煙草企業(yè)崗位安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)課件

煙草企業(yè)崗位安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)煙草企業(yè)崗位安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)煙草企業(yè)崗位安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/崗位安全達(dá)標(biāo)建設(shè)方法交流縣級(jí)分公司2煙草企業(yè)崗位安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)煙草企業(yè)崗位安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)煙草企業(yè)崗位PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/

崗位安全達(dá)標(biāo)建設(shè)方法交流縣級(jí)分公司2PPT模板下載：/moban/主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全達(dá)標(biāo)3崗位安全達(dá)標(biāo)能帶來(lái)什么3主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全達(dá)標(biāo)3崗位安全達(dá)標(biāo)能帶來(lái)什么4主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全背景2010年4月

AQ/T9006－2010《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局：煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹）2010年7月

國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，明確要求“全面開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)。深入開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”2011年5月

安委〔2011〕4號(hào)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》崗位安全達(dá)標(biāo)的實(shí)施背景5背景2010年4月2010年7月2011年5月崗崗位安全達(dá)標(biāo)的實(shí)施背景背景2011年5月安監(jiān)總管四〔2011〕82號(hào)《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》2011年5月國(guó)家煙草專賣(mài)局YC/T384《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》第1部分：基礎(chǔ)管理規(guī)范第2部分：安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范第3部分：考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和方法2015年2月

國(guó)家煙草專賣(mài)局YC/T384《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》第4部分：崗位規(guī)范和評(píng)價(jià)要求6崗位安全達(dá)標(biāo)的實(shí)施背景背景2011年5月2011年5月企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的關(guān)系關(guān)系三、企業(yè)達(dá)標(biāo)含義：指在崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，通過(guò)達(dá)標(biāo)評(píng)審，達(dá)到相應(yīng)的等級(jí)。目的：通過(guò)崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，提升企業(yè)整體安全管理水平。二、專業(yè)達(dá)標(biāo)含義：企業(yè)依據(jù)國(guó)家和行業(yè)規(guī)范，在電氣、機(jī)械、特種設(shè)備、安防設(shè)施設(shè)備等方面建立標(biāo)準(zhǔn)，以保證各項(xiàng)工作都符合要求。目的：確保專項(xiàng)安全技術(shù)工作、生產(chǎn)作業(yè)和管理符合《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求。一、崗位達(dá)標(biāo)含義：企業(yè)建立崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核、評(píng)定或鑒定等方式，對(duì)崗位工作人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（384.4）目的：企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等各方面，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)的安全素質(zhì)，最終能夠達(dá)到強(qiáng)化源頭管理的目的。

7企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)關(guān)系三、企業(yè)達(dá)標(biāo)二、專業(yè)達(dá)標(biāo)一、企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的共同點(diǎn)共同點(diǎn)（1）目的相同：落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，防范安全事故發(fā)生。（2）過(guò)程相同：制訂規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)改進(jìn)，組織評(píng)定，提出改進(jìn)方向和措施。是一個(gè)完整的PDCA循環(huán)。

（3）依據(jù)相同：有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。8企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)共同點(diǎn)（2）過(guò)程相同：制訂規(guī)范或企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的不同點(diǎn)不同點(diǎn)（1）責(zé)任主體不同：崗位達(dá)標(biāo)----崗位，班組專業(yè)達(dá)標(biāo)----專業(yè)職能條線企業(yè)達(dá)標(biāo)----企業(yè)（2）評(píng)價(jià)主體不同：崗位達(dá)標(biāo)----班組、車間（部門(mén)）（企業(yè)內(nèi)部）專業(yè)達(dá)標(biāo)----專業(yè)職能條線歸口管理部門(mén)企業(yè)達(dá)標(biāo)----企業(yè)、外部評(píng)審機(jī)構(gòu)

（3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同：崗位達(dá)標(biāo)----企業(yè)或部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)（YC/T384.4）專業(yè)達(dá)標(biāo)----行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（YC/T384）、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)達(dá)標(biāo)----行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（YC/T384）（4）評(píng)價(jià)對(duì)象不同（或評(píng)價(jià)重點(diǎn)）：崗位達(dá)標(biāo)----人專業(yè)達(dá)標(biāo)----機(jī)、物（設(shè)備）、管

企業(yè)達(dá)標(biāo)----人、機(jī)、物、環(huán)、管9企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)不同點(diǎn)（2）評(píng)價(jià)主體不同：（3企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的聯(lián)系聯(lián)系崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)之間是點(diǎn)、線、面（體）的關(guān)系，缺一不可，互相影響，互相促進(jìn)。崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)是企業(yè)達(dá)標(biāo)的基本條件、重要基礎(chǔ)和有效途徑。企業(yè)達(dá)標(biāo)是崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)績(jī)效在企業(yè)安全管理中的整體體現(xiàn)。

10企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)聯(lián)系10主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全達(dá)標(biāo)3崗位安全達(dá)標(biāo)能帶來(lái)什么11主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全2.1崗位安全達(dá)標(biāo)實(shí)施依據(jù)及內(nèi)容1.實(shí)施依據(jù)崗位達(dá)標(biāo)是指依照崗位標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)，通過(guò)考核、評(píng)定或鑒定等方式對(duì)崗位人員的安全知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作、管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）的過(guò)程。（384.4定義）煙草行業(yè)是根據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第四部分：崗位規(guī)范和評(píng)價(jià)要求》（YC/T384.4）進(jìn)行實(shí)施。（2015年1月26日發(fā)布，2015年2月15日正式實(shí)施）122.1崗位安全達(dá)標(biāo)實(shí)施依據(jù)及內(nèi)容1.實(shí)施依據(jù)122.1崗位安全達(dá)標(biāo)實(shí)施依據(jù)及內(nèi)容2.實(shí)施內(nèi)容崗位達(dá)標(biāo)包括三個(gè)層次的達(dá)標(biāo)，即決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層次的達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)要求覆蓋企業(yè)所有層級(jí)、所有崗位（含第三方）的全部崗位。

決策層：包括企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、其他分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席等決策層崗位。

管理層：按部門(mén)和基層組織的管理職責(zé)確定，并按中層管理人員、安全管理人員、部門(mén)管理人員、基層班組管理人員四個(gè)類型，細(xì)分各類管理崗位。

