公司招投標管理制度

第頁公司招投標管理制度公司招投標管理制度1

1.0總則

1.1為確定招投標項目范圍，加強招投標工作管理，規(guī)范招投標工作程序，明確崗位職責，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《廣東省建設(shè)工程招投標管理條例》、《南海市建筑工程招標投標實施細則》及《南海市能興集團有限公司招投標管理制度》等有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度.

1.2本制度適用范圍為本規(guī)程南海市能興物業(yè)管理有限公司.

1.3任何人不得將必需進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招投標或降低招投標活動.

1.4招投標活動應(yīng)當遵循公允、公正、擇優(yōu)和誠懇信用原則.

1.5任何人不得限制或者排斥符合條件的單位參與招投標，不得以任何方式干涉招投標活動.

2.0招投標管理機構(gòu)及職責

2.1招投標小組由公司總經(jīng)理擔當組長，固定成員一般由主管總助、財務(wù)部負責人和相關(guān)職能部門經(jīng)理等擔當.依據(jù)招投標項目的性質(zhì)，招投標小組組長可確定邀請2名以下熟識該項目的專業(yè)人員作為招投標小組的臨時成員.招投標小組成員總?cè)藬?shù)不少于5人的單數(shù).

2.2招投標小組依據(jù)《南海市能興發(fā)展集團公司投標管理制度》中所設(shè)置的權(quán)限內(nèi)均具有如下工作職責：

a）確定招標方式、方案；

b）確定被邀請投標的單位；

c）審批招標文件；

d）評定中標單位.

e）通知集團公司稽查考核部派員列席有關(guān)招投標會議.

f）編寫招投標工作狀況報告，報集團公司稽查考核部備案.

2.3招投標工作，以經(jīng)營部為招投標工作主辦部門.

2.4招投標主辦單位開展工作，每項工作至少應(yīng)有2人同時參與.招投標主辦單位其主要職責如下：

a）進行招投標前期調(diào)查.

b）提議招標方式和方案.

c）提議被邀請投標的單位.

d）編制招標方案、招標文件、擬定合同樣板.

e）進行發(fā)標、收標、開標等工作.

f）提出有關(guān)改進招標工作的建議.

g）在定標后7天內(nèi)向上一級監(jiān)督部門和集團公司稽查考核部提交有關(guān)招標工作狀況的具體報告.

3.0招標工作一般程序

3.1招標分為公開招標、邀請招標和議標.

3.1.1公開招標，由主辦單位以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標.

3.1.2邀請招標，由主辦單位以招標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標.

3.1.3議標，由招標單位對少數(shù)幾家投標單位分別就有關(guān)事宜進行協(xié)商，并達成協(xié)議.

3.1.4應(yīng)邀參與投標的單位一般不得少于五家（特別行業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)集團公司稽查考核部同意不得少于三家），以五至十家為宜；參與議標的單位不得少于三家.

3.1.5實行議標方式的必需向房地產(chǎn)事業(yè)部和稽查考核部書面說明理由.

3.2招標前期工作

3.2.1經(jīng)營部依據(jù)招標項目的特點和須要編制招標文件.

3.2.1.1招標文件應(yīng)當包括招標項目的技術(shù)要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等全部實質(zhì)性要求和條件，以及簽定合同的主要條款.

3.2.1.2招標項目須要劃分標段、確定工期的，經(jīng)營部應(yīng)當合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明.

3.2.1.3招標文件中不得要求或者標明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者排斥潛在投標人的內(nèi)容.

3.2.1.4經(jīng)營部編寫工程項目招標文件時，應(yīng)一并編制招標項目標底，作為評標的干脆依據(jù).標底的編寫應(yīng)當依據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，參照國家規(guī)定的枝術(shù)、經(jīng)濟標準及定額進行編制.一個投標項目只能編制一個標底.標底經(jīng)審定后，在開標前不得泄露.

3.2.2經(jīng)營部提前1個星期向招標小組提交招標文件、合同、并提議招標方式和說明理由.

3.2.3招標小組在收到有關(guān)資料2天后，通過會議或干脆書面確認等方式確定招標方式，并審議招標文件，審定招標標底.

