限額/定額領(lǐng)料料制度，，在施工工前必須須由施工工單位開開簽限額額領(lǐng)料單單，限額額領(lǐng)料單單必須按按欄目要要求填寫寫，不可可缺項(xiàng)。。對(duì)貴重重和用量量較大的的物品，，可以根根據(jù)使用用情況，，憑領(lǐng)料料小票分分多次發(fā)發(fā)放。對(duì)對(duì)易破損損的物品品，材料料員在發(fā)發(fā)放時(shí)需需作較詳詳細(xì)的驗(yàn)驗(yàn)交，并并由領(lǐng)用用雙方在在憑證上上簽字認(rèn)認(rèn)可。2022/11/26四、材料料管理（三）注注意事項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部是是工程材材料的使使用、保保管部門門，并負(fù)負(fù)責(zé)工余余料、拆拆舊料的的匯集和和移交工工作。保保管過程程中應(yīng)采采取防盜盜、（必必要時(shí)））防雨、、防曬、、防霉變變措施。。項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)配備專專（兼））職材料料員，負(fù)負(fù)責(zé)材料料的管理理工作，，對(duì)工程程中消耗耗的材料料也要以以適宜的的方式建建立臺(tái)帳帳，做到到帳物相相符、收收支平衡衡。2022/11/26五、文明明施工管管理文明施工工管理三、持證證上崗要要求一、勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品的穿穿戴與使使用二、行為為舉止方方面四、安全全警示標(biāo)標(biāo)志的懸懸掛與置置放2022/11/26五、文明明施工管管理（一）勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品的的穿戴與與使用各施工單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照個(gè)個(gè)人勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品管理理辦法的的規(guī)定，，加強(qiáng)對(duì)對(duì)從業(yè)人人員勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品的領(lǐng)領(lǐng)用、保保管、使使用、更更新等情情況的監(jiān)監(jiān)督及檢檢查，確確保施工工人員按按使用規(guī)規(guī)則正確確穿戴和和使用防防護(hù)用品品。①防護(hù)護(hù)著裝的的穿著施工人員員應(yīng)統(tǒng)一一穿著服服裝。②工作作鞋的穿穿著施工人員員在工作作期間應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定穿著符符合GB12011-2009《電絕緣鞋鞋通用技技術(shù)條件》的絕緣鞋鞋。不允允許穿涼涼鞋、拖拖鞋進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。③防護(hù)護(hù)手套的的使用登高作業(yè)業(yè)人員和和從事物物體搬運(yùn)運(yùn)工作的的人員以以及在嚴(yán)嚴(yán)寒冰凍凍氣候下下的施工工人員，，在工作作期間應(yīng)應(yīng)當(dāng)按規(guī)規(guī)定佩戴戴防護(hù)手手套（布布質(zhì)或紗紗質(zhì)手套）或防防寒手套套。2022/11/26五、文明明施工管管理④安全帽的的使用從事線路路施工人人員，在在施工期期間應(yīng)按按規(guī)定正正確佩戴戴符合GB2811-2007標(biāo)準(zhǔn)的的盔式、、復(fù)合襯襯、塑料料安全帽帽。安全全帽應(yīng)當(dāng)當(dāng)有廠名名、廠址址、型號(hào)號(hào)、生產(chǎn)產(chǎn)日期、、合格證和和安監(jiān)證證。佩戴戴安全帽帽時(shí)，帽帽襯與帽帽殼內(nèi)頂頂應(yīng)保持持25-50MM空間，扣扣好下頦頦，戴正正安全帽帽。