公司獎懲管理制度(整合版)

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公司獎懲管理制度

為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護(hù)的：一、目

正常的工作秩序，獎優(yōu)罰劣，更好的調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮主人翁精神，特制訂本制度。

遵守有章可循，有章必依，違章必懲，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，教育二、制定原則：

與懲罰相結(jié)合的原則。

全體員工三、適用范圍：

容：四、內(nèi)

獎勵管理制度

獎勵目標(biāo)：第一條

、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻(xiàn)的認(rèn)同。1

、對優(yōu)秀工作及時加以宣傳及贊揚。2

、對于業(yè)務(wù)目標(biāo)與獎勵系統(tǒng)的有效連接。3

、提高公司內(nèi)部獎勵計劃的透明度。4

、加強獎勵過程的公證性、目標(biāo)性。5

第二條員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：獎勵條件：

、對改進(jìn)公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)的；1

、在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績的；2

、在發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益；3

、為公司節(jié)約資金和能源的；4

、防止或挽救事故有功，使國家和公司利益免受重大損失的；5

、檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；6

、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；7

、見義勇為，舍己為人或做好人好事事跡突出的；8

、其它應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。9

獎勵形式：第三條

）授予榮譽稱號。5）記功；4）通令嘉獎；3）通報表揚；2）口頭表揚；1、精神獎勵：1

）獎金、獎品；1、物質(zhì)獎勵：2）晉級、晉職。晉級、晉職人員的工資級別隨之調(diào)整。2

，經(jīng)公司總經(jīng)理，由所在部門主管將事跡填寫在《優(yōu)秀員工提名表》凡符合獎勵條件者（除口頭表揚外）獎勵程序：第四條

簽署后執(zhí)行。

公司的獎項設(shè)立為綜合獎項和單項獎項。獎項的分類：第五條

1。）龍旗天際銀獎（年度）2；)年度(）龍騎天際金獎1、綜合獎分別是：

）5；）優(yōu)秀作品獎（季度）4；）最佳業(yè)績獎（季度）3；）最快進(jìn)步獎（季度）2；)季度(）最佳員工獎1、單項獎分別是：2

）優(yōu)秀管理獎（季度）6；優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎（季度）。）最佳團隊獎（季度）9；年度）/）特別獎（季8；）突出貢獻(xiàn)獎（季度）7；

獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)第六條

、綜合獎項：龍騎天際金獎、銀獎兩項大獎的評選標(biāo)準(zhǔn)：獲得單項獎的優(yōu)秀員工得以參加以上兩項大獎的評選。1

、單項獎項：2

1）最佳員工獎：連續(xù)三個月考評業(yè)績最佳的員工，極其出色的完成上級與公司布置的任務(wù)，符合公司各項行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，

并能為公司贏得榮譽和可觀效益。

）最快進(jìn)步獎：工作努力出色，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，面對困難和壓力具有強烈的抗?fàn)幠芰?，并能在相?dāng)短時間內(nèi)適應(yīng)工作規(guī)范2

操作要求，得到上司贊揚和為同仁楷模者，個人考評和個人業(yè)績優(yōu)秀，成績顯著者。

以上者；優(yōu)秀體現(xiàn)專業(yè)50%）最佳業(yè)績獎：連續(xù)三個月內(nèi)考評業(yè)績最佳的市場開發(fā)人員及其他崗位人員，能超額完成指標(biāo)3

業(yè)績，并為公司爭得榮譽和效益者。

）優(yōu)秀作品獎：季度考評業(yè)績突出，一項或多項設(shè)計作品極其優(yōu)秀，獲得公司和客戶的一致認(rèn)同和稱贊，作品新穎富有創(chuàng)4

意，同時對后期施工又有良好的配合。

次得到客戶的好評，且業(yè)績突出者，獲得公司和客戶的一致認(rèn)同和稱贊的。6）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：連續(xù)三個月內(nèi)5