3.2.4經(jīng)營部把合同文本格式《合同管理制度》規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù).

>3.2.5經(jīng)營部對擬邀請投標或議標的單位進行深化調(diào)查，并向招投標小組舉薦邀請設(shè)標或議標的單位.對建設(shè)工程項目的投標單位必需進行資格預(yù)審，并對其工程業(yè)績、施工實力等方面進等方面進行實地考察.經(jīng)營部依據(jù)招標項目的詳細狀況，可以組織潛在投標人查勘項目現(xiàn)場.

3.3開展招標工作

3.3.1經(jīng)營部按招投標小組的確定發(fā)出招標公告或邀請書.

3.3.2接受投標申請書，并選定符合條件的投標人.

3.3.3召開招標會議，向投標人發(fā)布招標文件，并介紹招標項目的有關(guān)狀況和要求，對投標人提出的問題進行說明.任何人不得向他人透露已獲得招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公允競爭的有關(guān)招標投標的其他狀況.任何人不得與投標人就投標價格、投標方案實質(zhì)性內(nèi)容進行談判.

3.3.4預(yù)留投標人編制投標文件的合理時間.

3.3.5招標文件發(fā)出后，不得擅自變更.確需變更的，應(yīng)以書面形式通知全部投標人，并按實際須要順延提交投標文件的截止時間.

3.4收標、開標工作

3.4.1投標人應(yīng)當在招標文件要求提交招標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點.經(jīng)營部收到投標文件后，應(yīng)當簽收保存，不得開啟.投標人在招標文件要求提交招標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知經(jīng)營部.補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分.在招標文件要求提交招標文件的截止時間后送達的投標文件，經(jīng)營部應(yīng)當拒收.

3.4.2投標截止時間一到，經(jīng)營部應(yīng)會同上級監(jiān)督人員，并邀請全部投標人一起進行開標.開標過程應(yīng)當記錄，并存檔備查.

3.4.3開標時，由投標人和上級監(jiān)督人員檢查投標文件的密封狀況；經(jīng)確認無誤后，由經(jīng)營部當眾拆封，宣讀和記錄投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容.

3.4.5投標文件逾期送達的、未密封或者在封口處沒有根據(jù)規(guī)定蓋章和簽名的、未按招標文件的主要條款編制的，以及投標人的法定代表人或者其托付代理人未參與開標會議的，該投標文件均無效.

3.4.6投標人少于三個的，經(jīng)營部應(yīng)提議重新組織招標.

3.4.7開標結(jié)束后，經(jīng)營部應(yīng)編寫《招投標狀況匯報》，作為評標、定標的參考資料.匯報內(nèi)容包括：

a）招標工作進展狀況.

b）投標單位狀況和投標文件內(nèi)容的簡介.

c）投標文件比較及綜合評價.

3.5評標、定標工作

3.5.1《招投標狀況匯報》應(yīng)在評標、定標會議之前至少1個星期提交招投標小組.會議時間由招投標小組組長確定.各招投標小組成員應(yīng)在收到有關(guān)招標資料2天內(nèi)對招標資料進行批閱.

3.5.2評標、定標會議由招投標小組組長或副組長主持.到會的招投標小組成員必需超過半數(shù)以上方為有效會議.評標、定標會議必需有由上級單位派出的監(jiān)督人員參與.

3.5.3參與評標、定標會議的成員應(yīng)當客觀、公正地履行職責，遵守職業(yè)道德，各成員應(yīng)對所提出的評審看法擔當個人責任.

3.5.4經(jīng)營部人員匯報完招標工作狀況后，必需離場.

3.5.5參會的招投標小組成員每人1票，可投贊成票或反對票或棄權(quán)票，贊成票過半數(shù)方可定標；反對票和棄權(quán)票總數(shù)達到半數(shù)或以上，不能定標，須由經(jīng)營部重新開展招標工作.

3.5.6中標人一經(jīng)確定，不得以任何理由變更.

3.5.7經(jīng)營部向中標人發(fā)出中標通知書，同時將中標結(jié)果通知全部未中標的投標人.