施工班組組長和專專、兼職職安全員員應(yīng)經(jīng)常常檢查施施工人員員的安全全帽是否否完好，，當(dāng)發(fā)現(xiàn)損壞壞時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)更更換，以以保持安安全帽符符合規(guī)定定要求。。安全帽的的使用期期限不應(yīng)應(yīng)超過兩兩年半時(shí)時(shí)間。⑤安全帶的的使用登高作業(yè)業(yè)人員在在上桿、、登塔等等高處作作業(yè)時(shí)，，必須正正確佩戴戴符安全全帶，安安全帶的帶體體上應(yīng)有有合格證證等標(biāo)志志。安全帶的的使用要要求是：：安全帶帶應(yīng)做垂垂直懸掛，高高掛低用用，必須須掛在牢牢固的閉閉合的構(gòu)構(gòu)件上；當(dāng)做水水平位置置懸掛使使用時(shí)，注注意防止止擺動(dòng)和和碰撞；；不準(zhǔn)將將繩打結(jié)結(jié)使用，，也不準(zhǔn)準(zhǔn)將鉤直直接掛在在不牢固物上上；安全全帶使用用兩年后后，應(yīng)按按批量抽抽驗(yàn)一次次；使用用頻繁的的安全帶帶，要經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行外觀觀檢查，，發(fā)現(xiàn)異異常時(shí)，，應(yīng)立即即更換新新的安全全帶。安全帶使使用期為3～5年，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常應(yīng)應(yīng)提前報(bào)報(bào)廢。2022/11/26五、文明明施工管管理（二）行行為舉止止方面所有施工工人員進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)做到：：儀容整整潔、舉舉止得體體、禮貌貌用語、、文明施施工、遵遵章守紀(jì)紀(jì)，確保保安全，，以充分分體現(xiàn)公公司的良良好形象象。①所有施工工人員在在施工現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)時(shí)，必必須嚴(yán)格格遵守各各項(xiàng)安全全生產(chǎn)制制度和規(guī)定要要求，自自覺服從從客戶（（包括隨隨工、監(jiān)監(jiān)理）的的管理；；②施工人員員應(yīng)注意意個(gè)人及及企業(yè)形形象，不不得蓄長長發(fā)、敞敞懷或赤赤膊；；不得在在禁煙場場所吸煙煙、隨地地吐痰、、打鬧、、嬉罵；；不得酒酒后作業(yè)業(yè)。③進(jìn)出入工工地時(shí)需需與相關(guān)關(guān)人員打打招呼，，并按要要求及時(shí)時(shí)到安保保部門登登記、辦理理證件，，服從管管理；禁禁止與任任何人發(fā)發(fā)生任何何口角沖沖突；禁禁止與施施工現(xiàn)場場周圍居居民、用用戶、路路人發(fā)生生爭吵、、打架事事件；2022/11/26五、文明明施工管管理④愛護(hù)物品品，不得得損壞和和隨意搬搬動(dòng)各種種消防設(shè)設(shè)施和器器材；嚴(yán)嚴(yán)格遵守守管理規(guī)規(guī)定、防防火安全全規(guī)定、、臨時(shí)用用電規(guī)定定和用水水規(guī)定；；⑤施工中應(yīng)應(yīng)做到文文明施工工、清潔潔生產(chǎn)。。施工過過程中的的廢棄物物品不得得隨意丟丟棄，應(yīng)分類存存放；現(xiàn)場物物品需保持清清潔、整齊，，每天施工完完畢后需將現(xiàn)現(xiàn)場打掃干凈；⑥施工中注意節(jié)節(jié)約材料，對(duì)對(duì)多余的材料料、拆舊料，，要整齊堆放放、妥善保管管，按規(guī)定統(tǒng)一上上交。嚴(yán)禁發(fā)發(fā)生偷盜或監(jiān)監(jiān)守自盜材料料，杜絕任何何截留、挪用用和盜賣等違違法行為。2022/11/26五、文明施工工管理（三）持證上上崗要求①所有施工工人員，必須須嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)定做到持證證上崗。