監(jiān)理工作制度

監(jiān)理工作制度、監(jiān)理各階段工作<一>監(jiān)理工作制度（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制<1>.接受監(jiān)理單位法定代表人的委托級(jí)授權(quán)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員，對(duì)工程監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。<2>.對(duì)外代表監(jiān)理單位與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)各方的關(guān)系，確保建立業(yè)務(wù)的實(shí)施；<3>.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員盡職盡責(zé)地完成項(xiàng)目監(jiān)理工作；<4>.工作內(nèi)容：（1）.組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員熟悉和審核施工圖紙，進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底，并提出審核意見；（2）.組織監(jiān)理工程師編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）.組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員參加第一次工程會(huì)議及施工監(jiān)理交底；（4）.審定并簽認(rèn)承包單位的“工程動(dòng)工報(bào)審表”、批準(zhǔn)開工；（5）.審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃，延長工期的申請，組織進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；（6）,簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令；（7）,審定承包單位報(bào)送的分包單位；（8）,對(duì)承包單位的違法、違約行為發(fā)出的通知或者指令，要求承包單位改正；（9）.監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生、文明施工現(xiàn)場及環(huán)保情況;（10）.主持召開監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)重要的專業(yè)會(huì)議，并督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)事宜；（11）.審批重大的工程變更文件；（12）.簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及其他重要文件；（13）.組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（14）.審批承包單位報(bào)送的用款計(jì)劃、付款憑證并簽發(fā)支付憑證；（15）.協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求；（16）.主持分部工程及重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定資料；（17）.主持單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)工作，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查；（18）.參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（19）.簽署“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”和“竣工移交證書”；（20）.督促監(jiān)理人員及時(shí)收集整理監(jiān)理資料，于工程竣工驗(yàn)收后報(bào)送資料檔案管理部門，督促承包單位編制工程項(xiàng)目竣工檔案；（21）.組織監(jiān)理人員總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工作，編寫施工階段總結(jié)報(bào)告；（22）.協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽定“工程質(zhì)量保修證書”；（23）.審批承包單位提交的工程質(zhì)量及保修期工作計(jì)劃，并督促其執(zhí)行；（24）.組織監(jiān)理人員檢查質(zhì)量及保修工程質(zhì)量及保修計(jì)劃完成情況；（25）.保修工程完成，通過驗(yàn)收合格，結(jié)清工程質(zhì)量保修金；（26）.主持編寫工程最終完工報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)。總監(jiān)理工程師代表崗位責(zé)任<1>在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；<2>按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利，對(duì)于重大的決應(yīng)向總監(jiān)理工程師請示后執(zhí)行。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任<1>接受總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按專業(yè)及職務(wù)盡職盡責(zé)的完成本職工作；<2>認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，并參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，積極提出審核意見；<3>審核施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部門部分，提出審核意見并監(jiān)督執(zhí)行；<4>審核或者報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)監(jiān)理報(bào)表；<5>負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)工程驗(yàn)收，堅(jiān)持現(xiàn)場巡視工作，重要部位或工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；<6>檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要施工設(shè)備機(jī)械使用及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并做好記錄；<7>核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明資料必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格后予以簽認(rèn)同意進(jìn)場使用；<8>認(rèn)真填寫每日的監(jiān)理日記、監(jiān)理日志；<9>督促承包單位按時(shí)報(bào)送監(jiān)理報(bào)表，并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性；<10>參加單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)及工程質(zhì)量評(píng)估。工程造價(jià)監(jiān)理工程師職責(zé)<1>熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件，及時(shí)掌握國家價(jià)格調(diào)整信息。