2022年海南省咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試題庫匯總（含典型題）

2022年海南省咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試題庫匯總（含典型題）一'單選題.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔保期限至缺陷通知期滿后（）。A、3個月B、6個月心9個月D、12個月答案：C解析：業(yè)主提供的支付保函擔保期限至缺陷通知期滿后6個月，并且為無條件擔保，使合同雙方的擔保義務(wù)對等。.0是實現(xiàn)團隊目標的必要條件。A、團隊合作意識B、團隊的凝聚力C、成員互信意識D、團隊士氣答案：A解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊成員良好的合作是實現(xiàn)團隊目標的必要條件.（2012年真題）我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，清單項目單價中不包括0。A、規(guī)費和稅金B(yǎng)、企業(yè)管理費、規(guī)費C、規(guī)費、利潤和稅金D、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和稅金答案：A解析：我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，分部分項工程'措施項目、其他項目單價中綜合了人、料、機費用、管理費、利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用，單價中未包括規(guī)費和稅金，是不完全費用綜合單價。以各分項工程量乘以部分費用綜合單價的合價匯總，再加上項目措施費、其他項目費、規(guī)費和稅金后，生成工程承發(fā)包價.在工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，進行工程項目環(huán)境分析是。階段的重要內(nèi)容。A、工程項目構(gòu)思B、識別需求C、工作結(jié)構(gòu)分解D、提出項目目標答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。提出項目目標，通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標。.貨物采購合同履行過程中，采購方駐場代表催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的()oA、安全B、原料供應(yīng)C、進度D、成本控制答案：C解析：本題考查的是貨物采購合同的履行。催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進度和工期。.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為0。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小答案：D解析：在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。.()向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。A、施工單位B、總監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項目負責人D、分包單位答案：A解析：施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。.根據(jù)《標準勘察招標文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起()天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。A、90B、7C、14D、28答案：A解析：（1）符合合同約定的開始勘察條件的，發(fā)包人應(yīng)提前7天向勘察人發(fā)出開始勘察通知。勘察服務(wù)期限自開始勘察通知中載明的開始勘察日期起計算。（2）因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起90天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。9.下列關(guān)于招標各項工作期限的表述中，正確的是（）。A、自招標文件發(fā)出至提交投標文件截止最短不得少于20日B、招標人中標人應(yīng)在中標通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C、應(yīng)在評標委員會提出書面評標報告后10日內(nèi)確定中標人D、招標人應(yīng)在中標通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標備案答案：A解析：B.招標人中標人應(yīng)在中標通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同 30日內(nèi)C.應(yīng)在評標委員會提出書面評標報告后10日內(nèi)確定中標人 15日內(nèi)D.招標人應(yīng)在中標通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標備案——15日內(nèi)10.根據(jù)《計價規(guī)范》的規(guī)定，下列計日工生效原則的表述，正確的是。。A、其價款按已標價工程量清單中的計日工計價項目及其單價計算B、承包人應(yīng)在實施過程中，每3天提報及有關(guān)憑證，報送監(jiān)理人審查C、監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行D、按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，由合同當事人確定計日工的單價答案：A解析：本題考查的是計日工引起的合同價款調(diào)整。選項B錯誤，采用計日工計價的任何一項工作，承包人應(yīng)在該項工作實施過程中，每天提交以下報表和有關(guān)憑證報送監(jiān)理人審查；選項C錯誤，根據(jù)《計價規(guī)范》的規(guī)定，發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行；選項D錯誤，選項D適用前提是已標價工程量清單或預(yù)算書中無相應(yīng)計日工單價時。.(2017年真題)根據(jù)FIDIC施工合同條件，履約擔保的保證期限應(yīng)到()為止。A、工程實質(zhì)性竣工B、頒發(fā)工程接收證書C、缺陷責任期滿D、保留金達到扣留限額答案：C解析:履約擔保的保證期限。履約擔保應(yīng)擔保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù),而并非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。工程接收證書的頒發(fā)是對承包商按合同約定圓滿完成施工義務(wù)的證明，承包商還應(yīng)承擔的義務(wù)僅為保修義務(wù).某施工機械預(yù)算價為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作200個臺班,殘值率為5%,則該機械臺班折舊費為。元。A、475B、463C、273D、345答案：A解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。機械臺班折舊費=1000000X(1-5%)/(200X10)=475(元/臺班)。.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為4天;工作H有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第23天和第25天，最遲開始時間分別為第22天、24天和第27天。則工作H的自由時差和總時差分別為。天。A、4；5B、5；6C、4；4D、7；11答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法?？倳r差=最遲開始時間一最早開始時間=最遲完成時間一最早完成時間。H工作的自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去H工作的最早完成時間=21-(12+4)=5天。H工作的總時差等于本工作的最遲完成時間減去本工作的最早完成時間二緊后工作最遲開始時間的最小值-本工作的最早完成時間=22-(12+4)=6天。.全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照()周而復始地運轉(zhuǎn)。A、計劃-實施-檢查-處理B、實施-計劃-檢查-處理C、計劃-檢查-實施-處理D、計劃-實施-處理-檢查答案：A解析：全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)周而復始地運轉(zhuǎn)。P（計劃PLAN）D（實施DO）C（檢查CHECK）A（處理ACT）O.團隊合作的前提與基礎(chǔ)（）。A、團隊成員有各自獨立的目標B、團隊有獨立的活動經(jīng)費C、團隊成員良好的合作D、團隊成員間的信任答案：D解析：團隊成員間的信任是團隊合作的前提與基礎(chǔ)。團隊成員良好的合作是實現(xiàn)團隊目標的必要條件。.為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對工作進行必要的說明，這在項目人力資源管理中稱為（）。A、角色和職責安排B、人員配備計劃C、人際關(guān)系界面D、工作描述答案：D解析：本題考查的是團隊組織計劃。工作描述，在組織計劃的支持細節(jié)中對工作進行必要的描述。.（2017年真題）下列情形中，投標保證金可以被沒收的是。。A、投標人在投標截止日期前撤回投標文件B、中標人無正當理由不與招標人簽訂合同C、招標人要求投標人延長投標有效期，投標人拒絕延長D、投標人在通過資格預(yù)審后放棄投標答案：B解析：本題考查的是簽訂合同。中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，無正當理由不與招標人簽訂合同的，在簽訂合同時向招標人提出附加條件或者更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標資格，投標保證金不予退還。.某垃圾填埋項目的招標人擬自行招標，應(yīng)在發(fā)布招標公告的。前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。A、3日B、3個工作日C、5日D、5個工作日答案：C解析：本題考查的是招標條件與招標準備。招標人自行辦理施工招標事宜的，應(yīng)當自發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案，并報送相關(guān)材料。.（2012年真題）每個工程項目都有確定的起點和終點，這是工程項目的（）特征。A、唯一性B、一次性C、目的性D、同一性答案：B解析：本題考查的是工程項目的特征。一次性是說每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作。.下列不屬于質(zhì)量計劃包括的內(nèi)容的是。。