2022年垃圾終端處理設備行業(yè)分析及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

垃圾終端處理設備行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE20垃圾終端處理設備行業(yè)分析及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 2一、垃圾終端處理設備行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預測 2(一)、垃圾終端處理設備行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 2(二)、垃圾終端處理設備行業(yè)經營理念快速轉變的意義 3(三)、整合垃圾終端處理設備行業(yè)的技術服務 4(四)、迅速轉變垃圾終端處理設備企業(yè)的增長動力 4二、垃圾終端處理設備行業(yè)財務狀況分析 5(一)、垃圾終端處理設備行業(yè)近三年財務數據及指標分析 5(二)、現金流對垃圾終端處理設備業(yè)的影響 7三、垃圾終端處理設備業(yè)發(fā)展模式分析 7(一)、垃圾終端處理設備地域有明顯差異 7四、垃圾終端處理設備業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析 8(一)、國際政治經濟發(fā)展對垃圾終端處理設備業(yè)的影響 8(二)、國內政治經濟發(fā)展對垃圾終端處理設備業(yè)的影響 9(三)、國內突出經濟問題對垃圾終端處理設備業(yè)的影響 9五、垃圾終端處理設備行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 10(一)、垃圾終端處理設備企業(yè)盈利模式運作的關鍵 101、”專業(yè)化能力“對垃圾終端處理設備行業(yè)的重要性 10(二)、怎樣培養(yǎng)垃圾終端處理設備行業(yè)的業(yè)務能力 10六、“疫情”對垃圾終端處理設備業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 12(一)、國內有關政府機構對垃圾終端處理設備業(yè)的建議 12(二)、關于垃圾終端處理設備產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議 13(三)、突破垃圾終端處理設備企業(yè)疫情的策略 13七、未來垃圾終端處理設備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 14(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構 14(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 151、制定總體人才引進計劃 152、渠道人才引進 163、內部員工競聘 16(三)、加速信息化建設步伐 17八、垃圾終端處理設備業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 17(一)、垃圾終端處理設備業(yè)發(fā)展特點分析 17(二)、垃圾終端處理設備業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 18(三)、垃圾終端處理設備業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 181、垃圾終端處理設備業(yè)縱向延伸分析 182、垃圾終端處理設備業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 19

緒論本文主要分析了垃圾終端處理設備行業(yè)公司在未來五年（2022-2027）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內告訴垃圾終端處理設備行業(yè)業(yè)務經理，為實現市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對垃圾終端處理設備行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測垃圾終端處理設備行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。一、垃圾終端處理設備行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預測(一)、垃圾終端處理設備行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內垃圾終端處理設備企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在垃圾終端處理設備行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得垃圾終端處理設備行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內垃圾終端處理設備市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，垃圾終端處理設備行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。垃圾終端處理設備行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由垃圾終端處理設備行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、垃圾終端處理設備行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的垃圾終端處理設備業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在垃圾終端處理設備行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合垃圾終端處理設備行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走垃圾終端處理設備業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接垃圾終端處理設備行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變垃圾終端處理設備企業(yè)的增長動力垃圾終端處理設備企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是垃圾終端處理設備企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業(yè)工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。垃圾終端處理設備企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著垃圾終端處理設備行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型垃圾終端處理設備企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、垃圾終端處理設備行業(yè)財務狀況分析(一)、垃圾終端處理設備行業(yè)近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年垃圾終端處理設備導致凈利潤下降外，公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對垃圾終端處理設備業(yè)的影響從現金流的角度，我們可以分析醫(yī)垃圾終端處理設備行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經濟條件下，企業(yè)的現金流量在很大程度上決定著垃圾終端處理設備行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對垃圾終端處理設備行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。三、垃圾終端處理設備業(yè)發(fā)展模式分析(一)、垃圾終端處理設備地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，垃圾終端處理設備企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)垃圾終端處理設備企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、垃圾終端處理設備業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析(一)、國際政治經濟發(fā)展對垃圾終端處理設備業(yè)的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業(yè)丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領域投資過多；它對世界經濟產生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復蘇緩慢；因此，美歐之間的經濟關系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿易資本的信心。上述國家的政治和經濟變化對全球政治和經濟發(fā)展產生了重大影響，但抗擊疫情、發(fā)展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經濟發(fā)展中，垃圾終端處理設備業(yè)呈現出經濟全球化、產業(yè)結構重大調整、全球改革和技術進步的主要趨勢。