3.5.8會議結(jié)束后，會議記錄人員負責依據(jù)會議記錄編寫會議紀要，記錄會議決議等內(nèi)容，并由與會人員簽名.會議記錄應(yīng)全面反映各成員的評審看法.

4.0投標保證金

4.1招標文件中必需注明此次投標的投標保證金規(guī)定.投標保證金是否收取及收取的標準或數(shù)量，由招投標小組依據(jù)詳細的招標項目確定.原則上投標保證金的定額標準為不低于該項目總投資概算金額的1‰.

4.2投標人提交投標文件時，招標單位應(yīng)當同時向投標人收取投標保證金.落標人交納的保證金應(yīng)當于定標工作結(jié)束之日起7天內(nèi)退回；中標人交納的保證金應(yīng)當于簽訂合同時退回.

4.3中標通知書發(fā)出后，中標人拒絕簽訂合同的，保證金不予退回；招標人拒絕簽訂合同的，應(yīng)當向中標人支付雙倍保證金.

5.0罰則

5.1違反本制度規(guī)定，不按規(guī)定的程序仔細開展招投標工作，導(dǎo)致招標流于形式的，對有關(guān)責任人員處以1010元以上的罰款以及行政處分.

5.2違反本制度規(guī)定，向他人透露已獲得招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者可能影響公允競爭的有關(guān)招標投標的其他狀況的，或者泄露標底的，對干脆責任人處以1010元以上的罰款以及行政處分.

5.3違反本制度規(guī)定，以不合理的條件限制或者排斥潛在的投標人的，對干脆責任人處以1010元以上的罰款以及行政處分.

5.4違反本制度規(guī)定，在中標單位確定前，與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判的，對干脆責任人處以1010元以上的罰款以及行政處分.

5.5參與招標工作的成員有意私下接觸投標人，或接受投標人的`財物和其他好處的，沒收其收受的財物，并處以1010元以上的罰款以及行政處分.

5.6對有上列違規(guī)行為的招投標小組固定成員，取消其招投標小組成員資格；對有上列違規(guī)行為的招投標小組臨時成員，以后不得進入招投標小組.

5.7經(jīng)營部不提前做好招標打算工作，拖延或奢侈時間，造成招標工作時間緊迫的，對有關(guān)責任人員處以1010元以上的罰款.

5.8對招標活動負有監(jiān)督職責的人員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守者，賜予行政處分.

5.9對招標工作中有犯罪嫌疑者，移交司法機關(guān)處理.

公司招投標管理制度2

一、目的

為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標活動，加強對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效限制工程造價，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備選購 等招標或比選事宜。

三、招標組成人員及職責

1、由分管副總經(jīng)理牽頭，安排合同部詳細實施，公司內(nèi)部參與人員為合同部造價代表及負責人、工程部負責人及現(xiàn)場代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。

2、職責：負責管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備選購 的招投標活動。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。

3、簡潔工程比選由公司自主完成，其它均托付招標代理機構(gòu)完成。

四、招標管理

1、由公司投資建設(shè)的工程項目，應(yīng)嚴格根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投標或比選工作，對于確因特別狀況需緊急實施工程，由公司總經(jīng)理辦公會探討實施詳細方法，并依據(jù)實際狀況報請政府職能部門審批。

2、對于公司采納BT代建的項目，由公司招標管理主要人員對BT業(yè)主招投標過程實施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。

五、招標范圍

1、招標：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。依據(jù)詳細的招標內(nèi)容和規(guī)模，依據(jù)《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設(shè)項目招標投標管理若干規(guī)定》(川府發(fā)[20xx]9號)、《成都市工程建設(shè)項目招標投標管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔20xx〕134號)等有關(guān)規(guī)定進行。

2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設(shè)項目比選方法》(四川省人民政府令第197號)規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對于個別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會探討確定比選方式。

六、招標代理機構(gòu)的選定

依據(jù)公司項目實際，參考龍泉驛區(qū)基建項目代理機構(gòu)庫方式，建立單獨的代理機構(gòu)信息庫，代理機構(gòu)在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會探討確定。

