點(diǎn)檢培訓(xùn)課件

點(diǎn)檢培訓(xùn)課件1、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式?！⒎{西耶夫2、改革如果不講紀(jì)律，就難以成功。3、道德行為訓(xùn)練，不是通過(guò)語(yǔ)言影響，而是讓兒童練習(xí)良好道德行為，克服懶惰、輕率、不守紀(jì)律、頹廢等不良行為。4、學(xué)校沒(méi)有紀(jì)律便如磨房里沒(méi)有水。——夸美紐斯5、教導(dǎo)兒童服從真理、服從集體，養(yǎng)成兒童自覺(jué)的紀(jì)律性，這是兒童道德教育最重要的部分?！慂Q琴點(diǎn)檢培訓(xùn)課件點(diǎn)檢培訓(xùn)課件1、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式。——阿法納西耶夫2、改革如果不講紀(jì)律，就難以成功。3、道德行為訓(xùn)練，不是通過(guò)語(yǔ)言影響，而是讓兒童練習(xí)良好道德行為，克服懶惰、輕率、不守紀(jì)律、頹廢等不良行為。4、學(xué)校沒(méi)有紀(jì)律便如磨房里沒(méi)有水?！涿兰~斯5、教導(dǎo)兒童服從真理、服從集體，養(yǎng)成兒童自覺(jué)的紀(jì)律性，這是兒童道德教育最重要的部分。——陳鶴琴現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)暨注冊(cè)設(shè)備管理工程師高級(jí)研修班主講專家 王翔老師簡(jiǎn)介中國(guó)管理科學(xué)研究院職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證中心特約講師，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師；中國(guó)生產(chǎn)管理網(wǎng)簽約講師、咨詢師；商戰(zhàn)名家、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)、前沿講座特約講師、咨詢師。在合資企業(yè)從事生產(chǎn)管理、歷任班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部主管,主抓企業(yè)內(nèi)部6S、TPM等生產(chǎn)管理項(xiàng)目的實(shí)際推廣工作，享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善（5s/6s）、設(shè)備點(diǎn)檢定修制。授課結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，以解決工作中實(shí)際問(wèn)題。點(diǎn)檢培訓(xùn)課件1、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式?！⒎{西耶夫點(diǎn)檢培1點(diǎn)檢培訓(xùn)課件點(diǎn)檢培訓(xùn)課件點(diǎn)檢培訓(xùn)課件點(diǎn)檢培訓(xùn)課件

1、人（Man）--操作者、管理者；2、機(jī)（Machine）--設(shè)備、工藝裝備；3、料（Material）--原材料、輔助材料、零部件、水、電、煤、氣；4、法（Method）--操作方法、工藝制度；5、環(huán)（Environment）---環(huán)境；6、安（Safety）---安全現(xiàn)

場(chǎng)

管理管什么？現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？第一講：現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)

提高設(shè)備綜合利用率第一講：現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)

提高設(shè)備綜合利用率一、設(shè)備管理方式的變革1）、事后修理時(shí)期2）、預(yù)防維修時(shí)期3）、綜合維修時(shí)期---全員生產(chǎn)維修時(shí)期一、設(shè)備管理方式的變革20世紀(jì)60年代初，日本引入美國(guó)的生產(chǎn)維修制并在此基礎(chǔ)上提出自主維修的理念，于1969-1971年之間形成

TPM（TotalProductive

Maintenance）管理模式–全員生產(chǎn)維修3）、設(shè)備綜合維修時(shí)期---全員生產(chǎn)維修時(shí)期20世紀(jì)60年代初，日本引入美國(guó)的生產(chǎn)維修制并在此基礎(chǔ)上提出二、現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心二、現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中三、全員生產(chǎn)維修體系（TPM）---TPM（TotalProductive

Maintenance)全效率全員參加全系統(tǒng)三、全員生產(chǎn)維修體系（TPM）---TPM（TotalPr類

別項(xiàng)

目效

果P（效率）生產(chǎn)性附加價(jià)值

提升至1.5~2倍設(shè)備綜合效率提升至1.5~2倍突發(fā)故障件數(shù)

減少至1/10~1/250Q（品質(zhì)）工程內(nèi)不良率

減少至1/10市場(chǎng)投訴件數(shù)

減少至1/4C（成本）制造原價(jià)

減少

30%D（交期）完成品及中間在庫(kù)減少

50%S（安全）停業(yè)災(zāi)害0，公害0停業(yè)災(zāi)害0，公害0M（士氣）改善提案數(shù)

提升

5~10倍已取得TPM認(rèn)證的企業(yè)總體有形效果

類

別項(xiàng)

目效

果P（效率）生產(chǎn)性附加價(jià)值一）、TPM的內(nèi)涵1TPM的定義

TPM的內(nèi)容：

★以創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率化的極限企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)；

★以生產(chǎn)系統(tǒng)的壽命周期(即“生產(chǎn)系統(tǒng)終生管理”)為對(duì)象，以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物為基礎(chǔ)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)：零災(zāi)害、零不良、零故障、零浪費(fèi)，營(yíng)造“綠色工廠”；

★從生產(chǎn)部門到計(jì)劃部門、維修部門、經(jīng)營(yíng)部門、管理部門等所有職能部門的和諧配合；

★通過(guò)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)；

★從最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線員工，全員參加。

一）、TPM的內(nèi)涵1TPM的內(nèi)容：

二）、TPM“三全”理念全效率全過(guò)程全員目標(biāo)對(duì)象/范圍基礎(chǔ)三、全員生產(chǎn)維修體系（TPM）二）、TPM“三全”理念全效率全過(guò)程全員目標(biāo)對(duì)象/三）、TPM活動(dòng)體系1．TPM兩大活動(dòng)基石徹底的5S活動(dòng)/小集團(tuán)活動(dòng)三）、TPM活動(dòng)體系1．TPM兩大活動(dòng)基石徹底的5S2、TPM的八大支柱2、TPM的八大支柱3、TPM四大目標(biāo)災(zāi)害“零”化故障“零”化不良“零”化浪費(fèi)“零”化

3、TPM四大目標(biāo)

3、TPM四大目標(biāo)1TPM的定義

（1）4個(gè)零

TPM以實(shí)現(xiàn)“4個(gè)零”為目標(biāo)。即：災(zāi)害為零、不良為零、故障為零、浪費(fèi)為零。

為實(shí)現(xiàn)這“4個(gè)零”，TPM以“預(yù)防保全”手法為基礎(chǔ)展開活動(dòng)。預(yù)防保全用一句話說(shuō)就是：為了防止不良或故障等的發(fā)生，而將設(shè)備的機(jī)能維持正常狀態(tài)的活動(dòng)。

1（1）4個(gè)零4、TPM的活動(dòng)期待的效果

4、TPM的活動(dòng)期待的效果5、TPM的三大管理思想1）、預(yù)防哲學(xué)2）、“零”目標(biāo)（零缺陷）3）、全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)5、TPM的三大管理思想1）、預(yù)防哲學(xué)2）、“零”目標(biāo)（零缺四）、“5S”活動(dòng)四）、“5S”活動(dòng)5S是什么整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S區(qū)分要物與不要物，將不要物處理掉。將要物規(guī)范放置，使尋找時(shí)間為零。使工作環(huán)境變得無(wú)灰塵、干凈整潔。保持前3個(gè)S，制度化，規(guī)范化。形成習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。----豐田神話中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心5S是什么整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S區(qū)分要物與不要物，將不要物1S

整理含義將需要的和不需要的物品明確分開，并處理不需要的物品。目的騰出空間防止誤用中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心1S整理含義將需要的和不需要的物品明確分開，2S-整頓含義將需要的物品，擺放成誰(shuí)都清楚并便于使用的狀態(tài)。━即尋找時(shí)間為零目的工作場(chǎng)所一目了然消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心2S-整頓含義將需要的物品，擺放成誰(shuí)都清楚并便于使用的狀態(tài)。3S-清掃含義經(jīng)常清掃保持清潔，將各個(gè)角落的臟物清理掉

目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗

3S-清掃含義經(jīng)常清掃保持清潔，4S

清潔含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成4S清潔含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，5S

素養(yǎng)含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神5S素養(yǎng)含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一整理整頓清掃清潔素養(yǎng)總結(jié)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)總結(jié)責(zé)任部門希望完成日問(wèn)題描述對(duì)策完成日審核編制驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收日審核編制5S管理問(wèn)題提示單（紅牌式樣）附1紅牌式樣責(zé)任部門希望完成日問(wèn)題描述對(duì)策完成日審核編制驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收日審附2定點(diǎn)攝影發(fā)現(xiàn)問(wèn)題---攝影備案改善完成---同角度攝影通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的前后對(duì)照和不同部門的橫向比較給各部門造成無(wú)形的壓力，促使各部門做出整改措施。中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心附2定點(diǎn)攝影發(fā)現(xiàn)問(wèn)題---攝影備案通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的前后對(duì)照縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本

改善零件在庫(kù)

周轉(zhuǎn)率

促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神5S活動(dòng)的作用提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)促成效率的提高五）小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制

