環(huán)衛(wèi)公司工作總結(jié)（共4篇）

第26頁共26頁環(huán)衛(wèi)公司工作總結(jié)〔共4篇〕第1篇：環(huán)衛(wèi)公司年終工作總結(jié)與環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)2023年環(huán)衛(wèi)公司年終工作總結(jié)范文與2023年環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)合集2023年環(huán)衛(wèi)公司年終工作總結(jié)范文環(huán)衛(wèi)公司XX上半年度工作總結(jié)XX年，我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作正在全面有序的開展中，現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)一、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎勵、超額自付”的獎罰機(jī)制。依托三座壓縮站的有力表現(xiàn)，xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前，1-5月的生活垃圾清運(yùn)量為26249噸。1-5月共清運(yùn)暴露垃圾205噸，建筑垃圾7500噸，糞便35噸。二、居民生活垃圾分類工作已上正軌。目前xx鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進(jìn)中，日分揀垃圾達(dá)10噸左右，且實(shí)行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計(jì)的方式，1-5月共計(jì)分揀合格有機(jī)垃圾為1530噸。三、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增。今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價大約在25萬元左右，該工程價格正在審計(jì)中，符合政府的招投標(biāo)程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛〔2輛〕及大型自卸式垃圾車〔1輛〕的購置在進(jìn)展中。上半年完成廢物箱更新78只。四、平安消費(fèi)責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)抓不懈。公司行政與各科室站分別簽訂了平安消費(fèi)目的責(zé)任書將平安責(zé)任分解到班組及個人。XX、XX年我公司連續(xù)被評為xx市“平安行車文明禮讓”先進(jìn)單位，在此根底上，我公司平安行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)歷，年初與35名駕駛員簽訂了平安行車承諾書，力爭使平安行車事故實(shí)現(xiàn)“零”目的。五、建立防汛防臺防凍應(yīng)急機(jī)制。根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)歷建立了全面的應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊(duì)伍。六、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)立活動。公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”。今年我們將繼續(xù)以效勞好xx居民為前提，努力減少擾民或增加微笑效勞，著重抓好垃圾清運(yùn)、公廁保潔、道路機(jī)掃的效勞質(zhì)量，使社會公眾滿意度提升至新高點(diǎn)。同時，我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查形式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)展巡回檢查，并落實(shí)嚴(yán)厲整改，以獲得長效管理的良好效果。七、成立廉政風(fēng)險防控小組，落實(shí)廉政措施。公司根據(jù)政府黨委的要求，在開展業(yè)務(wù)工作的同時積極落實(shí)各項(xiàng)廉政措施，將正能量及時補(bǔ)充，使公司正氣抬頭，安康有序蓬勃開展。下半年方案：一、6-9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”〔即垃圾產(chǎn)量高，氣溫高〕階段，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)歷，我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作。二、在戰(zhàn)“雙高”期間，為避高溫，清運(yùn)作業(yè)時間可能會提早，擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段，投訴將成為不可防止的矛盾，我們要在市民的需求中改良改善自己的工作，爭取雙贏。三、購置兩輛機(jī)掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車。xxxx環(huán)衛(wèi)XX年6月17日2023年環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)以制度化進(jìn)展管理。