A、明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能B、明確各層次之問的配合和接口C、確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源D、明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標準表格答案：C解析：選項C錯誤，正確表述為“確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目鮮必需的資源”。.設(shè)計概算編制依據(jù)的審查不包括。。A、定額指標的審查B、合法性審查C、時效性審查D、適用范圍審查答案：A解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。設(shè)計概算編制依據(jù)的審查包括：合法性審查；時效性審查；適用范圍審查。.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有。條。Av1條B、2條C、3條D、4條答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。關(guān)鍵線路：ATDTHTK,ATE-HTK,ATGTIK。.有助于檢查各單項工程和單位工程的費用構(gòu)成是否合理，也可以檢查各項具體的費用支出的對象是否明確和落實的費用目標分解方式是（）。A、投資計劃表B、時間一投資累計曲線C、S形曲線D、綜合分解資金使用計劃表答案：D解析：本題考查的是資金使用計劃的編制。綜合分解資金使用計劃表一方面有助于檢查各單項工程和單位工程的投資構(gòu)成是否合理，有無缺陷或重復計算；另一方面也可以檢查各項具體的投資支出的對象是否明確和落實，并可校核分解的結(jié)果是否正確。.施工圖預(yù)算審查，工程量較小、工藝比較簡單的工程適合采用()。A、分組計算審查法B、篩選審查法C、全面審查法D、標準預(yù)算審查法答案：C解析：施工圖預(yù)算審查的方法。全面審查法適合于一些工程量較小、工藝比較簡單的工程。標準預(yù)算審查法僅適用于采用標準圖紙的工程。篩選審查法適用于審查住宅工程或不具備全面審查條件的工程.將同類項目的角色分工、職責和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考或依據(jù)，這是組織計劃制訂方法中的()。A、模板B、人力資源管理實踐C、專家評定D、商業(yè)數(shù)據(jù)庫解析：本題考查的是組織計劃制訂的方法與工具。將這些同類項目的角色分工、職責和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考或依據(jù)，就成為組織計劃制訂的模板。.(2012年真題)工程項目準備階段的工作不包括()A、進行可行性研究B、編制項目概算C、進行工程設(shè)計D、簽訂承包合同答案：A解析：工程項目準備階段主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標。工作重點是準備和安排項目所需建設(shè)條件，以工程項目開工建設(shè)為結(jié)束.下列有關(guān)工程項目周期階段的說法，正確的是。。A、工程項目準備階段的主要任務(wù)是對工程項目投資的必要性.可行性進行科學論證B、工程項目準備階段投入少，卻對工程項目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C、工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結(jié)束D、工程項目實施階段包括項目的保修和回訪答案：C解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。選項A、B的表述為前期階段，選項D錯誤，在項目的投產(chǎn)運營期間的主要工作有保修、回訪和相關(guān)的后續(xù)服務(wù)及項目后評價。.下列關(guān)于標底和最高投標限價編制要求的表述，錯誤的是。。A、招標項目可以不設(shè)標底B、一個招標工程只能編制一個標底C、招標人可根據(jù)項目特點決定是否編制標底D、招標人應(yīng)明確最低投標限價或最高投標限價答案：D解析:本題考查的是編制工程標底或最高投標限價。招標人設(shè)有最高投標限價的,應(yīng)當在招標文件中明確最高投標限價或者最高投標限價的計算方法。招標人不得規(guī)定最低投標限價。.(2017年真題)下列關(guān)于掙值法評價指標含義的說法，正確的是()A、費用偏差為正值，表示項目實際費用高于預(yù)算費用B、進度偏差為正值，表示項目實際進度落后于計劃進度C、費用績效指數(shù)小于1,表示項目實際費用低于預(yù)算費用D、進度績效指數(shù)小于1,表示項目實際進度落后于計劃進度答案：D.下列選項中，不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是。。A、項目主客觀條件的變化B、實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展C、項目正常運行本身使項目管理內(nèi)容出現(xiàn)改變D、實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案對項目開展超出預(yù)期答案：D解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因：（1）項目主客觀條件發(fā)生變化；（2）項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變；（3）實踐證明，原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。.工程項目具體質(zhì)量計劃的制訂工作不包括O。A、確定影響工程項目質(zhì)量的因素B、明確項目團隊各層次的質(zhì)量管理職能C、編制收集記錄數(shù)據(jù)的標準表格D、明確項目團隊各層次間的配合和接口答案：A解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容：①明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能。②明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結(jié)構(gòu)合理'協(xié)調(diào)有效。③明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程順序，明確過程中進行質(zhì)量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標準。根據(jù)過程控制的原理按過程順序進行控制，使每個工序都能保證質(zhì)量。④確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源。⑤明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標準表格。.死亡4人，造成直接經(jīng)濟損失5000萬的事故由（）負責調(diào)查。A、縣級人民政府B、設(shè)區(qū)的市級人民政府C、省級人民政府D、國務(wù)院答案：c解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。重大事故、較大事故'一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府'縣級人民政府負責調(diào)查。.某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3,合同中規(guī)定：土方工程單價為10元/m3,當實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為9元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130萬m3,則土方工程款為()萬元。1185112512851385答案：C解析：當應(yīng)予計算的實際工程量與招標工程量清單出現(xiàn)偏差超過15%時，對綜合單價的調(diào)整原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)圖。.構(gòu)信任的內(nèi)容范疇非常廣泛,可分為以下五個維度,按重要程度排第一的是OoA、正直B、能力C、忠實D、開放答案：A解析：信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當是：①正直；②能力；③忠實；④一貫性；⑤開放.項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后，首先要了解項目情況，。。A、研究工作任務(wù)B、分析項目相關(guān)人員C、編制項目工作計劃D、成立項目團隊答案：A解析:本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后，首先要了解項目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。.建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A、①-③-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、②-①-③-⑤-⑥-④答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單；（9）其他合同文件。.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲開始時間是14,最早開始時間是10;工作C的最遲完成時間是16,最早完成時間是14；工作A與工作B和工作C的間隔時間均為5天，工作A的總時差為。天。A、3B、7C、8D、10答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。工作A的總時差=5+2=7（天）。.（2009年真題）可以同時規(guī)定項目團隊成員角色、職責與任務(wù)范圍的管理工具是（）A、關(guān)鍵線路法B、責任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：B解析：項目角色和職責與項目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。責任分配矩陣通常就用于這一目的。.獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括0。A、預(yù)安排B、培訓C、商談D、招聘答案：B解析：人員吸納的基本方法：1.預(yù)安排。2.商談。3.招聘.關(guān)于FIDIC指定分包商的說法，正確的是。。A、指定分包商可由工程師選定B、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提出工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負責對指定分包商的監(jiān)督答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定完成某項特定工作內(nèi)容，并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容，指定給某個符合要求的分包商實施。