行政人事后勤系統(tǒng)績(jī)效管理制度手冊(cè)

行政管理單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法范例第一章總則第一條目的為落實(shí)本公司全員績(jī)效管理參與之政策，現(xiàn)茲依據(jù)行政管理部門工作之屬性制訂「行政管理部門人員績(jī)效獎(jiǎng)金辦法（以下簡(jiǎn)稱本辦法）」，以俾本公司行政管理部門人員遵循之。第二條適用定義本公司行政管理部門之適用單位包括：管理部轄下之人事課、總務(wù)課，財(cái)務(wù)部轄下之出納課、資金課、成本課，信息部轄下之硬件組、軟件組，以及總經(jīng)理室與稽核室等人員。第三條薪資結(jié)構(gòu)一、本公司行政管理部門人員于本辦法施行后之薪資結(jié)構(gòu)如下：（一）固定薪資：本薪、職務(wù)加給、津貼。（二）變動(dòng)薪資：加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金。二、本辦法施行前已任職人員，須于適用本辦法后從其原固定薪資所得中提撥百分之二十五做為績(jī)效獎(jiǎng)金之項(xiàng)目；本公司對(duì)于不同意之人員，將依我國(guó)勞動(dòng)基準(zhǔn)法相關(guān)規(guī)定辦理后續(xù)事宜。第二章績(jī)效評(píng)量第四條績(jī)效考核一、考核周期：本公司行政管理部門之績(jī)效評(píng)量采取月績(jī)效考核制度進(jìn)行，以當(dāng)月一日起至當(dāng)月底為考核周期。、考核權(quán)限:職稱考核權(quán)限主管課級(jí)主管部門主管副總經(jīng)理總經(jīng)理專員以下初核核決課級(jí)主管初核核決部門主管初核核決注：考核之初核及核決主管若無(wú)該職稱者，由上一級(jí)主管代行。三、考勤加扣減分：（一）事病假：事假扣0.05分/時(shí)；病假扣0.02分/時(shí)（二）曠工或曠訓(xùn)：扣5分/時(shí)（三）遲到、早退：遲到扣0.1分/分；早退扣0.3分/分四、獎(jiǎng)懲加扣減分：（一）懲處：申誡乙支扣2分；小過(guò)乙支扣6分；大過(guò)乙支扣10分（二）獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)乙支加2分；小功乙支加6分；大功乙支加10分（三）提案改善：每提案加8分五、考核項(xiàng)目：?jiǎn)T工績(jī)效考核項(xiàng)目詳如附件之員工績(jī)效考核表格。六、考核作業(yè)：（一）窗體發(fā)放：由人事單位于每月五日以前，將受考核人員的出缺勤及獎(jiǎng)懲等紀(jì)錄匯整登錄于員工績(jī)效考核表后，發(fā)送至各受考核人員之初核主管進(jìn)行考核初核及復(fù)核之工作。（二）窗體回收：各部門主管于每月十五日前將該單位所屬人員之績(jī)效考核表匯繳到人事單位進(jìn)行考核計(jì)分等后續(xù)工作。（三）公平公正原則：本公司績(jī)效考核作業(yè)采取公平、公正的原則，各評(píng)核主管如經(jīng)發(fā)現(xiàn)有循私舞弊或欺善怕惡、欺上瞞下之情事者，經(jīng)查證屬實(shí)者，一律嚴(yán)懲，情節(jié)重大者并予以免職處分。第五條績(jī)效發(fā)展員工績(jī)效考核除了考核員工的工作績(jī)效表現(xiàn)以外，同時(shí)必須兼顧員工的績(jī)效發(fā)展，其積極措施如下：一、員工自我績(jī)效評(píng)核：?jiǎn)T工自我績(jī)效評(píng)核每季實(shí)施乙次，做為員工自我績(jī)效管理與未來(lái)自我工作績(jī)效發(fā)展規(guī)劃之工具之一，其表格如附件所示。二、主管協(xié)助部屬績(jī)效發(fā)展的五大積極措施：（一）溝通：與部屬溝通組織/部門整體績(jī)效的達(dá)成目標(biāo)是什么。主管對(duì)于部屬工作績(jī)效的期望。部屬的績(jī)效目示達(dá)成責(zé)任與部屬績(jī)效評(píng)量的指標(biāo)為何。（二）協(xié)助：協(xié)助部屬協(xié)助部屬建立有意義努力目標(biāo)與方向。2.協(xié)助部屬制定有關(guān)的決策。3.教導(dǎo)部屬正確執(zhí)行模式與方式。協(xié)助部屬系統(tǒng)邏輯思考能力。協(xié)助部屬了解自己在目標(biāo)達(dá)成中對(duì)于組織的正面貢獻(xiàn)意義為何。給予部屬必要的工作教導(dǎo)和指導(dǎo)。（三）激勵(lì)：激勵(lì)部屬訓(xùn)練部屬建立個(gè)人的「遠(yuǎn)景」，挖掘自身潛在于內(nèi)心的愿望與希望。指導(dǎo)部屬看清結(jié)構(gòu)性沖突的本質(zhì)，改變生命中自認(rèn)無(wú)力或者不夠格的宿命想法。鼓勵(lì)部屬坦誠(chéng)面對(duì)事情的真相，做心靈上的轉(zhuǎn)換，遇困難不要逃避問(wèn)題或是推諉問(wèn)題。潛意識(shí)學(xué)習(xí)，激發(fā)自身潛力，朝自我的工作或職業(yè)生涯目標(biāo)達(dá)成邁進(jìn)。5.從工作中，讓部屬打破過(guò)去經(jīng)驗(yàn)直覺的錯(cuò)覺。6.鼓勵(lì)部屬打破自我保護(hù)的貫性意識(shí)。7.鼓勵(lì)部屬超越自我，超越主管。（四）觀察：觀察部屬工作執(zhí)行過(guò)程部屬工作執(zhí)行過(guò)程中的行為態(tài)度。部屬工作過(guò)程中的缺點(diǎn)（失）。部屬如何解決所遭遇的問(wèn)題；方法、時(shí)間及最終效果等。部屬的工作績(jī)效達(dá)成為何？（離目標(biāo)有多少差距）。5.部屬的工作能力變化曲線；部屬在工作執(zhí)行過(guò)程中是否有獲得顯著的成長(zhǎng)。（五）改善：改善部屬工作績(jī)效之做為對(duì)癥下藥，早期發(fā)現(xiàn).早期治療部屬信心的重建與再訓(xùn)練協(xié)助部屬擬訂改善計(jì)劃4.督導(dǎo)及指導(dǎo)部屬改善行動(dòng)的落實(shí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮“綜效”終身學(xué)習(xí)，提升自己的能力第六條績(jī)效面談一、各部門主管應(yīng)該在員工考核結(jié)束后和所屬人員做績(jī)效面談，除了表彰部屬的工作表現(xiàn)，告訴員工的未來(lái)努力方向，化解雙方的差異，強(qiáng)化目標(biāo)達(dá)成的共識(shí)，建立員工績(jī)效發(fā)展的途徑，以做為下次考核的評(píng)核重點(diǎn)。二、主管進(jìn)行部屬績(jī)效面談時(shí)，其面談進(jìn)行重點(diǎn)如下：（一）鼓勵(lì)部屬于過(guò)去期間的工作努力表現(xiàn)。（二）向部屬和緩地說(shuō)明本次績(jī)效面談之目的、主題與期望等。（三）告知部屬有關(guān)績(jī)效評(píng)量的結(jié)果，并指出部屬表現(xiàn)最突出的部份與最需改善的部份。（四）傾聽部屬的自述回應(yīng)，并適時(shí)給予肯定。（五）與部屬共同討論績(jī)效評(píng)量結(jié)果及其與目標(biāo)達(dá)成差距之原因。（六）與部屬溝通共同建立未來(lái)績(jī)效改善的項(xiàng)目，并訂定下期工作目標(biāo)與績(jī)效達(dá)成指針。（七）與部屬確認(rèn)面談的內(nèi)容，做為下次績(jī)效面談的參考依據(jù)。第三章績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放第七條績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：一、基礎(chǔ)獎(jiǎng)金金額：?jiǎn)T工當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額度X100二、加項(xiàng)獎(jiǎng)金：（一）當(dāng)月上班無(wú)遲到、早退、曠職及任何請(qǐng)假紀(jì)錄者，加發(fā)獎(jiǎng)金伍佰元。（二）當(dāng)月參與教育訓(xùn)練無(wú)任何曠訓(xùn)或任何請(qǐng)假紀(jì)錄者，加發(fā)獎(jiǎng)金參佰元。（三）當(dāng)月提案改善經(jīng)公司接受評(píng)估可行者，加發(fā)獎(jiǎng)金壹仟元。（四）具體功跡已依員工獎(jiǎng)懲辦法受有獎(jiǎng)勵(lì)金者，再加發(fā)同等金額獎(jiǎng)金，以做為激勵(lì)員工士氣之用。第八條試用期間員工員工于試用期間，其試用期間暫不列入本辦法實(shí)施范圍之內(nèi)，故在試用期間不發(fā)予任何績(jī)效獎(jiǎng)金，待其試用期滿正式考核合格之后之當(dāng)月才列入本辦法實(shí)施范圍之內(nèi)；但課長(zhǎng)級(jí)（含）以上之新進(jìn)主管則必須于進(jìn)入本公司之當(dāng)月起，納入本辦法實(shí)施范圍之內(nèi)。第九條離職人員獎(jiǎng)金計(jì)算本公司離職人員之績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)當(dāng)月任職天數(shù)員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額度XX~10030第十條薪資保密政策員工對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算存有疑問(wèn)時(shí)，可徑向人事單位詢問(wèn)，嚴(yán)禁員工私下討論；違者依員工獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)懲，情節(jié)重大者將予以開除處分。第四章附則第十一條未盡事項(xiàng)本辦法未盡之事項(xiàng)，悉依本公司其它相關(guān)辦法或規(guī)定中之內(nèi)容辦理。第十二條檢討與修正本辦法自公布日起試行三個(gè)月，三個(gè)月后做一檢討和修正；本辦法固定每半年檢討乙次，必要時(shí)得視情況隨時(shí)檢討之。