把健全各項(xiàng)規(guī)章制度放在首位。今年我處充實(shí)、填補(bǔ)了以下幾項(xiàng)規(guī)章制度：《消費(fèi)平安責(zé)任制》、《消費(fèi)平安驗(yàn)收規(guī)定》、《環(huán)衛(wèi)處各科室責(zé)任制》、《承包隊(duì)管理人員責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定》等，完善了制度，并將其化為管理上的落實(shí)，如《承包隊(duì)管理人員責(zé)任制》的出臺后，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作才能，進(jìn)展測評，并在測評中將不合格的管理人員進(jìn)展了工作上的再分配，并根據(jù)測評的結(jié)果作為工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費(fèi)問題。我們制定了收費(fèi)員的崗位責(zé)任制后，收費(fèi)員的責(zé)任得到了明確，任務(wù)清楚，獎罰清楚，工作較前更主動、積極，使今年的收費(fèi)工作在進(jìn)展邊改革邊收費(fèi)的情況下都能較好地完成任務(wù)。在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案的搜集整理工作，工作量已非常宏大，而近年來計(jì)生工作亦必須嚴(yán)把關(guān)。在人員少、工作量大的情況下，她們?nèi)阅芡昝赖赝瓿扇蝿?wù)，把檔案工作及計(jì)生工作管理得井井有條，并抽出時間為收費(fèi)工作而創(chuàng)立了電腦收費(fèi)平臺。二、完善承包責(zé)任制，促優(yōu)質(zhì)效勞，平安消費(fèi)的落實(shí)。因前幾年的消費(fèi)量的不斷擴(kuò)大，新工人所占比例較多，致使勞動消費(fèi)效率有所降低。因此，為求消費(fèi)質(zhì)量及效勞質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，我處在清掃及車隊(duì)方面都試著不同程度的放輕了勞動量，重點(diǎn)是在培訓(xùn)工人的消費(fèi)技能上。在今年開場，我處根據(jù)人員的消費(fèi)才能，進(jìn)一步完善承包責(zé)任制，使每一個員工都能按規(guī)定進(jìn)展自由組合，并將一局部較為差的員工進(jìn)展了處理，使優(yōu)質(zhì)效勞能得到了素質(zhì)上的保證，平安消費(fèi)做到常抓不懈，消費(fèi)效益得到了進(jìn)步，同時也降低了消費(fèi)本錢。三、收費(fèi)改革初見成效，管理工作邁向標(biāo)準(zhǔn)化。對于收費(fèi)難問題，我處早幾年就一直在探究解決方法，也曾屢次提出實(shí)行水、電、衛(wèi)生費(fèi)一個窗口收費(fèi)的建議，但由于諸方面的原因此遲遲未能得到實(shí)行。在相鄰縣市和我市局部鎮(zhèn)區(qū)已施行上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費(fèi)的落前方式。為理解決這種落后的收費(fèi)方式，為了跟上我市創(chuàng)立信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開場施行由銀行代繳垃圾費(fèi)的方案。通過仔細(xì)分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開場行動：聯(lián)絡(luò)電腦軟件公司，根據(jù)我處的詳細(xì)收費(fèi)情況制作出一套收費(fèi)系統(tǒng)軟件；同時，安排搜集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《效勞合約》以及《代繳垃圾收運(yùn)和衛(wèi)生保潔費(fèi)受權(quán)書》；對其他效勞對象，那么首先從店鋪入手，也與其簽定受權(quán)書。然后將所簽回的**戶住戶和**個單位的資料輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實(shí)行了次嘗試，當(dāng)然也存在著不少問題，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差；有局部住戶未能按時在銀行存折中存足金額；有些住戶的帳號有出錯等等，這些問題都造成了扣費(fèi)未能成功。面對這一系列的問題，我處工作人員并沒有退縮，在辦公室人員仔細(xì)查問題，搜集人員耐心向住戶解釋下，問題也在逐漸被解決。但是，在我處所統(tǒng)計(jì)的一萬多戶住戶中也有相當(dāng)一局部是不愿意簽《效勞合約》與《代繳垃圾收運(yùn)及衛(wèi)生保潔費(fèi)受權(quán)書》的；有些店鋪由于其自身的穩(wěn)定性和長期性難以保證，也不愿意簽。這對我處的收費(fèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化造成了一定的障礙。另外，對于出租屋的住戶，我處也只能向其收取現(xiàn)金。這些問題還有待進(jìn)一步的解決。另一方面，經(jīng)過幾年的不斷努力，我市城區(qū)已在不斷的探究中走出了一條垃圾搜集和處理的路子，但還要不斷地完善。我處的垃圾搜集和處理正逐步走向正規(guī)化管理，但是，我處在和順石塘建立的臨時垃圾填埋場，由于傾倒量比擬大，已接近滿場。這無疑是給我處的垃圾出路提出了又一個嚴(yán)峻的問題。