中關(guān)村總部基地二期規(guī)劃出臺(tái)歷程及營銷推廣研究報(bào)告

107/107中關(guān)村（豐臺(tái)）總部基地二期規(guī)劃出臺(tái)歷程及營銷推廣研究報(bào)告

前言前言本文是對中關(guān)村（豐臺(tái)）總部基地整個(gè)項(xiàng)目策劃、研究、建設(shè)思路及歷程的回顧，目的是為我們的后續(xù)研究做些參考。中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園，利用自身的區(qū)位優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，采用國外成熟的商務(wù)花園建設(shè)模式，與已日趨成熟的總部經(jīng)濟(jì)形態(tài)相結(jié)合，適應(yīng)企業(yè)總部選址的差異化需求，打造了全國第一家科技總部基地。全文分四個(gè)部分進(jìn)行論述。第一部分，是豐臺(tái)園情況的介紹及近年來遇到的一些問題。第二部分，是豐臺(tái)園產(chǎn)業(yè)基地二期所采用的商務(wù)花園模式在建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位上對科技園區(qū)的創(chuàng)新突破。第三部分，是總部經(jīng)濟(jì)的理論。第四部分，是商務(wù)花園與總部經(jīng)濟(jì)對接，形成中關(guān)村（豐臺(tái)）總部基地，及總部基地的建設(shè)、推廣和理論的日趨成熟。目錄1前言：13第一部分：豐臺(tái)園的位置、優(yōu)勢、發(fā)展情況及近年來發(fā)展面臨的問題34第一章：中關(guān)村豐臺(tái)園的位置和發(fā)展優(yōu)勢45第二章：豐臺(tái)園發(fā)展的情況及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)56第三章：豐臺(tái)園二期開發(fā)的啟動(dòng)及需解決的問題68第二部分：商務(wù)花園89第四章：商務(wù)花園模式的引進(jìn)912第五章：商務(wù)花園的規(guī)劃與建設(shè)1214第六章：商務(wù)花園理論問題的解決1425第三部分：“總部經(jīng)濟(jì)”概念的形成和中心城市總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展2526第七章：總部經(jīng)濟(jì)的理論2632第八章：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際狀況的研究3240第四部分：中關(guān)村（豐臺(tái)）總部基地——商務(wù)花園與總部經(jīng)濟(jì)對接的產(chǎn)物403第九章：郊區(qū)化研究和企業(yè)總部選址多樣性的研究341以及對北京大型企業(yè)的實(shí)證調(diào)研41443第十章：中關(guān)村（豐臺(tái)）總部基地的確立、建設(shè)啟動(dòng)和品牌推廣44348第十一章：總部基地在政府、企業(yè)和學(xué)術(shù)界及媒體上所產(chǎn)生的影響4863第五部分：中關(guān)村（豐臺(tái)）總部基地的可持續(xù)發(fā)展6364第十二章：中關(guān)村（豐臺(tái)）總部基地的可持續(xù)發(fā)展研究64第一部分：豐臺(tái)園的位置、優(yōu)勢、發(fā)展情況及近年來發(fā)展面臨的問題豐臺(tái)園盡管有許多的區(qū)位優(yōu)勢，有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但在發(fā)展過程中同時(shí)也遇到了一些問題，如何解決這些問題，是園區(qū)順利推進(jìn)所必須越過的一道障礙。第一章中關(guān)村豐臺(tái)園的位置和發(fā)展優(yōu)勢中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園始建于1992年11月，是中關(guān)村科技園區(qū)的重要組成部分，是經(jīng)批準(zhǔn)的國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。它包括5平方公里產(chǎn)業(yè)基地和科技一條街。產(chǎn)業(yè)基地分三期開發(fā)建設(shè)，是中關(guān)村科技園區(qū)最具活力的產(chǎn)業(yè)基地之一。優(yōu)越的地理位置。豐臺(tái)園產(chǎn)業(yè)基地位于豐臺(tái)橋南，西南四環(huán)路穿越腹地，是中關(guān)村科技園區(qū)“一區(qū)五園”中距市區(qū)最近的一個(gè)基地。沿四環(huán)路可就近達(dá)京石高速、京開高速、京津溏高速，通達(dá)首都機(jī)場、南苑機(jī)場也十分便捷。良好的人文環(huán)境和自然環(huán)境。豐臺(tái)園產(chǎn)業(yè)基地位于享有“花鄉(xiāng)”美譽(yù)的豐臺(tái)，環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，周邊分布著悠久歷史留下的具有極高審美價(jià)值和文化價(jià)值的名勝古跡，盧溝曉月、大堡臺(tái)西漢古墓、金大都遺址、蓮花池都具有較高的知名度。還有舉步即到的旅游景點(diǎn)世界公園、花鄉(xiāng)森林公園和新建的綠色隔離帶，以及驅(qū)車15分鐘可飽覽的鷹山咀森林公園和青龍湖等景觀。豐富的文教與科技資源。有北京電子工程學(xué)院、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、裝甲兵工程學(xué)院等7所高等院校；豐臺(tái)區(qū)是僅次于海淀區(qū)的北京市第二大技術(shù)知識(shí)密集區(qū)。有中央、市屬科研院所60多家，各類科技人員7萬多人，占豐臺(tái)區(qū)人口總數(shù)的10%，其中國內(nèi)外知名專家千余人，有充足的人才源和技術(shù)力量。在這個(gè)區(qū)域內(nèi)，有世界水平的航天技術(shù)中心和科研開發(fā)的雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備精良、門類齊全，科研開發(fā)和生產(chǎn)開發(fā)緊密銜接，形成了發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的整體合力，每年都有數(shù)十項(xiàng)科研成果問世，呈現(xiàn)出新產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)、科研成果多、技術(shù)水平高的特點(diǎn)，為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的保障。成熟的產(chǎn)業(yè)氛圍。產(chǎn)業(yè)基地一期1.24平方公里，目前已具備了“七通一平”和“花園式科技園”景觀為基礎(chǔ)的硬件條件，形成了完備的基地管理體制和制度，土地一級開發(fā)已經(jīng)完成，部分大型企業(yè)已建成投產(chǎn)，形成了電子信息、生物醫(yī)藥、光機(jī)電一體化三大產(chǎn)業(yè)群。完善的支撐服務(wù)體系?？萍紕?chuàng)新孵化網(wǎng)絡(luò)目前已擁有孵化場地近10萬平方米，具有了為中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室共享、創(chuàng)業(yè)資金等各方面的扶助服務(wù)，為在孵的企業(yè)和項(xiàng)目成長壯大奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，園區(qū)還建立了中介服務(wù)體系、人才服務(wù)體系、投融資體系在內(nèi)的四大中介服務(wù)體系。第二章豐臺(tái)園發(fā)展的情況及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)豐臺(tái)園從1992年正式開發(fā)，至今已10個(gè)年頭，企業(yè)數(shù)從無到有，累計(jì)已認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)2000余家，存活的企業(yè)超過1400多家，已經(jīng)形成了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)基地一期在2001年開發(fā)完成，實(shí)現(xiàn)了“七通一平”，取得了一定的成績，也得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

