目標成本編制工作責任界定-

《目標成本編制工作責任界定》階段目標成本內容階段目標成本內容經辦部門可研目標成本目標成本參與部門集團項目管理中院、投資部等配套部、營銷（劃）部等配套部、營銷（劃）部等配套部、營銷（劃）部等配套部、營銷（劃）部等審核審批項目可研集團成本把握策委員會集團成本把握目管理中心等集團成本把握目管理中心等集團成本把握目管理中心等前集團所屬項目部、財務部集團成本把握目管理中心等策委員會階段部、財務部稿階段方案目標成本部、財務部目標把握成本集團所屬項目公司成本把握部預目標成本集團所屬項目公司成本把握部不同階段的工作流程項目可研階段完成時間：土地招拍掛前。經辦部門：集團成本把握部。審批：集團經營決策委員會。職責分工和流程:集團項目管理中心：確認項目的銷售價格。關“問題清單”內容的確認。集團商務部：對擬定的主力店業(yè)態(tài)進行確認。進展部、商務部、成本把握部爭辯建筑標準并獲集團經營決策委員會確認。集團成本把握部和財務部：編制投資估算（含非工程成本。營銷招投標工作的依據(jù)。項目經營策劃書初稿階段是否有修改建議（如有，應獲集團規(guī)劃院確認，形成可執(zhí)行規(guī)劃指標；對行政事業(yè)性收費和項目相關“問題清單”內容進行全面復核，提出增減內容（如有和依據(jù)。30經辦部門：項目公司。審批：項目公司經營決策委員會（總經理組織）審核。職責分工和流程：營期的確定。集團商務部：負責商業(yè)業(yè)態(tài)組成的審核（初步結果提出意見。的審核。集團進展部：負責土地價款、政府行政事業(yè)性收費標準審核。集團成本把握部：負責工程成本的審核。集團財務部：負責非工程成本的審核。準。完成方案目標成本的審批后，確定報批的規(guī)劃設計方案。項目經營策劃書中間稿階段4循的基本原則，完成目標把握成本的編制，報集團成本把握部組織審核。30經辦部門：項目公司。審批：項目公司經營決策委員會（總經理組織）審核。職責分工和流程：營期的審核集團商務部：負責主力店商業(yè)業(yè)態(tài)組成的審核。集團商業(yè)管理公司：負責非主力店商業(yè)業(yè)態(tài)組成的審核。描述和建筑標準的審核。集團成本把握部：負責工程成本的審核。集團財務部：負責非工程成本的審核。準。項目經營策劃書正式稿階段部不允許進行基礎工程或土方工程的定標審批。30經辦部門：項目公司。審批：項目公司經營決策委員會（總經理組織）審核。職責分工和流程：集團商務部：負責主力店商業(yè)業(yè)態(tài)組成的審核。集團商業(yè)管理公司：負責非主力店商業(yè)業(yè)態(tài)組成的審核。描述和建筑標準的審核。集團成本把握部：負責工程成本的審核。集團所屬項目公司依據(jù)審核意見修編預目標成本并報集團成本把握部、財務部審批后，形成《項目預經營決策文件》報集團批準后執(zhí)行。如預目標成本超出目標把握成本，報集團經營決策委員會批準。項目開盤前目經營決策文件》審批的，不允許開盤。30經辦部門：項目公司。（總經理組織報集團財務部組織審核。職責分工和流程：營期的審核。描述和建筑標準的審核。集團財務部：負責非工程成本的審核。集團所屬項目公司依據(jù)審核意見修編目標成本并報集團成本把握部、財員會批準后執(zhí)行。物業(yè)管理啟動費的編制操作流程項目管理中心、商管公司對集團已經開發(fā)管理的各項目的資料的總結測財務的副總裁批準后形成集團的物業(yè)管理啟動費的成本標準。物業(yè)管理用房裝修費用標準：各地物業(yè)公司、商管公司通過總結已建項集團成本把握部（財務部）成本標準編制項目的物業(yè)管