如有有遺失，應(yīng)及及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)。所所有施工人員員，施工過程程中應(yīng)統(tǒng)一佩佩戴施工證件件，《施工證》應(yīng)有施工人人員姓名、、照片、工工號(hào)和公司司鋼印，并并應(yīng)做到人人證相符，，嚴(yán)禁挪用用他人證件件。②特種作業(yè)人人員應(yīng)確保保經(jīng)過特種種作業(yè)操作作資格培訓(xùn)訓(xùn)，并考試試合格，取取得證書。施工過過程中應(yīng)隨隨身攜帶和和保管好特特種作業(yè)操操作資格證證書（電工工證、電焊焊證）的復(fù)復(fù)印件，以以備檢查。。③各施工工單位安全全、質(zhì)量管管理人員，，應(yīng)佩戴統(tǒng)統(tǒng)一印制的的安全、質(zhì)質(zhì)量檢查證證件進(jìn)行執(zhí)法檢檢查。2022/11/26五、文明施施工管理（四）安全全警示標(biāo)志志的懸掛與與置放根據(jù)施工環(huán)環(huán)境不同，，選用對(duì)應(yīng)應(yīng)的數(shù)量適適宜的安全全警示標(biāo)志志，并指定定專人并將將其放置在在恰當(dāng)?shù)奈晃恢?，以發(fā)發(fā)揮其對(duì)施施工人員和和其他相關(guān)關(guān)人員的提提醒、警示示等作用。。①室內(nèi)作作業(yè)應(yīng)當(dāng)在在施工現(xiàn)場場的醒目處處正確懸掛掛有安全色色的《正在施工，，注意安全》的安全警示示標(biāo)志；②《禁止合閘》和《當(dāng)心觸電》安全警示標(biāo)標(biāo)志應(yīng)懸掛掛在施工過過程中涉及及的電源、閘刀等等危險(xiǎn)部位位；③施工時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)正正確擺放有有支架的、、有安全色色的《禁止靠近當(dāng)當(dāng)心電纜》（正面）《正在施工注注意安全全》（反面）的的安全警示示標(biāo)志；④施工時(shí)時(shí)，錐形筒筒、圍擋、、圍欄、圖圖標(biāo)等安全全警示標(biāo)志志需根據(jù)實(shí)實(shí)際需求確定定數(shù)量、確確保完好并并擺放到位位。撤除時(shí)時(shí)，應(yīng)按規(guī)規(guī)定先后順順序進(jìn)行迅速撤除。。2022/11/26五、文明施施工管理⑤夜間施工，，應(yīng)懸掛紅紅色安全警警示燈或帶帶有反光的的安全警示示標(biāo)志，以以警示行人、車輛注注意安全；；必要時(shí)，，派專人監(jiān)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁禁無關(guān)人員員逗留。⑥涉電作作業(yè)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)在作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)的醒目位位置懸掛有有安全色的的的安全警警示標(biāo)志。。⑦室內(nèi)作作業(yè)的安全全警示標(biāo)志志應(yīng)用塑料料材質(zhì)。六、項(xiàng)目部部管理項(xiàng)目部日常常管理項(xiàng)目部所有有現(xiàn)場管理理人員，必必須比施工工人員早半半個(gè)小時(shí)到到達(dá)施工現(xiàn)現(xiàn)場，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主主持開每日日早會(huì)，每每人3分鐘鐘，總結(jié)昨昨天施工情情況及問題題，安排今今天施工。。早會(huì)做會(huì)會(huì)議記錄，，每周匯總總整理電子子版報(bào)公司司工程部。。每周一早早會(huì)后，每每人提交自自己的上周周工作總結(jié)結(jié)及本周工工作計(jì)劃。。