附：豐臺(tái)園10年開發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況統(tǒng)計(jì)單位：億元、家、人主要指標(biāo)時(shí)間1992年1993年1994年1995年1996年1997年1998年1999年2000年2001年2002年總收入0.626.49.719.923.22428.142.487.1120.01200工業(yè)總產(chǎn)值0.411.21214.7244469.8488增加值3.413.744.775.768.9614.0220.329稅費(fèi)0.020.190.360.670.881.121.331.892.754.357.01利潤總額0.390.59.7從業(yè)人員124571549815599155681528315847168732452229242企業(yè)數(shù)230324112626769126168258272301注冊資本2515.3619.519.0189.5豐臺(tái)園十年發(fā)展的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表明，豐臺(tái)園已完成了初期的積累，有了一定的經(jīng)驗(yàn)、資本和產(chǎn)業(yè)氛圍，在全國高新區(qū)競爭加劇的情況下，應(yīng)該考慮二次創(chuàng)業(yè)的一些問題。第三章豐臺(tái)園二期開發(fā)的啟動(dòng)及需解決的問題豐臺(tái)園二期是豐臺(tái)園產(chǎn)業(yè)基地的一部分，占地1.65平方公里，緊臨一期，位于四環(huán)路南側(cè)，于2000年開始策劃啟動(dòng)，2002年正式進(jìn)場，2003年全面啟動(dòng)。但與十年前一期開發(fā)時(shí)的情況相比，二期開發(fā)時(shí)的內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。一、地價(jià)成本升高很快，不能滿足產(chǎn)業(yè)用地的需求。豐臺(tái)園產(chǎn)業(yè)基地最初是被定為中關(guān)村的產(chǎn)業(yè)用地，即工業(yè)用地，一期被分為兩個(gè)功能區(qū)：產(chǎn)業(yè)區(qū)、住宅區(qū)（含公建），在一期開發(fā)中，基本上是嚴(yán)格按照這個(gè)定位進(jìn)行開發(fā)。但是，即便在1992年開發(fā)的時(shí)侯，豐臺(tái)園即估算到產(chǎn)業(yè)區(qū)土地的轉(zhuǎn)讓收益不可能補(bǔ)償產(chǎn)業(yè)區(qū)的開發(fā)成本，即提出了以住宅補(bǔ)償產(chǎn)業(yè)的辦法，尋求資金的平衡。事實(shí)上，在十年后啟動(dòng)的二期開發(fā)，地價(jià)成本隨著房屋密度、人口的增加和城市擴(kuò)張帶來的拆遷量的增加，已經(jīng)使開發(fā)成本劇增，由一期開發(fā)時(shí)的平均成本900多元/平方米增長到1600多元/米。如果按照工業(yè)用地的需求，必須大量壓低地價(jià)，由于豐臺(tái)園二期開發(fā)按項(xiàng)目來運(yùn)作，財(cái)政不可能大規(guī)模補(bǔ)貼，壓低地價(jià)所形成的市政建設(shè)虧損靠什么才能彌補(bǔ)？二、周邊園區(qū)的激烈競爭，使豐臺(tái)園再難以按工業(yè)用地的思路來開發(fā)。十年以來，在北京已經(jīng)形成大大小小二十多個(gè)工業(yè)園區(qū)，北京周邊的河北省，工業(yè)園區(qū)也是星火燎原之勢，遠(yuǎn)郊區(qū)縣與外省的工業(yè)園，由于地價(jià)成本很低，加上無國家的稅收優(yōu)惠政策，所以很多是由政府補(bǔ)貼，實(shí)行零地價(jià)或低地價(jià)吸引工業(yè)項(xiàng)目的投資，工業(yè)項(xiàng)目往往對商務(wù)環(huán)境要求不高，而對地價(jià)成本極為敏感，所以大量工業(yè)項(xiàng)目向遠(yuǎn)郊區(qū)和市外轉(zhuǎn)移，在這種情況下，豐臺(tái)如定位于工業(yè)用地，難有出路。三、一期開發(fā)的教訓(xùn)與啟示。豐臺(tái)園一期的開發(fā)方式采用土地招商，即是將市政做到位，將土地轉(zhuǎn)讓給工業(yè)項(xiàng)目，但是，事實(shí)上，在一期基地里面，真正做工業(yè)的企業(yè)并不多，很多企業(yè)拿到土地后，多數(shù)做成了可以轉(zhuǎn)讓或出租的寫字樓或其他房產(chǎn)，原因是什么呢？除一部分企業(yè)本身不具備做工業(yè)的條件外，另一個(gè)重要的原因在于經(jīng)濟(jì)行為，即企業(yè)用這片地，不做工業(yè)而做成房產(chǎn)，房產(chǎn)的收益更大，在現(xiàn)在，豐臺(tái)園所處的橋南，由于四環(huán)路修通，配套更加完善，如果把土地地價(jià)千方百計(jì)壓低，即使賣給真正的工業(yè)企業(yè)，由于收益的差別，大部分企業(yè)也未必將它拿來做成工業(yè)。這給業(yè)主的啟示是，這片土地在產(chǎn)業(yè)功能分工上，是不是還真正適合搞工業(yè)，業(yè)主（管委會(huì)）壓低地價(jià)，讓別人來做成房產(chǎn)，還值不值？四、一期的經(jīng)驗(yàn)：最初招商形式：將基地分割成為數(shù)不多的地塊，將每個(gè)地塊賣給企業(yè)；這種招商形式，出現(xiàn)了這樣一些問題，一是企業(yè)良莠不齊，部分企業(yè)能力不足，將建筑建設(shè)得檔次太低，影響整個(gè)景觀；二是企業(yè)用地有自己的時(shí)間表，部分企業(yè)將土地分為幾期，造成有的地塊長期閑置；三是一方面企業(yè)無新的空間入駐，另一方面卻是閑置的地塊，以土地招商和各自建設(shè)造成了空間的不可控制性。這些使園區(qū)必須考慮更為合理的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)方式。只有解決這些在產(chǎn)業(yè)功能定位、開發(fā)模式定位上的問題，園區(qū)二期的開發(fā)才能突破迷霧，取得勝利，這必須要有創(chuàng)新的思維。第二部分：商務(wù)花園商務(wù)花園，是借用國外成熟的BusinessPark理念，對豐臺(tái)園產(chǎn)業(yè)基地二期開發(fā)提出的一種新的開發(fā)模式，它是豐臺(tái)園二期開發(fā)思路的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。第四章商務(wù)花園模式的引進(jìn)豐臺(tái)園為解決上述問題，與著名的物業(yè)顧問公司威格斯合作，開始對二期開發(fā)的模式、定位進(jìn)行一系列的研究。2002年初，威格斯出具了《中關(guān)村豐臺(tái)科技園區(qū)Ⅱ期項(xiàng)目之顧問報(bào)告匯報(bào)稿》，對產(chǎn)業(yè)區(qū)、公建區(qū)、住宅區(qū)分別進(jìn)行了調(diào)研分析和定位。其中，產(chǎn)業(yè)區(qū)定位于“商務(wù)花園”在威格斯的報(bào)告中，有以下的定論。“豐臺(tái)園將會(huì)成為未來北京西南部的商務(wù)科技中心，西南部落后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r也急需一個(gè)商務(wù)中心來帶動(dòng)該區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此，辦公物業(yè)將是二期開發(fā)的核心和基礎(chǔ)?！薄柏S臺(tái)園二期項(xiàng)目的整體市場定位為：四環(huán)路高科技產(chǎn)業(yè)帶沿線——中關(guān)村“一區(qū)五園”中——面向成長期的高科技中小企業(yè)——小型寫字樓群體為特征——第一個(gè)大型、簇群式高科技商務(wù)花園——實(shí)現(xiàn)高科技中小企業(yè)擁有家的愿望?！薄吧虅?wù)花園的定義應(yīng)當(dāng)為：大城市的相對邊緣地區(qū)，具有足夠大的土地規(guī)模，較低的容積率，交通極為便捷，能夠享受高科技企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，能夠以相對較低、并為高科技中小企業(yè)所接受的價(jià)格進(jìn)入市場，具有花園式的辦公環(huán)境和鮮明個(gè)性的產(chǎn)品，出售為主，可以擁有寫字樓的冠名權(quán)，甚至獨(dú)門、獨(dú)院、獨(dú)戶，層數(shù)以多層為主，為中小企業(yè)的再次創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)量身定做的載體?！痹谕袼沟募夹g(shù)說明上，對當(dāng)時(shí)命名為北京首家商務(wù)花園的豐臺(tái)園二期這個(gè)項(xiàng)目的說明為：“隨著北京經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，北京的高科技企業(yè)無論從規(guī)模還是數(shù)量上都有所增長，因此對于BusinessPark這種辦公模式，在北京的高科技企業(yè)中出現(xiàn)了大量的需求。雖然BusinessPark受到企業(yè)的推崇，但是它的選址與興建卻有著嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。首先，由于BusinessPark對其建筑密度及容積率有特定的要求，所以BusinessPark一般分布于邊緣地區(qū)，這樣才能使BusinessPark的建筑密度降低，以保證有足夠的空間實(shí)現(xiàn)低密度的建筑模式；同時(shí)，作為BusinessPark，必須有大面積的綠化作為其營造園林景觀的基礎(chǔ)；此外，BusinessPark與城市的經(jīng)濟(jì)有著密切的聯(lián)系，這一切都需要BusinessPark與城市之間必須有快速便捷的交通網(wǎng)絡(luò)做紐帶，保證在BusinessPark內(nèi)人員工作外出的便利性。基于以上要求，目前中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園是建造BusinessPark比較理想的位置。首先，豐臺(tái)園地處西南四環(huán)，通往北京市區(qū)的道路暢通，無論是去往CBD還是中關(guān)村地區(qū)都很便利；其次，豐臺(tái)園是中關(guān)村“一區(qū)五園”中距北京市中心最近的，且仍具有大面積土地開發(fā)潛力的地區(qū)，在此地區(qū)建造BusinessPark，可以保證較低的建筑密度；最后，由于緊鄰四環(huán)百米綠化帶，而且以世界公園為中心的萬畝綠色旅游區(qū)環(huán)繞周圍，應(yīng)該說豐臺(tái)園擁有一定的綠化資源，能夠營造出BusinessPark所需要的良好園林景觀。就此，基于對國外BusinessPark發(fā)展脈絡(luò)的研究，對目前國外類似BusinessPark案例的分析，以及對北京各科技園區(qū)的調(diào)查，在充分發(fā)揮豐臺(tái)園地段優(yōu)勢及其環(huán)境潛質(zhì)的基礎(chǔ)上，在此建造BusinessPark的設(shè)想是完全可行的，也是非常適合的。根據(jù)我們目前的了解，豐臺(tái)園二期規(guī)劃中的BusinessPark,是一種融合了四到六層現(xiàn)代智能化辦公空間的綠地景觀式寫字樓復(fù)合體。這將是北京首家推出的BusinessPark寫字樓模式。就目前規(guī)劃而言，豐臺(tái)園內(nèi)將建的BusinessPark，完全涵蓋了BusinessPark“獨(dú)立性”和“個(gè)性化”這兩點(diǎn)特色，所謂“獨(dú)立性”是指其具有占天占天，獨(dú)門獨(dú)院的特點(diǎn)，并且擁有獨(dú)立的出口和獨(dú)立的門牌號，以及同時(shí)贈(zèng)予客戶的大廈冠名權(quán)。所謂“個(gè)性化”是指其在群體結(jié)構(gòu)上，各個(gè)BusinessPark單元體可分可合，可大可小，能夠滿足不同規(guī)模、不同性質(zhì)、不同業(yè)態(tài)公司的需要，從而以一種統(tǒng)一中求變化的辦公單元組合體系列，使各類公司客戶都能找到自己最理想的辦公天地。也正是這兩點(diǎn)特點(diǎn)，BusinessPark模式在國外科技園中倍受高科技企業(yè)的推崇。而且這種現(xiàn)代辦公的創(chuàng)新模式正成為這些新銳派高科技公司的企業(yè)形象標(biāo)志。為了滿足BusinessPark辦公一族生活起居的需要，豐臺(tái)園二期還將同時(shí)推出配套的居住園區(qū)，從而在一個(gè)步行社區(qū)內(nèi)，就能解決入園客戶工作與生活的需要。園區(qū)內(nèi)的住宅將采用景觀較好的精品板樓設(shè)計(jì)，極目西望，西側(cè)BusinessPark的高技派花園景觀可以盡收眼底，使其成為同時(shí)擁有花園綠地景觀，又兼顧高科技人文景觀的高尚居住區(qū)，成為高科技員工真正理想的居住樂園。因此，我們有理由相信，中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園內(nèi)的BusinessPark完全可以給科技企業(yè)一個(gè)家，使事業(yè)初成一族擁有“公司家園”和“創(chuàng)業(yè)家園”的夢想能夠得以實(shí)現(xiàn)。”同時(shí)，顧問公司對國外商務(wù)花園的狀況進(jìn)行了說明。第五章商務(wù)花園的規(guī)劃與建設(shè)規(guī)劃與開發(fā)模式確定后，豐臺(tái)園開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)基地二期的控制性詳規(guī)和修建性詳規(guī)，按商務(wù)花園的規(guī)劃理念重新制定原產(chǎn)業(yè)區(qū)的規(guī)劃，2002年3月，修建性詳規(guī)正式批復(fù)，批復(fù)后的商務(wù)花園分東西區(qū)兩部分，東區(qū)35萬平方米，西區(qū)65萬平方米，共計(jì)100萬平方米的商務(wù)花園，走過了規(guī)劃程序。隨后，豐臺(tái)園與英國道豐集團(tuán)在建設(shè)商務(wù)花園的思路上一拍即合，道豐決定與豐臺(tái)園合作，按商務(wù)花園規(guī)劃模式，合作建設(shè)道豐科技商務(wù)園。2002年5月25日，豐臺(tái)園與道豐正式簽約，建設(shè)北京首家商務(wù)花園。以下是《北京日報(bào)》發(fā)展的一篇報(bào)道：《北京規(guī)劃中的首家BusinessPark出臺(tái)》（北京日報(bào)）（5月26日）——首家BusinessPark落戶豐臺(tái)園5月25日，中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園與英國道豐集團(tuán)、北京道豐數(shù)碼園在北京飯店舉行簽約儀式，將共同投資30億元人民幣打造北京首家BusinessPark。BusinessPark（可直譯為“商務(wù)花園”）源于EbenzerHoward的“花園城市”理念，在國外經(jīng)歷了數(shù)年發(fā)展，現(xiàn)已成為第四代BusinessPark。它是坐落于城市邊緣，通過規(guī)劃有序的工作室或廠房，及優(yōu)美的綠色園林景觀給人以靈感和休閑的地方。由于其對建筑密度、綠化、交通等方面的較高要求，到目前為止，BusinessPark在北京還沒有顯現(xiàn)。中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園BusinessPark的成功引入，將會(huì)成為北京規(guī)劃的有益補(bǔ)充。規(guī)劃中的BusinessPark位于豐臺(tái)園產(chǎn)業(yè)基地二期內(nèi)，總建筑面積達(dá)100萬平方米，首期開發(fā)建設(shè)65萬平方米，預(yù)計(jì)三年完成。要建設(shè)的BusinessPark，是一種融合了四至六層現(xiàn)代化智能化辦公空間的花園別墅式寫字樓復(fù)合體，具有占天占地，獨(dú)門獨(dú)院的特點(diǎn)，并且擁有獨(dú)立的出口和獨(dú)立的門牌號，以及同時(shí)贈(zèng)與客戶的大廈冠名權(quán)，從而能夠充分滿足事業(yè)初成一族對于擁有一個(gè)“公司家園”和“創(chuàng)業(yè)家園”的愿望。在群體結(jié)構(gòu)上，BusinessPark各個(gè)單元體可分可合，可大可小，能滿足不同規(guī)模、不同性質(zhì)、不同業(yè)態(tài)的公司需要。這種在統(tǒng)一中求變的辦公單元組合體系列，可以使各類公司客戶都能找到自己最理想的辦公天地。也正因?yàn)榇耍趪忸愃频目萍紙@區(qū)中，這種現(xiàn)代化辦公的創(chuàng)新模式正成為一系列新銳派高科技公司的企業(yè)形象標(biāo)志，而且目前市場也日漸擴(kuò)大。但由于BusinessPark對建筑密度、綠化和交通等方面的特殊要求，而使北京在很長一段時(shí)間與此無緣。然而，位于城市邊緣北京西南四環(huán)的豐臺(tái)園，坐落于享有“陸路碼頭”盛譽(yù)的豐臺(tái)，緊靠百米綠化帶和萬畝綠色旅游區(qū)，交通便利，綠化資源豐富，完全可以滿足“BusinessPark”的基本要求。豐臺(tái)園率先啟動(dòng)的“花園式科技園”工程，綠化面積目前已達(dá)到了15萬平方米，可成為“BusinessPark”的有效補(bǔ)充。規(guī)劃中的BusinessPark為滿足入駐企業(yè)辦公一族生活起居的需要，在建設(shè)工業(yè)、研發(fā)區(qū)的同時(shí)還推出了配套的居住區(qū)和公建區(qū)，從而在一個(gè)步行社區(qū)內(nèi)，就能解決入園客戶工作與生活的需要。園區(qū)內(nèi)的住宅均采用景觀較好的精品板樓設(shè)計(jì)，將西側(cè)BusinessPark的高技派花園景觀與初步告竣的“花園式科技園”融為一體，使其成為同時(shí)擁有花園綠化景觀，又兼高科技人文景觀的高尚居住區(qū)，成為高科技員工真正理想的創(chuàng)業(yè)樂園。第六章商務(wù)花園理論問題的解決同時(shí)，豐臺(tái)園開始解決建設(shè)商務(wù)花園的一些理論問題。豐臺(tái)園于2002年6月5日在東方廣場召開了“北京首屆科技商務(wù)花園高層研討會(huì)”，專家們就首家“商務(wù)花園”發(fā)表了自己的真知灼見。探討商務(wù)花園的建設(shè)。以下是研討會(huì)發(fā)言的記錄：汪洪（中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園管委會(huì)主任、研究員）在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技園區(qū)往往成為科技產(chǎn)品的制造基地。但是，在今天的信息時(shí)代，科技中小企業(yè)無論從產(chǎn)品概念還是從盈利模式上，都發(fā)生了質(zhì)的改變。企業(yè)分工的細(xì)化、虛擬生產(chǎn)模式的出現(xiàn)，使得現(xiàn)代科技企業(yè)的研發(fā)、銷售、管理等活動(dòng)與生產(chǎn)加工活動(dòng)存在空間上分離的可能?？萍贾行∑髽I(yè)在立業(yè)期，更應(yīng)該充分利用社會(huì)分工的機(jī)遇，降低固定成本和制造費(fèi)用，集中精力發(fā)揮自身科研開發(fā)和拓展市場的優(yōu)勢，最大限度地提高技術(shù)附加值。可見，現(xiàn)代高速的信息平臺(tái)，為這種運(yùn)行模式提供了有力的技術(shù)支持，使立業(yè)期的科技中小企業(yè)也隨之脫離了工業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)模式，但其商務(wù)交流和信息溝通會(huì)更加至關(guān)重要。順應(yīng)這種需求，BusinessPark也同孵化器一樣應(yīng)運(yùn)而誕生。由于它具有優(yōu)美的園林景觀、建筑密度低、群體建筑有序有機(jī)結(jié)合、占天占地、獨(dú)立猶存的特征，而這種建筑形態(tài)由于展現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)的現(xiàn)代和朝氣，自然就具備了市場的親和力，可在立業(yè)的科技中小企業(yè)心目中樹立良好的品質(zhì)，因此，更容易在市場經(jīng)濟(jì)站穩(wěn)腳跟，為BusinessPark找到發(fā)展的空間，形成巨大的市場需求。