重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證

TPM的推進(jìn)組織為“重復(fù)小團(tuán)隊(duì)”。

重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團(tuán)隊(duì)的各階層互相協(xié)作活動(dòng)的組織。五）小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證職務(wù)性小組活動(dòng)是全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)的重要工具之一，它體現(xiàn)了“全員參與”的思想。在職務(wù)性小組活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)上，全面生產(chǎn)維護(hù)小組從上而下，層層開展，下一級(jí)全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)小組組長(zhǎng)是上一級(jí)全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)小組的成員。經(jīng)營(yíng)層M班長(zhǎng)操作者A廠長(zhǎng)E科長(zhǎng)B廠長(zhǎng)C科長(zhǎng)N班長(zhǎng)職務(wù)性小組活動(dòng)是全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)的重要工具之一，它體現(xiàn)了“全六）、TPM的八大支柱六）、TPM的八大支柱1、個(gè)別改善為追求設(shè)備效率化的極限，最大程度的發(fā)揮出設(shè)備的性能和機(jī)能，就要消除影響設(shè)備效率化的損耗，我們把消除引起設(shè)備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動(dòng)叫個(gè)別改善。1、個(gè)別改善為追求設(shè)備效率化的極限，最大程度的發(fā)揮出2、自主保養(yǎng)活動(dòng)1）、自主保養(yǎng)的含義：1熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能；2會(huì)正確操作、保養(yǎng)、及診斷故障；3會(huì)處理小事故；2、自主保養(yǎng)活動(dòng)1）、自主保養(yǎng)的含義：1熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能2、自主保全1）實(shí)施自主保全的意義自主保全是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，自行對(duì)設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)。實(shí)施自主保全是自主管理最基本的要求；

2、自主保全1）實(shí)施自主保全的意義①初期清掃②困難部位和污染源實(shí)施對(duì)策③臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定④培訓(xùn)與總點(diǎn)檢⑤自主管理⑥整理、整頓⑦自主管理的徹底化2）、自主保養(yǎng)展開的七個(gè)步驟①初期清掃②困難部位和污染源實(shí)施對(duì)策③臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定④培訓(xùn)與自主保養(yǎng)7STEP活動(dòng)的展開第

7STEP(自主管理)第

5STEP(自主點(diǎn)檢)第

4STEP(總點(diǎn)檢)第

3STEP(臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定)第

2STEP(發(fā)生源·困難減少對(duì)策)第

1STEP(初期清掃)STEP促進(jìn)目的促進(jìn)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)缺陷能力的培養(yǎng)改善能力的培養(yǎng)產(chǎn)生防止老化的能力培養(yǎng)知道設(shè)備構(gòu)造的能力產(chǎn)生判斷設(shè)備異常的能力設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理體制化的構(gòu)筑-清理灰塵搞好潤(rùn)滑緊固螺絲-.改善設(shè)備清掃困難的地方-.改善點(diǎn)檢困難的地方-.找到發(fā)生源進(jìn)行改善-.作業(yè)者自己要遵守的設(shè)備管理

基準(zhǔn)書由自己作成-.理解設(shè)備和設(shè)備的機(jī)能構(gòu)造,

可以達(dá)到理解加工點(diǎn)的水準(zhǔn)

-.正確的處理異常,具備小故障的修理能力-.1~6STEP的體制化,習(xí)慣化第

6STEP(整理整頓)不用品的清除已發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的清除-.清除不必要的物品-.必要品要定物,定量,定位置自主保養(yǎng)7STEP活動(dòng)的展開第7STEP第5STEP3、建立計(jì)劃保養(yǎng)體制以五大步驟來(lái)建立完整的計(jì)劃保養(yǎng)體制日常保養(yǎng)：如給油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等。巡迴點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門的點(diǎn)檢(約每月一次)。定期整備：調(diào)整、換油、零件交換等。預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn)之修理。更新修理：劣化回復(fù)的修理。培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理3、建立計(jì)劃保養(yǎng)體制以五大步驟來(lái)建立完整的計(jì)劃保養(yǎng)體制培養(yǎng)一營(yíng)造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面4、技能教育訓(xùn)練營(yíng)造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面4、技能教育訓(xùn)練5、初期改善

將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題直接反饋到設(shè)計(jì)部門，在產(chǎn)品、設(shè)備的設(shè)計(jì)初期作出改善。

？5、初期改善將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題直接反饋到設(shè)計(jì)部門，？6、品質(zhì)保養(yǎng)

創(chuàng)造一些良好的機(jī)制，使產(chǎn)品做到零缺陷

機(jī)制？《零缺陷質(zhì)量管理》------企業(yè)內(nèi)訓(xùn)6、品質(zhì)保養(yǎng)創(chuàng)造一些良好的機(jī)制，使產(chǎn)品做到零缺陷機(jī)制？《后勤支援油品零件培訓(xùn)有效率7、管理間接部門的效率化辦公室事務(wù)的改善，包括辦公效率的提高、辦公設(shè)備的管理物料的采購(gòu)、等后勤支援有效率7、管理間接部門的效率化辦公室事務(wù)的改善，包括創(chuàng)造良好的工作和運(yùn)行環(huán)境，為環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)－－－《現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)》建議：在企業(yè)引進(jìn)和實(shí)施6Ｓ（５Ｓ＋安全）8、安全環(huán)境管理《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理與持續(xù)改善》

創(chuàng)造良好的工作和運(yùn)行環(huán)境，8、安全環(huán)境管理《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S階段步驟約6個(gè)月導(dǎo)入準(zhǔn)備階段

1、總經(jīng)理的TPM決定導(dǎo)入宣言

2、TPM的導(dǎo)入教育活動(dòng)

3、建立TPM活動(dòng)的推進(jìn)組織，建立樣板示范

4、制定TPM活動(dòng)的方針與目標(biāo)

5、制定TPM活動(dòng)的推進(jìn)主計(jì)劃導(dǎo)入開始

6、TPM的開始大會(huì)約需三年導(dǎo)入實(shí)施階段

7、建立生產(chǎn)部門效率化體制

7.1個(gè)別改善

7.2自主保全

7.3計(jì)劃保全

7.4運(yùn)轉(zhuǎn)、保全技能提升訓(xùn)練8、建立設(shè)備初期管理體制9、建立品質(zhì)保全體制10、建立事務(wù)部門效率化體制11、建立安全衛(wèi)生、環(huán)境管理體制持續(xù)發(fā)展階段12、接受TPM獎(jiǎng)審查，持續(xù)向上發(fā)展七)、TPM活動(dòng)的推進(jìn)階段步驟約導(dǎo)入準(zhǔn)備階段1、總經(jīng)理的TPM決定導(dǎo)入宣言？？？◎領(lǐng)導(dǎo)重視不夠◎員工參與度不高◎員工有抵觸情緒◎搞運(yùn)動(dòng)，缺乏堅(jiān)持

推進(jìn)TPM活動(dòng)的主要障礙？？？推進(jìn)TPM活動(dòng)的主要四、點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)視頻《關(guān)注點(diǎn)檢》四、點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)視頻《關(guān)注點(diǎn)檢》1、點(diǎn)檢的構(gòu)思與概念點(diǎn)檢理論中設(shè)備和人的比喻點(diǎn)檢的構(gòu)思1、點(diǎn)檢的構(gòu)思與概念點(diǎn)檢理論中設(shè)備和人的比喻點(diǎn)檢的構(gòu)2、點(diǎn)檢的概念1）、缺陷：指能夠構(gòu)成設(shè)備故障原因的設(shè)備損傷.

2）、故障：一般定義為設(shè)備(系統(tǒng))或零部件喪失了規(guī)定功能的狀態(tài).2、點(diǎn)檢的概念1）、缺陷：指能夠構(gòu)成設(shè)備故障原因的設(shè)備損傷.點(diǎn)檢

指預(yù)防性檢查．它是利用人的＂五感＂（視、聽、嗅、味、觸）和簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的方法標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定周期的對(duì)制定部位進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，掌握故障的初期信息及時(shí)采取對(duì)策將故障消滅于萌芽狀態(tài)的一種設(shè)備檢查方法．點(diǎn)檢指預(yù)防性檢查．它是利用人的＂五感＂（視、附設(shè)備維護(hù)之五感”點(diǎn)檢技能

一、人的“五感”機(jī)能

二、“五感”點(diǎn)檢要領(lǐng)

說(shuō)“??！”附設(shè)備維護(hù)之五感”點(diǎn)檢技能一、人的“五感”機(jī)能二、“五一、人的“五感”機(jī)能視覺(jué)

視感的作用是首位的。通過(guò)觀察，看準(zhǔn)問(wèn)題點(diǎn)，使腦神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)入思考，把已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與看到的現(xiàn)象作比較，再進(jìn)行活動(dòng)，并把問(wèn)題記錄下來(lái)，采取行動(dòng)進(jìn)行必要的處置。聽覺(jué)

聽覺(jué)的作用不亞于視覺(jué)，人對(duì)聲波的刺激是相當(dāng)敏感的。聽到聲響后，通過(guò)與已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，以找出異常點(diǎn)觸覺(jué)

觸感與視感、聽覺(jué)是密切聯(lián)系的。有時(shí)觸感是第一作用，其他“四感”相配合來(lái)判斷和認(rèn)識(shí)事物。在一般情況下，先是有視感所感的作用后，再結(jié)合觸感去鑒別事物。嗅覺(jué)