七、招標文件的編制

1、公司招標一律實行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執(zhí)行。

2、工程公開(按197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執(zhí)行;工程公開(參照197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內(nèi)部修編的通用范本執(zhí)行。邀請比選得可以參照上述文件執(zhí)行。

八、招投標管理分工

1、安排合同部詳細實施招投標的全過程管理，提出招標方案、條件、預(yù)算限制價、初擬合同。擬訂或?qū)彶檎袠宋募虅?wù)標的條款和內(nèi)容。詳細編寫或?qū)彶橛媰r依據(jù)和計價方法、投標文件商務(wù)標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。擬訂投標人有關(guān)財務(wù)狀況的招標規(guī)定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信狀況等財務(wù)方面的內(nèi)容。明確甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級等內(nèi)容

2、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等。并為預(yù)算限制價的編制供應(yīng)技術(shù)支持。

3、財務(wù)部負責審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款。

4、辦公室負責綜合協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

九、開標、評標和中標

1、開標。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權(quán)的招標人代表參與，代理機構(gòu)代表主持。開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應(yīng)當為招標文件中預(yù)先確定的地點。

2、開標(開選)

(1)采納公開招標的工程，評標委員會的專家成員的確定，應(yīng)當遵照招投標管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定;

(2)采納邀請形式招標的工程，評標委員會由公司組建或從評標專家?guī)熘谐檫x技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。依據(jù)招標文件對合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關(guān)狀況進行評審后確定施工單位。

3、投標文件評審

(1)采納綜合評估法的，應(yīng)當對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿意招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。

(2)采納經(jīng)評審的最低投標價法的，應(yīng)當在投標文件能夠滿意招標文件實質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業(yè)成本的除外。投標價格低于企業(yè)成本價(預(yù)算部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應(yīng)當重新招標。

4、定標

(1)評標委員會(評標小組)以書面形式向招標人提交評標報告，舉薦1—3個排序合格的中標人。依據(jù)評標委員會舉薦的1—3個排序合格的中標人，若公示合格后干脆確定第一名為候選人，發(fā)送中標通知書。第一名放棄中標的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定依次順排。

(2)以公開方式進行招標的項目，應(yīng)當自確定中標人之日起十五日內(nèi)，安排合同部負責協(xié)調(diào)代理機構(gòu)向政府招投標監(jiān)督管理部門提交招投標狀況的書面報告。

十、授予合同

中標人確定后，由安排合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門協(xié)作根據(jù)中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人簽訂相關(guān)建設(shè)工程合同，合同評審見《工程合同管理制度》。

十一、招投標工作紀律

1、招標人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關(guān)招標的任何狀況。

2、合同安排合同部編制或?qū)徍说墓こ虡说准邦A(yù)算限制價應(yīng)當保密，不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。

3、招標領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司將肅穆處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責任。

十二、本制度歸成都現(xiàn)代工業(yè)投資發(fā)展有限公司說明。

公司招投標管理制度3

第一章總則

第一條為了規(guī)范招標投標活動，愛護集團利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)利，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，特制定本規(guī)定.

其次條招投標工作原則：

1、透亮公正原則：招標過程必需有充分的透亮度，各部門主動協(xié)作、全面溝通，杜絕暗箱操作.

2、充分競爭、擇優(yōu)中標原則：保證招標具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標.

3、廉潔奉公原則：全部與招標工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個人不得影響招標進行客觀公正的評價.

4、維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應(yīng)客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象.

5、保密原則：各單位的投標文件、評標過程、定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾.

第三條由預(yù)算部負責地產(chǎn)公司全部招標活動的組織工作，選購 部、規(guī)劃設(shè)計部、工程部、總工辦、財務(wù)部、銷售策劃部等依據(jù)實際須要參加招標管理活動.

其次章招標系統(tǒng)組織職能

第四條職能：

1、董事會：公司招標工作的最高決策機構(gòu)，擁有對公司內(nèi)一切招標事項的終決權(quán)，指導(dǎo)及監(jiān)督招標工作系統(tǒng)內(nèi)各執(zhí)行單位的工作.