豐臺(tái)園產(chǎn)業(yè)基地二期規(guī)劃BusinessPark，還有著自身的發(fā)展需求：一是科技園區(qū)大多是提供土地和優(yōu)惠政策吸引企業(yè)入園，從而形成了同質(zhì)性的競爭，致使形態(tài)上趨同，沒有自己的特色，使這些發(fā)展空間對新銳派科技企業(yè)缺乏磁鐵般的吸引力，亟待根據(jù)自身區(qū)位的優(yōu)勢，實(shí)施差異性、互補(bǔ)性的發(fā)展模式。二是在單位面積開發(fā)成本上，與兄弟科技園區(qū)比較不顯優(yōu)勢，如壓低土地價(jià)格轉(zhuǎn)讓，難以形成良性循環(huán)開發(fā)建設(shè)。三是一級土地開發(fā)資金相對匱乏，要想解決資金瓶頸，需要尋求一個(gè)市場化的路子，優(yōu)化資源配置，借助外界力量，把投資風(fēng)險(xiǎn)盡量降低。四是產(chǎn)業(yè)基地一期“花園式科技園”已告竣，二期BusinessPark的構(gòu)建，將使兩者優(yōu)美的綠色景觀融為一體，激發(fā)科技人員的靈感和創(chuàng)意，讓快樂充滿工作空間，全面貫徹人文關(guān)懷理想。

BusinessPark的推出，是借鑒國外的先進(jìn)理念和成熟的經(jīng)驗(yàn)，打造科技園區(qū)建設(shè)的新模式。我相信，BusinessPark完全是為擴(kuò)張階段的科技中小企業(yè)量身定做，必將得到市場的呼應(yīng)，成為科技中小企業(yè)立業(yè)的理想家園。李忠：威格斯中國有限公司總經(jīng)理

所有科技企業(yè)都把環(huán)境的創(chuàng)造用來調(diào)節(jié)研究工作狀態(tài)的一種手段，在這種狀態(tài)之下，科技園區(qū)商務(wù)花園出現(xiàn)成為必然，并越來越有利于提高科技人員的工作效率。商務(wù)花園來到中國，是一個(gè)完全不同的形態(tài)。它并不完全像國外一樣，僅保留一個(gè)景觀的模式。根據(jù)我們的研究，豐臺(tái)園建立BusinessPark有她的幾個(gè)機(jī)遇，一是中關(guān)村科技園的發(fā)展有向北發(fā)展的趨勢，發(fā)展空間有限,這就為豐臺(tái)園的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，二是豐臺(tái)園的地域位置決定了商務(wù)花園的獨(dú)門獨(dú)院的特點(diǎn)，在這個(gè)商務(wù)花園里我們不是孵化企業(yè)，而是為科技型的企業(yè)找一個(gè)家，我們知道現(xiàn)在有許多孵化企業(yè)，但孵化后的企業(yè)到哪里去呢？“而立之年”需要有一個(gè)家，對于心理情緒，東、西方觀念不同，東方人具有本地情緒和本地色彩，所以商務(wù)花園來到中國，需要本地化，需要有一個(gè)中國特色的商務(wù)花園，我們有信心打造這樣一個(gè)商務(wù)花園。薛鐘靈：中科院研究員1、不要相信城市發(fā)展概念，這是一個(gè)變數(shù)，要多研究一些市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2、城市不是規(guī)劃出來的，而是發(fā)展出來的，因?yàn)橛绊懓l(fā)展的因素很多，如中國朝陽區(qū)的CBD及西城區(qū)的金融街，并不在當(dāng)初城市規(guī)劃范圍內(nèi)，是后出現(xiàn)的。豐臺(tái)園要把自身發(fā)展的市場條件做為園區(qū)最核心的一個(gè)問題，其次是自身的管理體制要更新。3、規(guī)化問題。我們現(xiàn)在要為豐臺(tái)園區(qū)未來的發(fā)展提供一個(gè)功能化的結(jié)構(gòu)。簡單地說就是要把園區(qū)的功能通過道路的系統(tǒng)連結(jié)起來。如哈佛大學(xué)內(nèi)有兩條高速路穿過，作為哈佛大學(xué)來說交通很方便。4、功能化的結(jié)構(gòu)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即聯(lián)系、環(huán)境、景觀。①聯(lián)系:與城市有非常便捷的聯(lián)系，在園區(qū)內(nèi)最重要的問題就是交通及信息網(wǎng)絡(luò)。②環(huán)境：園區(qū)內(nèi)的環(huán)境一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境,軟環(huán)境包括教育環(huán)境及高質(zhì)、廉價(jià)的服務(wù)系統(tǒng),因?yàn)閳@區(qū)內(nèi)的科技人員的收入和支出并不是揮霍型的。③景觀并不是絕對的,要適當(dāng)。

顏振軍（中國第一個(gè)孵化器博士、北京孵育協(xié)會(huì)秘書長）

科技型花園實(shí)際上也是為科技型企業(yè)產(chǎn)生及發(fā)展、服務(wù)的機(jī)構(gòu)、組織，這種組織有一個(gè)演變的過程，它最早，也就是從空間角度上來講是孵化器，它是一個(gè)小的機(jī)構(gòu)，后來逐漸經(jīng)過幾個(gè)階段演變到現(xiàn)在的BusinessPark。我認(rèn)為打造首家BusinessPark，要考慮幾個(gè)方面問題：

一、首先要考慮BusinessPark的特點(diǎn)，使她有別于其他園區(qū)，從一開始建設(shè)就要從高起點(diǎn)開始，突出中國的特色；二、要重視集聚效應(yīng)，在設(shè)計(jì)上要考慮園區(qū)企業(yè)相互之間的交流與溝通；三、要考慮產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，要與豐臺(tái)園既有的資源結(jié)合起來，如周邊的教育環(huán)境，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。四、在設(shè)計(jì)上要產(chǎn)生不同的需求。因?yàn)榭萍脊敬笮∫?guī)模不一樣，要根據(jù)不同人的不同需求設(shè)計(jì)。王瑞明（中國高新區(qū)協(xié)會(huì)秘書長）