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對其監(jiān)督'協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對承包商的管理之中。.（2017年真題）下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是。。A、項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導和組織者B、項目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘C、項目經(jīng)理是對項目進行全過程管理控制的關(guān)鍵D、項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后首先應(yīng)開展的工作是編制項目工作計劃答案：D解析:本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后，首先要了解項目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。.(2007年真題)M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和10天，最早開工時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第()天。A、30B、26C、25D、21答案：A.團隊凝聚力的內(nèi)容不包括0。A、團隊成員對團隊的向心力B、團隊對其成員的吸引力C、團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D、團隊成員間的信任答案：D解析：團隊凝聚力的內(nèi)容包括：團隊成員對團隊的向心力、團隊對其成員的吸引力、團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍。.PMB0K中的項目管理的管理過程不包括。。A、啟動B、計劃C、變更D、執(zhí)行答案：C解析：本題考查的是國際上常用的工程項目管理知識體系。PMBOK中的項目管理的管理過程包括：啟動'計劃,執(zhí)行、控制'收尾。.工程項目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項目（）階段。A、決策B、準備C、實施D、竣工答案：C解析：本題考查的是工作資源估算。工程項目實施階段的主要任務(wù)是施工。施工是建筑物實體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機械設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項目實施必不可少的,它們的費用往往占工程總費用的80%以上。.項目階段劃分的數(shù)量和必要性及每個階段所需的控制程度取決于若干因素，下列不屬于該因素的是（）。A、項目的功能B、項目的規(guī)模C、項目的復雜程度D、項目的潛在影響答案：A解析：本題考查的是工程項目周期及階段劃分。階段劃分的數(shù)量和必要性及每個階段所需的控制程度，取決于項目的規(guī)模、復雜程度和潛在影響.下列關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖的表述，錯誤的是。。A、能標明計劃的時間過程和關(guān)鍵線路B、時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各工作的最早開始時間繪制C、實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間D、工作箭線中波形線的水平投影長度表示其總時差答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。當計劃工期等于計算工期時，時標網(wǎng)絡(luò)圖的工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差.M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要答案：D解析：生產(chǎn)性工作之間的順序由工藝過程決定，非生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定。工藝關(guān)系也稱為硬邏輯關(guān)系。.根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，下列關(guān)于工程開工的說法，錯誤的是。。A、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算C、因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔責任D、開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。.關(guān)于工程項目管理的基本原理說法，不正確的是。。A、工程項目管理通過一個臨時性組織來實現(xiàn)B、以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理C、系統(tǒng)思想科學基礎(chǔ)是控制論D、強調(diào)項目目標綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。系統(tǒng)思想和方法是項目管理理論形成與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其科學基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學基礎(chǔ)是事物的整體觀。.采用經(jīng)評審的最低投標價法的，評標委員會應(yīng)當根據(jù)招標文件中規(guī)定的評標價格調(diào)整方法，對所有投標人的()作必要的價格調(diào)整。A、投標報價和投標文件的商務(wù)部分B、投標文件的技術(shù)部分C、投標報價和投標文件的技術(shù)部分D、投標文件的技術(shù)部分和商務(wù)部分答案：A解析：采用經(jīng)評審的最低投標價法的，評標委員會應(yīng)當根據(jù)招標文件中規(guī)定的評標價格調(diào)整方法，對所有投標人的投標報價以及投標文件的商務(wù)部分作必要的價格調(diào)整。.項目組織再造時，新組織需要解決的問題是()。A、上級領(lǐng)導認為需要解決的關(guān)鍵問題B、原組織中需要解決的所有問題C、項目委托單位新提出的所有問題D、原組織中不適應(yīng)項目開展的關(guān)鍵問題答案：D解析：新組織一定要克服原組織下需解決的問題。調(diào)整是為了項目的發(fā)展，是解決不適應(yīng)項目開展的主要關(guān)鍵問題。.有關(guān)團隊發(fā)展的規(guī)范階段，下列說法不正確的是。。A、團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)B、形成了自己的團隊文化C、培養(yǎng)了初步的團隊精神D、是團隊最好狀態(tài)的時期答案：D解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。選項D錯誤，表現(xiàn)階段是團隊最好狀態(tài)的時期。.根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以()為準，并在工程接收證書中寫明。A、發(fā)包人收到竣工驗收申請報告56天B、發(fā)包人實際占有日期C、驗收合格日期D、承包人提交竣工驗收申請報告的日期答案：D解析：經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后（內(nèi)未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準，但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。.工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指。。A、全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B、全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制C、全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制D、全面要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制答案：A解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理的基本方法。三全控制法即實行全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。.某工作網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作A、B、D、E的總時差最小的是工作0。A、AB、BC、CD、D答案：A解析：時標網(wǎng)絡(luò)計劃中：N工作的總時差=min（N工作所在線路的自由時差之和）.根據(jù)《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是。。A、電子交易平臺B、資源共享平臺C、行政監(jiān)督平臺D、公共服務(wù)平臺解析：本題考查的是電子招標投標交易系統(tǒng)和平臺。公共服務(wù)平臺是為滿足各交易平臺之間電子招標投標信息對接交換、資源共享的需要，并為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺。公共服務(wù)平臺具有招標投標相關(guān)信息對接交換和發(fā)布、資格信譽和業(yè)績驗證、行業(yè)統(tǒng)計分析、連接評標專家?guī)?提供行政監(jiān)督通道等服務(wù)功能。.項目經(jīng)理在組織進行項目工作分解時，應(yīng)明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。根據(jù)需要可繪制。。A、香蕉圖B、S曲線圖C、項目網(wǎng)絡(luò)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在組織進行項目工作分解時，應(yīng)注意以下幾方面：確定關(guān)鍵的項目成果和里程碑，做出工作分解結(jié)構(gòu)，并與項目團隊及客戶溝通；注意分解的方法；對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標與內(nèi)容；明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系，根據(jù)需要可繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖。.關(guān)于編制項目工作計劃的說法，不正確的是。。