技術(shù)支撐主任助理崗位職責(zé)（共5篇）

第13頁共13頁技術(shù)支撐主任助理崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：技術(shù)助理崗位職責(zé)技術(shù)助理崗位職責(zé)【篇1：技術(shù)助理要求及崗位職責(zé)】技術(shù)員要求：技術(shù)員不僅是一名工程技術(shù)人員，而且是一名基層管理人員。承當(dāng)消費(fèi)任務(wù)的下達(dá)上傳任務(wù)，不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而且要保證消費(fèi)任務(wù)的按時完成。1、具有較好的技術(shù)根底及純熟的使用相關(guān)軟件；2、具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心；3、具有集體榮譽(yù)感、有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神；4、具有自覺的繼續(xù)工程學(xué)習(xí)和教育的才能；5、具有一定的親和力，能領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，能與職工很好地溝通；6、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、分析^p才能、判斷才能。技術(shù)員崗位職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；組織技術(shù)部有關(guān)人員，對車間進(jìn)展技術(shù)管理。1、全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作的方案和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織施行和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實；2、組織技術(shù)部各專業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運(yùn)作情況，及時提出技術(shù)改良方案；3、負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；4、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)施行有關(guān)技術(shù)、工藝、平安操作等方面的規(guī)程和文件，并檢查其執(zhí)行情況；5、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改良等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織施行以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；6、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；7、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、審核各種消費(fèi)技術(shù)方案和評審活動；8、詳細(xì)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間消費(fèi)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持；9、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反響工作,10、參與不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施行細(xì)微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合消費(fèi)部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析^p和技術(shù)處理，組織各專業(yè)人員，組織制定搶修、檢修等技術(shù)方案及方案；12、抓好車間技術(shù)隊伍建立，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和進(jìn)步工作效率13、協(xié)助消費(fèi)車間搞好消費(fèi)技術(shù)管理。14、做好領(lǐng)導(dǎo)安排其它技術(shù)相關(guān)工作?！酒?：技術(shù)部文員崗位職責(zé)說明書】杭州宇中高虹照明電器技術(shù)質(zhì)量部文員(內(nèi)勤)崗位職責(zé)說明書目錄1.崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容.22.績效考核方法42.1.2.2.各指標(biāo)、權(quán)重及其對應(yīng)等級與分值4綜合評定及對應(yīng)績效獎41.崗位描繪:2.績效考核方法2.1.各指標(biāo)、權(quán)重及其對應(yīng)等級與分值2.2.綜合評定及對應(yīng)績效獎a)各項指標(biāo)的實際得分由個人當(dāng)月的實際工作成果結(jié)合表格中的等級確定。綜合得分那么由各項指標(biāo)的實際分值乘以權(quán)重再求和所得。b)綜合得分連續(xù)2個績效評分周期為“差”或“極差”者，將被給予警告并提交改善報告。