2022行政部門類工作總結(jié)范文

第6頁(yè)共6頁(yè)2021行?政部門類工?作總結(jié)范文?2___?年，在集團(tuán)?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)及大力?支持下，在?寧波萬(wàn)達(dá)商?管公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正確?指導(dǎo)下，面?對(duì)激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)?峻形勢(shì)，行?政部緊緊圍?繞管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)、?招聘等工作?重點(diǎn)，注重?發(fā)揮行政部?承上啟下、?聯(lián)系左右、?協(xié)調(diào)各方的?中心樞紐作?用，為公司?圓滿完成年?度各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將一年來(lái)?的工作情況?匯報(bào)一、?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理，創(chuàng)造良?好工作環(huán)境?為領(lǐng)導(dǎo)和?員工創(chuàng)造一?個(gè)良好的工?作環(huán)境是行?政部重要工?作內(nèi)容之一?。一年來(lái)，?行政部結(jié)合?工作實(shí)際，?認(rèn)真履行工?作職責(zé)，加?強(qiáng)與其他部?門的協(xié)調(diào)與?溝通，使行?政部基礎(chǔ)管?理工作基本?實(shí)現(xiàn)了規(guī)范?化，相關(guān)工?作達(dá)到了優(yōu)?質(zhì)、高效，?為公司各項(xiàng)?工作的開展?創(chuàng)造了良好?條件。如?：做到了員?工人事檔案?、培訓(xùn)檔案?、合同檔案?、公章管理?等工作的清?晰明確，嚴(yán)?格規(guī)范;做?到了收、發(fā)?文件的準(zhǔn)確?及時(shí)，并對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)批示的?公文做到了?及時(shí)處理，?從不拖拉;?做到了辦公?耗材管控及?辦公設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)、?日常行政業(yè)?務(wù)結(jié)算和報(bào)?銷等工作的?正常有序。?成功___?了室外文化?拓展、羽毛?球比賽、讀?書征文、管?理學(xué)、市場(chǎng)?營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)?課、員工健?康體檢等活?動(dòng)，做到了?活動(dòng)之前有?準(zhǔn)備，活動(dòng)?過(guò)程有指導(dǎo)?，活動(dòng)之后?有成果，受?到一致好評(píng)?;行政部在?接人待物、?人事管理、?優(yōu)化辦公環(huán)?境、保證辦?公秩序等方?面做到了盡?職盡責(zé)，為?公司樹立了?良好形象，?起到了窗口?作用。二?、加強(qiáng)服務(wù)?，樹立良好?風(fēng)氣行政?部工作的核?心就是搞好?“三個(gè)服務(wù)?”，即為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)、為?員工服務(wù)、?為廣場(chǎng)商戶?服務(wù)。一年?來(lái)，我們圍?繞中心工作?，在服務(wù)工?作方面做到?了以下三點(diǎn)?變被動(dòng)為?主動(dòng)。對(duì)公?司工作的重?點(diǎn)、難點(diǎn)和?熱點(diǎn)問(wèn)題，?力求考慮在?前、服務(wù)在?前。特別是?行政部分管?的食堂、倉(cāng)?庫(kù)、采購(gòu)、?車輛、辦公?耗材管控及?辦公設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)等?日常工作，?工作有計(jì)劃?，落實(shí)有措?施，完成有?記錄，做到?了積極主動(dòng)?。日常工作?及領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)性事?物基本做到?了及時(shí)處理?及時(shí)反饋，?當(dāng)日事當(dāng)日?清。在協(xié)助?配合其他部?門工作上也?堅(jiān)持做到了?積極熱情不?越位。在?工作計(jì)劃中?，每月都突?出-個(gè)“重?點(diǎn)”工作。?做到工作有?重點(diǎn)有創(chuàng)新?，改變行政?部工作等待?領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排?的習(xí)慣。?、在創(chuàng)新與?工作作風(fēng)上?有所突破。?在工作思路?、工作方法?等方面不斷?改進(jìn)和創(chuàng)新?，適應(yīng)公司?發(fā)展的需要?，做到工作?有新舉措，?推動(dòng)行政部?工作不斷上?水平、__?_階。切實(shí)?轉(zhuǎn)變行政部?服務(wù)作風(fēng)，?提高辦事效?率，增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)和奉?獻(xiàn)精神。?三、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，形成良?好的學(xué)習(xí)氛?圍行政部?人員要具備?很強(qiáng)的工作?能力和保持?行政部高效?運(yùn)轉(zhuǎn)，就必?須為切實(shí)履?行好自身職?責(zé)及時(shí)“充?電”，做到?基本知識(shí)篤?學(xué)、本職業(yè)?務(wù)知識(shí)深學(xué)?