豐臺(tái)園的科技人員比較集中，政府部門重視，相對于中關(guān)村，豐臺(tái)園的發(fā)展空間逐漸突顯優(yōu)勢?，F(xiàn)在豐臺(tái)園區(qū)的發(fā)展已到最佳時(shí)機(jī)，原因：一、北京市已明確提出開發(fā)南城。二、借奧運(yùn)機(jī)遇、汽車城落戶在南城，給豐臺(tái)發(fā)展帶來一定機(jī)遇。三、豐臺(tái)園人才在北京僅次于中關(guān)村，這里發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)很重要，發(fā)展空間大。四、豐臺(tái)區(qū)政府以及豐臺(tái)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)之間確實(shí)下了很多功夫，使豐臺(tái)變化特別大，創(chuàng)造了很好的條件。五、隨著十年來北京市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、孵化器里的科技企業(yè)經(jīng)過一段發(fā)展，他們要進(jìn)入成長期，要有一個(gè)自己的家，他們需要有自己的實(shí)力標(biāo)志，而豐臺(tái)就有這個(gè)條件，承擔(dān)這個(gè)任務(wù)。豐臺(tái)園有條件建商務(wù)花園,原因：一、從人文環(huán)境上，豐臺(tái)園有文化底蘊(yùn)。有古代的秦漢墓，抗日戰(zhàn)爭雕塑園、世界公園等。二、隨著北京居住條件的改善，人們需要好的自然環(huán)境，豐臺(tái)園既有水庫,又有大片綠地、果園、在交通上，三、四、五環(huán)去機(jī)場、中關(guān)村等都很方便。我認(rèn)為豐臺(tái)園能否效仿美國硅谷模式，把豐臺(tái)園建成中國的硅谷。外國雖然可以借鑒，重要的是結(jié)合自己的資源，打造、創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)者的天堂。我相信，豐臺(tái)園的BusinessPark建起后，很多企業(yè)會(huì)“蜂擁而至”，豐臺(tái)園很有可能建好BusinessPark。俞孔堅(jiān)（哈佛大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)博士、北京大學(xué)教授）豐臺(tái)園建BusinessPark可能的必然性：豐臺(tái)園有高科技，因?yàn)楝F(xiàn)在除了一BusinessPark環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了在花園里辦公的理想,以前無法實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在美國硅谷已存在問題，原有好的環(huán)境因?yàn)槿司奂絹碓蕉?，造成壓?而且空間有限，地價(jià)很高，很多高科技人才要離開，因?yàn)榭萍既藛T只跟著自然環(huán)境走的。環(huán)境不好,他就要遷移。必要性：我本人是搞規(guī)劃的,我作為創(chuàng)業(yè)者,在中關(guān)村也想蓋一個(gè)樓,但地價(jià)很高,相對豐臺(tái)園來說,地價(jià)低,把工作、居住、休閑融合在一起，滿足了時(shí)代的需要，滿足人的需要，滿足中小科技型企業(yè)的需要。建議：一、避免房地產(chǎn)開發(fā)的短期行為。二、規(guī)劃超前，不要把城區(qū)模式放在BusinessPark里。關(guān)于“商務(wù)花園”的一篇報(bào)道：《商務(wù)花園”——一個(gè)全新話題》“商務(wù)花園”是北京城市規(guī)劃的有益補(bǔ)充。由于其對綠化面積、建筑密度及交通等方面的特殊要求，遲遲沒有在北京顯現(xiàn)。然而，位于城市邊緣北京西南四環(huán)的豐臺(tái)園，坐落于享有“陸路碼頭”盛譽(yù)的豐臺(tái)，緊靠百米綠化帶和萬畝綠色旅游區(qū)，交通便利，綠化資源豐富，完全可以滿足“BusinessPark”的基本要求。豐臺(tái)園率先啟動(dòng)的“花園式科技園”工程，綠化面積目前已達(dá)到了15萬平方米，又為打造“BusinessPark”創(chuàng)造了較好的環(huán)境。因此，“商務(wù)花園”落戶豐臺(tái)園也就成為了一種可能，同時(shí)也是北京規(guī)劃的有益補(bǔ)充。打造“商務(wù)花園”，引領(lǐng)科技園區(qū)發(fā)展潮流。隨著北京經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前各經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)爭奇斗艷，競爭日益激烈。中關(guān)村科技園區(qū)“一區(qū)五園”雖然取得了長足進(jìn)步，但就現(xiàn)存態(tài)勢來看，仍然處于同質(zhì)競爭的階段。這種同質(zhì)化競爭的后果無論對各園區(qū)來講，還是對整個(gè)中關(guān)村的整體發(fā)展都算不上一種好的選擇。而較為理想的發(fā)展模式應(yīng)當(dāng)是“差異化、互補(bǔ)性”發(fā)展。中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園打造“BusinessPark”的舉措無疑在這方面邁出了強(qiáng)有力的一步，并真正揭開北京高科技園區(qū)由“同質(zhì)化”競爭向“差異化”競爭轉(zhuǎn)型的序幕，促使科技園區(qū)的發(fā)展早日步入互補(bǔ)性的發(fā)展軌道。“商務(wù)花園”以規(guī)劃促文化，體現(xiàn)“以人為本”。隨著高新區(qū)的發(fā)展，彼此之間的競爭也逐步升級，并從功能競爭、服務(wù)競爭開始步入了文化競爭階段。其中，“以人為本”、“以企業(yè)為中心”的思想在高新區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”中得到空前的重視。豐臺(tái)園將這種思想首先融入到了規(guī)劃之中。規(guī)劃中為立業(yè)企業(yè)而建造的每個(gè)單體，可大可小，可分可合，充分地滿足了不同規(guī)模、不同性質(zhì)、不同業(yè)態(tài)的公司需要。獨(dú)門獨(dú)院的特點(diǎn)、獨(dú)立猶存的特征和贈(zèng)予大廈的冠名權(quán)等無不體現(xiàn)了“以人為本”、“以企業(yè)為中心”的思想。規(guī)劃將園林景觀與科技景觀集為一體，并建造將大型科研辦公樓與產(chǎn)業(yè)孵化器、教育交流等功能高效率的結(jié)合在一起的科技廣場，促進(jìn)多層次的信息交流。四季走廊以開花樹木植物為主，多層次植物搭配，強(qiáng)調(diào)不同季節(jié)的景色變化，以曲面造型為主，底層配備服務(wù)設(shè)施，形成了多樣化的街道空間，另外，還建有別具一格的休閑走廊、為滿足入駐企業(yè)生活需要的公建區(qū)、生活區(qū)。這些都體現(xiàn)了對企業(yè)的濃厚人文關(guān)懷。這種尊重個(gè)體，而又不失整體協(xié)調(diào)的規(guī)劃布局，本身就是高新區(qū)文化的重要組成部分，對園區(qū)文化建設(shè)有著重要影響。一般說來，高新區(qū)文化包括園區(qū)環(huán)境、園區(qū)形象、價(jià)值觀念和園區(qū)精神四部分?！吧虅?wù)花園”的規(guī)劃設(shè)計(jì)涉及到了環(huán)境與形象兩部分，并成了傳遞“尊重個(gè)體”、“以人為本”價(jià)值觀念的有效載體。業(yè)內(nèi)人士指出：一個(gè)有文化的區(qū)域才能跨越式發(fā)展并向周邊輻射。像“商務(wù)花園”這樣的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對高新區(qū)的文化建設(shè)會(huì)有積極的促進(jìn)作用，這種用規(guī)劃促文化的規(guī)劃設(shè)計(jì)在北京是不多見的。在6月9日《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，對商務(wù)花園也有比較精彩的評論：題目為：《豐臺(tái)商務(wù)花園：城市規(guī)劃的企業(yè)化端倪》（姜洪橋）商務(wù)花園（ｂｕｓｉｎｅｓｓｐａｒｋ）起源于西方的花園城市概念，一個(gè)位于大城市邊緣的小型城市。從最早的工業(yè)園區(qū)開始到現(xiàn)在，商務(wù)花園已經(jīng)演化成強(qiáng)調(diào)支持大型跨國企業(yè)的辦公環(huán)境ＮＥＷＴＯＷＮ，愈發(fā)成為城市通過規(guī)劃來吸引企業(yè)和提升城市建設(shè)的共同途徑。

如今商務(wù)花園落戶于北京豐臺(tái)科技園，不過與以往不同，這次落戶為我們提供的不僅是一個(gè)開發(fā)區(qū)的新模式和地產(chǎn)新業(yè)態(tài)，更是一次城市規(guī)劃的新革命，因?yàn)橐回灤蟀髷埖恼谝淮卧诔鞘幸?guī)劃的具體操作層面上悄然隱身，市場化運(yùn)作的外資開發(fā)公司和咨詢公司第一次在區(qū)域規(guī)劃中為商務(wù)花園擔(dān)起主綱。

隱身政府與市場運(yùn)作

對于代表政府一方的管委會(huì)在豐臺(tái)商務(wù)花園建設(shè)中的位置，中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園管委會(huì)主任汪洪將其定位于服務(wù)，“我們的作用就是起到平臺(tái)的作用，為道豐服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)?！边@個(gè)道豐就是英國道豐集團(tuán)。

豐臺(tái)的商務(wù)花園位于中關(guān)村豐臺(tái)園產(chǎn)業(yè)基地二期內(nèi)，總建筑面積達(dá)100萬平方米，總投資30億元人民幣。擔(dān)任這項(xiàng)巨大開發(fā)工作的是中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園和英國道豐集團(tuán)合資成立的北京道豐國際數(shù)碼園開發(fā)建設(shè)有限公司。道豐國際數(shù)碼園開發(fā)建設(shè)公司的控股股東不是中方，道豐集團(tuán)占有的股份為60％，而中方為40％，從這一點(diǎn)上可以看出道豐在園區(qū)開發(fā)上有很大的發(fā)言權(quán)。到目前為止豐臺(tái)商務(wù)花園的整個(gè)流程都由各專業(yè)公司和專家分頭進(jìn)行，威格萊斯國際地產(chǎn)顧問公司完成策劃，北大作景觀設(shè)計(jì)，詳規(guī)設(shè)計(jì)由加拿大ＡＡ國際設(shè)計(jì)事務(wù)所完成。

在北京各個(gè)高新區(qū)的開發(fā)歷程中，政府一直處于支配地位，政府不僅掌握著土地和政策，而且要完成規(guī)劃、土地一級開發(fā)和整個(gè)招商工作，既是政策制定者也是政策操作者。而豐臺(tái)商務(wù)花園整個(gè)園區(qū)的統(tǒng)一開發(fā)、建設(shè)、招商將由外資控股的合資公司來完成并取得收益回報(bào)。政府提供的是土地和政策以及擔(dān)當(dāng)起監(jiān)督者的角色。

管委會(huì)工作分成兩大部分，一是開發(fā)商和入園企業(yè)利益調(diào)節(jié)，開發(fā)商的利潤取決于土地成本和招商收入，土地成本高必然會(huì)迫使開發(fā)商提高招商價(jià)格，影響高新技術(shù)企業(yè)入園，因此政府要合理調(diào)節(jié)土地優(yōu)惠政策；第二是園區(qū)建設(shè)的監(jiān)督者，管委會(huì)要審核入園的企業(yè)是不是高新技術(shù)企業(yè)或者高新技術(shù)中介企業(yè)，監(jiān)督規(guī)劃的落實(shí)。汪洪認(rèn)為采取這樣的分工合作方式，不僅能解決資金問題，也使建設(shè)周期大為縮短。

政府在豐臺(tái)商務(wù)花園項(xiàng)目上隱身的意義不僅僅在于它是個(gè)創(chuàng)新，它對全國50多個(gè)高新區(qū)建設(shè)和城市規(guī)劃都是個(gè)革命，因?yàn)槿珖咝录夹g(shù)區(qū)正緊迫面臨二次創(chuàng)業(yè)。一般而論高新技術(shù)園區(qū)的發(fā)展分為要素群集、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、創(chuàng)新突破和財(cái)富凝聚4個(gè)階段。在要素群集階段，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)要素如資金、人口等要在某一地區(qū)集中但要素配置比較低，企業(yè)處于初創(chuàng)時(shí)期，規(guī)模不大，我國相當(dāng)一部分高新區(qū)還處于這樣的狀態(tài)。在產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段，一些高新技術(shù)企業(yè)聚集起來，有一些發(fā)展好的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)輪廓清晰，中關(guān)村高新區(qū)正處于由產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段向創(chuàng)新突破階段的轉(zhuǎn)換這樣的階段。今后5到10年內(nèi)國家高新區(qū)都將紛紛進(jìn)入以科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動(dòng)力，以培養(yǎng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主要任務(wù)的第二次創(chuàng)業(yè)階段。

從更高的層次說，高新區(qū)在二次創(chuàng)業(yè)過程中在許多所在的城市要承擔(dān)推進(jìn)城市化的進(jìn)程，建設(shè)新型城市的任務(wù)。我國的中心城市即使像北京、上海這樣的發(fā)達(dá)城市，其基礎(chǔ)設(shè)施功能和整體環(huán)境與發(fā)達(dá)國家比也有相當(dāng)大的差距。對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際房地產(chǎn)研究中心主任梁蓓指出，高新科技園區(qū)必須是設(shè)施完善先進(jìn)、環(huán)境整潔優(yōu)美，能夠吸引科技人才居住、生活和工作的地方。營造這樣的環(huán)境是中國高新區(qū)建設(shè)在二次創(chuàng)業(yè)中不能回避的重要任務(wù)，這實(shí)際上就對高新區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理及決策職能提出了一個(gè)很高的要求。缺乏分工的深刻教訓(xùn)

在接受記者的采訪時(shí)，汪洪直言不諱地告訴記者，豐臺(tái)園二期采取的新辦法是在總結(jié)豐臺(tái)園一期和全國53個(gè)高新區(qū)的教訓(xùn)后得來的。從20世紀(jì)90年代初開始，高新區(qū)的建設(shè)主要圍繞吸引和集中進(jìn)行。在環(huán)境支持和城市規(guī)劃上，政府在精力和能力有限的情況下把高新區(qū)建設(shè)局限于土地一級開發(fā)，畫好圈、修好路、通上電就算完成任務(wù)開始招商，后期的土地開發(fā)和城市建設(shè)完全交給入園的企業(yè)自己完成，這造成城市規(guī)劃建設(shè)的兩大弊端。其一是土地資源浪費(fèi)，比如企業(yè)可能購買50畝地，在自身的發(fā)展初期只使用有限的一部分，大部分的土地被白白地荒廢，等待企業(yè)的二期、三期7至8年的擴(kuò)展計(jì)劃；其二是建筑、景觀問題。地產(chǎn)開發(fā)和建筑景觀不是高新技術(shù)企業(yè)的專長。各個(gè)企業(yè)為了追求自己的個(gè)性其建筑也是奇形怪狀，形態(tài)各異。企業(yè)在入園的時(shí)候就被劃分了各自的景觀和綠地范圍，但是否開發(fā)景觀是企業(yè)的選擇，綠地建設(shè)毫無例外地都選擇集中綠地，缺乏人性化。

