戰(zhàn)略人力資源開發(fā)課件

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)2022/11/30戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)2022/11/30戰(zhàn)略人力資源開發(fā)1主要內(nèi)容組織戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)為什么需要戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的分析戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的制定戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的實(shí)施戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與組織類型和員工類型戰(zhàn)略人力資源開發(fā)主要內(nèi)容組織戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)2學(xué)習(xí)目標(biāo)定義戰(zhàn)略人力資源開發(fā)明確戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源開發(fā)是戰(zhàn)略的不同層次明確戰(zhàn)略人力資源管理和開發(fā)的作用機(jī)理從環(huán)境評價和未來分析兩個角度進(jìn)行人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略分析學(xué)會戰(zhàn)略人力資源開發(fā)分析資料的收集、學(xué)會從中歸納出人力資源開發(fā)問題學(xué)會定義人力資源開發(fā)的使命和目標(biāo)了解在戰(zhàn)略選擇既定的情況下，人力資源開發(fā)如何配合戰(zhàn)略的實(shí)施如何將戰(zhàn)略翻譯為人力資源開發(fā)方法戰(zhàn)略人力資源開發(fā)學(xué)習(xí)目標(biāo)定義戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)3戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略對人力資源開發(fā)的影響組織特征對人力資源開發(fā)的影響人力資源開發(fā)對組織戰(zhàn)略的支持戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略人力資源開發(fā)4組織戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)管理戰(zhàn)略分析：掃描內(nèi)外部環(huán)境確定核心能力/競爭優(yōu)勢確定戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略制定：評價/修改使命、愿景確定戰(zhàn)略目標(biāo)分配資源戰(zhàn)略實(shí)施：應(yīng)用系統(tǒng)與技術(shù)評價效益戰(zhàn)略管理過程模型戰(zhàn)略人力資源開發(fā)組織戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)管理戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)5戰(zhàn)略人力資源管理權(quán)變視角認(rèn)為，企業(yè)采用什么人力資源管理實(shí)踐或什么人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)采用的戰(zhàn)略而有所變化，即應(yīng)該與戰(zhàn)略契合。否則，不僅可能對績效沒有正影響，反而可能產(chǎn)生負(fù)影響。

構(gòu)造視角與權(quán)變視角類似，不過它試圖解釋的是不同人力資源管理對象的人力資源管理問題。它認(rèn)為將所有雇員看成是同質(zhì)的且為一種人力資源管理系統(tǒng)所管理是不正確的。對不同勞動力進(jìn)行的管理應(yīng)該是不同的。基于資源的觀點(diǎn)（RBV）。RBV最核心的觀點(diǎn)是企業(yè)的資源（也包括能力）是異質(zhì)的，在相同行業(yè)中不同企業(yè)的組織績效之所以存在差異，是因?yàn)樗鼈兯蕾嚨馁Y源是有差異的。戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源管理權(quán)變視角認(rèn)為，企業(yè)采用什么人力資源管理實(shí)踐6戰(zhàn)略人力資源開發(fā)考慮的問題組織的活動范圍組織運(yùn)營其中的環(huán)境資源的可獲得性組織的關(guān)鍵資源要素價值觀和期望戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)考慮的問題組織的活動范圍戰(zhàn)略人力資源開發(fā)7作為競爭優(yōu)勢來源的人力資源管理培訓(xùn)開發(fā)組織開發(fā)職業(yè)生涯開發(fā)管理開發(fā)能力動機(jī)知識工作態(tài)度組織承諾組織公民產(chǎn)出留用公司形象依法行事成本優(yōu)先產(chǎn)品分化在雇員身上體現(xiàn)的結(jié)果在組織中體現(xiàn)的結(jié)果競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略人力資源開發(fā)作為競爭優(yōu)勢來源的人力資源管理培訓(xùn)開發(fā)組織開發(fā)能力產(chǎn)出成本8戰(zhàn)略分析與人力資源開發(fā)