嗅覺(jué)在“五感”點(diǎn)檢法中起著重要的配合作用，有時(shí)是先聞到氣味才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即嗅覺(jué)啟動(dòng)了其他感官。味覺(jué)

味覺(jué)也是“五感”中不可分割的一個(gè)組成部分，但在“五感”點(diǎn)檢法中應(yīng)用較少。

一、人的“五感”機(jī)能視覺(jué)

視感的作用是首位的。通過(guò)觀簡(jiǎn)單的工具儀器職務(wù)應(yīng)帶工器具機(jī)械專職點(diǎn)檢員聽音棒/手電筒/點(diǎn)檢錘/扳手/螺絲刀/測(cè)振筆電氣專職點(diǎn)檢員聽音棒/手電筒/點(diǎn)檢錘/扳手/螺絲刀/試電筆/尖嘴鉗儀表專職點(diǎn)檢員手電筒/萬(wàn)用表（小號(hào)）/扳手/螺絲刀/電筆/尖嘴鉗簡(jiǎn)單的工具儀器職務(wù)應(yīng)帶工器具機(jī)械專職3、設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定”內(nèi)容

（1）定點(diǎn)——

（2）定法——（3）定標(biāo)------（4）定期——（5）定人——3、設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定”內(nèi)容（1）定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度．因此，凡是點(diǎn)檢的對(duì)象設(shè)備都有規(guī)定的判定標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢員要掌握、熟悉它，以便采取對(duì)策，消除偏高標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn)，恢復(fù)正常狀態(tài)。

附：定標(biāo)——制訂維修標(biāo)準(zhǔn)附放大圖

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是對(duì)于故障點(diǎn)的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期，并根據(jù)點(diǎn)檢員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?、完善，摸索出最佳的點(diǎn)檢周期。

定周期。對(duì)于故障點(diǎn)的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期，定周期。5、設(shè)備點(diǎn)檢的分類及分工

1）、按點(diǎn)檢的周期分：

2）、按分工劃分：3）、按點(diǎn)檢方法劃分5、設(shè)備點(diǎn)檢的分類及分工1）、按點(diǎn)檢的周期分：2）、按分五.點(diǎn)檢管理的組織保證體系

1、點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置2、設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

3、生產(chǎn)操作的日常點(diǎn)檢的組織結(jié)構(gòu)

五.點(diǎn)檢管理的組織保證體系1、點(diǎn)檢組

1、點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策專業(yè)管理（行政組織）作業(yè)管理（行政管理）自主管理（運(yùn)營(yíng)管理）

戰(zhàn)略研究；計(jì)劃財(cái)務(wù)；人力資源；信息中心；產(chǎn)品研究；市場(chǎng)營(yíng)銷

生產(chǎn)系統(tǒng)：分廠、作業(yè)區(qū)、班組設(shè)備系統(tǒng)：管理、維護(hù)、檢修輔助系統(tǒng)：物流、服務(wù)、后勤生產(chǎn)質(zhì)量：安全、衛(wèi)生；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置企專業(yè)管理作業(yè)管理自主管1、點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置

1、點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置

(1)、設(shè)備點(diǎn)檢組織的目標(biāo)？（視頻）（2）設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

(1)、設(shè)備點(diǎn)檢組織的目標(biāo)？（2）設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

（2）設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

點(diǎn)檢、運(yùn)行、維修三方按照分工協(xié)議共同對(duì)設(shè)備的正常使用負(fù)責(zé)，但在點(diǎn)檢、運(yùn)行、維修三者之間，點(diǎn)檢制明確點(diǎn)檢員處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。負(fù)有設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備管理職能。點(diǎn)檢員應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全權(quán)責(zé)任。（2）設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

點(diǎn)檢、運(yùn)行、維修三方按照分（３）生產(chǎn)操作的日常點(diǎn)檢的組織結(jié)構(gòu)（３）生產(chǎn)操作的日常點(diǎn)檢的組織結(jié)構(gòu)六.“三位一體”點(diǎn)檢制

“三位一體”？

六.“三位一體”點(diǎn)檢制“三位一體”？種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢手段所需時(shí)間實(shí)施部門執(zhí)行人日常點(diǎn)檢所有設(shè)備每日保證設(shè)備每日運(yùn)正常轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障異音、泄露、振動(dòng)、溫度、加油、清掃、調(diào)整（開機(jī)檢查）五官點(diǎn)檢5~10min使用部門操作人員1）、崗位操作員的日常點(diǎn)檢種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢手段所需時(shí)間實(shí)施部門執(zhí)行種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢手段所需時(shí)間實(shí)施部門執(zhí)行人定期點(diǎn)檢重點(diǎn)設(shè)備及PM對(duì)象定期1個(gè)月以上保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能測(cè)定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整修理（停機(jī)檢查）五官和器具點(diǎn)檢2~3min維修部門點(diǎn)檢人員2）、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢所需時(shí)間實(shí)施執(zhí)行人定重點(diǎn)設(shè)種類實(shí)施對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢手段所需時(shí)間部門執(zhí)行人精密點(diǎn)檢不定不定期保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度對(duì)問(wèn)題作深入的調(diào)查、測(cè)定、分析特殊儀器診斷點(diǎn)檢2~6DAY維修部門專業(yè)技術(shù)人員3）、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢種類實(shí)施對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢手段所需時(shí)間部門執(zhí)行人精密點(diǎn)七.設(shè)備保障安全無(wú)事故的五層防護(hù)體制七.設(shè)備保障安全無(wú)事故的五層防護(hù)體制層次負(fù)責(zé)人員分工點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢手段技術(shù)診斷與劣化傾向管理設(shè)備工人按項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢員儀器+經(jīng)驗(yàn)技術(shù)診斷與劣化傾向管理層次負(fù)責(zé)人員分工點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢手段技術(shù)診斷與劣化傾向管理設(shè)備工層次負(fù)責(zé)人員分工點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢手段精度測(cè)試檢查設(shè)備工人定期檢查點(diǎn)檢員+技術(shù)人員精密儀器+理論分析+經(jīng)驗(yàn)精度測(cè)試檢查層次負(fù)責(zé)人員分工點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢手段精度測(cè)設(shè)備工人定期檢查點(diǎn)檢員八、專業(yè)點(diǎn)檢人員

八、專業(yè)點(diǎn)檢人員全面熟悉所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程；有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、能進(jìn)行一般的制圖；有較強(qiáng)的故障判斷能力，能使用簡(jiǎn)易的診斷儀器；有一定的協(xié)調(diào)能力。1、點(diǎn)檢員的基本素質(zhì)?1、點(diǎn)檢員的基本素質(zhì)?2、專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)

（1）制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，零部件編碼，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料。

（2）編制各類計(jì)劃及實(shí)績(jī)記錄。

（3）按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，對(duì)崗位操作工或運(yùn)行工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，有問(wèn)題要查明情況及時(shí)處理。

2、專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)（1）制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂2、專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)（4）編制檢修項(xiàng)目預(yù)定表，并列出月度檢修工程計(jì)劃。

（5）根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要，編制費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃并使用。

（6）根據(jù)備件預(yù)期使用計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要，編制維修資材需用計(jì)劃及資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作。

（7）收集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)進(jìn)行傾向管理、定量分析、掌握機(jī)件劣化程度。

2、專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)（4）編制檢修項(xiàng)目預(yù)定表，并（8）參加事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見。

（9）提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。

（10）參與精密點(diǎn)檢。

2、專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)（8）參加事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見。3.點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的核心作用

點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理。點(diǎn)檢、操作、檢修三者之間，點(diǎn)檢處于核心地位。點(diǎn)檢人員是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。

3.點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的核心作用點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢

點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的“四大員”

點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的“四大員”4.點(diǎn)檢技能實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，除了必須事先做好制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃等一系列工作之外，專業(yè)點(diǎn)檢員必須掌握一定的技能，這是體現(xiàn)專業(yè)點(diǎn)檢水平的一個(gè)重要方面。點(diǎn)檢員憑借所具有的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),以及邏輯思維,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題和切實(shí)解決這些問(wèn)題的能力就稱為點(diǎn)檢技能。

