安技部主任績效合同1

安技部主任績效合同1上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（基層副職.部主任級）上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（安全技術(shù)部主任）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃.貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標(biāo)逐級分解.落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應(yīng)進行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計劃。市區(qū)供電公司基層副職.部室主任績效合同基本信息：被考核人姓名：唐建勛部門：滬西供電分公司崗位：安全技術(shù)部主任考核人姓名：徐群部門：滬西供電分公司崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理考核期限：從2004.1.1至2004.12.31考核人聲明：·簽訂本績效合同前，我已與分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)·簽訂本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識·被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：·簽訂本績效合同前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)·考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識·在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認真履行本績效合同并達成績效目標(biāo)簽名：第一部分：績效評估指標(biāo)類別本次考核關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重（合計100%）實績績效評分等級績效積分（＝權(quán)重＊評分等級）結(jié)果說明12345內(nèi)部運營類安全生產(chǎn)管理有效性30%內(nèi)部運營類三大指標(biāo)（）監(jiān)控15%內(nèi)部運營類工程項目設(shè)計完成及相關(guān)流程持續(xù)有效性25%內(nèi)部運營類規(guī)劃工詢管理10%員工成長類班組建設(shè)10%員工成長類推進績效管理.質(zhì)量體系建設(shè)的計劃執(zhí)行成效10%總績效分數(shù)附：績效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系安全生產(chǎn)管理有效性30%1.安全目標(biāo)七個零及有關(guān)考核及扣分指標(biāo)2.各級安全責(zé)任制度完善并落實。3.安全監(jiān)督體系運作有效。4安全技能培訓(xùn)提高。5.分公司各級形成良好的安全文化。1分：凡發(fā)生七個零目標(biāo)內(nèi)容之一的或考核期內(nèi)有中斷安全記錄事故發(fā)生的。2分：未發(fā)生七個零目標(biāo)內(nèi)容之一；考核期內(nèi)未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷數(shù)或設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和數(shù)或輸配電線路外損事故數(shù)有一項超下達指標(biāo)數(shù)。3分：不發(fā)生人身死亡.重傷事故;不發(fā)生重大設(shè)備事故;不發(fā)生一般電網(wǎng)事故;不發(fā)生誤調(diào)度.誤操作事故;不發(fā)生一般火災(zāi)事故;不發(fā)生有責(zé)交通致外人死亡.重傷事故;不發(fā)生有責(zé)外包隊伍施工人員死亡.重傷事故（上述七個不發(fā)生簡稱為七個零目標(biāo)）?？己似趦?nèi)未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷未超下達指標(biāo)數(shù)；設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和未超下達指標(biāo)數(shù)；輸配電線路外損事故數(shù)與下達指標(biāo)基本持平。4分：未發(fā)生七個零目標(biāo)內(nèi)容之一；年內(nèi)未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷未超下達指標(biāo)數(shù)；設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和或輸配電線路外損事故數(shù)有一項少于等于去年實績值，且評分要素中的2.3點完成良好。5分：未發(fā)生七個零目標(biāo)內(nèi)容之一；年內(nèi)未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷未超下達指標(biāo)數(shù)；設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和及輸配電線路外損事故數(shù)均少于等于去年實績值，且評分要素中的2.3.4.5點完成良好。三大指標(biāo)（線損.電壓合格率.供電可靠性）監(jiān)控15%1.