就目前垃圾處理量等情況來看，假設(shè)到明年，仍未能找到合適的地點(diǎn)作為垃圾的處理場，那么會大大影響我處清運(yùn)的垃圾出路問題的解決。這可是一個亟待解決的重大問題。我市的環(huán)境衛(wèi)生工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廣闊環(huán)衛(wèi)工人的不懈奮斗下，確實(shí)是獲得了可喜的成績。但是展望將來，隨著南海市經(jīng)濟(jì)的不斷開展，城市建立步伐的進(jìn)一步加快，城市的環(huán)境衛(wèi)生顯得更為重要，我處面臨的任務(wù)那么更加艱巨。我處全體員工將繼續(xù)共同努力，振奮精神，揚(yáng)長避短，為南海市的建立作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)；同時，克制困難，深化改革，不斷創(chuàng)始出環(huán)衛(wèi)事業(yè)新場面。第2篇：環(huán)衛(wèi)公司年終工作總結(jié)20xx年以來，根據(jù)年初制定的工作方案和目的，在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，緊緊圍繞市委開展“提升效勞程度，創(chuàng)優(yōu)開展環(huán)境”這一契機(jī)，堅(jiān)持以提升城市品位和諧社會為目的，以穩(wěn)固“省級衛(wèi)生文明城市”和開展“國家級衛(wèi)生城市”，推動環(huán)衛(wèi)事業(yè)安康開展為己任，勇于創(chuàng)新，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍“迎合新形勢、適應(yīng)新需求”這一新目的。不斷完善管理機(jī)制，搞好效勞上臺階，強(qiáng)化素質(zhì)樹形象，加強(qiáng)管理出效益等方面開展工作，在人員少、任務(wù)重、事務(wù)雜的情況下，所有人員團(tuán)結(jié)一心，親密協(xié)同，堅(jiān)持以“寧愿一人臟，換來萬家凈”的效勞理念圓滿完成全年工作方案。一、樹立效勞意識，提升效勞質(zhì)量一年來，創(chuàng)始開展公廁保潔工作中，我處堅(jiān)持以穩(wěn)固“省級衛(wèi)生文明城市”開展“國家級衛(wèi)生城市”創(chuàng)立成果為標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮“寧愿一人臟，換來萬家凈”環(huán)衛(wèi)精神，愛崗敬業(yè)，起早貪晚，為創(chuàng)始公廁保潔工作新場面履行職責(zé)，積極奉獻(xiàn)。今年，我們進(jìn)一步完善了“十無、七凈、兩通、兩完好”標(biāo)準(zhǔn)，全天候保潔，隨臟隨保潔，確保城市公廁環(huán)境衛(wèi)生清潔。另外，我們還突出了如下工作重點(diǎn)，確保公廁各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面提升，獲得新進(jìn)展：1、在公廁保潔工作管理上，按照“企業(yè)化管理，市場化運(yùn)作”的根本思路，充分發(fā)揮質(zhì)檢隊(duì)伍的作用，每天對公廁保潔情況實(shí)行全方位的檢查，分片分段，責(zé)任到頭。2、監(jiān)視管理員檢查日常工作中，健全作業(yè)衛(wèi)生檢查制度，加強(qiáng)對衛(wèi)生督查員的督導(dǎo)檢查，充分發(fā)揮衛(wèi)生督查員的作用，要求督查員“四到位”，即責(zé)任到位、糾錯到位、記錄到位、反響到位。檢查員采取跟班作業(yè)，實(shí)行一對一管理方法，對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的地方，實(shí)行死盯的方法催促保潔員及時糾正，使公廁保潔工作日漸進(jìn)步。二、加強(qiáng)設(shè)施建立，提升整體形象隨著公廁建立規(guī)模的不斷擴(kuò)大，日常維修量也明顯增加。為了公廁管理程度、創(chuàng)造良好優(yōu)美的人居環(huán)境，我們加班加點(diǎn)、起早貪黑，發(fā)現(xiàn)故障及時報告及時維修，盡量做到故障不過夜。對需要進(jìn)展更新維護(hù)的設(shè)備，及時修理維護(hù)更新，杜絕問題事故的發(fā)生。隨著進(jìn)入寒冬季節(jié)，溫度氣候開場下降，公廁設(shè)施的平安受到威脅，我們積極做好防寒防凍工作的開展。給上下水管設(shè)施設(shè)備穿上“棉衣”，在公廁內(nèi)設(shè)置電暖器增強(qiáng)室內(nèi)溫度，進(jìn)展空調(diào)檢修及線路維護(hù)，保證公廁施行設(shè)備運(yùn)行的平安，使得公廁全天可以正常用行。三、20xx年的工作中雖獲得了一些成績，但仍存在一些缺乏的問題：1、作為窗口效勞單位，相比之下各項(xiàng)效勞工作尚有缺乏之處，要求標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，在以后的工作將進(jìn)一步加強(qiáng)。2、保潔員整體素質(zhì)有待進(jìn)步，導(dǎo)致在以往各項(xiàng)效勞工作中出現(xiàn)滯后、不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，影響整體效勞質(zhì)量及監(jiān)視管理職能的發(fā)揮。3、節(jié)約將從點(diǎn)滴做起，在節(jié)能方面沒有考慮周全。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的開場。