國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)作為我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的試驗(yàn)田，經(jīng)過十年的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)基本完成了初創(chuàng)階段的主要任務(wù)，奠定了科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)，成為我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基地。2001年度，我國國家級高新區(qū)已有從業(yè)人員294萬人，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)總收入11928.4億元，工業(yè)總產(chǎn)值10116.8億元，工業(yè)增加值2621.3億元，凈利潤644.6億元，與1991年同期相比，2001年高新區(qū)的技工貿(mào)總收入、利潤、交稅、出口創(chuàng)匯分別是1991年初期的137、142、81、164、126倍?？墒墙?jīng)過初期繁榮后，高新區(qū)的成長變得越來越困難。據(jù)了解，由于模式單一，全國各地乃至一個(gè)地區(qū)之間多個(gè)高新區(qū)為爭奪有限的資源展開惡性競爭。記者曾經(jīng)計(jì)算過在北京市內(nèi)就有超過4個(gè)醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)基地，各個(gè)園區(qū)的唯一競爭手段就是優(yōu)惠政策、更優(yōu)惠的土地政策、更優(yōu)惠的稅收政策。為此，科技部部長徐冠華提出，高新區(qū)發(fā)展要由土地優(yōu)惠政策提供向優(yōu)良環(huán)境支持轉(zhuǎn)變。

就優(yōu)惠政策而言，由于自身?xiàng)l件限制豐臺(tái)園產(chǎn)業(yè)基地二期還處于劣勢，豐臺(tái)園地處四、五環(huán)之間，單位面積開發(fā)成本與其他科技園區(qū)比較不顯優(yōu)勢，如壓低土地價(jià)格轉(zhuǎn)讓，難以形成良性循環(huán)開發(fā)建設(shè)。而且豐臺(tái)園一級土地開發(fā)資金相對匱乏，要想解決資金瓶頸，需要尋求一個(gè)市場化的路子，優(yōu)化資源配置，借助外界力量，把投資風(fēng)險(xiǎn)盡量降低。實(shí)際的壓力是尋求創(chuàng)新的動(dòng)力，豐臺(tái)園不得不根據(jù)自身區(qū)位的優(yōu)勢，實(shí)施差異性、互補(bǔ)性的發(fā)展模式，尋找自己的特色，使園區(qū)發(fā)展空間對新銳派科技企業(yè)形成磁鐵般的吸引力。落定商務(wù)花園

當(dāng)運(yùn)作機(jī)制不再存在問題時(shí)，人們關(guān)心的便是這樣的合作與組合能否為豐臺(tái)園找到最佳切入點(diǎn)。為豐臺(tái)園二期承擔(dān)策劃的威格萊斯公司首先考慮到商務(wù)花園概念?，F(xiàn)代的商務(wù)花園概念是一個(gè)綜合與人性化的產(chǎn)物，通常商務(wù)花園坐落在城市邊緣，其園區(qū)內(nèi)為規(guī)劃有序的工作室或者廠房的有機(jī)組合，是提高生活質(zhì)量，并以優(yōu)美的綠色園林景觀激發(fā)工作人員靈感的地方。商務(wù)花園歷經(jīng)四代演變，第一代由多組小規(guī)模建筑組成，園內(nèi)企業(yè)多從事輕工業(yè)、倉儲(chǔ)或零件組裝；第二、三代則追求如何有機(jī)地融入到城鄉(xiāng)結(jié)合部，緊密連接城市成為城市的一部分又不失獨(dú)有的人文特色；第四代則標(biāo)榜一個(gè)“自給自足”以及能夠提供足夠內(nèi)部交流空間的綜合社區(qū)。美國的硅谷則以采用這種方式而成為商務(wù)花園的范例。

從理念上分析，商務(wù)花園在城鄉(xiāng)結(jié)合部作為高度發(fā)達(dá)城市的一部分，既強(qiáng)調(diào)充分信息交流，又提供群落式獨(dú)立人文環(huán)境的概念，非常符合豐臺(tái)園的地理位置和以科技與信息為主的高科技園定位。但問題是商務(wù)花園的理念能否融入本土，北京是否具備其物質(zhì)條件？威格斯房地產(chǎn)顧問公司總經(jīng)理李忠認(rèn)為，商務(wù)花園是城市規(guī)劃帶來的必然現(xiàn)象，而中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已使得邊緣化辦公成為可能?？萍夹凸镜睦麧櫜皇莵碜攒囬g，必須要使腦力勞動(dòng)者保持良好的工作狀態(tài)，因此需要改善辦公環(huán)境。而北京城市化的擴(kuò)展導(dǎo)致了轎車的普及，使人們可能也更傾向于比城市內(nèi)環(huán)境更為優(yōu)美的邊緣地區(qū)。