<2>審核承包商編制的資金使用計(jì)劃，按時(shí)計(jì)量，質(zhì)量合格工程按月完成工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審核付款證書。<3>核實(shí)工程洽商、變更工程量和洽商費(fèi)用報(bào)審表、費(fèi)用索賠申請表等。<4>進(jìn)行工程造價(jià)控制分析，提出預(yù)控方案與措施，控制中標(biāo)概算外費(fèi)用發(fā)生，使之控制在合理范圍之內(nèi)。分析月度工程造價(jià)控制情況，為編寫監(jiān)理月報(bào)提供真實(shí)數(shù)據(jù)。<5>審核承包商提交的工程結(jié)算書。<6>做好監(jiān)理日記，編寫造價(jià)控制合同管理工作總結(jié)。資料員職責(zé)<1>收集管理監(jiān)理過程中，與建設(shè)、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位進(jìn)行信息傳遞、會(huì)議等監(jiān)理活動(dòng)所形成的往來函件、會(huì)議紀(jì)要、文件通知等。<2>收集、管理所監(jiān)理工程的有關(guān)圖紙、文件、資料、照片等監(jiān)理工作資料。<3>收發(fā)往來文件，登記收發(fā)記錄，做好平時(shí)立卷工作。<4>負(fù)責(zé)項(xiàng)目部監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和發(fā)送。<5>歸納、整理資料，按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程中有關(guān)規(guī)定，分類、編號(hào)、立卷、歸檔。<6>做好項(xiàng)目部的后勤保障工作，完成總監(jiān)交辦的其他工作。（二）施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度施工圖會(huì)審<1>施工圖紙會(huì)審應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工圖紙以后，設(shè)計(jì)交底之前完成；<2>總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并將對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，用書面形式提交給設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一答復(fù)；<3>施工圖會(huì)審的主要內(nèi)容：（1）圖紙審批手續(xù)是否完全？是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定？是否經(jīng)過有關(guān)主管部門的審查？（2）圖紙與說明文件是否完整？是否與圖紙目錄符合？（3）圖紙是否滿足設(shè)計(jì)基本條件的要求（抗震烈度、風(fēng)雪壓值、防火等級(jí)等）（4）地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)勘察資料的規(guī)定（5）圖紙中所有材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的來源是否有保證（6）對(duì)于新材料、新工藝、新技術(shù)的采用有無主管部門的簽定和確認(rèn)批準(zhǔn)文件（7）施工圖紙說明中的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)是否現(xiàn)行有效（8）圖紙規(guī)定中的施工工藝是否合理、是否符合實(shí)際？（9）圖紙中是否有遺漏、差錯(cuò)或各專業(yè)之間相互矛盾之處（10）建筑結(jié)構(gòu)及各專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合各專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定（11）各種使用功能能否滿足建設(shè)單位的要求設(shè)計(jì)交底<1>設(shè)計(jì)交底應(yīng)在第一次工地會(huì)議之前進(jìn)行；<2>設(shè)計(jì)交底會(huì)有建設(shè)單位主持，主要參加人員為：設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，各分項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)者監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師及其代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）施工現(xiàn)場的自然條件：地形地貌，地質(zhì)，氣象等：（2）設(shè)計(jì)依據(jù)：初步設(shè)計(jì)文件，主要使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，建設(shè)單位的特殊要求，主要設(shè)備選型等：（3）設(shè)計(jì)意圖：設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求及構(gòu)思，基礎(chǔ)方案，結(jié)構(gòu)體系處理方案，設(shè)備安裝方案；（4）施工注意事項(xiàng)：對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工的要求，對(duì)建材的要求，使用新技術(shù)、新材料、新工藝對(duì)施工的要求，施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)；<3>設(shè)計(jì)交底后，由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關(guān)各方協(xié)調(diào)處理施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底中出現(xiàn)的問題。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理及承包單位提出的問題進(jìn)行書面答復(fù)；<4>設(shè)計(jì)交底應(yīng)有文字記錄，由承包單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽認(rèn)后作為簽定設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件的依據(jù)，但該紀(jì)要不能作為施工的依據(jù)，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位和有關(guān)單位辦理工程變更手續(xù)后方能作為施工的依據(jù)。