在豬場工作總結(jié)5篇

Word———在豬場工作總結(jié)5篇回顧這一階段的工作狀態(tài)，職場人可以簡潔地寫一個工作總結(jié)，經(jīng)過一年的工作，更應(yīng)當(dāng)對自己做個工作總結(jié)，我今日就為您帶來了在豬場工作總結(jié)5篇，信任肯定會對你有所關(guān)心。

在豬場工作總結(jié)篇1

正陽縣xxx種豬場，它是有著五十年的歷史的老廠，是現(xiàn)代社會的世外桃源，與外界隔離的環(huán)境，到處布滿著豬糞和飼料香味的混合氣味，讓人呼吸了會有精神煥然一醒的興奮，如此幽靜并且有著閑適拘束的生活節(jié)奏，是鬧市人們渴望的追求。雖然來回的路上車顛的讓人受不了，但豬場內(nèi)的飼養(yǎng)員的熱忱和廚房老師傅的關(guān)愛讓我忘卻了單身在外的恐驚和孤獨。我覺得自己是幸運的，來到這個到處布滿人情的豬場實習(xí)，不但讓我明白現(xiàn)實與幻想的差距，也明白學(xué)問和閱歷的欠缺，更讓我明白了很多為人處世的道理！封閉的豬場生活，唯一與外界聯(lián)系的是手機，要想轉(zhuǎn)變單調(diào)的生活就得自己想方法，腦力得到極大的提高。不過自娛自樂的生活過的挺精彩的。最無事的時候站在豬舍旁邊看著豬娃們?yōu)榱说乇P爭斗，開頭的單挑最終成了群毆。不過最終它們?nèi)砸蕾嗽谝黄鸩墒乘X，如此不計較的性格讓人為自己慚愧。

實習(xí)的期間在保育舍和產(chǎn)房的時間多。整個期間都與豬娃為伴。在產(chǎn)房要認(rèn)真觀看母豬的各種行為，要留意對母豬和豬仔的護理。有頭豬給我的印象最深，由于早產(chǎn)，14頭豬仔有7頭無法站立的，每天只能靠師傅喂奶粉生活。它們每天“媽媽”的哇哇大叫，而母豬的哼叫聲猶似在唉聲嘆氣和自責(zé)，我不知道是我眼花還是什么我看到母豬眼里有眼淚。聽到如此的叫聲和看到眼淚，我震撼了。豬為孩子做到如此更何況人呢？我想到了父母，他們的艱辛和付出都被理解為理所當(dāng)然，而自己又如此的揮霍他們的付出讓我感到慚愧。

可愛的豬娃離開產(chǎn)房小小的空間進到保育舍就變得非常頑皮。每天早晨到保育舍，豬娃們睜著骨碌碌的大眼看著我，里面寫滿對我的開頭時的驚異到后來的喜愛。每次我靠近它們就會用鼻子拱拱我，咬咬我的膠靴，等我抓到給它們打針時就會類似“媽媽”的大叫，我一撒手它立馬就跑。整個過程它們?nèi)缤B皮的孩童。不過保育的豬娃由于應(yīng)激過大腹瀉的多，頑皮的樣子消逝了，如同霜打的茄子，需要細(xì)心的護理才不會和我們說再見。每次看到生病死亡的豬仔，讓我感覺好無力，假如我能把握更多的學(xué)問和技能，或許它們就不會如此早的說拜拜。

兩次的剖豬經(jīng)受印象深刻，第一次解剖一只，只看未動手。其次次我們解剖了十頭豬并取病變的心肝脾肺腎裝于保鮮袋內(nèi)，放入冰箱內(nèi)用于檢驗其病變的緣由以便為其他豬做有效的防治。解剖過程，我左腳壓住豬兩條后腿，右腳壓住豬右前腿，我左手拉起豬左腿，用手術(shù)刀片割斷其腿下動脈放血處死病豬，腹部向上放置，沿腹中線割開胸腹部，割斷胸骨使其暴露出內(nèi)臟和器官，找出病變的位置然后切割下來冷凍保存。同學(xué)說我太猛了，比男生還厲害。而只有我明白，動手過才能體驗到勞動的神秘和看到收獲時那種興奮和喜悅。

回到學(xué)校惦念在豬場的生活，在產(chǎn)房有可愛的小豬陪伴，每天對著它們喊“兄弟，來來，屁股朝我”檢查它們是否腹瀉。每次數(shù)豬的時候會喊“現(xiàn)在開頭報數(shù)”，不過他們“報”的亂七八糟，動來動去更不利我們數(shù)。每次為得腦炎的豬娃靜脈注射和瘦弱豬腹腔注射，都在提示我們同學(xué)之間的合作重要性。