作業(yè)層：應(yīng)按部門(mén)的作業(yè)活動(dòng)、班組或工序設(shè)置等確定，應(yīng)包括：倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)操作、設(shè)備設(shè)施檢修、機(jī)動(dòng)車駕駛、市場(chǎng)管理、客戶服務(wù)、保安等其他作業(yè)崗位。132.1崗位安全達(dá)標(biāo)實(shí)施依據(jù)及內(nèi)容2.實(shí)施內(nèi)容132.1崗位安全達(dá)標(biāo)實(shí)施依據(jù)及內(nèi)容常見(jiàn)誤區(qū)及疑問(wèn)：一、是不是沒(méi)事兒找事兒？（公司）二、對(duì)公司層面有什么好處？五、怎么避免“兩層皮”現(xiàn)象？六、怎么做才有效？解決崗位達(dá)標(biāo)的定位一、崗位達(dá)標(biāo)在企業(yè)安全管理中的定位（企業(yè)層面主體責(zé)任落地、分解）二、企業(yè)內(nèi)部安全主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任的定位三、崗位達(dá)標(biāo)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系中定位（解決兩層皮的關(guān)鍵）三、是不是又是安?？频氖聝?？四、對(duì)安全管理部門(mén)有何好處？142.1崗位安全達(dá)標(biāo)實(shí)施依據(jù)及內(nèi)容常見(jiàn)誤區(qū)及疑問(wèn)：二、對(duì)公司層2.2崗位達(dá)標(biāo)程序及方法1.理解崗位達(dá)標(biāo)的含義“標(biāo)”是什么：崗位規(guī)范“達(dá)”是什么：崗位評(píng)價(jià)關(guān)鍵“附件”編制及運(yùn)行安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)（試卷）安全技能等（手指口答、模擬演示）安標(biāo)原來(lái)的表格（到崗位到人頭）現(xiàn)場(chǎng)管理清單等其他……152.2崗位達(dá)標(biāo)程序及方法1.理解崗位達(dá)標(biāo)的含義關(guān)鍵“附件”編2.2崗位達(dá)標(biāo)程序及方法3.制訂崗位規(guī)范9.整改、總結(jié)、公告5.“附件”編制8.組織復(fù)核10.持續(xù)改進(jìn)1.制訂工作方案4.制訂評(píng)價(jià)準(zhǔn)則6.宣貫學(xué)習(xí)和自查7.開(kāi)展自評(píng)2.確定評(píng)價(jià)單元2.崗位達(dá)標(biāo)程序162.2崗位達(dá)標(biāo)程序及方法3.制訂崗位規(guī)范9.整改、總結(jié)、公告崗位規(guī)范編制評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制自評(píng)復(fù)核落地附件編制17評(píng)價(jià)準(zhǔn)則自評(píng)復(fù)核附件17崗位規(guī)范編制1818崗位規(guī)范編制資料收集對(duì)比摘取補(bǔ)充規(guī)范崗位規(guī)范19資料收集對(duì)比補(bǔ)充崗位19內(nèi)部資料1、人事部門(mén)關(guān)于全公司的崗位設(shè)置清單；(煙站按5號(hào)文設(shè)置)2、所有相關(guān)方、臨時(shí)工、季節(jié)工的崗位設(shè)置清單。外部資料20內(nèi)部資料1、人事部門(mén)關(guān)于全公司的崗位設(shè)置清單；(煙站按5號(hào)文資料收集對(duì)比摘取補(bǔ)充規(guī)范崗位規(guī)范內(nèi)部資料、外部資料崗位規(guī)范編制21資料收集對(duì)比補(bǔ)充崗位內(nèi)部資料、外部資料21決策層完全可以引用管理層要修改添加完善崗位規(guī)范編制還得符合384.4作業(yè)層基本夠用一手拿崗位清單，一手拿編制指南12622決策層管理層還得符合384.4作業(yè)層一手拿崗位清資料收集對(duì)比摘取補(bǔ)充規(guī)范崗位規(guī)范內(nèi)部資料、外部資料結(jié)合自身實(shí)際，形成：1、可直接摘取引用的崗位規(guī)范；2、需補(bǔ)充制定的崗位規(guī)范清單。（注意：以崗位為準(zhǔn)，以人為輔，方法要靈活）崗位規(guī)范編制23資料收集對(duì)比補(bǔ)充崗位內(nèi)部資料、外部資料結(jié)合自身崗位規(guī)范編制以煙站為例，補(bǔ)充制定規(guī)范。此文件僅指：正式工（管理層）24以煙站為例，補(bǔ)充制定規(guī)范。此文件僅指：正式工（管理層）24崗位規(guī)范編制這8個(gè)管理層崗位規(guī)范+1個(gè)作業(yè)層崗位規(guī)范，現(xiàn)已全部補(bǔ)充制定完畢，大家可做參考。

加上《編制指南》作業(yè)層中的打包、分級(jí)、周轉(zhuǎn)、搬運(yùn)等其他相關(guān)煙站崗位，基本齊全。在這里主要講方法，講如何編制。煙站站長(zhǎng)崗位規(guī)范：綜合了《表GL-01部門(mén)主要負(fù)責(zé)人崗位規(guī)范》、《表GL-13煙葉工作站管理人員崗位規(guī)范》、《表GL-26煙葉收購(gòu)點(diǎn)班組長(zhǎng)崗位規(guī)范》得來(lái)。

編制原則：1.同類項(xiàng)要素合并；2.取最大公約數(shù)（要求更嚴(yán)格、更多的）；3.剔除矛盾或不適合的要求。25這8個(gè)管理層崗位規(guī)范+煙站站長(zhǎng)崗位規(guī)范崗位規(guī)范編制凡是管理層的崗位規(guī)范，都是這樣的格式和要素組成。拿“崗位人員資格”來(lái)講，如何合并？崗位特性識(shí)別和描述崗位人員資格

主要安全管理職責(zé)

本崗位管理缺陷可能導(dǎo)致的事故：

本崗位可能接觸的主要危險(xiǎn)源：

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容一安全知識(shí)和管理技能1基本安全知識(shí)

2安全管理技能

3安全應(yīng)急技能

二安全基礎(chǔ)管理1資料管理

2日常管理

3監(jiān)督管理

三現(xiàn)場(chǎng)安全管理1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理

2作業(yè)活動(dòng)管理

3相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理

四安全目標(biāo)管理1目標(biāo)管理

2目標(biāo)完成情況

表GL-13

煙葉工作站管理人員崗位規(guī)范（為便于演示，內(nèi)容刪掉）站長(zhǎng)崗位規(guī)范26凡是管理層的崗位規(guī)范，都是這樣的格式和要素組成。拿崗位規(guī)范編制1、可以直接使用；2、合并、剔除、增加等。表ZL-01作業(yè)層崗位規(guī)范（為便于演示，內(nèi)容刪掉）崗位特性識(shí)別和描述崗位人員資格要求：

崗位接觸職業(yè)危害及職業(yè)禁忌癥：

崗位作業(yè)職責(zé)：

主要設(shè)備和工器具：

主要危險(xiǎn)源：

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容一安全基本概念、知識(shí)和技能1安全基本概念

2崗位安全知識(shí)

3崗位安全技能

4安全應(yīng)急處置能力

二安全行為1通用安全行為要求

2勞動(dòng)防護(hù)用品使用要求

3安全作業(yè)要求

三設(shè)備設(shè)施使用和日常維護(hù)保養(yǎng)1設(shè)備設(shè)施

2輔助設(shè)施及工器具

3崗位應(yīng)急設(shè)施

四作業(yè)區(qū)域日常管理1定置管理

2安全標(biāo)識(shí)

3環(huán)境衛(wèi)生

需注意的一點(diǎn)：由作業(yè)層上升為管理層，必須按照“管理層”的格式來(lái)改。煙站技術(shù)員（生產(chǎn)、烘烤）崗位規(guī)范（作業(yè)崗）煙站煙技員崗位規(guī)范（含質(zhì)量主檢、烘烤主管）（管理崗）271、可以直接使用；表ZL-01作業(yè)層崗位規(guī)范（為便于演示，資料收集對(duì)比摘取補(bǔ)充規(guī)范崗位

規(guī)范按照384.4要求，增添并制定《編制指南》沒(méi)有的崗位規(guī)范、征求意見(jiàn)崗位規(guī)范編制內(nèi)部資料、外部資料結(jié)合自身實(shí)際，形成：1、可直接摘取引用的崗位規(guī)范；2、需補(bǔ)充制定的崗位規(guī)范清單。28資料收集對(duì)比補(bǔ)充崗位

規(guī)范按照384.4要求，增添并制定《編評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制29評(píng)價(jià)準(zhǔn)則29評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制30評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)30評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素評(píng)定分值評(píng)定扣分原則一安全知識(shí)和管理技能（30）1基本安全知識(shí)101評(píng)價(jià)內(nèi)容通過(guò)書(shū)面考試的方法進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)考試成績(jī)折算確定崗位得分；2得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；3評(píng)價(jià)要素不得刪減；2安全管理技能101評(píng)價(jià)內(nèi)容，選擇現(xiàn)場(chǎng)手指口答、模擬演示等方法進(jìn)行評(píng)定和打分；2每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；3兩個(gè)要素合計(jì)得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；4評(píng)價(jià)要素不得刪減。3安全應(yīng)急技能10二安全基礎(chǔ)管理（35）1資料管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時(shí)，相應(yīng)評(píng)價(jià)要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場(chǎng)安全管理（20）1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員該評(píng)價(jià)要素不得刪減，應(yīng)對(duì)崗位管理的現(xiàn)場(chǎng)物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進(jìn)行評(píng)價(jià)；其他管理崗位不涉及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)時(shí)，相關(guān)評(píng)價(jià)要素可以刪減。2作業(yè)活動(dòng)管理53相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理5四安全目標(biāo)管理（15）1目標(biāo)管理51“目標(biāo)管理”要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員如所在班組不涉及目標(biāo)管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標(biāo)完成情況101“目標(biāo)完成情況”要素內(nèi)，有一項(xiàng)目標(biāo)未完成，扣5分；2部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)安全員、部門(mén)管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生責(zé)任事故，則該評(píng)價(jià)要素不得分；3企業(yè)安全管理人員：主管范圍內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故（含火災(zāi)、我方主要責(zé)任的交通事故等），則該評(píng)價(jià)要素不得分；4本要素不得刪減。以管理層為例。（384.4附錄D）崗位特性識(shí)別和描述崗位人員資格

