煤礦安全工作總結(jié)（共3篇）

第25頁共25頁煤礦平安工作總結(jié)〔共3篇〕第1篇：煤礦平安工作總結(jié)XX煤業(yè)公司2023年平安工作總結(jié)二年，在XX煤業(yè)化工集團、XX公司的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“平安第一、預防為主，綜合治理”的平安消費方針。秉承“從零開場，向零奮斗”的平安核心理念，按照“零”起點、“零”過程、“零”目的的工作要求，夯實管理根底，健全管理體系，轉(zhuǎn)變管理職能，創(chuàng)新工作思路，深化“雙基”和標準化建立，推進“五自”管理，各項工作都獲得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了平安消費。一、堅持以“從零開場，向零奮斗”的平安理念為引領(lǐng)，實現(xiàn)礦井平安開展為全面貫徹“從零開場，向零奮斗”的平安理念，我們始終堅決不移地把平安工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部實在擺正平安與消費、平安與效益、平安與各項工作的關(guān)系，堅持在責任落實上下功夫。為讓平安零理念在XX扎根、成長，我們立足自身實際，轉(zhuǎn)變平安管理思路，拓展了零理念，樹立了“平安不決定一切，但能否認一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的平安落實理念；先確認，后執(zhí)行的平安操作理念；要我平安是保護，我要平安是覺悟的平安認知理念；說平安話，辦平安事，做平安人平安行為理念；職工們“掙平安錢，吃平安飯，得平安實惠、享平安成果”的思想得到了穩(wěn)固，有效地開展了平安零理念，進一步完善了平安消費責任制，堅持“管消費必須管平安”及“統(tǒng)一領(lǐng)導、落實責任、分級管理、全員參與”的原那么，將責任分解落實到每一級領(lǐng)導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個標準”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、平安管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項平安隱患排查和治理工作；公司還建立了“公司--隊--班--職工”的四級平安包保責任制，保障平安消費管理整體效果。進入十月下旬以來，我們開展了干部作風整頓活動，重點加強了干部平安作風的整頓，強化了干部平安責任意識。二、深化“雙基建立”進步礦井管理程度〔一〕構(gòu)建管理體系，落實主體責任，實現(xiàn)礦井自主1、施行層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進展相應(yīng)的獎罰。2、建立健全各項平安管理制度和不斷完善“雙基”建立和質(zhì)量標準化考核方法考核方法，制定雙基考核執(zhí)行細那么，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。3、深化開展五項評比活動。一是文明施工最差區(qū)隊評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比。三是機電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比。四是開展全員學習最好及最差區(qū)隊評比?！捕趁鞔_專業(yè)職責，細化量化責任，到達系統(tǒng)自控我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅持“管消費必須管平安”的原那么，將責任分解落實到每一級領(lǐng)導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個標準”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、平安管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項平安隱患排查和治理工作；重新修訂了《平安構(gòu)造工資考核方法》，《公司領(lǐng)導雙基考核方法》各級管理干部的平安履職情況直接與平安風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年平安構(gòu)造工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工平安責任大小進展分配，加大了對中層干部的考核力度，重點查處管理干部的平安不履職行為，將制度建立、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達標、操作行為、平安效果等作為平安“雙基”建立的主要考核指標，使平安績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據(jù)XX煤業(yè)公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核方法，側(cè)重于標準化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面，如機電隊開展了“四安”員工〔平安意識、平安環(huán)境、平安行為、平安績效〕評價，有效地與個人雙基考核掛鉤，根據(jù)公司考核的結(jié)果進展二次分配，打破了原有的10分制考核方案，表達了風險程度，兌現(xiàn)平安責任大小，形成了公司考核區(qū)隊，區(qū)隊考核班組，班組考核個人的平安考核體系，調(diào)動了三級人員平安管理的自主性，獲得了較好的平安消費效果。機電科組織開展了“機電、運輸兩評定工作”，消費科開展了防治水評價，通風系統(tǒng)開展了瓦斯治理評價，保證了系統(tǒng)自控?！