4.點(diǎn)檢技能第一、前兆技術(shù)。所謂前兆技術(shù)，就是通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢，從穩(wěn)定中找出不穩(wěn)定的因素；從正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備中找出異常的萌芽；發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化，并密切跟蹤劣化的發(fā)展，找出其規(guī)律；并做好設(shè)備劣化異常的早期發(fā)現(xiàn)和早期處理，不讓其擴(kuò)展為設(shè)備故障的技術(shù)。1、點(diǎn)檢技能的組成第一、前兆技術(shù)。1、點(diǎn)檢技能的組成第二、故障的快速處理技術(shù)。這是在設(shè)備故障發(fā)生后，迅速分析和判斷故障發(fā)生的部位，制定排除故障的方案并組織實(shí)施，盡快排除故障，或采用緊急應(yīng)變措施，讓設(shè)備恢復(fù)工作，使生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行的技術(shù)。第二、故障的快速處理技術(shù)。級(jí)別具體標(biāo)準(zhǔn)1級(jí)具有“點(diǎn)檢”崗位必要的基礎(chǔ)知識(shí)，能根據(jù)具體的計(jì)劃，實(shí)施簡(jiǎn)單的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)2級(jí)具有分管設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)，能進(jìn)行指定項(xiàng)目的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；3級(jí)理解分管設(shè)備的機(jī)能、構(gòu)造，能根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分管設(shè)備的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；4級(jí)理解分管設(shè)備的操作特性，能進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)并用各種標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施判斷；5級(jí)精通分管設(shè)備，能根據(jù)設(shè)備工作情況的變化，靈活地進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；6級(jí)理解部門設(shè)備的操作特性，能按變化靈活地進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；7級(jí)精通部門設(shè)備，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，進(jìn)行點(diǎn)檢；8級(jí)具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，能用管理新模式的理論來(lái)指導(dǎo)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；9級(jí)能發(fā)揮個(gè)人的獨(dú)創(chuàng)性，能制訂出分管設(shè)備開拓性的管理規(guī)劃和實(shí)施方案。2、點(diǎn)檢人員共分九個(gè)等級(jí)

級(jí)別具體標(biāo)準(zhǔn)1級(jí)具有“點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)一、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)三、給油脂標(biāo)準(zhǔn)四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)---是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)，它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)第二講：設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系

設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)第二講：設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系一．維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)制造的原始數(shù)據(jù)制訂的維修基準(zhǔn)，它是四大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，也是編制另外三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù)。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩類。

一．維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)制造的原始數(shù)據(jù)制訂的維修基準(zhǔn)一．維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)

⑴設(shè)備使用說(shuō)明書及有關(guān)技術(shù)資料、圖紙；

⑵同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值；

⑶實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

一．維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)

⑴設(shè)備使用說(shuō)序號(hào)分類表格名稱編制依據(jù)編制內(nèi)容分工備注1基準(zhǔn)類一．維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)a.通用維修技術(shù)

b..專用維修技術(shù)1．制造廠家提供使用說(shuō)明書、圖紙、零部件資料2．參考國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備維修技術(shù)管理值電機(jī)、變壓器等對(duì)專用設(shè)備易損件、材質(zhì)、磨損量及更換周期要素，點(diǎn)檢方法及周期設(shè)備部各技術(shù)室A、B類設(shè)備編制區(qū)域工程師設(shè)備部各技術(shù)室審核、設(shè)備助理批準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)分類表格名稱編制依據(jù)編制內(nèi)容分工備注1基一．維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

1.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的作用

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，是編制點(diǎn)檢計(jì)劃的基礎(chǔ)。

二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)1.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的作用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)⑴維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

⑵設(shè)備使用說(shuō)明書和有關(guān)技術(shù)資料、圖紙；

⑶同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料；

⑷實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)⑴維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

⑵設(shè)備使用說(shuō)明書序號(hào)分類表格名稱編制依據(jù)編制內(nèi)容分工備注2基準(zhǔn)類二．點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)1．維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2．部分技術(shù)圖紙和說(shuō)明書3．實(shí)際經(jīng)驗(yàn)結(jié)果4．同類設(shè)備推薦技術(shù)管理值五定1、定點(diǎn)點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容；2、定法、點(diǎn)檢方法、3、點(diǎn)檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)；4、定標(biāo)點(diǎn)檢周期；5、定期點(diǎn)檢分工。

點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員編制----區(qū)域工程師審核-----主任批準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)分類表格編制依據(jù)編制內(nèi)容分工備注2基二．1．維編制內(nèi)容點(diǎn)檢十大要素：壓力、流量、溫度、泄漏、給脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂（腐蝕）、磨損、松弛等編制內(nèi)容給油脂標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了潤(rùn)滑作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括了“潤(rùn)滑五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）的全部?jī)?nèi)容。給油脂標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備潤(rùn)滑工作的依據(jù)

三、給油脂標(biāo)準(zhǔn)

給油脂標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了潤(rùn)滑作業(yè)的基本事項(xiàng)，三、給油脂標(biāo)準(zhǔn)⑴維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

⑵設(shè)備使用說(shuō)明書和有關(guān)技術(shù)資料、圖紙

⑶同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料

⑷實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

1.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)

⑴維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

⑵設(shè)備使用說(shuō)明書和有關(guān)技術(shù)資料、圖紙2、給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

⑴給油脂部位

⑵給油脂方式；

⑶油脂品種牌號(hào)

⑷給油脂點(diǎn)數(shù)

⑸給油脂量與周期

⑹油脂更換量及周期；

⑺給油脂作業(yè)的分工

2、給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容⑴給油脂部位

⑵給油脂方式；

維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的基準(zhǔn)，也是確定修理工時(shí)、修理費(fèi)用的依據(jù)四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的基準(zhǔn)，四、維修作業(yè)標(biāo)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：

作業(yè)區(qū)域、設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)條件、作業(yè)工時(shí)、作業(yè)人員、使用工器具、保護(hù)用具、備件材料的要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)順序說(shuō)明、作業(yè)要素(項(xiàng)目)、作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)、安全要點(diǎn)、維修程序圖等。維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：作業(yè)區(qū)域、設(shè)備名稱、作業(yè)名稱第三講、點(diǎn)檢的實(shí)施與改善

(視頻：點(diǎn)檢員的一天)第三講、點(diǎn)檢的實(shí)施與改善(視頻：點(diǎn)檢員的一天)①點(diǎn)檢區(qū)域的劃分

②點(diǎn)檢范圍的確定

③做好點(diǎn)檢“五定”，編制四大標(biāo)準(zhǔn)

④編制點(diǎn)檢路線圖

⑤制訂點(diǎn)檢計(jì)劃

⑥編制點(diǎn)檢檢查表一.點(diǎn)檢實(shí)施前的準(zhǔn)備工作：①點(diǎn)檢區(qū)域的劃分②點(diǎn)檢范圍的確定③做好點(diǎn)檢“五定1）點(diǎn)檢區(qū)域的劃分

（1）以開展點(diǎn)檢作業(yè)方便，路線最短，作業(yè)中的輔助時(shí)間最短為主。

（2）以3個(gè)點(diǎn)檢員的工作量為宜，每人每天有2h的實(shí)際工作量。

（3）有利于開展設(shè)備管理，計(jì)劃?rùn)z修工作量，備件更換工作量要適當(dāng)。

（4）有利于維修費(fèi)用預(yù)算和承包，便于維修成本核算。

區(qū)域劃分原則如下：

1）點(diǎn)檢區(qū)域的劃分

（1）以開展點(diǎn)檢作業(yè)方便，路線最短，②點(diǎn)檢范圍的確定

（1）壓力；（2）溫度；（3）流量；（4）泄漏；（5）給脂狀況；（6）異音；（7）振動(dòng)；（8）龜裂（折損）；（9）磨損；（10）松弛。設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素（點(diǎn)檢內(nèi)容）②點(diǎn)檢范圍的確定（1）壓力；（2）溫度；（3）流量；（4）點(diǎn)檢人員根據(jù)自己承擔(dān)的對(duì)象設(shè)備范圍，編制好最短的點(diǎn)檢路線圖。崗位操作人員的日常點(diǎn)檢、各個(gè)專職點(diǎn)檢員都有各自的點(diǎn)檢路線圖。

④編制點(diǎn)檢路線圖

點(diǎn)檢人員根據(jù)自己承擔(dān)的對(duì)象設(shè)備范圍，④編制點(diǎn)檢路線圖

點(diǎn)檢員應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按開展點(diǎn)檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則，編制所轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃，再按照每天點(diǎn)檢計(jì)劃編制點(diǎn)檢路線圖，達(dá)到準(zhǔn)確、合理、省時(shí)、有效作業(yè)的目的。為了達(dá)到路線最佳的目的，在編制周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把相近的設(shè)備列人同一天點(diǎn)檢計(jì)劃。為了使點(diǎn)檢工作量均衡化，對(duì)每周檢查一次的設(shè)備，均衡分配在周一至周四，周五可集中安排每月點(diǎn)檢一次的設(shè)備，一般每一個(gè)點(diǎn)檢員要有5一6條點(diǎn)檢路線。

⑤制訂點(diǎn)檢計(jì)劃

點(diǎn)檢員應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按開展點(diǎn)檢工作方便、路線最佳并

（1）點(diǎn)檢作業(yè)卡；

（2）定期點(diǎn)檢計(jì)劃表；

（3）長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表。點(diǎn)檢作業(yè)卡是運(yùn)行操作人員開展日常點(diǎn)檢的計(jì)劃表。作業(yè)卡由點(diǎn)檢員制定并且分工，分為日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡2種。定期點(diǎn)檢計(jì)劃表是下月必須完成的工作，是月計(jì)劃的匯總。按主機(jī)的裝置決定點(diǎn)檢日。長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表又稱周期管理表，根據(jù)多年的解體點(diǎn)檢、循環(huán)維修點(diǎn)檢和交叉精密點(diǎn)檢等內(nèi)容制定。點(diǎn)檢計(jì)劃的分類：