主要安全管理職責(zé)

本崗位管理缺陷可能導(dǎo)致的事故：

本崗位可能接觸的主要危險(xiǎn)源：

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容一安全知識(shí)和管理技能1基本安全知識(shí)

2安全管理技能

3安全應(yīng)急技能

二安全基礎(chǔ)管理1資料管理

2日常管理

3監(jiān)督管理

三現(xiàn)場(chǎng)安全管理1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理

2作業(yè)活動(dòng)管理

3相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理

四安全目標(biāo)管理1目標(biāo)管理

2目標(biāo)完成情況

31序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素評(píng)定分值評(píng)定扣分原則一安全知識(shí)和管理技能評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素評(píng)定分值評(píng)定扣分原則一安全知識(shí)和管理技能（30）1基本安全知識(shí)101評(píng)價(jià)內(nèi)容通過(guò)書(shū)面考試的方法進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)考試成績(jī)折算確定崗位得分；2得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；3評(píng)價(jià)要素不得刪減；2安全管理技能101評(píng)價(jià)內(nèi)容，選擇現(xiàn)場(chǎng)手指口答、模擬演示等方法進(jìn)行評(píng)定和打分；2每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；3兩個(gè)要素合計(jì)得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；4評(píng)價(jià)要素不得刪減。3安全應(yīng)急技能10二安全基礎(chǔ)管理（35）1資料管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時(shí)，相應(yīng)評(píng)價(jià)要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場(chǎng)安全管理（20）1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員該評(píng)價(jià)要素不得刪減，應(yīng)對(duì)崗位管理的現(xiàn)場(chǎng)物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進(jìn)行評(píng)價(jià)；其他管理崗位不涉及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)時(shí)，相關(guān)評(píng)價(jià)要素可以刪減。2作業(yè)活動(dòng)管理53相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理5四安全目標(biāo)管理（15）1目標(biāo)管理51“目標(biāo)管理”要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員如所在班組不涉及目標(biāo)管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標(biāo)完成情況101“目標(biāo)完成情況”要素內(nèi)，有一項(xiàng)目標(biāo)未完成，扣5分；2部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)安全員、部門(mén)管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生責(zé)任事故，則該評(píng)價(jià)要素不得分；3企業(yè)安全管理人員：主管范圍內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故（含火災(zāi)、我方主要責(zé)任的交通事故等），則該評(píng)價(jià)要素不得分；4本要素不得刪減。以管理層為例。（384.4附錄D）只按附錄D，自評(píng)和復(fù)核時(shí)不好操作。兩個(gè)問(wèn)題：1.該表無(wú)評(píng)價(jià)內(nèi)容，不易操作；2.評(píng)價(jià)扣分原則針對(duì)全體，過(guò)于模糊，無(wú)針對(duì)性；3.該表無(wú)合計(jì)，無(wú)簽字等必要內(nèi)容。

32序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素評(píng)定分值評(píng)定扣分原則一安全知識(shí)和管理技能評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層為例。（384.4附錄D）作業(yè)層：同樣的方法，按照384.4附錄E進(jìn)行。

決策層：384.4中根本沒(méi)有，自己制定。模板都已制定完畢，可參考使用33以管理層為例。（384.4附錄D）作業(yè)層：同樣的方法，按照評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制決策層、管理層、作業(yè)層（三張模板）34評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)決策層、管理層、作業(yè)層評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層站長(zhǎng)崗位為例。按照模板，把《崗位規(guī)范》內(nèi)容填充進(jìn)去，每個(gè)崗位一張表。（CTRL+C，CTRL+V）35以管理層站長(zhǎng)崗位為例。按照模板，把《崗位規(guī)范》內(nèi)容填充進(jìn)去評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制決策層、管理層、作業(yè)層（三張模板）決策層、管理層、作業(yè)層（每個(gè)崗位一張表格）36評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)決策層、管理層、作業(yè)層評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層為例。（384.4附錄D）每個(gè)崗位進(jìn)行，按照384.4附錄D要求，結(jié)合崗位實(shí)際，刪減不相關(guān)的要素，刪減、調(diào)整后，最終形成《評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》。序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素評(píng)定分值評(píng)定扣分原則一安全知識(shí)和管理技能（30）1基本安全知識(shí)101評(píng)價(jià)內(nèi)容通過(guò)書(shū)面考試的方法進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)考試成績(jī)折算確定崗位得分；2得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；3評(píng)價(jià)要素不得刪減；2安全管理技能101評(píng)價(jià)內(nèi)容，選擇現(xiàn)場(chǎng)手指口答、模擬演示等方法進(jìn)行評(píng)定和打分；2每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；3兩個(gè)要素合計(jì)得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；4評(píng)價(jià)要素不得刪減。3安全應(yīng)急技能10二安全基礎(chǔ)管理（35）1資料管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時(shí)，相應(yīng)評(píng)價(jià)要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場(chǎng)安全管理（20）1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員該評(píng)價(jià)要素不得刪減，應(yīng)對(duì)崗位管理的現(xiàn)場(chǎng)物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進(jìn)行評(píng)價(jià)；其他管理崗位不涉及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)時(shí)，相關(guān)評(píng)價(jià)要素可以刪減。2作業(yè)活動(dòng)管理53相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理5四安全目標(biāo)管理（15）1目標(biāo)管理51“目標(biāo)管理”要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員如所在班組不涉及目標(biāo)管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標(biāo)完成情況101“目標(biāo)完成情況”要素內(nèi)，有一項(xiàng)目標(biāo)未完成，扣5分；2部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)安全員、部門(mén)管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生責(zé)任事故，則該評(píng)價(jià)要素不得分；3企業(yè)安全管理人員：主管范圍內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故（含火災(zāi)、我方主要責(zé)任的交通事故等），則該評(píng)價(jià)要素不得分；4本要素不得刪減。37以管理層為例。（384.4附錄D）每個(gè)崗位進(jìn)行，按照384評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層為例。（384.4附錄D）兩個(gè)注意點(diǎn)：一、刪減要素原則：1、打擦邊球，能不刪則不刪，不然按照384.4要求換算分?jǐn)?shù)后，會(huì)吃虧。2、刪減多少，384.4和指南也未明確，可靈活操作。3、確實(shí)沒(méi)有的，也必須刪掉，符合實(shí)際。（比如，高架庫(kù)、危化品。）換算后的最終得分K=崗位評(píng)價(jià)時(shí)，當(dāng)評(píng)價(jià)要素有部分刪減時(shí)，崗位評(píng)定分值的確定方法為： (1)式中：K——崗位評(píng)定得分；A——評(píng)價(jià)要素刪減后各評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)得總分；C——評(píng)價(jià)要素刪減后各評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)得總分。舉例：（自評(píng)時(shí)同樣被扣20分的情況下）2、假設(shè)刪除要素15分，那么C=85，換算后：最終得分K=（85-20）*100/85=76.471、假設(shè)不刪除要素，那么C=100，換算后：最終得分K=（100-20）*100/100=80;38以管理層為例。（384.4附錄D）兩個(gè)注意點(diǎn)：換算后的最終評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層為例。（384.4附錄D）兩個(gè)注意點(diǎn)：

