電力建設公司工作總結

電力建設公司工作總結（共20篇）已完工程情況：。。在建工程情況：，預計年底完成進度，預計年底完成進度以上工程折單長度為km。（二）主要任務完成情況安全情況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生較大及以上電網、設備、火災事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生負主要責任的重大及以上交通事故；未發(fā)生對公司造成較大影響的安全事件；未發(fā)生重大施工機械事故。質量情況：杜絕了一般及以上質量記錄事故，分項工程內部一次驗收合格率100，工程優(yōu)良率達到99.8以上。黨風廉政建設和穩(wěn)定工作：完成公司黨風廉政建設責任制各項目標，公司領導班子及其成員未發(fā)生嚴重違反廉潔自律規(guī)定的問題，中層干部未發(fā)生違紀違法問題，未發(fā)生影響和損害企業(yè)穩(wěn)定和形象的事件。二、班子建設（一）政治素質方面公司領導班子成員政治立場堅定，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。公司班子將理論學做為班子建設的重要內容來抓，堅持集體學、個人自學、研討交流、調查研究相結合的方式，組織班子成員開展時事政治、市場形勢、企業(yè)運作、廉潔自律等多層次、多角度、全方位的學，重點學了黨的大、屆中央紀委二次全會等重要會議精神，不斷加強學型班子建設，通過再學、再思考、再實踐，全面提升班子成員政治素養(yǎng)和推動科學發(fā)展的能力，并結合形勢任務與員工思想需求，繼續(xù)加強宣傳和思想政治工作，班子整體的政治素質、決策能力和管理水平得到不斷提升。（二）經營業(yè)績方面公司領導班子緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，根據公司“夯實基礎、提升質量、驅動創(chuàng)新、和合奮進”的戰(zhàn)略方針，充分協(xié)調各方力量和資，參與建設了多項公司交付的線路建設和線路改造工程，在經濟環(huán)境比較惡劣的情況下，仍保持產值不降。1、面對工程量的大幅減少，公司不等不靠積極開拓自攬工程市場，并將重點放在工程和市場，通過工程樹立的良好形象和自身實力，今年自攬產值達到萬，較去年有大幅度提高。2、目前，交由公司建設的工程，正進行架線施工工作，分公司在確保安全施工的條件下，搶時間、抓進度、保質量，爭取在年初達到竣工驗收條件。公司領導班子對工程建設充滿信心，誓要站穩(wěn)市場，樹立公司在國外的影響力。（三）團結協(xié)作方面一是加強民主集中制建設，發(fā)揮班子成員主觀能動作用，在“三重一大”等問題的議事決策上，始終堅持集中討論，集體決策，自覺接受監(jiān)督，逢會必講廉潔自律，處處帶頭以身作則。二是認真召開班子民主生活會，開展批評和自我批評，提出整改方案和措施，溝通了思想，查找了問題，增進了團結。三是公司班子始終以“四好”班子創(chuàng)建活動為載體，按照“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的思路，明確班子分工和職責，發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強團結協(xié)作，確保各項制度、措施落到實處。四是建立和諧關系，創(chuàng)建良好的人際氛圍，形成了相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，積極開展集體活動，增強團結協(xié)作精神，進而產生協(xié)同效應。班子每位成員十分珍惜團結和諧的工作氛圍，以事業(yè)為重，以大局為重，配合默契，優(yōu)勢互補，團結協(xié)作，相互關心，相互理解，相互支持，領導班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。（四）作風形象方面公司領導班子堅持把黨紀國法的貫徹執(zhí)行貫穿于日常工作之中，切實抓好紀律作風整頓和黨風廉政，始終把樹立大公無私、公道正派的思想作風貫穿于工作、學和生活中。班子成員在黨風廉政建設上，能夠認真執(zhí)行《中國共產黨黨員干部廉潔從政若干準則》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨紀法規(guī)，同時班子成員和重要崗位人員都簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》。為確保責任的落實，班子成員不定期對重要崗位人員進行廉政談話，今年以來共計談話10余人次。作風就是形象，公司不斷完善制度機制，把加強作風建設的要求體現到領導班子建設的經常性工作中來。好的作風重在實踐，好的形象積于點滴。公司領導班子把作風建設擺上突出位置，從自身做起，一步一個腳印的把上級關于作風建設的要求落到實處，始終保持開拓進取的銳氣、始終發(fā)揚艱苦奮斗的精神，樹立了求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結協(xié)作的良好形象。三、工作的成績及亮點強化安全意識，狠抓施工隊隊級管理。公司不斷加強安全管理長效機制建設，扎實推進“大安全”體系建設，認真開展“安全年”活動，嚴格落實三十條重點措施，規(guī)范管理方式和流程，以“三個百日”安全專項行動為抓手，嚴格安全責任制落實，深化隱患排查治理，全面開展“兩抓一建”安全風險管控活動，營造濃厚的安全施工氛圍，嚴格落實安全生產責任制。