A、組織編制項目工作計劃是項目經(jīng)理的重要工作B、項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件C、項目工作計劃又稱為項目工作大綱（TOR）D、項目工作計劃應(yīng)包括項目工作進度計劃答案：c解析：本題考查的是項目經(jīng)理。選項C錯誤，咨詢項目委托方往往對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱中。.關(guān)于電子招標投標的說法，正確的是()。A、投標人應(yīng)當在投標截止時間前完成投標文件的傳輸遞交B、投標人在投標截止時間前不得補充、修改或者撤回投標文件C、投標人在投標截止時間前未完成投標文件傳輸?shù)?，視為撤銷投標文件D、投標人在投標截止時間后送達的投標文件，電子招標投標交易平臺不得拒收答案：A解析:投標人未按規(guī)定加密的投標文件，電子招標投標交易平臺應(yīng)當拒收并提示。投標人應(yīng)當在投標截止時間前完成投標文件的傳輸遞交，并可以補充、修改或者撤回投標文件。投標截止時間前未完成投標文件傳輸?shù)?，視為撤回投標文件。投標截止時間后送達的投標文件，電子招標投標交易平臺應(yīng)當拒收。.工程項目過程控制中，典型的項目管理過程是。。A、檢查T計劃T啟動T實施T處理B、計劃T啟動T實施T檢查T處理C、啟動T計劃T實施T檢查T處理D、啟動T計劃T檢查T實施T處理答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。需要指出的是，在過程管理過程中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進的過程，它沒有包括項目的啟動和收尾兩個子過程，實際全過程可以用啟動T計劃T實施T檢查T處理表示。.(2004年真題)M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要答案：D解析：①工藝關(guān)系。生產(chǎn)性工作之間的順序由工藝過程決定，非生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定。工藝關(guān)系也稱為硬邏輯關(guān)系。.工程項目工作定義的基本依據(jù)是()中做出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。A、進度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：范圍管理中作出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。.根據(jù)《標準施工招標文件》中合同條款的規(guī)定，下列可以同時補償承包人工期'費用和利潤的索賠事項是()。A、采取合同未約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的B、因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標準的C、監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示.指示延誤或指示錯誤的D、發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備，要求向承包人提前交貨的答案：B解析：本題考查的是索賠管理。選項AD,應(yīng)予補償費用；選項C,應(yīng)補補償費用和(或)工期。.(2017年真題)關(guān)于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是()。A、“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B、兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建C、采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D、項目建設(shè)實施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位答案：D.在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應(yīng)該履行的工作稱為()。A、角色B、職責C、職權(quán)D、能力答案：B解析：角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應(yīng)該履行的工作，職權(quán)是使用項目資源，做出決策以及批準的權(quán)力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責、職權(quán)所需具備的技能和才干。.招標采購的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是。原則的要求。A、國產(chǎn)化B、經(jīng)濟保證C、進度保證D、質(zhì)量保證答案：D解析：本題考查的是貨物招標應(yīng)遵循的原則。質(zhì)量保證原則，招標采購的貨物必須保證質(zhì)量，必須符合設(shè)計文件和合同文件對貨物的技術(shù)性能方面的要求。.工程項目設(shè)計是工程項目。階段的工作內(nèi)容。A、策劃和決策B、準備C、竣工驗收和總結(jié)評價D、實施答案：B解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目準備階段主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準備，工程招標并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購等。.采用定額單價法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：①準備材料并熟悉施工圖紙，②編制工料分析表，③計算工程量，④套用定額單價，計算人'料'機費用，⑤計算其他費用，⑥復核。正確的順序是()。A、①-②-③-④-⑤-⑥B、①-③-④-②-⑤-⑥C、①-③-②-⑤-④-⑥D(zhuǎn)、①-②-③-⑤-④-⑥答案：B.根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》，合同一方不履行合同義務(wù)、履行合同義務(wù)不符合約定或者違反合同項下所作保證的，應(yīng)向?qū)Ψ匠袚倪`約責任不包括()。A、采取補救措施B、繼續(xù)履行C、支付違約金D、賠償損失答案：C解析：合同一方不履行合同義務(wù)、履行合同義務(wù)不符合約定或者違反合同項下所作保證的，應(yīng)向?qū)Ψ匠袚^續(xù)履行、采取修理、更換、退貨等補救措施或者賠償損失等違約責任。.無法得到質(zhì)量和費用方面的競爭所帶來的好處，同時在選擇過程中缺乏透明度，此種咨詢公司的選擇方法為。。A、基于質(zhì)量的選擇B、固定預(yù)算下選擇C、最低費用的選擇D、單一來源的選擇解析：本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序。使用單一來源的選擇方法選擇咨詢公司將無法得到質(zhì)量和費用方面的競爭所帶來的好處，同時在選擇過程中缺乏透明度，因此，只可在例外的情況下使用。.(2011年真題)關(guān)于項目管理的說法，正確的是0。A、項目管理過程因項目的不同而完全不同B、項目管理過程是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程C、項目管理過程以創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程為基礎(chǔ)D、創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目管理的對象答案：D.根據(jù)建筑安裝工程費用項目的組成，工具用具使用費屬于。。A、直接費B、措施費C、其他費用D、企業(yè)管理費答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。企業(yè)管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費'稅金、城市維護建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加和其他費74.對于貨物采購合同，如由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達到技術(shù)性能考核指標，賣方有義務(wù)在驗收款支付函簽署后()應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達到技術(shù)性能考核指標。A、6個月內(nèi)B、12個月內(nèi)C、18個月內(nèi)D、24個月內(nèi)答案：B解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。賣方有義務(wù)在驗收款支付函簽署后12個月內(nèi)應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達到技術(shù)性能考核指標75.在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是。。項目管理承包模式（PMC）設(shè)計一采購一施工模式（EP設(shè)計一招標一建造模式（DB建筑工程管理模式（CM）答案：C解析:本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。DBB（設(shè)計一招標一建造）模式，不易控制工程總投資，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠.某項目采用三時估算法估算工作時間，樂觀時間、最可能時間和最保守時間，分別是10天、16天、21天，則此活動的期望時間是。天。A、15B、16C、17D、18答案：B解析：本題考查的是工作時間估算。專家判斷估算常采用三時估算法，即工作所需時間期望值=（a+4m+b）/6=（10+4X16+21）/6=15.83（天）右16（天）。.下列關(guān)于虛箭線的說法錯誤的是（）A、不消耗時間B、不消耗資源C、表達邏輯關(guān)系D、表達組織關(guān)系答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。虛工作用虛箭線表示，它既不消耗時間，也不消耗資源。虛工作是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作間的邏輯關(guān)系。.某工程項目聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費用應(yīng)計入。。A、安裝工程費B、建筑工程費C、工程建設(shè)其他費D、生產(chǎn)準備費答案：C解析：本題考查的是工程項目總投資組成。工程建設(shè)其他費用可分為三類：第一類是土地使用費，包括土地征用及遷移補償費和土地使用權(quán)出讓金；第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用，包括建設(shè)單位管理費'勘察設(shè)計費、研究試驗費等；第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用，包括聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)準備費、辦公和生活家具購置費等。.