事前控制-產(chǎn)品質(zhì)量管控關(guān)鍵_第1頁
事前控制-產(chǎn)品質(zhì)量管控關(guān)鍵_第2頁
事前控制-產(chǎn)品質(zhì)量管控關(guān)鍵_第3頁
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事前控制--產(chǎn)品質(zhì)量管控關(guān)鍵事前的品質(zhì)控制階段包含了“外部”的品質(zhì)控制和“內(nèi)部”的品質(zhì)控制兩項。事前控制的關(guān)鍵則是對“外部”供應(yīng)商的管理和“內(nèi)部”原材料進貨的檢驗。一、外部品質(zhì)控制在對供應(yīng)商進行管理時，首先又需進行“供應(yīng)商等級評估”。目的是通過評估來確定“最優(yōu)”的或者說是“最合適”的供應(yīng)商予以供貨，進而確保原材料的供貨品質(zhì)。同時，企業(yè)通過有效的“供應(yīng)商等級評估”可以建立相應(yīng)的供應(yīng)商“信息數(shù)據(jù)庫”，能為后續(xù)的供應(yīng)商管理奠定基礎(chǔ)。管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理和物流管理的運行情況。1、在經(jīng)營管理過程中需要考察的包括企業(yè)的戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、員工福利等。2、在研發(fā)管理中主要考察的是企業(yè)的研發(fā)設(shè)計能力。3、在生產(chǎn)管理當中主要考察企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)標志包括產(chǎn)品標志及區(qū)域規(guī)劃、等情況。4、在品質(zhì)管理方面主要考察企業(yè)的管理體系認證、產(chǎn)品認證、組織機構(gòu)、資源支持、過程品質(zhì)控制、統(tǒng)計分析、服務(wù)品質(zhì)等情況。5、在物流管理方面主要考察企業(yè)的采購管理、倉庫管理和物流運輸能力等情況。企業(yè)通過對以上各方面的有效考察、評估，可以有效控制供應(yīng)商供貨產(chǎn)品的品質(zhì)及穩(wěn)定性。二、內(nèi)部品質(zhì)控制事前控制的重點須放在產(chǎn)品開發(fā)和標準制定上來很大麻煩，因此，企業(yè)應(yīng)當從根本上盡力減少品質(zhì)事故，降低品質(zhì)管理難度。在品質(zhì)管理的過程中，事后的檢驗把關(guān)是“基礎(chǔ)三、品質(zhì)培訓(xùn)的對象品質(zhì)培訓(xùn)的對象如下圖所示。1、針對現(xiàn)場管理者的培訓(xùn)2、針對班組長的品質(zhì)培訓(xùn)QC手法、管制圖的概念及使用方法的概要程序或利用5W1H

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