（1）點(diǎn)檢作業(yè)卡；

（2）定期點(diǎn)檢計(jì)劃表；

（3）種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢手段所需時(shí)間實(shí)施部門執(zhí)行人日常點(diǎn)檢所有設(shè)備每日保證設(shè)備每日運(yùn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障異音、泄露、振動(dòng)、溫度、加油、清掃、調(diào)整（開機(jī)檢查）五官點(diǎn)檢5~10min使用部門操作人員二、日常點(diǎn)檢的實(shí)施種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢手段所需時(shí)間實(shí)施部門執(zhí)行

（1）設(shè)備點(diǎn)檢——依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進(jìn)行檢查；

（2）小修理——小零件的修理和更換；

（3）緊固、調(diào)整——彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器及限位器等的緊固和調(diào)整；

（4）清掃——隧道、地溝、工作臺(tái)及各設(shè)備的非解體清掃；

（5）給油脂——給油裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油；

（1）排水——集汽包、儲(chǔ)氣罐等排水；

（2）使用記錄——點(diǎn)檢內(nèi)容及檢查結(jié)果作記錄。１、日常點(diǎn)檢的內(nèi)容（1）設(shè)備點(diǎn)檢——依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進(jìn)行檢種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢手段所需時(shí)間實(shí)施部門執(zhí)行人定期點(diǎn)檢重點(diǎn)設(shè)備及PM對(duì)象定期1個(gè)月以上保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能測(cè)定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整修理（停機(jī)檢查）五官和器具點(diǎn)檢2~3min維修部門點(diǎn)檢人員

三.專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容點(diǎn)檢所需時(shí)間實(shí)施執(zhí)行人定重點(diǎn)設(shè)四、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)1、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢管理的五大任務(wù)1）、保證設(shè)備“四保持”（外觀整潔性、結(jié)構(gòu)完整性、性能和精度、自動(dòng)化程度）2）按計(jì)劃修理、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3）降低設(shè)備故障率和降低設(shè)備維修費(fèi)用；4）創(chuàng)建文明班組，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍；5）確保安全第一，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障為“零”。四、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)1、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢管理的五大任務(wù)1）、保四、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)2、開展現(xiàn)場(chǎng)“5S”３、開展自主維修活動(dòng)4、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)四、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)2、開展現(xiàn)場(chǎng)“5S”３、開展自主維

第四講、點(diǎn)檢帳票管理

一、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理第四講、點(diǎn)檢帳票管理一、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理A–反饋P--計(jì)劃D--執(zhí)行C--檢核

—PDCA管理循環(huán)A–反饋P--計(jì)劃D--執(zhí)行C--檢核持續(xù)提升如何開展工作？APDCAPDCAPDCAPDC

通過(guò)PDCA管理循環(huán)，作為管理者才可以檢核和完善目標(biāo)，從而讓現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)能夠順利得到實(shí)現(xiàn)。持續(xù)提升如何開展工作？APDCAPDCAPDCAPD1.點(diǎn)檢實(shí)施的PDCA循環(huán)

P計(jì)劃（點(diǎn)檢計(jì)劃、維修計(jì)劃、維修費(fèi)用預(yù)算、周期管理表等）D實(shí)施（點(diǎn)檢、傾向檢查、施工配合、協(xié)調(diào)、故障管理等）。C檢核（記錄、整理、分析、實(shí)績(jī)報(bào)告、對(duì)策建議、評(píng)價(jià)等）A反饋（調(diào)整業(yè)務(wù)、修改計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)等），。

1.點(diǎn)檢實(shí)施的PDCA循環(huán)P計(jì)劃（點(diǎn)檢計(jì)劃、維修計(jì)劃、維2.點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理的實(shí)績(jī)內(nèi)容與實(shí)績(jī)分析

維修記錄是企業(yè)維修水平的實(shí)績(jī)寫照，點(diǎn)檢活動(dòng)可以通過(guò)維修記錄的寫實(shí)反映出客觀真實(shí)性。因此，從維修記錄的構(gòu)成關(guān)系可以找出點(diǎn)檢活動(dòng)的規(guī)律。一般企業(yè)維修記錄至少有8種。

（－）維修記錄的管理2.點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理的實(shí)績(jī)內(nèi)容與實(shí)績(jī)分析維修記錄是企業(yè)維修水平（－）維修記錄的管理：

（1）日常點(diǎn)檢記錄，由崗位操作人員填寫。

（2）給脂加油記錄，由設(shè)備使用者填寫。

（3）定期檢查記錄（4）維修報(bào)告書（－）維修記錄的管理：

（1）日常點(diǎn)檢記錄，由崗位操作人（－）維修記錄的管理：

（5）改進(jìn)維修記錄，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的維修記錄。

（6）MTBF分析記錄表，

（7）設(shè)備臺(tái)帳（8）維修費(fèi)記錄（－）維修記錄的管理：

（5）改進(jìn)維修記錄，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的二、實(shí)績(jī)分析

1．分析類型

2·分析內(nèi)容

二、實(shí)績(jī)分析1．分析類型

2·分析內(nèi)容

（三）分析的方法

1．排列圖法

2．傾向管理法

3．直方圖對(duì)比法

4．焦點(diǎn)法

（三）分析的方法

1．排列圖法

2．傾向管理法1、設(shè)備點(diǎn)檢行為的考核三、點(diǎn)檢績(jī)效考核

（1）點(diǎn)檢行為考核屬于企業(yè)績(jī)效管理的范疇

（2）點(diǎn)檢行為考核的原則（3）點(diǎn)檢考核相關(guān)指標(biāo)制定的流程（4）點(diǎn)檢績(jī)效評(píng)估的組織與流程（5）點(diǎn)檢人員績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容及評(píng)價(jià)

1、設(shè)備點(diǎn)檢行為的考核三、點(diǎn)檢績(jī)效考核3）、點(diǎn)檢考核相關(guān)指標(biāo)制定的流程

點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)目標(biāo)分解點(diǎn)檢崗位說(shuō)明書點(diǎn)檢績(jī)效指標(biāo)3）、點(diǎn)檢考核相關(guān)指標(biāo)制定的流程

點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢崗位點(diǎn)檢績(jī)效（4）點(diǎn)檢績(jī)效評(píng)估的組織與流程評(píng)價(jià)小組人員由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備管理部門，點(diǎn)檢員代表組成。

（4）點(diǎn)檢績(jī)效評(píng)估的組織與流程評(píng)價(jià)小組人員由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)五項(xiàng)內(nèi)容：1、每次廠部或上級(jí)檢查存在多少問(wèn)題點(diǎn)。

2、每周,每月發(fā)生了多少設(shè)備運(yùn)行故障。

3、每月發(fā)生了幾起突發(fā)故障和緊急搶修。

4、備檢修計(jì)劃，備件計(jì)劃是否及時(shí)、準(zhǔn)確。

5、設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果的記錄及處理情況。（5）點(diǎn)檢人員績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容五項(xiàng)內(nèi)容：（5）點(diǎn)檢人員績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容2、點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)

（2）點(diǎn)檢激勵(lì)的設(shè)計(jì)

（1）激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素2、點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)（2）點(diǎn)檢激勵(lì)的設(shè)計(jì)（1）激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)（一）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

四、點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容（二）給油脂標(biāo)準(zhǔn)

（三）日常點(diǎn)檢計(jì)劃表

（四）給油脂計(jì)劃表

（一）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

四、點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容（二）給油脂標(biāo)（五）周期管理表四.點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容（六）傾向管理表

（七）設(shè)備履歷卡

（八）修理記錄

（九）備件臺(tái)帳

（五）周期管理表四.點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容（六）傾向管理表

五、點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理檢查項(xiàng)目及內(nèi)容

序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容1維修技術(shù)、點(diǎn)檢、給油脂、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修改審定、全部齊全2給油脂、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、傾向管理等帳表齊全全面制訂并按計(jì)劃實(shí)施，精密點(diǎn)檢和傾向管理項(xiàng)目完成率99%以上3日、定、年修工程計(jì)劃表按周期制訂并規(guī)范化實(shí)施4點(diǎn)檢記錄、給油脂實(shí)績(jī)、修理履歷按實(shí)際記錄，要求規(guī)范齊全5工程委托單填寫和統(tǒng)計(jì)填寫規(guī)范，按實(shí)際記錄統(tǒng)計(jì)6備件、資材申報(bào)計(jì)劃申報(bào)計(jì)劃齊全，要有依據(jù)、有信息7機(jī)旁備件臺(tái)帳、帳、物、卡記錄臺(tái)帳齊全，帳物卡相符，存放整齊五、點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理檢查項(xiàng)目及內(nèi)容序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容1維點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理檢查項(xiàng)目及內(nèi)容序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容8月故障（事故）分析統(tǒng)計(jì)分析原因，統(tǒng)計(jì)正確9設(shè)備維修費(fèi)用臺(tái)帳按月統(tǒng)計(jì)、填寫正確10月設(shè)備工作實(shí)績(jī)分析資料各作業(yè)區(qū)按月統(tǒng)計(jì)分析、改進(jìn)對(duì)策11點(diǎn)檢作業(yè)日志按日詳細(xì)填寫，每日進(jìn)行檢查確認(rèn)12工程安全確認(rèn)、三方掛牌管理安全確認(rèn)書、掛牌、簽字實(shí)施規(guī)范13設(shè)備改善項(xiàng)目管理自主改善項(xiàng)目，有計(jì)劃、實(shí)績(jī)記錄14執(zhí)行設(shè)備維修分工協(xié)議有簽訂協(xié)議并按協(xié)議執(zhí)行15修復(fù)件及加工管理有計(jì)劃、實(shí)績(jī)記錄點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理檢查項(xiàng)目及內(nèi)容序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容8月故障（第五講、精密點(diǎn)檢與設(shè)備劣化傾向管理