在豬場工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)瞬間，半個月過去了，工作的時候過的總是很快，還來不及認(rèn)真消化所看所學(xué)，又將投入到新的工作中去。現(xiàn)在將我的工作結(jié)果匯報如下：

ⅰ.工作背景：

1區(qū)后備母豬不足，需要從5區(qū)后備母豬馴化單元補充后備母豬，但是由于其藍耳病疫苗批號有問題，導(dǎo)致其藍耳病抗體低下，低于1區(qū)平均水平，不能轉(zhuǎn)豬。為了完成生產(chǎn)方案，現(xiàn)派5個飼養(yǎng)員去5區(qū)后備母豬單元進行配種。

ⅱ.工作重點：

1.發(fā)情鑒定要點：

公豬要保證性欲。方法：遠離母豬;公豬料喂飽;每周兩次采精。進圈3-5min，防止公豬爬跨(以防后備母豬形成依靠)。

紅腫有消退跡象，流粘液，穩(wěn)就做記號，輸精。后備母豬不確定可輸早點，防止其發(fā)情期過去。

在公豬在場的狀況下，母豬對騎背試驗表現(xiàn)靜立之前，其陰門變紅，可能腫脹兩天。

2.輸精要點：母豬受精曲線

輸精的有效時間是在靜立發(fā)情開頭后大約24小時，在12~36小時之間。第一次輸精應(yīng)當(dāng)在開頭靜立發(fā)情被檢出之后12~16小時完成，其次次輸精過12~14小時進行。

注：假如在公豬不在場的狀況下檢查出靜立發(fā)情，則母豬已經(jīng)超過了輸精的最適階段，應(yīng)當(dāng)盡快實施第一次輸精。

ⅲ.工作結(jié)果：

從10月24日截至11月13日配種約260頭。

2.平均輸精次數(shù)2到3次

ⅳ.工作方案：

17到21天檢查反情;(大圈查返情條件所限，不具操作性)26到28天b超檢查空懷;

估計配的妊娠豬在12月中旬才能轉(zhuǎn)入1區(qū)妊娠單元。

后備母豬藍耳抗體檢測結(jié)果估計15日拿到，抗體水平提高以后轉(zhuǎn)豬進入1區(qū)。

ⅴ.工作所遇問題

1.大圈輸精，公豬欄有限，公豬進入圈內(nèi)爬跨，導(dǎo)致無法輸精，若進入隔壁圈導(dǎo)致與母豬溝通不夠，母豬不穩(wěn)，滿圈跑。

解決方案①：公豬在圈門外前后固定(省下公豬欄)，效果據(jù)說不好放棄。

解決方案②：增加公豬欄(不現(xiàn)實)，或移動僅有的兩個公豬欄。

解決方案③：找一比較健壯的公豬，性欲好，脾氣好，但是由于體積較大，自身較難爬跨其他母豬，可以在圈內(nèi)刺激母豬足夠，又不阻礙輸精。

啟用方案③+①，效果較好。2.10.24-11.3發(fā)情較多，之后每天3-5頭，說明情期已過，如何削減非生產(chǎn)時間，降低成本?

解決方案：

①在確定發(fā)情時間的狀況下，做三個時間節(jié)點，例如：1-10：情期，每天優(yōu)飼，促進更多的母豬發(fā)情;