2、集團領(lǐng)導(dǎo)：包括：財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、集團企業(yè)管理部及主管領(lǐng)導(dǎo).負責招標安排的審核、招標文件的審查、投標單位考察結(jié)果的審核，參加開標、評標、議標、定標會議并擁有審查決策權(quán).

3、集團審計部：公司招標工作的監(jiān)督機構(gòu)，確保公司內(nèi)全部招標活動在公開、公允、公正的前提下綻開.

4、預(yù)算部：作為招標工作組織部門，負責編制招標安排、發(fā)標、接標及資料歸集整理等日常事務(wù)工作.詳細負責公司各項招標工作的開展和落實，通過發(fā)標、截標、開標、評標、議標、定標等系列工作，選定價低質(zhì)優(yōu)的中標單位.統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促各技術(shù)部門進行招標前的方案確定和招標中的技術(shù)考查、技術(shù)標經(jīng)濟標評定等工作.

5、總工、設(shè)備總工：技術(shù)總協(xié)調(diào)，負責相關(guān)專業(yè)技術(shù)方案的優(yōu)化及把關(guān)、解決技術(shù)爭議問題.

6、專業(yè)技術(shù)人員：詳細負責招標立項報批、設(shè)計和審核招標設(shè)計方案、投標隊伍技術(shù)考查和技術(shù)標、經(jīng)濟標評定等工作.

第五條定標選擇權(quán)：

對各招標項目，在根據(jù)招標程序操作后，依據(jù)公司招標、評標、定標原則，將初步定標結(jié)果報總經(jīng)理審核，并逐級報集團領(lǐng)導(dǎo)、董事長審批.

第三章招標系統(tǒng)工作范圍及工作職責

第一節(jié)工作目標

第六條招標系統(tǒng)的工作目標是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，在公允公正、合理競爭的原則下，為了提高經(jīng)濟效益，降低成本，實現(xiàn)公司的成本限制管理目標，而細心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商.

第七條招標系統(tǒng)工作人員應(yīng)本著實事求是、客觀公正、嚴謹保密的工作看法，做到招標工作標準化、規(guī)范化，不斷提高招投標工作效率.

第八條加大力度，做好市場調(diào)研，駕馭市場信息，廣泛利用社會資源，提高投標價格競爭力.

第九條集中整體資源，最大限度實行集中招標降低成本.招標立項時，盡量采納集中招標，能集中招標的項目（工程），決不允許分項招標.

第十條堅決杜絕惡意低價競標事務(wù)的發(fā)生，維護良好的招投標工作秩序.

其次節(jié)各技術(shù)職能部門工作職責

第十一條工程部工作職責：

1、負責在上一年的12月10日前向公司預(yù)算部供應(yīng)其次年生產(chǎn)經(jīng)營活動中生產(chǎn)進度安排，材料、設(shè)備選購 運用安排.

2、負責在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司預(yù)算部供應(yīng)下一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生產(chǎn)進度安排及材料、設(shè)備選購 運用安排修正表.修正表必需是合理的，要滿意招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間.

3、依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，剛好提出施工隊伍及材料設(shè)備的最遲進場時間.

4、在招標過程中，主動幫助對投標單位考查和技術(shù)標評定工作.

5、執(zhí)行合同的過程中，已中標的單位因質(zhì)量問題不能滿意項目的要求，工程部應(yīng)馬上申報預(yù)算部、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理.

第十二條總工辦工作職責：

1、負責審定專業(yè)項目的招標設(shè)計方案或施工圖.

2、負責招標文件中有關(guān)技術(shù)指標、質(zhì)量要求、驗收方法、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等技術(shù)條款的編制.

3、在招標過程中，參加投標單位資質(zhì)審查和招標文件會簽.負責委派專業(yè)技術(shù)負責人進行該專業(yè)招標的技術(shù)解答工作，主動幫助預(yù)算部對投標單位進行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，并依據(jù)答疑出具招標方案或施工圖的變更通知單.

4、負責在招標文件（合同）會簽過程中審核合同中有關(guān)技術(shù)指標、質(zhì)量要求、驗收方法、合同附件設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等.

5、負責邀請有關(guān)行業(yè)專家、高水平人員參加公司高難度招標工作.