（三）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在建設(shè)施工中起指導(dǎo)作用的重要技術(shù)文件，承包單位應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計(jì)交監(jiān)理單位審核；施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)經(jīng)過承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核提出意見要求承包單位修改或補(bǔ)充；（四）分包單位資格審核制度總承包單位或建設(shè)單位直接選定的分包單位，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及擬簽定的分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；分包單位的資質(zhì)證明資料一般包括<1>營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書，特殊行業(yè)施工許可證<2>技術(shù)能力，人員配備，機(jī)械設(shè)備<3>實(shí)際業(yè)績<4>領(lǐng)導(dǎo)層狀況，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)信譽(yù)狀況<5>擬分包工程的內(nèi)容和范圍<6>專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證<7>其他必要的資料如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)分包單位報(bào)送的資料有偽造不實(shí)之處，或在實(shí)際工作中認(rèn)為其不具備承擔(dān)分包工程的能力時(shí)可提出辭退分包單位，中止分包合同；未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；（五）工程變更制度工程變更可分為設(shè)計(jì)變更和工程洽商兩類，分別予以處理；設(shè)計(jì)變更<1>設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)交底后或在施工過程中，如設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位或承包單位提出對(duì)工程的材料、工藝、功能、構(gòu)造、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法等提出對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行的修改與變更，需要設(shè)計(jì)單位審查同意的；<2>建設(shè)單位，承包單位，設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求時(shí)，應(yīng)先提出書面文件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)同意后有建設(shè)單位，承包單位出面與設(shè)計(jì)單位洽商；<3>項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查設(shè)計(jì)變工文件時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，按照施工合同專用條件的有關(guān)條款，完成以下對(duì)工程變更費(fèi)用和工期的評(píng)估：（1）確定工程變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間類型程度和困難程度（2）確定變更項(xiàng)目的工程量，單價(jià)，總價(jià)（3）工程變更后對(duì)工程的影響（4）工程變更后對(duì)工程質(zhì)量和使用功能的影響以上評(píng)估的結(jié)論作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否同意此項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，并作為與建設(shè)單位，承包單位協(xié)商的依據(jù)；<4>設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)工程變更情況編發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單（必要時(shí)需提出設(shè)計(jì)變更施工圖紙），項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單進(jìn)行審核，同意后交承包單位實(shí)施。工程洽商<1>工程洽商是指對(duì)施工中的工程做法的改變，工程量的增減，由建設(shè)單位與承包單位之間達(dá)成協(xié)議，一般不涉及設(shè)計(jì)單位；<2>承包單位提出的工程洽商（1）涉及設(shè)計(jì)單位的，應(yīng)征求設(shè)計(jì)單位的意見，如同意時(shí)在工程洽商文件上簽字，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，不涉及設(shè)計(jì)單位的直接報(bào)送（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程洽商文件進(jìn)行審核批準(zhǔn)后，征求建設(shè)單位的意見，同意后簽認(rèn)工程洽商文件，交承包單位實(shí)施（3）承包單位應(yīng)將由于實(shí)施此項(xiàng)工程對(duì)工程造價(jià)的影響書面報(bào)告給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并備案<3>建設(shè)單位提出的工程洽商由建設(shè)單位提出的工程洽商文件與設(shè)計(jì)單位，承包單位協(xié)商并辦理簽認(rèn)手續(xù)，處理步驟同3.2<4>設(shè)計(jì)單位提出的工程洽商在不構(gòu)成設(shè)計(jì)變更的情況下，由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更文件與承包單位，建設(shè)單位協(xié)商并辦理簽認(rèn)手續(xù)，處理步驟同3.2（六）建筑材料，構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收制度工程中使用的主要材料（砂，石，水泥，鋼筋，混凝土，鋼材，木材，焊條，砼外加劑，有色金屬，防水材料，保溫材料，油漆涂料，玻璃等）建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備，必須符合設(shè)計(jì)要求，并符合國家及北京市發(fā)布的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的要求。必要時(shí)可由建設(shè)單位組織監(jiān)理，承包單位對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察；建筑原材料，構(gòu)配件及一般設(shè)備必須出具出廠合格證，材質(zhì)和性能檢驗(yàn)單。有些材料（鋼筋水泥防水材料等）需要具備復(fù)試合格證書，專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行對(duì)實(shí)物的平行檢驗(yàn)和見證取樣檢驗(yàn)，并將不合格證及時(shí)清除出施工現(xiàn)場；建筑裝飾材料；暖衛(wèi)，電力，自動(dòng)控制，消防等工程的主要零配件及一般設(shè)備，應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)建設(shè)單位，監(jiān)理單位，承包單位三方共同檢驗(yàn)，合格后再訂貨，必要時(shí)可對(duì)廠家進(jìn)行考察；重要的設(shè)備（鍋爐，電梯，發(fā)電機(jī)，大型通風(fēng)機(jī)，制冷機(jī)，空壓機(jī)，自控設(shè)備等）于訂貨前，承包單位需會(huì)同建設(shè)單位，設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗(yàn)貨（或?qū)彶楫a(chǎn)品樣本，考察同類產(chǎn)品等），達(dá)成一致意見后方可訂貨，設(shè)備到貨后由承包安裝單位會(huì)同監(jiān)理人員共同檢驗(yàn)，合格后方可安裝；由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料，構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任，但使用前仍應(yīng)由承包，建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理人員共同檢驗(yàn)質(zhì)量并做好記錄。