（2011年真題）根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能0時，管理幅度最小A、完全相同B、基本相同C、根本不同D、基本不同答案：C.（2016年真題）某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第8天,最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天，則工作N的總時差為（）天。A、5B、4C、3D、2答案：D.（2018年真題）掙值法中用于評價費用偏差的指標是（）。A、CVB、SVC、CPID、SPI答案：A.（2012年真題）工程項目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項目（）階段。A、決策B、準備C、實施D、竣工答案：C解析：工程項目實施階段施工所需資源的費用往往占工程總費用的80%以上。.（2013年真題）工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求。的過程。A、工程總成本最低時的最短工期安排B、工程直接成本最低時的工期安排C、工程間接成本最低時的工期安排D、給定費用前提下的最近工期安排答案：A解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，工程師確認承包商完成的工程量為2000m3,實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。Av-4800元；0.67B、-4800元；0.83G-6000元；0.80D、-12000元；0.83答案：B解析：本題考查的是投資偏差分析。計算過程如下：進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算投資一計劃工作預(yù)算投資=2000X12—2400X12=-4800（元）；進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算投資/計劃工作預(yù)算投資=2000X12/（2400X12）=0.83o.組織作為管理的一項重要職能，其含義表現(xiàn)為。。A、組織職能定位B、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置C、組織職能分工D、組織結(jié)構(gòu)形式與組織管理過程答案：D解析：本題考查的是組織與組織計劃的含義。項目管理組織的含義：一是組織結(jié)構(gòu)形式；二是組織管理過程。.工程項目試運行總結(jié)報告由（）負責編制。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：試運行總結(jié)報告由承包方試運行項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認.（2017年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，在申請領(lǐng)取施工許可證時應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施資料，這屬于（）的安全責任。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A解析：本題考查的是工程項目執(zhí)業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)提供工程項目有關(guān)安全施工措施的資料。參見教材P366。.（2005年真題）如果與費用偏差相聯(lián)系，工程項目費用控制中的進度偏差是指（）之間的差異。A、已完工程實際費用與擬完工程計劃費用B、擬完工程計劃費用與已完工程計劃費用C、已完工程實際時間與擬完工程計劃時間D、已完工程計劃費用與未完工程計劃費用答案：B解析：進度偏差=擬完工程計劃費用一已完工程計劃費用。.工程項目招標投標必須具有較高的透明度，以使每一個投標人及時獲得有關(guān)信息，這是()原則的要求。A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：A解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。公開原則。即“信息透明”，就是要求工程項目招標投標具有高的透明度，招標程序'投標人的資格條件、評標標準、評標結(jié)果'中標結(jié)果等信息都要公開，使每一個投標人及時獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標競爭，依法維護自身的合法權(quán)益.潛在投標人或者其他利害關(guān)系人對招標文件有異議的，應(yīng)當在投標截止時間()日前提出。A、5B、10C、15D、20答案：B解析：潛在投標人或者其他利害關(guān)系人對招標文件有異議的，應(yīng)當在投標截止時間10日前提出。.工程項目管理的基本原理主要是。和過程管理。A、系統(tǒng)管理B、目標管理C、整體管理D、階段管理答案：A解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。.(2014年真題)工程項目工作定義的基本依據(jù)是()中做出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。A、進度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：本題考查的是工作項目工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。.下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是()。A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進行補檢，無論結(jié)果如何，責任均由承包人承擔D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補救措施答案：D解析：因承包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標準的，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人返工直至符合合同要求為止，由此造成的費用增加和（或）工期延誤由承包人承擔。因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標準的，發(fā)包人應(yīng)承擔由于承包人返工造成的費用增加和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。.單位工程概算造價的公式為（）。A、單位工程概算造價二人、料,機費用+企業(yè)管理費B、單位工程概算造價二人'料,機費用+企業(yè)管理費+利潤C、單位工程概算造價二人'料、機費用+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費D、單位工程概算造價二人,料、機費用+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費+稅金答案：D解析：單位工程概算造價二人、料、機費用+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費+稅金.（2012年真題）評標時按事先公布的標準對所有投標文件進行評審，這屬于招標投標要求遵循的。原則。A、公開B、公正C、公平D、誠實信用答案：B解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。公正原則即“程序規(guī)范、標準統(tǒng)一”，就是要求所有招標投標活動必須按照規(guī)定的時間和程序進行，對所有投標人一視同仁，按照事先公布的標準公正地選擇中標人。.企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用計入。。A、人工費B、企業(yè)管理費C、稅金D、規(guī)費答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。財務(wù)費：企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用。.發(fā)包人應(yīng)在。頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔保退還給承包人。A、開工報告B、履約保證書C、工程接收證書D、竣工驗收報告答案：C解析：本題考查的是發(fā)包人及承包人的義務(wù)。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔保退還給承包人。.對涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能'環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進場時或施工中按規(guī)定進行()。A、驗收B、現(xiàn)場檢查C、抽樣檢驗D、見證檢驗答案：D解析：對涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進場時或施工中按規(guī)定進行見證檢驗。.有關(guān)工程開工，下列說法正確的是。。A、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知B、工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知起計算C、承包人向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行D、開工報審表需說明質(zhì)量保證措施答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。承包人應(yīng)按合同進度計劃，向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。開工報審表應(yīng)詳細說明按合同進度計劃正常施工所需的施工道路、臨時設(shè)施、材料設(shè)備、施工人員等施工組織措施的落實情況以及工程的進度安排。.力求在設(shè)計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，此為綠色設(shè)計方法中的()。A、模塊化設(shè)計B、循環(huán)設(shè)計C、并行工程設(shè)計D、全面設(shè)計答案：C解析：本題考查的是綠色設(shè)計。并行工程是以集成、并行的方式進行設(shè)計，力求在設(shè)計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度計劃和用戶要求等。.工程項目準備階段的可交付成果是。。A、可行性研究報告B、項目決策C、圖紙交付D、項目完工答案：C解析：本題考查的是工程項目周期及階段劃分。圖紙交付是工程項目準備階段的可交付成果。.關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，錯誤的是()。A、實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C、時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制