第十三條公布施行本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，報(bào)董事會(huì)通過(guò)后公告實(shí)施，修正時(shí)亦同。EmployeeSelfAppraisal員工自我績(jī)效評(píng)核表員工姓名職稱部單/單位員工編號(hào)請(qǐng)您詳細(xì)敘述下列所提之事項(xiàng)：請(qǐng)您陳述在上一季（年）工作中有何主要、特殊的成就或表現(xiàn)？請(qǐng)敘述您于下一季（年）中，您工作的主要目標(biāo)是什么？您個(gè)人對(duì)于本公司有何好的建議，請(qǐng)告訴我們？員工本人簽名日期EmployeePerformanceAppraisal員工績(jī)效考核表員工姓名：職稱：所屬單位：?jiǎn)T工編號(hào)：考核事由：口年度考核□試用期滿口職務(wù)晉升□薪資調(diào)整□其他事由（限人事單位使用）到職日期：年月日考核期間：一年__月日起至.年月—_日止出缺勤紀(jì)錄：1.事假：_時(shí)2.病假：時(shí)3.遲到：—次4.早退：一次5.曠工：_.時(shí)6.曠訓(xùn)：次說(shuō)明請(qǐng)您仔細(xì)評(píng)估受考核人員于本考核期間的工作表現(xiàn)，并在下列每項(xiàng)考核項(xiàng)目中，依員工的工作績(jī)效表現(xiàn)做一適當(dāng)?shù)摹冈u(píng)量區(qū)間」選定打勾。評(píng)量區(qū)間說(shuō)明評(píng)語(yǔ)說(shuō)明優(yōu)工作表現(xiàn)極佳，目標(biāo)提早達(dá)成、工作效率滿意、工作鮮少有錯(cuò)誤，具獨(dú)特的判斷力與洞察力，可自動(dòng)自發(fā)規(guī)劃工作。佳工作目標(biāo)皆可以達(dá)成，工作效率良好，但需要主管為其規(guī)劃工作，判斷分析能力需要再加強(qiáng)?？晒ぷ鞅憩F(xiàn)普通，但工作效率皆在上級(jí)主管要求的許可范圍時(shí)間內(nèi)完成，需要主管的協(xié)助與指示。次工作表現(xiàn)不佳，工作效率不彰而經(jīng)常無(wú)法準(zhǔn)時(shí)完成工作，需要主管不斷督促。劣工作效率低落，看不出有任何績(jī)效顯現(xiàn)，嚴(yán)重拖累單位整體的目標(biāo)達(dá)成，又不愿受主管的教導(dǎo)，自行為政。評(píng)核項(xiàng)目?jī)?nèi)容

評(píng)核項(xiàng)目評(píng)量區(qū)間分?jǐn)?shù)落點(diǎn)得分1.工作效率一Productivity優(yōu)91~100佳81~90可71~80次61~70劣60以下2.工作責(zé)任一Responsibility優(yōu)91~100佳81~90可71~80次61~70劣60以下3.工作質(zhì)量一Quality優(yōu)91~100佳81~90可71~80次61~70劣60以下4.工作能力一Abilities優(yōu)91~100佳81~90可71~80次61~70劣60以下5.工作規(guī)劃一Planning優(yōu)91~100佳81~90可71~80次61~70劣60以下6.團(tuán)隊(duì)合作一Cooperation優(yōu)91~100佳81~90可71~80次61~70劣60以下7.獨(dú)力作業(yè)一Independence優(yōu)91~100佳81~90可71~80次61~70劣60以下評(píng)核項(xiàng)目評(píng)量區(qū)間分?jǐn)?shù)落點(diǎn)得分8.溝通能力一Communication優(yōu)91~100佳81~90可71~80

次劣61~7060以下9.工作知識(shí)一Knowledge&Skill優(yōu)佳可次劣91~10081~9071~8061~7060以下10.領(lǐng)導(dǎo)能力一Leadership優(yōu)佳可次劣91~10081~9071~8061~7060以下平均優(yōu)佳可次劣91~10081~9071~8061~7060以下備注：新進(jìn)人員考核如果平均得分在「劣等」時(shí)，則應(yīng)該立即停止適用。員工年度考核平均得分落點(diǎn)如果落在「次等」時(shí)，則應(yīng)該考慮調(diào)整其職務(wù)。請(qǐng)考核者就下列事項(xiàng)提供詳細(xì)的說(shuō)明：請(qǐng)列舉說(shuō)明受考核者在考核期間有何重大特殊工作表現(xiàn)或功跡？請(qǐng)說(shuō)明受考核者在工作上有何需要改善的地方？請(qǐng)說(shuō)明受考核者應(yīng)當(dāng)需要受何種教育訓(xùn)練課程，以提升或改善其個(gè)人在工作上的表現(xiàn)？請(qǐng)具體說(shuō)明受考核者未來(lái)的工作發(fā)展目標(biāo)方向設(shè)定為何？※考核總評(píng)說(shuō)明：初核主管簽名日期：核決主管簽名日期：總經(jīng)理閱日期：人事主管簽名日期：受考核者簽名日期：教育訓(xùn)練利潤(rùn)中心績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法范例第一條施行目的為鼓勵(lì)本公司教育訓(xùn)練單位充分發(fā)揮單位職能效益，朝向利潤(rùn)中心制度邁進(jìn)，同時(shí)亦為有效利用本公司現(xiàn)有的教育訓(xùn)練專屬教室，故訂定「訓(xùn)練單位利潤(rùn)中心獎(jiǎng)勵(lì)辦法（以下稱本辦法）」，以利訓(xùn)練單位遵循之。第二條適用范圍凡本公教育訓(xùn)練單位均適用本辦法；子公司或關(guān)系企業(yè)亦可參照本辦法制定相關(guān)施行辦法，。第三條中心主管本辦法之利潤(rùn)中心主管由本公司教育訓(xùn)練單位主管負(fù)最高責(zé)任，簡(jiǎn)稱中心主管；中心主管有權(quán)對(duì)下屬人員做績(jī)效獎(jiǎng)金分配與人員的任免、調(diào)動(dòng)、考核等職責(zé)。第四條中心收入來(lái)源一、場(chǎng)地租賃收入：所謂場(chǎng)地租賃收入系指本公司專屬之教育訓(xùn)練場(chǎng)地出租給其他企業(yè)管理顧問(wèn)公司或其它公司上課使用之收入而言。二、設(shè)備出租收入：所謂場(chǎng)設(shè)備出租收入系指本公司專屬之教育訓(xùn)練器材，如單槍投影機(jī)、一般投影機(jī)、幻登機(jī)等出租供其他企業(yè)管理顧問(wèn)公司或其它公司上課使用之收入而言。三、課程招生收入：所謂招生收入，系指單讀舉辦公開講座或與其它公司聯(lián)辦之對(duì)外招生收入而言。四、內(nèi)訓(xùn)及輔導(dǎo)收入：所謂內(nèi)訓(xùn)或輔導(dǎo)收入，系指接辦其它企業(yè)之內(nèi)部訓(xùn)練或項(xiàng)目輔導(dǎo)案之收入而言。五、出版品收入：所謂出辦收入，系指出售書籍或代售其它公司出版物之收入而言。第五條中心盈余計(jì)算教育訓(xùn)練單位之中心盈余計(jì)算方式如下：當(dāng)期收入總合（當(dāng)期現(xiàn)金收入或當(dāng)期到期兌現(xiàn)之票據(jù)）（減項(xiàng)）當(dāng)期營(yíng)業(yè)支出（當(dāng)期廣告費(fèi)、印刷費(fèi)等推銷費(fèi)用及講師費(fèi)等）（減項(xiàng)）當(dāng)期管理費(fèi)用（當(dāng)期人員薪資、出差費(fèi)、紙張茶包費(fèi)、郵費(fèi)等）（減項(xiàng)）當(dāng)期營(yíng)業(yè)稅捐總合=當(dāng)期中心單位實(shí)際收入（盈余）金額第六條中心盈余分配與上繳一、中心保留：教育訓(xùn)練中心單位每期（月）結(jié)算若有盈余時(shí)，應(yīng)先彌補(bǔ)過(guò)去的虧損后若尚有盈余時(shí)，教育訓(xùn)練中心單位可自行保留百分之六十，做為當(dāng)期（月）教育訓(xùn)練中心單位全體人員之績(jī)效獎(jiǎng)金分配使用。二、中心上繳：教育訓(xùn)練利潤(rùn)中心單位每期（月）結(jié)算若有盈余且已彌補(bǔ)過(guò)去的虧損后若尚有盈余時(shí)，除教育訓(xùn)練中心單位可自行保留百分之六十，做為當(dāng)期（月）教育訓(xùn)練中心單位全體人員之績(jī)效獎(jiǎng)金分配使用外，其余百分之四十，一律上繳予公司。第七條中心盈余內(nèi)部分配原則教育訓(xùn)練中心單位盈余之內(nèi)部人員分配，統(tǒng)由中心主管（教育訓(xùn)練單位主管）負(fù)責(zé)，并使用「目標(biāo)績(jī)效考核表」進(jìn)行評(píng)核，其評(píng)核范圍包括：一、出缺勤率：系指成員之出勤貢獻(xiàn)度而言。二、加班配合率：系指成員配合加班之貢獻(xiàn)度而言。三、積極與效率：系指成員的積極性與工作效率而言。四、展業(yè)達(dá)標(biāo)率：系指成員開拓客戶源的績(jī)效達(dá)成度而言。五、帳款應(yīng)收率：系指成員客戶收款績(jī)效達(dá)成度而言。第八條中心盈余內(nèi)部分配公式一、中心主管獎(jiǎng)金：（中心當(dāng)期盈余X60%）X40%=訓(xùn)練中心主管績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)期所得（免考核評(píng)比）（中心當(dāng)期盈余X60%）X10%=訓(xùn)練中心主管績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)期提撥之年終獎(jiǎng)金金額，累積至過(guò)年前發(fā)放之。