提高電氣配管施工質量

提高電氣配管施工質量二00九年五月二十日一工程概況住宅小區(qū)位于海港開發(fā)區(qū)，商住樓，框剪結構，地下一層，地上18層，局部11+1層，建筑高度54米，建筑面積258000㎡。由于該工程工期緊，甲方對電氣安裝質量要求高，由于二次結構墻相對多，我們投入了很大人力財力決心把工程建設成優(yōu)質工程。怎樣讓電氣施工更加靚麗，施工預埋電氣管線是一個重要環(huán)節(jié)。一種簡單而普通的施工工藝成為我們關注的亮點，為此電氣工程部決定，在該工程在開展“提高電氣配管安裝質量的QC活動”，強化質量意識！在這次實踐中我們不斷創(chuàng)新、改進。我們終于讓電氣預埋管線質量得到了提高，同時也為今后的提高配電箱安裝質量打下更好的基礎二組成情況二、QC小組簡介

小組名稱

電氣工程部QC小組成立時間

2009.3.10活動時間2009.3.10-7.10小組類型現場型TQM教育人均50小時參加率100%小組活動情況一月一次序號姓名年齡組內分工性別

文化程度

職稱或工種133組長男大學

高級工師

238副組長男大學

工程師324技術員男本科助理工程師

425技術員男本科助理工程師530施工員男初中電工（技師）632施工員男初中

電工（技師）QC小組管理體系社會影響很大：電氣配管現狀不容樂觀：落后電氣配管是影響電氣工程評優(yōu)的重要環(huán)節(jié)。目前公司沿用原有安裝工藝。工藝粗糙，觀感差已成為質量通病。通過改進將為公司在此工藝上積累經驗。三選題理由提高電氣配管質量

貫徹公司“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的目標，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。社會影響很大。適應公司發(fā)展需要：為適應競爭日益激烈的建筑市場，增強競爭力，形成自己的特色工藝和拳頭技術已是迫在眉睫

新規(guī)范、新工藝：GB50303-2002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》實施不久，對新規(guī)范的理解未成熟，而新的檢驗批驗收要以不低于國家驗收規(guī)范的企業(yè)標準作為驗收依據。能否順利成是對公司技術管理水平的考驗。四現狀調查原有施工工藝常出現的問題1預埋管線預埋不再一條線上：2預留配電箱的管線太靠前：我們開始活動了3二次結構墻上管線無保護措施

現狀調查我們開始活動了根據頻數統計表，電氣配管造成質量問題排列圖369120020406080100頻數累計頻率(%)管線排列偏差大管堵敞開嚴重保護不到位管線不垂直管線交叉現象6422237.5%62.5%75%87.5%100%日期：2009年4月25日16

由排列圖可知，電氣配管造成裝修期間管線堵塞、施工難度大的主要問題。

五活動目標提高電氣配管質量合格點率達到90%以上提高公司安裝工程品牌效應加強安裝隊伍建設，提高隊伍工作技能活動目標目標可是關鍵哦！六目標可可行性性分析析目標可行性分析電氣工程部管理人員4人，有高級工程師1人，工程師1人，助理工程師2人，外協隊伍有專職的技師2人，有健全的質量保證體系和切實可行的預防措施；所選的電工班組是一個長期從事在建筑一線，先后完成過華寧、翡翠城、寬城住宅小區(qū)等工程、隊伍技術性強、責任心強的優(yōu)秀隊伍，QC小組成員是一批中青年相結合的技術骨干，具有較好的管理水平和現場管理能力，兩者的相互配合是該成果能充分實行的有利保證；能夠借鑒以前的同類工程的成功經驗；原因分分析由于按按原有有的施施工工工藝粗粗糙，，觀感感質量量較差差二次次結構構預埋埋管線線沒有有任何何保護護措施施，造造成裝裝修期期間的的施工工難度度較大大，我我們采采取了了改進進相應應施工工工藝藝，解解決現現有的的電氣氣配管管不容容樂觀觀的狀狀況關聯圖圖施工管管理不不完善善箱盒定定位不不準確確配管位位置精精確度度差裝修期期間施施工難難度大大、管管線堵堵塞人員責責任心心差電氣施施工人人員少少方法需需改進進管線無無防護護措施施施工場場面混混亂管口敞敞開技術規(guī)規(guī)范熟熟悉不不夠配管紊紊亂日期：：2009年4月25日要因確確認表表根據關關聯圖圖電氣氣配管管出現現的問問題我我們進進行了了要因因確認認。要因確確認表表表一序號

末端因素

確認內容

目標

負責人

確認方法

結論

1人員少、責任心差

施工進度慢

合理安排勞動力,加強職工質量意識教育,提高職工綜合素質

宋海玉調查分析

要因

2技術規(guī)范熟悉不夠

施工操作合格率低

在每道工序施工前作好技術交底工作，提高職工熟悉規(guī)范和檢驗的能力

宋海玉調查分析

非要因

3配管精確度差影響美觀

組織職工學習技術規(guī)程，明確管線的位置提高準確率宋海玉現場驗證

要因

要因確確認表表要因確確認表表表二序號

末端因素

確認內容

目標

負責人

確認方法

結論

4施工工藝改進缺乏施工經驗

運用先進技術和施工經驗,改善施工技術

調查分析要因

5施工管理不完善施工場面混亂

合理安排施工,靈活機動的組織施工

現場驗證非要因

6成品保護差

管線保護差

各個工種相互協調,配合施工

現場驗證要因

電氣配配管粗粗超主主要原原因是是:方法需需改善善；責責任心心差；；施工工場面面混亂亂；管管線保保護措措施差差；配配管與與定位位的箱箱、盒盒位置置有誤誤差；；人員員少；；七制定對對策對策表表序號