談到辦公邊緣化，很容易就想到與市內(nèi)集中化辦公的寫字樓的反差，繼而聯(lián)想到商務(wù)花園與市內(nèi)寫字樓的競爭關(guān)系。但我們不得不注意到中國作為一個(gè)后起國家城市化的兼容性特色。在西方，城市發(fā)展的周期是20年，逐步地演化，而北京的發(fā)展周期是4年，經(jīng)濟(jì)形態(tài)的多樣化意味著不同的階段的企業(yè)同時(shí)出現(xiàn)也衍生出不同形態(tài)城市格局的并生關(guān)系。豐臺(tái)商務(wù)花園本身也是二、三、四代的混合體，而且豐臺(tái)科技園面對的是由豐臺(tái)創(chuàng)業(yè)中心大量畢業(yè)出來的成長性企業(yè)。按照常規(guī)這些企業(yè)有兩種選擇，要么花錢買地成就自己的一片天地，但不得不面對建筑和景觀設(shè)計(jì)的煩惱，要么租寫字樓與各類企業(yè)共聚于狹小空間，新辦法就是選擇獨(dú)門獨(dú)戶的商務(wù)花園。但是，在商務(wù)花園的理論上，一直有一個(gè)問題未得以解決，商務(wù)花園的物業(yè)形式，基本上是定位于新型的寫字樓，與傳統(tǒng)的科技園區(qū)的產(chǎn)業(yè)基地定位于工業(yè)的做法是違背的，如何來解釋脫離開工業(yè)的園區(qū)仍是真正的科技園區(qū)，園區(qū)對這些方面進(jìn)行了一系列的研究。按郊區(qū)化的理論，科技園區(qū)不單在產(chǎn)業(yè)類別上分為電子信息園、生物醫(yī)藥園等專業(yè)園，而且在功能上開始走向?qū)I(yè)化。目前，在中心城市，科技園區(qū)已開始逐步分離成三種形態(tài)：科技辦公園、科技工業(yè)園和科技商業(yè)園?？萍嫁k公園作為科技產(chǎn)業(yè)研發(fā)、管理、中試的中心，是科技園區(qū)三種業(yè)態(tài)中最具創(chuàng)新活力的一個(gè)環(huán)節(jié)；科技工業(yè)園作為科技辦公園的下一個(gè)階段，讓成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并進(jìn)入生產(chǎn)階段，實(shí)現(xiàn)了科技的產(chǎn)業(yè)化；科技商業(yè)園利用其歷史及現(xiàn)實(shí)的條件，在高地價(jià)區(qū)形成科技產(chǎn)品的物流產(chǎn)業(yè)，完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)。由于級差地租的影響，原來三種業(yè)態(tài)同時(shí)向市中心集聚已開始轉(zhuǎn)向辦公園和工業(yè)園逐步向近郊區(qū)和遠(yuǎn)郊區(qū)轉(zhuǎn)移。商務(wù)花園是一種實(shí)際形態(tài)上的科技辦公園，相對于科技工業(yè)園，更高出了一個(gè)層次，在研究中同時(shí)發(fā)現(xiàn)，上地作為科技園區(qū)，實(shí)際上就是一個(gè)科技辦公園，而科技辦公園主要的物業(yè)形態(tài)，不是廠房而是寫字樓。在對一期基地的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)中發(fā)現(xiàn)，原來以工業(yè)用地為名買地的企業(yè)，由于受利益的影響，很多并未搞工業(yè)，而是做成了寫字樓，市場的機(jī)制同樣證明了豐臺(tái)園產(chǎn)業(yè)必須由工業(yè)向研發(fā)、辦公、中試為主的功能轉(zhuǎn)變，這正好與商務(wù)花園定位的科技辦公園不謀而合。所以，從以上的一些文章和報(bào)告可以歸納商務(wù)花園與傳統(tǒng)的工業(yè)園區(qū)的區(qū)別時(shí)，將其總結(jié)為“四大轉(zhuǎn)變”：1、（規(guī)劃設(shè)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變）由強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)劃設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變到對經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的結(jié)合。2、（開發(fā)方式的轉(zhuǎn)變）由各自為政的單塊開發(fā)轉(zhuǎn)變到集中有序的統(tǒng)一開發(fā)。3、（產(chǎn)業(yè)選擇的轉(zhuǎn)變）由科技園區(qū)傳統(tǒng)的制造業(yè)基地轉(zhuǎn)變到以中試、研發(fā)、辦公、商務(wù)相結(jié)合的綜合產(chǎn)業(yè)區(qū)。4、（管理模式的轉(zhuǎn)變）由傳統(tǒng)的政府管理模式轉(zhuǎn)變到企業(yè)為主的管理模式。但在企業(yè)的定位上，仍存在一些爭論與分歧，如果按威格斯最早的定位，定位于成長型的中小企業(yè)，中小企業(yè)的購買能力以及聚集效益是否能支撐商務(wù)花園龐大的空間供應(yīng)，如果定位于大企業(yè)的辦公、研發(fā)與商務(wù)，如何確立新的品牌，如何確立是否有這樣龐大的市場需求？需要新的理論和實(shí)證來予以回答，這導(dǎo)致了總部經(jīng)濟(jì)這種理論形態(tài)的出現(xiàn)。第三部分“總部經(jīng)濟(jì)”概念的形成和中心城市總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，是“總部基地”產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)，中心城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)與前景，就是總部基地的未來?？偛拷?jīng)濟(jì)的提法，很早是在廈門的經(jīng)濟(jì)學(xué)界提出，但由于未進(jìn)行更深入的理論研究和實(shí)踐，所以一直未得到推廣。但在事實(shí)上，部分中心城市，由于市場化和政府的推動(dòng)，總部經(jīng)濟(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，已經(jīng)發(fā)展到了一種相對成熟的狀態(tài)。第七章總部經(jīng)濟(jì)的理論豐臺(tái)園最早發(fā)現(xiàn)“總部經(jīng)濟(jì)”這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的作用，是源于豐臺(tái)園與北京市社會(huì)科學(xué)院的一個(gè)合作課題——“大企業(yè)入園環(huán)境需求調(diào)研”，重點(diǎn)解決大企業(yè)是否對商務(wù)花園產(chǎn)生需求及滿足需求所需要的條件。在競標(biāo)會(huì)上，豐臺(tái)園發(fā)現(xiàn)了市社科院經(jīng)濟(jì)所副所長趙弘帶隊(duì)的課題小組提出了“總部經(jīng)濟(jì)”這個(gè)名詞可以為豐臺(tái)園所采用，此時(shí)趙正對北京制造業(yè)發(fā)展的困惑進(jìn)行研究，在豐臺(tái)園的約稿之下，趙開始關(guān)注“總部經(jīng)濟(jì)”的理論。并予2002年11月完成《總部經(jīng)濟(jì)——北京制造業(yè)需要組織創(chuàng)新》的文章，交由豐臺(tái)園出版的《商務(wù)花園》雜志發(fā)表。附：《總部經(jīng)濟(jì)”:北京制造業(yè)發(fā)展需要組織創(chuàng)新》（趙弘）2002年北京工業(yè)增速趨緩，影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長速度。從穩(wěn)定北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)總量、提高首都競爭力和到2008年北京率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要出發(fā)，市委、市政府提出了“振興北京現(xiàn)代制造業(yè)”的重大戰(zhàn)略。北京提出發(fā)展制造業(yè)雖然有其客觀必要性，但在北京這樣的首都城市如何發(fā)展制造業(yè)確實(shí)有許多問題需要很好地研究解決。筆者認(rèn)為，北京發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)能不能取得應(yīng)有的成效，關(guān)鍵是能不能對北京發(fā)展制造業(yè)的優(yōu)勢和劣勢搞得很清楚，同時(shí)在發(fā)揮優(yōu)勢、避開劣勢方面尋找突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新。一、“總部經(jīng)濟(jì)”是北京制造業(yè)組織創(chuàng)新的基本方向北京制造業(yè)在近50年內(nèi)至少有過四輪的更迭:從50-60年代以重型機(jī)械、內(nèi)燃機(jī)械、印刷機(jī)械、機(jī)床、化工等為代表的重化工產(chǎn)品為主的制造業(yè)，到70年代以縫紉機(jī)、手表等為代表的以輕工產(chǎn)品為主的制造業(yè)，再到80年代以電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)等為代表的新興家電制造業(yè)，再到90年代以來以算機(jī)、手機(jī)等為代表的IT產(chǎn)品制造業(yè)，在每一輪興起的制造業(yè)中，北京都能夠“領(lǐng)風(fēng)騷幾年”。但是，非常遺憾的是，在一輪接一輪的制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換過程中，北京制造業(yè)能夠取得持續(xù)市場優(yōu)勢、保持較長競爭力的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)并不多，尤其是在70年代和80年代，北京在全國輕工、家電制造業(yè)領(lǐng)域曾經(jīng)輝煌一時(shí)，不久卻逐漸衰退，現(xiàn)在基本上失去市場競爭力。北京制造業(yè)的衰落固然有其體制方面的共性原因，包括政企關(guān)系沒有理順，以及體制、管理漏洞而造成的企業(yè)家腐敗和國有資產(chǎn)流失等，都使企業(yè)缺乏持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的體制保障。但另一方面，對北京發(fā)展制造業(yè)的某些劣勢也必須正視。北京發(fā)展制造業(yè)面臨的劣勢至少有三個(gè)方面:一是成本劣勢。因?yàn)楸本┑目臻g成本、人力成本都比較高。比如，2001年北京房地產(chǎn)價(jià)格均價(jià)4771元/平米，全國最高，是上海3297元/平米的近1.5倍，是全國均價(jià)2137元/平米的2.2倍。成本因素反映到制造業(yè)產(chǎn)品上，必然影響產(chǎn)品的競爭力和營利空間。二是制造業(yè)人才短缺。北京在人才方面雖然具有絕對優(yōu)勢，但具體到制造業(yè)所需的人才來說依然是短缺的。特別是北京的技術(shù)開發(fā)人才多，工藝技術(shù)人才少，務(wù)虛的人才多，務(wù)實(shí)的人才少，進(jìn)行資本運(yùn)作和營銷管理的人才多、高素質(zhì)和具有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的高級藍(lán)領(lǐng)技工少。這樣的人才結(jié)構(gòu)對北京發(fā)展制造業(yè)構(gòu)成人才約束。三是產(chǎn)業(yè)環(huán)境不夠優(yōu)越。主要包括產(chǎn)業(yè)配套能力和商業(yè)環(huán)境兩個(gè)方面。北京產(chǎn)業(yè)門類較多，但具有規(guī)模和優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群少，尤其是能夠按照產(chǎn)業(yè)鏈形成前向相關(guān)、后向相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集群更少，使得產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套能力不強(qiáng)。當(dāng)然，北京發(fā)展制造業(yè)也具有不少優(yōu)勢，主要有三個(gè)方面:一是北京的制造業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)有很好的發(fā)展基礎(chǔ)，門類齊全，有些產(chǎn)業(yè)具有比較優(yōu)勢;二是北京在技術(shù)開發(fā)方面具有絕對優(yōu)勢，科技資源豐富，研發(fā)人才充裕。三是北京具有產(chǎn)品的營銷優(yōu)勢。北京云集著眾多的跨國公司總部多和全國大型企業(yè)集團(tuán)的總部，這些跨國公司和企業(yè)集團(tuán)的銷售渠道，可以成為北京制造業(yè)企業(yè)利用的產(chǎn)品銷售渠道;四是北京的資本市場比較發(fā)達(dá)，可以方便企業(yè)進(jìn)入資本市場融資;五是北京是全國的信息中心，對于企業(yè)了解全國和全球行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)越條件。北京發(fā)展制造業(yè)如何利用上述優(yōu)勢而避開其劣勢，需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新。我認(rèn)為，這種創(chuàng)新的基本思路可以概括為發(fā)展“總部經(jīng)濟(jì)”。目前，關(guān)于什么是總部經(jīng)濟(jì)，還沒有一個(gè)確切的定義。我們不妨這樣來定義總部經(jīng)濟(jì)。所謂總部經(jīng)濟(jì)，是指某區(qū)域通過創(chuàng)造各種有利條件，吸引跨國公司和外阜大型企業(yè)集團(tuán)總部入住，通過極化效應(yīng)和擴(kuò)散效應(yīng)，形成企業(yè)總部在本區(qū)域集群布局、生產(chǎn)加工基地通過各種形式安排在成本較低的周邊地區(qū)或外地，從而形成合理的價(jià)值鏈分工的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)稱。在總部經(jīng)濟(jì)中，總部集中的區(qū)域一般具有區(qū)位優(yōu)勢，能夠吸引更多的人才、資本、信息等創(chuàng)新要素向該區(qū)域流動(dòng)，在價(jià)值鏈分工中，占據(jù)“高端”地位，獲取更高的利潤回報(bào)，不但能夠補(bǔ)償其較高的費(fèi)用成本，而且能夠提升本區(qū)域的產(chǎn)業(yè)水平，擴(kuò)大本地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭能力。我們認(rèn)為，“總部經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展思路，比較好地回避了北京制造業(yè)發(fā)展中的劣勢，而充分利用了北京的優(yōu)勢，是一種“揚(yáng)長避短”的產(chǎn)業(yè)組織選擇。二、“總部經(jīng)濟(jì)”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的必然要求為什么會(huì)出現(xiàn)總部經(jīng)濟(jì)這樣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，我認(rèn)為，歸根結(jié)底是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，具體來說，是市場競爭白熱化、資本流動(dòng)國際化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展知識(shí)化、產(chǎn)業(yè)分工精細(xì)化的結(jié)果。首先，地價(jià)競租機(jī)制是總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的內(nèi)在動(dòng)力。所謂地價(jià)競租機(jī)制，是指地價(jià)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要支出項(xiàng)目，對于企業(yè)區(qū)位選擇決策產(chǎn)生重要影響的作用機(jī)制。