二、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則表格確定。必須在自評(píng)實(shí)施前，將C（評(píng)價(jià)要素刪減后各評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)得總分）定下來(lái)。1、有刪減時(shí)，表格中的分值不可能是所在要素的滿分（低級(jí)錯(cuò)誤）；2、不應(yīng)出現(xiàn)的內(nèi)容（即刪減的內(nèi)容）不出現(xiàn)。39以管理層為例。（384.4附錄D）兩個(gè)注意點(diǎn)：39評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制決策層、管理層、作業(yè)層（三張模板）決策層、管理層、作業(yè)層（每個(gè)崗位一張表格）決策層、管理層、作業(yè)層（每個(gè)崗位一張表格）征求意見(jiàn)后，定稿40評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)決策層、管理層、作業(yè)層附件編制41附件41附件編制基本安全知識(shí)管理、應(yīng)急技能資料管理形成附件42基本安全知識(shí)管理、資料管理形成附件42附件編制站長(zhǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則1熟悉企業(yè)職業(yè)健康安全方針、企業(yè)安全文化的相關(guān)理念；2了解第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源、事故隱患的基本概念和區(qū)別、導(dǎo)致危險(xiǎn)發(fā)生的人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素的基本概念等；3熟悉安全管理的現(xiàn)代系統(tǒng)安全理論、事故致因理論、能量轉(zhuǎn)移理論、本質(zhì)安全概念、PDCA過(guò)程方法、糾正措施和預(yù)防措施的基本概念等；4熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系的基本要求。43站長(zhǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則1熟悉企業(yè)職業(yè)健康安全方針、企業(yè)安全文化的相關(guān)基本安全知識(shí)管理、應(yīng)急技能資料管理形成附件附件編制決策層、管理層、作業(yè)層（一張即可，要求程度不同）44基本安全知識(shí)管理、資料形成決策層、管理層、作業(yè)層44附件編制站長(zhǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則根據(jù)每個(gè)崗位“安全管理技能”、“安全應(yīng)急技能”等不同內(nèi)容，整理得出每個(gè)崗位附件。

該部分工作量比“基本安全知識(shí)”大。（前者是每個(gè)崗位，后者可針對(duì)整體）45站長(zhǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則根據(jù)每個(gè)崗位“安全管理技能”、“安全應(yīng)基本安全知識(shí)管理、應(yīng)急技能資料管理形成附件附件編制決策層、管理層、作業(yè)層（一張即可，要求程度不同）決策層、管理層、作業(yè)層（每個(gè)崗位一個(gè)附件）46基本安全知識(shí)管理、資料形成決策層、管理層、作業(yè)層決策層、管理附件編制重點(diǎn)：2013年一級(jí)達(dá)標(biāo)時(shí)，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整套表格（基礎(chǔ)+現(xiàn)場(chǎng)），落實(shí)到崗位到人頭。（原來(lái)大部分可能是安?？铺顚?xiě)、充實(shí)的。）這個(gè)工作量不大，前期有運(yùn)行的基礎(chǔ)。但這也是與安標(biāo)建設(shè)結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)，也是量化安全責(zé)任的有效手段。（做不好，就返回到安保部門(mén)。）47重點(diǎn)：2013年一級(jí)達(dá)標(biāo)時(shí)，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整套表格（基礎(chǔ)+現(xiàn)基本安全知識(shí)管理、應(yīng)急技能資料管理形成附件附件編制決策層、管理層、作業(yè)層（一張即可，要求程度不同）決策層、管理層、作業(yè)層（每個(gè)崗位一個(gè)附件）決策層、管理層、作業(yè)層（每個(gè)崗位一個(gè)附件，針對(duì)性，可操作性）其他需補(bǔ)充的48基本安全知識(shí)管理、資料形成決策層、管理層、作業(yè)層決策層、管理崗位規(guī)范編制評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制自評(píng)復(fù)核落地附件編制49評(píng)價(jià)準(zhǔn)則自評(píng)復(fù)核附件49XX崗位相關(guān)附件基本安全知識(shí)應(yīng)急技能、管理技能資料管理（安標(biāo)表格）文件夾自評(píng)前，形成：每個(gè)崗位一個(gè)文件夾（包括但不限于以下內(nèi)容）。文件夾所有崗位一張即可，都可使用，要求掌握的程度不同；當(dāng)然也可細(xì)分。其他需補(bǔ)充的資料每個(gè)崗位一個(gè)附件，要有針對(duì)性，相對(duì)工作量較大。50XX崗位相關(guān)附件基本安全知識(shí)應(yīng)急技能、管理技能資料管理（安標(biāo)自評(píng)復(fù)核落地5151自評(píng)復(fù)核落地評(píng)價(jià)頻次、方式及流程頻次：通過(guò)考試和述職評(píng)議的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，宜每年進(jìn)行一次；（考試試卷在“基本安全知識(shí)”抽?。┓绞胶蛢?nèi)容，應(yīng)符合下列要求：——按本標(biāo)準(zhǔn)7.2.1的要求組織對(duì)各決策崗位人員進(jìn)行書(shū)面考試；——各決策崗位人員在述職時(shí)對(duì)崗位規(guī)范的履行情況進(jìn)行自我總結(jié)；工會(huì)或員工代表、安委會(huì)成員、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等應(yīng)參加評(píng)議，通過(guò)提問(wèn)、查詢資料等方式對(duì)考試成績(jī)、自我總結(jié)情況進(jìn)行評(píng)議，確定決策崗位人員的評(píng)定結(jié)論；——在對(duì)各決策崗位人員進(jìn)行評(píng)定的基礎(chǔ)上，確定決策層評(píng)價(jià)單元的整體評(píng)價(jià)結(jié)論；——考試和評(píng)議宜由企業(yè)安委會(huì)辦公室或委托安全管理部門(mén)組織，并保存考試、評(píng)議記錄。（可只考評(píng)1次）決策崗位及決策層評(píng)價(jià)單元：52評(píng)價(jià)頻次、方式及流程頻次：通過(guò)考試和述職評(píng)議的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，自評(píng)復(fù)核落地評(píng)價(jià)頻次、方式及流程管理崗位和作業(yè)崗位的評(píng)價(jià)方式和頻次，應(yīng)符合下列要求：——評(píng)價(jià)采取先對(duì)評(píng)價(jià)單元內(nèi)各崗位進(jìn)行評(píng)定，再根據(jù)崗位分值對(duì)評(píng)價(jià)單元進(jìn)行整體評(píng)價(jià)的方式；（考試試卷在“基本安全知識(shí)”抽?。獚徫坏脑u(píng)定及其所在評(píng)價(jià)單元的整體評(píng)價(jià)，每三年至少進(jìn)行一次，其中，評(píng)價(jià)單元內(nèi)的安全重點(diǎn)崗位每年進(jìn)行一次復(fù)查；——當(dāng)評(píng)價(jià)單元內(nèi)相關(guān)崗位有新員工、轉(zhuǎn)崗或復(fù)崗人員時(shí)，應(yīng)結(jié)合崗位規(guī)范的內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育和相關(guān)的崗位規(guī)范落實(shí)工作；——當(dāng)評(píng)價(jià)單元內(nèi)的崗位人員、設(shè)備設(shè)施及作業(yè)活動(dòng)有較大變化時(shí)，應(yīng)根據(jù)修改后的崗位規(guī)范進(jìn)行重新評(píng)價(jià)；——評(píng)價(jià)單元內(nèi)相關(guān)崗位發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，應(yīng)立即組織對(duì)崗位規(guī)范落實(shí)情況進(jìn)行檢查和整改，整改完成經(jīng)過(guò)效果驗(yàn)證后，應(yīng)組織重新評(píng)價(jià)。53評(píng)價(jià)頻次、方式及流程管理崗位和作業(yè)崗位的評(píng)價(jià)方式和頻次，應(yīng)符自評(píng)復(fù)核落地評(píng)價(jià)頻次、方式及流程管理和作業(yè)崗位評(píng)價(jià)基本流程及要求：——自評(píng)在部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組織下，組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行；評(píng)價(jià)小組至少由3人組成，成員應(yīng)包括部門(mén)安全員，部門(mén)相關(guān)管理人員和班組長(zhǎng)；自評(píng)可以與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核等同時(shí)進(jìn)行；——在各崗位評(píng)定的基礎(chǔ)上，對(duì)評(píng)價(jià)單元進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)結(jié)論意見(jiàn)；——各崗位的評(píng)定分值表、評(píng)價(jià)單元整體評(píng)價(jià)結(jié)論意見(jiàn)等，應(yīng)由部門(mén)評(píng)價(jià)小組成員簽字，經(jīng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人審查簽字后，與其他自評(píng)資料一起報(bào)安全管理部門(mén)組織企業(yè)復(fù)核。54評(píng)價(jià)頻次、方式及流程管理和作業(yè)崗位評(píng)價(jià)基本流程及要求：——自自評(píng)復(fù)核落地評(píng)價(jià)頻次、方式及流程決策層，自評(píng)和復(fù)核同一個(gè)表格。55評(píng)價(jià)頻次、方式及流程決策層，自評(píng)和復(fù)核同一個(gè)表格。55自評(píng)復(fù)核落地復(fù)核要求管理崗位和作業(yè)崗位評(píng)價(jià)單元的復(fù)核，應(yīng)符合以下要求：——復(fù)核可由安全管理部門(mén)進(jìn)行，也可由安全管理部門(mén)牽頭組成復(fù)核小組進(jìn)行；——復(fù)核時(shí)，應(yīng)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的自評(píng)資料、崗位分值評(píng)定情況、評(píng)價(jià)單元整體評(píng)價(jià)結(jié)論等進(jìn)行核實(shí)、抽查；抽查的方法包括資料審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)每個(gè)部門(mén)崗位的抽樣比例不得少于10%，至少抽樣5個(gè)，不足5個(gè)的全查；——復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)部門(mén)自評(píng)未按流程和要求進(jìn)行，或崗位分值評(píng)定、評(píng)價(jià)單元整體評(píng)價(jià)結(jié)論有較大偏差的，應(yīng)要求部門(mén)重新進(jìn)行自評(píng)；——復(fù)核應(yīng)保存相關(guān)資料。復(fù)核模板56復(fù)核要求管理崗位和作業(yè)崗位評(píng)價(jià)單元的復(fù)核，應(yīng)符合以下要求：復(fù)自評(píng)復(fù)核落地評(píng)價(jià)結(jié)論審批、公告和復(fù)查評(píng)價(jià)結(jié)論審批、公告和復(fù)查，應(yīng)符合以下要求：評(píng)價(jià)單元評(píng)價(jià)結(jié)論應(yīng)經(jīng)過(guò)審批，并保存審核和批準(zhǔn)記錄；企業(yè)應(yīng)確定評(píng)價(jià)結(jié)論的審批權(quán)限，其中中層管理崗位評(píng)價(jià)結(jié)論應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。評(píng)價(jià)單元的評(píng)價(jià)結(jié)論，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行公告；決策層評(píng)價(jià)單元的評(píng)價(jià)結(jié)論應(yīng)報(bào)告上級(jí)單位。每年應(yīng)對(duì)安全重點(diǎn)崗位進(jìn)行復(fù)查，依據(jù)崗位規(guī)范和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行抽樣檢查，并確定崗位復(fù)查結(jié)論；復(fù)查宜由安全管理部門(mén)組織，復(fù)查的方法和流程由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定。57評(píng)價(jià)結(jié)論審批、公告和復(fù)查評(píng)價(jià)結(jié)論審批、公告和復(fù)查，應(yīng)符合以下主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全達(dá)標(biāo)3崗位安全達(dá)標(biāo)能帶來(lái)什么58主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全崗位達(dá)標(biāo)是全面分解和量化安全責(zé)任的切入點(diǎn)。（對(duì)企業(yè)，對(duì)安保，對(duì)部門(mén)內(nèi)部）崗位達(dá)標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工安全意識(shí)的著重點(diǎn)；（領(lǐng)導(dǎo)層，扭轉(zhuǎn)全員）崗位達(dá)標(biāo)是危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制的根本點(diǎn)；崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)防范事故的關(guān)鍵點(diǎn)；崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)一級(jí)達(dá)標(biāo)的突破點(diǎn)；崗位達(dá)標(biāo)是提高安全管理水平的支撐點(diǎn)。意義59意義59失敗一：實(shí)施主體不當(dāng)：未以業(yè)務(wù)、屬地部門(mén)為主導(dǎo)開(kāi)展自評(píng)，由安全管理部門(mén)單打獨(dú)斗或牽頭，甚至攬手代替自評(píng)等。失敗二：達(dá)標(biāo)源頭未理順：未量身定做各崗位的崗位規(guī)范、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。失敗三：“兩層皮”未避免：未融入到企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（一級(jí)達(dá)標(biāo)）要求及運(yùn)行中，形成兩層皮（附件△）。失敗四：重點(diǎn)本末倒置：只注重打分，未注重達(dá)標(biāo)。（學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、提升。）失敗60失敗60責(zé)任落地高效運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)分解安全責(zé)任發(fā)動(dòng)全員力量融入管理體系避免“兩層皮”建立長(zhǎng)效機(jī)制提升風(fēng)控水平61責(zé)任落地高效運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)分解安全責(zé)任發(fā)動(dòng)全員力量融入管ThankYou!不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正！62ThankYou!不當(dāng)之處，62謝謝！謝謝！煙草企業(yè)崗位安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)煙草企業(yè)崗位安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)煙草企業(yè)崗位安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/崗位安全達(dá)標(biāo)建設(shè)方法交流縣級(jí)分公司2煙草企業(yè)崗位安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)煙草企業(yè)崗位安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)煙草企業(yè)崗位PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/