要因

對策

目標

措施

地點

完成時間

負責人1人員少、責任心差

合理安排勞動力,加強職工質量意識教育,提高職工綜合素質

增強職工綜合素質，確保施工質量符合驗收規(guī)范要求

每周一下午1：30召開學習培訓會議，強調素質教育，加強組織學習

安裝工具房

2009.3.26至工程竣工2方法需改善

運用先進技術和施工經驗,改善施工技術

提高施工質量，加快施工速度

采取改進相應施工工藝現場

``3施工管理不完善合理安排施工,靈活機動的組織施工

增強工種之間的配合和默契，提高工效

合理安排施工,靈活機動的組織施工

現場

``4成品保護差

各個工種相互協調,配合施工

組織各個工種帶班人員學習，強化管理意識

多方和土建等其他工種溝通，加強安全保衛(wèi)工作

現場

``八實施階階段施工工藝藝改進1管線不再再一條線線上的改改進由于管線線預埋不不再一條條線上是是關系到到今后電電氣施工工難點和和重點，，我們采采取了橫橫管拉直直固定、、豎管立立直牢固固施工工藝藝改進2.配電箱預預留管線線靠前改改進配電箱管管線預留留是否準準確，直直接影響響今后配配電箱安安裝能否否保證質質量。原原有的施施工工藝藝粗糙已已經不適適應現有有施工質質量要求求，再改改進的同同時把配配電箱深深度和圖圖紙相對對照，按按照成品品配電箱箱安裝預預留管線線。實施階段段3二次結構構預留管管線保護護改進二次結構構墻上管管線的保保護是整整個施工工難題，，有不可可避免的的外界因因素的破破壞，關關系到是是否電氣氣管線暢暢通，也也直接影影響整個個工程能能否達到到優(yōu)良工工程。我我們通過過多年來來的施工工經驗,采取了管管線旁邊邊預埋豎豎立鋼筋筋，等頂頂板打完完砼后使使用鋼套套管保護護起來，，來防止止外界因因素不可可避免的的破壞。。實施階段段施工工藝藝改進加強責任任心教育育實施階段段針對責任任心不強強的問題題，QC小組專門門對電工工班組召召開思想想教育會會，并上上技術課課，由負負責施工工管理的的安裝經經理朱寧寧波,每周一中中午召開開技術課課，對上上課進行行考核檢檢查,使每個職職工樹立立質量意意識電氣配管管成品保保護差針對施工工場面亂亂的問題題，合理理安排人人員進行行施工，，和其他他工種進進行協調調，相互互有序交交叉施工工。實施階段段施工場面面混亂針對給水水管成品品保護問問題，由由安裝技技術負責責人對管管工班組組、土建建班組及及其他班班組進行行成品保保護措施施交底,并在施工工過程中中派專人人巡護,保證安裝裝成品完完好無損損。人員員少少針對人員員少問題題，待施施工方法法改善后后，根據據工程進進展及施施工要求求，合理理安排勞勞動力。。九檢查階段段通過施工工方法的的改進，，以及上上述措施施的實施施，我們們于5月10日對5#、6#、7#、8#樓電氣配配管質量量進行了了實測實實量檢查查，檢查查100點，其中中不合格格6點，合格格率為94%；頻率統統計見下下表：序號項目

不合格點

頻率%累計頻率%1成排管線檢查350502預留箱體檢查116.766.73管線保護檢查233.3100共檢查100點，不合格6點，合格率為94%日期：2009年5月10日十總結我們達到到活動目目標通過這次次的施工工工藝改改進看到到我們電電氣施工工預埋管管線的靚靚點，也也通過在在施工現現場的應應用是可可行。我我們也通通過這次次施工工工藝的改改進有信信心把下下步的工工作做好好做精，，下一步步我們研研究的課課題是怎怎樣讓配配電箱、、配電柜柜更靚麗麗十一活動效果果1、通過開開展PDCA循環(huán)，提提高正興興佳苑電電氣配管管合格率率，得到到建設單單位，監(jiān)監(jiān)理單位位的好評評，直接接效果如如下：目標值活動后活動前時間：2009年5月10日2、提高了了施工人人員的技技術水平平，并加加強了職職工的質質量意識識，積累累了豐富富的施工工經驗。。3、通過開開展QC活動采取取切實可可行措施施,保證工程程質量,避免了返返工,創(chuàng)造經濟濟效益1萬元。十二鞏固措施施在正興佳佳苑住宅宅樓工程程中，，通過開開展QC活動，既既增強了了質量意意識、保保證了施施工質量量，又提提高了操操作技術術水品，，積累了了經驗，，這些成成果必須須加強鞏鞏固，其其具體措措施如下下；1、結合公公司目標標工作，，加強企企業(yè)管理理教育；；2、繼續(xù)執(zhí)行行行之有有效的管管理制度度，并進進一步健全、、完善管管理制度度；3、進一步步抓好施施工人員員的技術術培訓工工作，提提高業(yè)務務能力和和技術水水平；4、堅持三三檢制度度，牢牢抓質量量意識，，將質量量管理教教育貫穿穿于整個個活動。。十三今后打算算通過本次次課題活活動，小小組對活活動前后后進行自自我評價價：通過QC活動的開開展，電電氣配管管安裝質質量得到到了大幅幅度的提提高，對對后續(xù)工