D、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制答案：C解析：C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔(以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)。.某工程項目包括ABCD四項工作，工作之間的邏輯關(guān)系如下圖所示，該項目的工期為()天。工作ABCD持續(xù)時間5435緊前工作—-AA、BA、7B、8C、9D、10答案：D解析:解析:.某工程項目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟損失6000萬元，該事故應(yīng)確定為。。A、特別重大事故

B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。直接經(jīng)濟損失5千萬W損失V1億屬于重大事故。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)（2016—2017）向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。105.某施工機械預(yù)算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%,則該機械臺班折舊費為。元。A、326.67B、426.67G326.17D、416.67答案：B解析：根據(jù)計算規(guī)則臺班折舊費=機械堆舁價格工（臺班折舊費=機械堆舁價格工（I二總值率）

耐用總馬班數(shù)=100x10000x(1-4%)/(10x225)=426.67(元).下列獲取人員的活動中，成本低、容易控制，但易受行政、人際關(guān)系等干擾,來源范圍較窄的是（）。A、內(nèi)部招聘B、選拔C、逐一試用D、社會公開招聘答案：B解析：本題考查的是人員吸納。選拔作為一種特殊的商談形式，在項目團隊人員安排時也可能會被采用。選拔的優(yōu)點是成本低，容易控制，情況好掌握；缺點是易受行政'人際關(guān)系等的干擾，來源范圍可能相對窄一些。.（2014年真題）根據(jù)職務(wù)特征模型（JCM）,能讓任職者體驗到工作成果責任感的核心難度是0A、技能多樣性B、認為同一性C、任務(wù)靈活性D、工作自主性答案：D解析：前三個方面的特性（技能的多樣化、任務(wù)的同一性、任務(wù)的重要性），決定了工作職務(wù)意義的重要程度。換句話說，一項職務(wù)如果具有前三方面的特征，任職者會將其職務(wù)視為重要的、有價值的和值得做的。擁有自主性的職務(wù)會給任職者帶來一種對工作結(jié)果的個人責任感。如果職務(wù)能提供反饋，任職者就會知道其完成的工作的效果情況。.發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的0。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。合同約定由承包人以銀行保函替代預(yù)留保證金的，保函金額不得高于工程價款結(jié)算總額的3%o.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3,預(yù)算單價為550元/m3,計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3,則此時的進度偏差為（）萬元。A、-1.8B、9.4C、11.0D、11.2答案：C解析：本題考查的是投資偏差分析。注意本題要求的進度偏差是第二個月月底的進度偏差。進度偏差=已完工作預(yù)算投資一計劃工作預(yù)算投資=已完成工作量X預(yù)算單價一計劃工作量X預(yù)算單價=1800X550-3200/4X2X550=11.0（萬元）。.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是（）。A、決策層B、操作層c、執(zhí)行層D、協(xié)調(diào)層答案：C解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。.（2004年真題）在合理工期條件下進行工程費用優(yōu)化，如果縮短工期將會引起工程（）。A、直接費和間接費同時增加B、直接費減少，間接費增加C、直接費和間接費同時減少D、直接費增加，間接費減少答案：D解析：在進行費用優(yōu)化時，把工程費用分為兩部分，一為直接費，縮短工期，直接費增加。二為間接費，縮短工期間接費將減少。.工作崗位的確定原則是（）。A、以人為本B、以人定位C、以事定位D、以人選事答案：C解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。工作崗位的確定原則是以事定位，要求崗位的確定能滿足項目組織目標的要求。.根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理條例》，在申請領(lǐng)取施工許可證時應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)施工措施資料，這屬于()的責任。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A解析:建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時,應(yīng)提供工程項目有關(guān)施工措施的資料o.(2016年真題)下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是。。A、可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化B、可使整個工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益C、業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計和施工方面的變更D、有利于減少設(shè)計變更答案：A解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項B屬于CM模式，選項C屬于PM模式，選項D屬于PMC模式。.某工程項目總費用預(yù)算為1000萬元，計劃工期為10個月，第8個月月末已完工作實際費用為900萬元，若此時預(yù)測項目能否按預(yù)算完成，還需要。信息。A、計劃工作預(yù)算費用B、已完工作預(yù)算費用C、已使用的準備金D、已消耗的資源數(shù)量答案：B解析：指在某一時間已經(jīng)完成的工作，以批準認可的預(yù)算為標準所需要的資金總額，又稱掙值。已完工作預(yù)算投資（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算單價。.下列不屬于工作定義成果的是（）。A、工作清單B、里程碑清單C、工作分解結(jié)構(gòu)D、進度計劃制定答案：D解析：本題考查的是工程項目工作定義。工作定義的成果包括：工作清單；工作屬性；里程碑清單；修正的工作分解結(jié)構(gòu).（2013年真題）工程項目組織系統(tǒng)由。的人員、單位和部門構(gòu)成。A、從事項目決策管理工作B、從事政府相關(guān)管理工作C、負責完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作D、承擔項目資金籌措任務(wù)答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目組織系統(tǒng)是由主要負責完成項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項工作任務(wù)的個人'單位和部門所構(gòu)成。.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）,在合同履行期間，由于招標工程量清單缺項，新增了分部分項工程量清單項目，關(guān)于其合同價款確定的說法，正確的是。。A、新增清單項目的綜合單價應(yīng)由監(jiān)理工程師提出B、新增清單項目應(yīng)按額外工作處理，承包人可選擇做或者不做C、新增清單項目的綜合單價應(yīng)由承包人提出，但相關(guān)措施項目費不能再做調(diào)整D、新增清單項目導致新增措施項目的，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準答案：B解析：本題考查的是工程量清單缺項。新增分部分項工程量清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應(yīng)按照規(guī)范中工程變更相關(guān)規(guī)定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后調(diào)整合同價款。.工程咨詢成果必須符合。的要求。A、項目可行B、質(zhì)量評價結(jié)果良好C、委托合同D、經(jīng)濟效益最大化答案：C解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標準。工程咨詢成果必須符合國家要求'必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益、必須符合業(yè)主的要求、要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。其中業(yè)主的質(zhì)量要求都明確規(guī)定在合同之中，所以選項C正確。.在環(huán)境管理體系中，“信息交流”屬于（）要素中的一項內(nèi)容。A、領(lǐng)導作用B、策劃C、支持D、運行答案：C解析:本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準和理解要點。“信息交流”屬于支持要素中的一項內(nèi)容。.（2014年真題）FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（）。A、承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額B、承包商對所有合格工程有權(quán)獲得的工程款C、業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額D、承包商對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額答案：C解析：“接受的合同款額”指業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標報價并對其確認。.經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以。為準。A、驗收合格日期B、提交竣工驗收申請報告的日期C、組織竣工驗收日期D、發(fā)包人使用日期答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。.可以同時規(guī)定項目團隊成員角色、職責與任務(wù)范圍的管理工具是（）。A、關(guān)鍵線路法B、責任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。