所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，學(xué)習(xí)別人身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不管在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。環(huán)衛(wèi)公司年終工作總結(jié)xx年，我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作正在全面有序的開展中，現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)如下：一、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎勵、超額自付”的獎罰機(jī)制。依托三座壓縮站的有力表現(xiàn)，xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前，1—5月的生活垃圾清運(yùn)量為26249噸。1—5月共清運(yùn)暴露垃圾205噸，建筑垃圾7500噸，糞便35噸。二、居民生活垃圾分類工作已上正軌。目前xx鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進(jìn)中，日分揀垃圾達(dá)10噸左右，且實(shí)行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計(jì)的方式，1—5月共計(jì)分揀合格有機(jī)垃圾為1530噸。三、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增。今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價大約在25萬元左右，該工程價格正在審計(jì)中，符合政府的招投標(biāo)程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛〔2輛〕及大型自卸式垃圾車〔1輛〕的購置在進(jìn)展中。上半年完成廢物箱更新78只。四、平安消費(fèi)責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)抓不懈。公司行政與各科室站分別簽訂了平安消費(fèi)目的責(zé)任書將平安責(zé)任分解到班組及個人。在此根底上，我公司平安行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)歷，年初與35名駕駛員簽訂了平安行車承諾書，力爭使平安行車事故實(shí)現(xiàn)“零”目的。五、建立防汛防臺防凍應(yīng)急機(jī)制。根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)歷建立了全面的應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊(duì)伍。六、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)立活動。公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”。今年我們將繼續(xù)以效勞好xx居民為前提，努力減少擾民或增加微笑效勞，著重抓好垃圾清運(yùn)、公廁保潔、道路機(jī)掃的效勞質(zhì)量，使社會公眾滿意度提升至新高點(diǎn)。同時，我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查形式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)展巡回檢查，并落實(shí)嚴(yán)厲整改，以獲得長效管理的良好效果。七、成立廉政風(fēng)險防控小組，落實(shí)廉政措施。公司根據(jù)政府黨委的要求，在開展業(yè)務(wù)工作的同時積極落實(shí)各項(xiàng)廉政措施，將正能量及時補(bǔ)充，使公司正氣抬頭，安康有序蓬勃開展。下半年方案：一、6—9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”〔即垃圾產(chǎn)量高，氣溫高〕階段，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)歷，我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作。二、在戰(zhàn)“雙高”期間，為避高溫，清運(yùn)作業(yè)時間可能會提早，擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段，投訴將成為不可防止的矛盾，我們要在市民的需求中改良改善自己的工作，爭取雙贏。三、購置兩輛機(jī)掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車。第3篇：環(huán)衛(wèi)公司個人工作總結(jié)我們每天在這個世界上繁忙，卻很少問自己：我是誰？這是個看起來既簡單又有很傻的問題，其實(shí)，人一生未必可以搞清楚我能做什么？我不能做什么？人生最大的寶藏是自己，最大的事業(yè)是如何經(jīng)營自己！正確地理解自己，不斷挑戰(zhàn)自我！人生雖有終點(diǎn)，生命確是無涯；生活可以輕松，生命卻很認(rèn)真！回憶即將流逝的2023年，我的人生也添上了絢爛的一筆。