）優(yōu)秀管理獎：考評管理突出的部門負(fù)責(zé)人或者部門主管6由管理委員會評定。,

）突出貢獻(xiàn)獎：季度考評業(yè)績突出，在某一工作階段內(nèi)，有著突出的工作表現(xiàn)和良好的工作業(yè)績，或為按時完成公司布置7

的特殊緊急工作中起到突出的作用。

）特別獎：公司根據(jù)實際情況，在年度末進(jìn)行評選，用以表彰在公司表現(xiàn)優(yōu)秀但在年度評選中無法評上金獎、銀獎的員工8

或者是在季度評選中無法評上其他單項獎的員工。

由管理委員會評定。:）最佳團隊獎9

獎項評比方法第七條

、綜合獎項的評比方法：1

龍騎天際金獎、銀獎每年評選一次，時間安排在年度最后一個月，由各部門組織提名，獲得部門通過后，填寫《優(yōu)秀員

，人力資源部（或行政部）負(fù)責(zé)匯總各部門呈報材料，安工提名表》舉證優(yōu)秀事例、理由書面呈報人力資源部（或行政部）

排組織評審，并由各部門主管參加討論，結(jié)案后報總經(jīng)理批準(zhǔn)、公布。

。龍騎天際金獎、銀獎同時也適用于非評選形式嘉獎（對有特殊貢獻(xiàn)、事例突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，公布即可）

、單項獎項的評比方法：2

1、行政部主管（票）1、人事部主管（票）2，其中固定成員為：集團總經(jīng)理（票）8人，6（共成立“評獎小組”、票）

。票）1票）和技術(shù)中心主管（1、創(chuàng)意部主管（票）1、營銷中心主管（票）1運營中心主管（

所有候選名單將統(tǒng)一在公司部門負(fù)責(zé)人的員工參加各項優(yōu)秀員工評選活動。（含兩名）各部門每季度可以推選兩名以內(nèi)

人數(shù)多的部門可以選出一名代表負(fù)責(zé)所有與會投票人員需要按照部門職能劃分，一個部門只允許投一票，例會上投票選舉，

投票。對于優(yōu)秀項目組的評比必須包括所有參與此項目的相關(guān)部門或相關(guān)人員在內(nèi)。

：最佳員工獎的評選每個季度評選一次，由各部門主管提名，并列舉優(yōu)秀事例，書面呈報人力資)季度(）最佳員工獎1

，人力資源部（或行政部）接到部門報告后，對該員工進(jìn)行全面評估，確認(rèn)后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。源部（或行政部）

：最快進(jìn)步獎每個季度評選一次，由各部門將推薦人的優(yōu)秀業(yè)績事例，以書面材料報人力資源部）最快進(jìn)步獎（季度）2

，人力資源部（或行政部）依推舉材料，結(jié)合對員工工作規(guī)范操作及道德品質(zhì)考核依據(jù)，在部門負(fù)責(zé)人例會上（或行政部）

通過后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。

：最佳業(yè)績獎每季度評選一次，由運營中心和營銷中心依公司規(guī)定，對市場開發(fā)人員的業(yè)績進(jìn)行）最佳業(yè)績獎（季度）3

，在公司部門負(fù)責(zé)人的例會上通過確認(rèn)，評比全公司最佳業(yè)績獎得主，以書面形式將推薦材料呈報人力資源部（或行政部）

后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。

：每季度評選一次，由部門對設(shè)計師作品進(jìn)行推薦，以書面形式將推薦材料呈報人力資源部（或）優(yōu)秀作品獎（季度）4

，在公司部門負(fù)責(zé)人的例會上通過后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。行政部）

：每季度評選一次，由客服部、運營中心和營銷中心以書面形式將推薦材料呈報人力資源部（或）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎（季度）5

，在公司部門負(fù)責(zé)人的例會上通過后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。行政部）