環(huán)境評價現(xiàn)狀分析外部環(huán)境未來分析戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略分析與人力資源開發(fā)

環(huán)境評價現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略人力資源開發(fā)9戰(zhàn)略分析與人力資源開發(fā)

外部環(huán)境企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)濟(jì)因素：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和速度資金市場：HRD的市場總額勞動力市場：職業(yè)認(rèn)證和技能稀缺性競爭：競爭對手的HRD部門的競爭力人口統(tǒng)計：勞動力質(zhì)量預(yù)測社會文化：對社會責(zé)任和生活質(zhì)量的理解追求技術(shù)：視聽技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在HRD中的運(yùn)用生態(tài)環(huán)境：對環(huán)境的關(guān)注，相關(guān)KSAOs培養(yǎng)供應(yīng)：與企業(yè)外部的HRD供應(yīng)商的關(guān)系政府：政府對HRD的相關(guān)法律，對政府相關(guān)部門的游說戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略分析與人力資源開發(fā)

外部環(huán)境企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)濟(jì)因素：10確定人力資源開發(fā)問題外界變化可能引起的人力資源開發(fā)問題由內(nèi)部變化引起的人力資源開發(fā)問題改進(jìn)企業(yè)績效的人力資源開發(fā)問題企業(yè)成長和變化方面的人力資源開發(fā)競爭環(huán)境結(jié)構(gòu)分析中的人力資源開發(fā)問題戰(zhàn)略人力資源開發(fā)確定人力資源開發(fā)問題外界變化可能引起的人力資源開發(fā)問題11戰(zhàn)略制定/選擇與人力資源開發(fā)

主要任務(wù)管理者界定或者確立人力資源開發(fā)的使命、愿景以及企業(yè)的價值觀，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略確定一個方向。將這些確定下來的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)和廣義的行動過程，包括實(shí)現(xiàn)這些內(nèi)容的計劃、項目和程序。在此基礎(chǔ)上確定人力資源開發(fā)部門和相關(guān)其他職能部門的行動計劃和目標(biāo)，通過制定預(yù)算和資本決策過程來進(jìn)行資源分配。各個單位、團(tuán)隊和個人針對具體的績效目標(biāo)制定自己的行動計劃。戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定/選擇與人力資源開發(fā)

主要任務(wù)管理者界定或者確立人12戰(zhàn)略制定/選擇與人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定過程的要素

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)方向HRD使命/愿景/價值觀HRD戰(zhàn)略目標(biāo)、計劃與程序公司層HRD行動計劃計劃安排的HRD活動/項目與預(yù)算經(jīng)營單位/職能部門層次的HRD行動計劃個人的HRD行動計劃與績效標(biāo)準(zhǔn)公司層次經(jīng)營單位或職能部門層次個人層次戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定/選擇與人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定過程的要素13戰(zhàn)略制定/選擇與人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定的主體

公司人力資源開發(fā)的使命和目標(biāo)

人力資源開發(fā)與戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略選擇中的人力資源開發(fā)問題

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定/選擇與人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定的主體戰(zhàn)14人力資源開發(fā)與戰(zhàn)略選擇人力資源開發(fā)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)與戰(zhàn)略選擇人力資源開發(fā)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資15戰(zhàn)略選擇中的人力資源開發(fā)問題是否能比較容易在招聘市場上尋找到具備這些KSAIBs的應(yīng)聘者；是否能在戰(zhàn)略實(shí)施需要的時間內(nèi)在現(xiàn)有的人力資源中通過培訓(xùn)和開發(fā)活動，提高現(xiàn)有員工的KSAIBs水平，使之與所選擇的戰(zhàn)略比較接近。戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略選擇中的人力資源開發(fā)問題是否能比較容易在招聘市場上尋找16戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人力資源開發(fā)問題人力資源開發(fā)與資源分配

不同戰(zhàn)略的實(shí)施與人力資源開發(fā)