(二)、國內政治經濟發(fā)展對垃圾終端處理設備業(yè)的影響目前，與垃圾終端處理設備業(yè)密切相關的中國經濟發(fā)展的主要優(yōu)勢包括:1.社會政治環(huán)境穩(wěn)定，對外開放程度不斷提高，融入國際經濟運行規(guī)則的進程加快；2.垃圾終端處理設備行業(yè)勞動力成本相對較低，優(yōu)質勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩(wěn)定基礎有利于垃圾終端處理設備業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(三)、國內突出經濟問題對垃圾終端處理設備業(yè)的影響與此同時，國內經濟也面臨一些突出問題：1.經濟結構還不夠合理，企業(yè)改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產業(yè)結構和消費結構不合理突出；3.受疫情影響，垃圾終端處理設備行業(yè)上下游群體下崗失業(yè)壓力依然很大，由于社會保障和就業(yè)問題的壓力，大部分城鄉(xiāng)居民消費結構升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經濟形勢持續(xù)走強、對垃圾終端處理設備業(yè)產生積極影響的根本保證。五、垃圾終端處理設備行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、垃圾終端處理設備企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對垃圾終端處理設備行業(yè)的重要性IBM全球CEO調查顯示，垃圾終端處理設備企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；垃圾終端處理設備企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多垃圾終端處理設備企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代垃圾終端處理設備行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)垃圾終端處理設備行業(yè)的業(yè)務能力突出垃圾終端處理設備行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。垃圾終端處理設備行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)垃圾終端處理設備行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過垃圾終端處理設備行業(yè)的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、垃圾終端處理設備產品的銷售管理環(huán)節(jié)和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為垃圾終端處理設備業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。垃圾終端處理設備企業(yè)內部專業(yè)化大致可以分為三個階段：垃圾終端處理設備業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現階段，垃圾終端處理設備企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，垃圾終端處理設備行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現象。垃圾終端處理設備行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。六、“疫情”對垃圾終端處理設備業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對垃圾終端處理設備業(yè)的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構、金融機構和企業(yè)自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對垃圾終端處理設備業(yè)的建議建議政府機構整理和分析應對突發(fā)事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的垃圾終端處理設備行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。垃圾終端處理設備行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于垃圾終端處理設備企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，垃圾終端處理設備行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于垃圾終端處理設備產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議一是加強垃圾終端處理設備行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破垃圾終端處理設備行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、垃圾終端處理設備商協(xié)會、行業(yè)聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的垃圾終端處理設備行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破垃圾終端處理設備企業(yè)疫情的策略一是加強垃圾終端處理設備行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破垃圾終端處理設備行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、垃圾終端處理設備商協(xié)會、行業(yè)聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的垃圾終端處理設備行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。七、未來垃圾終端處理設備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，垃圾終端處理設備的應用將成為未來的新趨勢。對于垃圾終端處理設備公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增加了進出口垃圾終端處理設備業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的垃圾終端處理設備國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進垃圾終端處理設備公司制定了與垃圾終端處理設備行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃垃圾終端處理設備公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免垃圾終端處理設備人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質評估，垃圾終端處理設備專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響垃圾終端處理設備公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘垃圾終端處理設備人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。垃圾終端處理設備公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行垃圾終端處理設備專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立垃圾終端處理設備人才引進機制的同時，垃圾終端處理設備人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司垃圾終端處理設備培訓體系，體現人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好垃圾終端處理設備專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高垃圾終端處理設備專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業(yè)務并提高工作效率，垃圾終端處理設備公司應積極開展垃圾終端處理設備信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據市場變化。八、垃圾終端處理設備業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、垃圾終端處理設備業(yè)發(fā)展特點分析中國的垃圾終端處理設備業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。垃圾終端處理設備行業(yè)的相關企業(yè)已經進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量垃圾終端處理設備企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前垃