加油站個(gè)人工作心得體會(huì)

加油站個(gè)人工作心得體會(huì)

從零售商業(yè)形態(tài)看，加油站屬于一種非常適應(yīng)連鎖經(jīng)營(yíng)的零售行業(yè)。下面為大家搜集整理的加油站個(gè)人工作心得，希望大家喜歡!

篇一

千里之堤，潰于蟻穴，是出自?韓非子?喻老?中的一句話，后來(lái)廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語(yǔ)。這句話深化提醒了千里長(zhǎng)堤雖然看似非常結(jié)實(shí)，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的開(kāi)展是一個(gè)由小到大的過(guò)程，當(dāng)存在微小的平安隱患時(shí)，假如不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會(huì)留下無(wú)窮的后患。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不平安因素，防止事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。

什么是平安?無(wú)危那么安，無(wú)損那么全。平安就是人們?cè)谏詈拖M(fèi)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失。人人事事保平安，關(guān)鍵要從我做起，從如今做起。這就是平安。因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋€(gè)特殊行業(yè)，平安問(wèn)題本來(lái)就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的標(biāo)準(zhǔn)管理和平安防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。無(wú)視了平安就可能給加油站造成天大的損失。因?yàn)閷?duì)于加油站來(lái)說(shuō)，平安就是天，平安是我們中石油開(kāi)展壯大的保障;平安就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。

但是要做到時(shí)時(shí)牢記平安，按章操作，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理標(biāo)準(zhǔn)操作?？墒怯行┤耍粓D方便，直接對(duì)塑料壺加油;還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要進(jìn)步警覺(jué)防犯他。因?yàn)槠桨搽[患就象是狡猾的敵人，他時(shí)刻都在觀察著我們的違章行為，侍機(jī)想侵吞我們的企業(yè)財(cái)產(chǎn)。所以說(shuō)，人是加油站平安管理的第一要素。

為了從根本上解決制約加油站平安消費(fèi)的瓶頸問(wèn)題，努力打造平安型加油站，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹(shù)立中石油平安第一、預(yù)防為主的平安工作方針，形成良好的平安消費(fèi)新場(chǎng)面，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺(jué)的去遵守各項(xiàng)平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好場(chǎng)面，我們就必須抓好對(duì)人的管理，真正落實(shí)人是加油站平安管理的第一要素。

為了從根本上解決制約加油站平安消費(fèi)的瓶頸問(wèn)題，努力打造平安型加油站，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹(shù)立中石油平安第一、預(yù)防為主的平安工作方針，形成良好的平安消費(fèi)新場(chǎng)面，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺(jué)的去遵守各項(xiàng)平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好場(chǎng)面，我們就必須抓好對(duì)人的管理，真正落實(shí)人是加油站平安管理的第一要素。

平安管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是平安管理三要素中最活潑、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因?yàn)槿丝梢愿淖冊(cè)O(shè)備、環(huán)境的主體。因此三要素中人是主要因素?？v觀加油站各類平安事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是人的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個(gè)加油站，無(wú)論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎(jiǎng)罰力度多大，責(zé)任制不落實(shí)，員工不重視，仍舊會(huì)是廢紙一張。因此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)對(duì)加油站平安管理的同時(shí)，要加強(qiáng)加油站平安管理責(zé)任制的落實(shí)，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是平安消費(fèi)的保障，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對(duì)人的管理。

正是基于此，我認(rèn)為加油站的平安工作應(yīng)該從管理人的標(biāo)準(zhǔn)操作行為，時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來(lái)檢查了，平安管理就做得嚴(yán)一點(diǎn)，等檢查組走了之后仍然如故，這樣做往往會(huì)釀成大禍。因此，要抓好加油站的平安工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)進(jìn)步警覺(jué)、天天警鐘長(zhǎng)鳴，要象在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟阋苍S一不小心，就會(huì)血染沙場(chǎng)。也許只有這樣持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長(zhǎng)治久安，才能真正的做到警鐘長(zhǎng)鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟，平安出效益。

朋友們，保護(hù)自己的生命吧，別忘了：平安就是生命!

