房地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖

地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地圖全貌及點(diǎn)評(píng)地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖

投資可控投資價(jià)值最大化客戶滿意度投資者層面：公司與客戶層面：內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面（專業(yè)端口）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新層面前期策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)工程管理組織架構(gòu)IT工具制度流程采購(gòu)管理成本管理戰(zhàn)略地圖------財(cái)務(wù)指標(biāo)：成本預(yù)算控制度投資回報(bào)率利潤(rùn)率與

IRR公司績(jī)效滿足度每股收益率現(xiàn)金流回正時(shí)間財(cái)務(wù)管理物業(yè)管理資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率供應(yīng)商滿意度。。。。。項(xiàng)目拓展投資者如何看成本管理投資承諾是否能兌現(xiàn)？---投資回報(bào)是否有保障？---資金投入價(jià)值？-------銷售利潤(rùn)率與成本利潤(rùn)率孰輕孰重？我們需要讓誰(shuí)滿意？客戶滿意度公司績(jī)效滿足度供應(yīng)商滿意度不同角度看問(wèn)題！重點(diǎn)解析成本管理的多維度需求客戶滿意度敏感點(diǎn)投入滿意度部品配制滿意度銷售承諾兌現(xiàn)率全生命周期投入規(guī)劃設(shè)計(jì)合理性設(shè)備選型合理性戶型使用合理性配套設(shè)施滿意度公司績(jī)效滿意度銷售利潤(rùn)率成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率采購(gòu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率財(cái)務(wù)全面預(yù)算執(zhí)行率自有資金占用率IRR實(shí)現(xiàn)率成本投入合理性開發(fā)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率資金計(jì)劃執(zhí)行度供應(yīng)商滿意度合同額---產(chǎn)值合同利潤(rùn)率合同技術(shù)條件合同補(bǔ)充與調(diào)整合同條款風(fēng)險(xiǎn)合同支付條件合同內(nèi)變更/簽證合同--支付履行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)剖析及點(diǎn)評(píng)節(jié)點(diǎn)剖析1—需求與滿意度：客戶維度：需要部品及設(shè)備的檔次、品牌、質(zhì)量逾高逾好。供應(yīng)商維度：高的價(jià)格、優(yōu)厚的付款條件提供較好的服務(wù)。地產(chǎn)公司維度：合理的價(jià)格配置合適的部品達(dá)到項(xiàng)目最大價(jià)值體現(xiàn)如何解決？取舍？項(xiàng)目策劃與落實(shí)標(biāo)桿企業(yè)不同產(chǎn)品系列的成本配置清單成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展越靠近價(jià)值鏈前端，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大，但利潤(rùn)貢獻(xiàn)越高?。坳P(guān)鍵詞］越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小，但對(duì)品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響。［關(guān)鍵詞］價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制區(qū)間，決定了利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)大小?。坳P(guān)鍵詞］成本管理在在價(jià)值鏈上上的位置成本管理是是貫穿價(jià)值值鏈全過(guò)程程；涉及價(jià)價(jià)值活動(dòng)全全部環(huán)節(jié)；；全員全面面參與的活活動(dòng)。成本目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/盈利指標(biāo)項(xiàng)目策劃銷售定位項(xiàng)目設(shè)計(jì)/部品定位自身管理能力合作資源資金來(lái)源政策與市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境項(xiàng)目開發(fā)節(jié)節(jié)奏/現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)點(diǎn)剖析2—專業(yè)口對(duì)接接：營(yíng)銷端口：：來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手及銷銷售的壓力力需要提高高外立面裝裝修檔次及及風(fēng)格設(shè)計(jì)端口：：外立面變變更涉及規(guī)規(guī)劃審核問(wèn)問(wèn)題，設(shè)計(jì)計(jì)變更需要要委托設(shè)計(jì)計(jì)院重新設(shè)設(shè)計(jì)工程端口：：影響工期期，甚至導(dǎo)導(dǎo)致工程進(jìn)進(jìn)入冬施采購(gòu)合約口口：需要重重新招標(biāo)、、簽約，需需要時(shí)間成本口：成成本會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)標(biāo)怎么辦？《設(shè)計(jì)變更管管理流程》8000萬(wàn)外立面變變更案例節(jié)點(diǎn)剖析3—專業(yè)口對(duì)接接：營(yíng)銷端口：：工程無(wú)法法按時(shí)交樓樓，延期入入伙導(dǎo)致客客戶索賠??！工程端口：：設(shè)計(jì)多變變、勞動(dòng)力力不足、驗(yàn)驗(yàn)收政策等等導(dǎo)致施工工計(jì)劃被迫迫調(diào)整設(shè)計(jì)端口：：老板善變變、商業(yè)定定位調(diào)整等等帶來(lái)多版版設(shè)計(jì)圖紙紙且設(shè)計(jì)變變更失控財(cái)務(wù)口：報(bào)報(bào)表很盈利利！分期核核算結(jié)果做做不到成本口：成成本動(dòng)態(tài)預(yù)預(yù)估有余地地！到底賺了多多少錢？簽證/洽商要不要要事前管1.4億成本超支支案例項(xiàng)目拓展前期策劃設(shè)計(jì)管理工程管理采購(gòu)合約管管理財(cái)務(wù)務(wù)管管理理計(jì)劃劃運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)物業(yè)業(yè)管管理理專業(yè)業(yè)端端口口業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理與與成成本本管管理理接接駁駁點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理目目標(biāo)標(biāo)如如何何與與成成本本管管理理目目標(biāo)標(biāo)一一致致我們們需需要要什什么么樣樣的的機(jī)機(jī)制制管管成成本本？？