、修身知識(shí)?勤學(xué)、急需?知識(shí)先學(xué)，?不斷補(bǔ)充各?等方面的知?識(shí)和深入鉆?研行政部業(yè)?務(wù)知識(shí)。一?年來(lái)，我部?從加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)入手，?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?公司業(yè)務(wù)流?程、集團(tuán)制?度等業(yè)務(wù)內(nèi)?容，切實(shí)加?強(qiáng)了理論、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的?自覺性，形?成了良好的?學(xué)習(xí)氛圍。?四、認(rèn)真?履行職責(zé)?1.狠抓員?工禮儀行為?規(guī)范、辦公?環(huán)境辦公秩?序的監(jiān)察工?作。嚴(yán)格?按照公司要?求，在公司?員工行為規(guī)?范和辦公環(huán)?境等員工自?律方面加大?了監(jiān)督檢查?力度，不定?期對(duì)員工行?為禮儀、辦?公區(qū)域清潔?衛(wèi)生進(jìn)行抽?查，營(yíng)造了?良好的辦公?環(huán)境和秩序?。2.培?訓(xùn)工作：為?了能切實(shí)提?高員工素質(zhì)?,以更好地?適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng),我部積?極配合公司?把優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)和提高?員工素質(zhì)與?企業(yè)發(fā)展目?標(biāo)緊密結(jié)合?。在“學(xué)習(xí)?培訓(xùn)月”活?動(dòng)中，成功?舉辦了管理?學(xué)、營(yíng)銷學(xué)?等近___?課時(shí)的培訓(xùn)?課，并把培?訓(xùn)工作的規(guī)?劃納入部門?整體的工作?計(jì)劃之中，?大力加強(qiáng)對(duì)?員工政治理?論和專業(yè)技?能等方面的?培訓(xùn)。3?.人力資源?管理工作:?根據(jù)各部門?的人員需求?，在確保人?員編制完全?控制在標(biāo)準(zhǔn)?編制內(nèi)，本?著網(wǎng)上搜、?報(bào)紙上招、?內(nèi)部推薦等?方法，協(xié)助?部門完成人?員招聘工作?。對(duì)于新員?工，定期與?其面談，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)?溝通，深入?的了解，幫?助他解決思?想上的難題?，通過(guò)制度?培訓(xùn)、企業(yè)?文化的培訓(xùn)?等等手段，?讓員工喜歡?公司的文化?、了解企業(yè)?的發(fā)展前景?、設(shè)計(jì)員工?的職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃。通過(guò)?考核，肯定?優(yōu)點(diǎn)，更不?保留的指出?欠失，使員?工在企業(yè)中?順利的渡過(guò)?實(shí)習(xí)期。完?成公司人事?檔案信息的?建立完善、?公司員工勞?動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)?督發(fā)放、公?司人員進(jìn)出?的人事管理?等工作;并?按時(shí)完成員?工月考勤記?錄、月工資?報(bào)表的上報(bào)?工作。五?、存在的不?足過(guò)去的?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的重?視和指導(dǎo)下?，得到了各?部門的大力?協(xié)助下，行?政部取得了?一定的成績(jī)?。盡管我們?取得了一定?成績(jī)但仍存?在著很多不?足之處，主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：一是由于?行政部工作?常常事無(wú)巨?細(xì)，每項(xiàng)工?作我們主觀?上都希望能?完成得最好?，但由于能?力有限，不?能把每件事?情都做到盡?善盡美。二?是對(duì)公司各?部門有些工?作了解得不?夠深入，對(duì)?存在的問(wèn)題?掌握真實(shí)情?況不夠全面?，從而對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)決策應(yīng)起?到的參謀助?手作用發(fā)揮?不夠。三是?抓制度落實(shí)?不夠，由于?公司事物繁?雜，基本檢?查不到位，?因而存在一?定的重制度?建設(shè)，輕制?度落實(shí)現(xiàn)象?。四是對(duì)公?司的宣傳力?度有待加強(qiáng)?，加大對(duì)內(nèi)?對(duì)外的宣傳?力度，成立?宣傳小組，?保障月刊和?網(wǎng)站的上稿?率。五是對(duì)?公司其他專?業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?抓得不夠。?這些都需要?我們?cè)诮窈?的工作中切?實(shí)加以解決?。六、行?政部2__?_年工作綱?要2__?_年即將過(guò)?去，新的一?年將要到來(lái)?。在新的一?年里，我們?將繼續(xù)圍繞?公司中心工?作，克服缺?點(diǎn)，改進(jìn)方?法;深入調(diào)?研，掌握實(shí)?情;加強(qiáng)管?理，改進(jìn)服?務(wù);大膽探?索行政部工?作新思路、?新方法，促?使行政部工?作再上一個(gè)?新臺(tái)階，為?公司的健康?快速發(fā)展作?出更大的貢?獻(xiàn)!下面?根據(jù)本年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢(shì)?，行政部計(jì)?劃從下幾個(gè)?方面開展_?__年度的?