11-17：發(fā)情間期，可以做合圈，運動等常規(guī)處理;另外可以到17前后兩天，做饑餓處理。

18-21：發(fā)情間期，即將發(fā)情，優(yōu)飼，可以每天補料，保證母豬有足夠的飼料，促進母豬發(fā)情。

注：一般狀況下發(fā)情時間難以確定導(dǎo)致方案難以進行，故需要誘情人員做好誘情的具體日志，以便于查詢，做到有目的的進行配種方案。

②可以收集公豬的尿液精液等噴灑于母豬的鼻嘴等處，促進母豬發(fā)情。

3.光照對母豬發(fā)情的影響

增加肯定時間的光照有助于母豬發(fā)情，但是假如燈光全天照亮不利于母豬發(fā)情，所以晚上輸精完畢后關(guān)燈。

4.秋冬等寒冷季節(jié)，保證單元內(nèi)溫度的同時，防止氨氣味過重，以人進入舍內(nèi)沒有刺鼻嗆眼為適。

關(guān)鍵點：如何以最低成本保證單元通風(fēng)保暖。

ⅵ.結(jié)語：

1.生產(chǎn)上的小細(xì)節(jié)或許就可以為公司節(jié)省成本，制造巨大的利益，關(guān)注細(xì)節(jié)，忌得過且過。

2.時刻保持樂觀心態(tài)，以飽滿的熱忱對待工作。

3.準(zhǔn)時充電，記錄新學(xué)問，更新自己的學(xué)問庫，便于更好的生產(chǎn)實踐。4.每日生產(chǎn)問題寫出來，找答案。

在豬場工作總結(jié)篇3

不知不覺都來小關(guān)豬場實習(xí)一月多月了，雖然以前沒在豬場里面待過，但是也接觸過不少辛苦的崗位，對于養(yǎng)豬心理還是有著充分的把握做好，在學(xué)校期間也始終學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，可是由于時間、條件等因素的限制，不論是學(xué)的東西，還是動手的機會都沒現(xiàn)在的多;來到這里我感覺還是不錯的，從生活到工作，到人都給我留下了深刻的印象。在豬場里我們主要負(fù)責(zé)保育豬的飼養(yǎng)，但是由于保育豬的消化系統(tǒng)發(fā)育不完善，生理變化較快，對飼料的養(yǎng)分及原料組成非常敏感，因此在選擇飼料時應(yīng)選用養(yǎng)分濃度、消化率高的原料，以適應(yīng)其消化道的變化，促使仔豬快速生長，降低養(yǎng)分性腹瀉的發(fā)生幾率。在豬斷奶前接觸的飼料(教槽料)，通過在斷奶前固體飼料的誘食，它們將生疏飼料的芳香和味道，同時，它們的消化系統(tǒng)被剌激而產(chǎn)生必需的消化酶。在前期工作做好的前提下，順當(dāng)?shù)倪M行保育豬的飼養(yǎng)管理，根據(jù)公司要求原方案依照“513”模式，30天共計喂料：260公斤教槽料(康地教槽料5900)。2520公斤過度料(旺仔壯)，1240公斤保育料(811)。讓豬自由采食少喂勤添，盡量保證豬仔吃飽，隨時吃到新奇料削減飼料鋪張。每天飼喂6~8次/日，晚上定時起來添料確保白天沒有吃到、吃飽食物的小豬準(zhǔn)時得到補充，平常還要做好掌握好采食量，以防因過食引起消化不良和下痢。

每天早上喂完料要做的第一件事就是清理圈舍，經(jīng)過一晚的豬舍，里面空氣明顯讓人感覺有些悶，將窗戶打開一點，開啟風(fēng)機通風(fēng)換氣，由于早晨氣溫比較低，很簡單把圈舍內(nèi)溫度瞬間下降許多，這不利于豬的生長發(fā)育，在保留較少窗戶開啟外，要把其余的都封閉好。此外還要把前一天污染的飼料清理掉，避開使豬食后生病。準(zhǔn)時用濕拖把，把圈舍內(nèi)的灰塵清理掉，削減豬的呼吸道問題。

并圈時簡單消失相互打斗，要對各種擠壓、擦破、咬傷準(zhǔn)時消毒，打針。平常常規(guī)消毒，圈舍、過道、用具每周2次。對于消失的較為嚴(yán)峻疾病，弱仔、腹瀉個體要轉(zhuǎn)入單獨的飼喂欄。

開頭時發(fā)覺豬嚴(yán)峻咳嗽經(jīng)過7天飲水(氟本尼考)治療有明顯好轉(zhuǎn)，12月1日發(fā)覺鏈球菌病，12月2日3頭豬有發(fā)紺，保育豬腳部有紅腫使用藥物頭孢、青霉素、vc注射液、黃芪多糖注射液。12月16號對弱仔vc+vb+葡糖糖注射液。12月20出項精神沉郁。治療病豬無死亡，全舍共240頭豬急性死亡4頭，解剖發(fā)覺死亡豬腹股溝淋巴結(jié)、額下淋巴結(jié)、小腸淋巴

酷：水腫約1倍、周邊有出血呈暗紅色，喉頭：有痰、少數(shù)出血點，心包、胸腔、腹腔有積液和纖維素滲出物，心臟心耳：少數(shù)有出血點、充血，肺：明顯有腫大、嚴(yán)峻壞死、出血肺炎呈黑色，肝臟：明顯有腫大、充血、壞死、出血點，夷臟：呈紫黑色腫大、外形不規(guī)章、邊緣有鋸齒狀，腎臟：外形不規(guī)章、顏色變淡、有出血點，胃：少數(shù)有粘膜脫落、底部消失胃潰瘍，腸：有充血、腸壁變薄，關(guān)節(jié)：關(guān)節(jié)腔內(nèi)有黃色渾濁液體，初步推斷死亡豬只：有鏈球菌、豬瘟、豬副嗜桿菌等病。12月23日實證豬只消失少數(shù)拉稀(糞便呈灰泥色)豬只采食量下降懷疑是冬痢。12月25日飲水加(食鹽、葡萄糖、阿莫西林、小蘇打、氯化鉀)。12月24日采食量下降25、26、27日幾乎未采食(該場12月18日消失冬痢由于該場緣由未準(zhǔn)時治療拖延了一星期導(dǎo)致全場感染)。