在2023年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也認(rèn)清了一點(diǎn)點(diǎn)。本年度，我參與施行了以下工作：1.75t/d鏈條爐局部零部件的設(shè)計(jì)更改；2.常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠d爐尾氣系統(tǒng)改造工程a.施工準(zhǔn)備〔1〕主要為常州環(huán)衛(wèi)廠施行的尾氣系統(tǒng)土建檢測、復(fù)核；〔2〕編制施工資料〔材料清單、工具設(shè)備清單、采購清單、施工方案、制漿系統(tǒng)管線圖、安裝記錄等〕；〔3〕施工圖紙的熟悉，并向施工人員交底；〔4〕施工用材料、工具的采購；b.環(huán)衛(wèi)廠改造工程前期施工我?guī)е悋?、陳亭等施工人員完成了煙氣管路拼裝、半干式反響塔的吊裝、石灰配料系統(tǒng)的安裝、清水罐的定位安裝、水泵的安裝、局部噴淋管路的安裝等；3.廣西玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備安裝工程a.施工準(zhǔn)備〔1〕儲料分選車間、后處理車間熟悉工藝，驗(yàn)收局部設(shè)備；〔2〕學(xué)習(xí)安裝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙；〔3〕玉林儲料、后處理標(biāo)準(zhǔn)件統(tǒng)計(jì)；〔4〕玉林平安管理構(gòu)造圖及玉林制漿管線圖制作；〔5〕儲料分選、后處理車間銘牌編制；〔6〕配合玉林設(shè)備發(fā)貨；〔7〕平安制度學(xué)習(xí)；b.玉林現(xiàn)場施工〔1〕燃燒車間尾氣系統(tǒng)安裝、指導(dǎo)；〔2〕鼓、引風(fēng)機(jī)進(jìn)出口管路安裝、指導(dǎo)；〔3〕儲料分選、后處理車間劃線安裝、指導(dǎo)；〔4〕一次發(fā)酵車間機(jī)械設(shè)備安裝、指導(dǎo)；〔5〕臭氣抽風(fēng)管路安裝、指導(dǎo)；〔6〕燃燒爐烘爐操作、熱態(tài)調(diào)試；〔7〕儲料分選車間、一次發(fā)酵車間負(fù)荷運(yùn)行指導(dǎo)；〔8〕與監(jiān)理溝通的資料編寫；〔9〕交工、開工資料編撰；在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的時機(jī)開闊了自己的視野，通過自己的努力使自己的設(shè)計(jì)、構(gòu)思成為現(xiàn)實(shí)，一個個設(shè)備矗立在眼前，也略有一絲絲的成就感。當(dāng)然，就自己來說，為滿足公司開展的需要，在以后必須注意施工技巧的學(xué)習(xí)，施工管理制度的學(xué)習(xí)，構(gòu)造上、工藝布置上要進(jìn)展多角度考慮。同時，搜集相關(guān)的資料進(jìn)展參考。本年度，我所就職的“工程部”的職能也由“技術(shù)設(shè)計(jì)制造”轉(zhuǎn)向更為專業(yè)的“施工管理”，從這一年的工作中，對于施工中的質(zhì)量、材料、平安、崗位責(zé)任、施工資料、交工資料的編寫等等都從不認(rèn)知到漸漸熟悉。當(dāng)然，由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，通過在施工中“扮演”不同的“角色”也學(xué)會了一些如何安排施工方案，如何同監(jiān)理處、施工方的溝通，如何減少施工本錢等等施工技巧。在工地的歲月中，與陳國宏、陳亭、孫獻(xiàn)忠等師傅的溝通也學(xué)會了不少現(xiàn)場施工的竅門，同時，也對某一些構(gòu)造及施工方法進(jìn)展了改良。就施工過程來說，有喜有憂。令人欣喜的是：1.領(lǐng)導(dǎo)指揮有方，合理安排方案，優(yōu)化人力配置。2.施工人員互相關(guān)心，彼此照顧，有一個良好的工作氣氛。3.施工人員經(jīng)歷豐富，增長了我們技術(shù)人員的施工經(jīng)歷。4.施工人員多才多藝，在施工中可以從事多個工種操作。5.在施工中，每個人都很努力，具有奉獻(xiàn)精神。但是，回憶本年度，也有一些值得擔(dān)憂的。1.工程時間的跨度比擬長。今年，我工程部參與施行了常州環(huán)衛(wèi)廠d爐尾氣改造工程和廣西玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備安裝工程。4月～5月，我在常州環(huán)衛(wèi)廠做工程。6月～11月，我在廣西玉林做工程。其中每個工程都受到了工程設(shè)備到場周期、周轉(zhuǎn)資金的約束，這必然導(dǎo)致難以集中人力、物力、財力進(jìn)展突擊。既增加了設(shè)備安裝本錢，也不同程度的增加了施工難度，長期的施工也容易造成人員的怠榭心理，同時，對設(shè)備使用/投資方也會造成不積極印象，給公司的外部形象帶來負(fù)面影響。2.有一些構(gòu)造尚待完善。今年的設(shè)備安裝中，絕大局部產(chǎn)品是我們本公司設(shè)計(jì)的，有些部位考慮還不周全，在安裝中問題并沒有嚴(yán)重的暴露，在調(diào)試過程中就開場漸漸展現(xiàn)。雖然問題不是很大，但是也增加了現(xiàn)場的工作量。比方說，運(yùn)行前，滾筒破袋機(jī)的進(jìn)口就撤除了一排刀片，但在負(fù)荷運(yùn)行后，進(jìn)口刀片仍將會少量的細(xì)碎的垃圾彈出，只好又撤除了兩排刀片。燃燒車間燃燒爐的操作平臺原有的支架型構(gòu)造比擬笨重，且占地面積較大、支腿多，假設(shè)放在現(xiàn)有的廠房中就會堵死燃燒車間中間的通道。