在區(qū)域核心區(qū)，如中心商務(wù)區(qū)（CBD），由于地價(jià)昂貴，一旦企業(yè)的邊際成本高于企業(yè)的邊際經(jīng)濟(jì)附加值（EVA），就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)外遷，讓位于經(jīng)濟(jì)附加值相對較高的企業(yè)，在這種作用機(jī)制下，區(qū)域的最核心地段，往往成為經(jīng)濟(jì)附加值最高的研發(fā)中心和商務(wù)管理總部的聚集地；區(qū)域的相對核心地段則成為經(jīng)濟(jì)附加值相對較高的商業(yè)區(qū)聚集地；區(qū)域的相對外圍地段則成為經(jīng)濟(jì)附加值相對較低的低污染的制造業(yè)聚集地；區(qū)域的外圍地段則成為經(jīng)濟(jì)附加值最低的高污染的傳統(tǒng)工業(yè)聚集地。在地價(jià)競租機(jī)制作用下，如果土地需求大于供給，就會(huì)導(dǎo)致地價(jià)急劇膨脹，一方面促使區(qū)域中心外圍的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行新一輪的“優(yōu)勝劣汰”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級；另一方面，則促使區(qū)域中心逐漸向外圍區(qū)域蔓延，最后使得整個(gè)區(qū)域都成為中心區(qū)域，成為企業(yè)研發(fā)中心和商務(wù)管理中心，整個(gè)區(qū)域也就演變?yōu)橐揽靠偛拷?jīng)濟(jì)而發(fā)展的區(qū)域。其次，中心外圍效應(yīng)促使總部經(jīng)濟(jì)的最終形成。中心外圍效應(yīng)理論最早是由西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的拉美派在分析發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系時(shí)提出的，它以權(quán)威性和依附性為判斷標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為發(fā)達(dá)國家是世界經(jīng)濟(jì)的中心，發(fā)展中國家是世界經(jīng)濟(jì)中心的外圍，后者依附前者并為前者提供各種配套服務(wù)。借用中心外圍理論，如果我們把“中心”定義為由于投資環(huán)境相對優(yōu)越而演變成先發(fā)優(yōu)勢地位的區(qū)域，把“外圍”定義為投資環(huán)境處于相對劣勢地位的區(qū)域，在中心外圍效應(yīng)的作用下，區(qū)域資源在空間上重新優(yōu)化配置，中心區(qū)域作為磁場的中心，吸引區(qū)域外圍的各種優(yōu)勢資源（包括資本、技術(shù)、人才等），而將內(nèi)部的劣勢資源向外圍區(qū)域排斥。在這種極化效應(yīng)的作用下，中心區(qū)域形成獨(dú)特的資源優(yōu)勢，各大企業(yè)集團(tuán)將研發(fā)中心和商務(wù)總部遷至該區(qū)域，逐漸形成聚集經(jīng)濟(jì)，為了獲取范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，節(jié)省企業(yè)的信息交易成本和培訓(xùn)成本，其他企業(yè)紛紛效仿，從而使得某個(gè)區(qū)域成為總部聚集的中心，總部經(jīng)濟(jì)也就因此而產(chǎn)生。第三，“總部經(jīng)濟(jì)”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在不同價(jià)值鏈區(qū)段上的產(chǎn)業(yè)分工模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)的全球化外化為市場的全球化，市場全球化又明顯地表現(xiàn)為價(jià)值鏈的重組。由于跨國公司一般具有技術(shù)創(chuàng)新和營銷方面的比較優(yōu)勢，借助于這些優(yōu)勢，跨國公司能夠獲取價(jià)值鏈中利潤最豐厚、附加值最大的區(qū)段，而不具有處于研發(fā)和營銷競爭優(yōu)勢的企業(yè)只能從事價(jià)值鏈中利潤較薄但收入比較穩(wěn)定的加工制造區(qū)段。這樣，通過激烈市場競爭，價(jià)值鏈的重組最終表現(xiàn)為企業(yè)依據(jù)自身的比較優(yōu)勢在不同價(jià)值區(qū)段上進(jìn)行高度的專業(yè)分工。世界軟件業(yè)的發(fā)展軌跡是跨國公司依據(jù)自身優(yōu)勢在價(jià)值鏈中進(jìn)行重組定位的極好例子。以微軟為代表的美國軟件企業(yè)憑借對軟件核心技術(shù)的壟斷地位，頻頻將戰(zhàn)略觸角延伸到其他國家，在發(fā)展中國家（如印度、中國）設(shè)立研發(fā)和營銷總部，而將生產(chǎn)制造等經(jīng)營環(huán)節(jié)外包，通過這種不同價(jià)值區(qū)段高度專業(yè)分工跨國公司得以賺取高額利潤。正是在這個(gè)意義上說，當(dāng)今世界沒有企業(yè)愿意在技術(shù)開發(fā)、制造和銷售方面都做；企業(yè)也不需要大而全，而是要在價(jià)值鏈中找到自己的位置，在產(chǎn)業(yè)鏈條的某些區(qū)段上獲得成功。這實(shí)際上是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化大背景之下，產(chǎn)業(yè)分工精細(xì)化的一種要求和表現(xiàn)。三、北京初步具備發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的條件北京作為一個(gè)發(fā)展中的國際化大都市，總部經(jīng)濟(jì)的雛形初步顯現(xiàn)，一些總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件也正在趨于完善。第一，北京市已經(jīng)成為大型跨國公司集聚之地，總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)初步顯現(xiàn)出先發(fā)競爭優(yōu)勢。根據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，目前，全球82家跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)119家，其中有49家設(shè)立在北京，占41.2%。具體情況參見下表：跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的地域分布（截至2002年8月）跨國公司投資地域研究開發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量單位：家北京49上海15蘇州12深圳5西安3成都2廣州2杭州1青島1同時(shí)，還有87家外埠大企業(yè)在北京設(shè)立了103家研發(fā)機(jī)構(gòu)，另有8家即將要建立駐京研發(fā)機(jī)構(gòu)，而且這一數(shù)量在繼續(xù)增長。在上述分析中，由于缺乏跨國公司和外埠大企業(yè)在京設(shè)立營銷中心的數(shù)據(jù)，沒有進(jìn)行具體分析。實(shí)際上，這一方面北京也具有明顯優(yōu)勢。第二，北京的人才、教育、科技資源優(yōu)勢，能夠?yàn)榭偛拷?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供動(dòng)力支撐。截止2000末，北京常住戶籍人口1107.5萬人，流動(dòng)人口近300萬人。在北京人口中，大專以上文化程度人數(shù)占就業(yè)人數(shù)的比例為19.44%,在全國名列第一。北京地區(qū)是全國最大的教育基地，根據(jù)最近完成的北京R&D資源清查資料，2000年首都地區(qū)有高校61所，其中，重點(diǎn)高校23所，占全國重點(diǎn)高校的1/4,進(jìn)入國家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)的院校20所。北京高校中有500個(gè)博士培養(yǎng)點(diǎn)，博士培養(yǎng)規(guī)模占全國的1/3;有1081個(gè)碩士培養(yǎng)點(diǎn)，碩士生規(guī)模占全國的1/5。2000年,北京科技活動(dòng)的單位數(shù)3353個(gè)，從事科技活動(dòng)人員26.1萬人，科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)372.9億元，研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出155.7億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重為6.3％。中國科學(xué)院、中國工程院院士一半以上分布在北京科研院所、高等院校;其中科研院所373個(gè);北京地區(qū)每年開展科技課題3萬多項(xiàng)，取得科技成果1萬多項(xiàng)，獲國家級獎(jiǎng)約占全國的30%左右;2000年申請專利數(shù)2846項(xiàng)，在全國名列第一。第三，北京發(fā)達(dá)的知識(shí)型服務(wù)業(yè)，可以為總部經(jīng)濟(jì)提供配套服務(wù)。知識(shí)型服務(wù)業(yè)包括由銀行、證券、信托、保險(xiǎn)、基金、租賃等組成的現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè);由通信、網(wǎng)絡(luò)、傳媒、咨詢、策劃等組成的信息服務(wù)業(yè)，由會(huì)計(jì)、審計(jì)、資產(chǎn)評估、法律服務(wù)等組成的中介服務(wù)業(yè)，以及由教育、培訓(xùn)、會(huì)議、展覽、國際商務(wù)、現(xiàn)代物流等組成的新型服務(wù)業(yè)。根據(jù)聯(lián)合國國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類中共有7個(gè)門類，3個(gè)大類，30個(gè)中類涉及到知識(shí)型服務(wù)業(yè)。知識(shí)型服務(wù)業(yè)不同于商業(yè)、房地產(chǎn)、飯店等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，具有知識(shí)要素投入密集，增值度高，附加值高等特點(diǎn)。知識(shí)型服務(wù)業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的組成部分，是首都經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)涵之一。北京發(fā)展知識(shí)型服務(wù)業(yè)具有優(yōu)勢和基礎(chǔ)。2000年，北京市主要7大知識(shí)型服務(wù)業(yè)增加值為605.9億元，其中:會(huì)展與機(jī)構(gòu)服務(wù)業(yè)136億元;現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)126.3億元;研發(fā)與技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)102.9億元;教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)82.9億元;文化傳媒產(chǎn)業(yè)74.9億元;專業(yè)服務(wù)業(yè)43.6億元;醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)39.3億元。由此可見，較為發(fā)達(dá)的知識(shí)型服務(wù)業(yè)，為北京發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)提供了一個(gè)重要條件。第四，CBD和中關(guān)村科技園區(qū)為總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更為優(yōu)越的空間區(qū)位。實(shí)踐表明，中央商務(wù)區(qū)對于強(qiáng)化中心城市的綜合商務(wù)功能，形成商務(wù)活動(dòng)的集中領(lǐng)域，產(chǎn)生聚集、輻射效應(yīng)，有著十分重要的作用。因此，發(fā)展“總部經(jīng)濟(jì)”，往往需要有自己的中央商務(wù)區(qū)（英文簡稱CBD）作為空間支撐。美國紐約的曼哈頓、法國巴黎的拉德方斯、日本東京的新宿、香港的銅鑼灣等，都是世界著名的中央商務(wù)區(qū)。近年來，國內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域的中心城市如北京、上海、天津、深圳、廣州、武漢、廈門、沈陽等都已明確提出了建設(shè)中央商務(wù)區(qū)的規(guī)劃，其中北京朝陽區(qū)、上海陸家嘴和外灘的CBD已見雛形。北京市朝陽區(qū)作為北京的傳統(tǒng)商貿(mào)區(qū)，以其占盡優(yōu)勢的商業(yè)實(shí)力和基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)成了傳統(tǒng)CBD的基本要素，特別是近兩年北京市委、市政府加快朝陽CBD建設(shè),迅速拓展了CBD的商務(wù)空間，完善了其服務(wù)功能，搶占先機(jī)，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的硬件條件已經(jīng)基本具備。與此同時(shí)，近兩年來，中關(guān)村科技園區(qū)取得重大發(fā)展，軟、硬環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為吸引跨國公司和外埠大企業(yè)入住園區(qū)提供了更為完善的條件，為總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展拓展了又一廣闊空間。特別值得指出的是，最近中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園在園區(qū)二期開發(fā)過程中，提出打造科技園區(qū)“商務(wù)花園”的嶄新理念，并且已經(jīng)通過建設(shè)規(guī)劃，準(zhǔn)備在綠樹成蔭的優(yōu)美環(huán)境之中，建造適合不同規(guī)模企業(yè)的研發(fā)中心、營銷中心辦公用的商務(wù)用房這一適合全球人居和諧、綠色環(huán)保和“后現(xiàn)代化”最新趨勢要求的設(shè)計(jì)理念，畢竟獨(dú)領(lǐng)中國創(chuàng)科技園區(qū)發(fā)展新潮流，成為跨國公司總部和外阜大集團(tuán)入住北京的重要空間區(qū)域選擇，助推21世紀(jì)北京總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在其后，中山大學(xué)博士生導(dǎo)師李江帆教授與其碩士生展開了對總部經(jīng)濟(jì)的研究，他們認(rèn)為：總部經(jīng)濟(jì)就是吸引跨國公司、大企業(yè)的總部、分支機(jī)構(gòu)或研發(fā)中心，以及各級政府的代表機(jī)構(gòu)來本地區(qū)安家落戶帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)。最近，中國人民大學(xué)陳秀山教授也開始關(guān)注總部經(jīng)濟(jì)，他認(rèn)為總部經(jīng)濟(jì)確切地說并非是一種經(jīng)濟(jì)類型，而應(yīng)屬于地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的范疇?！彼J(rèn)為：并不是任何地區(qū)或城市都具備發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的條件。對于跨國公司來說，他們選擇某地區(qū)投資或設(shè)立總部，首要的是該地區(qū)要有穩(wěn)定的大環(huán)境、良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢和潛力巨大的市場，其次要有過硬的軟硬條件，即資訊、服務(wù)、交通等。具有國際化色彩的中心城市、良好的資訊流通和服務(wù)是發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的先決條件。陳秀山教授認(rèn)為國內(nèi)首推北京、上海兩地。