假設(shè)連續(xù)三個綜合得分仍為“差”或“極差”，將被調(diào)離崗位處理。c)【篇3：技術(shù)文員工作職責(zé)】工作職責(zé)①技術(shù)部各類圖紙的管理；②技術(shù)文件的編寫〔新產(chǎn)品開發(fā)管理制度、技術(shù)部文件管理制度〕③技術(shù)文件的管理、發(fā)放、回收、更改；技術(shù)文件資料編制，文件標(biāo)準(zhǔn)化制作；④負(fù)責(zé)整理及歸檔技術(shù)工程部各種日常文檔，協(xié)助完成部門各類檔案管理⑤bom表的制作，有erp施行、管理經(jīng)歷，erp系統(tǒng)的管理〔物資管理系統(tǒng)：配件資料的添加與修改等、消費(fèi)管理系統(tǒng)：bom表添加與修改等〕；⑥純熟使用辦公軟件〔word、excel、ppt、coreldraw、visio、autocad、protel99se、solidworks、pcb〕⑦負(fù)責(zé)專利申請，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制作；⑧公司體系文件的管理〔質(zhì)量、環(huán)境管理手冊；程序文件以及各部門規(guī)章制度等〕；⑨熟悉專利管理標(biāo)準(zhǔn)流程，擅長撰寫文案，口頭表達(dá)才能強(qiáng)，純熟制圖，具有專利代理、申請實務(wù)或研發(fā)工作經(jīng)歷，具有專利代理執(zhí)業(yè)資格和專利資格優(yōu)先考慮。⑩懂電子電路?參與部門文檔的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化標(biāo)準(zhǔn)化等工作?搜集、整理、保存部門的相關(guān)文檔標(biāo)準(zhǔn)及模板?資料開發(fā)流程、文檔標(biāo)準(zhǔn)的制定及文檔版本的管理和維護(hù)?負(fù)責(zé)公司的內(nèi)審以及外審資料準(zhǔn)備1、維護(hù)公司的技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)將其進(jìn)展發(fā)放、回收工作?2、更新新產(chǎn)品的bom表?3、純熟操作辦公等軟件，懂圖紙、會cad軟件者優(yōu)先?4、具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心；第2篇：倉庫主任助理崗位職責(zé)倉庫主任助理崗位職責(zé)1．在倉庫主任受權(quán)下安排指揮倉庫員工的工作。督導(dǎo)員工注意平安操作，防止事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)有不正確的操作行為，要及時制止、糾正后才可繼續(xù)工作。2．協(xié)助倉庫主任安排和調(diào)度公司的運(yùn)輸車輛，合理安排送貨道路。3.在倉庫主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》的各項規(guī)定，并按規(guī)定程序做好貨物驗收、入庫、出庫和保管工作，確保貨物入庫、出庫和庫存數(shù)量準(zhǔn)確無誤。4．負(fù)責(zé)審查銷售單據(jù)。發(fā)現(xiàn)單據(jù)有錯漏或手續(xù)不全時要及時反映，配合開單部門糾正錯誤。否那么應(yīng)停頓發(fā)貨并申報倉庫主任。5．根據(jù)準(zhǔn)確的銷售單組織員工按商品先進(jìn)先出原那么完成備貨，并指揮員工根據(jù)客戶卸貨順序按先卸后裝的原那么整齊有序地裝好貨。6．按規(guī)定程序認(rèn)真做好退貨管理工作，及時整理分類，能再次銷售的商品應(yīng)及時調(diào)回正倉。7．按要求認(rèn)真做好倉庫商品的分類堆放和保管工作，保證貨物堆放平安有序。8．認(rèn)真做好倉庫防火、防盜、防潮及清潔衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置；并做好消防設(shè)施配置及定期維護(hù)保養(yǎng)工作。9．負(fù)責(zé)將貨物的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、腐蝕等因素，并采取相應(yīng)措施。10．負(fù)責(zé)不定期維護(hù)保養(yǎng)倉庫的各種工具。11．詳細(xì)考核倉庫主任助理以下員工的工作績效。12．做到以公司利益為重，保護(hù)公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。13．完成倉庫主任臨時交辦的其他任務(wù)。第3篇：物資部主任助理崗位職責(zé)物資部主任助理崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司及XX有關(guān)物資管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行XX物資管理的有關(guān)制度和方法。2.主持物資部日常的業(yè)務(wù)工作，行使管理、組織、監(jiān)視、指導(dǎo)、資料審核等管理職能，確保各項工作正常開展。3.負(fù)責(zé)主持XX物資核銷工作和物資部的經(jīng)濟(jì)活動分析^p，并負(fù)責(zé)物資節(jié)獎懲罰方案的制定。4.負(fù)責(zé)制定XX各工程物資消耗定額，指導(dǎo)設(shè)備部按照物資消耗定額做采購申請。5.在XX物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，參加工程物資集中招標(biāo)采購和合同簽訂工作，并指導(dǎo)物資采購供給站的業(yè)務(wù)工作。