一個高層次的責任分配矩陣可能是對項目工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個元素由哪個單位或小組來完成都進行確定。.監(jiān)理人審查竣工驗收申請報告，認為尚不具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的。天內(nèi)通知承包人。A、14B、28C、42D、56答案：B解析：本題考查的是竣工驗收管理。監(jiān)理人審查竣工驗收申請報告，認為尚不具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)通知承包人。.工程項目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項目0階段。A、決策B、準備C、實施D、竣工答案：C解析:債源需求前期階段 準普階段 實*階段債源需求前期階段 準普階段 實*階段圖6-29工程項目各階段資源消耗情況.在工程項目進度資源優(yōu)化管理中，影響進度的主要因素是（）。A、資源的需求情況B、資源的配置情況C、資源的利用情況D、資源的供應(yīng)情況答案：D解析:本題考查的是進度計劃優(yōu)化。資源的供應(yīng)情況是影響工程進度的主要因素。.為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目為。。Av投資項目B、建設(shè)項目C、工程項目D、興建項目答案：c解析：本題考查的是工程項目的概念。工程項目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。.（2011年真題）工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用（）估算方法。A、總時間B、最大可能時間C、階段時間D、加權(quán)平均時間答案：D解析：計劃評審技術(shù)——是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。.依法必須進行招標的項目提交資格預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于（）日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：依法必須進行招標的項目提交資格預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，在建立質(zhì)量管理體系時，應(yīng)該結(jié)合（），把質(zhì)量目標層層分解，使工作目標和質(zhì)量目標相結(jié)合。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量目標C、質(zhì)量計劃D、項目工作分解結(jié)構(gòu)答案：D解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理體系和責任體系。建立項目質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟的第二點是：結(jié)合項目工作分解結(jié)構(gòu)，把質(zhì)量目標層層分解,使各項工作目標和質(zhì)量目標結(jié)合起來。.工程項目實行施工總承包的，由。對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。A、總承包單位B、專業(yè)承包單位C、分包單位D、監(jiān)理單位答案：A解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。工程項目實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。.有關(guān)合同價款的說法，正確的是（）。A、合同價款即簽約合同價B、合同價款即合同價格C、合同價格包括履行合同過程中所進行的變更和調(diào)整D、最終結(jié)算的合同價款即簽約合同價答案：C解析：本題考查的是施工合同訂立。合同價款包括簽約合同價和合同價格。簽約合同價指簽定合同時合同協(xié)議書中寫明的，包括了暫列金額、暫估價的合同總金額。合同價格指承包人按合同約定完成了包括缺陷責任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過程中按合同約定進行的變更和調(diào)整。因此，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價款是合同價格，而不是最初招標確定的合同簽約價。.某工程約定采用價格指數(shù)法調(diào)整合同價款，具體約定見表771數(shù)據(jù)，本期完成合同價款為1000萬元。計算應(yīng)調(diào)整的合同價款差額為0。表771承包人提供材料和工程設(shè)備一覽表（適用于價格指數(shù)調(diào)整方法）序號名稱、規(guī)格、型號 變值權(quán)SiB基本價格指數(shù)或價格F.現(xiàn)行價格指數(shù)或價格F.1人工費a13100%12(M2a451000元/t1200元/t定值權(quán)HiAa42--合計i-A、115B、125C、116D、126答案：c解析:應(yīng)調(diào)整的合同價款=1000X[0,42+(0.13X120/100+0.45X1200/1000)-1]=116萬元。.(2008年真題)某工程施工到2008年4月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5800萬元.已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的進度績效指數(shù)為()。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：C.根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是()因素。A、地點相似性B、職能相似性C、工作復雜性D、直接監(jiān)督需要的程度答案：D解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。根據(jù)影響管理幅度因素分析表可以得出，在其他條件相同的情況下，直接監(jiān)督需要程度對管理幅度影響最大。.下列關(guān)于裁決委員會的說法錯誤的是()。A、裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B、合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準C、合同每一方應(yīng)提名一位成員，無須對方批準D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席答案：C解析：簽訂合同時，業(yè)主與承包商通過協(xié)商組成裁決委員會。裁決委員會可約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準。雙方應(yīng)與這2名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席。.根據(jù)《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統(tǒng)中，具有為市場主體'行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是（）。A、電子交易平臺B、資源共享平臺C、行政監(jiān)督平臺D、公共服務(wù)平臺答案：D解析：（1）交易平臺。是招標投標當事人通過數(shù)據(jù)電文形式完成招標投標交易活動的信息平臺。（2）公共服務(wù)平臺。為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺。（3）行政監(jiān)督平臺。是行政監(jiān)督部門和監(jiān)察機關(guān)在線監(jiān)督電子招標投標活動的信息平臺。.（2014年真題）項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于。。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C'預(yù)安排D、商談答案：C解析：本題考查的是人員吸納。項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排，這種方式為預(yù)安排。.項目團隊發(fā)展的基礎(chǔ)是()。A、將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B、個人能力在管理和技術(shù)方面的提高C、提高項目團隊的能力D、使團隊保持和發(fā)展工作動力答案：B解析：項目團隊能力的開發(fā)包括兩個方面：一是提高項目參與者個人的貢獻力;二是提高項目團隊整體能力。個人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項目團隊發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項目團隊能力滿足項目要求，團隊作為一個完整的整體來開發(fā)是項目團隊實現(xiàn)預(yù)定目標的關(guān)鍵。.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/T19000-2016),下列不屬于對質(zhì)量的要求為O。A、適用性B、可靠性C、持續(xù)性D、經(jīng)濟性答案：C解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量。所謂規(guī)定要求，通常指適用性'可靠性、經(jīng)濟性和協(xié)調(diào)性。.各項生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是（）。A、生產(chǎn)責任制B、技術(shù)措施C、職業(yè)健康措施D、宣傳教育措施答案：A解析：生產(chǎn)責任制是各項生產(chǎn)規(guī)章制度的核心.市場價格波動引起的價格調(diào)整方法不包括。。A、采用價格指數(shù)進行價格調(diào)整B、采用第三方調(diào)解后確定的價格進行調(diào)整C、采用造價信息進行價格調(diào)整D、專用合同條款約定的其他方式答案：B解析：本題考查的是合同價款調(diào)整。除專用合同條款另有約定外，市場價格波動超過合同當事人約定的范圍，合同價格應(yīng)當調(diào)整。合同當事人可以在專用合同條款中約定選擇以下一種方式對合同價格進行調(diào)整：（1）采用價格指數(shù)進行價格調(diào)整；（2）采用造價信息進行價格調(diào)整。.某工程10月份BCWS為50萬元，BCWP為45萬元，ACWP為48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是。。A、成本超支3萬元，進度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進度拖延3萬元C、成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元答案：A解析：本題考查的是投資偏差分析。投資偏差(CV);已完工作預(yù)算投資一已完工作實際投資=45—48=-3(萬元)，超支3萬元；進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算投資一計劃工作預(yù)算投資=45—50=-5(萬元)，進度拖延5萬元。.