將戰(zhàn)略翻譯成人力資源開發(fā)措施

從人力資源開發(fā)角度評價戰(zhàn)略

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人力資源開發(fā)問題人力資源開發(fā)與資源分配戰(zhàn)17公司級的資源分配決定因素對變革的感覺上的需要低高集中指導(dǎo)的程度高低公式化指定優(yōu)先級自由討價還價公開競爭戰(zhàn)略人力資源開發(fā)公司級的資源分配決定因素對變革的感覺上的需要低18將戰(zhàn)略翻譯成人力資源開發(fā)措施

關(guān)鍵成功因素法第一步：確認(rèn)某種特定戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，將這些因素列成一個控制表（不超過6個）；第二步：詳細(xì)分析這個列表，保證所有的因素是真正必要的。并且是充分的和沒有缺項的；第三步：確認(rèn)關(guān)鍵任務(wù)。第四步：按照每個關(guān)鍵任務(wù)分配管理責(zé)任。戰(zhàn)略人力資源開發(fā)將戰(zhàn)略翻譯成人力資源開發(fā)措施

關(guān)鍵成功因素法第一步：確認(rèn)某種19從人力資源開發(fā)角度評價戰(zhàn)略

人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的整體性、應(yīng)急性和靈活性人力資源開發(fā)過程中的權(quán)力控制戰(zhàn)略人力資源開發(fā)從人力資源開發(fā)角度評價戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的整體性、應(yīng)急性20組織類型與人力資源開發(fā)靜態(tài)劃分利益驅(qū)動型企業(yè)比公共組織提供更多的培訓(xùn)L。制造型企業(yè)提供的培訓(xùn)不如非制造性企業(yè)多。高度形式化和目標(biāo)明確的企業(yè)會傾向于提供比低度形式化和目標(biāo)模糊的企業(yè)多的培訓(xùn)。動態(tài)劃分個人控制技術(shù)控制官僚科層制戰(zhàn)略人力資源開發(fā)組織類型與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)21員工類型與人力資源開發(fā)低級員工

技術(shù)型和專業(yè)型的員工

管理層員工

藍(lán)領(lǐng)工人

白領(lǐng)工人

灰領(lǐng)工人

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)員工類型與人力資源開發(fā)低級員工戰(zhàn)略人力資源開發(fā)22人力資源開發(fā)如何企業(yè)戰(zhàn)略計劃相配合戰(zhàn)略計劃和人力資源開發(fā)結(jié)合的阻礙

克服戰(zhàn)略計劃和人力資源開發(fā)結(jié)合的阻礙

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)如何企業(yè)戰(zhàn)略計劃相配合戰(zhàn)略計劃和人力資源開發(fā)結(jié)合23戰(zhàn)略計劃和人力資源開發(fā)結(jié)合的阻礙

對人力資源開發(fā)責(zé)任的認(rèn)識。

對人力資源開發(fā)活動價值的忽視。

認(rèn)為人力資源開發(fā)不能提供戰(zhàn)略參考。

學(xué)習(xí)可能趕不上變革。

人力資源開發(fā)人士的地位很低。

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略計劃和人力資源開發(fā)結(jié)合的阻礙對人力資源開發(fā)責(zé)任的認(rèn)識。24克服戰(zhàn)略計劃和人力資源開發(fā)結(jié)合的阻礙