，在公司部門：每季度評選一次，由各部門以書面形式將推薦材料呈報人力資源部（或行政部））優(yōu)秀管理獎（季度）6

負(fù)責(zé)人的例會上通過后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。

，在公）突出貢獻(xiàn)獎：每季度評選一次，由各部門提名，列舉突出貢獻(xiàn)事例，以書面形式呈報人力資源部（或行政部）7

司部門負(fù)責(zé)人的例會上通過后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。

年度評選同時進(jìn)行，人力資源部（或行政部）準(zhǔn)備材料報總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。/：與季年度）/）特別獎（季8

：由管理委員會提名及評定。）最佳團隊獎（季度）9

獲獎?wù)叩莫剟畹诎藯l

）獎金1、龍騎天際金獎：1）榮譽證書。2元；2000

）榮譽證書。2元；1000）獎金1、龍騎天際銀獎：2

）獲得此項殊榮的得以參加年3）公司給予表彰；2元；500）獲得最佳員工獎的，公司將給予一次性獎勵1、最佳員工獎：3

終公司金、銀二項大獎的評選。

）獲得此項殊榮的得3）公司給予表彰；2元；300）獲得最快進(jìn)步獎的優(yōu)秀員工，公司將給予一次性獎勵1、最快進(jìn)步獎：4

以參加年終公司金、銀二項大獎的評選。

）獲得此項殊榮的得3）上公司光榮榜；2元；500）獲得最佳業(yè)績獎的優(yōu)秀員工，公司將給予一次性獎勵1、最佳業(yè)績獎：5

以參加年終公司金、銀二項大獎的評選。

、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：6）獲得此項殊榮的得3）公司給予表彰；2元；300）獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎的優(yōu)秀員工，公司將給予一次性獎勵1

以參加年終公司金、銀二項大獎的評選。

）公司給予表彰。2元；300）獲得優(yōu)秀作品獎的，公司將給予一次性獎勵1、優(yōu)秀作品獎：7

2元；500）獲得突出貢獻(xiàn)獎的，公司將給予一次性獎勵1、突出貢獻(xiàn)獎：8）獲得此項殊榮的得以參加年3）公司給予表彰；

終公司金、銀二項大獎的評選。

元。300）獎金2）獲獎證書（1（、特別獎：9

元。300）獎金2）獲獎證書（1（、優(yōu)秀管理獎：10

懲罰管理制度

員工有違紀(jì)行為，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、目標(biāo)：第一條

記過、降級、辭退、開除等處分：

公司訂立了下列可能發(fā)生員工違紀(jì)行為及相應(yīng)所采取的懲罰措施：處分：第二條

、輕微行為過失：提出口頭警告及按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；1

、行為過失：即輕微行為過失三次以上，提出書面警告及按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；2

，提出書面記過，記大過和解除勞動合同及、重大行為過失：一次重大行為過失或兩次行為過失（不限于同一方面的問題）3

按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；

、嚴(yán)重觸犯法紀(jì)：解除勞動合同及按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。4

紀(jì)律處分的目的是懲前毖后，保證維持有效的有序的工作水準(zhǔn)，保障公司和員工的權(quán)益。在執(zhí)處分時遵守的原則：第三條

行紀(jì)律處分時，應(yīng)遵守如下原則：

處分要有充分的理由和清楚的證據(jù)；、1

處分的輕重與所犯過失的輕重相符；、2

員工應(yīng)明確必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)遵循的規(guī)定，應(yīng)具有基本的道德規(guī)范；、3

、員工對紀(jì)律處分有上訴的權(quán)利，總經(jīng)理可對紀(jì)律處分作終裁定。4

第四條不同違紀(jì)行為的不同紀(jì)律處分措施，具體如下：

、如屬輕微過失或工作有誤，直接經(jīng)理向員工提出口頭警告，旨在給當(dāng)事人提供一個立即改正錯誤的機會；1

、如屬屢犯（三次以上，含三次）的輕微行為過失或行為過失，直接經(jīng)理通過人力資源部（或行政部）向員工發(fā)出書面警2

告，并將復(fù)印件交人力資源部（或行政部）備案。對于較為嚴(yán)重的過失，屢犯過錯造成連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的