1、精密點(diǎn)檢的定義

用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試調(diào)查，或在不解體的情況下應(yīng)用診斷技術(shù)，即用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、磨損、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過(guò)對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。第五講、精密點(diǎn)檢與設(shè)備劣化傾向管理1、精密點(diǎn)檢的定義2、精密點(diǎn)檢的主要檢測(cè)方法

（1）無(wú)損探損——用于檢測(cè)零部件的缺陷、裂紋等；

（2）振動(dòng)噪音測(cè)定——主要用于高速回轉(zhuǎn)機(jī)械的不平衡，軸心不對(duì)中，軸承磨損等的定期測(cè)定；

（3）鐵譜、光譜分析——用于潤(rùn)滑油中金屬磨粉數(shù)量、大小、形狀的定期測(cè)定分析；

（4）油液取樣分析——用于潤(rùn)滑油、液壓油、變壓器油的劣化程度分析；

（5）應(yīng)力、扭矩、扭振測(cè)試——用于傳動(dòng)軸、壓力容器、起重機(jī)主梁等；

2、精密點(diǎn)檢的主要檢測(cè)方法（1）無(wú)損探損——用于檢測(cè)零部件2、精密點(diǎn)檢的主要檢測(cè)方法

（6）表面不解體檢測(cè)——為一般工具無(wú)法檢測(cè)的部位，使用專門技術(shù)與專門儀器進(jìn)行檢測(cè)；

（7）繼保、絕保試驗(yàn)——用于變壓器、電機(jī)、開關(guān)、電纜等周期性的保護(hù)試驗(yàn)；

（8）開關(guān)類試驗(yàn)——SF6等開關(guān)的接觸電阻值測(cè)試；

（9）電氣系統(tǒng)測(cè)試——有可控硅漏電測(cè)試，傳動(dòng)保護(hù)試驗(yàn)，傳動(dòng)系統(tǒng)接觸脈沖及特性測(cè)試等。

2、精密點(diǎn)檢的主要檢測(cè)方法（6）表面不解體檢測(cè)——為一般工專業(yè)點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和定期點(diǎn)檢的結(jié)果以及設(shè)備的實(shí)際情況,編制精密點(diǎn)檢計(jì)劃交精密點(diǎn)檢管理部門統(tǒng)一平衡,由專業(yè)技術(shù)部門實(shí)施精密點(diǎn)檢后,將結(jié)果及分析意見交點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)。

3.精密點(diǎn)檢的實(shí)施3.精密點(diǎn)檢的實(shí)施①由各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備運(yùn)行情況,提出精密點(diǎn)檢的點(diǎn)檢計(jì)劃交精密點(diǎn)檢管理部門。②管理部門匯總各作業(yè)區(qū)精密點(diǎn)檢計(jì)劃,進(jìn)行

總體平衡后,向各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)下達(dá)精密點(diǎn)檢項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。③點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)根據(jù)實(shí)施計(jì)劃填寫工程委托單交管理部門。④管理部門把工程委托單交精密點(diǎn)檢檢測(cè)實(shí)施單位實(shí)施。4、精密點(diǎn)檢管理流程4、精密點(diǎn)檢管理流程⑤實(shí)施單位就實(shí)施具體日期、要求和有關(guān)技術(shù)問(wèn)題與點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)人員商討,并按計(jì)劃實(shí)施精密點(diǎn)檢。⑥實(shí)施單位將實(shí)施的檢測(cè)結(jié)果交管理部門。⑦管理部門將檢測(cè)結(jié)果復(fù)印存檔,并將原件交技術(shù)部門,同時(shí)提出技術(shù)分析意見。⑧技術(shù)部門將檢測(cè)報(bào)告與分析結(jié)果交點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)人員,點(diǎn)檢員根據(jù)檢測(cè)報(bào)告與分析結(jié)果來(lái)判斷設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài),采取對(duì)策,并提出下一次精密點(diǎn)檢實(shí)施日期與內(nèi)容..

精密點(diǎn)檢管理流程⑤實(shí)施單位就實(shí)施具體日期、要求和有關(guān)技術(shù)問(wèn)題與點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)人員5、精密點(diǎn)檢跟蹤管理精密點(diǎn)檢的跟蹤管理是根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況和精密點(diǎn)檢結(jié)果采取相應(yīng)的管理辦法,一般有三種對(duì)策。繼續(xù)監(jiān)測(cè)：監(jiān)護(hù)運(yùn)行：停機(jī)修理：5、精密點(diǎn)檢跟蹤管理1）、設(shè)備劣化的含義

設(shè)備劣化又稱設(shè)備磨損是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能。設(shè)備劣化是包括設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)表現(xiàn)的總稱。

6、設(shè)備劣化及其補(bǔ)償1）、設(shè)備劣化的含義

6、設(shè)備劣化及其補(bǔ)償（1）機(jī)械磨損；（2）裂紋；（3）塑性斷裂和脆性斷裂；（4）腐蝕；（5）劣變；（6）元器件老化等。2）設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式（1）機(jī)械磨損；2）設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式3）、加速設(shè)備劣化的主要原因

1．潤(rùn)滑不良；2．灰塵沾污；3．螺栓松弛；4．受熱；5．潮濕；6．保溫不良。

3）、加速設(shè)備劣化的主要原因1．潤(rùn)滑不良；2．灰塵沾污；34）對(duì)設(shè)備劣化的補(bǔ)償方法

4）對(duì)設(shè)備劣化的補(bǔ)償方法（1）機(jī)件滑動(dòng)工作部位；（2）機(jī)械傳動(dòng)工作部位；（3）機(jī)件旋轉(zhuǎn)工作部位；（4）受力支撐及連接部位；（5）與原料、灰塵接觸、粒附部位；（6）受介質(zhì)腐蝕、沾附部位。

附1：機(jī)械設(shè)備的劣化部位7、、設(shè)備容易劣化的部位及其預(yù)防對(duì)策（1）機(jī)件滑動(dòng)工作部位；附1：機(jī)械設(shè)備的劣化部位7、、設(shè)備7、2、預(yù)防劣化的對(duì)策

1）、預(yù)防劣化：

（1）日常點(diǎn)檢維護(hù)：給油脂、更換、調(diào)整、緊固、清掃；（2）改善維修：維持性能。7、2、預(yù)防劣化的對(duì)策1）、預(yù)防劣化：7、2、3消除劣化的措施：

7、2、2測(cè)定劣化方法：7、2、3消除劣化的措施：7、2、2測(cè)定劣化方法：1）、劣化傾向管理的定義

為了把握點(diǎn)檢設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢(shì)，必須對(duì)其故障參數(shù)進(jìn)行觀察，實(shí)行定期的劣化量測(cè)定，對(duì)設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并對(duì)劣化的原因、部位進(jìn)行分析，以控制對(duì)象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其使用壽命，最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。8、劣化傾向管理1）、劣化傾向管理的定義為了把握點(diǎn)檢設(shè)備2）、劣化傾向管理的實(shí)施步驟

（1）確定項(xiàng)目——即選定傾向管理的對(duì)象設(shè)備和管理項(xiàng)目；

（2）制定計(jì)劃——設(shè)計(jì)編制傾向管理圖表；

（3）實(shí)施與記錄——對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并畫出傾向管理曲線圖表；

（4）分析與對(duì)策——進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出劣化規(guī)律，預(yù)測(cè)更換和修理周期，提出改善對(duì)策。

2）、劣化傾向管理的實(shí)施步驟

（1）確定項(xiàng)目——即選9、精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系？

9、精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系？

第六講、設(shè)備故障診斷技術(shù)與點(diǎn)檢信息化

(Equipmentlossesit’sspecifiedfunctions)第六講、設(shè)備故障診斷技術(shù)與點(diǎn)檢信息化(Equipment一、設(shè)備故障診斷技術(shù)與預(yù)知維修設(shè)備故障設(shè)備故障診斷技術(shù)預(yù)知維修一、設(shè)備故障診斷技術(shù)與預(yù)知維修設(shè)備故障設(shè)備故障診斷技術(shù)預(yù)知維測(cè)取設(shè)備在運(yùn)行中或相對(duì)靜止條件下的狀態(tài)信息，通過(guò)對(duì)信號(hào)的處理和分析，并結(jié)合設(shè)備的歷史狀況，定量識(shí)別設(shè)備及其零部件的技術(shù)狀態(tài)，并預(yù)知有關(guān)異常、故障和預(yù)測(cè)未來(lái)技術(shù)狀態(tài)，從而確定必要的對(duì)策的技術(shù)，即設(shè)備故障診斷技術(shù)。1、設(shè)備故障診斷技術(shù)測(cè)取設(shè)備在運(yùn)行中或相對(duì)靜止條件下的狀態(tài)信息，通過(guò)對(duì)信號(hào)的處理