在此過程中，我深深感覺到自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問的膚淺和在實際應(yīng)用的專業(yè)學(xué)問的匱乏。剛開頭的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學(xué)校總以為自己學(xué)得不錯，一旦接觸生產(chǎn)實際中，才知道自己知道的是多么的少?；蛟S這不是我一個人的感覺而已。

在豬場工作總結(jié)篇4

一年來，我鄉(xiāng)蔬菜種植專業(yè)合作社在縣農(nóng)牧局、鄉(xiāng)國家委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞我鄉(xiāng)以無公害蔬菜的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)三農(nóng)，為我鄉(xiāng)蔬菜農(nóng)業(yè)種植戶供應(yīng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟收入樂觀開展工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下

一、目標(biāo)任務(wù)完成狀況

1、我鄉(xiāng)根據(jù)縣級文件的要求，增設(shè)了技術(shù)信息科、生產(chǎn)資料供應(yīng)科，進一步完善了服務(wù)組織，為大力引進、示范、試驗、推廣、銷售等方面供應(yīng)指導(dǎo)和服務(wù)

2．為了加大我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度，提高土地的經(jīng)濟效益和社會效益，切實增加農(nóng)夫收入，20xx年，鄉(xiāng)國家委、政府在總整布局、重點突出的前提下，發(fā)動農(nóng)夫種植蔬菜。20xx年無公害蔬菜、蔬菜種植項目面積達5000畝

二、詳細(xì)做法和措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好引導(dǎo)工作

今年的蔬菜種植項目能夠順當(dāng)實施，達到預(yù)期目的，與我加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)構(gòu)有著很大的關(guān)系，為此，鄉(xiāng)國家委、政府高度重視，成立了以鄉(xiāng)長為組長，分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員組成的項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并且我鄉(xiāng)還成立了市、區(qū)、鄉(xiāng)三級業(yè)務(wù)部門組成的技術(shù)小組，切實增加了技術(shù)力氣的投入，給基地建設(shè)奠定了堅實的技術(shù)力氣。為加強工作的管理力度，使工作層層落實，分管鄉(xiāng)長與鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，各示范點明確專人負(fù)責(zé)，制定獎懲制度，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，工作有人抓、有人管。

由于蔬菜種植產(chǎn)生的經(jīng)濟效益顯注，老百姓的種植熱高漲，為了能正確引導(dǎo)老百姓，達到合理布局的目的，我們通過召開群眾會，深化農(nóng)戶等多種形式，從思想上下功夫，讓群眾能夠結(jié)合自身的實際，支配種植方案，不盲目地擴大種植面積。

（二）樂觀抓好物資籌備工作和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、由于我鄉(xiāng)的財力有限，群眾的經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，目前單靠群眾自己進展菜種植有肯定的困難，為此，鄉(xiāng)國家委、政府樂觀與縣蔬菜部門對接，爭取物資、資金、項目的傾斜，準(zhǔn)時將物資籌備到位。

2、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是重要保障，特殊是在凝凍之年，為了讓農(nóng)夫的土地能最大限度地產(chǎn)生經(jīng)濟效益，盡可能地削減種植、運輸成本，今年我鄉(xiāng)在將主要精力重點放在基礎(chǔ)設(shè)施恢復(fù)上，4月底就將受損基礎(chǔ)設(shè)施全部修復(fù)完畢。

（三）加大培訓(xùn)力度，實施全程跟蹤技術(shù)指導(dǎo)

為了讓農(nóng)戶全面把握蔬菜種植技術(shù)和無公害操作技術(shù)，特殊是科普、科技方面的培訓(xùn)，依據(jù)種植進度和生進步度分期進行培訓(xùn)的方式，對早玉米、西紅柿、辣椒、黃瓜等蔬菜的種植管理技術(shù)、病蟲害防治等進行具體講解，除此之外，為使群眾便于學(xué)習(xí)和運用種植技術(shù)，區(qū)、鄉(xiāng)技術(shù)人員還深化田間地頭，全程指導(dǎo)服務(wù)，讓農(nóng)戶現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，增加有用性，使技術(shù)傳授方式更趨于科學(xué)化、合理化。