線損完成情況2.電壓合格率完成情況3.供電可靠性完成情況1分：累計線損實績相對于指標(biāo)的增長率≥0.5%電壓指標(biāo)<99.3%；供電可靠率（全口徑.城網(wǎng)）相對于指標(biāo)下降0.002個絕對百分點；2分：累計線損實績相對于指標(biāo)的增長率≥0.3%電壓指標(biāo)<99.40%；供電可靠率（全口徑.城網(wǎng)）相對于指標(biāo)下降0.001個絕對百分點；3分：累計線損完成指標(biāo)電壓指標(biāo)≥99.40%（母線指標(biāo)99.5%.用戶指標(biāo)99.22%.低壓用戶指標(biāo)98.88%）；供電可靠率（全口徑.城網(wǎng)）完成指標(biāo)；4分：累計線損實績相對于指標(biāo)的下降率≥0.3%電壓合格率比指標(biāo)提高0.1%；供電可靠率（全口徑.城網(wǎng)）相對于指標(biāo)上升0.001個絕對百分點5分：累計線損實績相對于指標(biāo)的下降率≥0.3%，且達到年度指標(biāo)電壓合格率比指標(biāo)提高0.2%指標(biāo)；供電可靠率（全口徑.城網(wǎng)）相對于指標(biāo)上升0.002個絕對百分點工程項目設(shè)計完成及相關(guān)流程持續(xù)有效性25%1.設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工情況實際合格率。2.CAD出圖率。3.設(shè)計用設(shè)備完好率。4.設(shè)計數(shù)據(jù)備份率。1分：CAD出圖率100%；設(shè)計用設(shè)備完好率達88%以上，設(shè)計用主設(shè)備完好率96%；工程設(shè)計計算機數(shù)據(jù)管理工作不力，數(shù)據(jù)備份率≥90%；設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工情況實際合格率≥96%。2分：CAD出圖率100%；設(shè)計用設(shè)備完好率達90%以上，設(shè)計用主設(shè)備完好率97%；工程設(shè)計計算機數(shù)據(jù)管理工作一般，數(shù)據(jù)備份率達≥92%；設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工情況實際合格率≥97%。3分：CAD出圖率100%；設(shè)計用設(shè)備完好率達92%以上，設(shè)計用主設(shè)備完好率98%；能完成工程設(shè)計計算機數(shù)據(jù)管理工作，數(shù)據(jù)備份率達≥95%；設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工情況實際合格率≥98%。4分：CAD出圖率100%；設(shè)計用設(shè)備完好率達95%以上，設(shè)計用主設(shè)備完好率99%；認真進行工程設(shè)計計算機數(shù)據(jù)管理工作，數(shù)據(jù)備份率≥98%。設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工情況實際合格率≥99%。5分：CAD出圖率100%；設(shè)計用設(shè)備完好率達98%以上，設(shè)計用主設(shè)備完好率100%；工程設(shè)計計算機數(shù)據(jù)管理出色，數(shù)據(jù)備份率達100%；設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工情況實際合格率100%。規(guī)劃工詢管理10%1.收集分析負荷資料，完成10KV及以下配電網(wǎng)規(guī)劃。2.對市區(qū)供電公司已批復(fù)的工作完成率。1分：能收集.分析負荷資料，能基本完成10kv及以下配電網(wǎng)規(guī)劃，對安全運行和正常供電有幫助，對局已批復(fù)的工作計劃完成率達≥95%2分：能開展負荷預(yù)測工作，能完成10kv及以下配電網(wǎng)規(guī)劃，對安全運行和正常供電有一定的指導(dǎo)作用，對局已批復(fù)的工作計劃完成率達≥98%3分：認真開展負荷預(yù)測工作，按時完成10kv及以下配電網(wǎng)規(guī)劃，較好地指導(dǎo)安全運行和正常供電，對局已批復(fù)的工作計劃完成率達100%4分：認真仔細開展負荷預(yù)測工作，按時做好10kv及以下配電網(wǎng)規(guī)劃，較好地滿足安全運行和用戶需求，對局已批復(fù)的工作計劃完成率達100%5分：積極認真仔細地開展負荷預(yù)測工作，按時做好10kv及以下配電網(wǎng)規(guī)劃，匯總翌年改造發(fā)展規(guī)劃，提供大型項目初設(shè)方案，滿足安全運行和用戶需求，對局已批復(fù)的工作計劃完成率達100%，受到上級部門好評班組建設(shè)10%1.明確年度策劃的目標(biāo).舉措。2.開展階段性督促指導(dǎo)工作，并取得成效。3.不斷完善管理制度，促進班組各項工作更好地完成，力爭班組等級上升。1分：完成評分要素第一點。2分：完成前二點評分要素，但未達到全部目標(biāo)要求。3分：完成前二點評分要素，并達到目標(biāo)要求。4分：完成3分基礎(chǔ)上，開展第三點評分要素工作，有創(chuàng)新和一定成效。5分：完成4分基礎(chǔ)上，取得顯著成效，得到上級公司認可.推廣。關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系推進績效管理.質(zhì)量體系建設(shè)的計劃執(zhí)行成效10%1.按照進度要求落實推進計劃。2.結(jié)合工作實際，提出改進計劃。3.結(jié)合工作實際，成功創(chuàng)新績效管理。1分：未完成