生管部績效考核表

生管部績效考核表生管部績效考核表生管部績效考核表V:1.0精細整理，僅供參考生管部績效考核表日期：20xx年X月XX公司生管部績效考核表填表時間：序號考核項目考核內容權重考核指標實際得分備注一準時交貨率生管對市場部的準時交貨率，目標值：%，低1個百分點扣5分，高1個百分點加5分。公式：準時交貨率=期間準時交貨訂單數(shù)/期間訂單總數(shù)*100%20市場部交期和生產部交期達成情況二計劃達成率各工廠對生管部的計劃達成率，目標值：%，低1個百分點扣1分，高1百分點加1分。公式：計劃達成率=期間生管排產達成訂單數(shù)/期間生管排產訂單數(shù)*100%15針對各工廠進行考核三訂單配套排產率生管按市場部訂單，安排在不同工廠生產，要求同一訂單中的不同款式與配件必須確保配套同步完成入庫（誤差時間不得超過5天，5天之內視為同步），要求訂單配套排產率達99%以上，每低1個百分點扣5分，高1個百分點加5分。公式：訂單配套排產率=期間訂單配套排產訂單數(shù)/期間排產訂單總數(shù)。10針對全公司進行考核四訂單配套達成率各工廠對生管部的訂單配套達成率，目標值：96%以上，低1個百分點扣5分，高1百分點加5分。公式：訂單配套達成率=期間訂單配套達成訂單數(shù)/期間排產訂單總數(shù)。10針對全公司進行考核五訂單評審時間生管部根據(jù)市場部提供的訂單（國內訂單、出口單）進行評審（BOM、物料、產能分析）、預排，對于不能滿足客戶交期的訂單，要求生管于2個工作日內與業(yè)務部進行溝通確認最終完成時間。每出現(xiàn)1單超過2個工作日未完成訂單評審的扣5分。5序號考核項目考核內容權重考核指標實際得分備注六會議管理生管部須于“行政會議、生產會議”前1天提供會議議程：《生管周報表》《各廠訂單分析表》，每推遲1次扣1分。5生管須于每天規(guī)定的時間組織相關生產、品管人員召開對單會，并形成會議記錄，事后跟進，每缺席1次扣1分，對于對單會上決定的事情未進行跟蹤落實的，每次扣1分。5生管須于每次產銷協(xié)調會前準備好相關訂單與生產方面的問題，并會上討論，并形成會議決議，事后專人跟進。違者每次扣2分。10七生產異?？刂飘敼S因物料、品質、設備、人員、環(huán)境、氣候等異常問題導致生產不順暢、在制品堆積、生產周期拉長、效率降低等情況時，生管部須及時組織協(xié)調相關責任部門解決，并當天向生產部提供“排產異常報表”，違者每次扣2分。10對于產生生產異常的各種原因，生管部須對每一訂單進行詳細記錄，并于發(fā)現(xiàn)異常的當天給到責任部門負責人簽字確認（比如：來料品質、制程品質、欠料、工藝問題、設備故障等等），違者每次扣2分。5當出現(xiàn)生產異常在自己能力范圍內解決不了時，須第一時間報告上級領導協(xié)助解決，當仍然得不到及時解決，影響訂單交期時，須于出貨前3天以書面形式通知到市場部，違者每次扣2分。5考核者：被考核者：審核：批準