海南皇冠汽車服務有限公司員工培訓問題和原因分析

海南皇冠汽車服務有限公司員工培訓問題和原因分析4.1問未能深度分析培訓需求通過本次分析發(fā)現(xiàn)以往的員工培訓中注重了對員工知識以及技能上的強化，但是在責任性企業(yè)文化方面還是需要提升的多半員工表示企業(yè)中高管理層的責任性有待提升員工內部溝通需要加強就是因為在以往的員工培訓中內容是不完善的在員工培訓中不僅要關注員工與崗位之間的契合也不僅要讓員工對企業(yè)制度更熟悉最重要的是企業(yè)內部的凝聚力讓員工具備更強的責任心企業(yè)內部的溝通可以得到強化這樣才能讓員工不斷獲得提升即便是在工作中也能不斷得到鍛煉從而在能力上得到全面提升但是該公司未能深度分析培訓需求不能深度掌握員工呈現(xiàn)的培訓需求也不能根據(jù)員工需求制定科學的培訓方案，這樣就不能提升整體培訓效果，制約整體培訓效果。未能制定科學的培訓計劃對于企業(yè)來說員工素質提升的基礎上企業(yè)整體的素質可以獲得提升員工可以更好地將各類工作完成最終將長遠目標實現(xiàn)企業(yè)培訓員工就是為了讓員工可以在自身崗位上具備更強的勝任力時也是讓員工在做好本身工作的同時實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長但是對公司發(fā)展情況以及員工培訓內容進行分析發(fā)現(xiàn)公司在進行員工培訓時不僅存在未能深度分析培訓需求這一問題時也存在未能制定科學的培訓計劃的不足這樣也影響公司最終的培訓效果公司在以往對員工進行培訓的時候并未關注培訓的基本目的在選擇培訓內容的時候主要是以理論知識為目標經常會忽視對員工的培訓需要重視實踐性的提升實際上很多時候員工在培訓中會感覺理論知識的講解是非常精彩的是經過培訓后才發(fā)現(xiàn)并不了解如何在工作中運用這些理論且在制定好培訓計劃后并未重視各方面要求的提出導致培訓方式與實際需求不符合這就是員工培訓的方式是需要慎重選擇的，有效的方式才能達到培訓的最佳效果。培訓工作落實不到位在培訓理念方面實際上一切在員工培訓方面始終保持著以往的風格并未得到提升多數(shù)員工認為在目前的崗位上自己的工作能力是可以勝任的但其實企業(yè)并未在培訓理念上進行革新未注重提升企業(yè)員工專業(yè)知識以及技能上的

層次培訓工作落實不到位培訓的重要性一定要被明確因為很多人才雖然在被招聘時就可以勝任企業(yè)工作但若是不對人才實施有效的培訓讓人才得到個人提升僅在技能上止步不前至會造成人才流失對員工開展培訓時，公司主要是實施講授式的員工培訓這種培訓缺乏新穎性也容易讓參與培訓員工出現(xiàn)積極性較低的問題同時在進行組織培訓時也缺乏系統(tǒng)性未能對員工實際培訓需求進行調查也沒有建立激勵機制這樣不能激發(fā)員工參與培訓的熱情因為企業(yè)管理者需要革新自身的培訓理念要明確員工培訓的重要性不僅在知識、技能以及制度上進行傳遞，最重要的是明確企業(yè)要促進員工不斷提升。另外就是企業(yè)要正視員工培訓多時候企業(yè)的管理者會認為若是為人才提供培訓的機會人才的技能得到提升這樣往往會造成人才流失會影響培訓工作的開展所以在后期人才培訓的過程中必須要積極落實各項培訓工作滿足與員工呈現(xiàn)的培養(yǎng)需求。不重視對培訓效果進行培訓公司只是關注了對員工自身崗位的技能以及知識進行了強化未加入培訓效果的有效反饋機制就無法讓員工培訓以及員工技能提升之間實現(xiàn)相互協(xié)調。在培訓后需要對員工培訓的實際效果進行反饋以及評價樣可以了解員工是否得到了進步，也能對員工積極參與培訓起到促進的作用。在很多反饋的信息中，可以找出有利于下次培訓順利開展的對策為員工培訓總會有一些地方是大家不滿意的地方，對于這些環(huán)節(jié)，培訓負責人需要記錄下來并在下次培訓中改正。公司的培訓中由于各部門之間缺乏溝通而且企業(yè)的團隊精神有待提升這都說明在企業(yè)的培訓中很多環(huán)節(jié)一定是需要修正的往的員工培訓中只是關注了對員工自身崗位的技能以及知識進行了強化，并未加入培訓效果的有效反饋機制，也就無法讓員工培訓以及員工技能提升之間實現(xiàn)相互協(xié)調對于企業(yè)來說這將會導致一些問題始終得不到解決在不斷積累的情況下培訓的效果始終是有極限的。4.2原組織管理因素培訓工作要想實現(xiàn)順利的開展，則應該充分發(fā)揮出組織管理的作用。但是，通過對相關學術研究資料進行分析知海南皇冠汽車服務有限公司對員工開展

培訓時并沒有制定專門的培訓機構在進行培訓的過程中主要是由人事部門牽頭去開展相關的培訓這樣就導致公司缺乏科學的組織管理不能對員工開展較好的培訓工作響整體員工培訓效果樣也導致公司未能深度分析培訓需求，不能深度掌握員工呈現(xiàn)的培訓需求，也不能根據(jù)員工需求制定科學的培訓方案，這樣就不能提升整體培訓效果。社會環(huán)境因素如今企業(yè)之間爭奪著市場上的資源和地位但是無論各行各業(yè)最核心的競爭就是在人才上員工培訓是非常復雜的一項管理工作在培訓時需要為員工選擇合適的培訓內容以及培訓方式讓企業(yè)員工得到更高層面的技能培訓這是企業(yè)應該關注的一項工作訓員工就是為了讓員工可以在自身崗位上具備更強的勝任力同時也是讓員工在做好本身工作的同時實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長從員工角度上來看員工培訓可以讓自身的知識以及技能得到顯著提升這樣可以為日后的職業(yè)生涯奠定基礎目前社會未能形成濃厚的企業(yè)員工培訓氛圍所以很多企業(yè)沒有對員工進行培訓，也沒有考慮到員工實際的培訓需求。員工因素員工在崗位上也能得到提升可以參與層次更高的技術工作獲得職位晉升的機會所以企業(yè)應該積極對員工開展相關的培訓增加企業(yè)在人才領域上的競爭能力但是通過對公司情況進行分析得知員工未能樹