華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件

時間反復無常，鼓著翅膀飛逝華為的IPD開發(fā)模式VS敏捷項目管理時間反復無常，鼓著翅膀飛逝華為的IPD開發(fā)模式VS敏捷項1傳統(tǒng)(經(jīng)典)項目模式VS敏捷項目管理固定范圍時間成本敏捷傳統(tǒng)迭代項目變化成本時間范圍傳統(tǒng)(經(jīng)典)項目模式2關于華為敏捷項目管理(1)關于華為敏捷項目管理3IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)?！とA為花重金從BM購買的一套產(chǎn)品集成開發(fā)流程,業(yè)界有本書,PACE講的就是這一套PD流程。IPD并不去講你的開發(fā)要怎么做,PD做的就是“投資決策、市場驅(qū)動”,更多的是決定做不做這個事情,做這個事情對于投資人員是不是受控的,所以在IPD里面會有DCP點(決策評審點),每個點上都會去考慮該不該做、值不值得去做IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)。4在引入這個東西以前,華為實際上是技術驅(qū)動的,并不是市場驅(qū)動的。就是說以前華為聽說有個新技術,然后就開始做,做了很多這樣的東西,但是后來都賣不出去,所以后來就引入了IPD,以市場驅(qū)動。在引入ⅢPD后,是解決了做什么的問題,但是怎么做,還是按照自己的想法去做,后來就引入了CMM。引入CMM后對華為確實起了非常大的作用,其產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量確實是比起前提高了,所以在前幾年,通過IPD+CMM使得華為走向了一個非常成熟的過程在引入這個東西以前,華為實際上是技術驅(qū)動的,并不是市5在這個基礎之上,關于質(zhì)量管理、項目管理華為提出一些自己的體系。比如從項目的開始到項目的結束,有項目review、度量分析、根因分析、缺陷預防等一系列活動。在項目管理方面有風險管理、問題跟蹤管理等活動,同時還會有質(zhì)量審計以及相關的推動等事情,通過這些項目管理和質(zhì)量保證使得PD和CMM很正常的運作下去在這個基礎之上,關于質(zhì)量管理、項目管理華為提出一些6但是現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了一些變化,比如需求變化快等方面華為也碰到了一些問題。以前產(chǎn)品質(zhì)量是可控的,大多數(shù)產(chǎn)品的發(fā)布周期也是穩(wěn)定的,比如對客戶承諾什么時間提交產(chǎn)品基本上是有保證的。另外項目在管理層的進展也是非常清晰化的。你在向某某領導匯報的時候只用告訴他比方項目到了SRS階段了,基本上這個項目的老大就知道這個項目還有多少事情需要去做,比如告訴他到單元測試階段了,他就知道快搞定了,這樣確實使得這個進展能夠口頭化但是現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了一些變化,比如需求變化快等方面7其實,流程存在的價值,就是能夠給我們的管理層提供進展的可視化。從目前來看,對于客戶、員工、管理層這三個利益相關人來講確實達到了這樣一個目的。但是現(xiàn)在行業(yè)中,需求變化太快,不管我們怎么努力去做,發(fā)現(xiàn)還是不能滿足客戶的需要,不管需求搞得多么細,到交付產(chǎn)品給客戶的事情,總是有這樣那樣的問題,這個時候就不得不去修改我們的軟件。這是華為面臨的一個挑戰(zhàn),如何解決這個問題?其實,流程存在的價值,就是能夠給我們的管理層提供進展8軟件開發(fā)中有三個要素:人、過程、技術和工具對于一個軟件項目成功來說,這三個要素都不可省。而在以前大家強調(diào)PD和CMM,更多的是強調(diào)大家規(guī)范的把它運作起來,對于人、技術和工具基本上不提了,忽略了,所以后來就反饋出一個問題:就是很多項目,看起來那個過程做的那個漂亮,那個報告寫得那個完美,但是交出去的產(chǎn)品非常爛,其實這三個因素是缺一不可的,你必須得均勻的發(fā)展。還有一個是人的方面,因為人是具備創(chuàng)造能力的,所以從華為的教訓給我啟發(fā),過度的關注過程而忽視人、忽視技術和工具,我們就得要思考和反省了。軟件開發(fā)中有三個要素:人、過程、技術和工具9關于華為敏捷項目管理(2)關于華為敏捷項目管理10·針對這些問題,華為提出了敏捷?！とA為在9年之前基本上都是土生士長游擊隊的做法;·到了2001年的時候就引入了IPD和CMM·到了2006年的時候,就發(fā)現(xiàn)了瀑布模型的問題:如:交付周期特別長,就是每做一個客戶的需求,然后一分析,這樣一走半年就過去了,所以就引入了RUP。最初的想法就是加速我們項目的交付周期,能夠快速的給客戶響應,但是敏捷實際上已經(jīng)進入了一個低谷期,所以當時就引入了迭代3實施了一年之后也發(fā)現(xiàn),RUP里面的東西實際上也是挺多的,所以后來就接觸了XP、SCRUM這些方法·這樣就從07年開始向敏捷這個方向在走?！め槍@些問題,華為提出了敏捷。11華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件12華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件13華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件14華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件15華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件16華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件17華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件18華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件19華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件20華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件21華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件22華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件23華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件24華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件25華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件26華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件27華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件2831、只有永遠躺在泥坑里的人，才不會再掉進坑里。——黑格爾

