項目經理年度個人工作總結模板

智建領航者智建領航者年度個人工作總結xxx建設集團有限公司及公司領導：本年我在公司各位領導、同事的指導和支持下，xx至xx月在xxxx公路擔任項目經理全面負責該項目管理工作，xx月至今在xxxx高速公路擔任該項目副經理。圍繞公司三大體系管理在工程項目的質量、安全、進度、成本控制及財務管理等方面開展工作，不斷提高自身工程技術能力和項目管理能力。在這一年的工作和學習中使我的工程技術能力得到了提高；特別是項目管理方面得到了積累，管理能力和處理事務能力得到了提高。但也存在很多不足?，F將一年來的工作、學習等情況總結如下：一、思想政治學習情況在思想上努力提高自身的思想覺悟。以一位優(yōu)秀職員的標準要求自己加強自己的政治敏銳性和辨別是非的能力，增進自己搞好各項工作的責任感和使命感，一切行動以集團公司、和國家利益為重來要求自己。二、主要工作與履行職責情況2015年我的主要工作職責是：全面負責xxxx公路項目施工管理工作和xxxx公路及負責該項目質安管理工作。對待自身工作，我一直都勤奮敬業(yè)，盡職盡責。全面負責xxxx公路項目工作：本年度完成了該項目工程施工工作及完成了項目交俊工驗收工作：（1）全面負責該項目的項目管理及工程施工工作；（2）逐月匯報了該項目工程進度月報，有利于集團公司和分公司隨時了解和掌握工程項目的生產經營狀況；（3）針對本年度外聘技術管理人員離職的情況，全面接手工程技術管理工作及現場施工工作；（4）在項目負責人長期不在不管工程營運的情況下積極籌措資金組織施工；與業(yè)主、監(jiān)理、地方各方溝通協調；著手內業(yè)資料及交工資料并獨自完成項目交工驗收；（5）加強安全管理使得項目無安全傷亡事故發(fā)生；（6）針對工程資金緊缺的情況與分公司領導和項目投標人協商多次從外組織資金，為防止項目資金流失接手項目出納工作親自支付項目每筆支出；（7）多次協調項目負責人與業(yè)主、監(jiān)理、分公司、項目管理人員之間的關系從而使項目順利施工。負責xxxx高速公路項目工作：從xx月至今項目部完成組建并基本開始正常運轉：（1）在該項目中主要負責該項目的經營監(jiān)管及項目質安方面工作；（2）逐月匯報了該項目運行情況，針對該項目運行的情況及可能發(fā)生的問題向集團公司提出合理化建議，有利于集團公司隨時了解和掌握工程項目的生產經營狀況及發(fā)展方向并作出相應決策；（3）努力做好集團公司與合作單位及項目部溝通橋梁工作；（4）代表集團公司與業(yè)主等單位合理交涉最大限度維護集團公司利益，完成集團公司交辦的其他事宜；（5）積極配合合作單位及項目部工作，為項目運作提出合理化建議努力引導項目走上良性運營道路；（6）針對項目部工程技術人員緊缺的情況下獨自承擔起xx名質檢工程師和xx名安全工程師及多名質安員的工作并把工作做到最好；（7）針對前期一些人對我集團公司人員排斥的情況，默默工作并開導集團公司其他人員用行動消除排斥，努力使自己成為受兄弟們尊重的好大哥、項目部的好領導、集團公司的好職員；（8）針對xx年幾位兄弟畢業(yè)就獨自一方工作沒得到老職員帶引的情況，在思想上引導他們樹立集團公司集體榮譽觀；生活上關心他們幫組他們樹立健康、樂觀的生活觀念；工作上嚴格要求他們引導他們工作積極性、挖掘他們的潛力，經過這幾個月的工作各位兄弟基本上都能獨當一面成為我項目部的中間力量。三、業(yè)務學習與生活情況在業(yè)務學習方面，我不斷加強對現代施工企業(yè)管理和工程新技術的學習，廣泛拓展自己的知識視野，不斷提高自身“一專多能”的本領，力爭使自己能夠成為公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要的復合型人才。在生活方面，我一向勤儉節(jié)約，追求健康生活方式從而樹立自己為項目部其他人員的榜樣。四、存在的主要問題和今后的努力方向1、存在的主要問題：（1）有時過重看待集體榮譽忽略了自己自己也是集體的一員。（2）工程技術能力還有待提高，需要繼續(xù)充電開拓視野完善自己現代工程新技術能力。（3）在處理交際關系方面不夠老練，在以后的工作生活中繼續(xù)努力練就自己成為剛柔活用、方圓共有的現代交際老職員。（4）在不斷完善自己的情況繼續(xù)發(fā)揚自己創(chuàng)新意識的潛力。2、今后的努力方向：嚴格要求自己，堅持努力學習，不斷提高自身綜合素質和工作能力；練就自己多元性格大膽穩(wěn)步創(chuàng)新，以提高工作效率為根本強化工程技術、管理為目標，大膽穩(wěn)步開展工作。五、個人對公司的合理化建議1、建議集團公司對忠實員工再教育（開展員工學校教育和短期培訓），使公司每位員工都成為懂技術懂管理的復合型人才；2、建議集團公司常召開工程技術和項目管理方面的交流會，營造集團公司員工的學習氛圍和學術氛圍，加速培養(yǎng)和發(fā)展技術及管理方面的專家級人才；3、建議集團公司每年春節(jié)組織全體職員聯歡特別是野外人員增進同事之間相互了解、相互學習從而加強職員集團公司集體主意感及集體榮譽感；4、建議集團公司培育自己穩(wěn)定的勞務隊伍，加大自主施工的份額，追求更大的經濟效益；5、建議集團在對外合作項目方面改變合作方式，適當考慮共同出資共同管理的方式這樣有利于項目經營相互監(jiān)督、項目管理相互學習。六、結語2015年總的來說，工作