店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法：連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理方案與門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)_第1頁(yè)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法：連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理方案與門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)_第2頁(yè)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法：連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理方案與門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)_第3頁(yè)
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1、很高興能夠跟著李一環(huán)老師學(xué)習(xí)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制店長(zhǎng)課程，讓我收獲滿滿。2.上午考試主要講解了為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，分析連鎖品牌現(xiàn)存的問(wèn)題以及門(mén)店三大優(yōu)勢(shì)，讓我們明白沒(méi)有個(gè)人的成長(zhǎng)就沒(méi)有公司的成長(zhǎng)。3.下午老師講解了如何制定店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，讓大家從人（行為規(guī)范）、貨（商品規(guī)范）、場(chǎng)（門(mén)店規(guī)范）等緯度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)梳理大綱。4.門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制要遵循深入淺出的原則，把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的工作流程化，把流程的工作培訓(xùn)化，把培訓(xùn)的工作考核化，把考核的工作獨(dú)特化。1、所有門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定需要員工能聽(tīng)懂，感觸非常的深，因?yàn)槲覀兯龅囊磺卸际菫榱四軌蚵涞貓?zhí)行，那么在這個(gè)過(guò)程中，如果我們做的很繁瑣，看似非常完美，但實(shí)際上對(duì)于員工來(lái)講他很難聽(tīng)得懂，他覺(jué)得很難理解，那么一切都是紙上談兵，就沒(méi)有辦法去落地執(zhí)行。2、員工的三感。如何提高員工的滿意度？那么李一環(huán)老師今天講到的價(jià)值感、成就感以及幸福感就給到了我們答案。

面對(duì)員工群體的改變，我們應(yīng)該要怎么做？包括我們的顧客也在發(fā)生變化，我們應(yīng)該要怎么做？那我想隨著客戶以及員工群體的改變，我們的管理思想也要跟著去轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)更新迭代。3、門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制四化：復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單的工作流程化、流程的工作培訓(xùn)化、培訓(xùn)的工作考核化。四化是我認(rèn)為在今天這三條感悟中感悟最深的，因?yàn)樗苓\(yùn)用到的不僅僅只是今天的店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化培

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