聽取各方的建議后，我將操作平臺設(shè)計(jì)成直接焊接在爐體框架上，既節(jié)約耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，方便用戶的出灰。3.局部設(shè)備、元器件質(zhì)量性能不佳。燃燒爐數(shù)顯儀表在運(yùn)行中紊亂；浮球液位計(jì)浮球曾被卡死；電動執(zhí)行器在熱態(tài)狀態(tài)下失靈；新鄉(xiāng)起重機(jī)廠安裝的行車電氣接線混亂，不符合標(biāo)準(zhǔn)，只好返工；4.技術(shù)人員的專業(yè)施工管理技能尚不完善。在現(xiàn)有的工程部人員中，夏工是工程經(jīng)理，黃志福是平安員，我是材料員，陳國宏是施工員。但是，由于沒有真正進(jìn)展過正規(guī)化的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在施工中對于工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、高效化均難以到達(dá)。如在玉林施工，我與監(jiān)理方的溝通有時候就顯得略有吃力，在制作施工資料的時候也是參照標(biāo)準(zhǔn)，逐步改良，進(jìn)展制作，方可通過評審。以我們現(xiàn)有的工程管理才能，對付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，對于nkk大型燃燒爐的工程工程就顯得跟不上時代要求了。5.75t/d、50t/d系統(tǒng)的局部工藝尚未成熟。50t/ｄ生活垃圾處理系統(tǒng)是我公司的開山之作，從而衍生了75t/d生活垃圾處理系統(tǒng)。50t/ｄ生活垃圾燃燒爐良好的熱態(tài)運(yùn)行才能在常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠得到的充分的證明，75t/ｄ生活垃圾燃燒爐也在玉林有所表達(dá)。但是，在尾氣處理系統(tǒng)中噴淋水量的控制、布袋除塵器進(jìn)口溫度的控制還沒有確定最正確值，尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒有得到最終的數(shù)據(jù)。對于燃燒爐控制點(diǎn)、控制元器件的布置尚未合理。就比方要燃燒爐的風(fēng)門進(jìn)展變化，現(xiàn)有方式是采用電動執(zhí)行器，由于它受高溫的影響，在使用中出現(xiàn)失靈現(xiàn)象。同時，由于把風(fēng)門全部布置在樓面以下的地下室中，進(jìn)展檢修時并不方便。燃燒爐中控室與燃燒爐是否可以進(jìn)展同層布置。在現(xiàn)有的75t/d垃圾燃燒爐熱態(tài)運(yùn)行中，在垃圾的熱值、含水量、鼓引風(fēng)機(jī)配比改變的時候，從爐體前部的攝像頭觀察爐膛火勢的準(zhǔn)確性并不非常到位。同時，對推料小車是否將垃圾推下，三角區(qū)滑料板的下端是否拉空并不能觀察到。必然，操作人員在每次推料前、中、后翻開觀火門對爐膛進(jìn)展監(jiān)控。玉林的中控室與燃燒爐異層布置必然使人員比擬疲憊，比擬容易產(chǎn)生疲憊、怠慢的心理。從設(shè)計(jì)的人機(jī)性能出發(fā)，是否可以進(jìn)展同層布置。6.工程用模板尚需完善。在現(xiàn)有的工程中，工程用的資料、表格應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)制作。玉林工程只是一個探究階段，表格的格式、字體大小、內(nèi)容、簽字、語氣等等都是初次接觸，只好“摸著石頭過河”，漸漸探究。所以，必須按照標(biāo)準(zhǔn)制作一些工程用的電子模板，比方說工作日志、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、設(shè)備報審表、方案報審表、開工驗(yàn)收單等等。7.加強(qiáng)公司的反響效率，進(jìn)步公司外部信譽(yù)?！邦櫩途褪巧系邸薄．?dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，客戶總是希望設(shè)備制造廠方迅速來人解決或提供有效的解決方案。在玉林工程中，我們首次涉足全面的設(shè)備的調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)領(lǐng)域。但是，如客戶關(guān)于設(shè)備調(diào)試隊(duì)伍的派遣，更換設(shè)備的意見，關(guān)于維護(hù)、保養(yǎng)的技術(shù)支持，公司就信息反響效率來說，并不是很迅捷，種種這些對于資金的周轉(zhuǎn)回收、公司的外部信譽(yù)均有所影響。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常向他們的客戶和其它成員征求反響意見。假如他們的工作或產(chǎn)品有過錯，他們都想盡快理解情況，以便改正。他們不僅不擔(dān)憂找到批評、指責(zé)或是投訴，反而鼓勵和歡送建立性的意見，并將其作為完善下一步行動的跳板。8.企業(yè)魅力、公司員工的凝聚力尚待加強(qiáng)。員工的凝聚力來自于員工對企業(yè)目的、企業(yè)文化、企業(yè)開展?jié)摿Φ恼J(rèn)同感和專注度，通俗說應(yīng)該是事業(yè)的忠誠度。我們應(yīng)該認(rèn)同一個事實(shí)：員工的潛能是宏大的。