篇二

在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹?平安消費(fèi)法?、?危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l理?等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)平安消費(fèi)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的原那么，深化開(kāi)展平安消費(fèi)周、平安消費(fèi)月、反三違等活動(dòng)，為企業(yè)的平安消費(fèi)工作奠定了良好的根底，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)將我站平安消費(fèi)工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)。采取一系列有力措施，健全和完善平安消費(fèi)工作機(jī)制，有力地推動(dòng)了企業(yè)平安消費(fèi)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展。我站充分利用宣傳手段，采取平安知識(shí)竟賽、觀看平安消費(fèi)錄像、張貼平安標(biāo)語(yǔ)等多種形式，大力宣傳?平安消費(fèi)法?、?危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l理?等法律、法規(guī)和平安消費(fèi)知識(shí)，進(jìn)步全體職工的平安防范意識(shí)，營(yíng)造了平安消費(fèi)人人抓、遵章守紀(jì)保平安的良好氣氛。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理和落實(shí)平安隱患整改制度。按照抓源頭、保平安的工作思路，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月平安大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到平安消費(fèi)時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管，實(shí)行全方位、全天候的平安管理形式。在檢查中發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)整改，并及時(shí)落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化職工的平安教育、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)視局、消防等上級(jí)部門組織的各類平安培訓(xùn)教育，還堅(jiān)持對(duì)新入員工進(jìn)展入廠三級(jí)平安教育和崗位調(diào)動(dòng)平安教育等教育方式，做到平安考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有平安資格證，兩人持有特種作業(yè)人員平安操作證書(shū)，多人持有消防培訓(xùn)證書(shū)。

四、健全、完善平安工作檔案。按照平安管理工作做到有章可循、有據(jù)可查的指導(dǎo)思想，我站認(rèn)真健全、完善平安工作檔案，對(duì)平安消費(fèi)管理資料加強(qiáng)分類整理，及時(shí)歸檔，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。

五、完善平安工作機(jī)制。我站把平安消費(fèi)工作列入誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是平安消費(fèi)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任狀，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的平安消費(fèi)工作機(jī)制。同時(shí)，裝備專職平安員，加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)工作的指導(dǎo)和指導(dǎo)。

六、進(jìn)步應(yīng)急救援才能。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時(shí)、不定時(shí)開(kāi)展演練，進(jìn)步應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的防護(hù)才能。

三、今后的努力方向

在全體員工的共同努力下，我站的平安消費(fèi)工作實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)平安消費(fèi)事故的目的。但我們不能滿足，要不斷完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓平安工作朝著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的方向開(kāi)展，爭(zhēng)取獲得更大的成效。

篇三

從一名普通的加油員到一個(gè)站的站長(zhǎng)，在這短短的一個(gè)多月時(shí)間里，在指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持下，我順利實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，以更大的熱情全身心投入到工作當(dāng)中。我想，是中石化給了我這個(gè)盡情發(fā)揮自己潛力的平臺(tái);是中石化給了我這個(gè)充分表達(dá)自己人生價(jià)值的空間。

雖然只是短暫的一個(gè)月，但通過(guò)這段日子的歷練，對(duì)于如何做一個(gè)稱職的站長(zhǎng)，我也有了自己的一些感悟：作為一站之長(zhǎng)，除了進(jìn)步自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)之外，還要有三心二意。我這里所說(shuō)的三心是指責(zé)任心、細(xì)心、虛心、愛(ài)心?，二意為意志、誠(chéng)意。

責(zé)任二字重于泰山。沒(méi)有責(zé)任心的指導(dǎo)不是合格的指導(dǎo)，沒(méi)有責(zé)任心的員工不是優(yōu)秀的員工，工作就意味著責(zé)任。在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，而且你的職位越高，權(quán)利越大，你所肩負(fù)的責(zé)任就越重，責(zé)任意識(shí)也會(huì)讓我們表現(xiàn)更加卓越。站長(zhǎng)的工作平凡而瑣碎，但對(duì)于整個(gè)油站的運(yùn)作卻又起著至關(guān)重要的作用，只有以高度的責(zé)任心，從根本上樹(shù)立愛(ài)站如家的觀念，同時(shí)努力進(jìn)步員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感，才能促使每一位員工愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，才能讓每一位員工永保激情，投身企業(yè)。