施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計文件交付施工時，設(shè)計單位應(yīng)當對提交的施工圖設(shè)計文件向()做出詳細的說明，進行系統(tǒng)的設(shè)計技術(shù)交底。A、施工單位和監(jiān)理單位B、施工單位和建設(shè)單位C、施工單位和勘察單位D、建設(shè)單位和監(jiān)理單位答案：A解析：施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計文件交付施工時，設(shè)計單位應(yīng)當按照法律規(guī)定，對提交的施工圖設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細的說明，進行系統(tǒng)的設(shè)計技術(shù)交底。.下列關(guān)于工程標底的說法，錯誤的是。。A、招標人可進行無標底的招標B、一個招標工程只能編制一個標底C、標底在開標前應(yīng)嚴格保密D、標底可作為否決投標的條件答案：D解析：本題考查的是編制工程標底或最高投標限價。標底只能作為評標的參考,不得以投標報價是否接近標底作為中標條件，也不得以投標報價超過標底上下浮動范圍作為否決投標的條件.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓之前的步驟是。。A、體系策劃與設(shè)計B、成立工作小組C、初始評審D、文件發(fā)布和體系試運行答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導決策T成立工作小組T人員培訓T初始評審T體系策劃與設(shè)計T管理體系文件編制T文件發(fā)布和體系試運行T管理體系的完善。.下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，表述正確的是（）。A、項目管理有正式的權(quán)威性B、項目的發(fā)展空間不易受限制C、有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決D、對參與多個項目的職能部門，容易安排各項目的投入力量比例答案：C解析：本題考查的是職能式。職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：G）項目團隊中各成員無后顧之憂。由于項目各成員來自各職能部門，在項目工作期間所屬關(guān)系沒有發(fā)生變化，項目成員不會為將來項目結(jié)束時的去向擔憂，因而能客觀地為項目去考慮、去工作；（2）各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。當項目團隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充；（3）當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性；（4）項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決；（5）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎(chǔ)，所以項目管理的發(fā)展不會因項目團隊成員的流失而產(chǎn)生過大的影響。.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為（）。A、合同價格B、接受的合同款額C、合同結(jié)算價格D、合同決算價格答案：A解析:合同價格一一則指按照合同各條款的約定,承包商完成建造和保修任務(wù)后,對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。.在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間是（）。A、總時差B、閑置時間C、最早時間D、自由時差答案：D解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下本工作可以利用的機動時間。.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：本題考查的是投標申請人資格審查。自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。.下列關(guān)于施工質(zhì)量驗收的說法錯誤的是（）。A、施工質(zhì)量驗收包括施工準備前的質(zhì)量驗收、施工過程的質(zhì)量驗收和施工項目竣工質(zhì)量驗收B、施工過程的工程質(zhì)量驗收是在施工過程中、在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，對質(zhì)量進行抽樣復驗C、施工項目竣工質(zhì)量驗收是對施工過程質(zhì)量管理成果的全面檢驗D、建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，方可交付使用答案：A解析：答案解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理工作的主要內(nèi)容。施工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，是從輸出把關(guān)方面進行質(zhì)量管理。其內(nèi)容包括施工過程的質(zhì)量驗收和施工項目竣工質(zhì)量驗收。施工過程的工程質(zhì)量驗收是在施工過程中'在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程施工質(zhì)量進行抽樣復驗，根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做出確認。施工項目竣工質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量管理成果的全面檢驗。參見教材P302。.分部分項工程量清單的。是確定一個清單項目綜合單價的重要依據(jù)。A、項目編碼B、項目名稱C、項目特征D、計量單位答案：C解析：答案解析：本題考查的是工程量清單編制。分部分項工程量清單的項目特征是確定一個清單項目綜合單價的重要依據(jù)，在編制的工程量清單中必須對其項目特征進行準確和全面的描述。參見教材P243。.【單選題】工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)包括。。A、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、編制施工組織設(shè)計C、保護施工現(xiàn)場地下管線D、提供施工使用的圍欄設(shè)施答案：A解析：答案解析：本題考查的是施工合同履行。建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。參見教材P285。.【單選題】質(zhì)量管理中，運用排列圖法可以。。A、劃分調(diào)查分析的類別和層次B、找出主要原因，確定質(zhì)量改進的關(guān)鍵因素C、確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟蜠、掌握質(zhì)量能力狀態(tài)答案：B解析:答案解析:本題考查的是質(zhì)量管理的工具與方法。排列圖又稱為帕累托圖。排列圖有利于找出主要原因，確定質(zhì)量改進的關(guān)鍵因素，按重要順序排列改進的機會，還可用于鑒定改進效果。參見教材P309。.下列不屬于招標文件內(nèi)容的是（）。A、標底B、設(shè)計圖紙C、投標人須知D、評標標準和方法答案：A解析：答案解析：本題考查的是招標文件編制與發(fā)放。招標文件一般包括下列內(nèi)容：G）招標公告或投標邀請書；（2）投標人須知；（3）合同主要條款；（4）投標文件格式；（5）采用工程量清單招標的，應(yīng)當提供工程量清單；（6）技術(shù)條款；（7）設(shè)計圖紙；（8）評標標準和方法；（9）投標輔助材料。參見教材P83o.【單選題】下列關(guān)于招標項目各項工作期限的表述中，正確的是（）。A、資格預(yù)審文件出售至停止出售時間，最短不少于5天B、投標保證金有效期應(yīng)超出投標有效期28天C、自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日D、招標人自行招標應(yīng)在發(fā)出招標公告5個工作目前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案答案：A解析：答案解析：本題考查的是簽訂合同。選項B錯誤，投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致。選項C錯誤，自招標文件出售至停止出售的時間，最短不得少于5日。選項D錯誤，依法必須進行招標的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目，招標人自行辦理施工招標事宜的，應(yīng)當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案，并報送相關(guān)材料。參見教材P76、P93o.【單選題】根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于缺陷責任期的說法，正確的是()OA、缺陷責任期應(yīng)從實際竣工日期開始起算B、缺陷責任期內(nèi)出現(xiàn)的工程缺陷由發(fā)包人負責修復C、缺陷責任期內(nèi)發(fā)生的修復費用由承包人承擔D、缺陷責任期最長不得超過1年答案：A解析：答案解析：本題考查的是施工合同履行。選項B,發(fā)包人在使用過程中，發(fā)現(xiàn)已接收的工程存在新的缺陷或已修復的缺陷部位或部件又遭損壞，由承包人負責修復；選項C,監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程缺陷或損壞的原因，屬于承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔修復和查驗的費用；屬于發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔修復和查驗的費用，并支付承包人合理利潤；選項D,缺陷責任期最長不超過2年。參見教材P135?136。.下列選項中，不屬于項目團隊組織計劃內(nèi)容的是。。A、組織關(guān)系圖B、人員配備計劃C、角色和職責安排D、人員配合訓練計劃答案：D解析：答案解析：本題考查的是團隊組織計劃。項目團隊組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責安排、人員配備計劃,組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。參見教材P47?.以下適用于2017版銀皮書情況的是。。A、投標人沒有足夠時間或資料以仔細研究和核查業(yè)主要求，或進行他們的設(shè)計、風險評估和估算B、工程涉及相當數(shù)量的地下工程，或投標人未能調(diào)查區(qū)域內(nèi)的工程C、業(yè)主要嚴密監(jiān)督或控制承包商的工作，或要審核大部分施工圖紙D、采用設(shè)計、采購和施工及交鑰匙模式的工廠、基礎(chǔ)設(shè)施或類似工程答案：D解析：答案解析：本題考查的是2017版FID