6.參加起草XX物資管理的各種方法、制度和員工培訓(xùn)工作。7.負(fù)責(zé)XX周轉(zhuǎn)材料的采購、發(fā)放、調(diào)配、租賃的審批，及所有周轉(zhuǎn)材料臺帳的建立的指導(dǎo)工作。8.協(xié)助部長做好分公司的日常工作。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第4篇：科主任助理崗位職責(zé)5、負(fù)責(zé)科室的對外協(xié)調(diào)工作；6、負(fù)責(zé)醫(yī)生排班、統(tǒng)計醫(yī)療人員月底考勤并上報相關(guān)部門；7、負(fù)責(zé)做好對特殊病人的隨訪；8、負(fù)責(zé)隨時接聽患者的咨詢并接待來科室進(jìn)展咨詢的患者；9、組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、科周會、科務(wù)會，醫(yī)護(hù)溝通會；10、負(fù)責(zé)科室繼續(xù)教育學(xué)分登記管理；11、協(xié)助科主任完成日常的其他一切臨時性事務(wù)。精選資料第5篇：科主任助理崗位職責(zé)科主任助理崗位職責(zé)(一)宗旨負(fù)責(zé)協(xié)助科主任、護(hù)士長做好科室的行政管理及醫(yī)療護(hù)理平安監(jiān)視(含“二甲”迎評工作及院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù))。(二)質(zhì)量控制1、負(fù)責(zé)入、出院病人安排(預(yù)約病人住院、協(xié)助病人辦理出院；2、負(fù)責(zé)每日費(fèi)用單的發(fā)放、解釋費(fèi)用等相關(guān)問題；3、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查并落實入院病人所有的費(fèi)用，保證合理收費(fèi)；4、負(fù)責(zé)每天1—2次巡視所轄病房并和病人溝通交流，相關(guān)病情等會診信息及時傳遞，讓病人真正滿意；5、負(fù)責(zé)病歷質(zhì)控：查閱每天出院病歷，一周至少2次查閱運(yùn)行病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時反響整改；6、負(fù)責(zé)對病人進(jìn)展?jié)M意度調(diào)查及針對管床醫(yī)生進(jìn)展工作質(zhì)量把控，發(fā)現(xiàn)缺乏及時反響，改良工作方法(調(diào)查占比不低于出院病人60%)；7、負(fù)責(zé)組織安排科室召開質(zhì)量平安持續(xù)改良等會議并做詳細(xì)記錄；18、監(jiān)視科室臨床途徑監(jiān)視管理(分管醫(yī)生詳細(xì)負(fù)責(zé))：查看符合臨床途徑的病種是否進(jìn)入途徑，下達(dá)醫(yī)囑是否和模版一致、出現(xiàn)變異退出需在病程分析^p記錄，做好途徑季度分析^p記錄；9、監(jiān)視科室單病種監(jiān)視管理(分管醫(yī)生詳細(xì)負(fù)責(zé))：根據(jù)單病種的質(zhì)控指標(biāo)進(jìn)展監(jiān)視、并提醒醫(yī)師及時上報衛(wèi)生部系統(tǒng)，做好季度分析^p記錄；10、監(jiān)視疑難危重病例討論記錄、術(shù)前原始病例討論記錄、交接班本記錄及月度疫情報告、感染病例上報的落實(分管醫(yī)生詳細(xì)負(fù)責(zé))；11、監(jiān)視科室過失事件(不良事件記錄)及時上報登記，及時進(jìn)展不良事件討論分析^p做好記錄(分管醫(yī)生詳細(xì)負(fù)責(zé))；12、負(fù)責(zé)感染質(zhì)控，負(fù)責(zé)科室感染管理質(zhì)量檢查及持續(xù)改良記錄；13、負(fù)責(zé)質(zhì)控工作日志記錄(包括病歷質(zhì)控、感染質(zhì)控、抗菌藥物質(zhì)控、臨床途徑質(zhì)控、單病種質(zhì)控、醫(yī)療質(zhì)量平安等)，月底做好質(zhì)量平安持續(xù)改良工作記錄；14、負(fù)責(zé)對質(zhì)控處、醫(yī)務(wù)處、院感科、病案室等部門查出的質(zhì)量問題組織科室討論并進(jìn)展查找原因制定整改措施及時反響相關(guān)部門；15、監(jiān)視藥物不良反響記錄及上報、危急值登記(并結(jié)合病歷審核病程是否有分析^p記錄)。(三)檔案2負(fù)責(zé)各類文件的歸檔及重要資料的保存。(四)教學(xué)負(fù)責(zé)監(jiān)視實習(xí)、見習(xí)醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師的臨床教學(xué)培訓(xùn)及落實情況(分管醫(yī)生詳細(xì)負(fù)責(zé))。(五)運(yùn)營1、統(tǒng)計每月醫(yī)生工作量、藥占比、出入病人的重要數(shù)據(jù)；2、定期做運(yùn)營狀況分析^p，給科室提出進(jìn)步效益的合理化建議，在科主任的審批下負(fù)責(zé)制定科室內(nèi)部考核方案并根據(jù)方案做好獎金分配；3、建立專項運(yùn)營報表，為績效提供評價根據(jù)；4、關(guān)注病床使用情況，及時合理調(diào)配資；5、協(xié)助科室建立本錢控制標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)并細(xì)化各項工作流程。(六)其他1、負(fù)責(zé)接待科室的來訪者、介紹并帶著參觀；2、協(xié)助科教處