踩臣せ顓^(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治建立健全區(qū)隊內(nèi)部平安管理制度，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進展明確規(guī)定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進展掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳，由隊長統(tǒng)一把關(guān)后，每天下午6：00前報送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進展排名雙基加分。按照XX公司“零起點、零過程、零目的”的工作要求，將平安“零”理念向管理環(huán)節(jié)、消費要素和行為標準方面細化、延伸，形成“十零”平安理念體系，并將“十零”平安理念作為我公司平安管理工作的目的和準那么，建立和完善了平安管理“零臺帳”，開展了“六零”區(qū)隊創(chuàng)立評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理形式，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)了平安消費，有效促進了區(qū)隊自治?！菜摹程嵘芾硭刭|(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進班組自理XX煤業(yè)公司做為一個新投產(chǎn)礦井，人員新、隊伍新，根底薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導下，深化區(qū)隊班組調(diào)查研究，分析^p了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實際，以學習白國周班組管理法為切入點，制定了《XX煤業(yè)公司班組管理制度》及考評細那么，開展了XX煤業(yè)公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動，側(cè)重于班組的平安管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中施行我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現(xiàn)任務(wù)、責任、工程、標準、驗收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組平安管理的自覺性、主動性，實現(xiàn)了班組自理?！参濉臣訌娊逃嘤?，進步員工平安素質(zhì)，促使員工自律。員工平安培訓教育是“雙基”建立的重要內(nèi)容，員工平安技能的上下直接決定著平安效果的好壞。我們高度重視職工平安教育和技能培訓工作，認真落實集團公司提出的“全體員工培訓一遍、全部持證上崗”的指導意見，本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”根本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓”制度從公司分管領(lǐng)導、科室、區(qū)隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網(wǎng)絡(luò)，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是平安培訓部門的事情，而是分管領(lǐng)導份內(nèi)職責，出現(xiàn)平安問題，首先追究分口培訓責任。本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”根本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了平安意識。如運輸隊開展了“班前10分鐘學技術(shù)，每周一課提技能，月評選技術(shù)標兵”的方法，調(diào)動了職工學技術(shù)的積極性。他們還利用小測驗、小辯論等形式，對學習成績優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎勵。消費科堅持每周三次業(yè)務(wù)培訓課，對盡快進步技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動作用。通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了平安意識；制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和進步職工操作技能，同時通過開展平安結(jié)對子、班前會上的“寫下名字、記下承諾”的平安誠信管理、“崗位描繪”和“手指口述”、平安積分等活動，機電隊、通風隊開展了風險預知和管控、員工“四安”評價活動，促進了員工自律。針對后一百天XX煤業(yè)公司平安消費仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯根底，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年平安目的順利實現(xiàn)”百日平安競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井平安消費。