同時或其后，可以繼續(xù)考慮扣款、降薪和降級，直接主管經(jīng)理有權(quán)通過人力資源部（或管理）做出這類處分；

、如屬接受警告信后再犯的行為過失，或所犯為重大行為過失，員工可能被罰款、停職或降薪，員工亦會接受記過處分、3

辭退或開除。

、如屬接獲最后記過通知后，新犯的重大行為過失、或?qū)曳竷纱我陨希ê瑑纱危┑男袨檫^失，或為嚴(yán)重觸犯紀(jì)律，員工應(yīng)4

被罰款并立即解聘，其勞動合同同時終止。

、直接經(jīng)理及人力資源部（或管理）在采取違紀(jì)處分前應(yīng)確認(rèn)事實，并準(zhǔn)許員工就有關(guān)事件進(jìn)行解釋。如屬被指稱為重大5

行為過失，進(jìn)而嚴(yán)重觸犯法規(guī)的，將以解除勞動關(guān)系作為嚴(yán)重懲罰。

有下列輕微行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以口頭警告及相應(yīng)的經(jīng)濟第五條

處罰：

、在工作時間聊天、嬉戲、閱讀無關(guān)職務(wù)工作的書報或從事規(guī)定以外工作；1

、上班時衣冠不整或穿骯臟的制服，且不聽指導(dǎo)；2

、有意或無意的怠工以及工作不符合標(biāo)準(zhǔn)；3

、在上班時不佩戴工牌、不穿員工制服及穿拖鞋；4

、沒有按照既定的做法、守則或指示就工作所需的任何材料、信息等及時地與其他員工溝通或向主管匯報；5

、遲到、早退及中途短時離崗且沒有恰當(dāng)和可證明的理由或竄崗閑談；6

、休假前沒有按公司的《員工考勤管理制度》要求通知主管或經(jīng)理，且沒有恰當(dāng)可證明的理由；7

、因私人原因過長或過于頻繁地中斷工作，或非因工作需要，上班時間會客聊天或長時間接打私人電話；8

、安全、衛(wèi)生和辦公管理方面的輕微行為過失；9

、在上班時間打瞌睡；10

、在公司規(guī)定的非特別劃為吸煙區(qū)的地帶吸煙、工作時間吃零食以及任何時間在辦公區(qū)從事娛樂活動；11

、因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微；12

13、初次不服從主管人員的合理指揮的；

、隨地吐痰亂丟雜物破壞環(huán)境衛(wèi)生的；14

、不按規(guī)定參加公司例會者；15

、有其他不道德行為的。16

予以書面警告及相應(yīng)的經(jīng)濟處罰：經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，包括但不限于以下情節(jié)，有下列行為過失情節(jié)之一，第六條

