績效考核與操作流程_第1頁
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文檔簡介

績效考核與操作流程第1頁，共23頁。管理箴言--------沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事：花貓與老鼠第2頁，共23頁?？冃Э己说闹R作用原則績效考核目的意義第3頁，共23頁?？冃Э己耸鞘裁?？組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。第4頁，共23頁。績效考核有什么意義？第5頁，共23頁。---------發(fā)獎金---------辭退人---------獎勤罰懶---------選拔干部績效考核有什么目的？第6頁，共23頁?？冃Э己擞惺裁茨康?？最終目的實現目標

改善技能態(tài)度糾偏系統直接目的監(jiān)測系統最終目的獲取競爭優(yōu)勢實現目標

改善技能態(tài)度改善業(yè)績糾偏系統直接目的找出差距監(jiān)測系統第7頁，共23頁?？冃Э己擞惺裁醋饔?？加深了職責與目標對員工對主管幫助建立伙伴關系第8頁，共23頁。-------職位職責-------工作內容-------任職條件《職位說明書》核心內容第9頁，共23頁。足球教練啟示第10頁，共23頁。差別績效考核八大原則雙向公開客觀反饋培訓制度實用績效考核有哪些原則？第11頁，共23頁。傳統績效考核與現代績效考核的區(qū)別第12頁，共23頁。人事經理和直線經理職責區(qū)分第13頁，共23頁。績效考核與操作流程

（二）第14頁，共23頁?？冃Э己说腜DCA循環(huán)流程計劃準備階段P制定目標和職責制訂考核標準改善階段A實施改善檢查反饋檢查輔導階段C檢查計劃檢查方法實施階段

D績效評估反饋面談第15頁，共23頁?？己隧椖康脑O定原則第16頁，共23頁。如何設定考核內容工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力第17頁，共23頁。不同職務類別的考核內容設定

第18頁，共23頁。不同層次人員的考核內容比例組織中各級管理者特點管理功能管理內容經營性管理性執(zhí)行性高級中級初級第19頁，共23頁。不同層次人員的考核內容比例高級中級初級第20頁，共23頁?？冃Э己私Y果確定CBADCBEDC工作成績工作能力/工作態(tài)度A：優(yōu)B：良C：合格D：不足E：欠缺第21頁，共23頁。正態(tài)分布考核結果5%20%50%20%5%ABCDE第22頁，共23頁。內容梗概績效考核與操作流程。管理箴言。最終目的實現目標。改善技能態(tài)度糾偏系統。直接目的監(jiān)測系統。最終目的獲取競爭優(yōu)勢實現目標。改善技能態(tài)度改善業(yè)績糾偏系統。直接目的找出差距

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