崗位安全達(dá)標(biāo)建設(shè)方法交流縣級(jí)分公司65PPT模板下載：/moban/主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全達(dá)標(biāo)3崗位安全達(dá)標(biāo)能帶來(lái)什么66主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全達(dá)標(biāo)3崗位安全達(dá)標(biāo)能帶來(lái)什么67主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全背景2010年4月

AQ/T9006－2010《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局：煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹）2010年7月

國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，明確要求“全面開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)。深入開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”2011年5月

安委〔2011〕4號(hào)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》崗位安全達(dá)標(biāo)的實(shí)施背景68背景2010年4月2010年7月2011年5月崗崗位安全達(dá)標(biāo)的實(shí)施背景背景2011年5月安監(jiān)總管四〔2011〕82號(hào)《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》2011年5月國(guó)家煙草專賣(mài)局YC/T384《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》第1部分：基礎(chǔ)管理規(guī)范第2部分：安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范第3部分：考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和方法2015年2月

國(guó)家煙草專賣(mài)局YC/T384《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》第4部分：崗位規(guī)范和評(píng)價(jià)要求69崗位安全達(dá)標(biāo)的實(shí)施背景背景2011年5月2011年5月企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的關(guān)系關(guān)系三、企業(yè)達(dá)標(biāo)含義：指在崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，通過(guò)達(dá)標(biāo)評(píng)審，達(dá)到相應(yīng)的等級(jí)。目的：通過(guò)崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，提升企業(yè)整體安全管理水平。二、專業(yè)達(dá)標(biāo)含義：企業(yè)依據(jù)國(guó)家和行業(yè)規(guī)范，在電氣、機(jī)械、特種設(shè)備、安防設(shè)施設(shè)備等方面建立標(biāo)準(zhǔn)，以保證各項(xiàng)工作都符合要求。目的：確保專項(xiàng)安全技術(shù)工作、生產(chǎn)作業(yè)和管理符合《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求。一、崗位達(dá)標(biāo)含義：企業(yè)建立崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核、評(píng)定或鑒定等方式，對(duì)崗位工作人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（384.4）目的：企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等各方面，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)的安全素質(zhì)，最終能夠達(dá)到強(qiáng)化源頭管理的目的。