第八章總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況的研究隨后，總部經(jīng)濟(jì)理論擴(kuò)展所帶來一系列實(shí)證研究一直未停止過，總部經(jīng)濟(jì)包括什么樣的經(jīng)濟(jì)類型，總部經(jīng)濟(jì)對地方的貢獻(xiàn)在哪里，何種城市適合于發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要什么樣的條件，企業(yè)總部的選址需求是什么？等等。研究中發(fā)現(xiàn)，亞洲城市如新加坡、香港，國內(nèi)城市如上海、北京、深圳等地，總部經(jīng)濟(jì)基本上已經(jīng)成型。新加坡是大量投資于東南亞的跨國公司地區(qū)總部所選地。香港是跨國公司投資中國大陸和東亞地區(qū)，在該區(qū)域的總部所選地。國內(nèi)的深圳，是跨國公司地區(qū)總部由香港轉(zhuǎn)移到大陸的首選地。上海，是臺(tái)商或跨國公司設(shè)立中國區(qū)總部的首選地。北京，是跨國公司設(shè)立中國區(qū)總部的第二選擇地，是設(shè)立研發(fā)總部的首選地。北京、上海、深圳，分別是國內(nèi)大企業(yè)總部遷移的首選地，設(shè)立地區(qū)總部的首選地，同時(shí)，又是中國最發(fā)達(dá)的三大經(jīng)濟(jì)區(qū)（環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)、長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)）大型企業(yè)的總部所選地。三地產(chǎn)業(yè)不斷置換，工業(yè)外遷、商務(wù)內(nèi)聚，“兩頭分離”情況越來越突出，總部經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)?？梢苑治鱿旅嬉黄恼?，了解中心城市對總部經(jīng)濟(jì)的聚集效應(yīng)?！侗本┥虾V州深圳，誰是中國未來“經(jīng)濟(jì)之都”》經(jīng)過從政府高層官員到經(jīng)濟(jì)學(xué)家，從企業(yè)家到新聞媒體的反復(fù)灌輸和吹風(fēng)，中國將為高科技企業(yè)融資設(shè)立創(chuàng)業(yè)板如今已不再是懸念，而如果要說有什么不確定因素的話，毫無疑問當(dāng)屬創(chuàng)業(yè)板今后將設(shè)在哪個(gè)城市：究竟是上海還是深圳？有心人注意到，在去年底的深圳高交會(huì)上，深圳證券交易所副總經(jīng)理胡繼之曾發(fā)表了題為《創(chuàng)業(yè)板市場與深交所的歷史使命》的演講。在創(chuàng)業(yè)板“花落誰家”之前的敏感時(shí)期，深圳方面以如此昂然的姿態(tài)將創(chuàng)業(yè)板與深交所的“歷史使命”聯(lián)系起來，這一事后被戲稱為“深圳創(chuàng)業(yè)板宣言”的演講無疑是向外界發(fā)出了明確的信號：創(chuàng)業(yè)板非深圳莫屬。對于關(guān)注中國城市季風(fēng)的人士來說，創(chuàng)業(yè)板為他們提供了一個(gè)理想的平臺(tái)，人們至少可以感受到城市間的競走激烈到了何種程度。正是在這種氛圍里，得改革開放風(fēng)氣之先的北京、上海、深圳以及廣州，都在紛紛爭奪對創(chuàng)業(yè)板概念的詮釋力量。換句話說，北京、上海、深圳和廣州，都在悄無聲息地投入到一場曠日持久的城市競走當(dāng)中去，城市的季風(fēng)到底在向何處吹？創(chuàng)業(yè)板之爭不應(yīng)當(dāng)被簡單地理解為城市之間的意氣之爭，而更多的很可能還是一場關(guān)乎一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)地位的比拼經(jīng)過20年改革開放的歷練和積累，中國各大城市的市長們顯然對經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的想象。換句話說，創(chuàng)業(yè)板之爭不應(yīng)當(dāng)被簡單地理解為城市之間的意氣之爭，而更多的很可能還是一場關(guān)乎一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)地位的比拼。在這場目前還看不到盡頭的競走中，連北京也加入其中。按照專家學(xué)者們的看法，創(chuàng)業(yè)板設(shè)立的城市至少要具備四大要素：其一，金融業(yè)發(fā)達(dá)；其二，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)；其三，市場化程度要高；其四，國際化程度要高。用這樣一把尺子來衡量，人們很容易就看出了各大城市在這場競走中所處的地位，而且優(yōu)勢和劣勢相當(dāng)明顯。先說北京。作為中國的政治中心和文化中心，北京的國際化大都市地位可以說是無可辯駁的，在這一點(diǎn)上甚至連上海也有所不及。另一個(gè)更接近創(chuàng)業(yè)板的理由是，北京的中關(guān)村經(jīng)過20年的發(fā)展壯大，“中國硅谷”的形象正在日益豐滿，而且中關(guān)村有一個(gè)現(xiàn)成的技術(shù)市場，目前交易額差不多占到全國的1／5，上海和深圳只能望其項(xiàng)背。但到底把創(chuàng)業(yè)板放在哪座城市，畢竟是一個(gè)需要將各種因素放進(jìn)去考慮的決定，中關(guān)村的高科技色彩很難蓋過它所寄生的城市色彩。從證券市場監(jiān)管的角度而言，設(shè)立創(chuàng)業(yè)板實(shí)際上是為擬議中的深滬兩大證券交易所合并提供了一條通道。有關(guān)兩大主板市場合并的說法流傳已久，情況是明擺著的：兩大交易所合并，可以提高資本市場交易的效率，為投資者降低交易成本，而從另一方面來看，主板的合并可以使深滬兩地的角色分工完全明確，一勞永逸地解決問題。主板合并是一個(gè)什么概念？如果深滬兩地股市走向統(tǒng)一，中國就將出現(xiàn)一個(gè)在亞洲僅次于東京和香港的第三大證券市場，總市值將超過5000億美元，這將是一個(gè)激動(dòng)人心的結(jié)果。如此一來，上海與深圳兩大城市的競爭態(tài)勢很快就走向明朗化。以合并的主板市場規(guī)模而論，深圳這個(gè)改革開放后出現(xiàn)的中國城市新貴顯然難以承受如此重負(fù)，大概也只有上海才能扮演上述角色。雖然決策層的態(tài)度尚未明朗，但所有人都可以想象，合并后的主板市場一旦定在哪個(gè)城市，這個(gè)城市今后幾十年的經(jīng)濟(jì)地位勢必加重：誰讓幾乎全中國所有的企業(yè)都跑到它那兒融資呢？1前言：13第一部分：豐臺(tái)園的位置、優(yōu)勢、發(fā)展情況及近年來發(fā)展面臨的問題34第一章：中關(guān)村豐臺(tái)園的位置和發(fā)展優(yōu)勢45第二章：豐臺(tái)園發(fā)展的情況及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)56第三章：豐臺(tái)園二期開發(fā)的啟動(dòng)及需解決的問題68第二部分：商務(wù)花園89第四章：商務(wù)花園模式的引進(jìn)912第五章：商務(wù)花園的規(guī)劃與建設(shè)1214第六章：商務(wù)花園理論問題的解決1425第三部分：“總部經(jīng)濟(jì)”概念的形成和中心城市總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展2526第七章：總部經(jīng)濟(jì)的理論2632第八章：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際狀況的研究3240第四部分：中關(guān)村（豐臺(tái)）總部基地——商務(wù)花園與總部經(jīng)濟(jì)對接的產(chǎn)物403第九章：郊區(qū)化研究和企業(yè)總部選址多樣性的研究3最遲從1999年開始，無論是中國企業(yè)還是跨國企業(yè)，一場將自己總部搬往上海的企業(yè)遷徙運(yùn)動(dòng)就已經(jīng)展開一則有關(guān)跨國公司的動(dòng)態(tài)是：全球第一品牌可口可樂公司決定把它的中國區(qū)總部遷到上海，今后這家跨國企業(yè)巨人在中國的行動(dòng)號令將從上海發(fā)出?？煽诳蓸愤@樣做自然與自己在全球市場上的運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢有關(guān)，但同時(shí)也清楚地告訴人們，在這家跨國公司眼里，上海的潛力不可低估。可口可樂當(dāng)然不是第一家把總部搬到大上海的企業(yè)。關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人注意到，最遲從1999年開始，無論是中國企業(yè)還是跨國企業(yè)，一場將自己總部搬往上海的企業(yè)遷徙運(yùn)動(dòng)就已經(jīng)展開。在中外企業(yè)群落的這場遷徙運(yùn)動(dòng)中，家電行業(yè)的動(dòng)靜最大，僅僅一年左右的工夫，國內(nèi)屈指可數(shù)的一流家電企業(yè)如海爾、春蘭和長虹都先后從自己創(chuàng)業(yè)的城市出走，把各自的技術(shù)總部遷往上海。著名企業(yè)如此，大批羽毛未豐的地方民營企業(yè)就更是紛紛仿效。曾幾何時(shí)，浙江溫州以“中國民營企業(yè)的天堂”而名聞天下，專家學(xué)者甚至稱其為“溫州的力量”，然而溫州企業(yè)的出走也已經(jīng)初露端倪。對于溫州的一大批民營企業(yè)來說，“遷都”與其說是一次悲壯的遠(yuǎn)行，倒不如說是一次投奔未來的狩獵——在溫州企業(yè)家的夢想中，曾經(jīng)是十里洋場的上海灘更符合自己的投奔標(biāo)準(zhǔn)。上海到底有什么？四川希望集團(tuán)總裁劉永行說，他其實(shí)非常不喜歡1996年以前的上海。有一次他在上海趕飛機(jī)，不料卻一路堵車，最后只好改打“摩的”，從后座上被甩出去倒在泥漿里。但是現(xiàn)在變了，坐在希望集團(tuán)在上?？偛康男罗k公室里，劉永行顯然對上海的現(xiàn)狀感到滿意：“在四川做小生意比上海辛苦，千方百計(jì)討好客人，而上海人一精明就較真。但四川做大生意的不多，四川最大的局限就是交通不便，信息不通。國外朋友到四川來，往往要下很大決心。但是我到上海后，每周都有外事活動(dòng)，每個(gè)月我都會(huì)去看一次國際博覽會(huì)。我們的公司放在上海一看，根本是小公司，這樣我們才能提高自己的參照系，不會(huì)迷失方向”。來自寧波的企業(yè)家吳國迪對上海與家鄉(xiāng)的區(qū)別是用資金規(guī)模來衡量的：“要辦世界級的大企業(yè)，必須以世界級的城市為依托。(中國銀行)總行對寧波分行和上海分行的授權(quán)不一樣，寧波分行超過200萬美元的項(xiàng)目就要報(bào)總行，而上海分行的額度卻是3000萬美元！”在這之前，吳國迪一直在寧波安穩(wěn)地做生意，只是后來因?yàn)楫?dāng)?shù)劂y行實(shí)在無法滿足自己的資金需求才決定“遷都”的。來上海后，吳國迪創(chuàng)辦了埃力生集團(tuán)，進(jìn)出口從零開始做起，僅去年一年就做到了7億美元的規(guī)模。一正一反，“遷都”的好處顯而易見。和家鄉(xiāng)相比，吳國迪更欣賞上海政府機(jī)關(guān)與企業(yè)之間若即若離的微妙關(guān)系。從寧波搬到上海，吳國迪的企業(yè)只用了一天時(shí)間就辦完了有關(guān)手續(xù)：上午，上海市工商局一位副局長到寧波辦理遷戶，下午就返回了上海。關(guān)于上海行政機(jī)關(guān)的作風(fēng)，吳國迪更是有感而發(fā)：“要通過上海的海關(guān)、工商等關(guān)卡，你找人也是7天，不找人也是7天，而在其他地方，你找人是7天，不找人是一個(gè)月?！痹谥v究辦事程序與隨心所欲之間，成長起來的新一代企業(yè)家似乎更寧愿選擇前者。有時(shí)候，企業(yè)投奔上海也不完全是從出生地?zé)o奈“出走”，在這方面，上海市也下了很大力氣。來自上海市政府協(xié)作辦的消息說，為了讓春蘭進(jìn)駐上海，上海市特地決定把最好的地段讓春蘭挑。春蘭總裁陶建幸據(jù)說一眼就看中了位于南京西路的上海市海外聯(lián)誼部。為了給春蘭集團(tuán)騰出地方，上海市委統(tǒng)戰(zhàn)部以及海外聯(lián)誼會(huì)全部搬了家?！斑w都”，自然是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。改革開放20年，中國工業(yè)化運(yùn)動(dòng)中一個(gè)最有意思的現(xiàn)象就是：小地方出大企業(yè)。比方說，春蘭出在江蘇泰州，長虹出在四川綿陽，海爾出在青島。這些企業(yè)幾乎無一例外都屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，而當(dāng)企業(yè)慢慢做大之后，原來的池子顯然已盛不下。浙江均瑤集團(tuán)的王均瑤說：“如果我已經(jīng)四五十歲了，像溫州一些老板，這輩子吃吃喝喝都有了，一年再賺個(gè)一兩千萬，出出國，不是挺好的嗎？現(xiàn)在已經(jīng)累得要死，還到上海搞什么搞？最起碼，環(huán)境就不熟，我在溫州能閉著眼開車，可在上海上了高架橋就下不來了。但是，不正是因?yàn)樽非筮@個(gè)高架我才到上海來的嗎？競爭不斷升級，我坐在溫州，已經(jīng)像打拳一樣應(yīng)付不過來了，必須往外走?！鄙虾８袷莾蓪γ艿钠婷罨旌陷d體：過去與未來，新與舊，包括企業(yè)家在內(nèi)的所有人都在其中尋找各自的夢想按照歷史學(xué)家的觀點(diǎn)，從19世紀(jì)開始便有了兩個(gè)中國，一個(gè)靈活、活躍，富于進(jìn)取，趕上近代的經(jīng)濟(jì)成長，并且眼光越出了它的疆界。另一個(gè)屬于農(nóng)耕和保守主義，安于自己的土圈子，而正是后者一直左右著中國的走向。上海學(xué)者朱學(xué)勤說，他感覺上海在分裂，一個(gè)虛幻上海，一個(gè)真實(shí)上海，那個(gè)虛幻的上海在把自己故意做舊，仿佛生活在歷史里。在作家和學(xué)者的視野里，上海顯然被細(xì)化成了一張張記憶的碎片，具體而又溫暖。而在普通人的眼里，這種對細(xì)微之處的欣賞與回味更是被放大到了極致。北京一家外企的職員李東生有著同樣的感受：“每次到上海，我都住在老錦江飯店，那里靠近淮海路，辦事也方便。每天早晨在飯店吃早餐時(shí)，我都看見一位40多歲的男服務(wù)員極有耐心地?cái)[放碗筷。我覺得這在北京簡直是不可想象的，想想看，北京有幾個(gè)男人愿意干這份工作呀？可人家就是把它當(dāng)成事情來做，踏實(shí)而認(rèn)真”。一個(gè)真實(shí)的情況是：無論你對上海人的過分精明或者其他公認(rèn)的“毛病”有多大意見，但如果把中國各地城市做一個(gè)比較后就會(huì)承認(rèn)，上海畢竟曾經(jīng)是一個(gè)工商社會(huì)，而工商社會(huì)的一大特征就是分工明確，講究細(xì)節(jié)的完美。但僅僅有這些就夠了嗎？企業(yè)家“遷都”上海，投奔的到底是哪個(gè)上海？到底是朱學(xué)勤先生所說的虛幻上海，還是真實(shí)的上海？浙江杉杉集團(tuán)老總鄭永剛坦言，自己其實(shí)對上海并不感興趣，“但是浦東確實(shí)好?！薄捌謻|有幾點(diǎn)好，最好的一點(diǎn)就是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，浦東不設(shè)什么機(jī)構(gòu)，在960萬平方公里算是一塊凈土。過了浦江，各區(qū)都有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來的東西，有時(shí)會(huì)拖市場經(jīng)濟(jì)的后腿。浦東管委會(huì)的新班子是按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的，在這里政府和企業(yè)沒有血緣關(guān)系，也沒有行政關(guān)系。我們不歸它領(lǐng)導(dǎo)，我們就是朋友，這就是環(huán)境。你說世界上那么多大企業(yè)都在這兒，連語言都不通，要管又怎么管？另外，中國再?zèng)]有一個(gè)地方有這么大的基礎(chǔ)設(shè)施投資，這在全世界都少見。這種硬件的環(huán)境對企業(yè)的益處非常大，對國外的許多人，你跟他說上海，說浦東，人家都明白，你說寧波離上海還有多少路，說了半天人家還是不明白。第三點(diǎn)，雖然浦西有些地方政策還比較死，但是市場很活。上海畢竟是國際化的城市，信息和市場都是國際化的，很多國外的大企業(yè)都愿意到這里來。所以坐在這里的思維方式和在寧波是不一樣的，有高度?！敝辽賹π〉胤匠鰜淼拇笃髽I(yè)而言，上海的吸引力在某種程度上其實(shí)更多地來自于人們對昔日“十里