重要設(shè)備的隨機(jī)文件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設(shè)單位；（七）工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度做好對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控工作，監(jiān)理工程師事先針對(duì)施工過程的重點(diǎn)工序，部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的仔細(xì)的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計(jì)要求，規(guī)范要求的問題。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理工程師進(jìn)行不間斷旁站監(jiān)理；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序；一般的分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，分部工程及重要的分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持；隱檢，預(yù)檢及分項(xiàng)，分部工程驗(yàn)收依據(jù)（1）施工圖紙及說明文件（2）工程變更文件（3）有關(guān)部門的技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件（4）分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（5）有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)報(bào)表資料對(duì)于隱檢預(yù)檢工程，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行‘三監(jiān)制’認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后填寫有關(guān)表格及檢查記錄送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字后，方可進(jìn)行下一道工序，否則整改后重新報(bào)驗(yàn)收；分項(xiàng)工程完工后，承包單位自檢合格后向監(jiān)理工程師申報(bào)，監(jiān)理工程師經(jīng)核查后簽認(rèn)合格的申報(bào)表，對(duì)不合格的項(xiàng)目不予簽認(rèn)并發(fā)出〈監(jiān)理通知〉，指令承包商進(jìn)行整改，整改后重新報(bào)眼，驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理工程師評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。采暖、衛(wèi)生與燃?xì)?、通風(fēng)與空調(diào)，弱點(diǎn)與自控等工程的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，必須在施工試驗(yàn)檢測完備后進(jìn)彳??；分部工程完成后，應(yīng)將組成該分部工程的各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)資料匯總，并對(duì)分部工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，然后將所有有關(guān)報(bào)表資料送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批簽認(rèn)；對(duì)施工合同中約定的或政府質(zhì)量監(jiān)督部門要求的中間驗(yàn)收部位（如基礎(chǔ)分部，主體分部等），監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包單位報(bào)送的報(bào)表資料，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)，承包，設(shè)計(jì)單位共同對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。（八）工程項(xiàng)目月報(bào)編制制度每月編制監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送建設(shè)單位，監(jiān)理單位及有關(guān)部門；監(jiān)理月報(bào)的目的和內(nèi)容<1>向建設(shè)單位匯報(bào)本月工程的各方面進(jìn)展情況<2>向建設(shè)單位匯報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作<3>向監(jiān)理單位匯報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作<4>總結(jié)本月工作，制定下一階段計(jì)劃<5>提供關(guān)于工程進(jìn)行情況的說明文件監(jiān)理月報(bào)的編制由總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供本專業(yè)分工部分的資料與數(shù)據(jù)，總監(jiān)理工程師審閱把關(guān)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員分工協(xié)作按時(shí)編制完成；監(jiān)理月報(bào)的統(tǒng)計(jì)周期為上月的26日至本月的25日，原則上于次月的5日前送交有關(guān)部門。（九）施工現(xiàn)場監(jiān)理會(huì)議制度監(jiān)理例會(huì)<1>工程進(jìn)行過程中，由總監(jiān)理工程師組織每周開一次監(jiān)理例會(huì)，主要參加人員：建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)有關(guān)人員項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師涉及其他參與單位時(shí)的代表<2>主要議題（1）上次會(huì)議決議的實(shí)施情況（2）核查工程進(jìn)展情況，對(duì)比工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)出現(xiàn)的偏差研定糾偏措施，制定下一步計(jì)劃（3）討論原材料，配件、設(shè)備的供應(yīng)情況（4）核查討論工程質(zhì)量狀況（5）檢查工程量核定及工程款支付主情況（6）解決其他需要解決的問題<3>在監(jiān)理例會(huì)召開前，由總監(jiān)理工程師組織召開監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員會(huì)議，對(duì)如何開好例會(huì)進(jìn)行部署；<4>監(jiān)理工程師指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)的紀(jì)錄，并編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程審查后打印并發(fā)送給各與會(huì)單位。收到會(huì)議紀(jì)要的各方應(yīng)有簽收手續(xù)，對(duì)會(huì)議紀(jì)要有異議時(shí)，應(yīng)在三日內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)反饋。<5>監(jiān)理例會(huì)記錄本，會(huì)議紀(jì)要及反饋的書面文件作為監(jiān)理資料存檔。