2、設(shè)備故障診斷技術(shù)的實(shí)施過(guò)程2、設(shè)備故障診斷技術(shù)的實(shí)施過(guò)程（二）分析診斷

（三）治理預(yù)防

（一）狀態(tài)監(jiān)測(cè)（二）分析診斷（一）狀態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)知維修:是通過(guò)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定維修時(shí)間的方法

3、預(yù)知維修預(yù)知維修:是通過(guò)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定維修時(shí)間的方法3走向預(yù)知維修

走向預(yù)知維修

二、點(diǎn)檢信息化

二、點(diǎn)檢信息化設(shè)備管理信息化是實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)檢制”的重要手段

設(shè)備管理信息化是實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)檢制”的重要手段1、點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷1）、點(diǎn)檢人員必須做好的準(zhǔn)備工作三、利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策2）、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)劣化前兆信息的采集的主要形式（1/2/3）1、點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷三、利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策2、點(diǎn)檢獲取、采集信息的三個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)2、點(diǎn)檢獲取、采集信息的三個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)1）、點(diǎn)檢實(shí)施中、點(diǎn)檢日記所記錄的內(nèi)容2）、收集有關(guān)設(shè)備故障的信息；3）、收集工程施工的現(xiàn)場(chǎng)檢修信息，設(shè)備專業(yè)技術(shù)部門進(jìn)行設(shè)備解體點(diǎn)檢或精密點(diǎn)檢的信息；4）、對(duì)生產(chǎn)操作方收集其日常點(diǎn)檢記錄及其填寫的點(diǎn)檢分工協(xié)議，并進(jìn)行確認(rèn)和處理；

3、專職點(diǎn)檢人員在實(shí)施點(diǎn)檢中，應(yīng)采集的設(shè)備相關(guān)信息1）、點(diǎn)檢實(shí)施中、點(diǎn)檢日記所記錄的內(nèi)容3、專職點(diǎn)檢人員在實(shí)施1）、修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢計(jì)劃；4、專職點(diǎn)檢員根據(jù)以上點(diǎn)檢信息進(jìn)行的維修業(yè)務(wù)和決策2）、進(jìn)行針對(duì)性的維修，編制修訂檢修工程項(xiàng)目書。3）、按照點(diǎn)檢信息，修改和補(bǔ)充備件、資材需用計(jì)劃。

4）、對(duì)維修計(jì)劃值、各項(xiàng)管理指標(biāo)、定修計(jì)劃等，提出修改意見。1）、修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢計(jì)劃；4、專職點(diǎn)檢員根據(jù)5）、對(duì)設(shè)備、備件工程材料提出改善意見。4、專職點(diǎn)檢員根據(jù)以上點(diǎn)檢信息進(jìn)行的維修業(yè)務(wù)和決策

6）、對(duì)檢修工藝及有關(guān)工器具的使用，提出改進(jìn)意見。

7）、對(duì)設(shè)備即維修管理制度，提出改進(jìn)意見。5）、對(duì)設(shè)備、備件工程材料提出改善意見。4、專職點(diǎn)檢員根據(jù)以5、、減少故障損失的五項(xiàng)對(duì)策

5、、減少故障損失的五項(xiàng)對(duì)策四、向零故障的目標(biāo)前進(jìn)

1.改變觀念

2.劣化原因分析四、向零故障的目標(biāo)前進(jìn)1.改變觀念2.劣化原因分析3.達(dá)到零故障的六個(gè)步驟Sixmeasurestozerofailure

(1)使?jié)撛诘墓收厦黠@化（即找出潛在的故障）。

潛在缺陷潛在故障灰塵、污垢、磨損、偏斜、疏松、泄漏、腐蝕、變形、傷痕、裂紋、溫度、振動(dòng)、聲音等3.達(dá)到零故障的六個(gè)步驟(1)使?jié)撛诘墓收厦黠@化（即找出潛在3.達(dá)到零故障的六個(gè)步驟Sixmeasurestozerofailure

(2)使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊?/p>

(3)改善設(shè)計(jì)(4)徹底的預(yù)防維修3.達(dá)到零故障的六個(gè)步驟

(2)使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊?.達(dá)到零故障的六個(gè)步驟Sixmeasurestozerofailure

(5)走向預(yù)知維修預(yù)知維修是通過(guò)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定維修時(shí)間的方法

3.達(dá)到零故障的六個(gè)步驟

(5)走向預(yù)知維修預(yù)知維修是通過(guò)①人的行為來(lái)自知識(shí)、規(guī)則和技能。

②人的失誤是必然的。(6)提高人的可靠性。③減少人的失誤靠管理。①人的行為來(lái)自知識(shí)、規(guī)則和技能。

(6)提高人的可靠性。第七講、設(shè)備定修管理

一.定修與定修制

第七講、設(shè)備定修管理一.定修與定修制定修制：定修制就是包括了上述要點(diǎn)、特征和內(nèi)容的一種設(shè)備檢修管理制度。定修計(jì)劃的概念-----為維護(hù)和提高定修設(shè)備的性能，而編制的維修設(shè)備所必需的人力和停機(jī)時(shí)間計(jì)劃，稱之為定修計(jì)劃。定修制：定修計(jì)劃的概念1、定修計(jì)劃分類

（1）長(zhǎng)期定修計(jì)劃（2年）

（2）年度定修計(jì)劃

--設(shè)備部設(shè)管室根據(jù)各單位的長(zhǎng)期定修計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡修改后制訂公司的年度定修計(jì)劃

（3）季度定修計(jì)劃—由設(shè)管室提前45天編制，經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)，設(shè)備部主管審定后報(bào)公司隨季度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。

（4）月度定修計(jì)劃

—設(shè)管處提前30天編制，設(shè)備主管部長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。

1、定修計(jì)劃分類（1）長(zhǎng)期定修計(jì)劃（2年）（2）年度定修2、定修計(jì)劃的內(nèi)容

定修計(jì)劃的內(nèi)容包括：主作業(yè)線設(shè)備名稱、停機(jī)日程、時(shí)間和次數(shù)

分析制定定修計(jì)劃的注意事項(xiàng)2、定修計(jì)劃的內(nèi)容定修計(jì)劃的內(nèi)容包括：分析制定定修計(jì)劃的分析制定定修計(jì)劃的注意事項(xiàng)（1）必須兼顧生產(chǎn)平衡，

-------否則將造成原材料和能源的浪費(fèi)。（2）要兼顧維修材料計(jì)劃。

-------如果維修材料的供貨周期長(zhǎng)，則會(huì)影響維修時(shí)間，因此必須早作準(zhǔn)備，在提交維修計(jì)劃的同時(shí)編制材料需要計(jì)劃。

分析制定定修計(jì)劃的注意事項(xiàng)

二、點(diǎn)檢與定修的關(guān)系二、點(diǎn)檢與定修的關(guān)系三、定修模型

1、定修模型定義

2、設(shè)備定修模型的用途

三、定修模型1、定修模型定義2、設(shè)備定修模型的用途1、定修模型定義公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修時(shí)間、工序組合、施工日，負(fù)荷（人數(shù)）的綜合平衡表稱為定修模型。定修模型是各生產(chǎn)工序的定修組合，按照能源平衡、物流平衡、生產(chǎn)平衡與修理負(fù)荷平衡，設(shè)定各項(xiàng)定修工程的周期和時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化模式。

定修模型設(shè)定部門？1、定修模型定義2、設(shè)備定修模型的用途

（一）直觀地了解企業(yè)內(nèi)部檢修形式

（二）設(shè)定企業(yè)最低限度的維修力量

（三）可均衡地使用檢修力量，提高檢修效率2、設(shè)備定修模型的用途（一）直觀地了解企業(yè)內(nèi)部檢四、設(shè)備定修模型的設(shè)定依據(jù)和程序

（一）設(shè)定依據(jù)

（1）總廠經(jīng)營(yíng)方針和生產(chǎn)任務(wù)；

（2）維修方針和維修計(jì)劃值；

（3）生產(chǎn)成本概算。

四、設(shè)備定修模型的設(shè)定依據(jù)和程序（一）設(shè)定依據(jù)（1）總廠（二）設(shè)定程序

設(shè)備部根據(jù)如下情報(bào)設(shè)定定修模型：

（1）各設(shè)備單位按設(shè)定表的內(nèi)容，提出本單位各主要作業(yè)線定修周期、負(fù)荷以及可參加每次定修的人數(shù)；

（2）各施工部門提出可參與定修人數(shù)。

（二）設(shè)定程序

設(shè)備部根據(jù)如下情報(bào)設(shè)定定修模型：

五、定修的具體實(shí)施工程委托---？工程受理及施工準(zhǔn)備---？工程的實(shí)施---？工程記錄---？五、定修的具體實(shí)施第八講、推行點(diǎn)檢定修制的步驟與措施

點(diǎn)檢定修制——現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展方向第八講、推行點(diǎn)檢定修制的步驟與措施點(diǎn)檢定修制——現(xiàn)代設(shè)備管一.推行點(diǎn)檢定修制的步驟

1．制訂相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)