三、強力推進平安質(zhì)量標準化建立，平安根底得以不斷穩(wěn)固為強化平安管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質(zhì)量標準化這一重點；堅持“兩個原那么”：即堅持“平安、整潔、實用、效益”；“全面部署、分段施行、重點打破、整體推進”的原那么；做到“三個并重”：即做到工程質(zhì)量標準化與工作質(zhì)量標準化并重，資金投入與標準行為并重，井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重；落實“四個到位”：即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即實現(xiàn)點線面達標向全方位達標轉(zhuǎn)變、階段性達標向持久性達標轉(zhuǎn)變、單項達標向全過程達標轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進平安質(zhì)量由“靜態(tài)”向“流程”轉(zhuǎn)變，促進了平安質(zhì)量標準化工作的不斷深化。為把質(zhì)量標準化工作在全公司推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標帶動平安質(zhì)量達標，從廣闊干部職工思想認識上入手，克制三軟煤層不好搞質(zhì)量標準化，周邊礦井干了幾十年也沒有到達一級標準礦井的畏難心理，宣傳平安質(zhì)量標準化的重要意義和作用，積極理解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量、保平安、促開展的先進經(jīng)歷，使廣闊干部職工認清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅決大家抓好平安質(zhì)量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想作為重點，引導他們結(jié)實樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子平安質(zhì)量標準化”的思想，幫助他們理清思路，明確平安質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目的，從而增強全體干部職工搞好平安質(zhì)量工作的責任感和使命感。制定了年度、季度、月度質(zhì)量標準化工作目的和達標規(guī)劃，并根據(jù)目的和達標規(guī)劃認真落實三定〔定職員、定區(qū)域、定時間〕三包〔包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度〕責任制，力爭在預定期限內(nèi)完成預定目的。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目的完成情況進展嚴格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井平安質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。為了加大對質(zhì)量標準化工作的鼓勵約束力度，完善了平安質(zhì)量構(gòu)造工資考核方法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標準化工作，納入平安構(gòu)造工資進展一并考核。一旦質(zhì)量標準化未達標，將沉淀所提取的質(zhì)量構(gòu)造工資。同時加大日常工程質(zhì)量和文明消費檢查力度。每月組織4次平安大檢查、3次質(zhì)量標準化和文明施工檢查，重點對亮點工程的穩(wěn)固和需要改變形象的地點監(jiān)視催促，每旬的3號、6號、9號分別進展檢查。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進展總結(jié)，落實整改情況，跟蹤整改良度。堅持平安檢查與質(zhì)量達標檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)視與全面普查相結(jié)合，做到平安質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率到達100％，確保平安質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明消費問題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明消費獎懲方法落實到人，催促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴重滑坡，文明消費差的單位和單位主要負責人要給予處分，確保日常質(zhì)量達標的保持，確保礦井動態(tài)達標。進入二季度后我們修訂了《2023年質(zhì)量標準化達標工作施行方案》，同時開展強化“三項工程”專項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標準、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標準化由面到點進展了細化。同時，堅持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊指導、及時總結(jié)等措施，加強了對各單位的技術(shù)指導效勞，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進面、一采區(qū)軌道上山、中央變電所、中央泵房、材料庫、1107軌道順槽掘進面等工程，迅速改變了礦井“臟、亂、差”的形象。四、加大隱患排查與治理，確保礦井平安消費為強化落實，實在進步平安消費執(zhí)行力，我們堅決不移抓好了“四個凡事”〔凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監(jiān)視檢查、凡事有獎懲考核〕，對各工種制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和進步職工操作技能；在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完好的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。