計(jì)劃主管述職報(bào)告（共5篇）

第10頁共10頁方案主管述職報(bào)告〔共5篇〕第1篇：方案主管述職報(bào)告方案主管述職報(bào)告方案主管述職報(bào)告篇1作為消費(fèi)方案部經(jīng)理要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，要不斷進(jìn)步團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化消費(fèi)管理，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促使消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，改良消費(fèi)方法，進(jìn)步消費(fèi)效率。消費(fèi)方案部管理目的我消費(fèi)方案部的管理宗旨就是“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化消費(fèi)方案、進(jìn)步消費(fèi)效率、嚴(yán)抓消費(fèi)質(zhì)量、創(chuàng)造公司效益”。消費(fèi)方案部從消費(fèi)方案管理、消費(fèi)質(zhì)量管理、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理、消費(fèi)進(jìn)度管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強(qiáng)過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理的目的，進(jìn)步公司的效益。消費(fèi)方案部經(jīng)理職責(zé)：1、自覺遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴(yán)格履行合同，維護(hù)企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。2、制定合理的消費(fèi)方案，合理分配本廠及外發(fā)產(chǎn)品和工序，并根據(jù)的業(yè)務(wù)部的最新客戶要求及時(shí)更新消費(fèi)方案，最大限度地滿足所有客戶的消費(fèi)要求。3、建立消費(fèi)管理制度，明確外發(fā)及消費(fèi)車間各崗位人員責(zé)任，監(jiān)視各車間負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，監(jiān)視各崗位人員搞好本職工作。4、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證消費(fèi)部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，承受業(yè)主單位和認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)部的質(zhì)量審核，組織消費(fèi)部質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的制訂和施行。5、監(jiān)視各工序的消費(fèi)情況及外發(fā)的消費(fèi)進(jìn)度，并針對(duì)瓶頸工序組織制定和改善消費(fèi)方法或消費(fèi)機(jī)制，并親密跟蹤及時(shí)修訂，對(duì)施行情況及時(shí)匯報(bào)。6、對(duì)消費(fèi)的質(zhì)量、平安、進(jìn)度負(fù)責(zé)，自覺承受上級(jí)的監(jiān)視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)消費(fèi)過程中與相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系。消費(fèi)部方案管理：一、生計(jì)目的：滿足客戶對(duì)產(chǎn)品交期的要求，全面發(fā)揮員工的消費(fèi)潛能，優(yōu)化各工序人員與機(jī)器產(chǎn)能配比。并合理化外發(fā)與本廠的消費(fèi)方案，進(jìn)步全廠的消費(fèi)量，進(jìn)而進(jìn)步全廠消費(fèi)效益。二、方案管理的內(nèi)容及步驟、要求每天檢查各工序的消費(fèi)日?qǐng)?bào)表，根據(jù)每天的消費(fèi)狀況及消費(fèi)進(jìn)度制定消費(fèi)方案。根據(jù)其他物料的到貨及庫存情況及客戶的臨時(shí)要求及時(shí)修訂、更改消費(fèi)方案。消費(fèi)部質(zhì)量管理：一、質(zhì)量目的：滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，為保證優(yōu)質(zhì)、平安的完成任務(wù)，我們將按照每一產(chǎn)品的產(chǎn)前工藝評(píng)審會(huì)制定的’工藝及品質(zhì)部制定的作業(yè)指導(dǎo)書制定消費(fèi)方案，確保每一工序都到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，消費(fèi)車間各工序控制好本工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，并要求每天每工序都要進(jìn)展首件簽樣，確保本工序所有員工都能正確消費(fèi)。對(duì)本工序產(chǎn)品實(shí)行自檢，對(duì)上工序產(chǎn)品他檢，班組長作好巡檢，不合格品單獨(dú)存放，由班組長、質(zhì)檢和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)定放行、修補(bǔ)和作廢。對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴(yán)禁使用于本工序。對(duì)質(zhì)檢人員檢出的質(zhì)量問題立即回應(yīng)，按要求改正、停產(chǎn)、全檢、返工或報(bào)廢。做好新產(chǎn)品的試樣工作，將消費(fèi)部意見和樣品及時(shí)報(bào)給質(zhì)檢部，以便其做好質(zhì)量鑒定，保證消費(fèi)原料的品質(zhì)。消費(fèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理：一、管理目的：按照6S管理方法，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安”。創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境，以保證高效平安的消費(fèi)運(yùn)行。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及步驟、要求1、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域重新劃分，使物品擺放做到必要、整齊、標(biāo)識(shí)清楚，并且易查找，減少來回搬運(yùn)。2、無論是看得見的還是看不見的地方都要清掃干凈，保持干凈地衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)而提升員工的精神相貌。3、理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，嚴(yán)禁竄崗、交頭接耳等。4、施行看板管理，建立消費(fèi)方案看板、消費(fèi)進(jìn)度看板和產(chǎn)量質(zhì)量公布看板。讓公司的消費(fèi)狀況一目了然。5、平安消費(fèi)。通過平安教育、平安檢查、特殊工種的平安制度及防護(hù)措施，加強(qiáng)工人的平安意識(shí)，減少、防止平安事故的發(fā)生。最后我相信，通過我消費(fèi)方案部全體員工的共同努力，將會(huì)以進(jìn)步消費(fèi)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目的，優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的消費(fèi)任務(wù)，為士泰公司的開展交出滿意的答卷。