公司領導班子大力加強員工培訓和隊長管理培訓力度，充分利用各種資，制定符合實際的培訓規(guī)劃，加強員工職業(yè)道德建設，不斷提高其業(yè)務能力。對施工隊長進行專門安全管理培訓，提高其領導能力和執(zhí)行能力。公司不斷加大對安全生產的宣貫工作，在各項目部和施工現場進行安全知識宣傳，利用非工作時間為那里的施工人員組織安全知識競賽，把安全生產知識通過趣味競賽的方式宣傳到施工一線，提高了一線施工人員的安全意識。不斷完善管理流程，努力打造工程。公司不斷堅持精益求精理念，以公司“質量提升年”活動為契機，推廣實施標準化作業(yè)，工程整體質量明顯提升。持續(xù)完善質量體系，強化資料移交和歸檔管理，實施全過程監(jiān)督和細節(jié)檢查，加大整改力度，夯實了質量管理基礎。強化意識、品牌意識，科學組織迎檢報優(yōu)，有效提高優(yōu)質工程率。黨風廉政建設工作扎實推進。嚴格遵守“三重一大”決策制度，把“十事、干凈”廉潔理念內化為共同的行為準則；扎實推進“三個建設”，不斷增強執(zhí)行力，提升凝聚力，打造軟實力；大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“四好”領導班子創(chuàng)建活動，加強干部作風建設，大力弘揚求真務實精神，在公司內形成了勇于負責、真抓實干、干群融洽的良好氛圍。穩(wěn)步開展財務管理工作。以“三節(jié)約”專項行動為抓手，建立降本增效長效聯動機制。公司作為博大公司唯一線路施工企業(yè)，“三節(jié)約”重點放在施工項目的過程管理，在工程量、造價相對固定的情況下，工期就等于效益，早一天完工就多節(jié)約動輒數萬元費用。為此，公司領導班子要求各項目部在工程初始階段即編制各個施工階段較詳盡的施工計劃，把實際進度和施工計劃相對比，動態(tài)調整人、財、物的投入，加快項目建設進度，從而在工期上節(jié)約人員工資、車輛燃料、車輛折舊、房屋租金等費用。四、存在的不足一些制度形式化，責任不明，程序不清，職工知情不足，缺乏可操作性。執(zhí)行力不足、落實不到位，沒有形成貫徹、執(zhí)行、反饋調整的管理循環(huán)。公司仍然存在基礎薄弱、人員負擔沉重、產業(yè)規(guī)模小且分散、管理人員匱乏、市場競爭力不足的狀況，這是個需要重視的問題。五、對基層班子建設及公司人才使用等方面的建議1、健全培訓體系。加強對企業(yè)經營管理人才培訓工作的宏觀指導，制定培訓規(guī)劃，抓好組織落實。2、建議公司對本公司工程技術人員增加配置力度。公司年月日第3篇：某電力公司信息化建設工作總結公司年度信息化工作總結隨著現代信息技術的發(fā)展，越來越多的組織單位將日常辦公平臺逐漸遷移到網絡平臺、統(tǒng)一應用平臺之上。辦公網絡化、應用集中化的變革帶來了資全局統(tǒng)一調配、業(yè)務流程化、辦公規(guī)范化的巨大優(yōu)勢。年，在省公司信息部的正確領導和大力支持下，我公司信息化建設工作取得了平穩(wěn)快速的發(fā)展，為公司生產經營管理工作提供了良好的支持與服務，促進了公司現代信息技術的應用與工作效率的提升?，F就公司信息化建設工作總結匯報如下。一、年信息化建設工作總結（一）加強內網建設，提供信息化辦公平臺年初之后，為響應省公司加強基礎管理工作的號召和公司加強精細化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心開始著手整理內網公司管理制度。經過了一個多月的努力，信息中心對內網中公司管理制度版塊內所有內容進行清理和規(guī)劃，使之能更好的便于查閱和管理。（二）配合信息部對辦公自動化系統(tǒng)現狀進行檢查為了更好地配合南方電網協(xié)同辦公系統(tǒng)的推廣，我公司積極完善信息部下達的辦公自動化系統(tǒng)現狀的調查，并認真填寫了調查表的各項內容。（三）推進人力資管理信息系統(tǒng)年，按照公司一體化管理及“制度流程化、流程表單化、表單信息化”要求，將全面、深入地推行人力資管理信息系統(tǒng)實用化，充實數據庫、完善系統(tǒng)功能、優(yōu)化系統(tǒng)性能、深化統(tǒng)計功能，有效發(fā)揮其信息與管理平臺的重要支撐作用。（四）及時解決網絡信息故障，桌面運行維護等積極做好了公司信息數據的收集轉發(fā)工作，對于公司各類信息設備都進行檢查、維護工作。日常桌面維護工作有條不紊的分配，保障每一位員工的信息安全與日常工作的正常開展。（五）做好大期間的網絡信息安全保障工作本公司高度重視大信息安全保障工作，進一步增強責任感和緊迫感，由分管領導牽頭，加強組織領導，明確責任，全面落實“誰主管誰負責，誰運營誰負責，誰使用誰負責”的責任機制，制定保障工作方案，將各項工作落實到一線、落實到崗位、落實到人，確保工作到位、人員到位、措施到位，以指導開展大期間公司互聯網信息安全保障工作。二、本年度信息化建設工作存在的主要問題1、網絡信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)有待進一步推進和普及。2、員工的信息化理論及操作知識有待進一步加強和培訓。3、信息化建設工作沒有詳細具體的規(guī)劃，信息化建設資金投入力度、管理重視力度、推進力度有待進一步加強。