項(xiàng)目部所有有現(xiàn)場管理理人員，必必須每天記記錄《施工工日志》，，對(duì)現(xiàn)場的的問題和處處理辦法進(jìn)進(jìn)行如實(shí)記記錄，每天天必須拍攝攝照片若干干，每周將將文字和圖圖片整理成成電子版發(fā)發(fā)送公司工工程部。項(xiàng)目經(jīng)理或或現(xiàn)場經(jīng)理理每周上報(bào)報(bào)電子版現(xiàn)現(xiàn)場情況匯匯報(bào)（關(guān)鍵鍵位置現(xiàn)場場照片和進(jìn)進(jìn)度銷項(xiàng)表表）。匯報(bào)報(bào)分為2個(gè)個(gè)版本，總總包版本和和公司版本本?？偘姘姹局饕捶从成现苁┦┕みM(jìn)度及及本周施工工計(jì)劃；公公司版本除除了反映上上周施工情情況和本周周施工計(jì)劃劃外，還要要重點(diǎn)反映映需要公司司配合的相相關(guān)事宜。。項(xiàng)目部安全全員，必須須每天參與與施工隊(duì)伍伍的早會(huì)，，并對(duì)施工工工人的衣衣著形象、、防護(hù)裝備備、特種作作業(yè)證件進(jìn)進(jìn)行檢查，，施工安全全必須每天天強(qiáng)調(diào)。項(xiàng)目部安全全員，參加加施工隊(duì)伍伍早會(huì)時(shí)，，要求施工工工人每天天親自在施施工人員表表上簽字，，以統(tǒng)計(jì)實(shí)實(shí)際施工人人數(shù)，掌握握施工人員員尤其是帶帶班人員的的到場情況況。建立項(xiàng)目微微信群，質(zhì)質(zhì)檢員每天天下班前按按照要求，，發(fā)送若干干固定位置置、固定角角度的現(xiàn)場場圖片到群群里，把現(xiàn)現(xiàn)場的基本本進(jìn)度情況況反饋給相相關(guān)同事和和領(lǐng)導(dǎo)。六、項(xiàng)目部部管理項(xiàng)目部施工工員（水、、電工程師師）必須參參與施工隊(duì)隊(duì)伍的早會(huì)會(huì)，對(duì)今天天的施工做做出重點(diǎn)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，對(duì)應(yīng)應(yīng)的施工班班組下達(dá)施施工任務(wù)單單，一式兩兩份雙方簽簽字交底。。項(xiàng)目部管理理人員尤其其是安全員員、質(zhì)檢員員、資料員員，工作日日必須每天天去總包單單位、監(jiān)理理單位的相相關(guān)對(duì)口人人員處報(bào)道道一次，詢詢問相關(guān)情情況。項(xiàng)目部材料料員每周報(bào)報(bào)材料進(jìn)場場計(jì)劃和下下周材料資資金使用計(jì)計(jì)劃給項(xiàng)目目部和公司司。項(xiàng)目部出具具的任何文文件，都要要附加《遞遞送單》作作為簽收回回執(zhí)；文件件送達(dá)對(duì)方方，把對(duì)方方簽字的《《遞送單》》（《遞送送單》上必必須有收到到文件的名名稱、數(shù)量量、簽收人人、簽收時(shí)時(shí)間）送回回資料員處處備案。施工現(xiàn)場的的衛(wèi)生清理理工作要重重點(diǎn)抓，工工完料清、、人走料清清要重點(diǎn)落落實(shí)，尤其其是中午休休班之前，，必須進(jìn)行行簡單清理理。在項(xiàng)目施工工期間，項(xiàng)項(xiàng)目部所有有管理人員員，不得以以任何理由由參加任何何分包單位位或供應(yīng)商商的宴請(qǐng)。。七、施工隊(duì)隊(duì)伍管理（一）施工工隊(duì)伍管理理：1.嚴(yán)格要求施施工人員的的形象嚴(yán)格要求施施工人員必必須穿統(tǒng)一一的工服、、佩戴安全全帽，掛胸胸牌；形象象不整、證證件不齊者者不準(zhǔn)進(jìn)入入施工現(xiàn)場場。這不僅僅是是公司形象象統(tǒng)一的要要求，更是是紀(jì)律的要要求。形象好是進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場的先決決條件，只只有做到這這一點(diǎn)，才才算是一個(gè)個(gè)良好的開開始，才是是一個(gè)遵紀(jì)紀(jì)守法的施施工隊(duì)伍成成型的第一一步。