人力資源開發(fā)專業(yè)人士應(yīng)該扮演宣傳人力資源開發(fā)活動的戰(zhàn)略價值的主角的角色。以行為為導(dǎo)向的管理模式。人力資源開發(fā)者應(yīng)該爭取在戰(zhàn)略制定中就取得發(fā)言權(quán)。人力資源開發(fā)人員自身加強(qiáng)修練。戰(zhàn)略人力資源開發(fā)克服戰(zhàn)略計劃和人力資源開發(fā)結(jié)合的阻礙人力資源開發(fā)專業(yè)人士應(yīng)25本章總結(jié)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)是一個很新的話題，但也是一個很難的話題。對戰(zhàn)略問題的討論一是很容易混亂，二是很容易空洞。解決這兩個問題，需要我們把握住兩個方面的問題，一是需要我們以戰(zhàn)略研究的過程為基礎(chǔ)，緊緊扣住戰(zhàn)略研究的層次進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的分析。這需要我們分別在戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和選擇、戰(zhàn)略實(shí)施等不同層次以人力資源開發(fā)的視角展開研究。此外，需要從人力資源開發(fā)對不同戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略）的制約和不同戰(zhàn)略對人力資源開發(fā)的要求的角度進(jìn)行思考。本章首先區(qū)分了戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源開發(fā)。然后說明了戰(zhàn)略人力資源開發(fā)管理的作用機(jī)制，并從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價幾個層次中人力資源開發(fā)進(jìn)行了詳細(xì)討論。文中重點(diǎn)對任何將戰(zhàn)略“翻譯”為人力資源開發(fā)措施進(jìn)行了說明。本章還討論了組織類型和員工類型對人力資源開發(fā)的影響，最后再分析了戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的障礙和克服這一障礙的舉措。戰(zhàn)略人力資源開發(fā)本章總結(jié)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)是一個很新的話題，但也是一個很難的話26演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/11/30戰(zhàn)略人力資源開發(fā)演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew27戰(zhàn)略人力資源開發(fā)2022/11/30戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)2022/11/30戰(zhàn)略人力資源開發(fā)28主要內(nèi)容組織戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)為什么需要戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的分析戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的制定戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的實(shí)施戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與組織類型和員工類型戰(zhàn)略人力資源開發(fā)主要內(nèi)容組織戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)29學(xué)習(xí)目標(biāo)定義戰(zhàn)略人力資源開發(fā)明確戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源開發(fā)是戰(zhàn)略的不同層次明確戰(zhàn)略人力資源管理和開發(fā)的作用機(jī)理從環(huán)境評價和未來分析兩個角度進(jìn)行人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略分析學(xué)會戰(zhàn)略人力資源開發(fā)分析資料的收集、學(xué)會從中歸納出人力資源開發(fā)問題學(xué)會定義人力資源開發(fā)的使命和目標(biāo)了解在戰(zhàn)略選擇既定的情況下，人力資源開發(fā)如何配合戰(zhàn)略的實(shí)施如何將戰(zhàn)略翻譯為人力資源開發(fā)方法戰(zhàn)略人力資源開發(fā)學(xué)習(xí)目標(biāo)定義戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)30戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略對人力資源開發(fā)的影響組織特征對人力資源開發(fā)的影響人力資源開發(fā)對組織戰(zhàn)略的支持戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略人力資源開發(fā)31組織戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)管理戰(zhàn)略分析：掃描內(nèi)外部環(huán)境確定核心能力/競爭優(yōu)勢確定戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略制定：評價/修改使命、愿景確定戰(zhàn)略目標(biāo)分配資源戰(zhàn)略實(shí)施：應(yīng)用系統(tǒng)與技術(shù)評價效益戰(zhàn)略管理過程模型戰(zhàn)略人力資源開發(fā)組織戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)管理戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)32戰(zhàn)略人力資源管理權(quán)變視角認(rèn)為，企業(yè)采用什么人力資源管理實(shí)踐或什么人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)采用的戰(zhàn)略而有所變化，即應(yīng)該與戰(zhàn)略契合。否則，不僅可能對績效沒有正影響，反而可能產(chǎn)生負(fù)影響。