（四）加強后繼服務(wù)管理

由于農(nóng)夫的素養(yǎng)較低，往往出來虎頭蛇尾的現(xiàn)象，為此，今年我們強調(diào)農(nóng)戶著重加大后繼服務(wù)管理力度，特殊是在蔬菜種植的田間科學(xué)管理對農(nóng)戶進行全面培訓(xùn)。

三、取得的效益及存在問題

今年我鄉(xiāng)進展蔬菜種植，一是提高了土地的利用率，增加了經(jīng)濟收入，節(jié)省了種植成本；二是農(nóng)夫的種植技術(shù)和管理技術(shù)都得了進一步提高，為我鄉(xiāng)進一步擴大種植面積奠定了基礎(chǔ)。特殊是在當(dāng)前國家對農(nóng)業(yè)種植的大好形勢下，我鄉(xiāng)的農(nóng)夫人均收入和社會地位逐步鞏固提高。

存在的問題主要表現(xiàn)在下面幾個方面：

1、農(nóng)夫土地持有率下降（土地的合理與不合理開發(fā)）,土地對于農(nóng)夫來說是農(nóng)夫的命根子，農(nóng)夫擁有土地是進可攻退可守。

2、單產(chǎn)提高的空間有限。農(nóng)產(chǎn)品價格上升的空間有限。.市場價格不穩(wěn)，銷路不暢。面對小生產(chǎn)與大市場的沖突，挫傷菜農(nóng)的樂觀性。生產(chǎn)資料上漲，成本提高。

3、設(shè)施落后，品種老化，技術(shù)欠缺。

4、菜農(nóng)到城里賣菜時，車輛管理部門要行車證、駕駛證、養(yǎng)路費。由于農(nóng)夫的車輛平常不用，只有到城里賣菜時才到路上跑，所以大多數(shù)都沒有相關(guān)的手續(xù)。

5、政策支持的空間有限

6、自然因素。氣候的不缺定因素，影響蔬菜的生產(chǎn)

7、非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的收入影響農(nóng)村經(jīng)濟的進展

8、生產(chǎn)成本加大，農(nóng)業(yè)效率增長緩慢

在豬場工作總結(jié)篇5

20xx年其次季度已經(jīng)過去，我擔(dān)當(dāng)×××場保育舍組長已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個季度下降了15%，豬群健康狀況漸漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數(shù)量開頭增加，銷售利潤比上季度提高了10個百分點。雖然取得了肯定成果但也存在一些問題，現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結(jié)：一、存在的主要問題

1.豬舍臟?，F(xiàn)用地暖系統(tǒng)導(dǎo)致夏季豬只喜臥透風(fēng)漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，簡單滋生細(xì)菌。

2.豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率高。3.豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不好

⑴豬舍紗窗長時間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導(dǎo)致不能換氣通風(fēng)。

⑵飼養(yǎng)員不能依據(jù)室內(nèi)外溫度變化調(diào)整開窗換氣次數(shù)，致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。

4.工作流程不清晰，飼養(yǎng)員工作效率低下

⑴飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂?fàn)顩r不清晰，導(dǎo)致過料換料不準(zhǔn)時，飼料鋪張大，養(yǎng)殖成本高。

⑵飼養(yǎng)員對自己負(fù)責(zé)棟舍的病弱豬只護理不到位，發(fā)覺病弱豬不準(zhǔn)時，導(dǎo)致發(fā)病豬只錯過最佳治療時期，病死率增加，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

⑶組長對各棟舍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管不到位，飼養(yǎng)員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險。

⑷對外出售小豬流程不清楚，各自分工不明確造成售豬現(xiàn)場混亂。工作效率低下。⑸組長對各棟舍支配的工作沒有準(zhǔn)時跟蹤，造成支配的工作部分沒有落實。5.清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長，⑴圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。

⑵圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導(dǎo)致沖洗圈舍效率不高。⑶人員工作支配不合理，員工不能相互協(xié)作進行工作。

6.飲水投藥費時費勁，技術(shù)員工作量大，病豬弱豬護理不到位

7.病豬沒有準(zhǔn)時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。8.漏腸豬，未閹公豬沒有準(zhǔn)時處理，壓欄嚴(yán)峻，增加養(yǎng)殖成本二、解決措施針對保育舍存在的問題，結(jié)合公司“降低養(yǎng)殖成本，提高經(jīng)濟效益”的方針，我從以下幾個方面進行了整改：

1.對保育舍全體員工進行集中培訓(xùn)

⑴豬只各個階段的飼喂，用料細(xì)節(jié)，讓飼養(yǎng)員、技術(shù)員包括組長能夠規(guī)范