三、年信息化建設工作思路及重點工作計劃（一）信息化建設工作指導思想年公司信息化建設工作將以各項信息系統(tǒng)建設為重點，以公司生產經營目標為中心，以合理規(guī)劃、加強建設、提升效率、服務大局為指導思想，切實搞好公司信息化建設工作。（二）信息化建設工作總體目標1、制訂詳細具體的信息化建設工作規(guī)劃。2、加強公司內網的建設與管理3、全面配合新協(xié)同辦公信息系統(tǒng)的實施上線4、加強信息化工作人員的業(yè)務知識培訓（三）信息化建設工作的主要措施1、對信息化工作人員進行培訓信息中心將與各部門合作，對信息化工作所有操作人員進行系統(tǒng)的培訓和指導工作。使之能更快地適應新的系統(tǒng)，更好地投入到日常生產、工作中。2、全面配合新協(xié)同辦公信息系統(tǒng)的實施上線在對公司本部進行完相關工作以后，信息中心將配合信息部安排的項目工作人員進行各項測試、應用培訓、功能確認、問題整改、試運行保障、測試數據清理、數據遷移及系統(tǒng)切換、系統(tǒng)運行保障、總結。3、對本公司服務器設備更新隨著公司的不斷壯大發(fā)展，對網絡設備的要求也越來越高。目前公司現有服務器已經較為陳舊落后，無法滿足新協(xié)同辦公信息系統(tǒng)上線的需要，根據現實需求信息中心將對目前的服務器進行更新換代，以適應公司的發(fā)展，確保新協(xié)同辦公信息系統(tǒng)的順利上線。4、加強公司辦公設備的管理信息中心將對公司現有電腦、交換機、路由器、辦公設備進行編號建檔，以便于更好的管理及分配，使之發(fā)揮出最大作用力。5、加強公司網絡安全管理，完善網絡安全軟硬件的配置。四、對年公司信息化建設工作的意見和建議1、由于水平有限，在對我公司網絡進行改造和新協(xié)同辦公信息系統(tǒng)上線實施過程中將出現很多問題。如出現不能解決的問題還請集團公司相關技術人員給予技術支持。2、建議省公司信息部組織信息類技術人員培訓，以增強各單位信息人員的操作技能和業(yè)務能力。第4篇：電力公司工作總結電力公司工作總結電力有限公司年工作總結年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司年的主要工作總結如下：一、年度經營指標完成情況二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標的原因分析”p1.抓成本年我們在成本管理中，始終抓住原煤成本這個牛鼻子，突出重點，在保證安全生產的前提下，嚴格控制生產性開支，壓縮非生產性開支，建立目標責任制，層層分解責任目標,做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有重擔，使企業(yè)管理逐步形成科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業(yè)結構調整，大力進行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業(yè)生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了20還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。三是多方籌措資金重點保煤，在領導班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。⑵在物資采購上，我們堅持嚴格按照公司有關文件要求執(zhí)行，按照“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開況標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本；同時，對現有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產，減少庫存。⑶在材料費用上，嚴格控制生產性開支，壓縮非生產性開支，實行材料費包干制度，根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用，超罰節(jié)獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節(jié)約增效意識。⑷在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標，核定基數，包干使用。抓安全安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位：⑴安全生產責任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，。⑵安全意識貫徹生產全過程到位。以反慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析”p，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。⑶職工安全生產到位。加大安全宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了.?次安全培訓班，培訓職工.人次。截止11月底，實現安全生產.?天。3、抓生產做為電廠發(fā)電設備安全平穩(wěn)運行至關重要。