方案主管述職報(bào)告篇2根據(jù)公司職務(wù)分工，自10月中旬任職消費(fèi)方案部主管以來，我主要負(fù)責(zé)工廠消費(fèi)方案安排、銷售訂單的備貨包裝安排，原物料的采購方案等工作。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目的、任務(wù)，做好本職工作?，F(xiàn)將自己任職以來的工作和生活方面做如下簡要匯報(bào)。1、工作方面1〕根據(jù)銷售部下達(dá)的訂單以及結(jié)合每月的出貨量編排月、日消費(fèi)方案以及包裝方案。2〕根據(jù)消費(fèi)方案合理安排物料方案，參與整理理解倉庫原物料庫存，安排呆滯物料的的使用，減少倉庫庫存本錢。3〕代加工客戶訂單從下單到結(jié)算全過程跟蹤，制定合理物料、消費(fèi)方案，追蹤每筆物料的到貨，嚴(yán)格按照客戶的交期完成訂單消費(fèi)。做好與代加工商的溝通協(xié)調(diào)工作和咨詢效勞工作。4〕熟悉我司產(chǎn)品與物料的倉庫庫存，在制定和推行新品時(shí)，注意倉庫舊產(chǎn)品的庫存，及時(shí)與銷售對(duì)接，安排優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品防止造成舊產(chǎn)品呆滯過期。5〕作為一名從事消費(fèi)方案的工作者，我時(shí)刻牢記：答案在消費(fèi)一線，第一時(shí)間掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)，是消費(fèi)籌劃的首要職責(zé)，因此，在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項(xiàng)的前提下，確保50%工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)巡檢，剩余時(shí)間坐辦。6〕整理消費(fèi)方案部的數(shù)據(jù)，包括銷售月方案、消費(fèi)月方案、消費(fèi)月產(chǎn)量，月下單量、月出貨量等數(shù)據(jù)。分析^p每月的銷售方案達(dá)成率、消費(fèi)方案完成率，訂單交期達(dá)成率，訂單完成率等，為制定每批消費(fèi)方案提供根底參考數(shù)據(jù)。7〕服從公司扁平化的管理制度，工作過程中，我堅(jiān)決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴(yán)守工作紀(jì)律。2、學(xué)習(xí)生活方面在廠工作的幾個(gè)月，讓我體會(huì)到同事之間的真誠相待，相處融洽，我很快樂可以參加海南島的大家庭。融洽的同事關(guān)系不僅有利于有效地開展工作，而且讓我感到工作的歸屬感。下班了，在操場(chǎng)打打球，俱樂部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一局部，要是俱樂部里的書架上可以堆起各類學(xué)習(xí)、技術(shù)、娛樂的書籍供我們閱讀，那就更好了。3、來年展望1〕嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。2〕努力克制自身存在的缺乏，不斷虛席，嚴(yán)格要求自己，確保自身素質(zhì)更上一層樓。3〕根據(jù)公司年方案，嚴(yán)格履行調(diào)度工作，有效組織、協(xié)調(diào)工廠消費(fèi)。4〕積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。5〕制定方案部的KPI,將KPI各項(xiàng)考核作為目的基準(zhǔn)，努力讓每項(xiàng)工作都能達(dá)標(biāo)。方案主管述職報(bào)告篇3下面就是我這一年來做消費(fèi)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。消費(fèi)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的消費(fèi)管理，按照公司消費(fèi)流程，我詳細(xì)進(jìn)展了消費(fèi)主管述職報(bào)告如下：1、根據(jù)銷售方案制訂消費(fèi)方案，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵慰梢园磿r(shí)完成出貨；2、依倨消費(fèi)方案制定物料需求方案，以保證在消費(fèi)過程中不因缺料而停產(chǎn)；3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大消費(fèi)才能制定月、周消費(fèi)方案，并下達(dá)消費(fèi)訂單；4、管理好消費(fèi)工，監(jiān)控消費(fèi)訂單完成消費(fèi)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨蠓桨负拖M(fèi)方案，關(guān)系到全公司消費(fèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了過失，公司急用的物料沒有請(qǐng)購，卻請(qǐng)購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。消費(fèi)車間也會(huì)因?yàn)槲锪先狈Χ?；又或者我們下達(dá)的消費(fèi)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單消費(fèi)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準(zhǔn)確無誤，把消費(fèi)效率進(jìn)步到最高點(diǎn)。其次，做為生管，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。方案是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料終究不有沒有到。倘假設(shè)已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定要催促采購部門，并與供給商溝通，以保證消費(fèi)方案能順利進(jìn)展。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓方案與消費(fèi)脫節(jié)，變成你方案你的，我消費(fèi)我的，從而造成消費(fèi)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的開展才能越來越好?；貞涍^去，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的開展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在消費(fèi)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作理論，不斷地進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能和管理程度。方案主管述職報(bào)告篇4在20xx年將要進(jìn)入尾聲之際，回首20xx年的工作表現(xiàn)，雖存在著諸多的缺乏，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就11年的工作情況，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：一、工作中的收獲：可以較好地完本錢職工作〔如配額的合理分配、月訂單的調(diào)節(jié)、X+5周訂單的錄入等〕；懂得做任何事情要慎重小心、較有條理；工作時(shí)不急不躁，分清事情輕重緩急；與同事相處融洽，可以積極配合及協(xié)助銷售總監(jiān)和其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。二、工作中存在的缺乏：工作細(xì)心度仍有所欠缺，導(dǎo)致銷售參謀買錯(cuò)車等低級(jí)錯(cuò)誤；對(duì)市場(chǎng)的需求分析^p不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在庫車不易銷售；工作效率雖有所進(jìn)步，但還是有所缺乏。三、接下來的個(gè)人工作方案：