當(dāng)然，僅僅有責(zé)任心還是不夠的，工作中還必須有足夠的細(xì)心。做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，就能獲得成功。從成功到災(zāi)難，只有一步之差。在每一次危機(jī)中，一些細(xì)節(jié)往往決定全局，這是約翰列儂說(shuō)的話。作為一名站長(zhǎng)，瑣碎的工作要求更注重細(xì)節(jié)。比方日常的平安檢查中，哪怕只看到手指大的油花、一顆松動(dòng)的螺釘也不能粗心大意。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言：把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。要把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢，于細(xì)微之處見(jiàn)真知。

驕傲使人落后，虛心使人進(jìn)步，在工作中，虛心永遠(yuǎn)是我們必備的根本素質(zhì)。滿招損，謙得益，學(xué)無(wú)止境，保持低調(diào)的態(tài)度，向周圍的指導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。牛頓說(shuō)過(guò)：我不知道人家怎樣看我，但是在我自己看來(lái)，我就像一個(gè)海灘上的小孩子，偶然拾到較為光滑的圓石，而真理的大海我并未發(fā)現(xiàn)。謙虛的胸懷，正是牛頓獲得不朽成就的根底。當(dāng)然，謙虛不是萬(wàn)事盲從，別人說(shuō)什么就什么，謙虛是一種尊重的行為，是一種智慧，一種人生境界。我們要善聽(tīng)別人的意見(jiàn)，集眾人智慧于一身，更要擅長(zhǎng)考慮，擅長(zhǎng)判斷，擅長(zhǎng)總結(jié)，擅長(zhǎng)創(chuàng)新。

此外，對(duì)工作有愛(ài)心，才能投以更大的熱情;對(duì)員工有愛(ài)心，才能創(chuàng)造一個(gè)和諧的家園。要每一位員工愛(ài)站如家，作為管理者，首先必需要讓油站有家的感覺(jué)，關(guān)愛(ài)員工，要把員工當(dāng)作自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，用心去關(guān)心關(guān)心下屬。一個(gè)熱情的問(wèn)候，一句關(guān)心的話語(yǔ)，一個(gè)微笑，一個(gè)點(diǎn)頭，一些充滿愛(ài)心的叮囑，對(duì)指導(dǎo)來(lái)講是不經(jīng)意或極為平常的，但對(duì)下屬的員工來(lái)說(shuō)那么是一個(gè)極大的鼓舞，都會(huì)在工作中起到對(duì)下屬的鼓勵(lì)作用。關(guān)愛(ài)員工，就是要有寬人之心，容人之量。要有講誠(chéng)信的美德，要有敢于成認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣，還要有不以權(quán)利壓人的勢(shì)態(tài)，更要有不分親疏厚薄的仁愛(ài)。

除了以上所說(shuō)的三心，站長(zhǎng)還要有兩意：意志和誠(chéng)意。說(shuō)到意志，墨子有言：志不強(qiáng)者智不達(dá)。古往今來(lái)，欲成大事者，必是意志堅(jiān)決的人。因?yàn)橐庵緢?jiān)決的人對(duì)工作有堅(jiān)決的信仰，他相信可以從事眼前的工作，他相信可以應(yīng)付眼前的阻礙，他相信可以改變眼前的困境。他具備隨時(shí)堅(jiān)決進(jìn)展的才能，隨時(shí)堅(jiān)決進(jìn)展的決心，這使他輕視障礙，使他嘲笑困難，使他增強(qiáng)了成功的力量。做好一件事就像沖咖啡一樣，而意志就像水，沒(méi)有水就沖不了咖啡，沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志，也就沒(méi)有成功。

21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代，所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)，只有擁有一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)，壯大。百涓之水，匯成江海，個(gè)人的力量是有限的，此時(shí)，員工的管理和團(tuán)結(jié)顯得尤為重要。在員工的管理方面，我認(rèn)為站長(zhǎng)應(yīng)該以誠(chéng)意二字貫