二、非中心主管獎(jiǎng)金：【（中心當(dāng)期盈余X60%）X50%】：成員總?cè)藬?shù)=平均每人績(jī)效獎(jiǎng)金額度；【當(dāng)期員工考核分?jǐn)?shù)：Z員工考核分?jǐn)?shù)總合】X平均每人績(jī)效獎(jiǎng)金額度=員工當(dāng)期實(shí)際獎(jiǎng)金收入第九條新進(jìn)離職人員獎(jiǎng)金分配一、教育訓(xùn)練中心單位之新進(jìn)人員，不論其是否正式任用與否，凡在適用期間皆可適用本辦法享有績(jī)效獎(jiǎng)金之所得；其所得以第八條計(jì)算之個(gè)人應(yīng)得金額乘以當(dāng)月任職天數(shù)，除以30天計(jì)算，即下列所示：當(dāng)期（月）任職天數(shù)員工當(dāng)期實(shí)際獎(jiǎng)金收入X30二、教育訓(xùn)練中心單位之離職人員，依前項(xiàng)新進(jìn)人員計(jì)算獎(jiǎng)金方式，以第八條計(jì)算之個(gè)人應(yīng)得金額乘以當(dāng)月實(shí)際任職天數(shù)，除以30天計(jì)算后，即為當(dāng)月離職人員獎(jiǎng)金（做滿全月者，以全月計(jì)算）。第十條獎(jiǎng)金發(fā)放教育訓(xùn)練中心單位人員之績(jī)效獎(jiǎng)金，由中心主管于每月五日評(píng)核完畢后，將獎(jiǎng)金分配表于七日前送達(dá)公司人事發(fā)薪單位，并同十日發(fā)薪時(shí)一同發(fā)放之。第十一條施行與修正本辦法呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修訂時(shí)亦同。教育訓(xùn)練中心目標(biāo)績(jī)效考核表部門職稱姓名到職日考勤及獎(jiǎng)懲紀(jì)錄遲到早退曠工事假病假曠訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)懲處其他考勤獎(jiǎng)懲加扣分次次時(shí)時(shí)時(shí)\次分分考核項(xiàng)目項(xiàng)目序號(hào)評(píng)等優(yōu)等甲等乙等丙等丁等考核達(dá)標(biāo)率96~100%86~95%71~85%60~70%0~59%目標(biāo)管理1加班配合13?15分10~12分7~9分4~6分0~3分2工作質(zhì)量9~10分7~8分5~6分3~4分0~2分3招生拓展9~10分7~8分5~6分3~4分0~2分4課程規(guī)劃9~10分7~8分5~6分3~4分0~2分5廣告文宣9~10分7~8分5~6分3~4分0~2分6帳款回收9~10分7~8分5~6分3~4分0~2分7報(bào)表正確9~10分7~8分5~6分3~4分0~2分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5分4分3分2分1分作1品格操守普獲好評(píng)受人尊重誠(chéng)信有為端莊有禮平易進(jìn)人人緣良好雖不損人固執(zhí)自行沽名釣譽(yù)損人利己工評(píng)核日期：年月曰表現(xiàn)程度2協(xié)調(diào)合作能力協(xié)調(diào)良好合作性佳主動(dòng)積極配合度高尚能協(xié)調(diào)尚且合作少有溝通偶爾協(xié)調(diào)無(wú)發(fā)溝通不愿協(xié)調(diào)3學(xué)習(xí)能力領(lǐng)悟力強(qiáng)舉一反五學(xué)習(xí)性佳舉一反三學(xué)習(xí)一般吸收尚可欠缺學(xué)習(xí)自我設(shè)限無(wú)法學(xué)習(xí)吸收不良4分析判斷能力深思謀略高洞察力判斷正確分析力佳考慮欠缺尚能分析故步自封自我判斷無(wú)法判斷分析力差5做事責(zé)任感高責(zé)任感提前完成責(zé)任感佳提前完成責(zé)任感可偶遲完成缺責(zé)任感常遲完成無(wú)責(zé)任感無(wú)法完成評(píng)核合計(jì)分作業(yè)流程：中心主管f人事單位f存盤獎(jiǎng)金計(jì)算說(shuō)明:教育訓(xùn)練中心主管簽認(rèn)：日期：年月曰采購(gòu)單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法范例第一章總則第一條：訂立目的本公司為達(dá)成降低銷貨生產(chǎn)成本之目標(biāo)，茲訂定「采購(gòu)單位人員績(jī)效獎(jiǎng)金辦法（以下簡(jiǎn)稱本辦法）」，以激勵(lì)采購(gòu)單位全體人員共同戮力之。第二條：適用范圍凡本公司所屬之采購(gòu)單位全體人員皆一律適用本辦法。第二章績(jī)效計(jì)算第三條：績(jī)效指標(biāo)一、采購(gòu)單位人員工作績(jī)效指針依大項(xiàng)產(chǎn)品別訂定之，其績(jī)效指標(biāo)如下：（一）光盤片：原料平均購(gòu)買成本價(jià)格必須較去年所購(gòu)成本降低20%（二）背光版：原料平均購(gòu)買成本價(jià)格必須較去年所購(gòu)成本降低15%（三）SMT:原物料平均購(gòu)買成本價(jià)格必須較去年所購(gòu)成本降低10%（四）通訊零件：原料平均購(gòu)買成本價(jià)格須較去年所購(gòu)成本降低15%二、前項(xiàng)各項(xiàng)降低采購(gòu)成本之指標(biāo)，系依每年年度目標(biāo)計(jì)劃做不同的指標(biāo)設(shè)定；惟若國(guó)際現(xiàn)貨市場(chǎng)因非自然因素（如戰(zhàn)爭(zhēng)）而導(dǎo)致原料采購(gòu)成本上揚(yáng)且短期（一個(gè)月內(nèi)）不易降價(jià)時(shí)，則總經(jīng)理可按實(shí)際情況將前項(xiàng)指標(biāo)做一修正之。三、本公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用料成本結(jié)構(gòu)如附表（一）。第五條：績(jī)效達(dá)成一、績(jī)效結(jié)算：本公司采購(gòu)單位之采購(gòu)成本績(jī)效達(dá)成情況采每月月初算乙次，年底時(shí)亦結(jié)算乙次，以符合采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成之常態(tài)結(jié)算方式。二、績(jī)效達(dá)成：本公司采購(gòu)單位之績(jī)效達(dá)成計(jì)算公式如下：（一）月目標(biāo)達(dá)標(biāo)率：以產(chǎn)品分別計(jì)算Z標(biāo)準(zhǔn)用料成本總計(jì)X應(yīng)降低成本％=月目標(biāo)達(dá)標(biāo)率％Z實(shí)際購(gòu)料支出總計(jì)（二）年總目標(biāo)達(dá)標(biāo)率：Z該產(chǎn)品米購(gòu)支出每月目標(biāo)達(dá)標(biāo)率累計(jì)（%）=產(chǎn)品別目標(biāo)達(dá)標(biāo)率％12（月）Z產(chǎn)品別目標(biāo)達(dá)標(biāo)率（％）=年總采購(gòu)支出目標(biāo)達(dá)標(biāo)率（％）產(chǎn)品大類數(shù)量第三章績(jī)效獎(jiǎng)金第六條：績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)源一、本公司采購(gòu)單位人員之績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)源，以「目標(biāo)購(gòu)料支出金額」減去全年度實(shí)際購(gòu)料支出金額后之余額中提撥百分之十做為采購(gòu)單位人員全體績(jī)效獎(jiǎng)金之用；前項(xiàng)采購(gòu)單位人員全體績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)稱為「績(jī)效獎(jiǎng)金總額」。二、前項(xiàng)目標(biāo)購(gòu)料支出金額系指「當(dāng)年度標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)料成本總計(jì)X應(yīng)降低成本％」之目標(biāo)金額而言。第七條：績(jī)效獎(jiǎng)金分配一、單位人員在二人（含）以下者：（一）單位主管：績(jī)效獎(jiǎng)金總額之百分六十。（二）一般人員：績(jī)效獎(jiǎng)金總額之百分四十。二、單位人員在三人（含）以上者：（一）單位主管：績(jī)效獎(jiǎng)金總額之百分四十。（二）一般人員：績(jī)效獎(jiǎng)金總額之百分六十除以一般人員總數(shù)?？?jī)效獎(jiǎng)金總額=一般人員可得獎(jiǎng)金額度一般人員總?cè)藬?shù)第八條：績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放采購(gòu)單位人員之績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放采取每年乙次，于每年農(nóng)歷春節(jié)前夕，并同年終獎(jiǎng)金一同發(fā)放之?？?jī)效獎(jiǎng)金之稅捐依所得稅法中之規(guī)定計(jì)算，稅捐部份由員工負(fù)擔(dān)，公司負(fù)責(zé)代扣并依法繳納至稅捐稽征機(jī)關(guān)。第九條：績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算一、單位主管：當(dāng)年度任職天數(shù)可得獎(jiǎng)金額度X得獎(jiǎng)金金額（稅前）三百六十五（天）二、一般人員：若單位中僅一人時(shí)，其績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式如前項(xiàng)單位主管方式進(jìn)行；又單位中一般人員超過(guò)二人（含）以上時(shí)，其獎(jiǎng)金計(jì)算方式如下：當(dāng)年度任職天數(shù)員工個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)個(gè)人可得獎(jiǎng)金額度XX三百六十五（天）Z單位人員考核分?jǐn)?shù)總合第十條：績(jī)效發(fā)展為落實(shí)員工績(jī)效發(fā)展計(jì)劃，各單位主管除應(yīng)定期對(duì)所屬人員進(jìn)行績(jī)效考核之外，并亦按時(shí)對(duì)其個(gè)人做績(jī)效發(fā)展上的建議，其相關(guān)窗體詳如附件。第四章附則

