基建工地“5S”管理總結課件

二〇一四年七月變電站工程5S工作情況匯報

目錄13“5S”管理概況施工現(xiàn)場“5S”管理機制變電站“5S”現(xiàn)場運用4“5S”推進措施與成效2

一、“5S”管理概況推行“5S”管理的意義5S管理促成效率的提高，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)。

5S管理是一種先進的、國際通用的現(xiàn)場管理方法和工具。通過5S管理提高員工的綜合素質，使人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣編制5S管理業(yè)務指導書印制現(xiàn)場5S管理實施圖冊實施情況：2014年在建主網(wǎng)項目全部推行施工現(xiàn)場“5S”管理一、“5S”管理概況

目錄13“5S”管理概況施工現(xiàn)場“5S”管理機制變電站“5S”現(xiàn)場運用4“5S”推進措施與成效2二、"5S"管理機制SHITSUKE素養(yǎng)SEISO清掃SEITON整頓SEIRI整理SEIKETSU清潔整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。5S邏輯圖整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。清潔：將整理、整頓、清掃實施的作法制度化、規(guī)范化，維持其成果。素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。運用的原理---目視管理

目視管理是一種很簡單、又很有效果的管理方法。其標準是：“一看便知”、“一目了然”。交通信號燈的例子看到或接收到信號后，我們就能迅速而清楚地知道狀況是怎樣的，并知道應該怎樣做。二、"5S"管理機制二、"5S"管理機制

目錄1“5S”管理概況2施工現(xiàn)場“5S”管理機制4“5S”推進措施與成效變電站“5S”現(xiàn)場運用3整頓：各類材料按原定置點集中堆放，整齊有序，明確標示現(xiàn)場材料設備定置化，禁止隨意堆放，井然有序三、“5S”現(xiàn)場應用整頓：各類材料按原定置點集中堆放，整齊有序，明確標示按區(qū)域放置，一目了然鋼筋保護定置、標識清楚，方便取用三、“5S”現(xiàn)場應用及時清理模板加工物料垃圾

清掃：1、及時清除作業(yè)區(qū)域的污垢和垃圾；三、““5S”現(xiàn)場應用突出的腳手架鋼管粘貼警示色帶

2、清掃同時完善安全措施，危險源設置醒目標示或隔離措施。臨時施工區(qū)域與人行區(qū)域隔離三、“5S”現(xiàn)場應用清潔：將整理、整頓、清掃實施的作法制度化、規(guī)范化，維持其成果。日常管理天天做站區(qū)設置吸煙休息區(qū)，人性化管理三、“5S”現(xiàn)場應用通過各種形式宣傳5S活動理念，培養(yǎng)員工意識素養(yǎng)：持續(xù)推動前4S至習慣化，從而使員工養(yǎng)成良好的習慣。三、“5S”現(xiàn)場應用定點照相

問題點針對問題整改三、“5S”現(xiàn)場應用

整改情況展示三、“5S”現(xiàn)場應用看板管理

看板統(tǒng)計作業(yè)類看板當日風險預控看板宣傳活動類看板三、“5S”現(xiàn)場應用安健環(huán)設施標準化

場地干凈整潔

配電箱醒目標識

材料定置堆放

安全通道

消防柜

沉降觀測點三、“5S”現(xiàn)場應用臨邊孔洞：紅白警示色堆放材料：保持與平面分區(qū)圖一致成品保護：虎紋色提示

臨邊孔洞堆放區(qū)域成品保