專題會(huì)議工程進(jìn)行過程中根據(jù)工作進(jìn)展的需要針對(duì)某專項(xiàng)工作或遇到的突發(fā)事件，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織各有關(guān)單位及時(shí)召開專題會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容主要包括：對(duì)某專項(xiàng)工作的分析、評(píng)估和對(duì)策或分析突發(fā)事件對(duì)工程的影響提出應(yīng)對(duì)措施等。會(huì)議由提出方主持，并整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽后，分發(fā)各有關(guān)單位實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)議項(xiàng)目監(jiān)理部正式成立后，每周定期召開一次由項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員參加的內(nèi)部工作例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容主要包括：檢查上周項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃完成情況，安排下周項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃，解決項(xiàng)目監(jiān)理工作中遇到的問題，糾正項(xiàng)目監(jiān)理工作出現(xiàn)的偏差，通報(bào)工程的實(shí)施情況及各種相關(guān)信息，例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部留存。（十）工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工過程中出現(xiàn)的一般性的質(zhì)量問題，應(yīng)盡能在日常巡視，旁站監(jiān)理和隱檢，預(yù)檢過程中及時(shí)解決。此外，根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，分成質(zhì)量問題，質(zhì)量事故及重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理；質(zhì)量問題對(duì)于一般容易彌補(bǔ)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量報(bào)告，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)研究，必要時(shí)應(yīng)建設(shè)設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，確定處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理后重新驗(yàn)收；質(zhì)量事故質(zhì)量事故指工程質(zhì)量缺陷嚴(yán)重，需要返工或加固處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)成承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)過設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后交承包單位執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；重大質(zhì)量事故工程事故指工程施工中發(fā)生的意外情況，并對(duì)人身，財(cái)產(chǎn)，環(huán)境造成嚴(yán)重?fù)p害。工程事故按照國家和北京市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)劃分為一般工程事故和重大工程事故兩類。事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)按政府的有關(guān)規(guī)定立即（8小時(shí)內(nèi)）向政府有關(guān)部門（勞動(dòng)、公安、檢查、環(huán)保等部門）提出書面報(bào)告，同時(shí)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部立即通知建設(shè)單位和項(xiàng)目有關(guān)單位，根據(jù)需要參加對(duì)事故的調(diào)查研究和處理工作，涉及工程質(zhì)量問題的處理方式同10.3當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故或重大工程事故時(shí)，總監(jiān)理工程師可根據(jù)質(zhì)量事故的實(shí)際情況，進(jìn)行部分或全部停工。（十一）由見證試驗(yàn)管理制度砼及砂漿試塊等主要材料的類別、規(guī)格、數(shù)量及取樣，制作，養(yǎng)護(hù)，試驗(yàn)等，均應(yīng)按現(xiàn)行的有關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，必須滿足規(guī)范中對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、過程監(jiān)測、實(shí)體檢測的需要；砼及砂漿試塊制作和其他材料取樣時(shí)，必須由監(jiān)理人員在場；承包單位應(yīng)將養(yǎng)護(hù)7日，28日的試塊按時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，應(yīng)在三日內(nèi)將實(shí)驗(yàn)報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；根據(jù)國家及北京市建委的要求，按規(guī)定比例進(jìn)行砼及砂漿試塊和其他材料的見證取樣送檢；監(jiān)理工程師在未接到試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告時(shí)，并審核合格前不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級(jí)的文件；砼及砂漿試塊和其他材料的試驗(yàn)成果報(bào)告單，監(jiān)理，承包單位均應(yīng)妥善保管，并分別作為施工資料和監(jiān)理資料存檔。（十二）合同及其他事項(xiàng)的管理制度施工合同的管理施工合同的管理工作是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作，總監(jiān)理工程師授權(quán)一名監(jiān)理人員為專職或兼職合同管理員，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同管理工作；委托監(jiān)理合同的管理總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)委托監(jiān)理合同進(jìn)行分析，了解；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理人員收集建設(shè)單位與第三方簽定的涉監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同（分包，材料等），進(jìn)行歸檔管理，并將其內(nèi)容分解到三大控制中去，交各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行控制和管理；合同管理員將匯集到的各方反饋來的施工合同執(zhí)行信息，進(jìn)行檢查對(duì)比，檢查內(nèi)容為：＜1＞工程質(zhì)量，進(jìn)度，造價(jià)是否滿足合同規(guī)定的要求＜2＞建設(shè)，承包單位是否有違約行為＜3＞已簽定的材料，設(shè)備，分包合同的執(zhí)行情況將檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師采取糾正措施，并通知建設(shè)，承包單位共同研究后執(zhí)行；合同其他事項(xiàng)的管理＜1＞工程暫停極復(fù)工的管理總監(jiān)理工程師在簽發(fā)＜工程暫停令〉時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程暫停后的影響程度和影響范圍，按照施工合同和委托監(jiān)理合同中的約定，征求建設(shè)單位同意后簽發(fā)。