第十一條：檢討與修正本辦法每季檢討一次，惟必要時(shí)得視情況隨時(shí)檢討之。第十二條：公布暨修訂本辦法呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后正式公告實(shí)施，修正時(shí)亦同。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用料成本結(jié)構(gòu)表文件名稱：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用料成本結(jié)構(gòu)表發(fā)行單位：采購(gòu)課初版日期：文件編號(hào)：修訂日期：型式：窗體版次：產(chǎn)品名稱零件名稱尺寸規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)成本目標(biāo)購(gòu)料金額核準(zhǔn)：?jiǎn)T工：效發(fā)展考表:表：采購(gòu)人員適用單位：姓名：職稱：INSTRUCTIONS~本考核表共分成三個(gè)部份，每部份功能敘明如后~第一部份：考核采購(gòu)人員的目標(biāo)績(jī)達(dá)達(dá)成表現(xiàn)，以成果為本部份檢討重點(diǎn)。第二部份：透過(guò)工作績(jī)效表現(xiàn)的因子，來(lái)分析采購(gòu)人員的工作績(jī)效與其為達(dá)到工作目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程。第三部份：針對(duì)該采購(gòu)人員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，制訂其個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。壹、目標(biāo)達(dá)成表現(xiàn)請(qǐng)考核者于下列空白字段中填入過(guò)去三年該采購(gòu)人員的目標(biāo)達(dá)成情，并列出其個(gè)人采購(gòu)總額預(yù)估、目標(biāo)購(gòu)料金額與目標(biāo)達(dá)成百分比。以做為訂定下一年度預(yù)估購(gòu)料目標(biāo)達(dá)成指針的參考依據(jù)。前項(xiàng)年度采購(gòu)總額之預(yù)估系依照「年度營(yíng)業(yè)暨生產(chǎn)預(yù)算制度」而來(lái)，不可無(wú)中生有，自行亂編。年度采購(gòu)總額目標(biāo)購(gòu)料金額成本降低率％今年預(yù)估去年前年大前年貳、工作績(jī)效表現(xiàn)一、采購(gòu)工作計(jì)劃質(zhì)量方面：考核評(píng)語(yǔ)：二、原料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性方面：考核評(píng)語(yǔ)：三、供貨商管理方面：考核評(píng)語(yǔ)：四、與供貨商價(jià)格議價(jià)能力方面：考核評(píng)語(yǔ)：五、原物料采購(gòu)時(shí)效性(JIT)方面：考核評(píng)語(yǔ)：六、與內(nèi)部跨單位溝通方面：考核評(píng)語(yǔ)：七、工作上自我努力創(chuàng)新方面：考核評(píng)語(yǔ)：參、員工個(gè)人未來(lái)發(fā)展規(guī)劃一、請(qǐng)您敘述該員的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處，并建議該員未來(lái)在工作上如何運(yùn)用自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處于工作績(jī)效發(fā)展上：、請(qǐng)敘述該員的缺點(diǎn)并建議用何種方法以改善目前的工作績(jī)效情況:※考核主管總評(píng)：—※員工回復(fù)說(shuō)明:被考核人簽署：日期：考核主管簽署：日期：法務(wù)人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施辦法范例第一條：目的◎◎光電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司）為鼓舞公司現(xiàn)任法務(wù)人員的工作士氣，保護(hù)公司應(yīng)有的法定權(quán)益，特參照國(guó)內(nèi)一般律師事務(wù)所的接案獎(jiǎng)勵(lì)精神，制訂法務(wù)人員工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法（以下簡(jiǎn)稱本辦法）。第二條：適用人員凡本公司所屬法務(wù)人員皆適用本辦法之獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定；本公司法務(wù)人員皆必須具備律師資格考試合格身份。如有必要時(shí)，得招募有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的法律系畢業(yè)人士加入。第三條：工作配合本公司法務(wù)人員因法院訴訟案件之需要，而必須由公司相關(guān)單位提出證據(jù)、證物、人證等，公司各相關(guān)單位人員皆應(yīng)配合法務(wù)人員辦理，不得借故推拖、拒絕、搪塞，違者一律依本公司工作規(guī)則中之懲處規(guī)定議處。第四條：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)本公司法務(wù)人員的工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分成下列幾個(gè)項(xiàng)目：一、民事訴訟方面：民事訴訟，不論本公司為原告或被告身份，皆以訴訟勝訴標(biāo)的金額或是訴訟相對(duì)人愿意提出和解金的百分之五做為其個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金；前項(xiàng)訴訟勝訴系以第三審判決定讞或于第一、二審審判，經(jīng)法院判決本公司勝訴，惟相對(duì)人不提上訴或是愿意和解并給付本公司相當(dāng)賠償金額者為限。二、刑事訴訟方面：（一）單純刑事訴訟案件方面，不論本公司負(fù)責(zé)人為原告或被告身份，如我方為原告者，經(jīng)法院二審定讞勝訴后，一律發(fā)給新臺(tái)幣壹萬(wàn)元獎(jiǎng)金；如我方為被告者，則經(jīng)檢察官以不起訴處分或是經(jīng)法院二審定讞勝訴后，一律發(fā)給新臺(tái)幣貳萬(wàn)元獎(jiǎng)金。（二）以刑事逼迫民事和解或是刑事附帶民事賠償方面，如我方系為原告者，以經(jīng)被告愿意和解并支付相當(dāng)金額賠償金或是附帶民事賠償獲得勝訴之賠償金額的百分之五，做為其個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金；如我方為被告者，則其勝訴獎(jiǎng)勵(lì)金參照前項(xiàng)辦理，無(wú)額外附加的獎(jiǎng)金。三、著作權(quán)及專利侵權(quán)方面：個(gè)人主動(dòng)搜證舉發(fā)同業(yè)或異業(yè)不法侵害本公司著作權(quán)、專利權(quán)或商標(biāo)之法定權(quán)利，經(jīng)法院訴訟判決定讞或未經(jīng)訴訟達(dá)成私下和解者，以對(duì)方賠償本公司金額的百分之十，做為其個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金；透過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)解委員會(huì)調(diào)解成功者亦同四、帳款催收方面：依本公司帳務(wù)管理規(guī)定已列為逾期未收回或呆賬之金額，如未經(jīng)法院訴訟而由法務(wù)人員自行努力催討成功者，則自其所收回之帳款中提撥百分之五做為其個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金。第五條：獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)凡本公司法務(wù)人員符合本辦法績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由法務(wù)人員自行以簽呈方式呈報(bào)上級(jí)主管簽準(zhǔn)，其簽呈并應(yīng)檢附相關(guān)證明文件和已本公司收到的賠償金額、解除提存金、帳款回收金額等之相關(guān)支票或會(huì)計(jì)傳票復(fù)印件，以做為上級(jí)主管審核之依據(jù)；業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金簽呈經(jīng)上級(jí)核決權(quán)限主管核準(zhǔn)后，交由人事單位做為發(fā)放其個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金之依據(jù)。第六條：獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放符合本辦法獎(jiǎng)勵(lì)制度之法務(wù)人員，其獎(jiǎng)金發(fā)放日期以獎(jiǎng)勵(lì)簽呈經(jīng)核決權(quán)限主管簽準(zhǔn)后之次月五日并同正常薪資發(fā)放之。第七條：未盡事項(xiàng)本辦法未盡之事項(xiàng)，悉依本公司其它相關(guān)辦法中之規(guī)定辦理。第八條：施行日期本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告正式施行，修訂時(shí)亦同?？