70企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)關(guān)系三、企業(yè)達(dá)標(biāo)二、專業(yè)達(dá)標(biāo)一、企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的共同點(diǎn)共同點(diǎn)（1）目的相同：落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，防范安全事故發(fā)生。（2）過(guò)程相同：制訂規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)改進(jìn)，組織評(píng)定，提出改進(jìn)方向和措施。是一個(gè)完整的PDCA循環(huán)。

（3）依據(jù)相同：有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。71企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)共同點(diǎn)（2）過(guò)程相同：制訂規(guī)范或企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的不同點(diǎn)不同點(diǎn)（1）責(zé)任主體不同：崗位達(dá)標(biāo)----崗位，班組專業(yè)達(dá)標(biāo)----專業(yè)職能條線企業(yè)達(dá)標(biāo)----企業(yè)（2）評(píng)價(jià)主體不同：崗位達(dá)標(biāo)----班組、車間（部門(mén)）（企業(yè)內(nèi)部）專業(yè)達(dá)標(biāo)----專業(yè)職能條線歸口管理部門(mén)企業(yè)達(dá)標(biāo)----企業(yè)、外部評(píng)審機(jī)構(gòu)

（3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同：崗位達(dá)標(biāo)----企業(yè)或部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)（YC/T384.4）專業(yè)達(dá)標(biāo)----行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（YC/T384）、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)達(dá)標(biāo)----行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（YC/T384）（4）評(píng)價(jià)對(duì)象不同（或評(píng)價(jià)重點(diǎn)）：崗位達(dá)標(biāo)----人專業(yè)達(dá)標(biāo)----機(jī)、物（設(shè)備）、管

企業(yè)達(dá)標(biāo)----人、機(jī)、物、環(huán)、管72企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)不同點(diǎn)（2）評(píng)價(jià)主體不同：（3企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的聯(lián)系聯(lián)系崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)之間是點(diǎn)、線、面（體）的關(guān)系，缺一不可，互相影響，互相促進(jìn)。崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)是企業(yè)達(dá)標(biāo)的基本條件、重要基礎(chǔ)和有效途徑。企業(yè)達(dá)標(biāo)是崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)績(jī)效在企業(yè)安全管理中的整體體現(xiàn)。

73企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)聯(lián)系10主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全達(dá)標(biāo)3崗位安全達(dá)標(biāo)能帶來(lái)什么74主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全2.1崗位安全達(dá)標(biāo)實(shí)施依據(jù)及內(nèi)容1.實(shí)施依據(jù)崗位達(dá)標(biāo)是指依照崗位標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)，通過(guò)考核、評(píng)定或鑒定等方式對(duì)崗位人員的安全知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作、管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）的過(guò)程。（384.4定義）煙草行業(yè)是根據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第四部分：崗位規(guī)范和評(píng)價(jià)要求》（YC/T384.4）進(jìn)行實(shí)施。（2015年1月26日發(fā)布，2015年2月15日正式實(shí)施）752.1崗位安全達(dá)標(biāo)實(shí)施依據(jù)及內(nèi)容1.實(shí)施依據(jù)122.1崗位安全達(dá)標(biāo)實(shí)施依據(jù)及內(nèi)容2.實(shí)施內(nèi)容崗位達(dá)標(biāo)包括三個(gè)層次的達(dá)標(biāo)，即決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層次的達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)要求覆蓋企業(yè)所有層級(jí)、所有崗位（含第三方）的全部崗位。

決策層：包括企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、其他分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席等決策層崗位。

管理層：按部門(mén)和基層組織的管理職責(zé)確定，并按中層管理人員、安全管理人員、部門(mén)管理人員、基層班組管理人員四個(gè)類型，細(xì)分各類管理崗位。

作業(yè)層：應(yīng)按部門(mén)的作業(yè)活動(dòng)、班組或工序設(shè)置等確定，應(yīng)包括：倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)操作、設(shè)備設(shè)施檢修、機(jī)動(dòng)車駕駛、市場(chǎng)管理、客戶服務(wù)、保安等其他作業(yè)崗位。762.1崗位安全達(dá)標(biāo)實(shí)施依據(jù)及內(nèi)容2.實(shí)施內(nèi)容132.1崗位安全達(dá)標(biāo)實(shí)施依據(jù)及內(nèi)容常見(jiàn)誤區(qū)及疑問(wèn)：一、是不是沒(méi)事兒找事兒？（公司）二、對(duì)公司層面有什么好處？五、怎么避免“兩層皮”現(xiàn)象？六、怎么做才有效？解決崗位達(dá)標(biāo)的定位一、崗位達(dá)標(biāo)在企業(yè)安全管理中的定位（企業(yè)層面主體責(zé)任落地、分解）二、企業(yè)內(nèi)部安全主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任的定位三、崗位達(dá)標(biāo)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系中定位（解決兩層皮的關(guān)鍵）三、是不是又是安?？频氖聝海克?、對(duì)安全管理部門(mén)有何好處？772.1崗位安全達(dá)標(biāo)實(shí)施依據(jù)及內(nèi)容常見(jiàn)誤區(qū)及疑問(wèn)：二、對(duì)公司層2.2崗位達(dá)標(biāo)程序及方法1.理解崗位達(dá)標(biāo)的含義“標(biāo)”是什么：崗位規(guī)范“達(dá)”是什么：崗位評(píng)價(jià)關(guān)鍵“附件”編制及運(yùn)行安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)（試卷）安全技能等（手指口答、模擬演示）安標(biāo)原來(lái)的表格（到崗位到人頭）現(xiàn)場(chǎng)管理清單等其他……782.2崗位達(dá)標(biāo)程序及方法1.理解崗位達(dá)標(biāo)的含義關(guān)鍵“附件”編2.2崗位達(dá)標(biāo)程序及方法3.制訂崗位規(guī)范9.整改、總結(jié)、公告5.“附件”編制8.組織復(fù)核10.持續(xù)改進(jìn)1.制訂工作方案4.制訂評(píng)價(jià)準(zhǔn)則6.宣貫學(xué)習(xí)和自查7.開(kāi)展自評(píng)2.確定評(píng)價(jià)單元2.崗位達(dá)標(biāo)程序792.2崗位達(dá)標(biāo)程序及方法3.制訂崗位規(guī)范9.整改、總結(jié)、公告崗位規(guī)范編制評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制自評(píng)復(fù)核落地附件編制80評(píng)價(jià)準(zhǔn)則自評(píng)復(fù)核附件17崗位規(guī)范編制8118崗位規(guī)范編制資料收集對(duì)比摘取補(bǔ)充規(guī)范崗位規(guī)范82資料收集對(duì)比補(bǔ)充崗位19內(nèi)部資料1、人事部門(mén)關(guān)于全公司的崗位設(shè)置清單；(煙站按5號(hào)文設(shè)置)2、所有相關(guān)方、臨時(shí)工、季節(jié)工的崗位設(shè)置清單。外部資料83內(nèi)部資料1、人事部門(mén)關(guān)于全公司的崗位設(shè)置清單；(煙站按5號(hào)文資料收集對(duì)比摘取補(bǔ)充規(guī)范崗位規(guī)范內(nèi)部資料、外部資料崗位規(guī)范編制84資料收集對(duì)比補(bǔ)充崗位內(nèi)部資料、外部資料21決策層完全可以引用管理層要修改添加完善崗位規(guī)范編制還得符合384.4作業(yè)層基本夠用一手拿崗位清單，一手拿編制指南12685決策層管理層還得符合384.4作業(yè)層一手拿崗位清資料收集對(duì)比摘取補(bǔ)充規(guī)范崗位規(guī)范內(nèi)部資料、外部資料結(jié)合自身實(shí)際，形成：1、可直接摘取引用的崗位規(guī)范；2、需補(bǔ)充制定的崗位規(guī)范清單。（注意：以崗位為準(zhǔn)，以人為輔，方法要靈活）崗位規(guī)范編制86資料收集對(duì)比補(bǔ)充崗位內(nèi)部資料、外部資料結(jié)合自身崗位規(guī)范編制以煙站為例，補(bǔ)充制定規(guī)范。此文件僅指：正式工（管理層）87以煙站為例，補(bǔ)充制定規(guī)范。此文件僅指：正式工（管理層）24崗位規(guī)范編制這8個(gè)管理層崗位規(guī)范+1個(gè)作業(yè)層崗位規(guī)范，現(xiàn)已全部補(bǔ)充制定完畢，大家可做參考。