七、施工隊(duì)隊(duì)伍管理2.要尊重施施工人員作為一名管管理者考慮慮問題、處處理問題時(shí)時(shí)我們要把把層次、覺覺悟、境界界拔得更高高一些；在與工人打打交道時(shí)，，在給施工工隊(duì)伍服務(wù)務(wù)時(shí)我們要要把身價(jià)、、位置放低低一些，尊尊重他們。高高在上，，指手劃腳腳，惡言惡惡語，他們們難免會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生逆反心心理----即使知知道自己做做得不對(duì)也也不去整改改。大家一定要要發(fā)自內(nèi)心心地認(rèn)識(shí)到到，民工不不比我們低低一等，我我們也不比比他們高半半頭，我們們是合作伙伙伴，只是是分工不同同。七、施工隊(duì)隊(duì)伍管理3.要在尊重重的基礎(chǔ)上上，搞好對(duì)對(duì)施工隊(duì)伍伍的服務(wù)所謂管理，，一方面在在管，按國國家、地方方、行業(yè)、、企業(yè)的要要求去做；；一方面是是理，按一一定的程序序，理清頭頭緒，合理理地去做。。對(duì)人的管理理一方面在在于對(duì)他人人的管理，，一方面在在于對(duì)自己己的管理。。一方面是是監(jiān)督，一一方面是是服務(wù)。其其實(shí)，監(jiān)督督也是一種種服務(wù)，管管理的精髓髓應(yīng)該是服服務(wù)。國家家對(duì)人民的的管理首先先是一種服服務(wù)，企業(yè)業(yè)對(duì)工人的的管理首先先也應(yīng)該是是一種服務(wù)務(wù)。在我我們們感感覺覺施施工工隊(duì)隊(duì)伍伍不不好好管管理理的的時(shí)時(shí)候候，，我我們們應(yīng)應(yīng)該該認(rèn)認(rèn)真真地地想想一一想想，，我我們們對(duì)對(duì)施施工工隊(duì)隊(duì)伍伍服服務(wù)務(wù)的的怎怎么么樣樣？？物物資資設(shè)設(shè)備備是是否否及及時(shí)時(shí)到到位位了了？？工工作作面面是是否否及及時(shí)時(shí)提提供供了了？？工工作作環(huán)環(huán)境境是是否否安安全全、、文文明明？？安安全全保保證證措措施施是是否否到到位位？？我我們們項(xiàng)項(xiàng)目目部部的的測測量量放放線線工工作作是是否否到到位位？？我我們們的的技技術(shù)術(shù)工工作作是是否否到到位位？？是是否否因因?yàn)闉榧技夹g(shù)術(shù)工工作作不不到到位位引引起起了了無無謂謂的的返返工工？？我我們們技技術(shù)術(shù)人人員員是是否否加加強(qiáng)強(qiáng)了了過過程程的的跟跟蹤蹤服服務(wù)務(wù)、、技技術(shù)術(shù)指指導(dǎo)導(dǎo)、、控控制制、、及及時(shí)時(shí)提提醒醒？？是是否否等等到到分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程已已經(jīng)經(jīng)完完成成，，已已經(jīng)經(jīng)形形成成了了難難以以更更改改甚甚至至無無法法更更改改的的既既成成問問題題才才命命令令工工人人更更改改？？我我們們技技術(shù)術(shù)人人員員是是否否只只會(huì)會(huì)死死扣扣書書本本，，甚甚至至講講外外行行話話？？我我們們是是否否做做到到了了事事前前的的技技術(shù)術(shù)與與安安全全交交底底？？我們們應(yīng)應(yīng)該該充充分分地地認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)到到，，所所有有的的工工作作安安排排、、監(jiān)監(jiān)督督、、控控制制、、管管理理、、糾糾偏偏都都是是一一種種服服務(wù)務(wù)。。抱抱著著服服務(wù)務(wù)的的心心態(tài)態(tài)，，抱抱著著為為工工人人著著想想的的心心態(tài)態(tài)才才能能做做好好工工程程管管理理。。每每個(gè)個(gè)工工人人在在