32、希望的燈一旦熄滅，生活剎那間變成了一片黑暗?！樟心凡?/p>

33、希望是人生的乳母?！撇卟?/p>

34、形成天才的決定因素應該是勤奮。——郭沫若

35、學到很多東西的訣竅，就是一下子不要學很多。——洛克31、只有永遠躺在泥坑里的人，才不會再掉進坑里29時間反復無常，鼓著翅膀飛逝華為的IPD開發(fā)模式VS敏捷項目管理時間反復無常，鼓著翅膀飛逝華為的IPD開發(fā)模式VS敏捷項30傳統(tǒng)(經(jīng)典)項目模式VS敏捷項目管理固定范圍時間成本敏捷傳統(tǒng)迭代項目變化成本時間范圍傳統(tǒng)(經(jīng)典)項目模式31關于華為敏捷項目管理(1)關于華為敏捷項目管理32IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)?！とA為花重金從BM購買的一套產(chǎn)品集成開發(fā)流程,業(yè)界有本書,PACE講的就是這一套PD流程。IPD并不去講你的開發(fā)要怎么做,PD做的就是“投資決策、市場驅(qū)動”,更多的是決定做不做這個事情,做這個事情對于投資人員是不是受控的,所以在IPD里面會有DCP點(決策評審點),每個點上都會去考慮該不該做、值不值得去做IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)。33在引入這個東西以前,華為實際上是技術驅(qū)動的,并不是市場驅(qū)動的。就是說以前華為聽說有個新技術,然后就開始做,做了很多這樣的東西,但是后來都賣不出去,所以后來就引入了IPD,以市場驅(qū)動。在引入ⅢPD后,是解決了做什么的問題,但是怎么做,還是按照自己的想法去做,后來就引入了CMM。引入CMM后對華為確實起了非常大的作用,其產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量確實是比起前提高了,所以在前幾年,通過IPD+CMM使得華為走向了一個非常成熟的過程在引入這個東西以前,華為實際上是技術驅(qū)動的,并不是市34在這個基礎之上,關于質(zhì)量管理、項目管理華為提出一些自己的體系。比如從項目的開始到項目的結束,有項目review、度量分析、根因分析、缺陷預防等一系列活動。在項目管理方面有風險管理、問題跟蹤管理等活動,同時還會有質(zhì)量審計以及相關的推動等事情,通過這些項目管理和質(zhì)量保證使得PD和CMM很正常的運作下去在這個基礎之上,關于質(zhì)量管理、項目管理華為提出一些35但是現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了一些變化,比如需求變化快等方面華為也碰到了一些問題。以前產(chǎn)品質(zhì)量是可控的,大多數(shù)產(chǎn)品的發(fā)布周期也是穩(wěn)定的,比如對客戶承諾什么時間提交產(chǎn)品基本上是有保證的。另外項目在管理層的進展也是非常清晰化的。你在向某某領導匯報的時候只用告訴他比方項目到了SRS階段了,基本上這個項目的老大就知道這個項目還有多少事情需要去做,比如告訴他到單元測試階段了,他就知道快搞定了,這樣確實使得這個進展能夠口頭化但是現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了一些變化,比如需求變化快等方面36其實,流程存在的價值,就是能夠給我們的管理層提供進展的可視化。從目前來看,對于客戶、員工、管理層這三個利益相關人來講確實達到了這樣一個目的。但是現(xiàn)在行業(yè)中,需求變化太快,不管我們怎么努力去做,發(fā)現(xiàn)還是不能滿足客戶的需要,不管需求搞得多么細,到交付產(chǎn)品給客戶的事情,總是有這樣那樣的問題,這個時候就不得不去修改我們的軟件。這是華為面臨的一個挑戰(zhàn),如何解決這個問題?其實,流程存在的價值,就是能夠給我們的管理層提供進展37軟件開發(fā)中有三個要素:人、過程、技術和工具對于一個軟件項目成功來說,這三個要素都不可省。而在以前大家強調(diào)PD和CMM,更多的是強調(diào)大家規(guī)范的把它運作起來,對于人、技術和工具基本上不提了,忽略了,所以后來就反饋出一個問題:就是很多項目,看起來那個過程做的那個漂亮,那個報告寫得那個完美,但是交出去的產(chǎn)品非常爛,其實這三個因素是缺一不可的,你必須得均勻的發(fā)展。還有一個是人的方面,因為人是具備創(chuàng)造能力的,所以從華為的教訓給我啟發(fā),過度的關注過程而忽視人、忽視技術和工具,我們就得要思考和反省了。軟件開發(fā)中有三個要素:人、過程、技術和工具38關于華為敏捷項目管理(2)關于華為敏捷項目管理39·針對這些問題,華為提出了敏捷。·華為在9年之前基本上都是土生士長游擊隊的做法;·到了2001年的時候就引入了IPD和CMM·到了2006年的時候,就發(fā)現(xiàn)了瀑布模型的問題:如:交付周期特別長,就是每做一個客戶的需求,然后一分析,這樣一走半年就過去了,所以就引入了RUP。最初的想法就是加速我們項目的交付周期,能夠快速的給客戶響應,但是敏捷實際上已經(jīng)進入了一個低谷期,所以當時就引入了迭代3實施了一年之后也發(fā)現(xiàn),RUP里面的東西實際上也是挺多的,所以后來就接觸了XP、SCRUM這些方法·這樣就從07年開始向敏捷這個方向在走。·針對這些問題,華為提出了敏捷。40華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件41華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件42華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件43華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件44華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件45華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件46華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件47華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件48華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件49華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件50華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件51華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件52華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件53華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件54華為的IPD開發(fā)模式-VS-敏捷項目管理課件55華為的IP