蛻舴?wù)單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法范例第一章總則第一條：訂立目的OO電信股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司）茲為提升客戶服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)客戶的滿意度，及激勵(lì)客服單位人員工作士氣，特訂定「客服單位人員績(jī)效獎(jiǎng)金辦法（以下稱本辦法）」，供公司所屬客服單位全體人員遵循之。第二條：適用范圍凡本公司所屬客服單位全體人員皆適用本辦法。第二章工作績(jī)效第三條：工作責(zé)任本公司客服單位之主要工作責(zé)任如下，其工作責(zé)任亦為其個(gè)人工作績(jī)效評(píng)量的主要依據(jù)：一、客戶使用產(chǎn)品之疑難排除協(xié)助。二、客戶對(duì)于產(chǎn)品故障之叫修處理。三、客戶對(duì)于產(chǎn)品異常申訴之處理。四、客戶應(yīng)收但未收帳款之催討。第四條：效率時(shí)限依本辦法第三條所言，其每項(xiàng)工作處理完成之時(shí)限效率標(biāo)準(zhǔn)如下：一、客戶使用產(chǎn)品之疑難排除協(xié)助一24小時(shí)內(nèi)。二、客戶對(duì)于產(chǎn)品故障之叫修處理一48小時(shí)內(nèi)。三、客戶對(duì)于產(chǎn)品異常申訴之處理一24小時(shí)內(nèi)。四、客戶應(yīng)收未收帳款之催討一十天內(nèi)（以帳款明細(xì)由財(cái)務(wù)單位交付之翌日起算）；三十天后仍無(wú)法順利回收者，則移交公司法務(wù)室做統(tǒng)一的帳務(wù)催討處理，以免延誤時(shí)效。第五條：績(jī)效評(píng)量本公司客服單位人員之工作績(jī)效評(píng)量采取「月」計(jì)算，其工作績(jī)效評(píng)量區(qū)分為1.團(tuán)體績(jī)效與2.個(gè)人工作績(jī)效兩者：一、團(tuán)體績(jī)效評(píng)量：【限時(shí)完成之服務(wù)件數(shù)：當(dāng)月客服單位總服務(wù)件數(shù)】二、個(gè)人工作績(jī)效評(píng)量：（一）個(gè)人工作負(fù)荷率：【個(gè)人服務(wù)件數(shù)總計(jì)：當(dāng)月客服單位總服務(wù)件數(shù)】（二）個(gè)人工作達(dá)標(biāo)率：【個(gè)人依規(guī)定限時(shí)完成件數(shù)：當(dāng)月個(gè)人服務(wù)件數(shù)總計(jì)】o資碑裝索闋O722-CN更多資料在堂料搜索網(wǎng)海重赍料，百套光盤第三章績(jī)效獎(jiǎng)金第六條：獎(jiǎng)金來(lái)源為達(dá)成激勵(lì)客服人員之工作士氣，本公司客服單位績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)源不采從員工薪資中提撥方式，改以下列方式進(jìn)行提撥：一、營(yíng)業(yè)額提撥部份：從每月實(shí)收營(yíng)業(yè)中（不含應(yīng)收未收之帳款金額）提撥固定0.5%做為客戶服務(wù)單位總獎(jiǎng)金額度。二、帳款催收提撥部份：（一）客戶應(yīng)收但未收帳款之催討一十天內(nèi)完成者：以每筆客戶應(yīng)收未收之帳款實(shí)際收回金額中，固定提撥10%做為員工個(gè)人帳款催回績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金。（二）客戶應(yīng)收但未收帳款之催討一十一天起，二十天內(nèi)完成者：以每筆客戶應(yīng)收未收之帳款實(shí)際收回金額中，固定提撥6%做為員工個(gè)人帳款催回績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金。（三）客戶應(yīng)收但未收帳款之催討一二十一起，三十天內(nèi)完成者：以每客戶應(yīng)收未收之帳款實(shí)際收回金額中，固定提撥2.5%做為員工個(gè)人帳款催回績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金。（四）客戶應(yīng)收但未收帳款之催討一三十一天以后完成者：以每筆客戶應(yīng)收未收之帳款實(shí)際收回金額中，固定提撥1%做為員工個(gè)人帳款催回績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金。第七條：獎(jiǎng)金分配一、客服單位主管：【單位限時(shí)完成之服務(wù)件數(shù)：當(dāng)月客服單位總服務(wù)件數(shù)】X當(dāng)月實(shí)收營(yíng)業(yè)額5%X40%=客服單位主管獎(jiǎng)金二、客服單位一般人員：分兩部份計(jì)算后總計(jì)（一）客服獎(jiǎng)金：以工作負(fù)荷程度計(jì)算/按件計(jì)價(jià)【個(gè)人工作負(fù)荷率X個(gè)人工作達(dá)標(biāo)率】X【當(dāng)月實(shí)收營(yíng)業(yè)額5%X60%】=工作負(fù)荷部份獎(jiǎng)金（二）帳款催收獎(jiǎng)金：客戶應(yīng)收但未收帳款之催討一十天內(nèi)完成者：以每筆客戶應(yīng)收未收之帳款實(shí)際收回金額中，固定提撥10%做為員工個(gè)人帳款催回績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金?？蛻魬?yīng)收但未收帳款之催討一十一天起，二十天內(nèi)完成者：以每筆客戶應(yīng)收未收之帳款實(shí)際收回金額中，固定提撥6%做為員工個(gè)人帳款催回績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金?？蛻魬?yīng)收但未收帳款之催討一二十一天以后完成者：以每筆客戶應(yīng)收未收之帳款實(shí)際收回金額中，固定提撥2.5%做為員工個(gè)人帳款催回績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金?？蛻魬?yīng)收但未收帳款之催討一三十一天以后完成者：以每筆客戶應(yīng)收未收之帳款實(shí)際收回金額中，固定提撥1%做為員工個(gè)人帳款催回績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金。第八條：獎(jiǎng)金給與當(dāng)月份客服單位人員績(jī)效獎(jiǎng)金固定于次月二十五日發(fā)放之；二十五日如適逢假日時(shí)，則順延至下一個(gè)工作日發(fā)放之。第九條：獎(jiǎng)金保密本公司對(duì)于員工薪資和獎(jiǎng)金政策采保密政策，若客服單位同仁對(duì)于自身所得之獎(jiǎng)金金額存有疑問(wèn)者，可徑向單位主管或人資單位查詢。不得與同仁間私自討論，違反前述規(guī)定者一律依員工獎(jiǎng)懲辦法中之規(guī)定懲處。第四章附則第十條：試用期間獎(jiǎng)金計(jì)算一、試用期間之部份：（一）客服單位主管：到職第一個(gè)月份：?jiǎn)挝幌迺r(shí)完成之服務(wù)件數(shù)X【當(dāng)月實(shí)收營(yíng)業(yè)額5%X（40%：3）】當(dāng)月客服單位總服務(wù)件數(shù)到職第二個(gè)月份起：?jiǎn)挝幌迺r(shí)完成之服務(wù)件數(shù)X【當(dāng)月實(shí)收營(yíng)業(yè)額5%X（40%：2）1當(dāng)月客服單位總服務(wù)件數(shù)（二）客服單位一般人員：客服單位一般人員于試用期間之客服獎(jiǎng)金計(jì)依據(jù)本辦法第六條之規(guī)定實(shí)施，不另做規(guī)范。第十一條：未盡事項(xiàng)本辦法未盡之事項(xiàng)，悉依本公司其它相關(guān)辦法中之規(guī)定辦理。第十二條：檢討與修正本辦法定期于每三個(gè)月檢討乙次；如公司高層主管或客服單位主管認(rèn)為有須做重新檢討修正必要時(shí)，得由公司人事單位召集相關(guān)人員討論之。第十三條：公布實(shí)施本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告施行，修訂時(shí)亦同。打單人員工作績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法范例第一章總則第一條：目的XX證券股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司）為因應(yīng)總公司與各地分公司營(yíng)業(yè)單位柜臺(tái)打單人員的工作激勵(lì)及領(lǐng)導(dǎo)管理上的需要，特訂立本辦法。第二條：定義本辦法所稱打單人員，系受聘雇于本公司或各地分公司從事營(yíng)業(yè)柜臺(tái)后臺(tái)股票買賣打單工作而獲致工資者，包括一般職工、約聘人員及工讀生。第三條：管理本公司營(yíng)業(yè)柜臺(tái)打單人員的日常管理與訓(xùn)練工作，由總公司各營(yíng)業(yè)部門或各分公司營(yíng)業(yè)點(diǎn)之經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。第二章工作獎(jiǎng)金第四條：發(fā)放周期本公司營(yíng)業(yè)柜臺(tái)打單人員的工作績(jī)效獎(jiǎng)金，采取每三個(gè)月發(fā)放乙次，定期于每年元月、四月、七月、十一月十日連同應(yīng)發(fā)薪資一并發(fā)放之。第五條：獎(jiǎng)金規(guī)劃本公司營(yíng)業(yè)柜臺(tái)打單人員的工作績(jī)效獎(jiǎng)金，以該營(yíng)業(yè)部門或營(yíng)業(yè)所之每一季股票買賣實(shí)際成交金額的萬(wàn)分之一提撥出來(lái)做為該營(yíng)業(yè)部門或營(yíng)業(yè)所營(yíng)業(yè)柜臺(tái)打單人員的工作績(jī)效總獎(jiǎng)金金額。