加上《編制指南》作業(yè)層中的打包、分級(jí)、周轉(zhuǎn)、搬運(yùn)等其他相關(guān)煙站崗位，基本齊全。在這里主要講方法，講如何編制。煙站站長(zhǎng)崗位規(guī)范：綜合了《表GL-01部門(mén)主要負(fù)責(zé)人崗位規(guī)范》、《表GL-13煙葉工作站管理人員崗位規(guī)范》、《表GL-26煙葉收購(gòu)點(diǎn)班組長(zhǎng)崗位規(guī)范》得來(lái)。

編制原則：1.同類項(xiàng)要素合并；2.取最大公約數(shù)（要求更嚴(yán)格、更多的）；3.剔除矛盾或不適合的要求。88這8個(gè)管理層崗位規(guī)范+煙站站長(zhǎng)崗位規(guī)范崗位規(guī)范編制凡是管理層的崗位規(guī)范，都是這樣的格式和要素組成。拿“崗位人員資格”來(lái)講，如何合并？崗位特性識(shí)別和描述崗位人員資格

主要安全管理職責(zé)

本崗位管理缺陷可能導(dǎo)致的事故：

本崗位可能接觸的主要危險(xiǎn)源：

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容一安全知識(shí)和管理技能1基本安全知識(shí)

2安全管理技能

3安全應(yīng)急技能

二安全基礎(chǔ)管理1資料管理

2日常管理

3監(jiān)督管理

三現(xiàn)場(chǎng)安全管理1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理

2作業(yè)活動(dòng)管理

3相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理

四安全目標(biāo)管理1目標(biāo)管理

2目標(biāo)完成情況

表GL-13

煙葉工作站管理人員崗位規(guī)范（為便于演示，內(nèi)容刪掉）站長(zhǎng)崗位規(guī)范89凡是管理層的崗位規(guī)范，都是這樣的格式和要素組成。拿崗位規(guī)范編制1、可以直接使用；2、合并、剔除、增加等。表ZL-01作業(yè)層崗位規(guī)范（為便于演示，內(nèi)容刪掉）崗位特性識(shí)別和描述崗位人員資格要求：

崗位接觸職業(yè)危害及職業(yè)禁忌癥：

崗位作業(yè)職責(zé)：

主要設(shè)備和工器具：

主要危險(xiǎn)源：

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容一安全基本概念、知識(shí)和技能1安全基本概念

2崗位安全知識(shí)

3崗位安全技能

4安全應(yīng)急處置能力

二安全行為1通用安全行為要求

2勞動(dòng)防護(hù)用品使用要求

3安全作業(yè)要求

三設(shè)備設(shè)施使用和日常維護(hù)保養(yǎng)1設(shè)備設(shè)施

2輔助設(shè)施及工器具

3崗位應(yīng)急設(shè)施

四作業(yè)區(qū)域日常管理1定置管理

2安全標(biāo)識(shí)

3環(huán)境衛(wèi)生

需注意的一點(diǎn)：由作業(yè)層上升為管理層，必須按照“管理層”的格式來(lái)改。煙站技術(shù)員（生產(chǎn)、烘烤）崗位規(guī)范（作業(yè)崗）煙站煙技員崗位規(guī)范（含質(zhì)量主檢、烘烤主管）（管理崗）901、可以直接使用；表ZL-01作業(yè)層崗位規(guī)范（為便于演示，資料收集對(duì)比摘取補(bǔ)充規(guī)范崗位

規(guī)范按照384.4要求，增添并制定《編制指南》沒(méi)有的崗位規(guī)范、征求意見(jiàn)崗位規(guī)范編制內(nèi)部資料、外部資料結(jié)合自身實(shí)際，形成：1、可直接摘取引用的崗位規(guī)范；2、需補(bǔ)充制定的崗位規(guī)范清單。91資料收集對(duì)比補(bǔ)充崗位

規(guī)范按照384.4要求，增添并制定《編評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制92評(píng)價(jià)準(zhǔn)則29評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制93評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)30評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素評(píng)定分值評(píng)定扣分原則一安全知識(shí)和管理技能（30）1基本安全知識(shí)101評(píng)價(jià)內(nèi)容通過(guò)書(shū)面考試的方法進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)考試成績(jī)折算確定崗位得分；2得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；3評(píng)價(jià)要素不得刪減；2安全管理技能101評(píng)價(jià)內(nèi)容，選擇現(xiàn)場(chǎng)手指口答、模擬演示等方法進(jìn)行評(píng)定和打分；2每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；3兩個(gè)要素合計(jì)得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；4評(píng)價(jià)要素不得刪減。3安全應(yīng)急技能10二安全基礎(chǔ)管理（35）1資料管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時(shí)，相應(yīng)評(píng)價(jià)要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場(chǎng)安全管理（20）1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員該評(píng)價(jià)要素不得刪減，應(yīng)對(duì)崗位管理的現(xiàn)場(chǎng)物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進(jìn)行評(píng)價(jià)；其他管理崗位不涉及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)時(shí)，相關(guān)評(píng)價(jià)要素可以刪減。2作業(yè)活動(dòng)管理53相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理5四安全目標(biāo)管理（15）1目標(biāo)管理51“目標(biāo)管理”要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員如所在班組不涉及目標(biāo)管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標(biāo)完成情況101“目標(biāo)完成情況”要素內(nèi)，有一項(xiàng)目標(biāo)未完成，扣5分；2部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)安全員、部門(mén)管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生責(zé)任事故，則該評(píng)價(jià)要素不得分；3企業(yè)安全管理人員：主管范圍內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故（含火災(zāi)、我方主要責(zé)任的交通事故等），則該評(píng)價(jià)要素不得分；4本要素不得刪減。以管理層為例。（384.4附錄D）崗位特性識(shí)別和描述崗位人員資格

主要安全管理職責(zé)

本崗位管理缺陷可能導(dǎo)致的事故：

本崗位可能接觸的主要危險(xiǎn)源：

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容一安全知識(shí)和管理技能1基本安全知識(shí)

2安全管理技能

3安全應(yīng)急技能

二安全基礎(chǔ)管理1資料管理

2日常管理

3監(jiān)督管理

三現(xiàn)場(chǎng)安全管理1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理

2作業(yè)活動(dòng)管理

3相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理

四安全目標(biāo)管理1目標(biāo)管理

2目標(biāo)完成情況

94序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素評(píng)定分值評(píng)定扣分原則一安全知識(shí)和管理技能評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素評(píng)定分值評(píng)定扣分原則一安全知識(shí)和管理技能（30）1基本安全知識(shí)101評(píng)價(jià)內(nèi)容通過(guò)書(shū)面考試的方法進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)考試成績(jī)折算確定崗位得分；2得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；3評(píng)價(jià)要素不得刪減；2安全管理技能101評(píng)價(jià)內(nèi)容，選擇現(xiàn)場(chǎng)手指口答、模擬演示等方法進(jìn)行評(píng)定和打分；2每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；3兩個(gè)要素合計(jì)得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；4評(píng)價(jià)要素不得刪減。3安全應(yīng)急技能10二安全基礎(chǔ)管理（35）1資料管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時(shí)，相應(yīng)評(píng)價(jià)要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場(chǎng)安全管理（20）1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員該評(píng)價(jià)要素不得刪減，應(yīng)對(duì)崗位管理的現(xiàn)場(chǎng)物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進(jìn)行評(píng)價(jià)；其他管理崗位不涉及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)時(shí)，相關(guān)評(píng)價(jià)要素可以刪減。2作業(yè)活動(dòng)管理53相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理5四安全目標(biāo)管理（15）1目標(biāo)管理51“目標(biāo)管理”要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員如所在班組不涉及目標(biāo)管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標(biāo)完成情況101“目標(biāo)完成情況”要素內(nèi)，有一項(xiàng)目標(biāo)未完成，扣5分；2部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)安全員、部門(mén)管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生責(zé)任事故，則該評(píng)價(jià)要素不得分；3企業(yè)安全管理人員：主管范圍內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故（含火災(zāi)、我方主要責(zé)任的交通事故等），則該評(píng)價(jià)要素不得分；4本要素不得刪減。以管理層為例。（384.4附錄D）只按附錄D，自評(píng)和復(fù)核時(shí)不好操作。兩個(gè)問(wèn)題：1.該表無(wú)評(píng)價(jià)內(nèi)容，不易操作；2.評(píng)價(jià)扣分原則針對(duì)全體，過(guò)于模糊，無(wú)針對(duì)性；3.該表無(wú)合計(jì)，無(wú)簽字等必要內(nèi)容。