構(gòu)造視角與權(quán)變視角類似，不過它試圖解釋的是不同人力資源管理對象的人力資源管理問題。它認(rèn)為將所有雇員看成是同質(zhì)的且為一種人力資源管理系統(tǒng)所管理是不正確的。對不同勞動力進(jìn)行的管理應(yīng)該是不同的?；谫Y源的觀點(diǎn)（RBV）。RBV最核心的觀點(diǎn)是企業(yè)的資源（也包括能力）是異質(zhì)的，在相同行業(yè)中不同企業(yè)的組織績效之所以存在差異，是因?yàn)樗鼈兯蕾嚨馁Y源是有差異的。戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源管理權(quán)變視角認(rèn)為，企業(yè)采用什么人力資源管理實(shí)踐33戰(zhàn)略人力資源開發(fā)考慮的問題組織的活動范圍組織運(yùn)營其中的環(huán)境資源的可獲得性組織的關(guān)鍵資源要素價值觀和期望戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)考慮的問題組織的活動范圍戰(zhàn)略人力資源開發(fā)34作為競爭優(yōu)勢來源的人力資源管理培訓(xùn)開發(fā)組織開發(fā)職業(yè)生涯開發(fā)管理開發(fā)能力動機(jī)知識工作態(tài)度組織承諾組織公民產(chǎn)出留用公司形象依法行事成本優(yōu)先產(chǎn)品分化在雇員身上體現(xiàn)的結(jié)果在組織中體現(xiàn)的結(jié)果競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略人力資源開發(fā)作為競爭優(yōu)勢來源的人力資源管理培訓(xùn)開發(fā)組織開發(fā)能力產(chǎn)出成本35戰(zhàn)略分析與人力資源開發(fā)

環(huán)境評價現(xiàn)狀分析外部環(huán)境未來分析戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略分析與人力資源開發(fā)

環(huán)境評價現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略人力資源開發(fā)36戰(zhàn)略分析與人力資源開發(fā)

外部環(huán)境企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)濟(jì)因素：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和速度資金市場：HRD的市場總額勞動力市場：職業(yè)認(rèn)證和技能稀缺性競爭：競爭對手的HRD部門的競爭力人口統(tǒng)計：勞動力質(zhì)量預(yù)測社會文化：對社會責(zé)任和生活質(zhì)量的理解追求技術(shù)：視聽技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在HRD中的運(yùn)用生態(tài)環(huán)境：對環(huán)境的關(guān)注，相關(guān)KSAOs培養(yǎng)供應(yīng)：與企業(yè)外部的HRD供應(yīng)商的關(guān)系政府：政府對HRD的相關(guān)法律，對政府相關(guān)部門的游說戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略分析與人力資源開發(fā)

外部環(huán)境企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)濟(jì)因素：37確定人力資源開發(fā)問題外界變化可能引起的人力資源開發(fā)問題由內(nèi)部變化引起的人力資源開發(fā)問題改進(jìn)企業(yè)績效的人力資源開發(fā)問題企業(yè)成長和變化方面的人力資源開發(fā)競爭環(huán)境結(jié)構(gòu)分析中的人力資源開發(fā)問題戰(zhàn)略人力資源開發(fā)確定人力資源開發(fā)問題外界變化可能引起的人力資源開發(fā)問題38戰(zhàn)略制定/選擇與人力資源開發(fā)

主要任務(wù)管理者界定或者確立人力資源開發(fā)的使命、愿景以及企業(yè)的價值觀，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略確定一個方向。將這些確定下來的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)和廣義的行動過程，包括實(shí)現(xiàn)這些內(nèi)容的計劃、項目和程序。在此基礎(chǔ)上確定人力資源開發(fā)部門和相關(guān)其他職能部門的行動計劃和目標(biāo)，通過制定預(yù)算和資本決策過程來進(jìn)行資源分配。各個單位、團(tuán)隊和個人針對具體的績效目標(biāo)制定自己的行動計劃。戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定/選擇與人力資源開發(fā)

主要任務(wù)管理者界定或者確立人39戰(zhàn)略制定/選擇與人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定過程的要素

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)方向HRD使命/愿景/價值觀HRD戰(zhàn)略目標(biāo)、計劃與程序公司層HRD行動計劃計劃安排的HRD活動/項目與預(yù)算經(jīng)營單位/職能部門層次的HRD行動計劃個人的HRD行動計劃與績效標(biāo)準(zhǔn)公司層次經(jīng)營單位或職能部門層次個人層次戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定/選擇與人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定過程的要素40戰(zhàn)略制定/選擇與人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定的主體