2．配備點(diǎn)檢人員，明確點(diǎn)檢定修范圍3．實(shí)施點(diǎn)檢定修制一.推行點(diǎn)檢定修制的步驟1．制訂相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)2．配備點(diǎn)二.推行點(diǎn)檢定修制的措施

1、觀念上、認(rèn)識(shí)上提高對(duì)點(diǎn)檢定修制的認(rèn)識(shí)

2、本單位的具體情況相結(jié)合

3、點(diǎn)檢人員是關(guān)鍵

4、借助計(jì)算機(jī)建立信息系統(tǒng)

二.推行點(diǎn)檢定修制的措施1、觀念上、認(rèn)識(shí)上提高對(duì)點(diǎn)檢定修謝謝大家!謝謝大家!36、自己的鞋子，自己知道緊在哪里?！靼嘌?/p>

37、我們唯一不會(huì)改正的缺點(diǎn)是軟弱?！_什?？?/p>

38、我這個(gè)人走得很慢，但是我從不后退?！獊啿薄ち挚?/p>

39、勿問(wèn)成功的秘訣為何，且盡全力做你應(yīng)該做的事吧?！廊A納

40、學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！鬃觴iexie!謝謝！36、自己的鞋子，自己知道緊在哪里?！靼嘌纗iexie!179點(diǎn)檢培訓(xùn)課件1、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式?！⒎{西耶夫2、改革如果不講紀(jì)律，就難以成功。3、道德行為訓(xùn)練，不是通過(guò)語(yǔ)言影響，而是讓兒童練習(xí)良好道德行為，克服懶惰、輕率、不守紀(jì)律、頹廢等不良行為。4、學(xué)校沒(méi)有紀(jì)律便如磨房里沒(méi)有水?！涿兰~斯5、教導(dǎo)兒童服從真理、服從集體，養(yǎng)成兒童自覺(jué)的紀(jì)律性，這是兒童道德教育最重要的部分?！慂Q琴點(diǎn)檢培訓(xùn)課件點(diǎn)檢培訓(xùn)課件1、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式?！⒎{西耶夫2、改革如果不講紀(jì)律，就難以成功。3、道德行為訓(xùn)練，不是通過(guò)語(yǔ)言影響，而是讓兒童練習(xí)良好道德行為，克服懶惰、輕率、不守紀(jì)律、頹廢等不良行為。4、學(xué)校沒(méi)有紀(jì)律便如磨房里沒(méi)有水?！涿兰~斯5、教導(dǎo)兒童服從真理、服從集體，養(yǎng)成兒童自覺(jué)的紀(jì)律性，這是兒童道德教育最重要的部分?！慂Q琴現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)暨注冊(cè)設(shè)備管理工程師高級(jí)研修班主講專家 王翔老師簡(jiǎn)介中國(guó)管理科學(xué)研究院職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證中心特約講師，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師；中國(guó)生產(chǎn)管理網(wǎng)簽約講師、咨詢師；商戰(zhàn)名家、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)、前沿講座特約講師、咨詢師。在合資企業(yè)從事生產(chǎn)管理、歷任班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部主管,主抓企業(yè)內(nèi)部6S、TPM等生產(chǎn)管理項(xiàng)目的實(shí)際推廣工作，享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善（5s/6s）、設(shè)備點(diǎn)檢定修制。授課結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，以解決工作中實(shí)際問(wèn)題。點(diǎn)檢培訓(xùn)課件1、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式?！⒎{西耶夫點(diǎn)檢培180點(diǎn)檢培訓(xùn)課件點(diǎn)檢培訓(xùn)課件點(diǎn)檢培訓(xùn)課件點(diǎn)檢培訓(xùn)課件

1、人（Man）--操作者、管理者；2、機(jī)（Machine）--設(shè)備、工藝裝備；3、料（Material）--原材料、輔助材料、零部件、水、電、煤、氣；4、法（Method）--操作方法、工藝制度；5、環(huán)（Environment）---環(huán)境；6、安（Safety）---安全現(xiàn)

場(chǎng)

管理管什么？現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？第一講：現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)

提高設(shè)備綜合利用率第一講：現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)

提高設(shè)備綜合利用率一、設(shè)備管理方式的變革1）、事后修理時(shí)期2）、預(yù)防維修時(shí)期3）、綜合維修時(shí)期---全員生產(chǎn)維修時(shí)期一、設(shè)備管理方式的變革20世紀(jì)60年代初，日本引入美國(guó)的生產(chǎn)維修制并在此基礎(chǔ)上提出自主維修的理念，于1969-1971年之間形成

TPM（TotalProductive

Maintenance）管理模式–全員生產(chǎn)維修3）、設(shè)備綜合維修時(shí)期---全員生產(chǎn)維修時(shí)期20世紀(jì)60年代初，日本引入美國(guó)的生產(chǎn)維修制并在此基礎(chǔ)上提出二、現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心二、現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中三、全員生產(chǎn)維修體系（TPM）---TPM（TotalProductive

Maintenance)全效率全員參加全系統(tǒng)三、全員生產(chǎn)維修體系（TPM）---TPM（TotalPr類

別項(xiàng)

目效

果P（效率）生產(chǎn)性附加價(jià)值

提升至1.5~2倍設(shè)備綜合效率提升至1.5~2倍突發(fā)故障件數(shù)

減少至1/10~1/250Q（品質(zhì)）工程內(nèi)不良率

減少至1/10市場(chǎng)投訴件數(shù)

減少至1/4C（成本）制造原價(jià)

減少

30%D（交期）完成品及中間在庫(kù)減少

50%S（安全）停業(yè)災(zāi)害0，公害0停業(yè)災(zāi)害0，公害0M（士氣）改善提案數(shù)

提升

5~10倍已取得TPM認(rèn)證的企業(yè)總體有形效果

類

別項(xiàng)

目效

果P（效率）生產(chǎn)性附加價(jià)值一）、TPM的內(nèi)涵1TPM的定義

TPM的內(nèi)容：

★以創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率化的極限企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)；

★以生產(chǎn)系統(tǒng)的壽命周期(即“生產(chǎn)系統(tǒng)終生管理”)為對(duì)象，以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物為基礎(chǔ)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)：零災(zāi)害、零不良、零故障、零浪費(fèi)，營(yíng)造“綠色工廠”；

★從生產(chǎn)部門到計(jì)劃部門、維修部門、經(jīng)營(yíng)部門、管理部門等所有職能部門的和諧配合；

★通過(guò)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)；

★從最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線員工，全員參加。

一）、TPM的內(nèi)涵1TPM的內(nèi)容：

二）、TPM“三全”理念全效率全過(guò)程全員目標(biāo)對(duì)象/范圍基礎(chǔ)三、全員生產(chǎn)維修體系（TPM）二）、TPM“三全”理念全效率全過(guò)程全員目標(biāo)對(duì)象/三）、TPM活動(dòng)體系1．TPM兩大活動(dòng)基石徹底的5S活動(dòng)/小集團(tuán)活動(dòng)三）、TPM活動(dòng)體系1．TPM兩大活動(dòng)基石徹底的5S2、TPM的八大支柱2、TPM的八大支柱3、TPM四大目標(biāo)災(zāi)害“零”化故障“零”化不良“零”化浪費(fèi)“零”化

3、TPM四大目標(biāo)

3、TPM四大目標(biāo)1TPM的定義

（1）4個(gè)零

TPM以實(shí)現(xiàn)“4個(gè)零”為目標(biāo)。即：災(zāi)害為零、不良為零、故障為零、浪費(fèi)為零。

為實(shí)現(xiàn)這“4個(gè)零”，TPM以“預(yù)防保全”手法為基礎(chǔ)展開活動(dòng)。預(yù)防保全用一句話說(shuō)就是：為了防止不良或故障等的發(fā)生，而將設(shè)備的機(jī)能維持正常狀態(tài)的活動(dòng)。

1（1）4個(gè)零4、TPM的活動(dòng)期待的效果

4、TPM的活動(dòng)期待的效果5、TPM的三大管理思想1）、預(yù)防哲學(xué)2）、“零”目標(biāo)（零缺陷）3）、全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)5、TPM的三大管理思想1）、預(yù)防哲學(xué)2）、“零”目標(biāo)（零缺四）、“5S”活動(dòng)四）、“5S”活動(dòng)5S是什么整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S區(qū)分要物與不要物，將不要物處理掉。將要物規(guī)范放置，使尋找時(shí)間為零。使工作環(huán)境變得無(wú)灰塵、干凈整潔。保持前3個(gè)S，制度化，規(guī)范化。形成習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。----豐田神話中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心5S是什么整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S區(qū)分要物與不要物，將不要物1S

整理含義將需要的和不需要的物品明確分開，并處理不需要的物品。目的騰出空間防止誤用中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心1S整理含義將需要的和不需要的物品明確分開，2S-整頓含義將需要的物品，擺放成誰(shuí)都清楚并便于使用的狀態(tài)。━即尋找時(shí)間為零目的工作場(chǎng)所一目了然消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心2S-整頓含義將需要的物品，擺放成誰(shuí)都清楚并便于使用的狀態(tài)。3S-清掃含義經(jīng)常清掃保持清潔，將各個(gè)角落的臟物清理掉

目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故