如由于施工單位的原因造成的暫停，在具備復(fù)工的條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位提交的＜工程復(fù)工報(bào)審表〉，同意后由總監(jiān)理工程師簽署，指令承包單位復(fù)工。如因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的原因或非承包單位的原因造成的暫停，總監(jiān)理工程師應(yīng)在簽署停工令前就有關(guān)工期和費(fèi)用的問題與承包單位進(jìn)行協(xié)商。在具備復(fù)工條件后，應(yīng)及時(shí)通知承包單位復(fù)工。＜2＞延期及工程延誤的處理監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包單位報(bào)送的＜工程延期申請表〉的原則是：（1）情況屬實(shí)（2）施工合同中有明確的條款依據(jù)（3）工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上如承包單位由于自身原因未能按施工合同的要求工期竣工交付，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同的規(guī)定從工程款中扣除誤期損害賠償費(fèi)。＜3＞費(fèi)用索賠的處理監(jiān)理工程師審核處理費(fèi)用索賠的原則：（1）參與索賠事件的全過程，實(shí)事求是，嚴(yán)肅調(diào)查研究，嚴(yán)格確定索賠款額（2）維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，也不損害承包單位的正當(dāng)利益（3）費(fèi)用索賠的程序，時(shí)限符合施工合同的有關(guān)規(guī)定（4）費(fèi)用申報(bào)材料，資料真實(shí)，齊全，手續(xù)完備（5）申請費(fèi)用索賠的理由充分，正確，在施工合同上有依據(jù)（6）索賠金額計(jì)算原則與方法合理合法＜4＞當(dāng)費(fèi)用索賠與工程延期要求有關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)費(fèi)用索賠時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合做出批準(zhǔn)決定。（十三）監(jiān)理資料的管理與歸檔制度監(jiān)理資料的管理遵循〈及時(shí)完整，真實(shí)有效，填寫齊全，標(biāo)識(shí)無誤，交圈對(duì)口，歸檔有序＞的原則；總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理資料管理負(fù)總責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定人員專職為資料管理員負(fù)實(shí)際責(zé)任；各監(jiān)理人員應(yīng)隨著工程的進(jìn)展不斷積累監(jiān)理資料，并認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行編審，于工程竣工后整理形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交有關(guān)保管部門備查；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程竣工后三個(gè)月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織人員進(jìn)行監(jiān)理資料的整理編審和裝訂，并由總監(jiān)理工程師簽字后作為監(jiān)理檔案移交；監(jiān)理檔案根據(jù)文件內(nèi)容保存期為一年至三年，少數(shù)檔案資料定為永久保存；在保存期內(nèi)，對(duì)檔案資料的保管，借閱和歸還，應(yīng)制定完整的制度，防止資料丟失受損。（十四）單位工程竣工驗(yàn)收制度單位工程全部工程項(xiàng)目施工完畢，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位，承包單位，設(shè)計(jì)單位，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收；竣工預(yù)驗(yàn)收的程序＜1＞承包單位向建設(shè)，監(jiān)理單位提交完整的竣工資料及工程竣工報(bào)告，建設(shè)，監(jiān)理單位應(yīng)組織有關(guān)單位和人員在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工程預(yù)驗(yàn)收＜2＞對(duì)竣工資料的審查，可采取隨機(jī)抽樣檢查的形式＜3＞對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，可采取對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)分部工程或工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行工程實(shí)體的驗(yàn)查和檢測＜4＞在竣工資料及現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行的審查與檢查中發(fā)現(xiàn)問題后，總監(jiān)理工程師及時(shí)指令承包單位整改，整改完畢后由總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后簽署＜工程竣工報(bào)驗(yàn)單＞＜5＞在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)理工程師與監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人共同簽署竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加，并提供竣工驗(yàn)收需要的監(jiān)理資料，參加竣工驗(yàn)收的單位除承包，監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位外，由建設(shè)單位根據(jù)需要和有關(guān)文件的規(guī)定確定。工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的，建設(shè)單位不得強(qiáng)行使用，否則，由此發(fā)生的質(zhì)量問題和其他問題由建設(shè)單位承擔(dān)。（十五）項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度為不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理水平，在工程項(xiàng)目監(jiān)理工作完成至一定階段時(shí)（如每年年終，主體結(jié)構(gòu)完成等）或竣工驗(yàn)收后或某項(xiàng)重要問題處理完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫總結(jié)材料報(bào)送監(jiān)理單位，并根據(jù)需要報(bào)送有關(guān)單位，同時(shí)歸監(jiān)理檔案；階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容＜1＞工程施工及監(jiān)理工作的概述＜2＞關(guān)于工程進(jìn)度，質(zhì)量，造價(jià)控制的情況＜3＞關(guān)于工程信息管理，合同管理，資料管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方面之間關(guān)系的情況＜4＞對(duì)工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的情況＜5＞工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，存在問題及改進(jìn)工作的建議＜6＞結(jié)論各項(xiàng)工作總結(jié)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員討論后編寫，總監(jiān)理工程師簽發(fā)；各項(xiàng)工作總結(jié)必須內(nèi)容真實(shí)，實(shí)事求是，抓住問題實(shí)質(zhì)，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平和管理水平，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和更好的改進(jìn)工作。