第十三條規(guī)劃設(shè)計部工作職責：

1、必需在上一年的年底（12月10日）前依據(jù)生產(chǎn)進度安排編制年度設(shè)計安排；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前依據(jù)生產(chǎn)實際進度修正安排，編制設(shè)計修正安排.安排中要注明設(shè)計方案或施工圖設(shè)計完成時間、會審確認時間及責任部門、責任人等.并將安排剛好供應(yīng)給預(yù)算部和設(shè)計單位.

2、負責園建、綠化、雕塑、園林設(shè)施、兒童嬉戲設(shè)施等項目的招標設(shè)計方案或設(shè)計施工圖的設(shè)計或托付設(shè)計工作，負責組織設(shè)計施工圖會審和優(yōu)化審定工作.

3、負責安排外招標項目的招標設(shè)計方案或施工圖的設(shè)計或托付設(shè)計工作，并將招標設(shè)計方案或施工圖報總工辦審批.

4、必需在招標安排要求的招標工作起先7天前，向預(yù)算部供應(yīng)本部門負責項目的已會審優(yōu)化蓋章的設(shè)計方案或設(shè)計施工圖.所供應(yīng)的招標設(shè)計方案或施工圖和其他有關(guān)技術(shù)資料必需具備施工條件（有招標范圍、深化設(shè)計圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿意投標報價的須要，兩個以上方案必需是有可比性的.

5、在招標過程中，負責委派專業(yè)技術(shù)人員進行該專業(yè)招標的技術(shù)解答工作，主動幫助預(yù)算部組織投標單位進行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，負責依據(jù)答疑出具招標方案或設(shè)計變更通知單.

6、參加設(shè)計招標過程中投標單位考查和技術(shù)標開標評標工作.

第十四條預(yù)算部工作職責：

1、預(yù)算部必需在上一年的年底（12月25日）前依據(jù)工程部供應(yīng)各項目的生產(chǎn)進度安排編制年度招標安排；在每季度末（3、6、9、12月的25日）前依據(jù)工程部供應(yīng)各項目

的生產(chǎn)實際進度修正安排，編制招標修正安排報總經(jīng)理及集團領(lǐng)導(dǎo)審批.安排中要注明招標設(shè)計方案或施工圖編制完成時間、會簽審批時間、招標時間、合理工期及責任部門、責任人等.并將安排剛好供應(yīng)給集團和公司有關(guān)責任部門.每季度的修正招標安排必需是合理的，要滿意招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間等.

2、收集整理國家對于招投標工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定.

3、負責起草項目招標文件框架，編制招標文件的商務(wù)條款、合同條款并報工程部、材料選購 部、財務(wù)部、總工和主管副總、總經(jīng)理、集團領(lǐng)導(dǎo)審核會簽.

4、對于須要編制標底的招標項目負責編制標底，并送交總工、主管副總、總經(jīng)理、集團領(lǐng)導(dǎo)審核.

5、在招標過程中負責組織進行對投標單位考查并編寫考察報告.

6、負責組織技術(shù)標、經(jīng)濟標的開標、評標、議標、定標工作，并出具具體的書面報告.

7、負責草擬合同文本，報工程部、材料選購 部、財務(wù)部、總工、主管副總、總經(jīng)理、集團領(lǐng)導(dǎo)審核、審批.

8、參加全部集中招標項目合同會簽、商談及修改.

第十五條選購 部工作職責：

1、每季度末（3、6、9、12月的22日）前依據(jù)工程部供應(yīng)的生產(chǎn)實際進度修正安排編制材料、設(shè)備選購 安排，并將安排剛好供應(yīng)給預(yù)算部.

2、廣泛接觸市場，負責收集有關(guān)材料、設(shè)備市場價格及供求信息，供預(yù)算部參考.

3、參加材料、設(shè)備招標文件的會簽，并提出修改看法及建議.

4、在招標過程中負責委派專業(yè)人員進行該專業(yè)招標的投標單位考查和技術(shù)標開標評標工作.

5、參與技術(shù)標、經(jīng)濟標的開標、評標、議標、定標