制度度管管控控體體系系機(jī)制制專業(yè)業(yè)管管控控手手段段成本本管管理理目標(biāo)標(biāo)與與控控制制體體系系建建立立責(zé)任任與與績(jī)績(jī)效考考核核動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)監(jiān)控控?cái)?shù)據(jù)據(jù)平平臺(tái)臺(tái)成本本管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)全全景景圖圖目標(biāo)標(biāo)與與控控制制體體系系建立立成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立立由淺如深---逐級(jí)深入---依據(jù)愈發(fā)充足足《成本套表》成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立立成本結(jié)構(gòu)合理理工作內(nèi)容成本策劃依據(jù)據(jù)盈利倒逼成本本案例分享成本市場(chǎng)依據(jù)據(jù)管理核心目標(biāo)與控制體體系建立對(duì)接投資者：：對(duì)接市場(chǎng)：對(duì)接客戶：內(nèi)部責(zé)任：成本策劃工作作要點(diǎn)成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立立嚴(yán)格審批工作內(nèi)容形成控制依據(jù)據(jù)依據(jù)充分案例分享成本清單化管理核心目標(biāo)與控制體體系建立專業(yè)集成形成成測(cè)算依據(jù)：：過(guò)程控制目標(biāo)標(biāo)形成：對(duì)接財(cái)務(wù)形成成盈利監(jiān)控：：內(nèi)部責(zé)任：成本目標(biāo)確定定工作要點(diǎn)成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立立目標(biāo)調(diào)整條件件圖紙-成本匹配總成本內(nèi)調(diào)整整管理核心目標(biāo)與控制體體系實(shí)現(xiàn)合約簽定采購(gòu)/招標(biāo)支付/結(jié)算變更/簽證/索賠控制體系建立立管理核心專業(yè)工作控制制接軌專業(yè)決策成本本測(cè)算專業(yè)口成本控控制事前/事中管理目標(biāo)與控制體體系實(shí)現(xiàn)采購(gòu)/招標(biāo)的成本控控制依據(jù)：合同簽定與履履行：變更簽簽證控控制：：內(nèi)部責(zé)責(zé)任：：成本目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)工工作要要點(diǎn)動(dòng)態(tài)成成本信信息系系統(tǒng)的的建立管理/信息駕駕駛艙艙日常我我們有有哪些些與成成本相相關(guān)的的信息息？財(cái)務(wù)付付款臺(tái)臺(tái)賬合同簽簽定臺(tái)臺(tái)賬工程計(jì)計(jì)量臺(tái)臺(tái)賬合同結(jié)結(jié)算臺(tái)臺(tái)賬甲供材材料供供應(yīng)臺(tái)臺(tái)賬變更簽簽證臺(tái)臺(tái)賬。。。。。。。都是成成本信信息？？我們還還需要要什么么？投資者者、老老板怎怎么想想？經(jīng)營(yíng)者者、總總裁怎怎么想想？職業(yè)經(jīng)經(jīng)理們們?cè)趺疵聪耄浚?---營(yíng)銷口口----設(shè)計(jì)口口----采購(gòu)口口----工程口口我們需需要怎怎樣的的信息息反饋饋系統(tǒng)統(tǒng)？我們對(duì)對(duì)成本本信息息反饋饋系統(tǒng)統(tǒng)的要要求及時(shí)完整全面真實(shí)依據(jù)充充分動(dòng)態(tài)成成本系系統(tǒng)解解析練習(xí)題題成本管管得住住嗎？？。。。。標(biāo)桿企企業(yè)如如何一一路走走來(lái)1999---2003---2005---2007成本如如何落落實(shí)到到全員員？。。。。。解析各各企業(yè)業(yè)成本本責(zé)任任分解解的作作法成本責(zé)責(zé)任體體系的的建立實(shí)戰(zhàn)練練習(xí)一一下全部負(fù)負(fù)責(zé)變變成全全不負(fù)負(fù)責(zé)怎怎么辦辦？。。。。。參與過(guò)程評(píng)評(píng)估機(jī)機(jī)制建建立成本責(zé)責(zé)任等等于成成本問(wèn)問(wèn)責(zé)嗎嗎？探討一一下成成本考考核指指標(biāo)與與系統(tǒng)統(tǒng)成本責(zé)責(zé)任體體系的的建立案例分分析我們需需要什什么樣樣的機(jī)機(jī)制管管成本本？制度管管控體體系機(jī)制專業(yè)管管控手手段成本管管理與與管控機(jī)機(jī)制----如何解解決專專業(yè)對(duì)對(duì)接與與責(zé)任任落實(shí)實(shí)問(wèn)題題目標(biāo)/責(zé)任成成本管管理過(guò)程動(dòng)動(dòng)態(tài)成成本管管理作業(yè)過(guò)過(guò)程成成本管管理成本管管理軟軟件成本管管理委委員會(huì)會(huì)實(shí)踐系系統(tǒng)信息系系統(tǒng)組織系系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)工具制度成本管管控文文件制度流流程體體系-----專業(yè)集集成策劃階段：工具/方法1、成本調(diào)研2、成本—盈利測(cè)算3、策劃團(tuán)隊(duì)與七對(duì)眼睛建造階段：作業(yè)控制1、采購(gòu)有效性2、項(xiàng)目管理3、成本信息披露評(píng)估與考核：事前/事中控制1、動(dòng)態(tài)評(píng)估工具2、績(jī)效指標(biāo)體系化3、獎(jiǎng)懲重點(diǎn)與力度設(shè)計(jì)階段：流程節(jié)點(diǎn)控制1、設(shè)計(jì)任務(wù)書---成本控制要求2、設(shè)計(jì)評(píng)審—成本校核3、設(shè)計(jì)深度與標(biāo)準(zhǔn)---成本依據(jù)建立成本目標(biāo)落實(shí)成本目標(biāo)制度流流程體體系-----成本模模塊業(yè)務(wù)模塊制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單成本管理目標(biāo)成本管理規(guī)定目標(biāo)成本編制與審批流程項(xiàng)目策劃階段成本規(guī)劃指引項(xiàng)目目標(biāo)成本套表模板責(zé)任成本管理規(guī)定責(zé)任成本分解與審批流程設(shè)計(jì)階段成本控制指引動(dòng)態(tài)成本報(bào)送套表動(dòng)態(tài)成本管理細(xì)則動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)送流程招標(biāo)采購(gòu)階段成本控制指引責(zé)任成本分解套表成本績(jī)效考核制度合同計(jì)量與結(jié)算流程經(jīng)濟(jì)標(biāo)書及評(píng)審指引責(zé)任成本月度評(píng)估表。。。。。。。。。。。合同商務(wù)條款管理指引成本月度分析報(bào)告模板