、履行職責(zé)時屢犯三次以上（含三次）輕微行為過失；1

次以上的；5、遲到、早退月累計達(dá)2

、不按規(guī)定要求進(jìn)行操作，尚未造成經(jīng)濟損失的；3

、上班時擅自長時間離崗、睡覺或干私活的；4

、私藏、私拿公司各種物品占為己有或違反規(guī)定浪費、損壞、丟失公物的；5

、涂改或偽造醫(yī)生證明書、各類工作記錄表格的；6

、沒有盡職及時報告事故的；7

在工作時間內(nèi)對公司其他員工或其他與公司有關(guān)的人士使用褻瀆性或辱罵性語言的，及在與公司有關(guān)的事項上在工作以、8

外的時間和辦公場所以外的地點有上述表現(xiàn)；

工作態(tài)度差，遭客戶（用戶或其他員工）合理投訴的；、9

在任何時間、任何人在公司范圍內(nèi)參與任何與賭博有關(guān)的活動的；、10

拒絕恰當(dāng)?shù)鼗卮鹬苯咏?jīng)理或管理層經(jīng)理所提出的任何合理合法的問題；、11

、指定受訓(xùn)人員無故不參加指定必修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的；12

、對公司其他員工或其他公司有關(guān)人士無禮、粗魯、狂暴或拒絕與其他員工協(xié)作；13

、工作時間內(nèi)聽音樂、上與工作無關(guān)的網(wǎng)站；14

、對上級有指示或有期限的命令無故未能如期完成的或處理不當(dāng)?shù)模?5

、上班時間通訊不暢的；16

、初次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄的；17

、在接獲警告后，工作時間內(nèi)仍在工作區(qū)內(nèi)非特別劃為吸煙區(qū)的地帶吸煙；18

19、一切有礙工作安全和公共秩序行為的。

有下列行為重大過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以書面記過、記大過處分第七條

和降級或降職、解除勞動合同及相應(yīng)的經(jīng)濟處罰：

、屢犯三次以上（含三次）日常行為中任何行為過失；1

天的；6年內(nèi)累計曠工1天）或3天以上（含3、連續(xù)曠工2

、嚴(yán)重疏忽有關(guān)日常行為的守則、指示或一般標(biāo)準(zhǔn)；3

、在公司工作時間內(nèi)，包括在公司外和工作時間外，就公司有關(guān)的情況向其他員工或其他與公司有關(guān)的人員進(jìn)行恐嚇，或4

以任何方式進(jìn)行威脅或使用強迫手段；

、貪污、受賄、盜竊、賭博、利用公司資源謀取個人利益的，不夠刑事處分的；5

、玩忽職守的，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，違章指揮或隱瞞工作過失造成事故或損失的；6

、不服從正常工作調(diào)動或公開拒絕執(zhí)行上級命令的；7

次以上或損害客戶利益的；3、工作態(tài)度差，當(dāng)年累計被客戶投訴8

公司發(fā)生緊急情況時不參與救護(hù)或逃離現(xiàn)場的；、9

、參與打架斗毆、尋釁鬧事，造成人員傷亡的；10

、損壞設(shè)備、工具造成經(jīng)濟損失的；11

12員工做出虛假、不完整或誤導(dǎo)的解說；,、當(dāng)主管提出任何與公司、公司經(jīng)營或調(diào)查工作出勤等有關(guān)的正當(dāng)問題時