95序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素評(píng)定分值評(píng)定扣分原則一安全知識(shí)和管理技能評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層為例。（384.4附錄D）作業(yè)層：同樣的方法，按照384.4附錄E進(jìn)行。

決策層：384.4中根本沒(méi)有，自己制定。模板都已制定完畢，可參考使用96以管理層為例。（384.4附錄D）作業(yè)層：同樣的方法，按照評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制決策層、管理層、作業(yè)層（三張模板）97評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)決策層、管理層、作業(yè)層評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層站長(zhǎng)崗位為例。按照模板，把《崗位規(guī)范》內(nèi)容填充進(jìn)去，每個(gè)崗位一張表。（CTRL+C，CTRL+V）98以管理層站長(zhǎng)崗位為例。按照模板，把《崗位規(guī)范》內(nèi)容填充進(jìn)去評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制決策層、管理層、作業(yè)層（三張模板）決策層、管理層、作業(yè)層（每個(gè)崗位一張表格）99評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)決策層、管理層、作業(yè)層評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層為例。（384.4附錄D）每個(gè)崗位進(jìn)行，按照384.4附錄D要求，結(jié)合崗位實(shí)際，刪減不相關(guān)的要素，刪減、調(diào)整后，最終形成《評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》。序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素評(píng)定分值評(píng)定扣分原則一安全知識(shí)和管理技能（30）1基本安全知識(shí)101評(píng)價(jià)內(nèi)容通過(guò)書(shū)面考試的方法進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)考試成績(jī)折算確定崗位得分；2得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；3評(píng)價(jià)要素不得刪減；2安全管理技能101評(píng)價(jià)內(nèi)容，選擇現(xiàn)場(chǎng)手指口答、模擬演示等方法進(jìn)行評(píng)定和打分；2每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；3兩個(gè)要素合計(jì)得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；4評(píng)價(jià)要素不得刪減。3安全應(yīng)急技能10二安全基礎(chǔ)管理（35）1資料管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時(shí)，相應(yīng)評(píng)價(jià)要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場(chǎng)安全管理（20）1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員該評(píng)價(jià)要素不得刪減，應(yīng)對(duì)崗位管理的現(xiàn)場(chǎng)物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進(jìn)行評(píng)價(jià)；其他管理崗位不涉及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)時(shí)，相關(guān)評(píng)價(jià)要素可以刪減。2作業(yè)活動(dòng)管理53相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理5四安全目標(biāo)管理（15）1目標(biāo)管理51“目標(biāo)管理”要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員如所在班組不涉及目標(biāo)管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標(biāo)完成情況101“目標(biāo)完成情況”要素內(nèi)，有一項(xiàng)目標(biāo)未完成，扣5分；2部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)安全員、部門(mén)管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生責(zé)任事故，則該評(píng)價(jià)要素不得分；3企業(yè)安全管理人員：主管范圍內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故（含火災(zāi)、我方主要責(zé)任的交通事故等），則該評(píng)價(jià)要素不得分；4本要素不得刪減。100以管理層為例。（384.4附錄D）每個(gè)崗位進(jìn)行，按照384評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層為例。（384.4附錄D）兩個(gè)注意點(diǎn)：一、刪減要素原則：1、打擦邊球，能不刪則不刪，不然按照384.4要求換算分?jǐn)?shù)后，會(huì)吃虧。2、刪減多少，384.4和指南也未明確，可靈活操作。3、確實(shí)沒(méi)有的，也必須刪掉，符合實(shí)際。（比如，高架庫(kù)、?；?。）換算后的最終得分K=崗位評(píng)價(jià)時(shí)，當(dāng)評(píng)價(jià)要素有部分刪減時(shí)，崗位評(píng)定分值的確定方法為： (1)式中：K——崗位評(píng)定得分；A——評(píng)價(jià)要素刪減后各評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)得總分；C——評(píng)價(jià)要素刪減后各評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)得總分。舉例：（自評(píng)時(shí)同樣被扣20分的情況下）2、假設(shè)刪除要素15分，那么C=85，換算后：最終得分K=（85-20）*100/85=76.471、假設(shè)不刪除要素，那么C=100，換算后：最終得分K=（100-20）*100/100=80;101以管理層為例。（384.4附錄D）兩個(gè)注意點(diǎn)：換算后的最終評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層為例。（384.4附錄D）兩個(gè)注意點(diǎn)：

二、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則表格確定。必須在自評(píng)實(shí)施前，將C（評(píng)價(jià)要素刪減后各評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)得總分）定下來(lái)。1、有刪減時(shí)，表格中的分值不可能是所在要素的滿分（低級(jí)錯(cuò)誤）；2、不應(yīng)出現(xiàn)的內(nèi)容（即刪減的內(nèi)容）不出現(xiàn)。102以管理層為例。（384.4附錄D）兩個(gè)注意點(diǎn)：39評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制決策層、管理層、作業(yè)層（三張模板）決策層、管理層、作業(yè)層（每個(gè)崗位一張表格）決策層、管理層、作業(yè)層（每個(gè)崗位一張表格）征求意見(jiàn)后，定稿103評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)決策層、管理層、作業(yè)層附件編制104附件41附件編制基本安全知識(shí)管理、應(yīng)急技能資料管理形成附件105基本安全知識(shí)管理、資料管理形成附件42附件編制站長(zhǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則1熟悉企業(yè)職業(yè)健康安全方針、企業(yè)安全文化的相關(guān)理念；2了解第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源、事故隱患的基本概念和區(qū)別、導(dǎo)致危險(xiǎn)發(fā)生的人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素的基本概念等；3熟悉安全管理的現(xiàn)代系統(tǒng)安全理論、事故致因理論、能量轉(zhuǎn)移理論、本質(zhì)安全概念、PDCA過(guò)程方法、糾正措施和預(yù)防措施的基本概念等；4熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系的基本要求。106站長(zhǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則1熟悉企業(yè)職業(yè)健康安全方針、企業(yè)安全文化的相關(guān)基本安全知識(shí)管理、應(yīng)急技能資料管理形成附件附件編制決策層、管理層、作業(yè)層（一張即可，要求程度不同）107基本安全知識(shí)管理、資料形成決策層、管理層、作業(yè)層44附件編制站長(zhǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則根據(jù)每個(gè)崗位“安全管理技能”、“安全應(yīng)急技能”等不同內(nèi)容，整理得出每個(gè)崗位附件。

該部分工作量比“基本安全知識(shí)”大。（前者是每個(gè)崗位，后者可針對(duì)整體）108站長(zhǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則根據(jù)每個(gè)崗位“安全管理技能”、“安全應(yīng)基本安全知識(shí)管理、應(yīng)急技能資料管理形成附件附件編制決策層、管理層、作業(yè)層（一張即可，要求程度不同）決策層、管理層、作業(yè)層（每個(gè)崗位一個(gè)附件）109基本安全知識(shí)管理、資料形成決策層、管理層、作業(yè)層決策層、管理附件編制重點(diǎn)：2013年一級(jí)達(dá)標(biāo)時(shí)，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整套表格（基礎(chǔ)+現(xiàn)場(chǎng)），落實(shí)到崗位