第六條：評(píng)核項(xiàng)目本公司營(yíng)業(yè)柜臺(tái)打單人員的工作績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放評(píng)核項(xiàng)目比例如下：一、工作貢獻(xiàn)率：當(dāng)季個(gè)人打單買賣成交金額占全部總打單買賣成交金額比例。二、工作負(fù)荷率：當(dāng)季個(gè)人打單件數(shù)占全部總打單件數(shù)比例。三、工作錯(cuò)誤率：當(dāng)季個(gè)人打單成交錯(cuò)誤金額占全部總打單買賣成交金額的比例。第七條：獎(jiǎng)金計(jì)算一、本公司營(yíng)業(yè)柜臺(tái)打單人員之個(gè)人工作績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：【績(jī)效總獎(jiǎng)金金額X工作貢獻(xiàn)率X工作負(fù)荷率】X【1減工作錯(cuò)誤率】二、范例說(shuō)明：（一）基本數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)：本公司文山營(yíng)業(yè)所現(xiàn)有打單人員計(jì)十二員，當(dāng)年度某季該營(yíng)業(yè)所之股票成交買賣營(yíng)業(yè)總額經(jīng)換算后，得出新臺(tái)幣貳拾伍萬(wàn)元可供做為當(dāng)季該營(yíng)業(yè)所打單人員工作績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放之用。甲君目前系正擔(dān)任本公司文山營(yíng)業(yè)所打單人員之工作，當(dāng)季甲君的各項(xiàng)工作績(jī)效表現(xiàn)結(jié)果情形如下：（1）工作貢獻(xiàn)率％＞12%（2）工作負(fù)荷率＞9%（3）工作錯(cuò)誤率＞1.2%（二）獎(jiǎng)金計(jì)算：由以上數(shù)據(jù)來(lái)看，甲君當(dāng)季的工作績(jī)效獎(jiǎng)金可得金額為：NTD250,000X12%X9%X【1減1.2%】=NTD26676第三章附則第八條：辦法檢討本辦法自公布施行后，如國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)景氣情況發(fā)生重大變化時(shí)，則本辦法將做檢討及修正以因應(yīng)外界環(huán)境變化，讓本辦法更具彈性與變化。第九條：未盡事項(xiàng)本辦法未盡事項(xiàng)，悉依本公司之有關(guān)規(guī)定辦理。第十條：公告施行本辦法經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)通過(guò)后由人事單位公告實(shí)施，修正時(shí)亦同。倉(cāng)儲(chǔ)管理單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法范例第一條：實(shí)施目的OO電子股份有限公司（以下稱本公司）茲為強(qiáng)化本公司倉(cāng)儲(chǔ)管理單位人員對(duì)于日常生產(chǎn)原物料的管理掌控，落實(shí)公司ISO9000有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理程序與規(guī)定，并確實(shí)控管原物料的進(jìn)出與做好庫(kù)存管理之工作，特制訂「?jìng)}儲(chǔ)管理績(jī)效獎(jiǎng)金辦法（以下簡(jiǎn)稱本辦法）」，以俾倉(cāng)儲(chǔ)管理單位遵循并藉以激勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)單位所屬人員的士氣。第二條：適用范圍一、凡本公司所屬倉(cāng)儲(chǔ)單位之人員除課長(zhǎng)、組長(zhǎng)適用于「單位主管績(jī)效考核制度」之外，其余人員皆一律適用本辦法中之規(guī)定辦理。本辦法除了做為倉(cāng)儲(chǔ)管理單位人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放之規(guī)范外，其員工個(gè)人工作績(jī)效亦做為倉(cāng)儲(chǔ)管理單位人員之年終獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)。二、分公司及投資企業(yè)之倉(cāng)儲(chǔ)單位亦應(yīng)考慮一并實(shí)施，其相關(guān)實(shí)施方式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)及日期等，由各分公司及投資企業(yè)之實(shí)際管理負(fù)責(zé)人依本集團(tuán)核決權(quán)限辦法之權(quán)限范圍內(nèi)自行核決。第五條：獎(jiǎng)金提撥本公司所屬倉(cāng)儲(chǔ)單位人員之績(jī)效獎(jiǎng)金提撥采公司與員工相互提撥制度，員工提撥與公司提撥兩者合并之總金額，系為倉(cāng)儲(chǔ)單位績(jī)效獎(jiǎng)金額度標(biāo)準(zhǔn)金額。其有關(guān)員工與公司提撥方式如下所列：一、員工提撥：?jiǎn)T工自每月薪資中提撥NTD2,000做為員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放額度之一；其提撥來(lái)源以員工目前每月全勤獎(jiǎng)金額度NTD2,000做為員工自行提撥部份；外國(guó)籍勞工因其薪資中并無(wú)全勤獎(jiǎng)金之項(xiàng)目，且其薪資已為本國(guó)法定最低基本工資，故不實(shí)施員工自行提撥部份。二、公司提撥：本公司對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)單位所有現(xiàn)職人員，不論其身份為本國(guó)籍或外國(guó)籍勞工，一律平等，公司皆亦每人相對(duì)提撥NTD1,000做為公司自行提撥部份，以符合公司原本激勵(lì)員工士氣之美意。第三條：績(jī)效評(píng)核一、績(jī)效評(píng)核周期：本公司倉(cāng)儲(chǔ)單位人員之工作績(jī)效評(píng)核周期，采每月乙次。二、績(jī)效評(píng)核方式：（一）單位主管：倉(cāng)儲(chǔ)單位之課長(zhǎng)、組長(zhǎng)采取績(jī)效考核制度，其適用之考核表如附件（一）。（二）一般人員：倉(cāng)儲(chǔ)單位非課長(zhǎng)、組長(zhǎng)之一般人員則采取「績(jī)效加扣點(diǎn)制」，由單位課長(zhǎng)、組長(zhǎng)依據(jù)附件（二）所列之工作標(biāo)準(zhǔn)加扣點(diǎn)表，執(zhí)行其所屬人員的工作表現(xiàn)加扣點(diǎn)制度。三、績(jī)效評(píng)核權(quán)限：職稱績(jī)效評(píng)核權(quán)限主管組（副）長(zhǎng)課級(jí)主管管理部主管備注一般人員執(zhí)行核決加扣點(diǎn)制度組（副）長(zhǎng)初核核決績(jī)效考核制課級(jí)主管核決績(jī)效考核制四、績(jī)效評(píng)核作業(yè)：（一）單位主管：由管理部主管每月五日前實(shí)施并完成倉(cāng)儲(chǔ)單位主管之績(jī)效考核工作；其考核使所需使用之考核表，由人事單位于每月一日將其考核窗體呈交管理部主管，人事單位亦應(yīng)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)單位主管績(jī)效考核表的回收工作。（二）組（副）長(zhǎng)：人事單位定期于每月一日將其相關(guān)考核窗體送交倉(cāng)儲(chǔ)課主管，由倉(cāng)儲(chǔ)課主管于每月五日以前負(fù)責(zé)所屬組（副）長(zhǎng)人員績(jī)效考核表的回收工作，并將考核窗體擲交予人事單位，以做為計(jì)算獎(jiǎng)金之依據(jù)。（三）一般人員：由倉(cāng)儲(chǔ)單位現(xiàn)場(chǎng)主管依據(jù)附件（二）之「工作績(jī)效加扣點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表」，自行每日?qǐng)?zhí)行所屬一般人員的工作績(jī)效加扣點(diǎn)制度；倉(cāng)儲(chǔ)課主管亦須于每月五日以前負(fù)責(zé)所屬一般人員的工作績(jī)效加扣點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表之回收工作，并將其窗體擲交予人事單位，以做為獎(jiǎng)金計(jì)算之依據(jù)。五、績(jī)效改善督導(dǎo)：倉(cāng)儲(chǔ)單位各級(jí)主管應(yīng)做好部屬日常工作績(jī)效改善之任務(wù)，包括部屬的再教育訓(xùn)練、工作教導(dǎo)、部屬信心的重建、協(xié)助部屬擬訂改善計(jì)劃、督導(dǎo)及指導(dǎo)部屬改善行動(dòng)的落實(shí)等各項(xiàng)工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)“綜效”。六、公平公正：本公司所有的績(jī)效考核作業(yè)皆采取公平、公正的原則，各評(píng)核主管如經(jīng)發(fā)現(xiàn)與部屬間有循私舞弊或欺善怕惡、欺上瞞下之情事者，經(jīng)查證屬實(shí)者，一律嚴(yán)懲，且當(dāng)月不發(fā)放其個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金，情節(jié)重大者并由公司予以免職處分，絕不寬待。第五條：獎(jiǎng)金計(jì)算一、一般人員：倉(cāng)儲(chǔ)單位一般人員之獎(jiǎng)金計(jì)算依照本辦法之規(guī)定，系采「績(jī)效加扣點(diǎn)制」，每一點(diǎn)代表NTD50；員工如因工作表現(xiàn)良好致加點(diǎn)金額換算后超過(guò)原獎(jiǎng)金總額度NTD3,000時(shí)（外勞為NTD1,000），無(wú)獎(jiǎng)金金額上限之限制規(guī)定。