公司人力資源開發(fā)的使命和目標(biāo)

人力資源開發(fā)與戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略選擇中的人力資源開發(fā)問題

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定/選擇與人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定的主體戰(zhàn)41人力資源開發(fā)與戰(zhàn)略選擇人力資源開發(fā)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)與戰(zhàn)略選擇人力資源開發(fā)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資42戰(zhàn)略選擇中的人力資源開發(fā)問題是否能比較容易在招聘市場上尋找到具備這些KSAIBs的應(yīng)聘者；是否能在戰(zhàn)略實(shí)施需要的時間內(nèi)在現(xiàn)有的人力資源中通過培訓(xùn)和開發(fā)活動，提高現(xiàn)有員工的KSAIBs水平，使之與所選擇的戰(zhàn)略比較接近。戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略選擇中的人力資源開發(fā)問題是否能比較容易在招聘市場上尋找43戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人力資源開發(fā)問題人力資源開發(fā)與資源分配

不同戰(zhàn)略的實(shí)施與人力資源開發(fā)

將戰(zhàn)略翻譯成人力資源開發(fā)措施

從人力資源開發(fā)角度評價戰(zhàn)略

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人力資源開發(fā)問題人力資源開發(fā)與資源分配戰(zhàn)44公司級的資源分配決定因素對變革的感覺上的需要低高集中指導(dǎo)的程度高低公式化指定優(yōu)先級自由討價還價公開競爭戰(zhàn)略人力資源開發(fā)公司級的資源分配決定因素對變革的感覺上的需要低45將戰(zhàn)略翻譯成人力資源開發(fā)措施

關(guān)鍵成功因素法第一步：確認(rèn)某種特定戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，將這些因素列成一個控制表（不超過6個）；第二步：詳細(xì)分析這個列表，保證所有的因素是真正必要的。并且是充分的和沒有缺項的；第三步：確認(rèn)關(guān)鍵任務(wù)。第四步：按照每個關(guān)鍵任務(wù)分配管理責(zé)任。戰(zhàn)略人力資源開發(fā)將戰(zhàn)略翻譯成人力資源開發(fā)措施

關(guān)鍵成功因素法第一步：確認(rèn)某種46從人力資源開發(fā)角度評價戰(zhàn)略

人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的整體性、應(yīng)急性和靈活性人力資源開發(fā)過程中的權(quán)力控制戰(zhàn)略人力資源開發(fā)從人力資源開發(fā)角度評價戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的整體性、應(yīng)急性47組織類型與人力資源開發(fā)靜態(tài)劃分利益驅(qū)動型企業(yè)比公共組織提供更多的培訓(xùn)L。制造型企業(yè)提供的培訓(xùn)不如非制造性企業(yè)多。高度形式化和目標(biāo)明確的企業(yè)會傾向于提供比低度形式化和目標(biāo)模糊的企業(yè)多的培訓(xùn)。動態(tài)劃分個人控制技術(shù)控制官僚科層制戰(zhàn)略人力資源開發(fā)組織類型與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)48員工類型與人力資源開發(fā)低級員工

技術(shù)型和專業(yè)型的員工

管理層員工

藍(lán)領(lǐng)工人

白領(lǐng)工人

灰領(lǐng)工人

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)員工類型與人力資源開發(fā)低級員工戰(zhàn)略人力資源開發(fā)49人力資源開發(fā)如何企業(yè)戰(zhàn)略計劃相配合戰(zhàn)略計劃和人力資源開發(fā)結(jié)合的阻礙

克服戰(zhàn)略計劃和人力資源開發(fā)結(jié)合的阻礙

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)如何企業(yè)戰(zhàn)略計劃相配合戰(zhàn)略計劃和