＜二＞監(jiān)理各階段的工作（一）施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作施工監(jiān)理的前期階段指自委托監(jiān)理合同簽訂后至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場之間的監(jiān)理工作；主要工作內(nèi)容如下：成立項(xiàng)目監(jiān)理部（1）成立項(xiàng)目監(jiān)理部（2）總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目工作負(fù)總責(zé)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制（3）按工程特點(diǎn)和范圍編制的工作分解結(jié)構(gòu)，制定工作計(jì)劃，修訂崗位責(zé)任制把各項(xiàng)工作明確的落實(shí)到每個(gè)人（4）項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式、職責(zé)劃分，于監(jiān)理合同簽訂后45日內(nèi)書面通知建設(shè)單位監(jiān)理設(shè)施（1）根據(jù)招投標(biāo)文件和監(jiān)理合同的約定，要求建設(shè)單位免費(fèi)提供辦公用房等已約定的設(shè)施（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行配備辦公用品，計(jì)算機(jī)，工程檢測儀器（分為常備工地使用和儲(chǔ)備待建設(shè)單位檢查時(shí)使用的二種儀器）及必要的圖書資料參與設(shè)計(jì)階段技術(shù)方案的討論和圖紙會(huì)審施工項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同設(shè)計(jì)監(jiān)理部共同審核本工程施工圖及設(shè)計(jì)文件，了解工程特點(diǎn)及施工技術(shù)問題，進(jìn)行施工圖會(huì)審，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上為建設(shè)單位把關(guān)編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則（1）工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件，在簽定監(jiān)理合同后一個(gè)月，工程主體開始前編制完成，經(jīng)公司總工程師審閱批準(zhǔn)，并于第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位監(jiān)理規(guī)劃的控制目標(biāo)包括控制目標(biāo)的分解，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及預(yù)控，質(zhì)量控制目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)，成本控制目標(biāo)（2）項(xiàng)目監(jiān)理部按照已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行與開展監(jiān)理工作，在工程進(jìn)行過程中，可視情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后按原報(bào)審程序進(jìn)行（3）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要有針對(duì)性和可操作性，做到控制目標(biāo)明確，控制措施有效，工作方法具體，制度健全，分工明確（4）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，實(shí)施細(xì)則在監(jiān)理合同簽定后接到施工圖紙后一個(gè)月內(nèi)完成，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)送甲方；細(xì)則應(yīng)做到符合要求，有重點(diǎn)，有預(yù)測分析和預(yù)控，包括：＜1＞專業(yè)工程特點(diǎn)＜2＞監(jiān)理工作流程＜3＞監(jiān)理控制要點(diǎn)，控制目標(biāo)，關(guān)鍵工序，重點(diǎn)部位＜4＞控制方法與措施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，具有可操作性。（5）對(duì)于重要工程項(xiàng)目的重要部分；分項(xiàng)工程或重點(diǎn)控制部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（二）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段是指自監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場后至工程開工之間的監(jiān)理工作。1.參與設(shè)計(jì)交底按＜施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度＞的要求，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師參與設(shè)計(jì)父底審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部于工程開工前編制完成施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定程序經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批查驗(yàn)施工測量成果專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工測量人員的崗位證書及使用的測量儀器設(shè)備的驗(yàn)定合格證進(jìn)行查驗(yàn)承包單位在進(jìn)行紅線樁校核及水準(zhǔn)點(diǎn)的引測前，及設(shè)置場地平面坐標(biāo)控制網(wǎng)前，均應(yīng)編寫施工測量方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，同意后，方可進(jìn)行測量承包單位在進(jìn)行紅線樁內(nèi)業(yè)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測結(jié)果，平面坐標(biāo)控制網(wǎng)的內(nèi)業(yè)資料交測量監(jiān)理工程師審核，測量誤差要求在技術(shù)規(guī)程的允許范圍之內(nèi)。外業(yè)測量樁點(diǎn)由測量監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收水準(zhǔn)點(diǎn)的引測水準(zhǔn)基點(diǎn)的數(shù)目不少于2個(gè)，使用附和測法校測，環(huán)形測量的閉合誤差應(yīng)小于規(guī)范許可值。