、試圖掩飾其他員工所犯的行為過失或過錯；13

、在接獲警告后仍屢犯（兩次以上）職責(zé)方面的行為過失；14

、不服從其主管或其他主管人員的合法工作指令，給公司造成經(jīng)濟損失；15

、隱瞞或不向經(jīng)理或其他員工傳達(dá)公司需要的資料和信息，造成重大損失或損失事故等；16

、員工在要求休假、福利等做出虛假，不完整或誤導(dǎo)的解說；17

18、在接獲警告后仍然觸犯有關(guān)該等事項的任何行為過失；

、酗酒后上班；19

隨意討論人事變動及工資。,、未經(jīng)正當(dāng)渠道20

、散布不利于公司的的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重的；21

、年度考核不合格，被確認(rèn)不能勝任工作的；22

、一年中受“降級或降職”處分兩次的；23

、訂立勞動合同時使用偽造身份、學(xué)歷證或作虛偽意思表示，使公司誤信而遭受損害的；24

、第二次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄；25

、涂改、偽造、虛開發(fā)票虛報冒領(lǐng)的；26

、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，造成公司損害的；27

、未經(jīng)本公司書面同意，在外兼職、從事相同業(yè)務(wù)或與本公司利益沖突的；28

、在公司的表格和其他文件上填寫錯誤或虛假的材料的；29

、重大違犯公司規(guī)定的。30

嚴(yán)重觸犯法紀(jì)第八條

、未經(jīng)許可動用公司的金錢或資金；1

、侵占公有財物、營私舞弊利用職權(quán)收受賄賂的；2

、嚴(yán)重違反行為守則或一般行為規(guī)范的犯罪行為或觸犯法律；3

對其他員工或其他與公司有關(guān)的人士做出毆打、打架、阻擋或任何,、在工作時間內(nèi)外或工作場所內(nèi)外就公司有關(guān)的事項4

其他暴力行為；

、被追究刑事責(zé)任；5

、偷竊、盜用、藏匿或未經(jīng)許可試圖從公司取出任何屬于公司或任何公司有關(guān)人士的財物；6

、故意損害屬于公司或其他員工或任何其他公司有關(guān)人士的任何財物或故意造成他們的財物遭受損害；7

、未經(jīng)許可向第三方或未授權(quán)方泄露與公司、公司業(yè)務(wù)或經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)或其他保密材料、數(shù)據(jù)、繪圖、指示等，致使公8

司蒙受重大損失的；

、參與和公司利益沖突的其他經(jīng)營活動或受雇于其中；9

、因玩忽職守造成公司的重大損失和損害；10

11、未經(jīng)許可亂動安全設(shè)施、警告信息等；

、未經(jīng)許可亂動設(shè)備、工具、車輛等造成危險的；12

、非法罷工、怠工或煽動他人怠工、罷工的；13

、利用公司名義在外招搖撞騙致公司名譽受到重大損害或偽造、變造、盜用公司、部門印章、信件的；14

、嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)方面的有關(guān)規(guī)定。15

方式第九條

、上對下的監(jiān)督。1

個工作日內(nèi)安3，人力資源部（或行政部）在，并遞交人力資源部（或行政部）、流程：部門經(jīng)理填寫《獎懲建議申請書》2

排審批會議，將處理意見反饋給部門經(jīng)理和被處罰員工。

投訴和申訴第十條

投訴及申訴，并有權(quán)利得到公司勞動條件及與其他員工關(guān)系提出建議，員工有權(quán)就關(guān)于工作、為確保勞動關(guān)系的公平，

投訴或申訴員工可就建議、如果結(jié)果并不令人滿意，但員工必須事先向其直接經(jīng)理以口頭形式討論提出該等事項。的解釋，

向人力資源部（或行政部）乃至公司的總經(jīng)理按下列渠道提出：

直接經(jīng)理應(yīng)在三天內(nèi)書面答復(fù)，)地點他所面對事件的性質(zhì)說明時間，(員工應(yīng)向其直接經(jīng)理呈交一份書面投訴第一步：

解釋其立場和理論基礎(chǔ)；

如員工對其直接經(jīng)理的解釋不滿意，可向人力資源部（或行政部）投訴并備案；第二步：

應(yīng)積極協(xié)調(diào)員工的直接經(jīng)理或其高層主管經(jīng)理就員工提出的投訴在七個工作日內(nèi)答復(fù)（或行政部）人力資源部第三步：

員工。

員工問題解決程序第十一條

可按下述公司希望公平、迅速解決所提出的問題。如員工產(chǎn)生工作問題，所有員工均有權(quán)尋求解決工作中的個人問題。

程序提出：

有關(guān)經(jīng)理或員工應(yīng)如問題未能在合理時間內(nèi)得到解決，員工應(yīng)先與自己的直接主管經(jīng)理就有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商。第一步：

；將問題提交人力資源部（或行政部）

人力資源部（或行政部）代表旁聽或參與協(xié)商。直屬經(jīng)理和人力資源部（或行政部）代表在員工參與下對問題:第二步

應(yīng)提交總經(jīng)理會議；,做出決定。如問題還得不到解決

終由總經(jīng)理會議做出決定，并經(jīng)公司總經(jīng)理認(rèn)可。:第三步

第十二條行政處罰方式

次不得參加公司季度評獎。3、提示：即口頭警告，僅限于首次觸犯輕微行為過失的，由部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出；一季度內(nèi)有提示1