又，員工如因工作表現(xiàn)不佳致使扣點(diǎn)金額換算后低過(guò)原獎(jiǎng)金總額度NTD3,000（外勞為NTD1,000）時(shí)，則一律以「零」計(jì)算獎(jiǎng)金。屈二、主管級(jí)人員：倉(cāng)儲(chǔ)單位主管級(jí)人員（課級(jí)、組（副）長(zhǎng)級(jí)）之獎(jiǎng)金計(jì)依照下列計(jì)算：個(gè)人考核分?jǐn)?shù)NTD3,000X加乘（%）=實(shí)得獎(jiǎng)金100注：考勤加乘公式如下：60減當(dāng)月無(wú)遲到早退次數(shù)240hrs減當(dāng)月請(qǐng)假時(shí)數(shù)X60240hrs第六條：獎(jiǎng)金試算一、一般人員：倉(cāng)儲(chǔ)課某月本勞甲君之工作績(jī)效表現(xiàn)加扣點(diǎn)為加點(diǎn)10點(diǎn)、扣點(diǎn)15點(diǎn)，每點(diǎn)代表金額為NTD50，則其當(dāng)月份個(gè)人工作績(jī)效獎(jiǎng)金為：【NTD3,000+（10XNTD50）】減（15XNTD50）=NTD2,750二、主管人員：某月倉(cāng)儲(chǔ)課課長(zhǎng)乙君績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為96分，其考勤紀(jì)錄為：事假8小時(shí)，病假12小時(shí)，遲到2次；則其當(dāng)月份個(gè)人工作績(jī)效獎(jiǎng)金為：【NTD3,000X0.96】X【0.97（考勤）X0.92（出勤貢獻(xiàn)）】=NTD2,570三、月中新進(jìn)暨離職人員之處理：月中新進(jìn)及離職人員之任職未滿全月的當(dāng)月份，其工作績(jī)效獎(jiǎng)金除依前兩項(xiàng)公式計(jì)算之外，必須再加乘「任職貢獻(xiàn)率（％）」；所謂任職貢獻(xiàn)率（%），其公式即「當(dāng)月任職天數(shù)（含例假日）：30（日）」。例：本條第一項(xiàng)列舉試算之甲君當(dāng)月工作績(jī)效獎(jiǎng)金為NTD2,750，但由于甲君系于當(dāng)月份二十五日起正式離職，故甲君當(dāng)月份實(shí)領(lǐng)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)為：NTD2,750X【25：30】=NTD2,292第七條：獎(jiǎng)金發(fā)放日本公司倉(cāng)儲(chǔ)單位人員之當(dāng)月份績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)一于次月十日并同當(dāng)月份薪資所得一同發(fā)放給員工。第八條：未盡事項(xiàng)本辦法未規(guī)定之事項(xiàng)，悉遵照本公司現(xiàn)行已規(guī)范之相關(guān)規(guī)定辦理；未訂有規(guī)范者，由公司以公告通知或是另訂辦法規(guī)定之。第九條：公告施行本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。但書：本辦法自施行日起試行三個(gè)月，三個(gè)月后開會(huì)做一檢討；三個(gè)月后本辦法如未做修正公告者，即表示本辦法繼續(xù)施行。

倉(cāng)儲(chǔ)單位主管工作績(jī)效考核表年度月份考核基本數(shù)據(jù)（限人事單位專用）部門單位姓名職稱員工編號(hào)到職日期考勤獎(jiǎng)懲紀(jì)錄遲到早退曠工事假病假曠訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)懲處其他次次時(shí)時(shí)時(shí)次考核評(píng)鑒（考核主管專用）評(píng)核主管評(píng)核日期考核內(nèi)容指標(biāo)序號(hào)評(píng)等特優(yōu)優(yōu)等甲等乙等丙等丁等評(píng)分評(píng)鑒項(xiàng)目101%196?100，86?95%71?85%60?70%0-59%.績(jī).效管理1目標(biāo)達(dá)成11?15分9~10分7?8分5?6分3?4分0?2分2工作效率11?15分9?10分7?8分5?6分3?4分0?2分3工作質(zhì)量11?15分9?10分7?8分5?6分3?4分0?2分4工作責(zé)任11?15分9?10分7?8分5?6分3?4分0?2分5工作規(guī)劃11~15分9?10分7?8分5?6分3?4分0?2分6工作改善11~15分9?10分7?8分5?6分3?4分0?2分7標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)11~15分9?10分7?8分5?6分3?4分0?2分8溝通協(xié)調(diào)11~15分9?10分7?8分5?6分3?4分0?2分9資材管理11~15分9?10分7?8分5?6分3?4分0?2分10人員掌控11~15分9?10分7?8分5?6分3?4分0?2分評(píng)語(yǔ)初核主管意見：總計(jì)復(fù)核及核決主管意見：平均備注流程：初核1核決1人事1存檔分核決:復(fù)核:初核:

工作績(jī)效加扣點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表壹、說(shuō)明：本工作績(jī)效加扣點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)中之每一點(diǎn)代表新臺(tái)幣伍拾元整。請(qǐng)實(shí)施單位之各級(jí)干部依所屬人員之日常工作表現(xiàn)，確實(shí)按本表執(zhí)行加扣點(diǎn)動(dòng)作。貳、加扣點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)狀況描述扣點(diǎn)序號(hào)狀況描述加點(diǎn)1遲到、早退（乙次）1點(diǎn)1犧牲個(gè)人時(shí)間完成任務(wù)1點(diǎn)2曠職乙天（不論時(shí)數(shù)）9點(diǎn)八、、2工作努力，表現(xiàn)積極2點(diǎn)3不服主管人員指揮5點(diǎn)3主動(dòng)改善設(shè)備或制程12點(diǎn)4不按標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)3點(diǎn)4勇于自我工作改善5點(diǎn)5擅離崗位，玩忽職守4點(diǎn)■八、、5節(jié)省費(fèi)用成本有成效10點(diǎn)6未能如期完成工作5點(diǎn)6舉發(fā)同仁不法情事有功者15點(diǎn)7上下班忘記打卡1點(diǎn)7遇災(zāi)變勇于搶救減少損失10點(diǎn)8工作聊天、偷閑、喧嘩3點(diǎn)8研究發(fā)明有功30點(diǎn)9借故推諉工作3點(diǎn)9改善同仁間不良風(fēng)氣9點(diǎn)八、、10不依規(guī)定程序請(qǐng)假3點(diǎn)10代表公司對(duì)外活動(dòng)有功者10點(diǎn)11上班時(shí)間私自外出5點(diǎn)11拾金或拾物不昧者3點(diǎn)12會(huì)議或受訓(xùn)缺席不到4點(diǎn)■八、、12熱心公益服務(wù)3點(diǎn)13工作遲緩，辦事不力3點(diǎn)13緩和同仁間爭(zhēng)執(zhí)或糾紛2點(diǎn)14積壓公文，延誤工作3點(diǎn)14參與重大任務(wù)圓滿達(dá)成者20點(diǎn)15違反勞全衛(wèi)生規(guī)定2點(diǎn)15工作效率佳，可為表率4點(diǎn)■八、、16借故拒絕參加輪班6點(diǎn)1617與他人爭(zhēng)執(zhí)，影響工作4點(diǎn)■八、、1718未執(zhí)行交接班工作2點(diǎn)1819浪費(fèi)公物，不知改善8點(diǎn)1920妨害生產(chǎn)運(yùn)作秩序7點(diǎn)2021工作疏忽，影響工作5點(diǎn)2122對(duì)公司隱瞞，虛偽報(bào)告10點(diǎn)2223擅自帶外人進(jìn)入公司8點(diǎn)2324循私舞弊，意圖不法15點(diǎn)2425考核鄉(xiāng)愿，放任部屬8點(diǎn)2526未按規(guī)定在吸煙區(qū)吸煙2點(diǎn)2627外出洽公借故玩樂(lè)6點(diǎn)27282829293030配送單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法范例第一條：施行目的為達(dá)成顧客對(duì)于本公司100%的貨品載運(yùn)滿意度，提升本公司的外界形象，促進(jìn)商機(jī)的發(fā)展，特參照同業(yè)之做法，訂定本辦法。第二條：適用人員凡本公司各地區(qū)營(yíng)業(yè)所之配送單位人員皆適用本辦法。第三條：薪資結(jié)構(gòu)由于配送單位人員的工作內(nèi)容不能比照內(nèi)勤單位可定時(shí)上下班管理，其工作職位類似于公司責(zé)任制人員，故其薪資結(jié)構(gòu)如下：一、本薪：依薪資敘薪表核薪。二、全勤獎(jiǎng)金：每人每月新臺(tái)幣壹仟元的額度。三、加班費(fèi)：依公司工作規(guī)則和勞動(dòng)基準(zhǔn)法辦理。四、績(jī)效獎(jiǎng)金：工作獎(jiǎng)勵(lì)金，每人每月有新臺(tái)幣貳仟元的額度。第四條：工作評(píng)核配送單位人員的日常工作績(jī)效表現(xiàn)分為下列三個(gè)評(píng)核項(xiàng)目，并同時(shí)實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金罰扣制度（每人每月績(jī)效獎(jiǎng)金額度為新臺(tái)幣貳仟元整）：一、車輛管理部份：（一）車輛清潔：出車完畢回廠后，未將所遺留之垃圾清理干凈，經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬實(shí)者，每次扣新臺(tái)幣壹佰元。