員工的潛能如同光能，他們既可以各行其是，象單個的電燈泡一樣散發(fā)著自己的力量；他們也可以把所有的能量集中起來，如同一束激光，穿透所有前進(jìn)道路上的障礙。就公司的現(xiàn)狀來看，雖然公司在老板和人事經(jīng)理努力下聚集了許多精英，但是公司并沒有以良性趨勢開展。公司的企業(yè)文化不豐富，工作的積極主動性略有缺乏，公司處于一種欠工作活力狀態(tài)。以一個有潛力、有競爭力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來看，公司的企業(yè)文化、企業(yè)魅力、公司員工的凝聚力還需要完善。就個人觀點(diǎn)，我提出一點(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法：a.對于成績和建議“認(rèn)可、獎勵、強(qiáng)化”；b.拓寬產(chǎn)品面，順應(yīng)市場需求，分產(chǎn)品類型各自市場定位；c.建立合理的施工休假、調(diào)休制度；d.在我公司本部沒有工程時，承辦其它設(shè)備安裝工程；許多人在剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，他可以聽到許多不同的聲音。等到公司做大了，級別做得越高，越難聽到真話、實(shí)話。究其原因，一是身邊的人有求于他，他們因?yàn)楹ε率r機(jī)、職務(wù)等等。二是人內(nèi)心其實(shí)喜歡聽好聽的話，不喜歡聽真話，有時候真話、實(shí)話往往讓人失去面子。老子說：上善假設(shè)水。水都是在最下面的，托著別人去做，不能象高山那樣整天露面。一個團(tuán)隊(duì)、一個組織的領(lǐng)袖，不是去營造自己光環(huán)，也不是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其實(shí)只要深深扎根于土地，扎根于群眾，扎根于團(tuán)隊(duì)的每一個成員。就會有足夠的深度，人們向往可以庇蔭的大樹，人們向往有深度的領(lǐng)袖。第4篇：環(huán)衛(wèi)公司個人工作總結(jié)環(huán)衛(wèi)公司個人工作總結(jié)我們每天在這個世界上繁忙，卻很少問自己：我是誰？這是個看起來既簡單又有很傻的問題，其實(shí)，人一生未必可以搞清楚我能做什么？我不能做什么？人生最大的寶藏是自己，最大的事業(yè)是如何經(jīng)營自己！正確地理解自己，不斷挑戰(zhàn)自我！人生雖有終點(diǎn)，生命確是無涯；生活可以輕松，生命卻很認(rèn)真！回顧即將流逝的2023年，我的人生也添上了絢爛的一筆。在2023年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也認(rèn)清了一點(diǎn)點(diǎn)。本年度，我參與施行了以下工作：1.75t/d鏈條爐局部零部件的設(shè)計(jì)更改；2.常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠D爐尾氣系統(tǒng)改造工程a.施工準(zhǔn)備〔1〕主要為常州環(huán)衛(wèi)廠施行的尾氣系統(tǒng)土建檢測、復(fù)核；〔2〕編制施工資料〔材料清單、工具設(shè)備清單、采購清單、施工方案、制漿系統(tǒng)管線圖、安裝記錄等〕；〔3〕施工圖紙的熟悉，并向施工人員交底；〔4〕施工用材料、工具的采購；b.環(huán)衛(wèi)廠改造工程前期施工我?guī)е悋?、陳亭等施工人員完成了煙氣管路拼裝、半干式反響塔的吊裝、石灰配料系統(tǒng)的安裝、清水罐的定位安裝、水泵的安裝、局部噴淋管路的安裝等；3.廣西玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備安裝工程a.施工準(zhǔn)備〔1〕儲料分選車間、后處理車間熟悉工藝，驗(yàn)收局部設(shè)備；〔2〕學(xué)習(xí)安裝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙；〔3〕玉林儲料、后處理標(biāo)準(zhǔn)件統(tǒng)計(jì)；〔4〕玉林平安管理構(gòu)造圖及玉林制漿管線圖制作；〔5〕儲料分選、后處理車間銘牌編制；〔6〕配合玉林設(shè)備發(fā)貨；〔7〕平安制度學(xué)習(xí)；b.玉林現(xiàn)場施工〔1〕燃燒車間尾氣系統(tǒng)安裝、指導(dǎo)；〔2〕鼓、引風(fēng)機(jī)進(jìn)出口管路安裝、指導(dǎo)；〔3〕儲料分選、后處理車間劃線安裝、指導(dǎo)；〔4〕一次發(fā)酵車間機(jī)械設(shè)備安裝、指導(dǎo)；〔5〕臭氣抽風(fēng)管路安裝、指導(dǎo)；〔6〕燃燒爐烘爐操作、熱態(tài)調(diào)試；〔7〕儲料分選車間、一次發(fā)酵車間負(fù)荷運(yùn)行指導(dǎo)；〔8〕與監(jiān)理溝通的資料編寫；〔9〕交工、開工資料編撰；在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的時機(jī)開闊了自己的視野，通過自己的努力使自己的設(shè)計(jì)、構(gòu)思成為現(xiàn)實(shí)，一個個設(shè)備矗立在眼前，也略有一絲絲的成就感。當(dāng)然，就自己來說，為滿足公司開展的需要，在以后必須注意施工技巧的學(xué)習(xí)，施工管理制度的學(xué)習(xí)，構(gòu)造上、工藝布置上要進(jìn)展多角度考慮。同時，搜集相關(guān)的資料進(jìn)展參考。