在平安隱患排查方面，針對一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項或不標準現(xiàn)象。推行了平安隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺進展公示，同時對責任單位治理隱患的情況進展公示。一是施行重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進展治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進展掛牌重點督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是施行隱患公示曝光制度，每次平安大檢查后都根據(jù)隱患的多少排知名次，隱患條數(shù)排在前三名的責任單位負責人參加平安大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度。五、加大平安投入、進步礦井防災搞災才能平安投入是進步煤礦本質(zhì)平安程度的重要保證，也是平安質(zhì)量標準化的一項重要內(nèi)容。我們大力施行科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的平安保障才能。2023年1至10月共計投入平安費用464.64萬元，主要用于完善通風系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、機電保護、運輸平安設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防治水、巷修等方面。在煤巷掘進工作面推廣了新型前探梁〔連鎖式前探梁〕，既起到了臨時支護作用，又起到了加固作用，并對井下錨網(wǎng)噴支護巷道前探梁進展改良，起到了良好效果。針對三軟煤層支護困難問題，我們在煤巷掘進工作面開展了松幫卸壓工作，從1107工作面使用情況來看效果明顯。針對XX井田情況，我們不斷探究XX井田防治水的有效手段，結(jié)合2023年1202工作面出水時的情況及井田地質(zhì)特征，通過打鉆驗證，化驗分析^p等，確立了“以疏為主，疏堵結(jié)合”符合XX實際的防治水方針，保證了該面正?；夭?。為摸清下山瓦斯賦存規(guī)律，我們與XX理工大學開展了陜澠三軟不穩(wěn)定煤層大采深瓦斯涌出規(guī)律和防治技術(shù)研究，對下一步瓦斯防治工作提供可靠根據(jù)。井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸?shù)恼Z音報警裝置和司控道岔，為電機車裝備了機車通訊裝置，增添探放水設(shè)備三套、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊伍進展整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進一步進步了我礦質(zhì)量標準化達標程度。第2篇：煤礦平安工作總結(jié)2023年平安工作總結(jié)及2023年工作方案202___年十二月十五日2023年平安工作總結(jié)及2023年工作方案2023年以來，在煤炭工業(yè)總公司的正確領(lǐng)導下，在其他礦領(lǐng)導、工區(qū)、科室的支持和配合下，緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和我礦《關(guān)于加強2023年平安消費管理工作的通知》為工作中心，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針。積極排查平安隱患，使各種平安隱患消除于萌芽，圓滿完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，確保了平安工作的順利進展。回憶過去，我們主要抓了以下幾個方面的工作：一、務(wù)實創(chuàng)新，扎實開展2023年各項工作1、積極強化職工思想教育，春節(jié)平安有了保證。2月10日，及時召開節(jié)后“收心”復工專門調(diào)度會議，教育和引導干部職工及時收心，淡化節(jié)日氣氛，保持清醒頭腦，集中精力投入礦井平安消費。嚴格落實平安不放心排查制度，嚴查細查節(jié)后復工時飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節(jié)日等平安不放心人，對查出的平安不放心人員，加大思想教育，確保平安上崗。此外，嚴格制定落實復工平安技術(shù)措施，組織采掘、機電、通風和地測等專業(yè)技術(shù)人員，對礦井消費系統(tǒng)和平安設(shè)施進展一次全面、徹底的檢查，嚴格執(zhí)行送電、恢復通風和老空水探放等措施，未進展平安確認的，一律不準作業(yè)，不能確保平安的，堅決不準開工。2、注重培訓實效，職工整體素質(zhì)不斷進步。按照《2023年平安教育培訓方案》積極開展全員培訓活動，保證每名員工持證上崗。培訓工作是實現(xiàn)平安消費的重要保證，管理重要，核心在人。本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原那么，積極組織職工自主平安培訓。為此，5月15至18日日分別對工、信號把鉤工、小絞車司機、班長進展專門的平安培訓，強化了采區(qū)現(xiàn)場平安管理工作，標準了井下現(xiàn)場作業(yè)行為，確保特殊工種可以按《規(guī)程》施工作業(yè)，有效減少了杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象。六月份工區(qū)裝備了液晶電視，我們制作了南翼采區(qū)平安文化宣傳片，內(nèi)容豐富，貼合實際。3、以有效的活動鼓勵人。我們堅持每月評選三個“五好”班組〔零違章、零事故、零缺陷〕活動，并在井口榮耀榜張貼照片，凡選中的班組，班長獎勵100元，職工獎勵50元；如連續(xù)獲得三次以上的班，加倍獎勵；平安科按照“三違“罰款次數(shù)和各班人員的人數(shù)算出違章率，每月將最差一名進展通報批評。