承包單位將關(guān)于水準(zhǔn)點(diǎn)引測，高程控制網(wǎng)測定的內(nèi)業(yè)資料交測量監(jiān)理工程師審核，外業(yè)測量樁點(diǎn)由測量監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查調(diào)查現(xiàn)場的人文狀況調(diào)查現(xiàn)場的交通運(yùn)輸條件，水電煤氣熱力通訊等狀況現(xiàn)場自然狀況：地形地貌，水文，地質(zhì)，氣象場區(qū)地下埋藏物及空間架設(shè)物狀況召開第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，于工程正式形式前進(jìn)行會(huì)議參加人員建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，授權(quán)駐施工現(xiàn)場代表及其他職能人員總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其他有關(guān)職能人員分包單位主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員會(huì)議主要內(nèi)容<1>建設(shè)單位宣布本單位駐施工現(xiàn)場代表，機(jī)構(gòu)及分工<2>建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)<3>建設(shè)單位宣布施工總承包單位及項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理<4>總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹本方組織結(jié)構(gòu)，人員及分工<5>建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況<6>承包單位匯報(bào)施工現(xiàn)場開工準(zhǔn)備情況第一次工地會(huì)議后，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理并起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽后分發(fā)。施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，主要內(nèi)容是貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，可與第一次工地會(huì)議合并舉行參加人員為監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員核查工程開工條件，核準(zhǔn)工作開工(1)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為施工現(xiàn)場已具備開工條件，可向項(xiàng)目監(jiān)理部申請形式，填報(bào)〈工程開工申請表〉（2）監(jiān)理工程師核查以下條件<1>各項(xiàng)開工報(bào)批手續(xù)已經(jīng)完成<2>施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)<3>施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)已查驗(yàn)合格<4>現(xiàn)場三通一平（包括拆遷）以經(jīng)滿足工程需要<5>承包單位的施工，管理，技術(shù)人員已到位<6>承包單位在施工現(xiàn)場的質(zhì)量，技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系已有效的建立<7>專職管理人員和特殊工種人員均具備上崗證書<8>主要建筑材料及主要施工機(jī)械設(shè)備已運(yùn)到現(xiàn)場，并滿足開工的需要（3）經(jīng)監(jiān)理工程師審核以上條件，合格時(shí)由總監(jiān)理工程師在“工程動(dòng)工報(bào)審表”上簽認(rèn)，不合格時(shí)承包單位重心準(zhǔn)備，重心申報(bào)。（三）施工實(shí)施階段的監(jiān)理工作1.工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量的監(jiān)控是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與工程造價(jià)控制、工程進(jìn)度控制相互制約，項(xiàng)目監(jiān)理部貫徹以質(zhì)量為中心的方針，通過超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（1）工程質(zhì)量控制的原則：<1>以現(xiàn)行的國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文為依據(jù)，督促承包單位編制科學(xué)、可行的實(shí)施方案全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。<2>對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。<3>對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位<4>嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)和設(shè)備檢驗(yàn)制度。<5>堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。<6>堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。<7>以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；一分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。（2）工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)<1>工程質(zhì)量Q重要的分項(xiàng)分部工程重要的分部工程是地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程和機(jī)電設(shè)備工程。重要的分項(xiàng)工程是放水，機(jī)電設(shè)備的安裝和試運(yùn)轉(zhuǎn)?工程的關(guān)鍵部位鋼筋混凝土的柱梁節(jié)點(diǎn)，混凝土的澆筑，水暖電、裝飾等工程關(guān)鍵部位的安裝。?影響工程質(zhì)量的重要因素的控制地下鋼筋混凝土含堿量的控制、大體積混凝土的施工方案、新規(guī)范要求的為實(shí)體檢測增加的試件數(shù)量等。<2>工程資料要求承包單位做到：編碼明確、目錄清楚、內(nèi)容真實(shí)、手續(xù)完整、資料齊全、裝幀整潔。＜3＞工程管理工作質(zhì)量注重施工進(jìn)程管理質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案X質(zhì)保體系、制度標(biāo)準(zhǔn)、控制手段的完整。（3）工程質(zhì)量控制的方法＜1＞質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。＜2＞按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。＜3＞采用必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。＜5＞嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。＜6＞建議撤換承包單位稱職的人員及不合格分包單位。＜7＞根據(jù)工程師體質(zhì)量形成的時(shí)間階段、施工階段的質(zhì)量控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制。（4）事前控制＜1