列明違紀(jì)事實、，《事務(wù)處理意見單》由所在部門填寫員工如有重復(fù)觸犯輕微行為過失或首次觸犯行為過失的，書面警告：、2

1處理意見，部門主管簽名并與當(dāng)事人溝通后，報公司人力資源部（或行政部）存入員工個人檔案，一季度內(nèi)有書面警告

分。3次不得參加公司季度評獎，當(dāng)月考評扣

，列明違紀(jì)事實、處、記過：員工如有重復(fù)觸犯行為過失或首次觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《事務(wù)處理意見單》3

1理意見，經(jīng)部門主管簽名并與當(dāng)事人溝通后，報公司人力資源部（或行政部）存入員工個人檔案，一季度內(nèi)有記過次不得

分，一年中不得晉級。6參加公司季度評獎，當(dāng)月考評扣

，列明違紀(jì)事實、處理意見，經(jīng)部門主、記大過：員工如有重復(fù)觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《事務(wù)處理意見單》4

級。1管簽名并與當(dāng)事人溝通后，報人力資源部（或行政部）公司存入員工個人檔案，員工行政級別降

次的員工公司有權(quán)給予開除。由所在部門填寫2、辭退或開除：對于記過二次的員工，公司有權(quán)給予其辭退；對于記大過5

，經(jīng)公司人力資源部（或行政部）對事實進(jìn)行調(diào)查核實，經(jīng)公司部門負(fù)責(zé)人例會討論通過后由總經(jīng)理簽《事務(wù)處理意見單》

天內(nèi)向公司提出書面申訴，但在未改變原處分決定之前，仍按原處分執(zhí)行；對10署執(zhí)行。當(dāng)事人如不服，應(yīng)在公布處分后

無理取鬧、糾纏或惡意報復(fù)、影響工作秩序和社會秩序的員工，公司將其交由公安機關(guān)依法處理。

公司經(jīng)濟處罰總體原則第十三條

50~100元每次，屬于明知故犯或個人品質(zhì)類性質(zhì)的處罰10~20員工觸犯相應(yīng)制度或工作不力，屬于遺忘類性質(zhì)的處罰

元每次，屬于明知故犯或個人品質(zhì)類性質(zhì)的處罰50~100元；部門主管觸犯相應(yīng)制度或工作不力，屬于遺忘類性質(zhì)的處罰

元，具體常見的違規(guī)行為例舉如下，實際工作中遇到?jīng)]有例舉的情況，參照總體原則由人力資源部（或行政部）認(rèn)200~300

定，并參照每年的具體執(zhí)行情況，予以修訂。

，并可逐月扣除；由于員工本人嚴(yán)重失職造成公司利益直接20%每月賠款、罰款金額原則上不得超過月勞動報酬總額的

損失的，可給予賠款處罰。

則已觸犯刑法，僅限于員工的行為尚未構(gòu)成犯罪的情形。如果員工的行為情節(jié)嚴(yán)重，給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰的，

由司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。

員工經(jīng)濟處罰細(xì)則第十四條

1次。/元10次，穿拖鞋上班扣款/元10次，不佩帶胸卡扣款/元10、上班不穿工作服扣款

/元20次，亂扔垃圾扣款/元20次，隨地吐痰扣款/元50、抽游煙扣款2次。

次。/元20次，不關(guān)電腦、空調(diào)扣款/元10次，不隨手關(guān)燈、飲水機扣款/元10、下班后桌面上的文件不堆放整齊扣款3

元／次。10、員工未做好自己范圍內(nèi)的衛(wèi)生，保潔工作扣款4

元／次。20、