生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃

Word———生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃篇：生產(chǎn)方案部工作方案

生產(chǎn)方案部工作方案生產(chǎn)方案部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度；

1、工作職責(zé)及懲罰方法；

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,；

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷售方案較為精確下達(dá)選購(gòu)方案,(包括內(nèi)、中；

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、；

4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)；

5、倉(cāng)庫(kù)保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝...生產(chǎn)方案部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度

1、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù),違者罰款10元，生產(chǎn)方案部工作方案。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷售方案較為精確下達(dá)選購(gòu)方案,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動(dòng)。假如因方案下達(dá)錯(cuò)誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。生產(chǎn)方案部選購(gòu)方案在五樣工作日內(nèi)完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達(dá)生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)覺(jué)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進(jìn)先出原則(特別狀況除外)否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款，工作方案《生產(chǎn)方案部工作方案》。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)1次將賜予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回白勺，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處擬每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款。

8、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)1天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，擬此類推。

9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處擬5元罰款。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元擬上，部門負(fù)責(zé)人按其金額白勺20%懲罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。

二、考核白勺內(nèi)容主要shi樣人德、勤、能、績(jī)四樣方面。其中：

“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要shi指工作態(tài)度，shi主動(dòng)型還shi被動(dòng)型等等。

“能”主要shi指工作力量，完成任務(wù)白勺效率，完成任務(wù)白勺質(zhì)量、出差錯(cuò)率白勺凹凸等。

“績(jī)”主要shi指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少，能否開(kāi)展制造性白勺工作等等。

考核白勺目白勺：

對(duì)公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)白勺評(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)白勺依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞1樣樣，力量凹凸1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作樂(lè)觀性和制造性，擬提高公司白勺整體效益。

四、本制度從二00六年1月1日起執(zhí)行。

第2篇：生產(chǎn)部工作方案

生產(chǎn)部2022年工作方案

新年伊始，為協(xié)作公司的進(jìn)展規(guī)劃，便利各項(xiàng)工作的順當(dāng)綻開(kāi)，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合2022年9月-2022年1月的生產(chǎn)狀況。制定2022年度工作方案:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量掌握。連續(xù)加強(qiáng)整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，落實(shí)各個(gè)班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個(gè)班組中，生產(chǎn)關(guān)鍵的各項(xiàng)工作詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理供應(yīng)依據(jù)。

2022年，完善各項(xiàng)生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)主導(dǎo)，誰(shuí)落實(shí)。責(zé)任到人頭。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：

1、人員平安：

平安生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1）加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)；

2）培育員工平安生產(chǎn)的意識(shí)，了解平安對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；3）定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并準(zhǔn)時(shí)排解，最大限度的削減潛在的危急

因素。

2、質(zhì)量平安：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避開(kāi)私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：

實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。主要措施：

1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；

3、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。

5、進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

六、生產(chǎn)成本掌握：

1、節(jié)省人員成本：

樂(lè)觀響應(yīng)公司號(hào)召，提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、合理使用資源：

提倡節(jié)省，反對(duì)鋪張，節(jié)省水、電等能源，在員工中宣貫，在會(huì)議中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)省精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)省意識(shí)。

3、加工前做好加工方案，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的掌握，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)準(zhǔn)時(shí)和各部門做好溝通，每天依據(jù)市場(chǎng)部的發(fā)貨方案做好生產(chǎn)加工方案。

七、人員管理：

1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行

各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。

2、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

3、削減人員流失：結(jié)合公司的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，進(jìn)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分預(yù)備。

八、管理部門：

管理好成品車間、配件車間的生產(chǎn)，協(xié)調(diào)后勤部門的各項(xiàng)工作支配。協(xié)調(diào)管理好生產(chǎn)與銷售的對(duì)接，使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無(wú)缺貨，保證產(chǎn)品正常庫(kù)存。

生產(chǎn)部：許治見(jiàn)

2022年02月04日

第3篇：生產(chǎn)部工作方案

生產(chǎn)部2022年工作方案

新年伊始，為協(xié)作公司的進(jìn)展規(guī)劃，便利各項(xiàng)工作的順當(dāng)綻開(kāi)，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合2022年的生產(chǎn)狀況。制定2022年度工作方案:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量掌握。連續(xù)加強(qiáng)整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，落實(shí)各個(gè)班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個(gè)班組中，生產(chǎn)關(guān)鍵的各項(xiàng)工作詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理供應(yīng)依據(jù)。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：

1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)；2）培育員工平安生產(chǎn)的意識(shí)，了解平安對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；3）定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并準(zhǔn)時(shí)排解，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質(zhì)量平安：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避開(kāi)私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。主要措施：

1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；

3、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。

5、進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

六、生產(chǎn)成本掌握：

1、節(jié)省人員成本：樂(lè)觀響應(yīng)廠部號(hào)召，提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、合理使用資源：提倡節(jié)省，反對(duì)鋪張，節(jié)省水、電等能源，在員工中宣貫，在會(huì)議中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)省精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)省意識(shí)。

3、加工前做好加工方案，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的掌握，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)準(zhǔn)時(shí)和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收方案做好生產(chǎn)加工方案。

七、人員管理：

1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。