工作努力?提高行政辦?公室人員的?綜合素質(zhì)，?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，強(qiáng)化服?務(wù)與管理意?識(shí)，制定相?應(yīng)的考核管?理制度，明?確分工，充?分調(diào)動(dòng)工作?積極性，使?公司后勤服?務(wù)管理工作?再上新臺(tái)階?。完成公?司各部門各?職位的工作?分析，為人?才招募與績(jī)?效考核提供?科學(xué)依據(jù);?作好員工?日常工作信?息的采集，?完成日常行?政招聘與配?置;充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵(lì)工作?，做好員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)雇?員主人翁精?神和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力。?嚴(yán)格按照?公司要求，?在公司員工?行為規(guī)范和?辦公環(huán)境等?員工自律方?面加大了監(jiān)?督檢查力度?，不定期對(duì)?員工行為禮?儀、辦公區(qū)?域清潔衛(wèi)生?進(jìn)行抽查，?營(yíng)造了良好?的辦公環(huán)境?和秩序。?2.培訓(xùn)工?作：為了能?切實(shí)提高員?工素質(zhì),以?更好地適應(yīng)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),?我部積極配?合公司把優(yōu)?化人員結(jié)構(gòu)?和提高員工?素質(zhì)與企業(yè)?發(fā)展目標(biāo)緊?密結(jié)合。在?“學(xué)習(xí)培訓(xùn)?月”活動(dòng)中?，成功舉辦?了管理學(xué)、?營(yíng)銷學(xué)等近?___課時(shí)?的培訓(xùn)課，?并把培訓(xùn)工?作的規(guī)劃納?入部門整體?的工作計(jì)劃?之中，大力?加強(qiáng)對(duì)員工?政治理論和?專業(yè)技能等?方面的培訓(xùn)?。3.人?力資源管理?工作:根據(jù)?各部門的人?員需求，在?確保人員編?制完全控制?在標(biāo)準(zhǔn)編制?內(nèi)，本著網(wǎng)?上搜、報(bào)紙?上招、內(nèi)部?推薦等方法?，協(xié)助部門?完成人員招?聘工作。對(duì)?于新員工，?定期與其面?談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題隨時(shí)溝通?，深入的了?解，幫助他?解決思想上?的難題，通?過(guò)制度培訓(xùn)?、企業(yè)文化?的培訓(xùn)等等?手段，讓員?工喜歡公司?的文化、了?解企業(yè)的發(fā)?展前景、設(shè)?計(jì)員工的職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?。通過(guò)考核?，肯定優(yōu)點(diǎn)?，更不保留?的指出欠失?，使員工在?企業(yè)中順利?的渡過(guò)實(shí)習(xí)?期。完成公?司人事檔案?信息的建立?完善、公司?員工勞動(dòng)報(bào)?酬的監(jiān)督發(fā)?放、公司人?員進(jìn)出的人?事管理等工?作;并按時(shí)?完成員工月?考勤記錄、?月工資報(bào)表?的上報(bào)工作?。七、存?在的不足?過(guò)去的一年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的重視和?指導(dǎo)下，得?到了各部門?的大力協(xié)助?下，行政部?取得了一定?的成績(jī)。盡?管我們?nèi)〉?了一定成績(jī)?但仍存在著?很多不足之?處，主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：一?是由于行政?部工作常常?事無(wú)巨細(xì)，?每項(xiàng)工作我?們主觀上都?希望能完成?得最好，但?由于能力有?限，不能把?每件事情都?做到盡善盡?美。二是對(duì)?公司各部門?有些工作了?解得不夠深?入，對(duì)存在?的問(wèn)題掌握?真實(shí)情況不?夠全面，從?而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決?策應(yīng)起到的?參謀助手作?用發(fā)揮不夠?。三是抓制?度落實(shí)不夠?，由于公司?事物繁雜，?基本檢查不?到位，因而?存在一定的?重制度建設(shè)?，輕制度落?實(shí)現(xiàn)象。四?是對(duì)公司的?宣傳力度有?待加強(qiáng)，加?大對(duì)內(nèi)對(duì)外?的宣傳力度?，成立宣傳?小組，保障?月刊和網(wǎng)站?的上稿率。?五是對(duì)公司?其他專業(yè)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)抓得?不夠。這些?都需要我們?在今后的工?作中切實(shí)加?以解決。?八、行政部?2___年?工作綱要?2___年?即將過(guò)去，?新的一年將?要到來(lái)。在?新的一年里?，我們將繼?續(xù)圍繞公司?中心工作，?克服缺點(diǎn)，?改進(jìn)方法;?深入調(diào)研，?掌握實(shí)情;?加強(qiáng)管理，?改進(jìn)服務(wù);?大膽探索行?政部工作新?思路、新方?法，促使行?政部工作再?上一個(gè)新臺(tái)?階，為公司?的健康快速?發(fā)展作出更?大的貢獻(xiàn)!?下面根據(jù)?本年度工作?情況與存在?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢(shì)，行?政部計(jì)劃從?下幾個(gè)方面?開展___?年度的工作?努力提高?行政辦公室?人員的綜合?素