本年度，我所就職的“工程部”的職能也由“技術(shù)設(shè)計(jì)制造”轉(zhuǎn)向更為專業(yè)的“施工管理”，從這一年的工作中，對于施工中的質(zhì)量、材料、平安、崗位責(zé)任、施工資料、交工資料的編寫等等都從不認(rèn)知到漸漸熟悉。當(dāng)然，由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，通過在施工中“扮演”不同的“角色”也學(xué)會了一些如何安排施工方案，如何同監(jiān)理處、施工方的溝通，如何減少施工本錢等等施工技巧。在工地的歲月中，與陳國宏、陳亭、孫獻(xiàn)忠等師傅的溝通也學(xué)會了不少現(xiàn)場施工的竅門，同時，也對某一些構(gòu)造及施工方法進(jìn)展了改良。就施工過程來說，有喜有憂。令人欣喜的是：1.領(lǐng)導(dǎo)指揮有方，合理安排方案，優(yōu)化人力配置。2.施工人員互相關(guān)心，彼此照顧，有一個良好的工作氣氛。3.施工人員經(jīng)歷豐富，增長了我們技術(shù)人員的施工經(jīng)歷。4.施工人員多才多藝，在施工中可以從事多個工種操作。5.在施工中，每個人都很努力，具有奉獻(xiàn)精神。但是，回憶本年度，也有一些值得擔(dān)憂的。1.工程時間的跨度比擬長。今年，我工程部參與施行了常州環(huán)衛(wèi)廠D爐尾氣改造工程和廣西玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備安裝工程。4月～5月，我在常州環(huán)衛(wèi)廠做工程。6月～11月，我在廣西玉林做工程。其中每個工程都受到了工程設(shè)備到場周期、周轉(zhuǎn)資金的約束，這必然導(dǎo)致難以集中人力、物力、財力進(jìn)展突擊。既增加了設(shè)備安裝本錢，也不同程度的增加了施工難度，長期的施工也容易造成人員的怠榭心理，同時，對設(shè)備使用/投資方也會造成不積極印象，給公司的外部形象帶來負(fù)面影響。2.有一些構(gòu)造尚待完善。今年的設(shè)備安裝中，絕大局部產(chǎn)品是我們本公司設(shè)計(jì)的，有些部位考慮還不周全，在安裝中問題并沒有嚴(yán)重的暴露，在調(diào)試過程中就開場漸漸展現(xiàn)。雖然問題不是很大，但是也增加了現(xiàn)場的工作量。比方說，運(yùn)行前，滾筒破袋機(jī)的進(jìn)口就撤除了一排刀片，但在負(fù)荷運(yùn)行后，進(jìn)口刀片仍將會少量的細(xì)碎的垃圾彈出，只好又撤除了兩排刀片。燃燒車間燃燒爐的操作平臺原有的支架型構(gòu)造比擬笨重，且占地面積較大、支腿多，假設(shè)放在現(xiàn)有的廠房中就會堵死燃燒車間中間的通道。聽取各方的建議后，我將操作平臺設(shè)計(jì)成直接焊接在爐體框架上，既節(jié)約耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，方便用戶的出灰。3.局部設(shè)備、元器件質(zhì)量性能不佳。燃燒爐數(shù)顯儀表在運(yùn)行中紊亂；浮球液位計(jì)浮球曾被卡死；電動執(zhí)行器在熱態(tài)狀態(tài)下失靈；新鄉(xiāng)起重機(jī)廠安裝的行車電氣接線混亂，不符合標(biāo)準(zhǔn)，只好返工；4.技術(shù)人員的專業(yè)施工管理技能尚不完善。在現(xiàn)有的工程部人員中，夏工是工程經(jīng)理，黃志福是平安員，我是材料員，陳國宏是施工員。但是，由于沒有真正進(jìn)展過正規(guī)化的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在施工中對于工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、高效化均難以到達(dá)。如在玉林施工，我與監(jiān)理方的溝通有時候就顯得略有吃力，在制作施工資料的時候也是參照標(biāo)準(zhǔn)，逐步改良，進(jìn)展制作，方可通過評審。以我們現(xiàn)有的工程管理才能，對付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，對于NKK大型燃燒爐的工程工程就顯得跟不上時代要求了。5.75t/d、50t/d系統(tǒng)的局部工藝尚未成熟。50t/ｄ生活垃圾處理系統(tǒng)是我公司的開山之作，從而衍生了75t/d生活垃圾處理系統(tǒng)。50t/ｄ生活垃圾燃燒爐良好的熱態(tài)運(yùn)行才能在常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠得到的充分的證明，75t/ｄ生活垃圾燃燒爐也在玉林有所表達(dá)。但是，在尾氣處理系統(tǒng)中噴淋水量的控制、布袋除塵器進(jìn)口溫度的控制還沒有確定最正確值，尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒有得到最終的數(shù)據(jù)。對于燃燒爐控制點(diǎn)、控制元器件的布置尚未合理。就比方要燃燒爐的風(fēng)門進(jìn)展變化，現(xiàn)有方式是采用電動執(zhí)行器，由于它受高溫的影響，在使用中出現(xiàn)失靈現(xiàn)象。同時，由于把風(fēng)門全部布置在樓面以下的地下室中，進(jìn)展檢修時并不方便。燃燒爐中控室與燃燒爐是否可以進(jìn)展同層布置。在現(xiàn)有的75t/d垃圾燃燒爐熱態(tài)運(yùn)行中，在垃圾的熱值、含水量、鼓引風(fēng)機(jī)配比改變的時候，從爐體前部的攝像頭觀察爐膛火勢的準(zhǔn)確性并不非常到位。同時，對推料小車是否將垃圾推下，三角區(qū)滑料板的下端是