通過抓“五好”班組創(chuàng)立，使班組長的自發(fā)精神和團隊協(xié)作意識明顯進步，增強了跟班區(qū)長、班組長的榮譽感、責任感和趕超意識，推動了班組平安管理程度的提升。4、深化開展“平安消費月”活動，確保礦井平安消費。在2023年“平安消費月”活動中，結(jié)合實際情況研究制定了可行的活動方案，精心組織、認真落實、注重實效，以“平安責任、重在落實”為主題，通過在礦區(qū)主干道懸掛“平安消費月”條幅，在各工區(qū)會議室、辦公室張貼標語和主題宣傳畫，制作以“平安消費月”為主題的黑板報、組織職工每人寫一份自我保安決心書并要張貼上墻等活動，進展廣泛宣傳，積極行動，全員參與，營造平安消費月的濃重氣氛。6月底舉辦了平安知識有獎問答，現(xiàn)場頒發(fā)紀念品，來充分調(diào)動職工的學習積極性和學習興趣。5、平安隱患排查治理情況1、積極開展隱患排查治理活動。2023年上半年我們制定了崗位平安檢查標準。進入工作地點施工前，要求跟班區(qū)長、平安員、班組長必須對工作面進展平安檢查，認真排查現(xiàn)場平安隱患并立即處理；班中，跟班區(qū)長、平安員、班組長再次對工作面進展平安檢查，檢查工作進展情況、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護質(zhì)量等；工作后，跟班區(qū)長、平安員、班組長再次對工作面進展平安檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了平安隱患，以及現(xiàn)場需要注意的平安事項等，并向下一班交接，確保平安消費。2、強化重點環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管在頂板管理方面：嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴禁任何形式的空頂作業(yè)，嚴禁任何人探出支護區(qū)以外作業(yè)。加強采掘工作面頂板支護質(zhì)量監(jiān)視，尤其是采面整修回柱時，必須嚴格執(zhí)行“一人回料，一人監(jiān)護”，并安排平安員全程監(jiān)視。平安員下井隨身攜帶鎬錘，隨時找掉巡查道路內(nèi)的懸?guī)r危矸，較好地控制了頂板事故的發(fā)生。在防治水方面：嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原那么，催促技術(shù)科制定了水害防治方案，為南翼采區(qū)水害防治工作打下了堅實的根底。在提升運輸方面：嚴格監(jiān)視“行人不行車”、“行車不行人、不作業(yè)”制度的落實情況，催促機電科定期檢查鋼絲繩，監(jiān)視提升平安設(shè)施的正常使用。在“一通三防”方面：2023年以強化通風管理、突出瓦斯檢查為重點，著利解決現(xiàn)場管理、監(jiān)測監(jiān)控、通風系統(tǒng)中的實際問題。嚴格落實綜合防塵措施，催促通風科定期對主要巷道進展沖刷，清掃巷道內(nèi)的積塵。監(jiān)視消費工區(qū)打眼前必須沖刷煤壁，放炮使用好水炮泥、黃泥封堵炮眼、開啟霧簾，出煤前要對落煤進展灑水，出煤時嚴禁攉干煤，開啟溜子時要把防塵水管放在溜子上加注，各轉(zhuǎn)載點要加足防塵水等。火藥放炮方面：2023年結(jié)合我礦火工用品管理的實際情況，制定了火工用品管理規(guī)定。嚴格執(zhí)行采掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。要求庫管員做到帳、卡、物、一致，堅持“十不發(fā)放制度”。認真執(zhí)行火工用品的領(lǐng)用、清退制度?；鸸び闷返念I(lǐng)運做到了分開運送，同時必須使用專用背包。在平安管理方面：做到了班前宣誓正常執(zhí)行，平安確認牌板能認真填寫，全員持證上崗，平安隱患做到了閉合管理。6、汲取教訓、強化措施、加強管理、確保平安為認真落實國家、省、市、區(qū)平安消費工作會議精神及一系列文件要求，深化汲取棗莊市薛城區(qū)防范煤礦“7.6”火災事故教訓，實在把我礦平安消費工作抓實抓細抓好。7月10日，我們召開緊急會議，研究部署近期煤礦平安消費工作。要求結(jié)實樹立“以人為本，平安第一，預防為主”的理念，一定要克制麻木思想，認真分析^p、研究、制定出實在可行的防范措施，防范未然。同時，狠抓隱患排查和整治。立即開展一次平安隱患大排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題限期解決。進一步加大平安消費檢查力度，定期不定期組織平安消費檢查，發(fā)現(xiàn)問題，落實責任，限期整改，并掛牌督查，確保整改、監(jiān)管到位。二、2023年工作打算1、抓好平安文化建立，深化開展職業(yè)化隊伍建立活動。進一步樹立“平安第一”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻木的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的平安工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)開展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。2、堅持以人為本，強化全員的教育培訓。號召全體員工進展“零敲碎打”事故料想，目的在于通過員工的考慮，來提升整體平安程度。為了實現(xiàn)資共享，現(xiàn)對礦井比擬典型的案例進展了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時不被廣闊員工理解和重視，但假如不能做到資共享，及時汲取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的第一個周五，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，認真學習領(lǐng)會，通過學習提升全員素質(zhì)，實現(xiàn)全員平安，最終到達礦井平安。