動(dòng)態(tài)成本信息歸集指引成本預(yù)警通知書造價(jià)咨詢單位管理指引目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表變更簽證管理指引成本數(shù)據(jù)庫(kù)模型預(yù)、結(jié)算編制管理指引項(xiàng)目成本指標(biāo)測(cè)算表成本數(shù)據(jù)庫(kù)編制指引市場(chǎng)成本調(diào)研表專業(yè)端口責(zé)任成本考核指引項(xiàng)目成本-盈利動(dòng)態(tài)測(cè)算表成本部工作管理與考核指引項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)。。。。。。項(xiàng)目產(chǎn)品建筑/品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表設(shè)計(jì)變更單/簽證單經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審分析表計(jì)量支付表單

工程進(jìn)度/材料供應(yīng)計(jì)量與付款臺(tái)帳工程結(jié)算審批表項(xiàng)目總包工程清算審批表結(jié)算協(xié)議表。。。。。。成本模模塊：：制度流流程與與管理理工具具制度流流程體體系-----成本異地操操盤、、集團(tuán)團(tuán)管理理下如如何監(jiān)監(jiān)管成成本授權(quán)體體系與與成本本管理理架構(gòu)構(gòu)的建建議誰(shuí)來(lái)確確定目目標(biāo)成成本？？誰(shuí)來(lái)決決策成成本調(diào)調(diào)整？？誰(shuí)來(lái)考考核？？誰(shuí)來(lái)來(lái)評(píng)估估？成本定定位與與決策策的立立足點(diǎn)點(diǎn)在哪哪里？？責(zé)任體體系與與職責(zé)責(zé)如何何匹配配。。