出車前未詳查車輛內(nèi)外部是否干凈即出車，經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常者，每次扣新臺(tái)幣壹佰元。未按主管排定的車輛清理值日順序，準(zhǔn)時(shí)做每周車輛大清潔清洗動(dòng)作，每次扣新臺(tái)幣貳佰元。（二）車輛檢查：出車前未確實(shí)做好車況檢查動(dòng)作，包括油箱、水箱、煞車、車燈等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣新臺(tái)幣貳佰元。出車回廠時(shí)未依公司公務(wù)車使用管理規(guī)定將油箱加滿，經(jīng)同仁發(fā)現(xiàn)，每次扣新臺(tái)幣貳佰元。出車回廠時(shí)未依規(guī)定將水箱加滿，經(jīng)同仁發(fā)現(xiàn)，每次扣新臺(tái)幣貳佰元。出車時(shí)車況異常，回廠后卻不向上級(jí)呈報(bào)處理，致易生危險(xiǎn)于他人者，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬實(shí)，每次扣新臺(tái)幣伍佰元。（三）車輛違規(guī)：出車行進(jìn)時(shí)未遵照國(guó)家交通管理規(guī)定做違規(guī)右轉(zhuǎn)、違規(guī)左轉(zhuǎn)、闖紅燈、不禮讓行人、任意變換車道、與機(jī)車專用道爭(zhēng)道、涂抹車牌等，致遭到交通警察開立違規(guī)罰單者，每次扣新臺(tái)幣陸佰元。因前項(xiàng)違規(guī)事件致發(fā)生交通意外事故者，當(dāng)月份一律不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，以為懲戒。停車時(shí)，違規(guī)停放于紅線區(qū)或消防栓前，致遭到交通警察開立違規(guī)罰單者，每次扣新臺(tái)幣伍佰元。（四）報(bào)表作業(yè)：未依公司規(guī)定填寫應(yīng)填寫之報(bào)表者，每次扣新臺(tái)幣壹佰元。未依公司規(guī)定填寫應(yīng)填寫之報(bào)表而事后卻做不實(shí)虛偽造假紀(jì)錄者，一經(jīng)查獲，每次扣新臺(tái)幣壹仟元。二、貨品上架部份：（一）貨品清點(diǎn)：貨品載送到各超商、賣場(chǎng)上架時(shí)，未依規(guī)定做一清點(diǎn)動(dòng)作即簽收回廠，事后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤不符者，每次扣新臺(tái)幣貳佰元。貨品從各超商、賣場(chǎng)下架取回時(shí)，未依規(guī)定做清點(diǎn)動(dòng)作即按對(duì)方所寫數(shù)量簽收回廠，事后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤者，每次扣新臺(tái)幣貳佰元。（二）貨品整理：貨品載送到各超商、賣場(chǎng)上架時(shí)，未依公司及客戶規(guī)定做整理擺放動(dòng)作，事后經(jīng)客戶抱怨，每次扣新臺(tái)幣貳佰元。貨品自各超商、賣場(chǎng)下架時(shí)，未依公司及客戶規(guī)定，事后經(jīng)客戶反應(yīng)抱怨，每次扣新臺(tái)幣貳佰元。三、貨品運(yùn)送部份：（一）運(yùn)送管理：貨品運(yùn)送出車前，未詳實(shí)做貨品出貨前檢查，待貨品到達(dá)客戶處所后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有破包、損毀、發(fā)霉、腐壞或找不到貨品等情形，每次扣新臺(tái)幣參佰元。貨品載送或搬運(yùn)過(guò)程中，粗心大意，致使貨品有破包、損毀等情事，每次扣新臺(tái)幣參佰元。貨品運(yùn)送出車前，未按規(guī)定確實(shí)依客戶距離遠(yuǎn)近做好貨品扁平電纜管理，每次扣新臺(tái)幣參佰元。貨品運(yùn)送出車前，雖已按規(guī)定確實(shí)依客戶距離遠(yuǎn)近做好貨品扁平電纜管理，但事實(shí)上卻不遵守事先的路程扁平電纜管理，每次扣新臺(tái)幣參佰元。（二）時(shí)限管理：貨品送達(dá)超過(guò)客戶下單要求的收貨時(shí)間，雖未遭客戶拒收，經(jīng)客戶反應(yīng)，每次扣新臺(tái)幣貳佰元。貨品送達(dá)超過(guò)客戶下單要求的收貨時(shí)間，遭客戶拒收，要求翌日補(bǔ)送者，每次扣新臺(tái)幣肆佰元。貨品送達(dá)超過(guò)客戶要求收貨時(shí)間，遭客戶拒絕收受且不須另行補(bǔ)送，或送達(dá)逾時(shí)要求公司賠償者，每次扣新臺(tái)幣壹仟元。第五條：獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放配送單位人員每月的工作績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式暨范例說(shuō)明如后：一、獎(jiǎng)金計(jì)算方式：每月獎(jiǎng)金NTD2,000減工作表現(xiàn)不佳扣款累計(jì)金額=當(dāng)月應(yīng)領(lǐng)獎(jiǎng)金二、范例說(shuō)明：本公司配送單位甲君某月份發(fā)生有1.車輛違規(guī)事件罰扣總計(jì)新臺(tái)幣陸佰元整2.不依規(guī)定清洗車輛乙次，罰扣新臺(tái)幣貳佰元3.未按時(shí)限準(zhǔn)時(shí)送貨到達(dá)客戶乙次，情節(jié)輕微，罰扣新臺(tái)幣貳佰元；總計(jì)甲君當(dāng)月份因工作表現(xiàn)不佳部份遭罰扣金額共計(jì)新臺(tái)幣壹仟元整，故當(dāng)月份甲君可領(lǐng)之績(jī)效獎(jiǎng)金為：NTD2,000減NTD1,000=NTD1,000三、配送單位人員每月的工作績(jī)效獎(jiǎng)金，并同每月薪資一同發(fā)放。第六條：離職者特殊規(guī)范一、慣例上，交通違規(guī)事件之罰單需要一段時(shí)間才會(huì)送達(dá)本公司，故公司配送單位人員于離職當(dāng)月份前后如有涉及交通違規(guī)情事遭處罰者，因本公司無(wú)法立即收到交通違規(guī)罰單，所以凡配送單位人員必須于到職時(shí)繳交新臺(tái)幣參仟元的保證金，待自離職日起二個(gè)月后，如本公司未收到其個(gè)人違規(guī)之罰單時(shí)，則立即返還員工保證金，反之，如員工確實(shí)涉及交通違規(guī)事件遭處罰者，則由員工當(dāng)事人負(fù)責(zé)應(yīng)繳納罰金，并由公司從其已繳交之保證金中代為繳納，多退少補(bǔ)。二、依前項(xiàng)，如員工到職時(shí)公司尚未規(guī)定要繳交保證金者，則員工必須自其最后一個(gè)月薪資中提撥新臺(tái)幣參仟元整做為交通違規(guī)事件保證金。待員工自離職日起二個(gè)月后，如本公司未收到其個(gè)人違規(guī)之罰單時(shí)，則立即返還員工保證金，反之，如員工確實(shí)涉及交通違規(guī)事件遭處罰者，則由員工當(dāng)事人負(fù)責(zé)應(yīng)繳納罰金，并由公司從其薪資中已提撥之保證金中代為繳納，多退少補(bǔ)。第七條：公告實(shí)施本辦法呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后公告施行，修訂時(shí)亦同。皿小4口口八—t◎◎食品股份有限公司配送人員工作違規(guī)罰扣登記表民國(guó)年月單位主管簽名：日期：年月庫(kù)存品招標(biāo)工作獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施辦法范例第一條：目的XX電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司）茲為有效解決目前生產(chǎn)庫(kù)存積壓未處理的后續(xù)問(wèn)題，并同時(shí)規(guī)劃未來(lái)庫(kù)存品的定期解決模式，特參照現(xiàn)行其他同業(yè)及異業(yè)的做法，實(shí)施定期庫(kù)存品招標(biāo)作業(yè)，并訂定庫(kù)存品招標(biāo)作業(yè)工作獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法（以下簡(jiǎn)稱本辦法），以為激勵(lì)處理公司庫(kù)存品之相關(guān)單位人員工作士氣與意愿度，加速公司庫(kù)存品消化進(jìn)度。第二條：權(quán)責(zé)單位本公司負(fù)責(zé)庫(kù)存品招標(biāo)之作業(yè)統(tǒng)一由總公司采購(gòu)單位負(fù)責(zé)，各單位負(fù)責(zé)協(xié)辦；采購(gòu)單位對(duì)于庫(kù)存品招標(biāo)不愿配合之單位，可提報(bào)人事單位議處。第三條：招標(biāo)周期本公司庫(kù)存品招標(biāo)作業(yè)定期每三個(gè)月實(shí)施乙次，必要時(shí)得由公司采購(gòu)單位視公司庫(kù)存品增長(zhǎng)情況于固定招標(biāo)日之外擇日另行規(guī)劃舉辦之。第四條：招標(biāo)作業(yè)本公司庫(kù)存品招標(biāo)作業(yè)流程如下：一、由公司庫(kù)存品招標(biāo)單位（采購(gòu)單位）以書面通知各工廠所屬倉(cāng)儲(chǔ)單位限期提供成品、半成品之庫(kù)存數(shù)量現(xiàn)況，供庫(kù)存品招標(biāo)規(guī)劃使用。二、庫(kù)存品數(shù)量經(jīng)采購(gòu)單位歸類統(tǒng)計(jì)后，交由財(cái)務(wù)單位計(jì)算其各產(chǎn)品單項(xiàng)之平均成本。三、采購(gòu)單位以財(cái)務(wù)單位提供之產(chǎn)品成本為基準(zhǔn)，規(guī)劃庫(kù)存品招標(biāo)之各產(chǎn)品單項(xiàng)最低投標(biāo)金額的擬訂工作。四、采購(gòu)單位將庫(kù)存品招標(biāo)各項(xiàng)相關(guān)資料及投標(biāo)底標(biāo)金額匯編后，以簽呈方式呈報(bào)總經(jīng)理簽準(zhǔn)后，