復工后對現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進展優(yōu)化調(diào)整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員平安教育不斷線，不斷進步全員平安技術(shù)素質(zhì)。3、進一步完善平安管理體系和管理制度。抓好“兩個答應(yīng)”管理嚴格落實“三項制度、一個方法”全面落實平安責任，認真施行平安規(guī)劃和措施，使平安工作不斷向更高層次開展，確保礦井平安消費。4、強化平安隱患排查治理工作。一是防止工作流于形式，二是防止工作不負責任和瀆職，確保事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證平安消費。5、繼續(xù)堅持平安檢查不斷線。把專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持“小題大做”抓平安，凡不符合相關(guān)規(guī)定的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，立即停下來整改，堅決做到不平安不消費。6、深化開展“無違章日”活動。為狠抓薄弱時間、環(huán)節(jié)的“三違”治理，堵塞平安管理破綻，號召星期日實現(xiàn)全礦“無違章”。實行違章說清楚制度，即星期日違章人員在班前會向全體職工說清楚、違章人員所在班組的班組長向工區(qū)區(qū)長說清楚、違章人員所在工區(qū)的區(qū)長向分管領(lǐng)導說清楚。營造“遵章榮耀、違章可恥”的遵章守紀正氣和氣氛。。7、火工品實行“信息閉合”管理法。從爆炸物品的接收、入庫、領(lǐng)用、清退、上報到確認進展逐個環(huán)節(jié)簽字確認，防止出現(xiàn)公安部門受權(quán)的信息卡出現(xiàn)因過失而鎖卡，杜絕爆炸物品出井、出礦、流入社會。第3篇：煤礦平安工作總結(jié)2023年度平安工作總結(jié)2023年,公司兩委在市煤管局、集團公司的正確指導下，深化貫徹施行《中華人民共和國平安消費法》、《平安消費條例》等法律、法規(guī)，堅持“科學開展、平安開展”的指導原那么，認真落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安消費方針，以建立健全平安消費長效機制為根本，以杜絕重特大事故為重點，開展了大量深化細致的平安消費工作，獲得了一定成效。現(xiàn)將我公司2023年度平安消費方面的主要工作報告如下：一、可以及時制定并認真召開月度的平安消費無事故措施及月度平安消費辦公會議。按照《月度平安無事故措施制定及會審制度》，及時制定月度平安消費無事故措施，并可以按時召開平安消費辦公會議，認真總結(jié)上月度平安無事故措施執(zhí)行情況，找出執(zhí)行難點，改變職能科室的效勞意識和大局意識，并對各工作區(qū)域和任務(wù)當前的平安狀況和可能存在的危險及分析^p，明確當月的平安工作重點和主要隱患；并針對每一個平安工作重點和主要隱患制定相應(yīng)的平安保障措施，責任到人，確保公司長治久安。二、可以認清各時段的平安消費形勢，及時制定相關(guān)活動施行方案并出臺一些管理制度。例如：六月平安月活動期間，我們制定了《六月平安月活動施行方案》及《賽事時間安排明細》并制度了獎懲制度。百日平安消費隱患大排查期間，我們制定了《百日平安消費大排查施行方案》，并出臺了《平安消費百日大排查期間管理暫行規(guī)定》，并對零星作業(yè)地點和遙遠崗位，出臺了《xx煤業(yè)盲區(qū)管理制度》，實行不定時巡查，有力的加強了覆蓋面和監(jiān)管力度，確保了百日平安消費大排查期間的平安穩(wěn)定。十八大召開期間，我們出臺了《xxx煤業(yè)紀檢監(jiān)察室關(guān)于中層干部夜間駐礦的通知》，目的旨在加強我公司十八大期間的平安管理，確保公司在特殊時期的平安穩(wěn)定。進入后六十天，為實現(xiàn)全年平安消費目的任務(wù)。根據(jù)《平安處分條例》、《自主保安考核細那么》、《風險抵押金考核方法》及安委辦的相關(guān)要求，及時出臺了《后60天平安消費獎懲考核方法》，方法明確規(guī)定了考核內(nèi)容和詳細程序，可操作性強，且力度大，目前為止，未發(fā)生過處分事件，平安形勢良好。三、注重平安培訓。1、為了加強對新工人和請長假人員的平安監(jiān)管，我們根據(jù)公司實際，修訂了《幫教協(xié)議》內(nèi)容，明確了師、徒各自的權(quán)利和義務(wù)；新編制了《請長假人員的崗前培訓規(guī)定》，某種程度上進步了新工人及請長假人員的平安思想認識，消除了人的不平安因素，效果良好。2、為全面提升全礦職工的綜合素質(zhì)，我們利用周四大講堂這一平臺，讓領(lǐng)導和技術(shù)骨干上臺授課，并在課程內(nèi)容上增設(shè)實操技能，課堂提問等環(huán)節(jié)，職工反響強烈，收獲頗豐。3、每周六，公司機電科都將舉辦電工培訓，及時發(fā)現(xiàn)并強化電工技能，確保公司用電平安。四、文化引領(lǐng)，變無形為有形，營造濃重的平安工作氣氛。公司樹立“以人為本、以文育人”的文化管理理念，以“一講三塑”活動強勢推進平安宣傳教育工作。一講：每周四舉辦大講堂，全體干部職工廣泛參與，講理論、講業(yè)務(wù)、講技能，談體會，談經(jīng)歷，談感受；一塑：以地面黑板報、宣傳欄、平安文化走廊、井下牌板、燈箱等宣傳塑企業(yè)文化之容；二塑：以午間播送、電子屏滾動等宣傳塑企業(yè)文化理念之聲；三塑：以礦報《》、礦季刊《煤之韻》等宣傳形式塑企業(yè)文化之魂；使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到平安文化熏陶，增強了對企業(yè)的認同感和歸屬