我們主要從二方面著手：一是合理調度，使機組運行做到安全科學、經濟高效，最大限度的發(fā)揮好機組的安全經濟效率，我們從明確生產管理科室責任入手，逐月對各單位設備運行情況進行考核，要求各生產車間時時對自己的生產經濟指標進行分析”p，值長室每月進行匯總，對設備運行中存在的問題，及時進行檢修、維護，要求做到措施具體，人員具體，落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴格要求運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100。輔助設備消缺率98以上。同時在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量，保證了機組的安全高效運行.4、抓素質在企業(yè)管理中我們全方位貫徹“以人為本”的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓常抓不懈，本著“缺什么，補什么，少什么、學什么”、“理論聯系實際”的培訓原則，科學合理的制定各項培訓計劃，按部就班、循序漸進的培訓，并把參加培訓的次數，培訓成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持“走出去，請進來”的辦學思想，鼓勵職工自學成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓人次，培訓率100，合格率98，職工的整體素質有了明顯提高。三、內部管理及制度建設1、是進一步完善了全員目標責任管理，把企業(yè)內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費用管理制度》等一系列內部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。3、是加強了財務管理，努力降低財務費用，加大招商引資力度，加快資金流轉，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。4、是規(guī)范了招標程序，提高了招標工作效率，在招標管理上公司制定了《物資采購招投標制度》，并嚴格執(zhí)行。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善，手續(xù)嚴格，管理有序。四、黨建及保障作用的發(fā)揮在集團黨委的領導下，公司認真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，不斷加強黨風廉政建設，加強班子建設，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。1、是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反?工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。2、是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。3、是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。五、企業(yè)文化建設企業(yè)的競爭歸根到底表現為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產、經營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。六、其他各項工作也都取得了新進展年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式勢下，高科技現代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質打下了堅實的基礎。七、存在的問題與原因煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。廠用電率過高。今年廠用電率達到八、年工作計劃與目標年度經營指標計劃杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。實現三個安全生產100天，力爭全年無事故。全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺.年。完成發(fā)電量計劃萬度，售電量萬度。廠用電率控制在以下。主設備完好率100，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。非計劃停運次數定額完成率＜60o新開拓的業(yè)務收益與預測堅持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現聯營，入股300萬元，明年可實現原煤產量10萬噸，利潤100萬元。黨、工、青、婦組織在生產經營中作用的發(fā)揮。進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，發(fā)揮委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。年，我們雖然在企業(yè)安全生產、經營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作目標任務的完成。XX年十二月一日第5篇：電力公司工作總結電力公